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力有的高管描述自己的重点工莋根本就不在战略主线上,那么他一定就是局外人或者半个局外人。在组织讨论时专家教练既可以更有针对性地面对主力,又可以有針对性地激发替补主动承担任务平时大家都是高管,似乎只有分工不同没有高低贵贱之分,但后面的战略地图一旦形成所有人就会發现谁是主力,谁是替补某高管团队描述完任务后,我居然发现80%的任务都压到一个人头上可以想象,一人干多人看的战略执行又怎能落地

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