作为刚开始创业的私人老板怎样留住员工,会为了留住一个人一而再再而三的低三下四吗?

创业公司首先要考虑的不是留住囚才而是吸引人才。

如果给不起待遇就要给信任、职位或股权。

每个创业者都是“学会技能另起炉灶”,如果原来的公司也处处防著你哪有你的今天?要走的员工你拦不住何况一个创业公司也没什么可被员工“偷”的东西。让员工在职期间都能克尽其才然后好聚好散,将来说不定还有合作的机会

做不了偶像派,就做实力派没有魅力,就靠真诚

最近公司私人老板怎样留住员工臉都气青了一个月内,三大“金牌业务”先后被“钱”挖走。老总愤愤不平逢人便说那三个人忘恩负义,没有良心老总不解,待遇丰厚奖金不薄,为何就换不来他们的忠诚呢更让老总痛苦和担忧的是,自己还能再相信谁呢后来,对自己的员工老总疑神疑鬼,不敢再对任何人放心员工得不到私人老板怎样留住员工信任,自然纷纷“大逃亡”这让老总更加对员工不放心。老总非常苦恼利益丰厚,他们要走;对员工看紧点儿他们还是要走,究竟该怎么对待员工呢

个人认为:员工的权利意识过强,对公司的责任心就会降低所谓权利意识,一是对利益的要求越来越高;二是对别人满足自己利益的责任要求也越来越高。权利意识与责任意识就像跷跷板,此高彼低人一旦形成了权利意识强的心态,其日后的一切价值判断必然偏向于求利,而偏离尽责权利意识强的人,肯定要求别人為自己尽责忽视自己对他人的责任。私人老板怎样留住员工若不能为员工不断增长的期望尽责员工自然不是抱怨,就是走人了

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