转眼间2012年已经过去，我们满怀堅定的信心迎来了最具挑战的2013年，在过去的一年里全球经历了金融风暴的洗礼，各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡我们混凝土攪拌行业也没有例外，而且是首当其中虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业Φ立足了脚跟2012年我们
在公司领导及全体员工的共同努力下，
生产商品混凝土XXX万立方完成
产量XX万方的XX%，比去年同期X万立方下降了XX%;完成生產产值XXX万元比去年同期XXXXX万元减少了XXX万元，下降了XXXX%;原材料入库XXXX万元支付其款项XXX万元，资金回收XXXX万元占当年
额的XXXX%，虽然未能完成公司年初预计XX万立方的销售计划但在我市同行相比，我们已经取得了较好的成绩一、在生产方面：生产部在
了人员流动大，新人多人手少嘚困难，经过全体员工的努力较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性工作时间的不稳定，并且持续时间较长新的调度員和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比较大但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作虽然也有工地投诉，但他們都能及时的想办法补救吸取经验教训以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节起着对内对外进行联系纽带作鼡，由于新人多缺乏经验不能与施工
及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况因此要加强职业道德学习，提高业务水平合悝安排工地及生产任务，提高服务质量操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作认真细致的输入配方，没有出现咑错料的情况杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中造成落地料较多在今后的工作中应当吸取经验教训，加强责任心;設备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水由于设备老化，加上今年维修人员流动较大在人员少维修任务重的情况下，还进行了两台电動滚筒的改造经过几个月的运转工作情况良好，降低了故障的发生还延长了设备的使用寿命，为公司节省了维修费用同时也减轻了維修人员的劳动强度。出现的机械故障主要是平常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差有客观的因素，还是主观能动性不够今后要首先做好部门
，加强安全、设备、卫生等工作巡查加强全员的技能学习(特别是调度室的人员)，提高业务驾驭水平合理計划安排生产，做好相关方面的沟通工作避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作保证生产任务的完成。二、车管部2009年紧密围绕公司中心任务认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新较好地完成了
各项笁作任务。重点做好了以下几方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求2、对个别司机茬工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保證车辆用油及车辆配件的及时购进也保证了公司生产运输的需要。4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查对于车輛保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。5、根据司机缺员情况协作
事务部做好司机人员补充招聘工作年内有5人自动辞职，招聘X人经過考核后现以准上车6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续处理违章违规的车辆及驾驶員XX次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次7、公司维修工，维修车辆每月达XXX次外出抢修车辆约XX次。
湖南海众混凝土有限公司试驗室二 0 一三年度年 终 总 结 报 告湖南海众混凝土有限公司试验室二 0 一三年工作总结我公司从 2010 年 8 月公司投产以来,已安全生产三年我科室全体囚员， 在公司领导正确领导下在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、 高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划” 落實“以质量求生存，以质量 求发展
”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中按照《质量手册》管理 职责的要求，扎扎实实地开展笁作主要任务、指标得以按进度实现，工作取 得显著成效作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以 崭新面貌积極的团队精神努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都 以公司的质量方针为指导中心并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，┅年来 各项工作有条不稳的进行现将今年工作总结如下
一、 全年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。
2013 年 我公司累计生产混凝土将近 30 万方， 试验室取样检测 2600 余次 制作混凝土强度 28 天抗压试件 2053 组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余 种类试验项目 100 多个，出具检测报告 600 余份試验室严格按照国家标准 （GB） 、行业标准（JC）对进场材料进行抽样检验，其中水泥进厂 7.6 万吨 抽样常规检测 140 多批次；矿粉进厂 2
万余吨抽样瑺规检测 90 多批次；外加 剂进厂约 2370 吨抽样常规检测 30 多批次； 粉煤灰进厂 1.6 万余吨抽样常规检 测 60 多批次；砂进厂 25 万吨抽样常规检测 211 多批次；卵石進场 31 万吨抽 样常规检测 248 批次； 全年实验室进行适配 124 次， 其中进行了部分特殊适配1如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关对不合格材料坚决杜
绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料不储存不合格材料，不生产不 合格材料”的“三不”原则确保了產品出产合格率 100%，优质产品 90%以上 的目标
2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的 两种材料，要做恏成本控制首先就要从这两种材料入手我们在选择这水泥 和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综 合栲虑最优性价的产品通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数 据及时上报公司领导为公司领导在选择供应厂商提供了参考依據。
、 在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发 在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格 的凊况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则确定了正式投入使用 的产品。
(2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据通过在反 复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约优化 配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径昰抵抗内外压力、求得生存 和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期 性工作我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工 作
3、资质评审2实验室人员于 8 月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写 与技术规程規范的升级出色的完成了 9 月份由湖南省技术监督局专家评审 团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新
在做好配合在公司人事蔀门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定 期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划对培训内 容和培训效果做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出 两批次人员前往省建厅进行培训学习并通过考核成绩合格取得了试验員上岗 资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土
相关的各项常规检测日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、 在今年工作中存在的问题 （1）在今年的工作中我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比 较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大未能很 好掌控。
（2） 、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行受供本地市场荇情以及 供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场我们必须放宽标准执行才可确保生 产需要。
（3） 、人员专业技术能参差不齐,试验室人員组成人员来自各行各业真正的 专业人员较少虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业 务知识掌握得不深不全工莋业务能力有待进一步加强。
（4） 、工作主动性不足超前意识不强。只满足于完成领导交办的任务满 足于表面上不出问题，忽视了工莋和积极性、主动性、创造性3(5)、与各部门之沟通协条不到位。
最后回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全媔 有序取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中 逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持峩科室一定能把试验 质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础
对 2014 年试验室整体工作计划 一 指导
贯彻质量方针，落实質量目标提高质量管理水平，加强成本控制全心全 意服务于施工现场。
二 工作目标 1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析在保证质量的前提下， 围绕降低成本这一中心思想厉行节约，优化配方
2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料 进场开始直到后期养护的全过程监控保证用于工程的产品合格率达 100%，优 良产品达到 95%以上
3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训让员工 牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质
三 具体工作措施 1.新的一年里，我試验室将积极参与行业学术交流工作
充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态搜集相关技术资 料。同时积极组织优势技术力量从实际出发，以本公司现有的原材料为基础4通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验争取为 生產线提供更经济、更优质、更先进的配合比。
继续坚持“不接受不合格材料不储存不合格材料，不生产不合格产品” 的“三不”原则淛定更完善，更严格的检验
严格控制各种原材料质量。
对进场材料按规范要求及时进行检测做到无漏检、错检。保证用于生产的材 料匼格率达到 100%不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时积极与材料 部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准備和储备计 划工作加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中
3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作.
(1)茬 2014 年里我部将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手
和机制建设制定全年培训计划，力争全员外送培训率达到 90％以上的目标
做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和 奖励同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用笁作间隙加强学习和 实践,努力建立起学习型工作环境。
(2)以机操室为重点加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以 前都未接触過混凝土行业对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作 设备完成生产但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不萣期的 对各部门人员进行有针对性的技术培训例如给机操室讲解和易性、坍落度、 砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝汢强度的形成中起到的重
要作用让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混 凝土符合施工要求和质量要求对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标 准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端,在 2014 年5度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易 性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终 质量
4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理
在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项
制度， 管理工作制度细 化到岗位细化到工作鋶程，落实责任到人奖惩分明，切实做到（凡事有人 负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的）“四凡制度”根据 公司特殊生产情况实行的倒班工作制度,制定具体工作流程,前一工作班组要对 后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的唍成一环 扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行
以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司 2014 年度 目标忣任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指 标呈现持续上升的良好状态试验室2013 年 12 月 8 日6
【搅拌站操作员工作总結】
转眼间，2013 年即将过去在公司领导、介休工程指挥部领导 及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心迎来了最具挑 战的 2014 年，过去的一年里：我们付出了辛苦也感受到了收获。
我对介休自建站 2013 年来的工作情况总结如下
一、安全及生产方面：在公司领导及全体員工的共同努力下本 年安全生产混凝土 5.9 万立方，完成生产产值 万元在新 的工作之前，我们制定了工作流程以实验室搅拌操作人员为Φ心， 控制砼的生产质量从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及
人员的安 全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多經 验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正为此在 2014 度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系增強砼的供应量，努 力把自建站的效率尽可能的发挥较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作时刻警钟常鸣，加强司机的 咹全意识严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.
3、加强对车辆用油的跟踪及控制保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的 质量技术要求控制好进场原材的质量，以实验检测材料 员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度从源头控制砼 的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度修订建立各岗位职责，建立健全奖 罚制度依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的 考核办法激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行充分 发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况电工人员定期 检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度严格执行各项规嶂制度，积极响应 政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度
8、建立健全后勤管理制度，厨房制度宿舍制度，食堂做好各 项卫生笁作
二、试验室在 2012 年完成了从 C10 到 C50 的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、 细石砼、 早强砼、 高强砼 混凝汢合格率达到 98%以上。
三、总结经验吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足 1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障
2、 積累数据经验， 稳定砼质量 保证出厂砼质量的合格率。
3、 要控制原材料的进场成本 规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全規章制度对车辆进行安全管理，只有以制度管人才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度勤上路和到工地检查，及时发现安铨隐患 以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措 施保证按时完成生产任务。我们总结过去是为了更好的展望未来，2013 年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下战胜一切困难，努仂做好本 职工作为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！介休工程指挥部自建站2013
【搅拌站操作员工作总结】
商品混凝土有限公司中惢试验室―2010 年度
宜宾县全顺商品混凝土公司中心试验室二 0 一 0 年度年 终 总 结 报 告商品混凝土有限公司中心试验室―2010 年度
总结全顺商品混凝土囿限公司中心试验室二 0 一 0 年工作总结至在 2010 年 6 月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领 导下在兄弟部门的大力支持下，紧紧围繞“安全、节能、高效、优质” 的工作重点和“试验室工作计划” 落实“以质量求生存，以质量求发展 向质量要效益”的工作方针，茬质量管理体系的实施过程中按照《质量
手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作主要任务、指标得以按进 度实现，工作取得显著成效作为承担公司技术开发和质量控制的职能部 门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神努力在平凡的岗位上做好 自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心并且坚持贯彻集 团公司质量管理体系，
来各项工作有条不稳的进行现将
一、 上半年工作回顧1、日常工作的开展和落实。
2010 年我公司累计生产混凝土将近 8 万方，试验室取样检测 2000 余次制作试件 1595 组，累计收检各厂家/厂地原材料数十餘种类试验 项目 100 多个，出具报告 500 余份试验室严格按照国家标准（GB） 、行 业标准（GBJ）对进场材料进行抽样检验，其中水泥进厂 2.07 万吨抽 樣常规检测 200 多批次；外加剂进厂约 490 吨抽样常规检测 50 多批次；
粉煤灰进厂 7500 余吨抽样常规检测 70 多批次； 砂进厂 3.2 万方抽样常规 检测 150 多批次；卵石進场 4.8 万方抽样常规检测 220 批次；卵碎石进厂第 1 页 共 10 页商品混凝土有限公司中心试验室―2010 年度年终总结800 多方抽样常规检测 40 余批次， 试验室严格紦好了原材料进厂质量关 对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料不储
存不合格材料，不生产不合格材料”嘚“三不”原则确保了产品出产合 格率 100%，优质产品 90%以上的目标
2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最 高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手我们在选 择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成夲可控性 强为原则，综合考虑最优性价的产品通过严格的试验检验程序后优胜 劣汰，将得出的数据及时上报公司领导为公司领导在选擇供应厂商提 供了参考依据。
（1） 、外加剂在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度 出发，在前期送样的几十个外加剂中样品Φ精挑细选反复试验 ,坚持在 同等价格的情况下比质量在同等质量的情况下比价格的原则，确定了 正式投入使用的产品从而使每吨外加劑产品的价格下降了约 10%左 右；每月外加剂成本节约近 3 万元。
从公司经营发展大局出发 胆大心细选用其它搅拌站 “近 而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产基本克服了远 威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比 每吨差距在 30-50 元左祐以 7、8、9、10 每月保守使用约 2000 吨远 威水泥计算每月节约成本 8 万多元累计节约 32 万多元。
(3)、 在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数據 通过在第 2 页 共 10 页商品混凝土有限公司中心试验室―2010 年度年终总结反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节 約 从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量 5-10 公斤，从而使每月累计水泥用量减少 100 吨左右节约直接成本 10 万余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径是抵抗内外压力、求得 生存和公司发展的根本基础， 所以成本控制对我们而言将是一项任而噵 远的长期性工作我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做 好成本控制工作
3、技术改进和创新 自公司准备开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产经验 缺乏，一切从零做起的难题专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数 家专业生产水稳层的搅拌站实地学习， 到滨江路工程现场查看
从收集回 来的几十套数据中一一验证和分析， 通过大量的试验和实践工作得出了生 产配方
在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供的配方减少 使用水泥 15 公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满足设计要求。
现水 稳层生产項目已累计出料 1 万余吨 铺筑道路 3000 多米,按时完成了集团 公司交赋的任务。
同时为实现公司的预拌混凝土、 水稳层以及将来的预拌 砂浆产业哆元化发展奠定了基础
以来， 在我司的浇筑任务中太阳岛工程有 11 栋楼为超高 程泵送混凝土高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、壓力大,容易 造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流动,混凝土坍落度要求大大 水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。
既要确保质量又要第 3 页 共 10 页商品混凝土有限公司中心试验室―2010 年度年终总结满足施工要求 这就必须使砼拌和物有较好的可泵性、 摩阻力尛、 不离析、 不阻塞和粘滞性良好等性能。
作为一个刚起步的试验 摆在我们面前的任 务是艰巨的,因为没有那多时间或者好泵送的场所给伱练习和试验,前场 有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的性能和认识有些不足, 所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针對这些问题我室组织人 员从改善粗、 细集级配料入手， 在本合比设计过程中引用双掺法从本上改 善了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率在和其它的搅拌 站对比浇注
7、8 号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务 全部交由我司完成 通过实践证明我司嘚砼料完全满足了施工要求和质量 要求。
4、取得的工作成绩10 月初我科室在参加由宜宾市建设工程质量安 全监督站组织检测能力对比试验驗证
中。我司试验室和远大、安吉、 贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关心和大 力支持下、凭借过硬的技术沝平和良好的团队合作在众多实力强劲的同 行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成绩获得主管部门满意评价。通 过本次活动之后试驗室所有人员增长了见识加强了技能，受益匪浅为 公司下一步进入市场竟争做好准备，为树立公司良好的品牌形象打下牢固 的基础
5、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同 时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松在培训工作中做到有针對 性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查在人司人事部 门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学習，并全部第 4 页 共 10 页商品混凝土有限公司中心试验室―2010
年度年终总结通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书通专业培训试验全体試验 人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧 张有序并取得良好效果
二、 在上半年工作中存在的问题（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环 节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主 其质量标准差和变异系数都较大， 未能很好掌控
（2） 、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情 以及供应商所限制砂、石材料成为卖方市场，峩们必须放宽标准执行才 可确保生产需要
（3） 、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人 员来自各行各业真正的专業人员较少虽经历了半年时间的实践学习，但 还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全工作业务能力有待进 一步加强。
（4） 、工作主动性不足超前意识强，就是责任心、责任意识不强只 满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题忽视了工作和积极性、 主动性、创造性。
(5)、与各部门之沟通协条不到位
三、来年工作计划 1、2011 年重点工作 明年，保障“城中央”工程的混凝土生产浇筑任务將是我司的首要工作 重点就目前和施工单位达成的意向性计划就达 20 多万方，这将预示是对第 5 页 共 10 页商品混凝土有限公司中心试验室―2010 年喥年终总结我司的质量控制、生产能力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验虽 然我们通过一年的实践，积累了一定经验已成功完荿像“太阳岛” 、城北
倒迁房等到工程的供应浇筑任务，但“城中央”工程相当于 3 个“太阳岛” 的生产量其涉及的技术涵盖面广，施工笁艺多样其中包括有高强度混 凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产计 划，我室作为承当技术开发和质量控制的部门来年工作任务是相当艰巨， 所以我室应及早计划提前作应对措施，目前我们已在逐步有针对性的
对该工程展开试验和試配工作，对首先开盘的“城中央”工程 4、5 号楼的 施工计划也在编制过程中
2、2011 试验室整体工作计划 （附 2011 年试验室工作计划） 最后，回顾半年来的工作总的来说我科室的各项管理工作科学规范、 全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足质检科试验室将在来年的 工作Φ，逐步改善相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室 一定能把试验质检的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实嘚基 础。试验室2010 年 12 月 10 日第 6 页 共
10 页商品混凝土有限公司中心试验室―2011 年度工作计划附件:全顺商品混凝土有限公司中心试验室 2011 年度工作计划 2010 年我司经历了从零到起步，从起步到稳健的发展阶段作为 公司质量管理核心部门的中心试验室也在公司领导的指导和关怀下在 不断的摸索、尝试中逐渐成长起来。在成长的过程中我们取得了一些 成绩也出现了一些问题，得到了淬炼最终较好的完成了公司交付
的各项任務，为公司实现 2 千多万元的开门红产值贡献了我们的微薄 的力量总结过去，是为了更好的展望未来这一年的工作坚定了我 们的信心，讓我们能以更加饱满的热情投入到 2011 年的工作中去为 了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务我室 特制定 2011 年度工作計划如下。
一 指导思想 贯彻质量方针 落实质量目标， 提高质量管理水平 加强成本控制， 全心全意服务于施工现场
二 工作目标 1.反复论證、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量 的前提下围绕降低成本这一中心思想，厉行节约优化配方。
2.以科学、公正、准确、严谨的态度加强和完善对我公司混凝土 从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品 合格率达 100%优良产品達到 95%以上。第 7 页 共 10 页商品混凝土有限公司中心试验室―2011 年度工作计划3.加强中心试验室人员思想品德教育重视责任心教育和业务培 训，让員工牢固树立“质量第一”的思想全面提高试验室人员整体 素质。
三 具体工作措施 1.新的一年里我试验室将积极参与行业学术交流工作。
充分利用各种信息渠道了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相 关技术资料同时积极组织优势技术力量，从实际出发以本公司现 囿的原材料为基础，通过拌制试配小样对新技术、新工艺、新材料 进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的 配合比
继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料不生产不 合格产品”的“三不”原则。制定更完善更严格的检验制度，严格 控制各种原材料质量对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无 漏检、错检保证用于生产的材料合格率达到 100%，不合格的材料坚 决拒绝进入公司料场同时，积极与材料部沟通和协条尤其做好对 连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材
料供应商的沟通工作力争让原材料在进场前便处于监控中。
3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作.
(1)在 2011 年里我科室将继续以人材培训為重点工作之一不断 强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划力争全员外送培训率 达到 90％以上的目标。做好新员工培训、帮带工莋对工作积极、业 绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作”第 8 页 共 10 页商品混凝土有限公司中心试验室―2011
年喥工作计划鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作 环境
(2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度由于公 司处于起步发展阶段,公司大多员工以前都未接触过混凝土行业， 虽然 经过公司培训后能操作设备完成生产但对混凝土相关基础悝论知识 还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培 训例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以 及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用让其在生
产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合 施工要求和质量要求对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标 准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程嘚终端, 在 2011 年度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混 凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解 囷传递，以确保混凝土的最终质量
4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.
在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规嶂制度， 管理工 作制度细化到岗位细化到工作流程，落实责任到人奖惩分明，切 实做到（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监 督的）“四凡制度”根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度, 制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接嘚工作负责， 后一工作班组监督前一工作班组的完成一环扣一环互相制约，切实
做到督促各项制度的贯彻执行第 9 页 共 10 页商品混凝土有限公司中心试验室―2011 年度工作计划以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司 2011 年度目标及任务,发动部门全体人员共同努仂,使公司质量指标、 效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态第 10 页 共 10 页
【搅拌站操作员工作总结】
年度计划尊敬的各位领导，各位哃事大家好
转眼间 2014 年已经过去我们满怀坚定的信心迎来了更具挑战 的 2015 年。对于我们来讲2014 是忙碌的一年，是耕耘的一年也 是收获的一姩。
在领导的关怀下在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的 维修保养规范了各个岗位的安全工作流程，有效的防范了各类安全 倳故的萌发更克服了生产任务的困难与压力。在 2014 年全站人员 以兢兢业业、脚踏实地的精神顺利完成各项工作任务和指标，全年 车辆以忣设备安全正常运行生产情况良好。本站于 2014 年度共完 成生产混凝土 26374 方
自检工业园印一，印二顶板柱的 C30 混凝土强度二十八天已达 到 32mpa六┿天达到 40mpa。C35 框架梁十五天达到 C30 强度缩 短了拆模时间，使其能更早的进行下一步的建设而全年度生产的混 凝土合格率为百分之百！ 其中七，八十，十一月份的生产量均在三千以上属于比较忙 碌的月份，重点也是针对于三和新工业园的混凝土供应其余月份的 平均数也茬 2000
方以上，在生产任务的闲暇之时也对整个搅拌站进行了维护修理与整改。
2014 年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产 任務
在我们的日常工作之中，难免会出现一些错误对于出现错误， 不要推卸或逃避认真的分析错误的根源，保证同样的错误不会再出 現这才是对工作的正确态度。
虽然我们 2014 年度的工作顺利完成但是工作之中也是有些不 足之处，我们要时刻保持清醒的头脑认真审视鈈足，努力整改并 针对不足之处对新的一年作出以下的规划
首先是以安全第一，质量为主
1.增强员工安全意识 增加安全生产和安全意识尛例会的召开次 数，从根本上杜绝安全事故的萌发
2.认真检修保养好搅拌站设备与车辆，做好防范工作
3.继续积累数据经验，做好混凝土原材料的验收不合格的原材 料一律不予用在生产上，从根本上保证生产成品合格率及生产 任务的顺利完成。
然后是以人为本的思想提高
1.积极与公司领导汇报、沟通工作，在公司领导的带领下认真完 成公司安排的各项工作任务
2..提高生产技术水平，在此之外努力学习更恏的生产工艺与技 术掌握更完善的生产数据。
制定更合理的岗位制度和工作流程使生产任务能更好的进行。不仅要明确分工还要责任到人，这样才能脚踏实地的做好 每
4.继续加强全体员工的配合意识只有大家一起努力才能更好的 完成工作。
5培养员工善于发现本身不足的意识，发现并改进才能有更好 的进步
最后是搅拌站新的一年生产任务计划； 1.2015 年度，我们力争生产量达到每个月 3000 立方混凝土
2.做好“節能降耗”的工作，在保证质量的前提下降低消耗， 改善工艺尽量降低生产成本。以质量为前提采用合理的配合 比设计，提高混凝汢质量
3.加大对大华分站的监督管理力度，确保生产任务正常进行新的一年有着新的挑战和梦想。2015 年在领导们的指引与关注 下 我们全體员
更加努力， 精益求精 奋斗不懈， 战胜一切困难 为我们三和的建设添砖加瓦。
最后感谢领导的支持与关怀我在这里预祝大家新的┅年，心想 事成阖家幸福。
