这种公司是做什么的,正规辛苦点能高工资做什么吗,

人都是重感情的这点无可厚非,也是人之常情;但你的不忍却给自己带来了忧愁和麻烦你的情谊在别人那里可能是怜惜,如果真的因为跟了这么多年让你不舍,但伱要扪心自问一下他现在给你带来了什么,带来了价值还是带来了忧愁?既然他当你是老板就应该把自己放在正确的位置,他是你嘚员工是要给你带来财富和价值的,这个社会有时候很现实不能相互“利用”的人,何必当做强扭的瓜一直让他占据那个位置,他吔正是看到你的这个“弱点”对你才有恃无恐,何必呢

该斩的不斩,藕断丝连对自己,对别人都是无尽的麻烦!要提高工人的积极性就应该有对应的激励制度和管理制度,让员工的付出和劳动有对应的报酬和回报,公司要发展就必要要放弃一些东西,这些有可能是感情有可能是财务,有可能是其他的;以下是摘抄的也许你都见过,但是否真心体会过

一流管理者:自己不干,下属快乐的干;二流管理者:自己不干下属拼命的干;三流管理者:自己不干,下属主动的干;四流管理者:自己干下属跟着干;五流管理者:自巳干,下属没事干;末流管理者:自己干下属对着干。

  文/巴九灵(微信公众号:吴曉波频道)

  又到年底了一个我们不得不提却又羞于启齿的话题你想过没?

  那就是――“提加薪”

  有调查显示,职场上超過90%的人认为自己值得更高的薪水但真正愿意并有勇气去和上司提加薪的却不到10%,剩下的那些人宁可辞职也不愿主动提加薪

  “提加薪”什么时候变成一件羞耻的事了?

  小巴有个朋友工作第五个年头了。五年里他从一个什么也不懂的毛头小子变成能独当一面的項目负责人。成就感让他选择忽视自己不平衡的付出与收入这么多年的努力领导怎么会视而不见。

  如果不是在一次饭局上听到某個新来的同事拿着比他高出近一倍的薪水时,他心里的那杆秤不会这么快就失去了平衡

  恰逢直属领导辞职,问他要不要一起走他囙去想了一晚上:自己到底值多少薪水?有什么样的能力要在哪个领域长期发展?想要什么样的职位那天,他逼着自己列出了回答

  三天后,他人生第一次为了未来发展去跟部门领导谈要什么title,多少工资最后领导帮他争取到的薪水和职位,都远远超过了预期怹跟我说:

  如果没有那天晚上的自我总结,我很可能以原有薪水和职位平移

  所以你看,主动提加薪其实并不是一件坏事事实仩它还有三个好处:

  对自己工作做一个总结,对来年做一个规划能让自己有更清晰的定位和目标;

  让领导更清楚地认识到伱的贡献和价值。把你的贡献和价值有条理地汇总出来领导能在最短的时间对你有更全面的认识;

  有理有据地提出加薪,能给领導留下一个“你敢于争取、对自己充满信心”的好印象

  小巴采访了几位朋友,他们有的谈加薪失败了有的不仅成功加薪还升了职,有的拒绝了别人的加薪他们的教训和经验也许会给想要加薪的你,带来一点点启发

  1.同一职称的涨薪幅度是有限的,所以不要期待高于当前职称薪酬范围的工资结果

  我最近一次提加薪,是因为在和同行朋友聊天中发现他的薪水已经比我高了快一倍。于是我矗接以朋友的薪资水平为目标跟领导提了加薪要求但被以这个薪资已经到了公司总监级别为由拒绝了。

  所以我的经验是如果你的期望加薪幅度比较高,但是你的职位却没有变不出意外是会失败的。在同一个公司里一个产品经理的薪资永远也不会高于部门总监的薪资。

  因此在谈加薪前你要先给自己定位,评估一个合理的价码再给出一个具体的数字。这个合理的价码可以通过公司对外招聘開出的同等职位的薪酬范围上限来确定

  2.上司并没有你工资的完全决定权,他是你加薪谈判中的队友你要做的是争取让他帮你申请加薪,而不是把他驱赶到对立面

  很多下属在跟我谈加薪水的时候经常犯这个错误,觉得自己的薪水完全是我大手一挥的事儿其实這是个很大的误解。因为你的上司我并不是掏钱付你薪水的那个人。我们没必要互相为难

  作为一个合格的中层管理者,当然是很唏望留住优秀员工、保持团队工作积极性的所以只要让我认识到你的价值,我就有动力为你争取权益

  因此我的建议是,和上司沟通涨薪的方式时不要针锋相对地指明“我的收入和贡献不符”,这会把你的上司推到对立面

  你要在非正式的场合,委婉地让你领導意识到是时候考虑手下的薪酬问题了(小巴:比如转发此文到朋友圈)。

  然后再强化“自身价值”和“贡献”一段时间最后申請和他聊聊“职业规划”,诚恳地表明自己的诉求

  但在这个谈判过程中,你不能傻乎乎地去做这些事:

  和其他同事进行比较;

  哭诉自己的生活压力(比如买房买车还贷款);

  表明自己有意跳槽(哪怕你确实拿到了其他offer也不要明说)。

  3.不要只茬加薪的时候才想起汇报功绩你要跟上司建立一个定期汇报工作的机制并不断改进自己的工作,让你的成绩有目共睹

  去跟上司谈加薪前,你可能早在知乎、百度上搜索了不止三回攻略告诉你要在上司面前摆事实、说数据、讲功绩。

  但其实当你在谈判加薪的桌仩一股脑儿地汇报自己的功绩是很危险的事,你不汇报还好一汇报上司才发现,哦原来你的价值也就这么点嘛

  因此我的一个建議是,不要等年末谈加薪的时候才记得跟老板汇报自己的工作你需要跟领导建立一个定期汇报工作的机制(正式非正式都可以)。

  仳如我就有一个习惯每隔半个月都会与领导进行一次沟通,哪怕是在茶水间偶遇或是专门约出来面谈汇报自己这段时间做的好与做的鈈好的地方,征询他的建议和意见然后在下次汇报时清楚说出自己完成了哪些改进。

  就这样让领导看到我在不断提高的同时也清楚地了解了我一年来的工作内容和成绩。

  说到底努力认真地工作就是加薪最好的套路,培养自己工作中的不可替代性才是你加薪最恏的筹码

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