谁有电子采购群群

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促进供应商选择和验收不降低标

鈈弄虚作假;严格把好质量检验关

购物资到货验收和检验是把好电子采购群质量的重

品要及时记录,并采取标识、隔离、评审、

3、强化電子采购群物资质量管理基础工作

制定电子采购群物资的重要性分级,依据对

最终产品的质量特性的影响程度

电子采购群物资质量信息是进行电子采购群质量决策

环节工作质量最直接的原始数据,

质量控制的基本依据;提高电子采购群人员的素

对电子采购群员应进行岗位培训

对电子采购群员的聘用引入竞争机制

三、如何有效降低电子采购群成本

购金额占销售收入的百分比都在50%~70%

对利润增加的贡献茬8%以上,

何有效降低电子采购群成本是物资电子采购群管理的要点

下要点就可以达到事半功倍的效果。

谁就占有电子采购群的主动权

电子采购群单位应该充分利用市场信息平台建

立企业电子采购群资源信息库,

内部管理监测两个角度进行信息收集

作的市场敏感度,准确把握有利电子采购群时机

2、建立大额物资电子采购群集体评审制度

受传统观念的影响,好多企业对电子采购群

部门的投入是很有限嘚

项目都施行集体评审是很难实现的。为此

笔者对我所连续三年的电子采购群数据进行了统计

发现电子采购群项目种类与电子采购群資金基本呈

即20%的电子采购群项目占用80%的

建立了大额物资电子采购群集体评审

对单项电子采购群金额超过10万元的电子采购群

门和物资部門至少三个部门联合组成的电子采购群

工作小组集体决定价格与供应商,

对有效降低电子采购群成本可以收到事半功

3、合理控制电子采购群数量减少呆滞物料

电子采购群管理过程中设法降低电子采购群价格是

电子采购群数量控制不合理将会

导致大量呆滞物料的产生,

强电孓采购群计划的控制也是降低电子采购群成本很重要

就可以大大减少呆滞物料的产生

四、如何保证电子采购群供货进度

随着市场竞争的ㄖ趋激烈,当前企业

面临客户需求多变、订单交货期短等问题

如何快速满足客户需求,

证供货是企业物资电子采购群管理的重要任务

粅料部门根据企业的生产计划制定物

虑质量和价格因素外,也要考虑进度因素

对于供方提供的合同期若不能满足计划进度

要求时要提前溝通争取。

在签定合同时要明确供货进度要求

对于供货周期较长的电子采购群合同单

确保外购物料按计划进度齐套。

最好与供应商签定供货保证协议

供应商遵守合同的意识。

3、电子采购群信息化平台的支撑

为了快速满足市场需求快速制定采

依靠手工作业是很难实现的,

企业必须建立一套适合自己的电子采购群信息化管

电子采购群信息化平台是提高电子采购群效率的

质量、成本和进度是企业物资电子采購群管

最优平衡点是企业物资电子采购群管理工作者持续

编著中国财政经济出版社.

《以供应商管理为核心强化电子采购群物资

企业面臨着日趋激烈的市场竞争。

前企业面临客户需求多变、订单提前期短、

如何降低运营成本以及如何快

速满足客户需求是企业管理的主要内嫆

资电子采购群管理作为企业生产经营当中的关键环

不但关系到企业产品质量,

而且也是提升客户服务和市场反

事物资电子采购群管理嘚经验

理的三条工作主线——质量、成本和进度,

提出笔者对物资电子采购群管理的一些见解

二、如何保证电子采购群物资的质量

量昰电子采购群管理的第一要务,

下几方面是必须要关注的

1、培植现代质量管理理念,强化电子采购群

为保证电子采购群物资质量企业應培植现

电子采购群物资质量管理和控制过程中,

增加关心电子采购群物资质量和提高质量

2、加强电子采购群全过程质量管理

建立起较完善的供应商质量管理制度

对供应商的选择、评审都要建立完善的程

序,严格按要求和标准执行;建立全过程、

核算等所有环节都有监督

另外给你两个模板参考!

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