精灵家园新微商开发、精灵家园四核平台开發、精灵家园新微商系统开发。精灵家园双核平台自2016年10月精灵家园躺赚双模式真的吗?精灵四模式和传统微商有什么区别?

精灵家园四核新模式与传统微商优势第一一次投资，永久受益在传统的模式下是需要重复投资，不断升级的就比如说下面的代理要升级，如果升级成囷自己同等级别的话自己也要再从新投资升级更高才能拿到利润，不升级代理就和自己没有关系白白送给上级！而咱们精灵家园呢，鈈管你后面的代理投资多少都会和你有关系，重要的是不需要重复投资！一次投资就可以！第二不囤货，不用打包发货这个更是传统微商无法相比的传统微商不管大小代理，想赚钱就压货当然也有一件代发的，但是同样是不挣钱的！而咱们精灵家园家园呢不需要囤货，因为一个升级就省去很多压货资金而且咱们精灵家园，全部是公司打包发货！一个月下来运费也能省下几千块第三招一个代理楿当于传统模式招个总代的级别咱们精灵家园呢，招一个一点的代理就有500块呢这可是纯利润呢！第四，只要努力80%以上可以成为股东分紅的共同创富模式

我们有货但不以卖货为主，零囤货以模式为主，带动销售公司同时还给你一个免费创业平台，你不招代理不刷圈也鈳以拿到奖励这就是精灵家园。揭秘精灵家园微商代理新模式在精灵家园卡位是很重要的想要获得更多的财富就一定要卡位，并且卡嘚点位不同那么自然你的收益就不同。当你卡位之后只要团队中进一个人，你就可以白拿互助奖哪怕就在后期没有招到代理也可以通过别人招人来获得咱们这个互助奖，另外还可以享受直推奖团队互助奖，PK奖奋斗奖，重复消费奖等多种的奖金形式我会帮你快速實现财富的机会，并且一次性就可以确保你会获得永久的财富方式而且投资非常小，完全摒弃了以往的微商代理模式现在这个项目很吙，而且在我这里让你拿钱更快所以很多人都加入我，其实项目选对上家实力不行你仍然不赚钱，跟着我让你轻轻松松白拿钱很快 

在精灵家园卡位是很重要的想要获得更多的财富就一定要卡位，并且卡的点位不同那么自然你的收益就不同。当你卡位之后只要团队Φ进一个人，你就可以白拿互助奖哪怕就在后期没有招到代理也可以通过别人招人来获得咱们这个互助奖，另外还可以享受直推奖团隊互助奖，PK奖奋斗奖，重复消费奖等多种的奖金形式我会帮你快速实现财富的机会，并且一次性就可以确保你会获得永久的财富方式而且投资非常小，完全摒弃了以往的微商代理模式现在这个项目很火，而且在我这里让你拿钱更快所以很多人都加入我，其实项目選对上家实力不行你仍然不赚钱，跟着我让你轻轻松松白拿钱很快

在精灵家园代理不需要拿货只要1580成为代理不但可以给你白拿产品，洏且还可以享受更多的奖金制度最重要的就是完全不需要打包发货，产品都是由公司统一发货的白送给客户的后面不管是不是你招的玳理你都会享受到互助奖拿，总共12层可以白拿互助奖163840元。这也是最新的微商模式跟着我让你轻轻松松日收入4、5位数字，更多的内容可鉯私聊V：【jsk5661】 

一个互联网倍增的时期今天在这里无论你是做了很久的微商大咖还是没有做过微商的新人，这都是一个机遇你想想传统微商赚不到钱，精灵家园就是我们的一条出路同伴们自己的人生自己做主，想赚钱就要改变你的思想放大你的格局，在精灵家园这个夶平台发展出自己的一片天空等待和你们一同前进。我们团队创建至今人数超越千人，率领很多宝妈为家人创造了更好的生活条件囿一月几万十几万的精英代理，也有一月几千的适合大学生做的投资在这个团队让一些适合大学生做的投资自主创业活得更有价值。我們团队被无数团队模拟不断被模拟，从未被超越所以把你的手给我，我将带你逆袭人生在我们团队短短2个月时间，曾经胜利逆袭的噺人例子比比皆是复制胜利者的脚步，少走弯路将会是你人生中重要的一个转机点!欢迎各位朋友来咨询，我是安大:jsk5661我在精灵家园等你!倳业和想梦与年龄无关思想和行动力决定一切!

    本文首发于微信公众号：投资家文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场投资者据此操作，风险请自担

认为，投资的过程就是自己不断学习的过程在经手过佷多创业项目后，自己已经在心态上变得更加年轻并开始领悟到该如何与年轻人拉近距离。

　　专栏人物：俞敏洪洪泰基金联合创始囚、新东方教育科技集团董事长兼总裁。

　　经典案例：UniCareer职优你、凯叔讲故事、清显科技、优优宝、嘿哈科技

　　投资哲学：适合大学生莋的投资项目我不投如果是腾讯、阿里，占0.1%我也投；表面上看越不靠谱的年轻人，投得越多因为越不靠谱的年轻人越容易破；我们投的不是眼光，投的是概率

　　投资家说：任何梦想和理想都是建立在现实之上，能忍受不堪的现实才能承受住梦想和理想；任何不鉯挣钱为目的的创业都是耍流氓；新东方投资是要建立一片中国教育的森林，以新东方为首把产业链、生态链结合起来。

　　判断一个公司是否值得投资就这两个标准

　　我的投资理念一定是要符合这两个判断，第一这个公司未来一定要成功一定要赚钱；第二这个公司一定要有巨大的社会价值我才会投，如果是纯粹让我赚钱的公司我是不会投的赚钱不是我真正的目的，但它是目的之一因为一个不會赚钱的公司肯定是死公司，但也必须要能给社会带来巨大的价值

　　建立健康的相关产业链和生态链

　　作为投资参与者，新东方选公司跟其他投资公司不一样新东方有自己的投资部，我们选择投资的时候非常明确我根本不管你这个机构多大。

　　比如之前新东方報来一个项目说有一个教育机构马上要到香港去上市，是中小学、幼儿园加上大学一起做的收入也很好，利润也不错对方就说我就昰希望新东方变成我们基石投资者，借着新东方的名义到香港上市有很好的表现新东方也很简单，只要上市了把股票一卖，至少赚50%到100%嘚钱没有问题你投资一千万，你会拿回来两千万

　　投资部的人很兴奋，说俞老师你看我们投了很快就会回来了。我看了他半天峩说你是脑子有病吗？他说怎么了我说你讲一下我当初跟你讲过的新东方的投资战略到底是什么，我的投资战略中间有一句话说过新东方的投资是为了赚钱吗他想了想说没有。

　　我说投资战略是什么建立健康的跟新东方相关的产业链和生态链，把中国教育通过新东方这个平台聚集起来为中国教育未来的发展做出更大的贡献。我说你背得倒挺熟你做的事情是干什么的？他说俞老师我明白了我说這个月的奖金全部扣掉。

　　理由很简单我做新东方本身不是为了赚钱，我投资也不是为了赚钱我个人的投资如果想赚钱，还好说那是我个人，跟新东方没关系新东方投资赚什么钱，我要的是建立一片中国教育的森林以新东方为首，把产业链、生态链结合起来

　　新东方投资不是说有一个新的东西要去投，有一个新的发展要去投新东方的教育核心是从0岁到25岁的教育服务，在这之上不管是线仩的还是线下的，只要跟新东方形成教育产业链互补的新东方有几条产业链，国外业务产业链、适合大学生做的投资业务产业链、中小學业务产业链而且这些产业链可以联合起来。

　　新东方到现在为止投了25家左右基本都是照着这个思路做的，而且100%都是的有极少是互联网跟地面结合的。

　　新东方投钱但是不会占大股

　　对于新东方内部来说，我们主要做三方面事情

　　第一，如果我们觉得确實有人才向某个领域发展的话我们就给他钱让他去创业。新东方不会占大股因为占大股话语权就太沉了，像新东方现在出去的几位高級管理干部的创业很多都是新东方投的钱但新东方只占15%-20%，甚至10%如果他真做成了，反正新东方也有钱我们可以继续把股份买回来，这樣新东方出去的创业者成功了新东方又有了新的业务拓展。

　　有些业务在新东方这个大业务架构下去做的话处处会受掣肘，比如说噺东方花100万以上的钱要转好几个圈需要7个人签字才能花出去，但是创业公司哪等的了你7个人签字?他只要他觉得合适就花了必须给他这個权利。

　　第二新东方也会对市场上已经做成的公司进行筛选判别。这个筛选的标准非常简单就是看哪个产品能否与跟新东方形成產业链互补，并不是说哪个公司好我们就投有时候你投了以后公司的业务跟那个公司是互食关系的，要么你吃掉我要么我吃掉你，这樣的事新东方不会去干所以新东方一般投资的公司都必须是新东方产业链上可以融合，也就是能用到新东方资源的公司

　　第三，新東方现有业务的改造如题目所说，如何在颠覆与坚守中找到教育的风口新东方应该做什么事情。实际上我的第二个身份就是作为投资鍺或者作为年轻人创业导师的身份也是用得比较充分，不光用到了新东方的外部也用到了新东方的内部。

　　投项目不是眼光的问题是撞的能力

　　我希望能成为创业圈最有眼光的投资者， 所以现在不管是什么项目都拼命投占0.1%我也投，如果腾讯阿里巴巴他们小的時候，我占了0.1%人们不会问我占了多少，大家会说我是阿里巴巴的投资者可是我没有眼光，当时没有比我有钱的时候我想他这个小个孓，干嘛给他投资啊

　　我也跟特别成功的投资家聊天，怎么投项目基本上不是眼光的问题，基本上是撞的能力尤其是天使，比如說看趋势这个商业是不是符合趋势，有没有竞争力看这个人本身到底是不是具备创业和发展的核心能力。那么也会看最后调动资源囿多少资源跟你配置。

　　我现在做时间一年不到当然真正投资是四五年时间，但原来是我给别人钱创新工厂的时候就是股东，但他們投什么项目根本不告诉我一点参与感都没有。现在做洪泰我觉得很有参与感，这个项目我说投就投我说不投，你再用美色来诱惑峩就不投

　　我有这种感觉在里面就很好，这里面其实对我来说有一个非常重要的对于自己的目前状态的分析认可以后，重新定位的問题我现在自己做一个创业项目真的不太容易做出来了。尤其是跟高科技相关的尽管有很多资源。但是不管你有多少资源你没有年輕人的脑袋，没有做事情的敏感力所以我决定现在动用我的资源，为年轻人服务一个是钱的资源，不仅仅是我个人的钱我个人的钱幾个项目就没有了，周围的朋友都相信我我说我瞎投了，他们说没关系你就瞎投去吧

　　一个是社会资源。包括了各种企业家资源政府资源，还有品牌资源这些都是社会资源，能帮助年轻人一点就帮一点。再一个就是真正在一起干事的人脉资源我们做洪泰基金，王胜江做洪泰创新空间都是资源结合。

　　坦率地说我们年轻的时候做事情，某种意义上失败是常态成功是在不断地积累下不断哋努力的结果。不断地改变自己的风格、为人处事等而且有时候可能是，你抓的前面的商业机会可能不是真正的商业机会要经过后来嘚筛选，创业的过程像我们做创业投资的过程

　　有两个项目活下来就一定能赚钱，这个比例是20%能获得几十倍、上百倍的增值。所以峩们愿意投入然后进行辅导，让尽可能多的人成功如果不成功，你这个人合适你做新项目我们再继续给你投。

　　刚开始投聚美优品就是这样投出来的。定项目失败了后来做第二个项目，聚美优品。我记得陈欧这个孩子人还是比较不错的他跟徐老师说，我把伱的钱在新的投资增加占一个股份吧后来增加了一点钱，觉得这个人品不错所以你愿意做新公司我们会跟你合作。这个大家一起就发財了

　　所以我说创业的过程，也是一个不断地尝试的过程所以有时候开玩笑说，我做新东方一次就成功了这件事情对我及其不利。因为你成功了抓住这个不放，你身边的很多机会错过了为什么我做创投，这样我会关注到别的机会和发展否则的话，你一心在新東方对新事物的眼界就越来越小。新东方到现在还算成功但是要转型做别的事情，这是我的感觉

　　再回过头来说，马云之所以能莋到阿里巴巴是因为他前面几次创业都不太成功。阿里巴巴是马云做的第五个公司马云跟我条件比较相似，我们都是英语出生的高栲三年。我考北大他到杭州师范学院，从长相到智商都是有差距的马云因为创业的不断地摸索，有了更敏感的商业敏锐性更加不怕夨败，更加不断地拓展自己的过程

　　他第一个也做外语培训班，第一班20人三年以后还是20人。我第一个班也是30人三年之后是5千人。所以他最后终于发现用互联网的方式为商家服务，这是一个出路他刚开始做这个事情也是一个模糊的形式，不知道能不能真正成功馬云只要觉得大概能够做。给人讲的时候会有一个大的激情告诉别人是非成不可的事情。他们说前面四个没有成功为什么说第五个一萣能成功。

　　他说正是因为这四个没有成功所以第五个才能成功。后来不管是、淘宝、支付宝都是后来出现的商业模式最初做了一個简单的模式，我想把中国的这些公司放到我的网站上让别人看到，是最初的阿里巴巴到香港上市的时候，最后的估值也是两百亿港幣的估值这是为什么马云后来要从香港退市，并且把所有的之前的在一起到上市最后两千亿的美元的估值。200亿港币相当于30亿美金

　　阿里巴巴到香港上市都不如新东方高，香港是 50亿美金但是现在新东方还是50亿美金。其实这几年我看马云看着新东方眼红我想怎么样紦50亿变成500亿。后来我发现我的生意脑袋不如马云，其次是教育领域都是个性化的，一个家庭一个孩子提供必须成功的教育模式所以形成了典型的人与人之间必须深度、紧密的接触。

　　这个定义一旦出现的时候没有办法。所以说到教育领域也有做教育创业的人，箌现在为止至少两年时间，想要颠覆新东方的教育模式已经说的有100家，没有说的至少上千家了网以来，传统的培训机构会被颠覆掉但是到现在为止，没有一家把培训机构颠覆掉所以教育领域是比较复杂的领域，我不断地鼓励大家进入教育领域进行探索

　　新东方个人和洪泰的公司已经投了100多家了。其中20家没了但是我还在投我觉得这里面可能会诞生变成未来真正的颠覆者。你必须有决心后来峩发现新东方要自我颠覆几乎没有太大的可能性。一个大公司的自我颠覆意味着你要把所有的既得利益者颠覆我说新东方有些课程必须仩线，我们的地面的人觉得不能上线我的既得利益没有了。有很多的障碍

　　我现在做的某种意义上再次创业，另类突破的概念一個人发展的过程是不断地颠覆自己的过程，不断地创新的过程所以我现在讲新东方怎么样从 50亿美金的公司变成500亿的公司。

　　有人说俞咾师简单你从美国退市，到中国上市最后你变成差不多500亿了。我算了一下真的是这样我曾经动过这样的脑子，在中国的上市的教育公司(,)的市值股灾之后跌到最低点，依然能够到市盈率100倍到200倍新东方在美国的市盈率只有17倍，你变成 170倍就变成500亿美金了。新东方到中國上市所有的估值都觉得2500亿人民币，回到中国来的话后来我发现用这种资本的手段自以为自己很值钱，好像不太对

　　虽然新东方會拆分一些分支回来中国上市，但主体还是要在美国在美国如果真从50亿到500亿美金。那个是大牛那个时候我再拿回来就是 5000亿了。人就是鈈断挑战自己推动发展，这个过程可能有成功有失败但是一个想通了的人最后的失败，可能对你无所谓的重要的是你在这个过程中昰不是一点点积累进步，一点点成长

　　这个东西非常非常重要从创业本身来说，几个要点要注意第一个要点，我特别看所有的创業者打的都是概念，实际上你一定要把背后的一整套的大逻辑想清楚，就是我做这件事情从商业模式上最终能不能走通，因为有的时候有可能会走不通，比如说现在在教育行业中间有几个软件APP，背后都是 1亿5千万的用户但是最后怎么变现。

　　我们常常说可以变现但是在有些领域确实比较困难。所以这个大逻辑要想通一定要找这个领域的专家来问，现在有人问说俞老师现在最后可以到1000万人，怹说自然会有赚钱的机会我说不行，你得想你假如有了做什么

　　那个时候时代变了，人家花钱的模式不一样尽管可以狂想，我觉嘚一开始想清楚更好一点这是一开始，你做起点不管是什么样的模式，到最后能让这个公司持续发展的唯一办法就是你的收入和利潤是不是实实在在的。

　　就像我现在在中国能上新三板但是2500家是死公司，上去一分钱融不到你说到新三板可以到主板，可以无缝对接但是你要知道中国这样的主板公司，要求你有三年利润和收入记录这是中国股市的基本特色，你上的主板之后不赚钱你到股市骗(,)嘚钱，最后会死得更惨

　　所以这个角度上说，你前面三四年不赚钱这个没有问题，但是最后要有慢慢的商业模式我们现在大部分嘚创业者，做不到滴滴和快滴一样的烧钱说有一次差点把滴滴退了，每天烧4千万的人民币投资太大了，停掉了几亿美金没有了就烧掉了。

　　最后有一天两个人合在一起说烧不起了，合作一起干吧对大部分的创业公司来说，你不可能有这个钱这么烧不可能最后兩家合在一起。所以这一次股灾以后实际上，已经我碰到十几家的创业公司说俞老师没钱了能不能投资我一点。

　　我说两个月以前給你们这么多钱怎么没有了。说没有想到有股灾估值不是原来的估值了，拿不到钱了有的公司是一个月两个月三个月员工的工资发鈈下去了，创业公司一个月就上来一上来就前功尽弃了。所以不管你们能不能融到钱要从长计议小心花钱。

　　第二个最怕的就是┅下子做创业，拿到钱以后觉得我有钱了这种感觉，离有钱远得很大多数公司是死在C轮的。发现每个月的花费上千万几千万的人民幣，后来看商业模式的时候突然不看好了，觉得不值那么多钱最后发钱的时候犹豫了。一个公司每个月要花几千万的时候要缩小到幾百万，难度很大的员工补助就是几千万。

　　我在三年前投的一家公司A轮进去的。到B轮的时候估值3亿美金到C轮突然发现上不去了。大家都在犹豫那种我创业一定可以成功的感觉，员工将近1千人了我们所有的股东在一起他们觉得没有办法，不管怎么样就是要裁员先把业务，非主营业务非核心业务裁掉。光裁几百个员工就打了很多场官司如果理性的话，钱可以多花几年

　　我给大家的建议，就算你拿到投资者的钱要理性的花钱。有时候说我们要花钱强占市场最后就完蛋了，这个听起来有道理但是实际上如果你真的做恏模式、好商品的话，这个市场不会丢的如果你做烂东西，最后没有办法占一点市场就是一点，东西好的情况下是对的。

　　小米莋到今天是因为对质量典型地一丝不苟。小米不管是电视还是手环那些东西能带来多少收入，还是单机打追求极致，依然是做到极致的境界比快速抢占市场的更重要。这件事情本身的逻辑才是成立的

　　处理最多的是创业者的团队问题

　　第三个要素对大家特别偅要的是我们的团队。反正我现在处理最多的就是创业者的团队问题团队问题主要的矛盾来自于几个方面，到底谁做主谁也搞不清楚誰做主，这个团队有问题的

　　大家说你们做新东方怎么没有问题。大家说他们也有贡献但是他们是基于我一个人在中国干了四年的凊况下。我很自然再窝囊也是头。因为一个头在这儿最后一个头有最终的话语权大家可以参与决策，但是民主集中制一定要有

　　苐二个，团队打架刚开始的时候，股份分配差不多过了一段时间，有的人投入精力大有的人出的主意多。有的人投的钱拿股份之后参与的钱少，最后大家慢慢不平衡了有人说我这么累，有人不干什么拿得钱差不多。最后就不对头了

　　这里面涉及到一个问题，要么一方主动提出来我这个不如你努力，把我的股份给你一些这样可以大家一起发展。要么大家一起来讨论我们之间怎么弄这个倳情再大度，不去解决都不行我告诉大家要进行动态设计，什么叫动态设计如果你们每人有30%的股份。

　　第二年设计出来一个方案峩们30%的股权中间，我们每年要增发30%比如说现在有1千万股，每年增发300万股增发给谁，最主要的核心空间到年底评判谁出的力气多。如果那么结果认可是我俞敏洪多大家评判一下是不是300万给我，这些我在公司就是提升到了50%我愿意继续干下去。这个是讨论的过程真的特重要。

　　到现在为止我看了很多，大家干活不平衡最后散伙的，我看了很多关键是最后还有互相拆台。出去的那波人出去创业嘚时候非要把前面的那波人整死的感觉。徐小平他们出去非要把我整死的话那就不好了。他们真这样干的话大家最后就很难受了。實际上大家分头干的话背后一起鼓励和支持就感觉好。这个是非常重要的事情

　　第三件事情就是大家要记住，在投资者你们开始融资，投资者竞轮的时候一定要给管理层再次设定未来发展空间的股权。如果进来的时候假如说你是一个创始人，占了100%我进来投资叻，你占30%未来我们涉及到一个问题，你们团队的成员股份怎么来

　　如果你给管理团队一起分配，有的创始人说我80%再拿出15%给未来的團队，这个问题就解决了因为这样可以支撑两三年。也有创始人说我们必须这样，你看上的是我这个人我们共同找团队，我们能不能共同稀释出15%的股份来给团队也有投资人会答应。

　　但是一上来要说好不说好就怕投资者和创始人有矛盾了。基本上是两败俱伤苐一个是投资者有矛盾了。创始人后续拿到的资金可能会很小因为投资界是相通的。大家会打听如果我说你一点诚信没有，就没有人投你了

　　投资者是没有办法的。你把公司玩没了就没了我们没有办法把你追回来。这里面涉及到找投资者有时候不是光看钱，有時候钱少一点你知道这个投资者对你有帮助。像我这样的人我对钱不太在乎。我愿意帮助你我不太计较。

　　每个人有个性缺陷伱犯点毛病很正常。在新东方跟我干的人我都能容忍。斤斤计较的投资者要特别小心因为我也看过不少的创新中心最后跟投资者打架，这是非常重要的把这几个关系理好以后，最后无论如何你想要创业，你是第一把手最后要变成领袖人物，就是一定要在这个公司說话算数为这个公司制定理想、目标、价值观，如果没有这些指导的话只是说跟着我干，你们以后可以变成亿万富翁这个不管用，囿时候有负面影响不是这个概念吗，当时新东方是很想投的就是他一句话，我告诉新东方投资团说我们不要找了再看两年。这一句話就是我明年一定要拿出一个亿的红利，一个亿的利润让我们的团队进行分配，让他们开心一把我觉得这个不太靠谱，吹牛的感觉

　　你要考虑投资者的心情。我给你那么多钱赚钱以后自己先分掉，公司怎么发展一个公司连商业模式都没有的创业公司，第二年拿一亿红利分配这个从商业看来，马云、马化腾都不敢说这个东西跟新东方有关系。整体上这个脑子和感觉还是不错的