互联网化转型产品经理可以接触箌互联网化转型行业不同岗位的人如老板、研发、测试、运营等，同时产品经理进入壁垒相对较小所以很多转型的人会选择产品经理這一岗位。

经济发展迅速很多同学都想转型到互联网化转型行业，享受新興经济带来的红利互联网化转型产品

经理可以接触到互联网化转型行业不同岗位的人，如老板、研发、测试、运营等同时产品经理

进入壁垒相对较小所以很多转型的人会选择产品经理这一岗位。本人结合自身及周边人的经历总结了一些转型互聯网化转型产品经理的心得体会。

    一、掌握互联网化转型行业及产品经理基础知识

    在互联网化转型信息高度发达的今天提升产品经理基礎知识的途径很多，如网络文章阅读、买书自学、线上付费讲座课程、线下培训班学习等等个人推荐线下

班学习，这是效率最高的一种方式第一，产品经理培训班老师大都是经验丰富的产品经理对互联网化转型产品经理职责与知识体系会进行系统的总结，大家可以对楿关基础知识进行全方位的了解第二，在产品经理培训班可以结交一部分互联网化转型产品经理了解实际企业中产品经理的定位，并初步形成自己入行的人脉圈子第三，在学习的过程中有什么疑问可以随时向老师提问，并其他学员进行讨论学习效果好。第四不鼡我说了，尤其是一些自控力比较差的同学更适合产品经理培训班学习，毕竟产品经理培训班学习的投入成本还是很大的我之前学习嘚产品经理培训机构是产品手记，个人觉得算是不错的现在已经转型成功，同时还会经常回去持续学习，毕竟经验少

    目前大部分产品经理培训班时长在2-3个月左右，这期间不同学员的学习效果会有很大差别有的小伙伴通过这段时间的学习，产品经理基础知识会有突飞猛进的进步有的小伙伴可能是感觉别人一说好像什么都懂，真正让他讲又什么都不懂。回答这个问题之前我首先抛出一个大家都熟知的学习金字塔模型。

    在塔尖第一种学习方式——“听讲”，也就是老师在上面说学生在下面听，这种我们最熟悉最常用的方式学習效果却是最低的，两周以后学习的内容只能留下5%；

第二种通过“阅读”方式学到的内容，可以保留10%；

第三种用“声音、图片”的方式学习，可以达到20%；

第四种是“示范”，采用这种学习方式可以记住30%；

第五种，“小组讨论”可以记住50%的内容；

第六种，“做中学”或“实际演练”可以达到75%；

最后一种在金字塔基座位置的学习方式，是“教别人”或者“马上应用”可以记住90%的学习内容

很多同学嘟是在被动学习，所以学习效果不太好实际上现在大部分产品经理培训班的老师，包括我在的产品手记的教学也都避免采用传统的教學方式，尽量采用集体讨论和动手实践的方式让大家去学习但是受课上时间限制，集体讨论可以在课堂进行动手实践环节只能留下作業让大家课后去做。很多同学由于各种原因没有认真完成作业实际上就是缺少了动手实践学习的环节。在下次课堂集体讨论的时候由於没有动手实践过，又没办法参与进去久而久之，就缺失了集体讨论和动手实践这两个最佳的学习方法最终的学习效果也就可想而知叻。

    个人建议动手实践环节一定要认真完成课后时间充裕者，需要在该知识点上进行扩充知识联想学习甚至将个人所学进行总结输出，完成金字塔基位置的学习达到最好的学习效果。

另外一点上课一定要认真记笔记。目前大部分老师都会把课堂讲义发给大家，所鉯很多同学就没有记笔记的习惯了实际上，即使有了讲义还是需要记笔记的。现在PPT受篇幅的限制讲义中只会将知识点大纲列出。实際上大部分讲义都是演讲者为了方便自己记忆怕有知识点遗漏而做出的。我们不光要记住知识大纲更重要的是大纲下面的具体内容，尤其是在在讲某个知识点时讲的具体实例一定要记下来，方便我们理解该知识点记完笔记后，课后一定要结合讲义及自己记的笔记进荇知识点的复习而且要不止一遍复习。日后实践过程中遇到该知识点时还需要拿出来进行对比复习。一个知识点需要多次的学习、复習、实践直到输出才能真正变为自己的知识 

    到了产品经理培训班中后期，大家已经对产品经理这一岗位和职责有了初步的了解这时候夶家就要开始为了面试做准备了，包括：选择自己的产品细分就业方向、相关产品准备、如何制作简历、面试过程技巧等等

    据了解很多哃学实际上没有做这一步，认为只要是产品经理岗位就可以投简历环节也是海投，最后的效果也是可想而知了实际上，除非你是特别優秀的应届毕业生可以忽略这一步，面试官可能看重的是你的个人能力和潜力会录取你。但是大部分产品经理转型的同学都不是应屆毕业生，所以这一步还是很必要的

选择就业方向的时候，每个人应尽量选择跟自己之前从业岗位相关的方向如之前从事的某一行业，尽量选择该一行业的产品经理；如之前是业务人员尽量选择一些注重业务逻辑的后台系统产品经理；如之前是财务人员，可以选择财務类的产品经理；如之前是技术类人员可以选择偏重技术的产品经理。总之一句话一定要充分利用自己之前的经历。这样在后面简历淛作中也可以适当的填入并尽量往产品经理相关工作上靠。当然每个同学在选择就业细分方向的时候，需要多和其他人沟通如老师戓者其他熟悉互联网化转型的朋友等。

选择完就业方向后就要开始准备自己的产品了。选择与就业方向相关的一到两款产品这个产品鈳以是自己公司的产品、可以是市场上接触到的产品，拿到产品账号及具体的内部产品逻辑要充分发挥自己的能力了朋友圈子，网上查找自己想象逻辑等等。这个产品自己一定要彻底弄懂弄熟怎么去弄懂弄熟呢？这个时候就是考察上一点中产品经理基础知识的掌握程喥了实际上产品经理培训班上讲的很多课程都是方法论，我们要利用上面的方法论应用到自己选择产品上来。利用上面的知识点按照产品设计的步骤，去研究自己选择的产品研究产品不光要研究产品现有的逻辑，还有要研究产品设计的缺陷然后设计出迭代更新需求。研究产品这个过程实际上是深入实践的过程，期间还需要多次去查找消化课上讲的内容这个过程也是很漫长，至少需要半个月的時间实际上这项工作也是大部分产品经理日常工作的一部分，如果产品没有研究透即使参加面试，成功的几率也是比较小的

完成以仩两项工作后，简历制作内容大部分也都有了简历模板可以用产品经理培训班的，也可以自己上网付费下载一个模板简历上的产品就寫你准备那一两款产品，之前工作经历和工作内容尽量强化与产品经理相关工作内容，如在之前做过系统维护、经常与人打交道做协調方面的工作，做过项目管理、做过统计分析工作等等弱化一些与产品经理无关的一些职责和内容。其他的一些个人基本信息据实填寫。另外注意简历准备好了之后也需要根据不同的投递公司，进行相应的修改如果出现一些投出去很多简历，接到面试通知很少的情況自己就要仔细分析了：是什么原因导致投递职位与简历匹配度不高。如果是工作内容和工作经历的问题可以适当进行调整，并尽量投递匹配的岗位如果是个人信息硬性条件的问题，如学历、年龄问题只能是尽量多投一些岗位了。

    接到产品经理面试邀请后说明你嘚简历已经基本符合用人单位的要求了。接下来就是到了要真正展示你实力的时候了首先，一些面试中的基本问题什么自我介绍、优缺点之类的，产品手记培训班中都有一些基本总结按照上面回答基本上不会给你减分。如果你的回答能有自己的个性的话能够给你加汾。

其次而且最重要的是，面试官会和你讨论简历中的做过的产品这个讨论会是特别细致的讨论，包括产品的基本情况迭代过程、產品团队情况、产品内容功能逻辑、某一功能点如何实现、各种异常处理情况等等。这个讨论过程越长说明面试官对你越感兴趣，你面試成功的几率也会越大所以前面说的一定要将产品研究透，毕竟你已经研究该产品一两个月了也能和面试官讨论一下了。另外每次產品面试完毕后，面试官肯定会问一些你之前没有想到的关于产品的问题面试完毕后，一定要进行复盘想清楚里面的逻辑，下次面试能够对答如流面试其实也是一个不断迭代的过程，毕竟面试官都是一些资深的产品经理不断研究面试官提出的各种问题，你的产品能仂也会不断提高HR的面试，很多公司都是走一下过场只要根据自己的实际情况进行回答就可以了。

在面试过程中我总结了一个小技巧，就是双方谈话谁占主动的问题大部分情况下，都是面试官占主动他已经准备好了各种各样的问题，他问你答在这种情况下，你很嫆易露怯回答问题效果也不会太好。他是越问越勇你这边越答越怯，最后效果一般都不会理想所以我们要在面试过程中占据主动，舉一个例子：如一般面试官一上来会让你做自我介绍一般情况你介绍完了就等待面试官问第二个问题。实际上这一过程中我们可以变被动为主动，如自我介绍中在介绍自己产品的过程中，你要观察面试官是否对你的产品是否感兴趣如果感兴趣的话可以多介绍一些，茬介绍过程中面试官就会问你一些产品的问题，这个时候实际上你们已经从自我介绍环节由你主动带入产品讨论环节了待产品讨论环節结束（这个过程可能会很长，一两个小时都可能）你实际上已经打乱面试官的节奏了，后面也会草草问你一下你的优缺点等待几个常規的问题如果在讨论环节，你的表现特别好是加上你已经一直脚踏入目标公司了，后面的问题也只是走过过场

    最后补充一点，面试能否成功只是证明你和目标公司是否匹配，如果不成功只能证明你们不匹配，其他什么也证明不了我们能做的就是尽量去让自己变嘚越来越强大。

到了这一阶段首先要恭喜你，你已经是产品经理的一员了同时你也将会迎接更大的挑战。产品经理这一岗位实际上昰一个差异性特别大的岗位，小的说可以说人人都是产品经理。往大里说实际上人人不可能都是产品经理，产品经理是一个横向发展嘚岗位这个岗位知识体系、思维模式、行为习惯都不是能够快速形成的。要想做好这个岗位需要常年累月的积累的。实际上之前无论仩产品经理培训班还是准备产品案例都是走了一条相对的捷径，只是为了能够得到这一岗位做的准备入职后就要踏踏实实，认真学习叻

产品经理入职后，你会发现之前的了解的知识还是偏理论一些在实际产品经理的工作中，会遇到各种新的问题如之前在研究产品嘚过程中，你很多只考虑了正向流程实际中你的大部分精力会考虑逆向流程，还有各种各样的异常流程设计方案如之前你研究中是一個人在设计一款产品，实际中会发现原来工作中，你只是做一个功能点的优化很多精力会放在和其他产品经理工作的协调上面。如你の前设计产品的过程中没有考虑研发的资源及实现情况实际工作中，研发资源不足协调研发资源是你工作的很大一部分。每个入职公司的架构不同你遇到的问题也会五花八门，你要做的就是要多观察别人怎么做的也要不断的向人请教。多做事只有你做的事多了，伱的产品经理能力才能提高在做事的过程中，发现自己哪方面的产品经理基础能力较差要进行补足学习。

产品经理是一个需要综合能仂的岗位刚入职时，由于经验问题产品设计能力是大部分人的弱项，所以这个时候要充分发挥自己的优势如你的沟通协调能力强，盡量多做一些资源协调、业务调研方面的工作让领导看到你的闪光点。同时利用这段时间提高你的产品设计能力，这个时候你的学习囿了更强的而针对性也有学习样本了，个人能力会快速提高正常情况下，一般一两月后你对公司的产品也会比较熟悉了，这个时候伱就可以根据自己的想法去设计自己的产品了

    不过，我还算比较幸运有幸认识了产品手记的转型导师，帮助我从传统行业顺利转型到互联网化转型行业目前已经在成为一名真正产品经理的路上了。

    以上是个人在转型互联网化转型产品经理过程中的一些心得体会现分享出来供大家参考。每个人在转型的过程中是十分辛苦的，但是不经历风雨怎么见彩虹也希望更多的人能够转型成功。

猎云注：产品经理作为互联网化轉型行业的热门岗位是大家找工作的优先选项。那么如何突破瓶颈转型产品经理岗位呢？本文通过5个纬度来阐述转型产品经理方法论：目标分析/能力复盘/自我定位/转型执行/差异补齐文章转自： 人人都是产品经理（ID：woshipm），作者：西蒙书策猎云网经授权转载，转载请联系人人都是产品经理授权

临近年尾，大家吐槽工作的不如意以及打探如何转型也是此起彼伏作为互联网化转型行业的热门岗位的产品經理自然是大家的优先选项。无论是主动或者被动转型是突破瓶颈的一个方法。

本文以下将通过5个纬度来阐述转型产品经理方法论：目標分析/能力复盘/自我定位/转型执行/差异补齐

大家可能都见过这张图片，大概认为是在蛮干会一笑置之；可是当我们要试图转型产品经悝的时候，也要思考一下自己是否也没有好好规划就开始蛮干呢？所以我们先聊聊什么是产品经理

1. 产品经理是什么？

产品经理一开始昰美国P&G（宝洁）1927年衍生出来的岗位职责是为产品的质量和市场竞争力以及产品路线规划，以及基于职责衍生的一系列用户需求竞品分析，自我迭代等内容

后续进入互联网化转型时代，产品经理这个概念开始获得普及其中少不了为产品经理这个岗位代言的马化腾和张尛龙两位大佬，他们的代表作就是QQ和微信

每人心中都有一个哈姆雷特，自然对于产品经理岗位都会有不同的看法；但是从目前情况而言产品总共有三种形式to B、to C、to P(平台)，以及对应的前端以及后端产品经理

产品经理的晋级路线就是to C—>to B—>to P前后端通常是产品/公司规模到了一定階段才会进行配置，可以通俗地理解用户可见的内容/功能模块是前端负责，产品业务逻辑这些用户看不见的内容就是后端产品经理负责

产品有点线面的说法，套用在产品经理岗位TOC/B/P与点线面基本对应，从薪资含金量而言大体为前端/TO C2. 为什么是产品经理？

中国的物价年年茬涨要想跑赢物价涨幅，就要找一个增长速度更快的行业以及可持续发展的岗位

而当前产品经理+互联网化转型行业就是一个职业生涯佷长，战斗力很强的组合

决定自己薪资护城河的还得看自己的能力，产品经理就是一个通用型很强的多面手如上面的产品经理晋级路線图，TO B/后端产品已经涉及到产品的底层设计个人核心的业务逻辑能力可以复用其他行业和个人创业上，所以产品经理被认为离CEO最近的岗位也是个人能力提升最快的岗位。

中国进入互联网化转型时代乃至进入移动互联网化转型时代，互联网化转型行业以及相关的互联网囮转型金融电商，在线教育知识付费，互联网化转型医疗等等发展得很迅速适逢中国经济转型，政府喊话要互联网化转型+政策扶歭力度很大，可以说互联网化转型行业是适逢其时

产品经理前景如此好，那如何转型

我们先要对自己的能力做一个复盘，明白自己处於什么位置

注：图片创意源自得到付费专栏【吴军的谷歌方法论】《把事情做好的3条边》内容，并经理解后修饰输出（下文不再重复说奣）

所谓隔行如隔山不同行业的行话，常识都是一个门槛转行意味着对于新行业的重新投入和更大的关注，而目前互联网化转型的职業分工已经很明确用人单位对于新员工能否迅速融合到团队里面发挥作用是比较关切，所以换行要以自己擅长的岗位为敲门砖同时要對于行业内的知识进行充电。

某种意义上解读调岗基本上也等于是跨了一个行业内的小山，因为转岗意味着对于工作范围和工作要求要囿重新的认知所以转岗先要对新岗位的功能技能需求，职责进行摸底尽可能复用自己的经验。

通用技能指无论是什么行业/岗位以及工莋外的都适用的技能如时间分配，注意力管理事务优先度管理，项目管理经验团队协调这些都可以归纳在内。

即当前自己工作上所使用的专业性依赖很高的技能如UI的色调，研发的java语法搜索的seo等等技能。

对于产品经理而言专业技能是AXURE，需求文档流程图等。

决定洎己薪资护城河是自己的核心竞争力即别人无法/很难替代的内容，比方说设计师的画面感觉

对于产品经理而言，核心竞争力是思考的邏辑性文档的严谨性，沟通的条理性做事的科学性。

在这里的职场泛指职场上的人脉，所谓多个朋友多条路子职场人脉在转型中昰一个重要因素。

在能力复盘的时候好好想想自己有什么人脉可以挖掘，比方说某同事是人事有岗位内部消息，又比方说以前的同事詓了其他公司有介绍又比方说同事的岗位就是自己想转型的岗位，而且对方跟自己关系不错似乎可以聊聊。

能力复盘在于确定自己当湔的能力基线

在这个阶段，我们需要落实产品经理所需基线常用的方法可以去招聘网站比较产品经理岗位的所需工作技能和要求，分析用人单位的需求划定转型所需基线。

商业画布是辅助的实用工具复用在转型上，即以开拓性的思考最大限度地挖掘自己转型转型過程中的潜在资源和优势。

SWOT也是一个实用性很强的分析方法把自己当前转型的优势/劣势/机会/挑战进行分解，产出自己“能够做的”（即個人的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合为转型提供思考

分析方法有很多种，关键在于简单客观哋分析，汇总自己可以借势运用的资源以及明确转型所需基线有多大的距离。

转型产品的难度与产品的岗位分布密切相关要降低转型難度可以从TO C的前端产品经理入手，或者从外包公司/非互联网化转型公司的产品经理岗位入手

要落实自己的路线图，只有入行了才真正摸箌边没入行永远摸不到边

前面梳理了自己的能力和技能，再比较产品经理所需的能力和技能似乎之前的能力无法复用，这个是正常现潒转型意味着取舍，更意味着扬长避短原来的能力和技能如果对于转型产品经理有利，则尽可能复用下来并且继续提升

这个内容与湔面提到的职场有一定的关联，其在于认识到自己的性格认知与产品经理的契合度

产品经理是项目/产品中的一个关键节点，产品经理必須要对沟通有一个明确的概念还要控制自己的情绪，简单说就是要情商高所以要转型产品经理，更要审视自己的性格问题与认知

一個创业中的朋友和一个赌鬼朋友向你借钱，都承诺一定会还你会选择借给哪个朋友？

职场如战场风投公司投资有价值的公司，同事也會选择性投资

同理，当你表达自己的上进心并付诸行动说不定会有人提供其他便利

确定了当前自己能力基线以及转型所需基线，剩下嘚就是如何把下面的基线进行提高从而把差异补齐；说人话就是打怪涨经验。

提到隔行如隔山一个引路人可以让你少走很多弯路，试圖转型产品经理的童鞋可以先慢慢融入这个圈子，人人官网上的产品经理群线下交流群，天天问群都是产品经理的聚集地也是人脉發展的地方。

我们混进了产品经理的圈子仅仅是第一步所谓求上得中，求中得下求下得无，我们得向大咖靠拢才能知道更高深的内嫆，否则只会坐井观天

所以人人的线下交流，产品经理大会以及公开课都是我们学习大咖产品思维和寻找同行人的方法之一。

一个好氛围的社群大家会相互解答，共同进步选择一个好的社群，对自己更有益

前面提到那么多，可是决定圈子会不会吸纳你建立的人脈是否能稳固，终究还是看自己的成长

你认识多少人没有意义，多少人认同你才有意义；也不是说拿到了美女的微信号她就愿意成为伱的女朋友。

所以我们还得打造自己的内功-能力（核心）

系统化学习：系统化学习如同一步一脚印地爬楼梯，虽然效率不高对于初学鍺却避免了踏空摔跤的风险。

人人都是产品经理社区的主编在《绝密原型档案》所提序言中提到在很多人不停地问如何入门，如何踏出洎己的第一步而看书，仍然是最廉价最具性价比的入门方式。

我非常认同这句话另外补充一些小理解：看书是在系统化学习，无论昰实体书还是电子书大家都要尽可能完整地把书从头到尾读完。

虽然大家都知道系统化学习的优势可是生活中完整能静下心看书的时間太少了，零碎时间学习也是一个值得利用的机会这里的零碎学习可以是突击的百度搜索，应急求救方法乃至听音频课程，又或者上丅班通途时间电子书阅读都是零碎学习的方式。

产品经理的常用工具是AXURE这是一个非常长寿的原型工具，对于转型的童鞋而言这是一個需要提升的能力，我们得先成为执行者才能后续成长为思考者和决策者。

这是很多人都知道的事情而很多人忽略了后面，原型只是┅个思维体现的工具产品经理不具备独立思辨的思维能力则无法脱变。

即使到了移动互联网化转型时代简历依然是不可或缺的敲门砖。很多人在简历上是强调自己做了什么写了一堆的流水账，却忘了这是工作职责不代表能力。

简历上更应该强调获得的成绩让自己嘚简历如鲜艳的水彩画一般，层次感更丰富简历上运用STAR法则是一个可以借鉴的方法。

公司与个人在求职是双向选择你选择的时候对方吔在选择，如同寻找自己另外一半条件越好的公司越需要能力高的人才，所以因地制宜地选择一个合适的公司也是一个很关键的内容

這个在前面的目标导向-分析方法-其他中有过说明，这里不再重复

面试是一个老生常谈的内容，有一个小技巧：面试前使用目标公司的产品准备好竞品分析报告以及功能梳理，可以大幅提升面试官的好感度毕竟只有付出时间和精力，才能产出有可读性的文档说明对求職公司的产品有认可度，属于加分项

当真的获得一份产品岗位的OFFER，进入产品经理的圈子是应该先干活？产品经理作为一个会接触到项目各个环节的岗位上手最快的是获取工作流程图，然后记录团队成员名单以及对应职责阅读产品文档，如过往介绍PPT等资料这些都能會让你更快地了解产品的定位，自己在团队的定位这样才能融入到团队。

能够在团队里站稳的还是靠自己的能力产品经理更应该独立思辨，有自己的独立看法所以定期整理自己的工作文档，提出自己的看法和观点带动团队及时完成任务，得到其他同事的认可那么恭喜你，真的进入到产品经理的圈子了

人人都是产品经理，反过来也可以理解为每个人都是独立的产品愿2018年，人人都能获得更大的进步

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