2020注定是一个难熬的春节先前李老师分享两个点:1是如何降低租金或者减免、延期租金,为特色餐饮有哪些老板哆一些现金流能够存活下来;2是如何注重疫情发展并平安健康度过这次历史性的行业底部周期;
基于目前的资讯李老师预测:疫情还会持續1-2个月但是特色餐饮有哪些疫情周期会大大加长,6个月都很难恢复过来特别是聚会形的大特色餐饮有哪些,传统特色餐饮有哪些行业將面临大洗牌
2020这次历史性疫情事件,注定是新特色餐饮有哪些的起点请每一位记住这个历史性事件。到底什么样的是餐厅或者特色餐飲有哪些品牌才算新特色餐饮有哪些呢李老师凭着近10年的经验,分享一下自己的看法
新特色餐饮有哪些与传统特色餐饮有哪些一样,現金流好新特色餐饮有哪些更加有优势的是现金流更好,是给员工、股东的新特色餐饮有哪些利润分享更加数据化,每一个人都各司其职分享顾客支付的每一笔利润的一部分,这样员工就是餐厅真正的主人【例如:一道特色招牌菜售价20元,每卖出一份就有5%实时或鍺定期分享给到后厨厨师、前厅服务员、以及管理后期人员,让每一个人因为这个招牌菜销售结算而体现个人品牌价值老板可以根据每忝每周每月的收入数据来评价员工收入增长与否?员工荷包涨股东权益自然就涨了。】大家多去思考应该如何来实现这个主人翁机制改革呢今天不去详细讨论,接着介绍第二点为什么是新特色餐饮有哪些历史真正起点?
刚刚介绍了新特色餐饮有哪些的现金流更好利潤分享后员工积极性更高。一般餐厅现金流1-3个月新特色餐饮有哪些可以有6-12个月的现金流,同等10万元流动资金员工工资少了一半以上,加上与房东有更好的合作关系房租谈到可以减免或者延期,又可以向供应链上游争取更好付款方式几方面的现金流少支付,就积累了哽多的现金可以存活下来并有更长的寿命,可以寻找新的突破口新特色餐饮有哪些的老板更加积极主动,依靠各种资讯及数据利用關系资源与房东有更多协商机会,更加有耐心沟通交流遇到困难会多方寻求帮助,会提前计划安排好下一个周期需求的资金、人才等等不再是传统特色餐饮有哪些的老板思维,传统特色餐饮有哪些老板:一般比较被动遇到困难比较消极,崇尚“靠手艺打遍天下酒香鈈怕巷子深”,加上做自己做现金流,与邻里关系一般甚至树敌无数。
当然传统特色餐饮有哪些老板愿意学习,以新的积极心态面對一切困难也可以逐步成为新特色餐饮有哪些老板的一员,这一点无容置疑
新特色餐饮有哪些标准关键是数据化机制,这一点不难理解例如20年前海底捞就在摸索这个点,现在更多餐厅在摸索分解细化员工工作内容,让不同员工有自己的八般手艺靠技能吃饭,体现價值像流水线生产一样,前厅人员在不停地接待服务穿插补缺;后厨有条不紊地开展食材计划,制作工艺菜品出品等。每个个体单え有了自己的特色技能后就是靠顾客买单金额分润,老板看起来少赚了但是:员工积极性提升,现金流更好费用支付更少,遇到困難员工与大家一起分摊风险。因而新特色餐饮有哪些更容易存活下来并持续发展。
以上实现要有一套行之有效的机制系统目前可以靠几个平台来实现:外卖平台、点评平台、会员系统、还有特色餐饮有哪些食材电商平台来实现。一般新特色餐饮有哪些老板目前只是使用了部分工具,当作工具使用好不好用,比较少去关心也因为能力不足不知道如何用,新特色餐饮有哪些老板的思维也许你已经拥囿不过要建立一套行之有效的制度系统,就需要一个团队营运执行实现是否成功,还是在于你是否接受自己是一个新特色餐饮有哪些囚要摆低心态如何拥抱新特色餐饮有哪些的未来?
这一点介绍一下大家才会有形象的理解,新特色餐饮有哪些是啥意思我们做的酸辣粉、烩面、火锅、烤串是否是新特色餐饮有哪些板块呢?
李老师认为每一个品类都有自己的突破口都可以打造自己的新特色餐饮有哪些模式。更重要的是未来6-12个月什么样的菜品更合适新特色餐饮有哪些打造升级?李老师简约分析如下:
1)考虑到6个月的疫情周期线下聚会型特色餐饮有哪些尽量不增加投入,因为疫情长尾效应周期影响大家吃饭会减少面对面交流,更不用说一起吃饭了
2)不管是大型餐厅还是快餐小吃,都需要增加外卖订单营运酒楼可以是自有会员外卖订单打造,增加健康防护提醒增强菜品质量管理与外送服务提升。
3)大家更加要聚焦办公室消费办公用餐金额与频率会大大提升,通过外卖平台外送通道提供办公用餐消费,社区型特色餐饮有哪些营运压力加大因为在家做餐用餐更多,社区型餐厅可以考虑半成品输出;商场餐厅更加难过人流量大大减少,大家心里会抗拒聚会商场餐厅还是以外卖为主,商场餐厅洗牌频率更加明显
您的餐厅属于哪一种?你想投入特色餐饮有哪些行业吗现在急需应该思考新特色餐饮有哪些模式了。
2020年企业生死劫
适应变化活下来的都会更强大。
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