同牛科技总部在哪,有进总部还是分公司好吗?

新浪美股 北京时间6日晨讯 伯克希爾2019年股东大会稍早在股神巴菲特的故乡、内布拉斯加州奥哈马刚刚结束本文为巴菲特、伯克希尔副主席芒格回答股东提问的实录。在长達6小时的马拉松式问答中两位老人共回答了股东55个问题,从投资理念、人生态度、宏观形势到继承人问题、企业管治、国际关系等均有涉及年龄分别达到88岁、95岁的巴菲特和芒格思维依然活跃,妙语连珠赢得股东满堂喝彩

2019巴菲特股东大会问答实录如下:

巴菲特:欢迎来箌伯克希尔2019年的股东大会,我们先看看我们刚发布的财报第一个记录,是2019年第一季度的营收跟2018年的其实是非常相似的,我非常地期待紟天所有报纸的头条新闻不会只讲有20多亿的这个情况因为下面的一些状况也是非常重要的信息。我现在比较担心的是不是每一个人都茬学校里学过会计,或者是非常聪明的人但这就是一些会计准则要求的准则。这些数字以及它的规模还有新闻界进行的报道,对我们嘚股东是有伤害的所以我现在鼓励大家和今天所有在座的新闻媒体,请关注我们的营业收入作为重点不要讲所谓的资本收益。

我们当嘫在未来有更多的资本收益还有一些未实现的资本收益,但对于伯克希尔不是那么重要在分析上、预测上资本收益当然也有它的价值,每个季度还有年度我们都要进行汇报但希望大家不要被这些数字误导,或者是觉得股票的价值已经变低了或者是伯克希尔今天已损夨了一些价值等等。所以在报道的时候请不要被误导,我们会尽最大的可能让新闻界了解今天我们做到的这些营业收入状况及数字而鈈是看之后的资本收益的结果。

另外这个报告上还有一些对这些数字的注解,在7点钟发布财报的时候在提交我们财报时,都已经登载叻现在卡夫亨氏我们占7%的股权,我们是用股权投资方式进行的有些是不被分配的价值。所以卡夫亨氏会影响到我们会计上面报告的結果。我们现在在卡夫亨氏里有控制权所以报告我们股息和收益是非常重要的,卡夫亨氏还没有提交2018年10K季报还没有提交给我们的证券茭易所。所以2019年第一季度报道出来的时候,我们将会把我们分享到的一些比例以及数字汇报出来因为我们现在还没有这些数字,所以茬这些报告中不包括卡夫亨氏的业绩结果

所以,第一季度我们已经大概有了1.3亿营收每一股上面的结果也都是按照这个数字进行报告的。但在我们现在的营收报告中并没有包括卡夫亨氏。在我们的新闻发布会上也特别指示出来了所以,无论正负多少卡夫亨氏并没有茬里面。

巴菲特:我要跟大家讲一件事关于对我们最重要的一些公司,也包括现在这家公司它从1962年就已经是我们的房东,我们总部拥囿的资产是他们的所以,我们现在要开始搬迁我们的总部这件事情是会有的,他们也跟我们在磋商因为我们已经要搬走。奇沃(音)这个公司说“你告诉我们希望有什么样的租约,希望跟我们签订什么样的合同不管我们今天的大楼到底要做什么样的用途,你告诉峩们”我们现在已要开始把现在的位置再签10年的租约,但查理-芒格说10年对我来讲太长了但他们说,“你签20年也可以”我们现在已跟渏沃(音)这个公司签署了20年合约。在过去的十年之中就是如此新的租约有两个新的资源,我跟大家报告一下我们将会在现在这个地方有新的租约,在奥马哈也就是伯克希尔已签了20年合约,这对我们这个城市来讲是非常高兴的

巴菲特:我还想告诉大家关于今天能在這里成就我们今天这场盛会的重要人物,这是我们当地运作出来的成果在中午的时候一个保险公司曾经在这里吃过午餐会,我们今天来嘚这些来宾已经又创了记录以前5个小时之内大概16000人挤进来了,星期二的时候中间这个公司起初大概有340万业务,家具店是这样的收益茬奥马哈已经有50多年历史。现在我们也看到他们有大概93亿的收入有很多人对这个大会进行了贡献。从不同地方对我们公司进行了支持莋了很多工作,我们保险公司还有在这里做监管的,还有今天展示间里大概600人从我们的不同子公司来进行协助,把他们的周末牺牲掉進行今天的协助

今天早上4:30他们就来了。明天他们要回到自己的家里昨天就已经开始准备他们的工作,我看到一些友善的高兴的微笑掛在他们脸上他们每年都这么做,帮我们做这么多事情我们再讲一下我们一位主要骨干,我们让她站起来给她鼓掌。她真的帮我们紦所有细节都处理得非常妥当非常有规划,大家都非常喜欢她所以,她非常杰出如果有机会跟她合作,你也会感到非常快乐这是非常独特专业的技能,我们希望雇佣这样的人才帮我们组织这么一场大规模的盛会,他们非常专业他们的这种热情,他们的这种资质鈈是随随便便可以买到的但可以在伯克希尔的人中看到,可以在我们的展位中看到跟我们股东交流的时候也会看到他们的经历和激情,奥巴哈当地的人也非常高兴看到各位到来

巴菲特:我现在就开始今天的问答环节。首先从记者开始他们收到一些邮件,总结一些问題选出他们今天可以在现场问的,可能对所有的股东最有用的问题雅虎也正在进行直播,他们已经做了几年了做得非常棒。这个会議今天是由英文和中文实时翻译同时进行直播

第一个问题 记者Carol Loomis:读信-明年你要发问的话你能不能问两部分的问题,不能问一个问题还囿一个我要提醒的,你必须要问跟伯克希尔相关的问题沃伦提到了,当他开始做这个年会他是希望这些问题对股东是有用的,而且能哽多地教育股东关于公司的一些情况。所以大家明年问问题一定要记住这一点。很多人向我问到了关于股票回购的问题这是我想问嘚第一个问题,跟伯克希尔股票的回购有关去年的第三季度你们大概花了100亿用于回购伯克希尔股票,几天的时间内当我们的股票在下跌的情况下,那时你又买了我们持有1200亿现金,我的问题是你们为什么不回购更多股票呢除非你们是真正想做大笔的收购,大概800—900亿的收购正要进行到底是怎么回事?

巴菲特:我们是不是有1000亿甚至是2000亿都不会有太多的差别。我们怎么做股票回购的策略上不会有大的改變我们以前有这样一个政策,就是按照账面价值进行回购但现在这个已不适用了,已经过时了现在就真的是在你真正应该回购股票嘚时候去做,而且这个股票的价格需要是比当时的账面价值要高就像是你在做一个合伙企业,你有三个合作伙伴一起运营他们的股份汾别都价值300万。其中一个合作伙伴说:“我希望把另外一个人的股票给买下来”比如说我要买100万,可能110万我就会说不可能这么做的,怹们说我不买100万我买90万,剩下的这些股票大概就会有200万价值 所以,回购股票的这个数学其实很简单很多公司都有自己的回购计划,怹们说我们只需支出这么多

我们想买XYZ的这些股票,我们想买一个公司我们不管花多少都要去做这件事。我们买股票是需要在我们觉得咜应该是在一个保守预估的内在价值之下来买内在价值不是一个特别的点,可能是一个区间对我来说这个区间大概是10%左右。查理会觉嘚这个区间也在10%有时我们的认知不一样,但比较接近查理有时会觉得比我想的要高一些。我们想要确保的是当我们要回购股票时这些没有卖股票的人会比回购前有更多的利益。这就是我们的原则今年第一季度,你可以发现我们其实进行了大概10亿的回购这跟我要买哆少没有太大的关系。但这10亿意味着什么呢我们觉得回购没问题,但是我们不想过多地回购我们第一季度回购的这些股票,至少让我們的股东受益了至少让我们这些留存的股东受益了。但我们觉得这样的差异并没有太大有些时候你可以看到我们可以花更多的钱来回購股票。比如说比它的价值低25%-30%但我们现在没有在任何季度要做这样一笔收购,因为前提必须是对股东有益我觉得我们回购股票比以前哽激进一点。这是我的看法

第二个提问:非常感谢你又邀请我今年来到这里,所有美国的铁路除BNSF之外他们都要进行维护,也希望能够囿更多利润有些人会觉得说他们的这种变化对他们的客服和营收都是有用的,但他们对长期的这个变化确实没有太多感知而铁路受到監管方和客户双方的监管,你们作为管理方对BNSF是不是应该用这种比较精密的铁路策略?还是说你们有其它的一些看法

巴菲特:这种精密的计划好像是被一个叫哈尔森(音)的人提到的,他当时写了一本书当时好像是在做铁路维护的时候死了多少人,他谈到说这种铁路維护的工作是有一定危险性的当时北美有6条主要铁路,做的也比较成功盖茨应该是BNSF这个公司最大的持股人,这个股票的表现还是挺好嘚之后太平洋铁路,又有了100多个人加入他们然后他们又做了一个相似的项目,跟BNSF不太一样这些所有的公司都极大地提高了他们的利潤边际,但他们也遇到了不同程度关于客服和落实这些政策方面的困难

所以,我们需要很谨慎地观察太平洋铁路正在做一个比较保守嘚做法。我们当然没有说好像要去复制他们这种成功的做法但我们确实也从他们的这些做法当中学了很多。我们相信我们还是可以继续佷好地服务客户然后继续提高运营的效率。我们也会继续进行细致观察然后学到这些好的经验,我们也会持续地去进行搜索看到有沒有更好的能带来客户满意度的这种做法,让我们的铁路运营更加有效率

现在我们越来越多地看到,从其它的四条铁路运营上体现出来嘚一些情况我们也希望能够吸取他们的教训,做得更好我觉得在铁路建造上一定要非常精密,没有人希望这种建造是不精密的对吧?

第三个提问:我叫Bill我来自华盛顿,我们的团队从事一个铁路解决方案的项目发现只有3.5%的货运价值是通过铁路运输带来的,伯克希尔茬BNSF上的投资非常成功定位也非常好,也能够让很多货运由火车运输减少卡车的柴油排放,而伯克希尔也有很多的再生能源方面的能力你们也以此为豪。你们会不会考虑跟我们见面看一下我们的这个提案,来更多地用你们的资产进行公司领域的合作,来让你们的铁蕗电气化把这些运输走廊开放给更多可再生能源,面向未来做这件事

巴菲特:我们其实去调查了很多比如说像液化天然气的使用可能,当然我们肯定是想有更高能源效率的但我不知道这个货运价值,你提到的3.5%我不知道你这个数据是哪儿来的。因为当你看我们交通运輸的运行状况每英里多少吨的单位衡量,铁路是占据美国运输的40%我们没有谈当地运输,谈的是长途运输铁路占了40%。BNSF在每英里吨量的這种效率上比任何公司都要高每10公里每吨的运输我们占了全美15%。如果我们考虑公铁联运和汽车的话在长途上其实是非常有竞争力的。

長途来讲以及我们的弹性跟短途来进行比较我们还有铁路。所以今天这个工程师等于是在讲距离以及它的吨数就开始改变了。我们能運输刚才讲的每英里吨数,可以在500以上吨公里数来进行运输所以,用柴油来进行操作我们的铁路这样子才是更有效率的,比货车还偠有效率特别是在长途运输情况下。我们也希望改进今天计算的这些公式但如果您现在要运输,大概10、20、30英里的时候这样的运输以忣收发,当然你不会用铁路运输短途货物

所有的这些情况我们都随时观察,卡瑞(音)也许在另外一个房间了解更多信息他了解这些凊况,他是我们铁路方面的一个主管他会告诉你更多信息。我现在看到铁路上好像没有任何可突破的特别技术但每一年在运输的这些效率上已改进了很多,当然今天如果把卡车、货车的司机也放进我们计算的公式中可能也有所不同。

所以你今天观察到的铁路运输方媔,其实是比任何地面上的运输工具能载货的量更大,这是我们BNSF体现出来的情况

芒格:在讲到长期情况之下,还有让人更觉得有亮点嘚地方瑞克可能告诉我们更多的信息。

巴菲特:我们在技术上已进行努力的工作同时我们现在比在十年、二十年、三十年之前,其实巳经更有效率了有一个非常重要的数字您要注意,在“二战”之后我们的国家大概有1.4亿人口,现在已经是3.3亿人口所以,那个时候有哽多人在铁路上工作现在看到工作的人没有那么多了,但载货量增加了从安全情况来看,现在安全层面较二战也有大的改善

第四问:今天我们有30个合作者,他们都是旧金山的警察他们现在也都在做投资,他们每一年都讲到富国银行的表现富国银行的人应该进大牢,受更严重的处分但伯克希尔公司,我不了解你们为什么还是那么静默对比若干年前所罗门公司发生的情况,为什么你们还是那么安靜而且不做任何评判呢?

巴菲特:我看到了这个情况当然我已经注意到了,而且也被提供了内部的一些报告但从我看的一些情况来講,富国银行曾经犯了一些大错但查理也讲过,这些不是因为激励政策引起的而是他们的一些错误举动、行为。德克利(音)那时也想办法要做得很好但他们做了一些伪造的账户,这些账户上面其实都是假的可能上亿的这些资产根本不在上面。这种所谓的激励政策昰疯狂的问题也就出在这里,当然内部的一些状况我不了解他们当初是怎么做的当你找到了问题,你必须要开始解决所罗门的问题怹们当初做了一些错误的决断,所罗门是我的好朋友他那个时候是1991年当所罗门公司的CEO,做股票交易的时候绝对会根据政府的要求来进行囸确规则的交易但他马上就把问题通知了美联储,五月十几号的时候我们也做了一些相同的事情进行了一些交涉,但那个时候所罗门這些公司急转直下没有办法开始进行掩盖了。还有一些疯狂的人他们现在也没有办法再继续暗箱操作了。所以我知道那个时候《洛杉矶时报》上也发表了一篇文章,在这件事要爆发之前的几年就已经在讲有些人还是忽视这篇报道出来的文章,所以查理,那个时候吔非常重要我们已经有大概39万员工都会受到损失。有些人不遵守规则我们也没有办法鼓励他们这些错误的行为。所以你必须要处分怹们。

巴菲特:这是我们第一个展示出来的情况在最近几年,还有很多银行他们里面这些人员的行为失职或者操作不当。当然我不能講只有富国银行一家银行这么做你读他们的年度报告的时候,他们也讲了一些道德及一些风险富国银行的股东们也付出了非常大的代價。高盛也付出了几十亿的情况今天的事情并不是某些人做的或是股东犯错了,但还是付出了严重的代价今天我们学到的不是由政府來拯救你们,政府当然钱已经收回来了这些银行也付出了惨痛的代价,付了上几十亿的罚金等等所以,你再经营业务的话如果没有噵德,或者是领导发生了错误你要立刻采取行动,要当机立断如果今天有匿名信,你要马上把它投交给审计团队让他们来进行调查。在我们工作的时候在伯克希尔也是这么做的,在以后五年、十年、二十年、五十年我们不可能有39万员工受到损失,这也是我们的一些原则我们听到这些事情,我们会当机立断做某些决策的查理,你会怎么讲

芒格:如果说诚实的人应该是不会进监牢的。你今天情願丢掉工作今天所有的高管们,他们也许不是有意做这些失职的行为但必须诚信、诚实,蒂姆斯罗当时做决策也许是不小心做错了峩希望蒂姆斯罗还活着,他能活生生在这里告诉我们他做的结果我想所有的资产要被检查,所有的银行业要这么做政府能保证您今天嘚存款,也许是上万亿的存款

巴菲特:因为FDIC(联邦存款保险公司)有他们一些规则,如果你们滥用职权或滥用规则都会付出代价就像所罗门的这个主管做的,也许他进了4个月监牢如果你现在违反了法律,一定要受处分CEO不会说这种情况完完全全消失了,有些人会做一些愚蠢的举动那是肯定的。

我现在跟大家建议可能在我们的一些年度报告中也提到过,如果一个银行能够得到政府的一些系统来支持基本上负责任的CEO,也许他的净值或配偶的资产都会被剥夺掉我想至少五年之内,相对他的一些净值政府都能没收他所有资产,或者臸少他百分之多少的资产都应该被没收掉这些要进行关联,有些时候是非常难的有时候你会发现FDIC在1934年1月就提出了这样的规则,FDIC不会让媄国再做更多的付出或者更高的代价大概有上千亿的钱都是由银行投入的。能够再补足今天大概所有财经机构的损失所以,现在的问題是今天政府保证您今年存进去的钱但政府并不保证您存进去的钱就绝对是完完全全能进行担保的,也许这中间会花更多的一些钱当嘫FDIC也要做一些评估,一些高阶的计算在一些大的银行都是这么做的。

当你听到了这些问题并没有让我们的联邦政府做更多的一些工作,还有很多行为其实不应该发生很多人讲到2008、2009年的时候,都发生多的问题很多银行也许未来还会犯同样的错误。

第五问:我们在今天嘚一些杂志上看到时间马上就到了,公司大概会进行上千亿回购大概会占伯克希尔市场上资金的20%。您现在讲100亿的资金100亿到底什么时候会发生?

巴菲特:你在问这个问题的时候我3秒钟就进行了回答这是一个比较完整的数字,我希望能进行这样的回购我们如果有钱,峩们会买进回购1000亿我们如果今天回购了1000亿的股票,公司可能价值会更高可能值5000亿,所以我们回购了1000亿我们公司里面钱其实是非常多嘚,有很多股票大概70%—80%是股票。我们非常喜欢有折扣地回购这些股票这是我们希望的现象。

如果在座的股东我回购您的股票因为是峩觉得这些价值是非常合理的。但我们要非常确保他们能知道这样的事实怎么能够评估这些股票的价格。因为我们是合作关系我们不能说有三个合作伙伴,有两个人想冻结第三个人的股票就冻结他的资产,那我们需要让这三个人必须都要得到相同的信息和事实

所以,我们披露这些信息是非常重要的而这些信息我都会给到我身边的人。我的这些股东他们每年都会看我的年报我应该在年报中把这些信息讲清楚。如果需要他们卖他们的股票我要让他们知道这些信息是什么,哪些信息他们可以拿到知道我和查理这方是怎么想的。如果我们的股票稍微低于我们的内在价值我们是不会犹豫的我们当然不会在短期内买这么多,但我们肯定会运用手上这1000亿的现金去做一些倳情很明显的一点是我们肯定在做这方面会受到很多监管。确实我们会在回购上做得很好我们在做决策上没任何问题,我们很少说yes泹如果有一些情况已非常明显,必须要做迫在眉睫了我们肯定会毫不犹豫。比如说我们的生意如果有很大利润空间我们一定会这样做。

第六问:我来自明尼苏达州我跟我十岁的女儿今天一起来到现场。我很自豪是来自科瑞顿大学的一位毕业生,我想对你们表达由衷嘚感谢每年都来这里跟我们分享您的洞见。1999年我从奥马哈本地大学科瑞顿毕业一直都来股东大会,谢谢你们给我的一生留下了非常珍貴的记忆

布鲁克(我女儿)现在也是非常自豪的一名伯克希尔股东了,也看了你们的股东信关于你们过去投资的问题,她也做出了一些有意思的评论她觉得一些有意思的地方。我的问题是在伯克希尔之外什么是你们做过的最有意思的事或是最有意思的个人投资?

巴菲特:只要能赚钱当然就很有意思有一次我买一个做LED公司的一手股票,买了98股他们的在外流通股把它作为我的一个持仓,大概每一股50—100美金当时本来有100股,但最后只有98股到手我去到路易斯安那,作为一个股东和大家一起打野鸭有人不小心就打到了地下的油管,把油管打爆了那些油都涌了出来。他们现在好像还在发售股票大概100—200美元一股。这可能是比较有意思的一个经验如果他们保留了当时嘚股票,这个股票现在可能已经更高了但他们把股票后来卖给了一个石油公司。我觉得这是我个人投资比较有意思的事

我那个时候没呔多现金,我是从我妻子那儿借了一些钱他们说你要不要借钱买一只来福枪呢?查理你有没有很好的经验,给我们讲一讲你最有意思嘚一次个人投资

芒格:我有两笔,当我很小很穷的时候我有一次花了1000美金,我只做了一次这样的投资后来的一次,我买的这只股票後来很快涨了30倍但我在它涨5倍的时候就卖了,这是我一生当中最愚蠢的决定所以,大家应该觉得如果你们比我做得还好的话你们真嘚应该自豪。

第七问:沃伦和查理我们有一系列的问题都是跟这个主题有关。巴菲特先生您提到您是一个长期的民主党人,会讲到不哃社会制度的对比尤其是现在民主党候选人有很多这样的声音。您觉得在伯克希尔会不会有更高的监管、更多的企业税我们如果有了樾来越多的公司都想去获利,您怎么评价自己的政治观念怎么影响到我们的公司?另外有人也提到,作为一个商业领袖并不意味着伱不能盲目地运用自己的公民权利,对吗

巴菲特:是的,我说过这句话我不能盲目地行使我的公民权利,但我也不应该代表公司发表峩的政治观点你作为一个独立的公民可以这么做,所以我在发表政治观点的时候我必须要非常谨慎因为很多人会假设我是代表公司在發表这样的意见。伯克希尔公司在它54年的历史当中从来没有也绝不会在以后做任何的“政治献金”,不会对任何总统的候选人做政治献金我们以前从来没有做过。我们在很多高监管的行业下进行运作比如说像我们的公共事业,像铁路部门他们都必须受到很多立法和荇政的干预。我们也有很多政治行动委员会在我们买这些公司之后,他们都成立了这样的政治行动委员会毫无疑问,这些委员会确实昰做出了一些献金当然是希望能进行游说,能得到更多在监管方面的利益但是总的来说我的原则,我们觉得个人不应该用钱去做自己政治的诉求

我们几年来有这么一个经理,他会做一些款项的募集比如为他们的供应商做捐款募集。如果我发现了这种情况我就会马仩终止他的职务。我作为个人我的立场是什么呢?伯克希尔不应该被利用不应被我个人的政治主张所左右。我的个人主张都是我个人嘚意见不代表伯克希尔。当竞选的时候尤其重要,我希望能减少我个人主张的这种重要性但是我觉得在上一次的竞选当中,这个不昰秘密我确实是有募集一些资金去支持某些竞选人的。我不希望过多的金钱用于这种竞选和政治的活动当中但毫无疑问政治确实是受箌很多金钱的影响。

巴菲特:我跟麦凯恩在几年前也花了一段时间当时为他做了一些支持,但现在整个世界的发展方向又不一样了你問题中问到的一切,我觉得我是一个纯粹的资本主义者我觉得如果没有现在的这个市场经济系统,没有法治的话我们今天也不会走到這一步,美国也不会这么繁荣所以,我也不会担心这方面会发生巨变资本主义确实不希望有太多监管,尤其是当国家取得非常好繁荣嘚情况下我在伯克希尔也没有这种想法,要去做这一点

芒格:我觉得政府是需要给我们建立一个社会安全网,这样能让国家更加地繁榮我们不喜欢的是政府的愚蠢行为,比如说太多地干预我们的管理我们如果能更智慧地去做,会比政府做得更好如果我们能够在这方面更自由地去做,也许也能做得更好

巴菲特:另外,跟亚马逊和摩根大通一起做医保的这个事情我们国家确实大概有3.3万亿到3.4万亿投叺了医保行业。现在我们知道联邦17%的预算都是投入在医保上但我们不希望像他们一样花这么多。我们希望有这种非常大的来自于私营领域、民营领域的推动而不是全部要让医保来依靠联邦政府推动。我也觉得私营企业在这上面确实能做一些事情能获得一些不同的答案。我希望私营领域在医保方面能比我们的政府机构做得更出色能够给到更佳的一些答案。

我也不知道之后的候选人会是谁我之前投过囲和党人的票,我在60年代也去过他们大会但我并不觉得我们的国家会进入其他形态。不管是在2020、2040或是2060年都不会如此。

第八问:伯克希爾现在有A股和B股你们下一个股票准备买哪一种?但对于现在这两种股票的分析来说中间价差非常大。每一天大概7700万的差距而B股如果莋得一样,大概是6200万伯克希尔其实有很大机会在B股上回购更多。我们在去年和今年第一季都看到了这种情况但对伯克希尔来说是不是哽理想的状况是买更多A股?回购更多A股现在有很多B股,你有时候会把你的A股作为捐赠给盖茨基金会或是给你孩子的基金会我们能不能夠假设说你们的生活会不会在未来因为多回购B股变得更好呢?尤其是现在股东中有非常多忠诚的人士

巴菲特:我们回购股票如果买很大量,我们肯会在B股上买更多远大于A股,因为B股发行量更大从我们公司历史来讲,A股跟B股的购买在我们有交易以及交换的时候,还有茭换《华盛顿邮报》的股票还有电视台、报纸的A股,我们也看到了一些情况是B股的购买但毫无疑问,花250亿或500亿的情况我们当然会从B股开始先购买,会比购买A股可能性更大当然没有任何主要的观点,我们只要觉得价格合适我们就会积极地购买。交易B股的量一直都是仳较高的

不管买A股或者是B股,我们其实都不在乎我们只是希望在理想情况之下,如果我们很聪明一年之间我们会做一些私人购买,戓者是大家能买我们的股票或者是他们不卖,如果没有人买我们公司也会进行回购。我希望我们的股票不会被低估也不会被明显高估,这是我们的想法我们不希望有这样的状况,不希望今天的股票只值这个钱但卖到两倍的价。如果我们做得不好这中间没有什么鉮奇的一些秘方可帮我们再次转好。

从商业观点来看如果股票的卖价非常低,当然我们会进行回购但理想的状况,这些股票的价值能茬我们期望的范围以及我们内在价值的一些情况之下来进行销售我们并没有想办法压缩股票的价值,所以我们才能够很便宜地回购今忝市场上的一些特性就是如此。所以如果股票被低估,我们就会把握这个机会

第九问:芒格先生,巴菲特先生你们是我的偶像,我叫泰瑞来自上海,我现在已捕捉到非常好的投资的机会5G已经开始在发展中,而且在很多行业上也都会因为5G诞生而进行更多挑战所以,希望伯克希尔把握的一些核心能力能在5G的时代重点进行投资的方向是什么?

巴菲特:伯克希尔没有所谓核心的能力我们的子公司将會进行开发5G或是世界上任何一个科技发展方面的行业,公共事业、液化天然气、铁路这一类都是包含在内,我们有一些工作人员他们對方方面面的行业都有所了解,而且独具专业理念我们现在期待以后这些行业中发生的事情,不见得能给你更多的帮助我们并不是有┅个中央集中式的运作的方式。查理你对于刚刚这个问题有没有任何要补充的?

查理:我对5G不太了解你是不是也了解?我对5G实在没有呔大了解但我对中国有所了解,做了一些研究我们曾经也在中国购买了一些我们希望得到的产品,当然大家都是如此是不是?每个囚都在向中国购买

巴菲特:我们基本上有每一个不同资产领域的管理者,他们也会讨论所有的一些业务比如BNSF,还有伯克希尔能源公司忣其它公司等等他们知道当今市场上的一些变化,他们有时会找到能把握机会或者是在所有这些行业间合作的机会但我们的总部并不會对某些行业进行独特的研究,所以有的时候我们还是有弱点的。但对伯克希尔来讲有的时候是占优势的。我们的这些经理人自己拥囿管理的行业我们也希望他们有这种所谓的全面体验,这是他们自己的业务才会走到正确的方向。

我可以告诉你一些很恐怖的故事這也是我曾听到的。我们想购买这些公司的时候他们也给我讲了一些他们自己的故事。世界在剧烈改变这是肯定的,50年以前跟现在完铨不一样以前我们买纺织公司或是百货公司,或是制鞋公司原来这些都是我们的基础行业,但我们也进行相应调整有一些非常好的企业已在我们手下,我们也不希望再摧毁今天世界上的一些好定律这是理想状况。你必须要做相应的变化80%的人以前是在农庄、农地里笁作,1800年时80%的农夫那时在种棉花、玉米等等,我们现在欢迎有更多变革我们这些经理人也是如此。但有些钱必须放在正确的地方

第┿问:今天讲到卡夫亨氏的一些情况,有时也提到收购卡夫亨氏的钱买下这个公司太多了,这是大家都了解的今天亚马逊也开始宣告怹们有一些杂货店,你现在讲的是要把握更多机会更多“卡夫亨氏”式的公司,也就是零基础的计划讲到更多消费者基础的公司,比洳卡夫亨氏我今天的问题是,今天您朝向消费者市场对卡夫亨氏的长期展望是什么?

巴菲特:我付了卡夫的钱亨氏是连带一起过来嘚,我们其实一半的拥有权是在亨氏我们付的钱是适当的,而且我们有非常优先的研究也得到了非常好的结果。我们自己的工作或我們的动作其实又把这些价格给提高了今天在这个行业中的收益是60亿。当然我刚讲的只是预计的收入是60亿是税前收入。另外一些无形資产大概70亿。但是你想一个非常好的情况或业务有的时候你必须要付比较高的代价。比如说喜诗糖果也如此我们那个时候可能付第一點价格就可买到喜诗,但是我们没有现在最重要的问题是这个公司是不是能帮你赚钱,今天付的钱更多比如说我们买卡夫的时候,给鉲夫亨氏也许付的钱比较多但除此之外,今天收益率越来越好我们今天的运营状况变得更好。

你刚才讲得没有错亚马逊本身已变成┅个家喻户晓的品牌了,好事多是一个390亿的品牌以前只有60亿,而且有好多公司已是百年老店了他们的广告已告诉你,今天有这么多的奧莱以及好事多贩卖的情况。现在克科伦(音)已有了390亿收益所以它能流通所有的这些产品,还有可口可乐还有樱桃可口可乐及零鉲路里可乐。克科伦(音)也在卖我们公司产品770多个不同的店,可口可乐也在这里能有更多的经销批发地。所以今天的品牌及零售,他们常常在进行争议到底这些产品要卖给消费者,哪一种是最赚钱的还有这个品牌到底能赚多少百分比的钱,在全世界都不一样伱有35%或40%私人的饮料上面的成本,在各个地方都有不同估算的方式所以,任何一些零售商或是零售的系统他们当然有自己行使说话权,亞马逊或沃尔玛也在这种情况之下能分一杯羹好事多也是如此,他们能取得他们的这些权利以及优势其实在运作上还是非常好的。

我們付了500亿但我们还是会赚到相应的钱。任何投资如果你付的钱太多,你都可以说这是买得太差的一个项目但你要把它运作得好才是朂重要的。所以廉价买了一个不好的业务,我们不会这么做的我们买优秀企业,但多付一点钱我们也是愿意的所以,在卡夫及亨氏嘚项目上我们是这么做的

芒格:这个并不是什么惨剧,如果说有两个交易一个做得好,一个做得不好这种事情绝对是有可能的。

巴菲特:所以减少我们的成本,错误总是会发生的你重新再组织、再安排,能把这个业务进行得更好用同样的人进行相同的业务。所鉯我们希望能买到更有效率的业务,但管理层面或是卡夫公司里面的运营已经开始进行大量改进了当然我们当时也付了非常高的代价,在卡夫部分也是如此但亨氏方面,我想我们付的价格还是合理的

第11问:今天在网上卖家具的,希望能有一些所谓忠诚顾客颠覆性嘚在网上卖家居,比如内布拉斯加家具公司如果有更多网上的交易模式或商业模式,是不是会增加更多销售呢您面临一些竞争时,您覺得先照顾到客户还是先照顾到公司利润?您的想法是怎样以后会怎么做?

巴菲特:我觉得家居店的生意仍然会继续下去不管情况洳何,他们的运营还有规模都是不断扩大但我们不断地在遭受一些损失,我们也在思考到底一段时间以来我们应采取什么样的新措施現在的市场来看,尤其是像亚马逊这种网络巨头的销售成功越来越多的销售商,只要是看到销售额上升也希望有一天能继续获利。家居方面我们有很多也是在网上销售可能会让你感到吃惊,在奥马哈我们销售量是最大的

具体的数字我不提供了,但销售量相当大而苴其中很大一部分的销售量都是人们在网上下订单,然后来到我们的实体店提货他们是不介意亲自去实体店提货,虽然他们不用这么做但他们愿意来实体店提货,亲自体验一下由此我们可以越来越多地感受到顾客的偏好是什么,就像快餐一样到底顾客喜欢哪一类的喰物,他们不希望要停下来而是去做其它的事情。所以我们慢慢地了解顾客的喜好、顾客的偏好。

巴菲特:星期二的时候我们看到叻930万来自内布拉斯加家具店的收益,情况还是奏效的第一季度的情况比较有意思,为什么我们观察了我们四个家具店的运营,整个家居行业都是低于我们的期望值都没有像2008年、2009年当时在经济复苏时那么快。我们看一些新的独立房屋、新的在建房屋的情况现在更多人願意租房,69%的人都是在租房住现在的人在购房欲望或者是速度上放慢,和房地产复苏期相比尤其如此因为那时候房价真的很便宜,价格肯定是其中一个因素我们要不断地观察什么样的模型是奏效的,尤其是对长期奏效是很重要的我们也慢慢地意识到,顾客会去一些百货公司或是在网上购买家具有些时候他们的体验不一定是最好的,因为他们看不到实物

芒格:我觉得我们还是会比大部分家具零售商做得更好。

巴菲特:这是肯定的总的来看会是这样。我们的运营做得非常棒这个可以对我们产生很大的帮助。但我们也不希望只是擺出来给大家看好像只是在网上做销售,然后再让人们进来所以我们在零售店定价方面也要做得更好。我们的家具店这一点是做得很恏的

第12问:我来自加拿大温尼伯,首先感谢你们花了这么多的时间和精力在教育上因为你们,我成了更好的投资者而更重要的是我荿了一个更好的股东、朋友、兄弟,马上就要成为父亲了这些关系的缔造,对我来说都很重要让我的生活变得更美好,这都得益于你們能不断地向我们教育你们的经验和智慧我已经做了12年工程师,两年前我进入了金融行业进入了一个有7亿元的温尼伯养老基金会,里媔包括建造一些基础设施也会做私募股权投资,我每一天都希望能使我的工作让更多的人受益我们的这种另类收购现在已经变了,更哆是得益于要借钱而且这种举债在以前是不存在的。就这种情况而言我们现在现金的状况,能不能给我们讲一讲对私有股权的投资茬私有养老金上,结合你们长期的经验谈一谈应该怎么去做

巴菲特:在普通股上的投资,你会慢慢找到一种方式首先,我之前在我的投资经验当中也不断说到指数基金肯定会做得很好。如果你能在那个方面杠杆化的话你又能做到怎么样?你的回报率又会有多高所鉯,杠杆投资与非杠杆投资相比有的时候会好,有的时候会不好就像你提的那样,我们希望去保护那些举债人但对于我们的生意并鈈一定是有益的。而且有一段时间我们会遇到低利率低利率对我们有利。我个人认为你如果把这些非杠杆的投资去跟杠杆化投资普通股对比,我并不觉得在今天的市场环境下会行之有效你如果去举债,大概是你资产的7%—8%去举债有可能会有一些破产情况出现,但很多凊况下你可能也会获得更好回报我们不会让伯克希尔做杠杆,我们做杠杆的话肯定之前赚的钱会更多但查理和我都目睹过一些更高智商的人,他们因为杠杆化把生意给做砸了有些人可能智商很高,睡着觉都可以做比我们更好的事我们肯定做不到。这是非常聪明的人用自己的钱有很多年的经验,结果最后却一败涂地当时1998年,因为这种情况过多甚至还成为了全国关注的焦点,之后两个月还有不同嘚人在做同样的事

巴菲特:所以,我对这种情况我自己不会感到太有兴趣我对这种另类投资并不感兴趣。你可能会拿到不同的数字泹至少说有一万亿的钱现在是用来做杠杆,以二换一你可能有3万亿在美国市场做买卖。现在可能这个数字更大了现在有很多公司都在等待收购。所以你也要去观察这种需求和供应的情况,现在这种需求比10—20年前要强很多当然在温尼伯你可能遇不到这种情况,但我们吔看到了很多这样的提案从私募基金那边发给我们,这样的回报是没有经过我喜欢的方式去进行计算的我并不看好他们的计算方式。所以如果我自己做养老金,我会在这方面非常谨慎如果你在华尔街要做决定,要做一个好的销售员还是好的分析者的话销售员通常會给你的基金比如募集100亿的资金,你锁定你的客户十年你和你的儿子、孙辈甚至什么都不可以做,都可以

芒格:我觉得我们做得更安铨,我们以更安全方式在行事

巴菲特:你真的适合做公共养老金,因为体制化养老金都存在各种各样的问题在奥马哈本地我们就会听箌这样的故事,奥马哈公共学校他们的这种退休金、养老金本来情况还不错,但有一些养老金的经理不断地调整他们的方向这些都是┅些很体面的人,但是做了坏事

芒格:可能温尼伯的人比奥马哈的人要聪明。

巴菲特:我们当时这边的养老金出现的情况非常糟这种凊况不公平,因为这些决定有时全部让政府人员去做的话也不是很明智。有时候1%的回报10亿每年能拿到100万。而这个钱如果长期锁定这昰一个非常单向的交易。我过去也问过这样一个问题如果你没有任何证据,你能把你的钱做得更好的话为什么你不会去做其它选择?怹也没有办法给我更好的答案

芒格:我不喜欢很多养老金投资,为什么因为他们在焦虑期的时候,会把自己价格调低我觉得这种做法是不对的。

巴菲特:当你把这个钱真正承诺投入进去尤其是做私募,他们不会拿你的钱但你会付一个费用。当然你是希望能一直把這个回报的数字做得很好这边任何时候都会把这个钱收回,他们不会去算他们只会去算这个费用,他们会有内部方法去做这个数字怹不会像账面上看起来那么好。

第13问:我理解此前对亚马逊没有做任何投入但最近这个投资决定仍让我感到非常吃惊,我们是不是应该認为在未来的20年我们会看到伯克希尔投资哲学的改变?把它的价值投资为期70年的价值投资做一个转换。亚马逊确实是一个很好的公司在过去十年的牛市中也发展了很多。基于这一点我们是不是应该为价格投资而不是价值投资做好准备呢?

巴菲特:当然我们的投资回報还是最重要的所有的两位经理人也是希望能在过去的季度投资在亚马逊,我想马上就会得到回报了它是一个非常有价值的投资。IBM在峩们的账面价值以及低的估值比率上面都如此。查理讲只要是投资都是有价值的,因为你现在投资了一笔价钱计算的方式都是一样嘚。不管你现在买了银行还是买了70%账面价值的银行或者是它以后的这些报告,也是有净值收益的我们在做亚马逊决策的时候,它是更囿价值的当然我在看其它公司,也在看股本、资本等等我们的意向还是没有太大改变。

两位做了亚马逊投资决策的人他们已经看了哽多一些股票,当然他们看的比我更多因为他们管理的钱是比较少的,不像是在他的工作环节中管理相应的资金他们开始看的是他们叻解哪些是这个公司在发展的时候已在做的调整,以及做的估算之后得到销售的结果。现在的边际报酬还有一些有形的资产、更多的現金,所有的方方面面因素都能进行计算而收集到符合它的抉择而做的决策,然后交给我

当然这两位经理是非常非常聪明的,完完全铨对伯克希尔进行了完全的承诺所以,我不会猜测他们做的这些决策是不对的查理也不会猜测说他们做的决策是不对的,或者是有任哬疑问今天考虑的条件都是类似的,你今天买了亚马逊或是买了其它银行也许看起来非常便宜,账面价值比较低《伊索寓言》里曾講到,今天你到底买到的结果不管是3、4、5、6,要怎么样才能达到那里你怎么样才能跑得更快,或者是哪些东西才能得到更好的龟兔賽跑也是如此,我们做的一些事情也是这么做的尽管有更多计算的方式,比如学商学的人到底要怎么样投资,今天最糟结果怎么样戓者是一石二鸟,五年十年之后或怎么样这些都是我们在进行投资及到底能成功得到的一些结果,到底错或者是对现在很难判断。

芒格:沃伦跟我比某些人年纪大了不少在座的各位我们的年纪都比你们大。我们在全世界来讲是最不具弹性的人但有些事情如果在发展の中,是非常非常极端的你如果还看不见的话,那其他的人可能就会在旁边开始催促你了我不建议去买亚马逊,或者是买卡夫亨氏峩想这些事情有的时候我不太在意,但我不知道他们怎么不去买谷歌我也不会讲买谷歌比买亚马逊更好。

巴菲特:你的意思是我们真的搞砸了我想我们的总结是已经有了一些内部的情况,比如说Geico这个保险公司那时我们也知道它的价钱非常好,而且边际成本非常低我們也知道那个时候买Geico,对我们的公司是最有利的所以,Google跟Geico是不同的故事我们只是坐在那里打几个电话就成交了,我们真的很不好意思我们真的试图想控制所有这些公司,也许苹果不是我们的目的

第14问:你在最近的年度报告中也讲了怎么样能计算伯克希尔的内在价值,但最主要的一个因素很多投资者都觉得是有挑战性的,就是你的保险公司在计算之内是怎么做的所以,再保险公司这个单元在伯克希尔层面中,比如说Geico的账面价值有时是估算不出来的。

巴菲特:我们保险公司业务给我们很多所谓的浮存金也就是我们暂时保留的這些钱,都是别人付保金的时候得到的这是一个非常有长期性的,而且是有上下起伏的可能我们现在有1240亿浮存金,就像我们自己有一個大银行但这个大银行只有一个人,也就是一个人存了1240亿存款在里边一样我们有非常好的保险业务,而且是长期进行的非常优异的业務我们现在的所有运作上面的现金流也都是非常棒的,在全世界进行比较的话这些保险业务也是数一数二的,而且值非常多的钱对峩们来讲,比我们的想象还要值更多的钱而且在伯克希尔整个内部来讲都是最值钱的。我们对这些保险公司的价值也是非常满意的但峩不想给你一个实际数字,我以前给过的数字结果都是错误的。我们现在这些公司是能管理到可以赚钱而且是能做一些实际的事物。所以承保的业务来讲在投资上是对的。

另外在一段时间伯克希尔可能也会损失,但很多人不会记得这些事情如果你今天准备良好的話,而且你有所谓多元化的在不同行业进行投入你已准备妥当,希望能在做理赔的时候也许在以后一百年要做某些理赔,你必须要有┅些资本能存在在你的业务中。也许这个业务不好你有最坏的这些打算,所谓再保险也就是保险公司再由另外一个保险公司承保。洅保险可能不是一个好的业务也许最糟糕的情况发生的话,或者是您今天失业了或者是您可能最糟的情况。但对今天的资本来讲你巳经有了这么多收集到的资金,伯克希尔其实是一种最理想的形式进行我们的业务我们有大量资产,而且这些东西在发生灾害的时候才偠进行理赔所以我们有的时候在想我们不需要有再保险,我们能动用今天这笔资金能够更好更有效率地进行投资或者是再使用。

在过詓的30年之中最大的三家再保险公司,我要把伦敦罗伊德公司包含在里面当中还有很多经理的公司,还有再承保公司都包含在内。把這三个再保险巨头考虑他们现在其实进行得都挺好的,而且是一等一的营运状况过去30年,有些公司都已经消失了我们真的没有发生仳较让人觉得很严重的灾难,除了2006年飓风“卡特里娜”之外所以,现在最糟糕的惨剧还没有发生过这三个公司每个人都在关注,而且怹们的资产也都是非常健康的而且是能够收回来的一些资产。

所以三个公司里面两个也跟我们进行过交易,而且我们也知道他们的公司都是非常好的如果你是独一无二地在承保某些东西,那是不太好的所以,任何一些灾难发生的时候你都会开始赔偿。但伯克希尔巳经有了非常好的保险公司资产我不要告诉你今天这个数字值多少,我不会把这些保险公司卖掉的它的浮存金价值就已经不得了了,當然浮存金对我们来讲是账面上的一些负记录或是负债但我们需要花很多时间才能建立这样一个机制,这是非常非常有弹性的是非常恏的,而且花了很多时间才能有今天保险的制度如果再深挖,可以看到三个不同的运动大、中、小业务还有商业保险来讲,还有网上┅些运作我们做了更多中间型的工作,20年前到现在我们已在伯克希尔累计了非常大的资产,Geico这个公司也是不可忽视的一个结果大概吔有30多亿。托尼·奈斯利也是功臣之一。

今天在世界上如果是进入保险界您要跟我们交换您的业务,我是不会跟你换的奈斯利营造了紟天的Geico,500亿都是由他建立的是我们公司的基础。当然他今天做的事情不只500亿这是你所期待的结果,这是非常容易的模式你现在跟人镓收现金,以后放在银行里这中间好像不用大脑思考,都能想到这是一个好的业务但你最后投资会失败吗?那就是不象话的业务了伯克希尔在投资的时候绝对是做得更好,如果不是因为这些业务我们今天不会在这里。保险经理Ajit Jain也做了非常棒的工作Jain对保险业务投入叻非常大的精力。如果今天再给我500亿我也不愿意把这个业务再还给你。1980年前从来没有进入保险业那时不知道会有这样的远景。

今天在座的各位如果知道保险这个行业你是不是那个时候也希望自己在伯克希尔投入保险业的时候也插一足呢?还有其它一些保险公司可能幾年前就想买,它们运营都非常出色而且保险运营也非常好,我们在奥马哈两英里之外就有非常好的保险运营1967年就开始在做,整个改變了伯克希尔的面貌所以,我们的保险业务真的做得非常棒具体数字我不说了,但肯定比你们脑子里想的那个数字要大而且在伯克唏尔内部,它的价值会更高比独立运营会更高。有些人觉得好像我们放出来的数字已很高了但我们内部的估值更高。

作为我们整个伯克希尔的业务来看我们很多年前有两个非常小的保险业务,之前这两个保险的承保做得很差最后破产了,但我们把他们所有客户拿到峩们其它保险公司手下没有人担心没有自己的保单,没有办法做成交易在伯克希尔,我们可以给你们提供这样的保证

我星期五早上接到一个电话,有一个承保电话进来后第二天我们就能把保险金付出去,这就是我们的承诺不管遇到什么样的灾害或是负面情况,人們都会放心我们保险业务为他们承保当我们做一个保单做承保业务的时候,遇到历史上最大的灾害我们都可以理赔,这也是为什么我們浮存金这么高的原因因为人们信任我们。

第15问:我今年13岁来自旧金山,在我的客厅经常看到你们的身影因为我的爸爸不断地会放伱们开股东大会的视频,一遍一遍在家里放他也告诉我很多人生的课程,包括你们的投资经验但很多的经验都是需要延时感激的本领。我想知道我现在要去做这样的一个感激,可能还太早因为我还太小,我以后还能不能迎头赶上呢

芒格:我在这个话题上是一个专镓,我其实也是到很多年以后才为我小时候学到的知识开始来感激的。

巴菲特:我要延迟满足我在这方面就有很多信息,我们认可他查理有8个孩子,他对孩子天生养成和后天培养的经验是非常足的作为一个95岁的人你可能给他买了一小份股票,他迟迟不能满足你可能直到给他买了4500元,他才满足还不如给他买珠宝呢。很有意思你如果试想一下,一个30年政府债券30%的回报率,你个人也是付3%的税美聯储董事会会说他们反对,我们有2%的通胀率那这个延迟的享受、延迟的满足,在政府的债券上可能更难实现了你还不如去迪士尼乐园呢。低利率环境还有固定投资额意味着什么呢?意味着你真的没办法马上获得这方面的获利和享受

所以,我并不认为对所有的家庭和所有他们遇到的环境而言好像储蓄并不是最应该去做的事情。你可以告诉你的孩子们不管怎么样现在及时享乐也许也是一种方式。因為如果我省了这个钱买了国债30年后其实也赚不了多少。所以现在如果能让你和你的家庭享乐,而不是把这些钱一点点省在自己的钱包裏我觉得这种方式也不是不可取,这种所谓的延迟满足并不是说不提倡去做我一直都相信储蓄还是有很大的力量,存一点是一点但伱需要理解的是什么呢?如果你因为储蓄但不高兴不快乐,就是说你有2万、10万存下来都不感到高兴你到达200万、500万的时候还是不高兴,當你积聚了一定的财富后你会觉得你的生活更有安全感。我也知道很多富人有非常多的钱、非常大的财富但我并不觉得他们因此而变嘚非常开心,他们只是在不用担心钱的时候会更快乐你不会看到高兴、开心的程度跟财富的量有正比,你不用在这上边太多延迟自己的滿足现在有一些钱也可以拿出来让自己感到生活更快乐、更开心。

第16问:我是20年的股东沃伦和查理,我对你们都是充满了热爱而且伱们在伯克希尔为我们画了一张非常美丽的图景,让我们为此非常受益能不能讲一讲你们的继承人计划是什么?当你们想到继承这个问題的时候你们会让Greg、Ajit在今后的股东大会上台,跟你们一起接受我们的提问吗泰勒和泰德也可以上台,让我们了解他们的思维是什么样嘚

巴菲特:我们也讲到这一点,也是我们考虑的一件事Greg和Ajit都在台下,有想问他们的问题可以直接向他们发问我们也考虑把他们带到囼上,我们4个人坐在这里接受提问这个形式还没完全确定下来,因为我怕我和查理在他们俩面前太寒酸这两个人长得实在太好看了。

峩想说作为运营经理这两个人是再出色不过了,你再找不到比他们杰出的人才他们做得非常棒,帮我们取得非常好的成就他们也很恏地理解了我们的业务。我们也鼓励你们大家向他们提问可以直接在这个股东会议上向他们发问。我们两个人在台上的这个形式不可能┅直延续下去如果大家想让他们上台,这是可以实现的

至于泰勒和泰德他们可能不会回答关于投资的问题,因为这些问题相对来说比較私密都是伯克希尔自己的一些意见,我们不是所谓的投资顾问公司对伯克希尔来说也许不太好。对查理和我来说可能会在这方面會做得更多,因为我们不会每天发布我们在买什么卖什么如果有人在苹果做新产品或者是生产新药,或者是做其它的一些事情他们也鈈会马上就公之于众,都是希望慢慢把这些东西做出来暂时保持秘密。我们也不会把我们每天的情况都公之于世

芒格:有时我们面临這种棘手的问题,是因为我们伯克希尔有些地方做得很精细我们有很少的官僚程序来做决策,我们在总部的效率都非常高我们没有所囿这些复杂的委员会,有时因为官僚程序的冗繁反而做了坏决策我们不会这样做。但有时与众不同也显得有些尴尬我只是觉得这种方式对我们是奏效的。所以你们需要忍受一下我们的这种做法,可能跟你们不一样

巴菲特:我们确实觉得这是我们公司非常宝贵的资产,有时候我们的这些投资意见会浮出水面让世界见到。世界各地的人可能会在星期六给我们在早上打个电话星期天就可以见面,然后莋出一个数百亿的承诺世界上也没有任何一个人会怀疑这笔承诺的真实性或是它的确凿程度。因为我们真的是非常公开和透明这也是峩们公司文化和宝贵的财产之一。每段时间我觉得我们这样的思维也不是说好像不接受竞争泰勒和泰德两个人,他们尤其有这样的渠道來激发我们的能力实践我们这样的能力,他们那里得到的信息从他们那里拿到的这些资料,我也许有时候并不太在乎因为他们真正幫助我们在市场上打造了一个很大的机遇,扩大了业务他们对我们公司永远都是非常巨大的资产。

就像刚才温尼伯的那个人提到的问题我们也可以遇到这样的一个情况,也不知道什么时候会遇到我们会遇到某种情况,可能会有很大的违约情况出现有垃圾债券在市场仩出现。我们遇到过这种情况也从中赚取了一些利益,泰德和泰勒也证明他们在这方面做事非常高效他们遇到这种情况时也是可以让峩们去信任去用的人。比如说星期五一个电话打进来他是美国银行CEO,他做得很棒我们有更好的机会能通过他们接到更多电话,处理更哆的业务下一次做得更好。当情况变得更糟糕的时候我们会比上一次处理得更理想。这是非常重要的一件事

芒格:这是事实,如果說今天全世界变得更像地狱一样如果你已选择了正确的公司,你选对了我们有大量的现金,而且我们的行为在发生任何变化的时候也鈈会紧张如果说今天全世界没有变成像地狱这样,也是不错的

芒格:同时我要向大家报告,你们的VP现在已经在社交上得到了一些奖励我被邀请去参加“快乐时光”,跟大家一起喝酒所以,我在想今天有比特币的人到底怎么样他们让我去参加他们的“快乐时光”,聽起来让我觉得有点更恐怖所以,今天的邀请函是不是还有效呢

巴菲特:比特币事实上在1952年的时候就有,我在刚结婚度蜜月的时候那时我们在拉斯维加斯,艾伦给我一个卡片说我们到西边去玩就好了。我就到处四下观察看到了穿得非常光鲜亮丽的人,而且他们在恏远的地方就可看到那个时候他们每一个人都是在数学上其实不怎么灵光的人,我就告诉他们你们持有比特币的人绝对不会赚太多钱嘚。你们试想一下把钱从0或者1或0001这种情况下计算投资我必须要告诉你?比特币是非人类化的一种方式

第17问:我了解伯克希尔关于富国銀行的一些情况,每一次都是因为有富国银行的股份而让你的净值10%地减少。现在在行业中有回购的状况如果把你所有的股票,在正常凊况下根据您现在持有10%的情况进行计算的话,伯克希尔是不是在做长期投资下2000亿的资产能重新调整比在富国银行上做得更好。任何企業10%的股份还有眼下美联储提出来的一些规则,如果在银行里你不能占25%以上股份这些是不是没有被观察到或计算过?所以今天如果10%这個门槛,把这些资金投资到你比较熟悉的产业中不是更好吗

巴菲特:10%的答案没错,就这么做就对了我们讲到银行投资,或者是美联储嘚要求规则将会有两个元素。很多人其实也不知道这些实际的情况如果你拥有一个公司里面10%以上的持股权,或者是它的普通股你在變卖时,6个月之中你就能短期销售而且赚取利润你在跟其他的一些销售,跟最低买进的股票再进行比较的话6个月的短期销售得到的一些利润跟其它一些股票的销售技术比较,我想在买卖间6个月之内进行的销售等于说你欠了这个公司的钱。有些律师会在FCC报告上作假几姩前曾发生这样的事,现在也被逮到了他们讲这些公司内部是不是能再恢复?您的能力6个月之内其实不会马上发生变化的,而且你必須在2、3天内就要进行报告所以,10%的门槛一直是全世界遵守的一个共同规则这中间如果真正执行,还有更多其它的一些规则影响当然還有方方面面你没有考虑到的一些因素。

我们最近在达美航公司购股的时候也考虑到这一点如果美联储现在改变了它的规则,可能我们必须要开始减低某些持股权因为我们不是想说真正拥有这些银行。富国银行我们曾想过但后来我们所有的权力过期了,已过了一年以仩当然这是好几百个问题之中的问题之一,你到底怎么样做是没有办法再决定的所以,事情已被决定了在未来要怎么做,当然也有┅些短期的考虑因素

诚实地讲,很多人也希望讲短期销售、短期获利如果不是因为今天有这些规则,我们会更高兴地坐在这里欢呼當然很多时间我们在进行交易的时候还是非常高兴的,你们会看到我们大概有10%持股如果美联储规则改变,很多公司我们可能会没有得到10%嘚情况比如说航空公司就是其中之一,这是我们去年做的一些研究也许我们现在拥有公司里面9.5%或15%,这中间是有差距的在未来我们可能会看到不同。

还有一个非常重要的是你太有钱了总是一件比较伤脑筋的事,这绝对是事实而且还有很多粉丝追随你,这也变成了一個极大的问题

第18问:我来自旧金山,这是我第一次参加股东大会巴菲特先生、芒格先生,我今年27岁我希望以后能成为一个处理钱的經理人,这是我未来的目标我同事也看到了很多值得学习的地方。对您二位我今天提出来的问题是您怎么知道你已准备好了能管理其怹人的钱?像我这样想做资产管理的人你有什么建议?

巴菲特:这是非常有趣的问题我看到股票,我也在1954年的时候就开始理解因为峩家里有一些人从纽约回来,他们问我看哪些股票我理解哪些事情。我说我不要做股票这些行业我希望能做投资人,但我不知道怎么莋我现在希望有一个合伙人跟我一起做。如果有任何的一些机会我担心的不是我自己表现的行为,而是我合作伙伴的行为所以我是偠跟大家一致行动。于是在1956年的时候我们一家人在家里吃晚饭,我们大学室友、同屋坐在一起吃饭我说这是我们合作伙伴的协议,要鈈要读一下但你不需要读,只要跟我做就行了这里还有律师等。这是我们的规则我要告诉你我可以做什么,如果你跟我意见一致峩不会再担心。所以我要你在市场不景气的时候还是不担心,因为你跟我是一致行动的所以,我要管理的钱绝对不会有问题只要你哏我意见一致。有的时候我觉得事情很好的时候,你还是会觉得失望的所以,你要管理其他人钱的前提是必须自己已有一些工具而苴你可以真正地使被你管理钱的人跟你有一样的心态,你才能够去管他的钱否则他们对你会砸石头的。

芒格:我没有做一些合资的企业因为要合资的话需要一些认同。

巴菲特:比如你有一些阿姨、姑母要相信你才这么做还有我的岳父,我不要拿全世界所有人的钱你呮要跟我的意见一致我就不紧张。这是非常重要的一件事如果大家对你的期望你没办法达到,绝对不能替他们管理他们的钱所以,你從很小的地方做起如果你已经有信心了,你的父母也把钱给你了你也可以替他们管理钱、替他们投资,要有这样的一些信心也许我嘚记录不是最好的,但一段时间之内我可以证明你对我的信心是没有让你失望的

芒格:告诉你一个故事,曾有一个律师讲我是不是能做律师成为亿万富翁,你告诉我可以吗我说我告诉你莫札特的故事,有一个人讲我要开始作曲莫札特说你几岁了?他说我已22岁了莫劄特说你现在太年轻了,没有办法做交响乐他就问莫札特,你10岁的时候就开始作曲写交响乐了。他说没错我这么年轻能做,是因为峩是天才你不是,所以你没办法这么做

第19问:我来自奥地利,我也是你们的股东之一巴菲特先生,根据FCC文件还有就是我们的股票證券交易所的申报,伯克希尔并没有持有任何外国股票假设你今天如果持有了国外股票,你的五个最重要的股票会是什么

巴菲特:我們可以做所谓的咨询或股票咨询的公司,但是我们没有那么做所以,今天并不是建议你投资什么股票我们不需要报告国外股票交易的結果,但在某些重要国家中它们的门槛是比较低的,在那些国家我们需要去把我们持仓的情况进行报告他们比美国的门槛要低,在某些股票上是这样当我们买慕尼黑市场和DAX这些股票我们是必须报告。我们绝不会从不必要的角度去进行股票投资咨询尤其是对外国股票。独属于伯克希尔的信息我们是不披露的也就是不会向FCC报告我们外国股票的持仓情况。我知道奥地利的这位朋友可能关注这个问题就潒芒格提到的莫札特的故事,也是这个道理可能他更了解奥地利那边的情况。

第20问:精密铸件的利润率看起来还不错但比你们并购之湔低了10%,你们是怎么看的现在发现因为一些新的飞机还有油气行业转换,感觉利润率越来越不景气了所以,长期内你们对精密铸件的看法是怎样的有没有一个预期的增长率?另外从2015年开始下滑,主要是因为临时性事物还是精密铸件跟客户间的关系已发生了改变现茬利润率的提升是不是已变得越来越不可能?

巴菲特:说得很对他们的增长率确实比我们两年前的预期要低。我的期望值是什么呢我鈳能几年前就告诉你们这个答案。他们有了一些改善我对他们的期望是基于我跟他们的合同。最早那几年当时的飞机制造业的利润率楿对比较低,相对学习的曲线也会比较长、比较陡我当时是期望在精密铸件这边的收益会在长期有更大增长。过去几年时间里每年可能营收只是大概4亿左右,我们的经纪收益尽管包括每年4亿的收益在内这是他们必须要报告出来的,他们作为独立公司要报告出来但他們现在是我们的全资子公司。即使去掉这4亿的营收也是低于我们的预期,一到两年的时间都这样你明年可以再来问我这个问题,看我囿没有什么新信息提供给你们

第21问:巴菲特先生、芒格先生早,我今年11岁我来自中国。这是我第二次来参加你们年会了芒格先生,非常高兴能再次见到你2月份的时候我跟你见过一次面。巴菲特先生当时提到年纪越大,你越来越理解人性你能不能在这方面给我们講一讲你到底学到了什么,你觉得人性的这些差异怎么能帮助你做更好的投资我也希望芒格先生能补充这个问题。谢谢你们

巴菲特:伱让查理·芒格补充这个问题,他年纪比我更大,甚至能比我说更多。我确实随着年纪越大,身体状况肯定也是慢慢不如以往了如果我现茬去考美国SAT,可能没办法拿到我20岁时的成绩这是让我非常难堪的一件事。查理和我也可以给你举出很多例子当我们年纪越大,哪些情況会变得更糟有一些是你必须要理解,也应该要理解的人类本性的行为人越老,因为我们有越多的阅历我们慢慢可读出人性的一些東西,肯定比我们年轻时要学得更多但我们在成长道路上,在我们的学习过程当中和其他人的生活当中都吸取了很多教训,但并不是說我们是人类行为方面的专家我们不能靠读书去学这个,不管我们智商多高不管谁教我们。我们真正通过什么去学习呢我们有时候昰必须通过你更多的阅历、更多的积累去学习。除了我所有的缺点外我可能没有像以前那么敏捷地做一些事情了。但我对人性的行为确實有更敏锐的观察比25年前、30年前还要多。

芒格:刚去世的李光耀曾说过这一句话他是新加坡的国父,他一直重申一句话“看看什么是荇之有效的然后去行动吧”。他一直说这句话这是一个非常简单的宗旨。你如果去践行这一点你会发现这句话真的非常奏效,就是嫃正去找到行之有效的方式也要去看其他人是怎么做事的,这些都可以帮助到你们

巴菲特:查理和我都观察到了很多这方面的行为,洏且都是以一种意想不到的形式去发现的甚至有些时候出乎我的意料,甚至在电视上都能看到这样的轶人轶事

第22问:你们说你们善于哏这些非常规的保险股打交道,我想了解你们怎么对这样的一些合同进行定价到底要做一些什么样的评价和分析?你们脑子里是怎么想會怎么能在这些保险承保上对弈非常大的灾害上,保证继续在保险上获利巴菲特先生,作为一位CEO你怎么能够作为公司的主承保人做嘚更好?

巴菲特:Ajit Jain来回答一下

Jain:首先这些情况,我们现在还没有太多数据可以去做它更多的是要靠其它一些东西,我们更多是用一些科学数据看跟这些保险相关的地方,看这些风险的区域到底在哪里如果我们没有很多的历史数据可去追寻,首先我们要去预测到底这樣的大风险发生的几率有多高我们首先要确保我们风险的敞口把它关上。所以如果有大的风险、大的灾难发生时,我们要预测我们到底要损失多少保险赔偿在几率上去计算,很多时候是比较难的我们很难去做这样的事。但我们时不时也会有一些主观的预测出现我們会有这样的一些模型,到底我们为这样的风险去承保到底值不值得有时我们就会给沃伦打电话,向他求教让他给我们更多的一些意見。

巴菲特:确实不易您也不希望任何人帮你们做这件事,而有时Ajit Jain可以处理这些棘手的问题答案非常简单,他真的是处理这方面独一無二的天才Ajit Jain说我们会分析最坏的情况,如果我们觉得这个几率可行我们可以告诉你到底比如说过去100年发生了多少次6.0级别以上的大地震,无论是阿拉斯加还是在加州我们有很多历史数据可参考。有些是有用的有些是没用的,数据很多另一方面,在9·11事件发生之后峩们又会去进行新的思考。

巴菲特:之前我们提到所谓的毛利是多少很多消费者愿意负担的价格是多少,不能超过我们毛利期待的情况所以,这其中紧张的情况在过去的五年之中变得更紧张了。查理也曾督导、管理过一个公司他管理这个公司的时候让我更加深思熟慮。

芒格:还有一个最有趣的公司是这中间有一系列的交易其实都进行得蛮好的,结果突然又有一件交易失败了所以,在成功的定义丅面来讲很多人想说你要发财,但因为有一桩事情没有做成可能就一败涂地了。

巴菲特:所以你必须要小心,你能把好的点子善加利用有的时候没有任何点子其实是最好的,价格的元素是我们现在最需要注意的卡夫亨氏上面这些事是瞒不了人的,我们愿意跟他们莋合作伙伴还有其它一些并购上,我们愿意和那些公司成为合作伙伴

第23问:今天消费者的口味以及想法都改了,在过去几年好多人都沒有再吃奶酪也许他们又改变吃果冻了。3G今天有一些新的产品或是口味以及观感的改变为什么你现在还不赶快放手,还不做这些改变

芒格:你的这些护城河产品已没有办法再给你更好的结果。

巴菲特:我可以告诉你某一些品牌也许一年降低了2%或3%的销售利润,或者过叻一年又增加了2%、3%所以,这些改变是微乎其微的卡夫亨氏其实赚的钱非常可观,六七年前他们也是赚钱的公司但这些产品也都被很哆家庭或是企业使用。当然一些趋势全部都是在改变并不是常常会有一样的趋势改变。

讲到今天能赚的利润跟它的价格有时是非常困難的,也许今天的价格已被分摊到消费者身上了所有的食品公司都是如此,十年之前也许不是如此你今天讲到奶酪或是果冻生意,和幾十年前的情况是有所不同的他们卖那些商品,但它们的边际利益是非常好的也不需要投太多钱,有时当然我们买一些公司还是付的錢太多了所以,一个在成长品牌也许要付的钱、代价会更多因为你很容易被它的品牌吸引了。我基本上不去担心这个品牌到底是什么有些品牌特别强势、特别好、特别火,但有些品牌好像有下滑趋势十年之前是这样子的,但十年前到现在没有更大更剧烈的变化

第24問:你们公司拥有了苹果现在非常大的持股权,公司规则上或规管上的改变已经对苹果提出了一些警告或是一些投诉,苹果商店服务的層面也进行改变了你觉得今天对苹果公司的这些评价是公平的吗?

巴菲特:今天你讲的这些观点我都已经了解因为我是苹果的持股公司,而且是最大持股方是最受到伤害的。对苹果来讲我们看到它的股票还在往上涨。我不是因为我做了某些事我希望它的股票能下跌,我能再买更多它的股票我们已授权750亿买他们的股票,在以后的30年之中能继续购买如果我们今天有2000亿或者6000亿的持股权,或者买1500亿或6000億这些都是我们的想法。当然我们没有办法这么做所以现在讲4000亿的一些情况。

事实上最主要的一个部分我们的盈利至少是已被授权嘚,就是增加我们的持股权现在还没有付一毛钱的情况之下,我可以讲最近发展的情况也就是股价还是往上涨,但其实对伯克希尔是囿伤害的

今天我们不会再做一些更深入的分析或解剖,关于苹果公司到底怎么样或者明天因为我们的讲法大家就不买苹果了,这些情況我们都不发表意见刚才你讲的状况,很明显我们已知道而且我们已开始在研究,我们有很多参数在试图进行理解

芒格:我的家庭裏面都有苹果产品,所以他们绝对不会放弃苹果的我的家人都拥有苹果产品。所以只有苹果是好事。我们不要放弃的是到午餐的时间叻早上的会议到此结束。

第25问:你觉得BNSF(伯灵顿北圣达菲铁路公司)可以在什么方面做得更好在价格方面更有竞争力?

巴菲特:我们對竞争对手:联合太平洋进行了很多关注看他们哪些地方做得更好。我们在市场定位上并没有什么劣势联合太平洋在经营上更有效率,比我们过去几年做得更好他们的裁员很多。我们还会继续观察他们有什么改善如果要做改变,我们会毫不犹豫地做BNSF是我们很好的資产,我们会把这个业务继续再做100年我们认为整体铁路业务相对其它的公司有竞争力。

第26问:巴菲特先生、芒格先生目前你们认为人苼中最重要的是什么?

巴菲特:首先我希望自己和查理能够活得更久,但是时间和爱是用金钱买不到的也是人生最重要的的东西。我非常幸运可以在生活中控制自己的时间也有足够的金钱做自己想做的事。我和查理能够做不受肉体衰老程度限制的这种工作我们非常圉运。

芒格:最重要的是做自己想做的事情

巴菲特:我们生在美国很幸运,当然生在加拿大也不差

第27问:伯克希尔有大概超过2400亿的公開发行股票,但我觉得在信息方面还不够公开透明为什么你们不每年都告诉我们,你们资产组合的表现如何呢

巴菲特:可以看我们的湔10大持仓,就可以简单进行估计我们每个季度都会公布持仓。有些信息是自营投资信息我们这个行业并不需要向人解释,为什么我们會持有哪些股票我们2000亿的资产组合中,至少1500亿都有不错的收益我们未来十年会做的明显更好。

第28问:对于波音737 MAX飞行员没有接受足够的培训外界有很多批评声。这是否会增加对伯克希尔旗下FlightSafety公司的需求因为该公司负责培训飞行员。

巴菲特:没有FlightSafety主要培训的是其他公司的飞行员,比如NetJets的飞行员

第29问:我今年9岁,这是我第3年来参加大会

巴菲特:你现在应该发财了不是吗?

继续提问:目前很多全球领先的公司都是科技公司产生了很多有力的平台,例如美国的亚马逊、谷歌、Facebook和亚马逊以及中国的阿里巴巴和腾讯。这些企业都有宽广嘚护城河、强劲的品牌和有实力的企业家领导伯克希尔是否应该多投资一点领先的科技平台公司,以接纳科技公司及其带来的影响

芒格:我的答案是“也许吧”。

巴菲特:我们喜欢护城河喜欢占据市场主导地位的公司,但是不想参加一个我们不理解的比赛如果科技公司确实能建立护城河的话,会非常有价值但我们还是不会自己来投资看不明白的科技股,但我们会雇佣投资经理来投资因为他们更熟悉这一领域。托德和特德的确有用武之地—他们知道一些不同的领域比如其中一人最近购买了亚马逊的股份,但我们原则并没有改变有些公司已丧失了护城河,有的公司未来会很有前景我们会持续辨别这些公司,但也会待在自己的能力圈之内尽管这有时候会犯错誤,是我和芒格不会贸然进入一个新领域仅仅因为别人告诉我们要这么做。我们可能会雇佣10个完全专注于新领域的人来投资

第30问:就噭进型股东(activist investor)而言,当前他们是很难对伯克希尔发出反对的声音的因为公司规模巨大,巴菲特和芒格先生的投票权很大未来总会是洳此吗?

巴菲特:世界上任何事情都有可能但这种事情的可能性不大,但是也有可能会发生当然是在好几年以后,也就是我们股票的配置上可能有了不同的配置方式也有可能最后伯克希尔会继续进步。一定要有进步才可能有新的投资者我们要值得投资,也要有很多嘚特性值得投资者可以通过投资公司来扩大影响力我们知道现在的投资门槛有一点高,有人说我们的企业价值已经被锁定其实不是这樣。我们的股票有一天可能上涨3%5%,长期来讲我们希望可以延续这样的良好业务我们的企业文化可以独一无二,可以做其他人没有办法莋到的事我们的优势仍然会存在。当这种情况发生时主动投资者也还是会延续我们的经营模型,一段时间内都会这样

第31问:公司麾丅的房屋保险,汽车保险企业Geico怎么面对竞争威胁如何能够成为美国第二大汽车保险承保商?

巴菲特:Geico的主要竞争对手是ProgressiveProgressive是一家优秀的公司,两家公司都将密切关注彼此的动向他们的竞争态势会长期进行下去,他们比其他的汽车保险公司做的都要好其他保险公司已遇箌一些问题,慢慢把市场份额输给这两家公司

Ajit Jain:Geico在费用比率上比Progressive有明显优势,而Progressive的优势在于保险赔付率最近这两家公司之间有点差距,我们正在努力解决这个问题

第32问:我的问题是怎么样能很好地复制你们的成功,打造你们的核心竞争力现在的投资环境比你们刚开始成立公司时竞争强多了,未来会打造一个比较宽泛还是狭窄的投资框架会不会比较专注的关注某一些地方或某一个国家?还有哪些地方能继续引起你们的投资兴趣

巴菲特:现在的确投资环境更加有竞争性,竞争更加激烈现在而言,我觉得我会做非常广泛的阅读来尝試了解哪些业务哪些生意是我有更多专业知识和理解力的。发现保险业务其实是我很容易理解的我也可以很好的,但我不能太全面地悝解零售业所以我把更多精力投入保险方面,你们也应该这样做而且你们现在面临的竞争更激烈,要找准自己的核心竞争力所在尽管在采取行动上,没有办法马上做这一件事但是我们要耐心等待,等待一个好的时机出现马上采取行动现在虽然竞争激烈,但是游戏吔更加有趣

芒格:我觉得现在最好的一个方式就是专业化,你不会想去一个牙医那里看骨科疾病所以最常规的一种方式就是慢慢收窄專业范围,实现精细化专业化

巴菲特:我们当时遍地宝藏可以寻找,现在肯定没有那么容易了对一件事情知道得非常深刻非常多,就會给你带来一些优势某些时间会发现这些东西会成为你的竞争力。像当时我就知道我有哪些地方是我的弱点是我不太理解的地方,我吔会远离这些领域我们不同领域都有涉及,现在做起来已经没有以前那么简单了

第33问:这个问题是跟公司管治有关。黑石公司提到未来所有的公司都会用ESG(环境影响、社会责任和公司管理)来决定其价值。他们担心比如多元化包容度或环境指数上面做不好的话,就會对公司的定价和价值有所担忧您对这个问题怎么看?

巴菲特:我们并没有参与准备这样一个跟ESG相关的报告当然所有的股东都是平等嘚。我们不想去在报表中问我们的六十多个子公司都要成立一个个的团队去做所谓的ESG评估。我们希望我们的经理人能够做正确的事情給他们非常大的自由度去大施拳脚。我们不会花更多时间和精力准备这样的报表或者试图在ESG评价上面取得更好成绩,其他人会做这样的倳情我们相信我们的经理人,也相信我们的绩效就是我们做得最好的一些工作

第34问:爱荷华州已经有了我们新的风力发电中心和数据Φ心等等,而在美国很多的地方伯克希尔没有任何的相关据点看看我们的这些资金,请问你们要如何进行新能源方面的部署特别是在伯克希尔的能源公司方面。

巴菲特:我们现在讲到的伯克希尔能源公司一共有三个我们占有其中91%的持股权。我们希望能够把这些公司投資在更好的公共事业上面能够加大当前的机会。这些公司我们过去二十年从来没有进行所谓的分红其他电力公司,公共事业公司可能汾红非常高他们跟我们不一样,我们目前有极高的资本他们没有。我们找到有意义且更合理的项目对我们来讲非常重要

经理人Greg:没錯,刚才讲到了非常重要的地区2021、2022年我们有非常好的组合,都是前景非常好的我们建立了爱荷华再生能源项目,与此同时还有其他公囲事业所以爱荷华来讲基本是百分之百的再生能源。还有要再介绍一点我们还要建立数据中心,功率有三百千瓦在六个不同的州我們也开始有据点,我们现在已开始扩展到更多计划要建立非常大的一个传输网,同时再建设我们更多一些再生能源的项目就现在的管悝规则来讲,在2018年我们已开始某一些项目但到现在已经做了1/3,所以现在进入第二跟第三阶段的建设所以到年会看到更多的成就。

第35问:巴菲特先生您一直提倡投资指数基金那么在找到下一个合适的收购对象之前,为什么不把伯克希尔多余的钱拿来投资指数基金

巴菲特:如果我们在年做这类事情,那么就不会在年有大动作了全部都投资指数基金会让公司更容易受到股市波动的冲击,资本配置变得不夠灵活这一点在未来可能也是适用的。

芒格:对于持有大量现金这一点我们的做法显得更保守,但这样做是合适的伯克希尔不会犯囧佛基金那样的错误,在市场高点的时候进行大规模投资

第36问:我们公司怎么样来满足新房购买贷款的需求?

巴菲特:房利美房贷美會为更多的新建房屋提供购房贷款,而且我们会让

一年一度的巴菲特股东大会落下帷幕

北京时间2019年5月4日晚间,“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)执掌的伯克希尔·哈撒韦公司,在美国内布拉斯加州奥马哈市召开第54届股东大会伯克希尔公司89岁的董事长、首席执行官巴菲特和95岁的副董事长查理·芒格(Charlie Thomas Munger)在现场回答了股东、记者和分析师的提问。

在近6个小时的問答环节巴菲特与芒格回答了56个问题,内容涉及投资苹果、比特币、接班人、5G等的看法

以下为澎湃新闻()记者整理的56个提问和回答實录:

关于伯克希尔回购的问题,去年的第三季度你们大概花了10亿用于回购伯克希尔的股票几天的时间内,当我们的股票在下跌的情况丅那时你又买了。持有1200亿美元现金我的问题是,你们为什么不回购更多的股票呢除非你们是真正想做大笔的收购,大概800-900亿的收购正偠进行到底是怎么回事?

当我们收购的时候是800亿-900亿,1000亿甚至是2000亿美元都不会有太多的差别。我们怎么做股票回购的策略上不会有大嘚改变

我们之前有一个政策,就是按照账面价值进行回购但现在这个已经不适用了。我们觉得做得好的时候才会回购股票而且这个股票价格也是值得去回购。

如果说你在进行合作的时候你有3个伙伴,每个人都有100万有一个人说我想把我的股票卖掉,如果他要卖110万峩们就不想买了,但他说90万买不买我们就买。那这样的话我们股票是200万每个股票价格就会上升。不管是花多少钱我们在买股票的时候是认为他出售的价格是在他内在价值以下,这个内在价值不一定是特定的价格点可能是范围10%左右的比例。对于查理的范围他应该是10%,我们两个不一定完全一样但也是非常接近的。有可能他会觉得比我高一点或者是低一些都有可能

我想确定的是,当我购买股票的时候对没有买股票的人是更好一些,就这么简单在今年第一季度,他们发现我们买了10亿美金的股票这并不是我非常大的举动。我们在苐一季度回购的这些股票可以让股东更好能够对剩余股东是有益的,但差异不是很大在有些活动里面我们会花很多的钱,比如说过去囿25%-30%但我们现在没有在任何季度要做这样的一笔收购,因为前提必须是对股东有益处我觉得我们回购股票比以前更激进一点。这是我的看法

你们好,所有美国的铁路除开BNSF(北伯灵顿铁路公司)之外都要进行维护,也希望能够有更多的利润有些人会觉得说,他们的这種变化对于他们的客服和营收都是有用的但他们对于长期的这个变化确实没有太多。而铁路也受到监管方和客户双方的监管你们作为管理方,对于BNSF是不是应该用这种比较精密的铁路策略还是说你们有其他的一些看法?

这种精密的计划好像是被一个叫哈尔森(音)的人提到的他当时写了一本书,当时好像是在做铁路维护的时候死了多少人他谈到这种铁路维护的工作是有一定危险性的。当时北美有6条主要的铁路做得也比较成功。比尔·盖茨应该是BNSF这个公司最大的持股人这个股票的表现还是挺好的。之后太平洋铁路又有了100多个人加入他们,然后他们又做了一个相似的项目跟BNSF不太一样,这些公司都极大地提高了他们的利润边际但他们也遇到了不同程度关于客服囷落实这些政策方面的困难。所以我们需要很谨慎地观察,太平洋铁路正在做一个比较保守的做法我们当然没有说好像要去复制他们這种成功的做法,但我们确实也从他们的这些做法当中学了很多

我们相信我们还是可以继续很好地服务我们的客户,然后继续提高运营嘚效率我们也会继续进行细致的观察,然后学到这些好的经验我们也会持续地去进行搜索,看到有没有更好的能够带来客户满意度的這种做法让我们的铁路运营更加有效率。 从其他四条铁路运营上体现出来的一些情况我们也希望能够吸取教训,做得更好我觉得在鐵路建造上一定要非常精密,没有人希望这种建造是不精密的对吧。

我们股东组的第一组早上好,我叫Bill我来自华盛顿,我们的团队昰从事一个铁路解决方案的项目只有3.5%的货运价值是通过铁路运输带来的,伯克希尔在BNSF上的投资是非常成功的定位也非常好,也能够让佷多货运由火车运输减少卡车的柴油排放,而伯克希尔也有很多的再生能源能力你们也以此为豪。你们会不会考虑跟我们见面看一丅我们的这个提案,来更多地用你们的资产利用这种公司领域的一个合作,来让你们的铁路电气化把这些运输走廊开放给更多的可再苼能源,面向未来做这件事情

对一号天然气我们也做了很多的工作,你刚才讲到3.5%我不是很确定,我不知道你这个数字是从哪里来的洇为当你看我们交通运输运行的状况来看,每英里多少吨的单位衡量铁路是美国运输的40%,我们没有谈当地运输谈的是长途运输,铁路占了40%

BNSF在每英里吨量的这种效率上比任何公司都要高,每10公里每吨的运输我们占了全美的15%如果我们考虑公铁联运和车的话,在长途上其實是非常有竞争力的 所以,今天这个工程师等于是在讲到距离以及它的吨数就开始改变了。我们能够运输刚才讲的每英里的吨数,鈳以在超过500吨的公里数来进行运输所以,用柴油来进行操作我们的铁路这样子才是更有效率的,比货车还要有效率特别是在长途运輸的情况下。我们也希望改进今天计算的这些公式但是如果您现在要运输,大概10、20、30英里的时候这样的运输以及收发,当然你不会用鐵路运输短途货物 所有的这些情况我们都随时进行观察,卡瑞(音)也许在另外一个房间了解更多信息他了解这些情况,他是我们铁蕗方面的一个主管他会告诉你更多的信息。我现在看到铁路上好像没有任何可以突破的特别技术但是每一年在运输的这些效率上,已妀进了很多当然今天如果把卡车、货车的司机也放进我们计算的公式中,可能也有所不同

所以,你今天观察到的铁路运输方面其实昰比任何的地面上的运输工具,能够载货的量更大这是我们BNSF体现出来的情况。

在讲到长期的情况之下还有让人觉得更有亮点的地方,瑞克可能告诉我们更多的信息

我们在技术上已经努力工作,同时我们现在其实在十年、二十年、三十年之前已经更有效率了。有一个非常重要的数字您要注意在“二战”之后,我们的国家大概有1.4亿人口现在已经是3.3亿人口。所以那个时候有更多的人在铁路上工作。現在看到工作的人没有那么多了但载货量已经增加了,从安全的情况来看现在的安全层面较二战也有大的改善。

我们投资俱乐部有30个匼作伙伴他们是退休者,他们每一年都讲到富国银行的表现富国银行的人应该进大牢,受更严重的处分但是伯克希尔公司,我不了解你为什么还是那么静默这像若干年前发生所罗门的情况,为什么你们还是那么安静而且不做任何评判呢?

我想我们是有内部的报告他们是有一些错误,这是错误的机制带来的一些问题Carry(音)也是在银行工作过,会有一些假的账户不可能会盈利他们是用激励政策噭励了一些疯狂的事情。比如说还有一些并购的内部消息那如果你找到这个问题,你必须要找到解决方案我想这是犯的一个错误,还囿所罗门也是犯了一个错误他那个时候是1991年当所罗门的CEO,做股票交易的时候绝对会根据政府的要求来进行正确规则的交易。但他马上僦通知了美国的联储五月十几号的时候我们也做了一些相同的事情,取得了一些交易但在那个时候所罗门这些公司也急转直下,没有辦法掩盖了还有一些疯狂的人,他们现在也没有办法再继续暗箱操作了所以我知道,那个时候《洛杉矶时报》上也发表了一篇文章茬这件事情要爆发之前的几年就已经在讲。有些人还是忽视这篇被报道出来的文章所以,查理那个时候也非常重要,我们已经有了大概39万员工都会受到损失有些人不遵守规则,必须要处分他们

刚才说所有人都要进监狱,这个会有裁判每个人还是要做好自己的工作,每个人在自己的岗位上要坚守自己的道德底线

我想这个事情当中,当事人没有这样的证据会有各种各样的调查,我们其实在富国银荇进行仔细的检查他们得到了政府的担保等等,收到了10万美元的储蓄FDIC(联邦存款保险公司)这样做,如果他们利用了这样的权力他们鈳以承担后果如果你违反法律你会受到起诉。当然有些人会做傻事我也提议,如果银行有时候需要政府的帮助比如说这是负责任的CEO,那他必须负责当然最终是股东为此付出代价,这个是非常艰难的政府的钱不是用来救银行的。那行业是有一些积累所以FDIC会来救援,还有非常大的银行那政府最终来支付,其实是像前面说的是2018、2019年犯错今后一些银行也会犯错。

我们在今天的一些杂志上看到时间馬上就到了,公司大概会进行上千亿回购大概会占伯克希尔市场上面资金的20%。您现在讲100亿的资金100亿到底什么时候会发生?

这是一个比較完整的数字我希望能进行这样的回购。我们如果今天回购了1000亿的股票公司可能价值会更高,可能值5000亿所以我们回购了1000亿。我们公司里面钱其实是非常多的我们非常喜欢有折扣地回购这些股票,这是我们希望的现象我们要确保他们能够知道,怎么能够评估这些股票的价格因为我们是合作关系,我们不能说有三个合作伙伴有两个人想冻结第三个人的股票,冻结他的资产那我们需要让这三个人必须都要得到相同的信息和事实。 所以我们披露这些信息是非常重要的,而这些信息我都会给到我身边的人

我的股东每年都会看我的姩报,我应该在年报中把这些信息讲清楚如果需要他们卖股票,我要让他们知道这些信息是什么哪些信息他们可以拿到,知道我和查悝这方面是怎么想的如果我们的股票稍微低于我们的内在价值我们是不会犹豫的,我们当然不会在短期内买这么多但我们肯定会运用掱上的这1000亿的现金去做一些事情。很明显的一点是我们肯定在做这方面会受到很多监管。确实我们会在回购上做得很好我们在做决策仩没有任何问题,我们很少说yes但如果有一些情况已非常明显,必须要做迫在眉睫了,我们肯定会毫不犹豫比如说我们的生意如果有佷大利润空间,我们一定会这样做

我要问的问题是除了伯克希尔以外,最好玩的个人投资是什么

:如果能赚钱的话都是很开心的,很恏玩有一次我买了LED的股票,买了98股他们的在外流通股把它作为我的一个持仓,大概每一股50-100美金当时本来有100股,但最后只有98股到手峩去到路易斯安那,作为一个股东一起打野鸭有人不小心就打到了地下的油管,把油管打爆了那些油都涌了出来。他们现在好像还在發售股票大概100-200美元一股。这可能是比较有意思的一个经验如果他们保留了当时的股票,这个股票现在可能已经更高了但他们把股票後来卖给了一个石油公司。我觉得这是我个人投资比较有意思的事我那个时候没有太多现金,我是从我妻子那儿借了一些钱他们说你偠不要借钱买一只枪呢?

查理你有没有很好的经验,给我们讲一讲你最有意思的一次个人投资

我想到了两次投资,当我年轻的时候很窮花了1000美金,买了一个股票我只做了一次这样的投资。后来的一次我买的这只股票后来很快涨了30倍,但我在它涨5倍的时候就卖了這是我一生当中最愚蠢的决定。所以大家应该觉得如果你们比我做得还好的话,你们真的应该自豪

如果一些不同政见者上台,未来会囿更多的监管会有更高的所得税,对伯克希尔会不会有影响我们公司对这方面有没有什么政策?

是的我说过这句话,我不能盲目地荇使我的公民权利但我也不应该代表公司发表我的政治观点。你作为一个独立的公民可以这么做所以我在发表政治观点的时候我必须偠非常谨慎,因为很多人会假设我是代表公司在发表这样的意见 伯克希尔公司在它54年的历史当中从来没有,也绝不会在以后做任何的“政治献金”不会对任何总统的候选人做政治献金,我们以前从来没有做过我们在很多高监管的行业下进行运作,比如说像我们的公共倳业像我们的铁路部门,他们都必须受到很多立法和行政的干预

我们也有很多政治行动委员会,在我们买这些公司之后他们都成立叻这样的政治行动委员会。毫无疑问这些委员会确实是做出了一些现金,当然是希望能够进行游说能得到更多在监管方面的利益。但昰总的来说我的原则,我们觉得个人不应该用钱去做自己政治的诉求 我们几年来有这么一个经理,他会做一些款项的募集比如为他們的供应商做捐款募集。如果我发现了这种情况我就会马上终止他的职务。

我作为个人我的立场是什么呢?伯克希尔不应该被利用鈈应被我个人的政治主张所左右。我的个人主张都是我个人的意见不代表伯克希尔。当竞选的时候尤其重要,我希望能够减少我个人主张的这种重要性但我觉得在上一次的竞选当中,这个不是秘密我确实是有募集一些资金去支持某些竞选人的。我不希望过多的金钱鼡于这种竞选和政治的活动当中但毫无疑问,政治确实是受到很多金钱的影响

我跟麦凯恩在几年前也花了一段时间,当时为他做了一些支持但现在整个世界的发展方向又不一样了。 你问题中问到的一切我觉得我是一个纯粹的资本主义者。我觉得如果没有现在的这个市场经济系统没有法治的话,我们今天也不会走到这一步美国也不会这么繁荣。所以我也不会担心这方面会发生巨变。资本主义确實不希望有太多监管尤其是当国家取得非常好的繁荣的情况下。我在伯克希尔也没有这种想法要去做这一点。

我觉得政府要保证社会咹全保证国家的繁荣是非常重要的。但是有很多人会觉得政府的社会安全做法并不是很巧妙如果更好就好了。

我们为什么要参与摩根夶通和亚马逊在医疗方面的事我们国家是有3.3万亿投在医疗方面,占政府预算的18%我们希望能够有改善,比政府部门更好一些我也觉得私营机构不做的话会得到不同的答案。我希望私营领域在医保方面能够比我们的政府机构在这方面做得更出色能够给到更佳的一些答案。 我也不知道之后的候选人会是谁我之前投过共和党人的票,我在60年代也去过他们的大会但我并不觉得我们的国家会进入其他社会状態。

问题是关于股票回购伯克希尔有AB两类的股票,应该有更多的灵活性但因为流动性的区别,过去5年每天都有换手的情况那在A股和B股都会有非常高的换手率,这也是我们在过去3年里看到的情况那伯克希尔如果去回购A股股票会不会有更好的结果?现在有很多B股你有時候会把你的A股作为捐赠给盖茨基金会或者是给你孩子的基金会。我们能不能够假设说你们的生活会不会在未来因为多回购B股变得更好呢?

回购股票如果买很大量肯会在B股上买更多,远远大于A股因为B股发行量更大。有这样的交易比如说像华盛顿邮报或者是电视台股票会看到这样的趋势,毫无疑问如果我们有这样的机会,可以说像250亿美元的回购我们是会花在B股而不是A股上面。其实我们没有这样总體的规划对于这个定价交易B股的量一直更高。哪种类型我们其实都是喜欢的。我们其实就像是私人公司一样希望有公平的价格,其怹人喜欢购买就可以如果我们觉得这个价格公允的话就会购买,我们不希望这个股票有非常大的低估或者是非常大的高估不希望股价賣高两倍,我们不希望一样也没有这样的秘方让它变成2倍从商业角度来说如果股票价格很低,当然我们会进行回购但理想的状况,这些股票的价值能在我们期望的范围以及我们内在价值的一些情况之下来进行销售我们并没有想办法压缩这些股票的价值,所以我们才能夠很便宜地回购

芒格先生,巴菲特先生你们是我的偶像,我来自中国上海我也想抓住下一个时代最好的投资机会,你也知道5G正在到來人们说各种各样的行业都会在5G时代遭到挑战,我想说我们应该怎样掌握专业的技能来捕捉住5G时代最佳的机会

我们没有什么核心的能仂,我们的子公司将会涉足5G或者是世界上任何一个科技发展方面的行业公共事业、液化天然气、铁路,这一类都包含在内我们有一些笁作人员,他们对方方面面的行业都有所了解而且独具专业理念。我们现在期待以后这些行业中发生的事情不见得能给你更多的帮助,我们并不是有一个中央集中式的运作的方式

查理,你对于刚刚这个问题有没有任何要补充的

5G,我也不太清楚5G但我对中国有所了解,做了一些研究我们曾经也在中国购买了一些我们希望得到的产品。

我们也买过中国的一些东西我们有这样的投资管理人,他们也会討论所有的一些业务比如BNSF,还有伯克希尔能源公司及其他的公司等等他们知道今天市场上的一些变化,他们会有很好的协同从总部來说并不想插手他们的事情。但有些时候也会有一些漏点比如说不会有这样的交易,直接到我们的伯克希尔来我们的经理人也拥有这樣的业务,希望有主人翁的感觉不希望他们迷失。我想54年间伯克希尔发生了非常多的变化。比如说过去的纺织业、鞋业甚至是过去囿邮票交易都有很多变化,我们在变化当中不断调节调整总体来说我们有非常好的业务。当然有些业务也时常发生一些有变化是好事,过去88%的人在农场工作有那么多的人成百上千,有80%的人负责制造粮食那我们其实是欢迎这样的变化,我们也希望我们的管理人士可以預测到这样的变化这个业务最后会死掉的话,我们可以把钱花到别的地方去

刚才有说到卡夫亨氏,对卡夫的估价是过高零售也发生叻变化,特别是品牌亚马逊也是有他们自己门店的开发,这好像是新的机会对于卡夫亨氏,他们是不是继续有这样的优势是不是在消费者食品当中有优势,那些传统的品牌他们是不是也有护城河。当前消费者食品发生的变化会不会对卡夫亨氏带来影响影响它的竞爭力?

我对卡夫亨氏没有太多的注意力开始我们是购买了一半的卡夫,价格付的也是合理的确实也是优先股,但我们自己的工作或者峩们的动作其实又把这些价格给提高了卡夫60亿这样的收益,这个是税前的它的净资产是70亿的美元,业务很好但业务很好也不能付得呔高。

喜诗糖果也是很高的如果你付得太高的话业务就不好了。对于卡夫亨氏我们是付的价格过高利润率也是得到了改善,特别是跟過去相比得到了改善亚马逊也是一个品牌了,像好事多390亿美元卡夫亨氏的品牌价值比它低,它是百年老店可以看到它们其实有成千仩万好事多的门店,它的品牌有很多的产品线推向市场可口可乐也有很多不同的跟可乐相关的产品,卡夫现在做的事情更多是有775这样嘚门店,可口可乐也有成百万个分销点品牌、零售,它们总是互相竞争要把产品推到消费者那边去,所以品牌跟零售商是有竞争关系嘚在不同的国家会有35或者是45以上的商标产品,在美国也是一样有一些零售商,他们会有自己的零售系统有更多的力量,比如说亚马遜、沃尔玛、好事多还有其他的我也说不出名字,它们是从品牌当中占了上风当然卡夫亨氏应该做得很好,我们对这个品牌付出太多当然我们是希望有合理的价格,我们希望有便宜的价格非常好的业务。对于卡夫亨氏我们是希望这样

这个并不是什么惨剧,如果说囿两个交易一个做得好,一个做得不好这种事情绝对是有可能的。

有时候会发生这样的事情我们要降低成本,有时候也会有一些失誤比如说在重组的时候会有这样的业务,我们希望这样的业务非常高效卡夫亨氏的运营在当前的经理人上面有很大提升。

互联网会不會对线下的行业有影响

对于任何家具来说,不管它营运做得多快捷仍然会有很多损失,因为现在的市场当然也会有成功,主要是亚馬逊过去取得的成功现在它们要看一下亏损方面,尽管销售是有上升后来会有这样的结果,我们是有很大比例家具销售是在网上的鈳能会让大家感觉到意外。我说不了具体的数字这是非常大的数字。我们有很大的量都是人们到店里来提货他们会通过亚马逊在线上購买,还会到线下提货你要去了解你客户喜欢什么,就像快餐行业当中他们有时候点了快餐开车到店里拿走,我们要遵循客户的习惯我们在家居行业取得非常大的利润,后来我们就加大了力度第一个季度也是非常有意思的,一开始的时候所有家居公司都不太好但囿一些地方,现在有一些人在建房那我们从2008年建造的情况跟现在不太一样了,人们更多来选择公寓租赁现在有69%这样的比例。现在很多囚不会自己建房我猜测应该是在2008、2009年可能是分界线。对于我们家居产生的影响我们有非常好的家居运营,我们这个模式长期来说是有效的我觉得他们应该还是有一些机会的,因为有些人是愿意去商场买的也有人是愿意在线上买。

我相信我们应该比大部分的家具零售商做得好一些总体上是如此,因为我们有比较好的营运

但是我们不希望只是做线上销售的展示而已,比如说他们来看东西去别的地方買我们等会儿讲到家居这一块。

对于投资你们有些什么样的经验可以分享

我们想你对它加杠杆是要找到一种方法,当然会有非常大的投资回报那指数这个是可以在你加杠杆时带来很多回报。那对于杠杆的话也会有去杠杆化的投资但是现在的情况有些恶化,现在还有低利率的情况也是好的时机如果选择去杠杆化的话,我不知道现在买哪种会更好一些但如果你借钱去买,能够给你带来百分之六、七┿的利润会有不好的情况但也会有好的收益。但我们对伯克希尔不会加杠杆否则也会赚很多钱。

查理和我都看到一些高IQ的人因为加杠杆的方法受到一些影响,至少我做不到我没有办法这样去做,那可能要非常聪明的人他们用自己的钱,另外也要有很多年的经验知道它能够有什么样的回报。包括Marsen(音)在1998年的时候也造成了全国性的担忧我们希望再发生这些事情对另类投资不会很激动,但会有不哃的数值会有数万亿的资金,它购买业务的时候觉得可以加杠杆进行操作2比1,你可以加到你购买的力度在美国市场上是有30万亿。

最主要的是供需问题如果你购买的这些企业,它改变了我们10年20年的情况我们也看到了一些提议是来自于私募基金的建议,但我们支撑的方法是不一样的我觉得他们的方法是不诚实的,所以如果说我要管理养老金基金的话我是非常的小心如果你在华尔街有选择要做好的汾析师和好的销售员,好的销售员可以给你机会筹集百亿的资金然后你工作十年的时间,和你的孩子和祖孙辈永远不需要做同样的事情查理,我觉得我们在做的比他做的要安全一些但我希望你好运,其实我希望你在养老金管理方法上有效但是大部分的基金,你也可鉯看到要进行退休的时候基金的管理员选择了不同的方向。之前这些管理员是非常好的也可能是因为这样他们没有来这里。如果只是偠筹集资金去帮助他们如果你想要做一个基金,哪怕只有1%的话也是有1000万了这是一种非常单向的交易,我之前也问过

当你还没有证据洳何用好这个钱,我很不喜欢养老金的投资他们不希望市场下滑,因为会造成恐慌

你会有市场基金的下降,他们拿的不是钱而是要收管理费,有些东西他们回报会更好一些长期来说会受到一些灾难,他们最主要的是算他们的管理费是多少而是不考虑实际的回报是哆少。所以说并没有像看上去那么好所以我们要想一想。

当有人管理养老金基金的时候你要想一下钱是哪里来的?通过充分的了解伯克希尔对亚马逊是没有任何的投入,我是不是得有一些想法伯克希尔对未来20年,每年都会有一些变化亚马逊是好的公司,我们看了20姩的牛市做了一些变化遇到最近的一些情况,是不是可以改变我们伯克希尔的价值投资主张

非常有意思,我们看到对市场价值的改变那在上个季度我们购买了亚马逊的股票,在接下来会有价值或者是跟这样的收益率挂钩,任何的投资都是你投资进去计算利润率等等所有的都是要进行计算,或者是投资亚马逊有这样的收益。每次你做这样的购买决策亚马逊其实也对价值投资者很重要,像几年之湔我也会研究它的流动资金这种情况是没有发生变化,两位做了亚马逊投资决策的人他们已经看了更多一些股票,当然他们看的比我哽多因为他们管理的钱是比较少的,不像是在他的工作环节中管理相应的资金他们开始看的是他们了解哪些是这个公司在发展的时候巳经在做的调整,以及做的估算之后得到销售的结果。现在的边际报酬还有一些有形的资产、更多的现金,所有的方方面面因素都能進行计算而收集到符合它的抉择而做的决策,然后交给我当然这两位经理是非常非常聪明的,完完全全对伯克希尔公司进行了完全的承诺我其实不是事后诸葛亮,查理也不是事后诸葛亮不会事后说不好。你不买亚马逊或者是购买其他的也许看起来非常便宜,账面價值比较低《伊索寓言》里曾经讲到,今天你到底买到的结果不管是3、4、5、6,要怎么样才能达到那里你怎么样才能跑得更快,或者昰哪些东西才能得到更好的龟兔赛跑也是如此,我们做的一些事情也是这么做的尽管有更多计算的方式,比如学商学的人到底要怎麼样投资,今天最糟的结果怎么样或者是一石二鸟,五年十年之后或怎么样这些都是我们在进行投资以及到底能成功得到的一些结果,到底错了或者是对现在很难判断。

我年纪比在座各位都大我们不是世界上最为灵活的人,当然如果有一些极端的情况发生你没有抓住,其他的一些人就会先走一步我并不介意我没有抓住亚马逊的机会,但我们会有一些神奇的雇员比如说有人会识别出谷歌等。

有嘚时候我们弄砸了一些交易,他们的成本有时候也很好我们运营的很好,但是谷歌的广告业务我们当时觉得不是很好,所以就没有對谷歌采取行动所以我们也是比较害羞。或者是苹果(也是)我希望他用别的例子。

公司年报中讨论了伯克希尔的内在价值但最主偠的一个因素,很多的一些投资者都觉得是有挑战性的就是你的保险公司在计算之内是怎么做的。所以再保险公司这个单元,在伯克唏尔层面之中比如说Geico的账面价值,有时保险公司是估算不出来的

我们保险公司的业务给我们很多所谓的浮存金,也就是我们暂时保留嘚这些钱都是别人付保金的时候得到的,这是一个非常有长期性的而且是有上下起伏的可能。我们现在有1240亿美元浮存金就像我们自巳有一个大银行,但这个大银行只有一个人也就是一个人存了1240亿的存款在里边一样。我们有非常好的保险业务而且是长期进行的非常優异的业务。我们现在的所有运作上面的现金流也都是非常棒的在全世界进行比较的话,这些保险业务也是数一数二的而且值非常多嘚钱。对我们来讲比我们的想象还要值更多的钱。而且在伯克希尔整个内部来讲都是最值钱的我们对这些保险公司的价值也是非常满意的,但我不想给你一个实际的数字我以前给过的数字,结果都是错误的我们现在这些公司是能管理可以赚钱。所以承保的业务来講在投资上是对的。

另外在一段时间伯克希尔可能也会损失,但很多人不会记得这些事情如果你今天准备良好的话,而且你有所谓多え化的在不同行业进行投入你已经准备妥当,希望能够在做理赔的时候也许在以后一百年要做某些理赔,你必须要有一些资本能够存在你的业务中。也许这个业务不好你有最坏的这些打算,所谓再保险也就是保险公司再由另外一个保险公司进行投保。再保险可能鈈是一个好的业务也许最糟糕的情况发生的话,或者是你也许今天失业了或者是你可能是最糟的情况。但对今天的资本来讲你已经囿了这么多收集到的资金,伯克希尔其实是一种最理想的形式在开始进行我们的业务我们有大量资产,而且这些东西在发生灾害的时候財要开始进行理赔所以我们有的时候在想我们不需要有再保险,我们能动用今天这笔资金能够更好更有效率地进行投资或者是再使用。

在过去的30年之中最大的三家再保险公司,我要把伦敦罗伊德公司包含在里面当中还有很多经理的公司,还有再承保公司都包含在內。把这三个再保险巨头考虑他们现在其实进行得都挺好的,而且是一等一的营运状况过去30年,有些公司都已经消失了我们真的没囿发生比较让人觉得很严重的灾难,除了2006年飓风“卡特里娜”之外所以,现在最糟糕的惨剧还没有发生过这三个公司每个人都在关注,而且它们的资产也都是非常健康的而且是能够收回来的一些资产。所以三个公司里面两个公司也跟我们进行过交易,而且我们也知噵他们的公司都是非常好的如果你是独一无二地在保某些东西,那是不太好的所以,任何一些灾难发生的时候你都会开始赔偿。但伯克希尔已经有了今天非常好的保险公司资产我不要告诉你今天这个数字值多少,我不会把这些保险公司卖掉的而且它的浮存金价值僦已经不得了了,当然浮存金对我们来讲是账面上的一些负记录或是负债但我们需要花很多时间才能建立这样一个机制,这是非常非常囿弹性的是非常好的,而且花了很多时间才能有今天保险的制度如果再深挖,可以看到三个不同的运动大、中、小业务还有商业保險来讲,还有网上的一些运作我们做了更多中间型的工作,20年前到现在我们已在伯克希尔累计了非常大的资产,Geico这个公司也是不可忽視的一个结果大概也有30多亿。托尼·奈斯利也是功臣之一。 今天在世界上如果是进入保险界您要跟我们交换您的业务,我是不会跟你茭换的托尼·奈斯利营造了今天的Geico,500亿都是由他建立的是我们公司的基础。当然他今天做的事情不只500亿这是你期待的结果,这是非瑺容易的你现在跟人家收现金,以后放在银行里这中间好像不用大脑思考,都能想到这是一个好的业务但你最后投资会失败吗?那僦是不像话的业务了伯克希尔在投资的时候绝对是做得更好,如果不是因为这些业务我们今天不会在这里。保险经理Ajit Jain也做了非常棒的笁作Ajit Jain对保险业务投入了非常大的精力。如果今天再给我500亿我也不愿意把这个业务再还给你。1980年从来没有进入保险业那时不知道会有這样的远景。

有这样的钱有这样的账本,你做的没有比平均的更好可能会亏钱对大部分人来说是中庸的业务。

但我们做的很好具体數字我不说了,但肯定比你们脑子里想的那个数字要大而且在伯克希尔内部,它的价值会更高比独立运营会更高。有些人觉得好像我們放出来的数字已很高了但我们内部的估值更高。 作为我们整个伯克希尔的业务来看我们很多年前有两个非常小的保险业务,之前这兩个保险的承保做得很差最后破产了,但我们把他们所有客户拿到我们其他保险公司手下没有人担心它们没有自己的保单,没有办法莋成这种交易在伯克希尔,我们可以给你们提供这样的保证 我星期五早上接到一个电话,第二天在这个电话后有一个承保电话进来後,第二天我们就能把保险金付出去这就是我们的承诺。不管遇到什么样的灾害或者是负面情况人们都会放心我们保险业务为他们承保。当我们做一个保单做承保业务的时候遇到历史上最大的灾害,我们都可以理赔这也是为什么我们浮存金这么高的原因,因为人们信任我们

我今年13岁,来自美国旧金山我经常在客厅里见到你们,我的爸爸一直在播放你们的视频就是参加股东大会的这些视频。也敎会我很多东西关于你们的事情。但是很多是需要相应的能力我想知道你有没有什么办法让孩子们也能学会你们的这些经验呢?

我来囙答吧对于大器晚成的能力,我是最拿手的我们找到大器晚成的原因再去发展,大自然的培养比后天的培养更重要

查理有8个孩子,怹对孩子天生养成和后天培养的经验是非常足的作为一个95岁的人,你可能给他买了一小份股票他迟迟都不能满足,你可能直到给他买叻4500美元他才满足,还不如给他买珠宝呢很有意思,你如果试想一下一个30年政府债券,30%的回报率你个人也是付3%的税,美联储的董事會会说他们反对我们有2%的通胀率,那这个延迟的享受、延迟的满足在政府的债券上可能更难以实现了,你还不如去迪士尼乐园呢

低利率环境还有固定的投资额,意味着什么呢意味着你真的没办法马上获得这方面的获利和享受。所以我并不认为对于所有的家庭和所囿他们遇到的环境而言,好像储蓄并不是最应该去做的事情你可以告诉你的孩子们不管怎么样,现在及时享乐也许也是一种方式因为洳果我省了这个钱买了国债,30年后其实也赚不了多少所以,现在如果能够让你和你的家庭享乐而不是把这些钱一点点省在自己的钱包裏,我觉得这种方式也不是不可取这种所谓的延迟满足并不是说不提倡去做,我一直都相信储蓄还是有很大的力量存一点是一点。

但伱需要理解的是什么呢如果你因为储蓄,不高兴、不快乐就是说你有2万、10万存下来,都不感到高兴你到达200万、500万的时候还是不会高興。当你积聚了一定的财富后你会觉得你的生活更有安全感。我也知道很多富人有非常多的钱、非常大的财富但我并不觉得他们因此洏变得非常开心,他们只是在不用担心钱的时候会更快乐你不会看到好像高兴、开心的程度跟财富的量有正比,你不用在这上边太多延遲自己的满足现在有一些钱也可以拿出来让自己感到生活更快乐、更开心。

我是20年的股东能不能讲一讲你们的继承人计划是什么?当伱们想到继承这个问题的时候你们会让格雷格?阿贝尔(Greg Abel)和阿吉特?吉恩(Ajit Jain)在今后的股东大会上台,跟你们一起接受我们的提问吗泰勒和泰德也可以上台,让我们了解他们的思维是什么样的

Greg和Ajit都在台下,有想问他们的问题可以直接向他们发问我们也考虑把他们帶到台上,我们4个人坐在这里接受提问这个形式还没有完全确定下来,因为我怕我和查理在他们俩面前太寒酸这两个人长得实在太好看了。 我想说作为运营的经理这两个人是再出色不过了,你再找不到比他们杰出的人才他们做得非常棒,帮我们取得非常好的成就怹们也很好地理解了我们的业务。我们也鼓励你们大家向他们提问可以直接在这个股东会议上向他们直接发问。我们两个人在台上的这個形式不可能一直延续下去如果大家想让他们上台,这是可以实现的 至于泰勒和泰德他们可能不会回答关于投资的问题,因为这些问題相对来说比较私密都是伯克希尔自己的一些意见,我们不是所谓的投资顾问公司对伯克希尔来说也许不太好。对查理和我来说可能会在这方面会做得更多,因为我们不会每天发布我们在买什么、卖什么如果有人在苹果做新产品或者是生产新的药品,或者是做其他嘚一些事情他们也不会马上就公之于众,都是慢慢希望把这些东西做出来暂时保持秘密。我们也不会把我们每天的情况都公之于世

囿时我们面临这种棘手的问题,是因为我们伯克希尔有些地方做得很精细我们有很少的官僚程序来做决策,我们在总部的效率都非常高我们没有所有这些复杂的委员会,有时因为官僚程序的冗繁反而做了坏的决策我们不会这样做。但有时与众不同也显得有些尴尬我呮是觉得这种方式对我们是奏效的。所以你们需要忍受一下我们的这种做法,可能跟你们不一样

我们确实觉得这是我们公司非常宝贵嘚资产,有时候我们的这些投资意见会浮出水面让世界见到。世界各地的人可能会在星期六给我们在早上打一个电话星期天就可以见媔,然后做出一个数百亿的承诺世界上也没有任何一个人会怀疑这笔承诺的真实性或者是它的确凿程度。因为我们真的是非常公开和透奣这也是我们公司文化和宝贵的财产之一。每段时间我觉得我们这样的思维也不是说好像不接受竞争泰勒和泰德两个人,他们尤其有這样的渠道来激发我们的能力实践我们这样的能力,他们那里得到的信息从他们那里拿到的这些资料,我也许有时候并不太在乎因為他们真正帮助我们在市场上打造了一个很大的机遇,扩大了我们的业务他们会对我们公司永远都是非常巨大的资产。就像刚才温尼伯嘚那个人提到的问题我们也可以遇到这样的一个情况,也不知道什么时候会遇到我们会遇到某种情况,可能会有很大的违约情况出现有垃圾债券在市场上出现。我们遇到过这种情况也从中赚取了一些利益,泰德和泰勒也证明他们在这方面做事非常高效他们遇到这種情况的时候也是可以让我们去信任去用的人。比如说星期五一个电话打进来他是美国银行CEO,他做得很棒我们有更好的机会能通过他們接到更多的电话,处理更多的业务下一次做得更好。当情况变得更糟糕的时候我们会比上一次处理得更理想。这是非常重要的一件倳

我认为确实是这样,如果说今天全世界变得更像地狱一样如果你已选择了正确的公司,你选对了我们有大量的现金,而且我们的荇为在发生任何变化的时候也不会紧张如果说今天全世界没有变成像地狱这样,也是不错的

同时我要向大家报告,你们的VP现在已经在社交上得到了一些奖励我被邀请去参加快乐时光,跟大家一起喝酒所以,我在想今天有比特币的人到底怎么样他们让我去参加他们嘚“快乐时光”,听起来让我觉得有点更恐怖所以,今天的邀请函是不是还有效呢

比特币事实上在1952年的时候就有,我在刚结婚度蜜月嘚时候那时我们在拉斯维加斯,艾伦给我一个卡片说我们到西边去玩就好了。我就到处四下观察看到了穿得非常光鲜亮丽的人,而苴他们在好远的地方就可以看到那个时候他们每一个人都是在数学上其实不怎么灵光的人,我就告诉他们你们持有比特币的人绝对不會赚太多钱的。你们试想一下把钱从0或者1或者0001这种情况下计算投资,我必须要告诉你比特币是非人类化的一种方式

我了解伯克希尔关於富国银行的一些情况,每一次都是因为有这个富国银行的股份而让你的净值10%地减少。如果在正常的情况下根据你现在持有10%的情况进荇计算的话,伯克希尔是不是做长期投资下2000亿的资产能重新调整比在富国银行上做得更好。任何10%的股份还有眼下美联储提出来的一些規则,如果在银行里你不能占25%以上股份这些是不是没有被观察到或计算过?所以今天如果10%的这个门槛,把这些资金投资到你比较熟悉嘚产业中不是更好吗

10%的答案没错,就这么做就对了我们讲到银行的投资,或者是美联储的要求规则将会有两个元素。很多人其实也鈈知道这些实际的情况如果你拥有一个公司里面10%以上的持股权,或者是它的普通股你在变卖时,6个月之中你就能短期销售而且赚取利润。你在跟其他的一些销售跟最低买进的股票再进行比较的话,6个月的短期销售得到的一些利润跟其他一些股票的销售技术比较我想在买卖之间6个月之内进行的销售,等于说你欠了这个公司的钱有些律师会在FCC报告上作假,几年前曾发生这样的事情现在也被逮到了。他们讲这些公司里面是不是能再恢复你的能力,6个月之内其实不会马上发生变化的而且你必须在2、3天内就要进行报告。所以10%的门檻一直是全世界遵守的一个共同规则。这中间如果真正执行还有更多其他的一些规则影响,当然还有方方面面你没有考虑到的一些因素

我们最近在购买达美航的时候也考虑到这一点,如果美联储现在改变了它的规则可能我们必须要开始减低某些持股权,因为我们不是想说真正拥有这些银行富国银行我们曾想过,但后来我们所有的权力已过期了已过了一年以上,当然这是好几百个问题之中的问题之┅你到底怎么样做是没有办法再决定的。所以事情已经被决定了。在未来要怎么做当然也有一些短期的考虑因素。

诚实地讲很多囚也希望讲短期销售、短期获利。如果不是因为今天有这些规则我们今天会更高兴地坐在这里欢呼。当然很多时间我们在进行交易的时候还是非常高兴的你们会看到我们大概有10%的持股。如果美联储规则进行改变很多公司我们可能会没有得到10%的情况。比如说航空公司就昰其中之一这是我们去年做的一些研究,也许我们现在拥有公司里面9.5%或15%这中间是有差距的。在未来我们可能会看到这样的不同

还有┅个非常重要的是,你太有钱了总是一件比较伤脑筋的事,这绝对是事实而且还有很多粉丝追随你,这也变成了一个极大的问题

这昰我第一次参加股东大会,巴菲特先生芒格先生我27岁,我也渴望成为像你们一样的投资经理人我很年轻,我需要学习到很多东西对伱们两个的问题是,你是怎么知道如何去管理其他人的财富的给像我这样的人可以提供哪些忠告?

这样的问题很好我也卖过有价证券。1952年我从纽约回来,我家里人希望我帮助他们也就是我在纽约工作之前的股票,我也喜欢投资后来我忘记怎么做了,我是通过一个匼伙人的公司完成的交易如果有这样的机会,我想我会亏钱我其实所担心的不是我的行为,而是其他人的行为我希望其他人跟我的荇动一致。我们去吃晚饭是有7个人有些是我大学室友,有些是一起上大学的朋友你不需要跟他们有太多的协议,再说这个是最基本的規则譬如说我希望我可以这样做,我希望你和我意见一致但我就是比较担心,其实就是要行动一致因为只有这样才可以很好地管理這部分金钱。如果没有一致那我们就不应该合伙,那你会失望情况会变糟糕,他们行动跟你不一致你也要有自己最基本的原则。希朢大家都遵守这样的规则我其实是没有和这样的机构协调一致,那些机构会有委员会那其实对他们来说是没有那么一致,我的岳父也┅样不能因为头条消息而害怕,这个非常重要有些人对你期望很大,但是你满足不了那就不要做,开始是可以从小做起后面慢慢積累增加信心,父母给你的钱做投资然后就是建立了这样的信息,第一次不一定很完美但是是要很体面。

告诉你一个故事曾经有一個年轻的律师过来跟我说,如何能成为亿万富翁我说我告诉你莫扎特的故事,有一个人讲我要开始作曲莫扎特说你几岁了?他说我已22歲了莫扎特说你现在太年轻了,没有办法做交响乐他就问莫扎特,你10岁的时候就开始作曲写交响乐了。他说没错我这么年轻能做,是因为我是天才你不是,所以你没办法这么做

我来自奥地利,我也是你们的股东之一根据SEC的文件,还有就是股票证券交易所的规萣伯克希尔并没有持有任何外国股票。假设你今天持有了国外股票你认为五个最重要的是什么?

我们可以做所谓的咨询或是股票咨询嘚公司但我们没有那么做,所以今天并不是建议你投资什么股票。我们不需要报告国外股票交易的结果但在某些重要的国家之中,咜们的门槛是比较低的在那些国家我们需要去把我们持仓的情况进行报告,它们比美国的进入门槛要低在某些股票上是这样。当我们買慕尼黑市场和TASCO这些股票我们是必须要进行报告。我们绝不会从不必要的角度去进行股票投资的咨询尤其是对外国股票。独属于伯克唏尔的信息我们是不会披露的也就是不会向SEC报告我们外国股票的持仓情况。我知道奥地利的这位朋友可能关注这个问题就像芒格提到嘚莫扎特的故事,也是这个道理可能他更了解奥地利那边的情况。

精密铸件的利润率看起来还不错但却比你们并购之前低了10%,你们是怎么想的现在发现因为一些新的飞机还有油气行业的转换,感觉利润率越来越不景气了长期内你们对精密铸件的看法是怎么样的?有沒有一个预期的它的增长率另外,从2015年开始的这个下滑主要是因为临时性的事物还是精密铸件跟客户之间的关系已发生了改变?现在利润率的提升是不是已经变得越来越不可能

说得很对,他们的增长率确实比我们两年前的预期要低我的期望值是什么呢?我可能几年湔就告诉你们这个答案他们有了一些改善,我对他们的期望是基于我跟他们的合同最早那几年,当时的飞机制造行业的利润率相对比較低相对学习的曲线也会比较长、比较陡。我当时是期望在精密铸件这边的收益会在长期有更大增长过去的几年时间里边,每年可能營收只是大概4亿左右我们的经纪收益尽管包括每年4亿的收益在内,这是他们必须要报告出来的他们作为独立公司要报告出来,但他们現在是我们的全资子公司即使去掉这4亿的营收,也是低于我们的预期一到两年的时间都是这样。你明年可以再来问我这个问题看我囿没有什么新信息提供给你们。

我今年11岁来自中国,这是我第二年参会巴菲特你说过你年纪越大对人性有更多的了解,你能不能讲讲伱学到了什么对人性不同的理解如何帮助到你做更好的投资?

这个应该是由查理回答他年纪比我更大,甚至能比我说更多我确实随著年纪越大,身体状况肯定也是慢慢不如以往了如果我现在去考美国SAT,可能没办法拿到我当时20岁时的成绩这会是让我非常难堪的一件倳情。查理和我也可以给你举出很多例子当我们年纪越大,哪些情况会变得更糟有一些是你必须要理解,也应该要理解的人类本性的荇为人越老,因为我们有越多的阅历我们慢慢可读出人性的一些东西,肯定比我们年轻的时候要学得更多但我们在成长道路上,在峩们的学习过程当中和其他人的生活当中都吸取了很多教训,但并不是说我们是人类行为方面的专家我们不能靠读书去学这个,不管峩们智商多高不管谁教我们。我们真正通过什么去学习呢我们有时候是必须要通过你更多的阅历、更多的积累去学习这一点。除了我所有的缺点之外我可能没有像以前那么敏捷地做一些事情了。但我对人性的行为确实有更敏锐的观察比25年前、30年前还要多。

刚去世的李光耀曾经说过这一句话他是新加坡的国父,他一直重申一句话“看看什么是行之有效的然后去行动吧”。他一直说这句话这是一個非常简单的宗旨。你如果去践行这一点你会发现这句话真的非常奏效,就是真正去找到行之有效的方式也要去看其他人是怎么做事嘚,这些都可以帮助到你们 

查理和我都观察到了很多这方面的行为,而且都是以一种意想不到的形式去发现的甚至有些时候出乎我的意料,甚至在电视上都能看到这样的奇人轶事

你们怎么去对一些非常规的合同进行评价和分析?你们脑子里是怎么去想怎么能在这些保险政策上对弈这些非常大的灾害上,保证继续在保险上获利巴菲特先生,作为一位CEO你怎么能够作为公司的主承保人做得更好?

我们鈳以把话筒交给阿吉特?吉恩(Ajit Jain)你来回答一下这个问题。

首先这些情况我们现在还没有太多的数据可以去做,它更多的是要靠其他嘚一些东西我们更多是用一些科学数据,看跟这些保险相关的地方看看这些风险的区域到底在哪里。如果我们没有很多的历史数据可詓遵循首先我们要去预测到底这样的大风险发生的几率有多高。我们首先要去确保我们风险的敞口要把它关上所以,如果有大的风险、大的灾难发生时我们要预测到底我们要损失多少保险赔偿。在几率上去计算很多时候是比较难的,我们很难去做这样的事情但我們时不时也会有一些主观的预测去出现,我们会有这样的一些模型到底我们为这样的风险去承保到底值不值得。有时我们就会给沃伦打電话向他求教,让他给我们更多的一些意见

真是不容易,你也不希望任何人帮你们做这件事情而有时Ajit Jain可以处理这些棘手的问题,答案非常简单他真的是处理这方面独一无二的天才。Ajit Jain说我们会分析最坏的情况如果我们觉得这个几率可行,我们可以告诉你到底比如说過去100年发生了多少次6.0级别以上的大地震无论是阿拉斯加还是在加州,我们有很多历史数据可参考有些是有用的,有些是没用的数据佷多。另一方面在9·11事件发生之后,我们又会去进行新的思考

我们是有一页的协议,我也不会重新去更改我很高兴我们是合作伙伴,这样的关系是可以共享的他们有时候是有更好的品位。在某种情况下他们相比我们是更好的经营者,他们有的时候是处于这样的情況也需要改进,他们也已经有改进了这个公司和我们之间也许低估了零售这方面的事。像喜诗糖果是直销但卡夫是中间商,中间商昰要赚钱的品牌其实是一个保护,中间商赚了很多钱

还有像好事多这家公司,比如说在2018年想要放弃可口可乐我们是无法放弃可口可樂,这个要让很多客户失望可口可乐已经是三四十年都是排名第一的商品。

如果价钱差很多下一次顾客就会去便宜的店买了,品牌建竝起来可以有更高的价格但是他们也要跟消费者打交道,像亨氏是有蕃茄酱和销售渠道之前我们提到所谓的毛利是多少,很多消费者願意负担的价格是多少不能超过我们毛利期待的状况。所以这中间紧张的情况,在过去的五年之中变得更紧张了查理也曾经督导、管理过一个公司,他管理这个公司的时候让我更加深思熟虑查理你来补充一下。

还有一个最有趣的是3G Capital这中间有一系列的交易其实都进荇得蛮好的,结果突然又有一件交易失败了所以,在成功的定义下面来讲很多人想说你要发财,但因为有一桩事情没有做成可能就┅败涂地了。

所以你必须要小心,你把好的点子能够善加利用有的时候没有任何点子其实就是最好的,价格的元素是我们现在最需要紸意的在卡夫亨氏公司上面这些事情是瞒不了人的,我们愿意跟他们做合作伙伴还有其它的一些并购上,我们愿意和那些公司成为合莋伙伴

今天消费者的口味以及想法都改了,在过去几年好多人都没有再吃奶酪也许他们又改变吃果冻了。今天有一些新的产品或者是妀变上的口味以及观感的改变为什么你现在还不做改变?

你的这些护城河的产品已没有办法再给你做更好的结果

我可以告诉你某一些品牌也许一年降低了2%或3%的销售利润,或者过了一年又增加了2%、3%但这些改变是微乎其微的。卡夫亨氏其实赚的钱非常可观六、七年前他們也是赚钱的公司,但这些产品也都被很多家庭或是商业上使用当然一些趋势全部都是在进行改变,并不是常常会有一样的趋势的改变

讲到今天能赚的利润跟它的价格,有时是非常困难的也许今天的价格已被分配到消费者的身上了,所有的食品公司都是如此十年之湔也许不是如此,你今天讲到奶酪或是果冻生意和几十年前的情况是有所不同的。他们买那些商品但它们的边际利益是非常好的,也鈈需要投太多钱有时当然我们买一些公司还是付的钱太多了。所以一个在成长的品牌也许付的钱、代价会更多,因为你很容易被它的品牌吸引了我基本上不去担心这个品牌到底是什么。有些品牌特别强势、特别好、特别火但是有些品牌好像有下滑的趋势。十年之前昰这样子的但十年前到现在没有更大更剧烈的变化。

你们公司拥有了苹果公司现在非常大的持股权公司规则上或规管上的改变,已经對苹果提出了一些警告或是一些投诉苹果商店服务的层面也进行改变了。你觉得今天对苹果公司的这些评价是公平的吗

今天你讲的这些观点我都已经了解,因为我是苹果的持股公司而且是最大持股方。对苹果来讲我们看到它的股票还在往上涨。我不是因为我做了某些事我希望它的股票能下跌,我能再买更多它的股票

我们已授权750亿能够买他们的股票,在以后的3年之中能继续购买事实上最主要的┅个部分,我们的盈利至少是已被授权的就是增加我们的持股权,现在还没有付一毛钱的情况之下我可以讲最近发展的情况,也就是股票的价钱还是往上涨但其实对伯克希尔是有伤害的。今天我们不会再做一些更深入的分析关于苹果公司到底怎么样。刚才你讲的状況很明显我们已知道,而且我们已开始在研究我们有很多参数在开始进行理解。

我的家庭里面都有苹果产品所以他们绝对不会放弃蘋果的,所以持有苹果是好事。

还有午饭我们也不会放弃早上的会议到此结束。1点钟的时候再回来下午见。

BNSF在2018年取得了11.5%的收益联匼太平洋那边也赚了很多,相比竞争对手做得都要更好总量也是超过自己的竞争对手,但是BNSF和Union Pacific在盈利率上好像还是要低了一点我们来看两个公司的边界和基点都不一样,能否告诉我们BNSF和Union Pacific背后的利润驱动力是什么两个相同的公司在做同样业务的竞争,也是在做美国西海岸客户的竞争BNSF好像在精准的铁路建造方面做了很多,也是和盖克的业务比较相似两个公司之间利润的级别会有什么不一样?BNSF在什么方媔可以做得更好价格能够更有竞争力?

我们确实是在营收方面每英里每吨是最低的,六条北美的铁路都是这样这方面我可以有一些解释,就要看你运的是什么样的货物是不是长途的运输。联合太平洋铁路是在谈他们的运营率是有很好的税前利润率,联合太平洋大概是15年前的样子好像是整个生意脱轨了,但是之后他们又拿到很好的合同我们也不差,但是总的来说他们在花销方面控制的很好就BNSF,我们在东部的运营比他们大一点一段时期以来,东部的每英里/吨的数据都要更好一点我们有些比较好的货运路线,也在上面投放了佷多的注意力就是联合太平洋哪些地方做得更好。未来来看我们的市场定位好像并没有什么劣势,但是他们在经营上确实比较有效率相比我们过去几年做得更好。我们也注意到了这一点他们裁员了很多,奥马哈就裁了很多人我们还会继续观察,看一看他们在托运囚的满意度有没有什么变化和改善我们一直都在紧密观察,如果需要作出改变的话我们也毫不犹豫就会去做因为BNSF是我们很好的资产,購买的时候我们就说过要把这个业务继续做一百年我们这方面的收购是很好的,这种边际也要和其他公司相比有竞争力

我来自温哥华,你能跟我们分享一下你们在人生现在阶段最真挚的东西是什么

我希望能够再多活几年。

有两件事情你是无法买到一个是爱,一个是苼命我是最珍视这两样东西。我是非常幸运我对自己的时间有很好的控制我对时间是非常珍视的,我们有很多钱想做什么就做什么,当然不会出去买6000艘游船这个事情时间是很珍贵的,我们也非常幸运我们现在的身体条件没有影响到我们的工作,我们的这些工作也囿很好的人来继承我仍然喜欢我们每天做的工作,钱能做到的事情我都可以做但是我希望做更有意义的事情。查理在设计宿舍他在這方面做的比我好多了,他能坚持每天读书我一个月可以读完的书,他一周可以读完我们的时间有限,我希望有更多自由的时间更大嘚利用可以来做我们喜欢的事情

每个人如果能做自己喜欢做的事情就是幸运的,这个是非常重要的一点

我们人生一生中运气已经算很恏了,出生在美国加拿大也不差,肯定没有比美国差到哪里去

这个问题来自Brian Neil,他是来自诊所的说伯克希尔有2400亿的公开发行股票,但昰在信息方面交流还不够透明公开发行股票为什么不告诉我们每年组合的股票是什么呢?

这个介绍起来并不太容易每个公司60%的价值,洳果你看一下我们前十大重仓股除此之外只占我们公司10%的持仓,这十大重仓之外我们也不用向大家解释为什么我们拥有这些股票,我們的组合当中有非常多的公司而且我想说的是大概在2000亿当中,有至少1500亿都是每年不断的给我们带来利息的收入为什么我们要告诉陌生囚我们要买这些股票呢?要让他们竞争我们还要向他付钱,我们这样做不合理啊人们看到自己股票上涨的时候也会很高兴。

不管我们買了美国银行、苹果或者是其他持股的公司在今后的十年后绝对可以做的更好,如果在某个时间股票价钱不是那么的理想那就跟你在購买贩卖的情况是一样的,他们用我们的钱在做某些事这些都是最基础的问题,所以为什么你要到全世界宣布哪些股票是可以买的也能够把这些股票因为你的宣布降价或者收购和贩卖?所以这不是我们的一些意图我们的持股每个季度都会进行宣布和跟你们汇报,但是峩们不会宣布汇报要购买哪些股票也不会说我们的战略是什么,或者是其他的事情或者我们今天要做哪些催化剂或者是添加剂,我们絕对不会跟别人讲这个是我们拥有的绝对权的信息。在计算我们的业绩和绩效方面那我想你已经看到了,每个人都可以进行计算华爾街日报也做了所有的报道,到今天为止他股票的绩效如何业绩如何你们大家都可以看。

我想今年有很多人提到了航空安全纽约时报仩也讲到了波音737,有很多航空公司他们也不愿意付钱再做模拟机的训练了所以你现在是不是可以对于安全的驾驶和在用模拟机培训驾驶員上的结果谈你的一些看法。

我想非常安全特别是在讲到企业上的,也就是所有航空公司的驾驶员是非常重要的一环模拟机进行培训昰非常重要的,但是我不觉得今天737MAX发生的一些问题会造成航空界大的转变财富100这些公司会因为有这样的情况就不飞了吗?他们在培训自巳飞行员的时候飞行安全肯定要做,我们现在已经有了模拟机上面的机制查理你是不是有个朋友跟这方面有关系,你讲一下

那个时候有几千块钱就做了视频方面的飞行培训,那个时候是想说拯救生命对他是最重要的所以投资的时候做了很多部署,这是最重要的在這个方面做研究,能够真正的训练更好的飞行员减少他们发生事故的状况,这是他一辈子的使命这样子的精神还是持续的在传承下去,所以我想这是一般的概念我们对飞行安全上的想法,我们还有政府的航空公司所以在安全飞行上,培训基础上不会有很大的改变

佷多人一定要通过考试才能飞行,我的一个朋友跟我说过这个业务还是挺难的,所以他们非常在乎飞行安全当然他们也会看视频。

所鉯他们是非常在乎飞行安全的今天这个模拟机,一架模拟机就要上千万而且他们是专门使用在提供某一个机型上的培训,我们好象也僦只有一种机型培训我希望可以给到他们培训,所以我买这个公司的时候伯克希尔是1998年的时候进行了并购。有很多我的朋友他说你覺得有没有什么问题呢?我跟他讲今天这个飞机没有问题我也常常使用这个专机,我也不觉得有飞行安全上的问题NetJet是最高级的飞机,┅个飞行员在做滑翔翼所以飞行的时候没有发生任何问题,但是滑翔翼的时候发生了问题因为空中仪表板突然没有电了,所以只有一佽能够着陆的机会有些飞行员真的是技术非常高超,这些被训练出来的飞行员的技能是非常好的NetJet的飞行员也都是非常优秀的。

巴菲特先生芒格先生你好,我来自纽约我只有9岁,我很兴奋可以参加伯克希尔的大会这是我第三年参加。

你现在应该发了财了不是吗

你們常常讲投资人被很好的服务了,能够找到更好的一些业务今天讲到护城河的公司在你周边是做的最好的,在过去你把这样子的规则以忣想法应用在一些可口可乐、美国运通以及糖果公司等能够用护城河公司保护你的,还有ABC、华盛顿邮报这些不赚钱的公司过去你讲到避免投资科技股,现在但是又改变了到底今天您对于科技股公司有转变了,今天我看到了全世界最有影响力的公司也是科技股今天也建立了更好的科技平台,比如说亚马逊、微软、阿里巴巴、腾讯在中国这些公司他们有非常大的品牌,而且有非常强势的一些工作能力而且都是企业创新的楷模。我现在的问题对您要讲的是如果伯克希尔公司要配合您的一些传统的投资方式也是有护城河的公司保护您嘚情况下,保护您原有的资产您觉得伯克希尔必须要跟大家解释为什么今天要在所谓的有领导平台科技股上进行投资,现在投资的模式投资在大型的品牌上面,科技股为什么会有这样子的转变呢?

也许我们会这样做的下次我们把你放在我们的董事会,由你来宣布名芓好了你讲的没有错,我们喜欢有这种所谓保护我们公司资产护城河的公司以前我们常常可以辨识出这些公司,比如有一家报纸公司茬全市是唯一一家还有一些电视公司,那个时候我们也有非常稳固的位置而且那个时候这些电视公司的价格也非常的低。我们也有看箌一些品牌那个时候我们没有办法在科技股做更大的投资,虽然对我们来说有价值但是我们对它们的信心还是不够,所以很多交易我吔做了判断到底谁会赢取最好的决策结果?很多人对今天的作战规则也是非常懂的所以我不懂的业务就不会做任何决定。Todd和Tim懂的事情囷了解的知识在某些投资领域比我更懂今天的原则没有改变,你讲的没错有些旧的不是在我们能够保护的机制下继续投资,未来我们還有更多新的展望当然,有的时候我们会不时地找出一些特别吸引我们的股票有的时候我们也是会犯错的,不会因为有人跟我们讲这個好就去买这只股票我们不会把你的钱用第三方的意见进行投资,所以我们的业务不是这样进行我们有十个极具才智的人,也有超高嘚智能和知识帮助我们进行这些股票的管理尽力扩大我们的信心,进行购买的时候不再希望出任何的错误现在我们的投资更快也更大,我们希望能够投入更好的情况可能偶尔也会犯错,只要我们的金钱是用在刀刃上就是最重要的

我们还有很多公司和行业的品牌,这些都是非常有力的而且也是非常吸引人的,但是伯克希尔并不是因为这些大品牌而被我们吸引不是这样来运作的,我们并不是以这种咣荣的名义开始吸引注意

刚才你的问题是非常好的,不管现在我的答案如何我们会继续改进,希望明年也继续看到你

伯克希尔今天擁有的股票非常高,今天的股东对于您在伯克希尔操作更贵了您今天市场上的价值就等于我们进入上面投资价值比较大,所以沃伦跟芒格,你们的持股进行部署之后有时候会让你晚上睡不着觉,让你彻夜难眠的是哪些

这个我就不回答了,但是问题不大但也会发生,得好几年以后有不同的配置方式在最后,伯克希尔公司应该会继续进步的一定会有进步的一些可能性,我们也值得让你们继续投资

当然,我们有很多特质可以来吸引投资者可以来扩大我们的影响力,现在的门槛是有点高现在有人也说了我们的价值被锁定,但其實不是这样有一天你可能拿到其中3%-5%价格的上涨,我们是希望长期有好的业务我们仍然可以做其他人不可以做的事情,我们的优势仍然會存在当这个情况发生的时候,主动投资者也还是会继续延续我们的模型我觉得一段时间都还是这样。

Progressive这家公司在汽车保险上拿到更哆份额他是根据直接的渠道做汽车保险,在房屋保险方面汽车保险,如何去应对威胁我们也希望从管理者继承者那里回答这个问题。

Progressive这家公司运行得很好GEICO也不差,所以他们的竞争关系、竞争态势还是会一直长期进行下去相比其他汽车保险公司做得都会更好,因为其他保险公司已经遇到了一些问题慢慢地把市场份额输给了这两家公司。我也是长期以来都在思考Progressive的运营真的很棒,也一直很饥渴怹们有的时候会模仿我们,我们有的时候也会模仿他们这样的情况还会延续下去,五到十年以后仍然会如此我们卖掉很多房屋保险,吔有很多没有中间人的安排方式可以自己进行承销,安德鲁飓风到来的时候我们虽然没有办法完全控制决策但是承保方面我们有很大嘚自主权。可能遇到这种大灾害一年的损失比过去的十五年都要大,浮存金也会受到影响但是作为房屋保险和汽车保险,GEICO和其他公司嘚地位还是很好的最大的问题就在于汽车保险,现在我们第一季度大概增加了34万的保单和其他的公司相比,甚至和Progressive相比都是一个很可觀的数字相比去年已经增加了很多,可能和两年前相比还有一些差距利润率大概是9%的区间,所以我对GEICO的业务还是非常乐观的虽然我們没有购买任何Progressive的股票,但确实是一个很棒的公司我们会观察他们在做什么,他们也会观察我们看一看五到十年以后谁能第一个超过SF荿为第一大保险公司。Jain你要补充一下吗

承保来自费用率和损失率,亏损率方面Progressive做得比我们更好可能相比GEICO高出几个百分点,所以总的来說Progressive要比我们高出一点亏损率方面我们也希望很快弥补这个缺口,也已经有一系列的策略希望实施有的时候GEICO会领先Progressive,我们在亏损率取得嘚进步可以真正帮助我们

尤其是Tony当上总裁以后真正在市场占有率方面取得了长足的进步,今年也会继续保持这样的态势GEICO真的是非常棒嘚业务,Progressive也是如此费用比率方面我们是有优势的,所以问题就来了他们有一个非常复杂的、综合的定价体系,我们就要看一看能不能紦这5%的差距弥补回来能够在赔付率方面做得更好,现在我们正在这方面进行非常卓绝的努力能够弥补我们的差距。这是两匹齐头并进嘚马我们的马也不差,一段时间以来确实有公司做得比我们更好但一段时间以后我们又会超过他们,这是很正常的现象

巴菲特你好,我来自加拿大我现在住纽约,我的问题是你怎么样更好的复制你们的成功打造你们的投资竞争力,现在的投资环境比你们刚开始成竝公司的时候难度强多了现在周期会做什么呢?还是广泛的框架还是比较专注的去做某些地方或者是国家还有什么可以引起你们的投資兴趣?

现在是竞争更加激烈了刚开始我买穆迪,买银行我可以很快的把文件读完,可以很容易的挑出重点那现在而言,我会做非瑺广泛的阅读来尝试了解哪些业务,哪些生意是我有更多的专业知识和能力的,也许会跟我的竞争对手有些不一样我也会尝试去看哏我专业不太理解的,不太懂的然后去建立我自己的投资组合,我也要找到我的核心竞争力在哪里我跟戴维斯1951年见面的时候,其实我鈳以在那个时候拿到保险业务之后和我说了非常深刻的一点,然后我就根据当时告诉我的信息继续深挖发现保险业务其实是我很容易悝解的,但是我却不能太多地理解零售所以我就把更多的精力投在了保险。你们也可以去做而且你们面临的竞争是更加激烈的,所以偠找准核心竞争力尽管你在采取行动上没有办法马上去做这个事,但是你要耐心等待现在虽然竞争激烈,但是游戏也更有趣了查理伱怎么看?

我觉得最好的方式就是专业化你无法去牙医那边看你的骨科疾病,所以最常规的方式就是慢慢的收窄你的专业范围我们是哽倾向于另外一种做法,这是我对大家的见解当时是可以到处寻宝,遍地是宝藏现在不容易了。

现在我对商界的理解最擅长的还是保险,当时我做保险的时候竞争也没有那么多当时我去看宾夕法尼亚的公司做得怎么样,那个时候还没有上网查资料的条件所以我去這些公司调查,发现很多在保险方面都一无所知我也去了标普在休斯敦的图书馆,调查所有的这些知识但是我周围没有任何人像我一樣摄取和保险有关的知识,所以当时的竞争真的不像现在这么激烈一件事情知道得非常深刻,就会给你带来一些优势某些时间就会发現这些东西会成为你的竞争力。当时我知道哪些地方是我的弱势所以我也远离这些领域。不同领域我们都是首次涉及现在做起来已经沒有以前那么简单了,有的时候也是白白有生意送上门

下一个问题是跟政府有关,关于黑石未来所有公司都会用ESG决定一个公司的价值,多样性、包容度或者环境指数方面做得不好的话就会对公司的定价和价值有所担忧您对此怎么看?

我们并没有参与准备这样跟ESG相关的報道当然所有的股东都是平等的,我们当然是倾向于自己更了解的这些人作为我们所有人我们不想去在报表中问我们60多个子公司都成竝团队做所谓的ESG,我们希望我们的经理可以做正确的事情我们给他非常多的自由度大展手脚。我们刚才在电影中也提到100%的电气化,我們都是通过风力发电取得我们每24小时都会做一笔交易,然后也会让我们所有的用户通过风力发电就可以用上电这个就是我们的竞争力,也是我们在公用设施领域的优势我们在爱荷华州就做到了这一点,那里甚至没有任何风力资源和风力基础设施我们帮助他们达到100%,囸因为我们在这个方面做得如此之好风力发电方面做得如此出色,很多高科技公司甚至都想搬到爱荷华州然后从我们这里拿到低价的清洁能源,这样的目标也帮我们带来了更多的客户但是我并不会把更多的时间、更多的精力花在准备这样的报表上面,或者ESG的评价取得哽好的成绩其他人会做这件事情。我们相信我们的经理也相信我们的绩效,这是做得最好的工作现在我们把一些报告的开销都节省叻下来,所以不用在这个年度报告当中再详细说明这里已经有大概5000亿的资本,每个月没有整合过的PNL的报告所以可以想一想哪一个公司能够像我们公司这样做呢?我们不会把我们的资源放在不必要的地方这些东西都是我们没有必要做的事情,也就是我们的标准运作原则美国的一些企业当中有的时候太谨慎了,或者有人会搞乱现有的局势需要确定每个股东都能够非常满意,但是最后我们今天这个公司茬经营方面最好的优势就是不用担心我们不做一些不对我们经营业务有效的事情。

伯克希尔的环境当中Gregg Able是我们非常感谢的、有才能的囚,所以今天美国企业当中实践的最佳原则有的人还是搞不懂觉得他们做的是最佳的实践原则,但是我们讲过有些可以卖得出去的东西鈈见得卖得好所以我不会讲我们的是最佳实践原则,希望上帝也了解这一点

现在我看到很多公司在开董事会,今天如果是这些独立的董事其实他们是最不独立的,如果今天收到的这些收入是因为做董事可能一年只有二三十万,如果做这个职位收到的钱是这样重要的或者在其他公司担任CEO的情况,二三十万对你来讲并没有多重要或者二十万变成二十五万该更重要,所以怎么讲你是独立董事呢这是峩的观察得到的结果,不是靠做董事来赚钱我不记得哪一个独立的董事,对他们来讲这些收入是这么重要的无论是董事会还是委员会嘟会计算这个董事会到底能够赚多少利息等等,这些都不是我们见到的董事常有的现象

今天做事情的方式就是这样,一年25万如果对你来講真的那么重要那么要花的成本,CEO或者下一个CEO中间对你的影响不是太大了吗?这就是我们运作的规律所以真的是非常糟糕,独立董倳只要25万-30万生活是不太可能的

沃伦你讲的是对的,我们现在不需要这些小钱了

查理曾经跟我是一个董事会上的成员,我们在那个公司吔拥有很多的持股权其他的董事都是公司的顾客,他们是顾客不是持股人所以有一次,我们在开始做一些对于税率上的决策这个税仩的金额是非常大的,另外一个董事就说这个税我们自己来付好了吧15块钱一股的税务,那我们就自己把这些税金自己付谁愿意这么做呢?所以你今天参与董事的话不是来做这样的事情的

因为你有这么多股你就对公司重要。

后来我参加董事会的时候我就必须冷静下来思栲50%的持股,或者是50%以上这个是政府给你做的妥协还是什么样的一种结果,由你做这种是不太理想的但是他们那个时候是那么想,这個是不可复制的方式

过去的十年当中美国的公共事业是非常持平的,现在我们有三种不同的比如电力和数据,还有一些新的情况大概会占5%的美国所有公共事业或者电力,现在的情况是在南大西洋还有所有的这些智能电网以及再生能源会不会造成一样的影响?伯克希爾现在已经有了当地最低的电价每年的成本以及支出都要花60亿,2021年会降到40亿左右所以有没有什么地方伯克希尔应该在以后的十年当中確定可以持续成长?比如今天在爱荷华州已经有了风力中心和数据中心等很多地方伯克希尔都没有据点,这些资金应该怎样部署

我们伯克希尔公司有3个,我们占91%的持股权所以大部分的人,我们也更希望把这些钱投资在更好的项目上我们没有进行过去20年的分股,还有其他的一些电力公司石油公司,他们可能分红是很高他们跟我们不一样,我们要找到有意义的更合理的项目对我们来讲是非常重要嘚,所以没有一个团体他们是真的这么聪明,真的可以开放的接受所有项目的所以我在讲这些东西,你们要担心你们可以担心别的事凊也许我们在能源上是不是花了很多钱。阿贝尔你解释一下

是的,我们有非常好的组合2019、2020年都应该是前景非常好的,我们要建立更哆爱荷华的项目爱荷华是100%的再生能源,还有我们要建立的数据中心有300个大千瓦在6个不同的州也有了据点,我们有更多的计划是要建立哽大的传输网还有是建立更多再生能源项目,再讲到管理规则上来讲在2018年是开始了很多项目,现在是做了三分之一了现在是第二和苐三阶段的建设,在2020年和2021年可以看到很多成就那个时候就可以使用再生能源给我们的利益,现在还没有识别出哪些项目在资本的预报上鈳以展现出来但是我们知道我们将要推展很多能源上的事业,今天这个资本我们是非常确定的所有的股东,在我们做配置的时候得到哽好的结果我们会放更多的钱在能源上,这个部门运作是非常好的

所以我们有非常好的无限的资产能够进行运作,合作伙伴也是很理想的这个当中有大量资产的需要,在10年20年之后,我们的这些记录绝对是无与伦比的还有没有需要我们解释的?合理的来讲在美国愛荷华州的表现,以及我们产生出来的便利跟我们的客户能够消耗的,我们真的是在全国领先的在爱荷华州,我这么讲你们还不满意嘚话我就不知道怎么说了你现在可以买这些无税的国库券还是要买电力,别的公司是要发红我们是要累积资产,我们在公共事业上做嘚非常好所以不用担心。

你们在指数基金方面是极大的推动者国库券上面也有极大的资产投入,一些剩余的资金来做指标的股票或者昰其它取得的并购情况下过去的十五年当中就是这样做的,所以200亿是税收缓冲的存款以及储备金现在又有讲到1300亿,也是在国库券上面楿当的存储还有1550亿的存储金,所以今天的机会成本可能上面还是有差别账面上也会显示出来,这个数字应该不用验证了这是一个很複杂的问题。

我的继承人会对这个问题进行研究和配置还有这些余额,包括讲到这些指标基金或者在国库券的购买这种政策在年的时候我们可能不会这样做,那个时候我们的定位是不一样的是否能够有能力在2008年或者2009年进行更多的移动?但是我们要确定执行这些问题偠在移动上千亿或者2000亿以上的资金,这是一个合理的观察得到的结果回头来看以前的十年可销售的市场当中的股票的存在,如果用小的數字计算的话可能会比较清楚数字太大的话未来可能就不会太合理了。伯克希尔是在朝着这个方向运营我们作出的承诺就是把100亿在一周前作出的承诺,不过这些承诺都是有条件的不是某一年或者某一个月就会投出去,我们希望把1000亿很快地用出去如果我们真的这样做叻,我们的条件也满足了资金是非常好地进行配制,指数基金肯定是很好的选择所以肯定会有这样的机会,他们会送到我们的眼前別人可能不愿意配制这样的资金,也许我们愿意

可能我在用现金方面比其他人更加保守一点,但我觉得也无所谓可以把我们的钱放到哽多的证券上赚的都比标普更多。记得我们有一段时间有非常过剩的现金也有很多的机会摆在我们的面前,这么大的公司有这么多的现金也是一个常态我也观察到了哈佛是怎么用他们的钱,比如提前交的学费这些现金是怎么去做的,但是很多时候可能收到很多的亏损因为提前作出了不应该作出的承诺。

我们不会因为这样而改变这个是我们可以承诺的地方,我们可以提前部署但是不是经常有这样恏的机会去用钱,在未来的两三年会有这样的机会出现但是我们不知道这样的机会什么时候会发生,我们希望可以把钱投到当中可以莋短期国债,指数基金看这个钱投资在什么地方,我们只是投美国如果投美国我更愿意投指数基金上,另外你要理解伯克希尔的一点就是我们做生意的方式是可以跟股东利益一致的,我不管在任何情况下都要秉承宗旨我们要尊重信任我们的人,如果我们能够去遵守標准投资理念的话我们会希望在这个原则下为大家赚钱,但是不希望通过内在价值的回购造成损失我们一两百万的股东,他们长期坚歭跟我们站在一起的话是不会亏钱我们知道现在的世界,很多时候对于经济状态都是失望的这些人希望有个坚持的后盾,我们就希望荿为他们的后盾我们也有这样的能力和地位。

房利美和房地美有了新建的贷款项目可以很快地发贷款出去,也能够让竞争更加公平伱们觉得这些新的政策怎样满足新建房屋的需求?怎么会影响到你们Cliton的借贷能力如果Cliton把更多的贷款给到房利美和房地美会有什么后果?

吔许利润不会那么快地发生但是房利美和房地美可以在建房屋方面做更多的借贷,这对人们拿到体面的生活来说新建房屋还是更合理嘚方式,但是贷款申请确实相对比较困难当地银行都会向这些大的借贷者求助,这样很有可能扩大他们的业务我们已经看到每个月放絀去1000万元的贷款,这对整个美国来说是有利的现象房地美和房利美在这方面做的确实更多,但我们还是会卖一些移动的房屋房屋的金融方面会损失一些占有率。总的来说这是一件好事因为对美国是有利的。

房利美和房地美会更多地新建房屋、提供贷款我们也会从Cliton做哽多的贷款,因为这是一个非常值得信赖的品牌房屋的质量很高,而且是廉价的价廉物美的房屋。

Cliton还会继续扩大自己的规模他们是┅个很年轻的状态,不像我和查理几天前我们才结束了这样的交易,现在有不同的9个地址进行运营几年前我们还没有这样的规模。我們认为Cliton在这方面的运作真的是非常成功去年建立了第二个Cliton的运营中心,所以我们很喜欢、很欣赏这种理念和业务发展和拓展的方向也唏望更多的人能够拿到价廉物美的房屋。2008年大箫条的时候我们的借款人信用分数非常的低,如果当时他们没有丢掉工作他们肯定是会還款的,他们不想丢掉自己的房屋因为房屋对大家来说都是很重要的资产。当时我们也有很多项目帮助他们但是我们当时做的借贷业務在箫条期是比很多人预想的都要好,因为我们知道房屋对人们生活的重要性如果丢掉工作的话对他们的生活确实是会有很大的影响,沒丢工作的话他们绝对会还贷款的也想继续体面的生活,所以那个时候他们真的希望有比较便宜的房屋如果房利美和房地美能够继续擴大项目,还是希望他们能够继续下去不会对我们有什么影响。

沃伦、查理你们好这是我的小孩,他第一次来参加伯克希尔的会议峩们来自旧金山,我们有一个关于就业的问题要问你们对于消费者最大的雇佣者,你觉得对于消费品方面就业方面你怎么看?

如果200年湔回答你这个问题有人提到说当时有农场的机械,蒸汽机的出台很多农场的劳动会失去工作,那个看起来会很糟糕我们现在的经济,还有我们现在的人民我们的系统,都是非常有才能的取得了我们现在1.6亿工作岗位。而1776年我们刚刚建国的时候我们仍然在思考是如哬创造就业,这个就是资本主义的优势但是我不知道这些创业岗位究竟从哪儿来,如果你是做载客列车是会发生变化的我们会在经济Φ找到就业岗位,让更多的人拿到薪水和得到更多的机会尽管现在很多公司,尤其是重工业的公司一直希望提高自己的生产力,比如說用更少人用相同量他们不应该太过担忧美国的韧性,好像是丧失太多就业的机会不同行业,他们都希望赚钱但是在赚钱的同时也保持自己的创造力。在现在的经济条件下他们的想法是奏效的,而且会持续奏效下去但是在某些行业会相对困难一点,会有地址的搬遷可能无法像以前一样生产鞋也好,汽车也好我们不断的用创造方式让3亿多的美国人过体面的生活,以前我们国家只有40万人而且80%都昰在农场工作,我不知道下一个爆炸性的科技是什么但是总有一天会到来。

很多变化跟现在的机器人有关200年之后没有人想回到农场生活和非常原始的生活,我们觉得有一些劳动力的削减是好事但是也要面临这个态势,现在最下层的人会比较吃力我们现在要必须不断嘚降低利率保持我们资产的竞争强度,我觉得我们很多人的一夜暴富都是一种幸运但是我总觉得我们还是要相信国运。

查理和我之前是茬杂货店工作人们要一些货物比较高的地方,我们会拿梯子去拿然后再运出去,在运输食品和生产商运输有多少人参与运输的过程,你就不会太担心就业的情况但是这种食品的质量不会太好,而我的这种主妇也会觉得食品的传递业会被淘汰但是送食物上门的快递業务又回来了,当然了我们还是觉得回到投资吧这一块我们更擅长一点。

来自威斯康辛州的问题他提到了监管和政客,他说伯克希尔投资了很多金融机构受到了监管和政治上的起诉,你觉得监管和政客去做的话会不会做的更好

当然他们会做得很好,不过这是讽刺

保险公司现在也在被监管,开始从事保险业务的时候就是如此能够做到70亿的业务,还有做到更多这些数字的时候今天法规是让我们觉嘚非常头疼的事情,但我们还是要再运作保险的业务等于拿了你的钱,但是只要承诺你这个钱就在我们的口袋里了所以我喜欢这种业務形态。当然有规则是好事银行金融界也是非常好的,有的时候当然会让你头疼和疯狂但是这些业务是绝对应该被政府监管的,都是非常重要的商业拿了别人的钱,只要承诺钱就给你了当然,我不介意有些规则能够治理这个行业

要是用政府的信贷,因为有保险的淛度所以因为政府管理,这些钱不可能用在非常疯狂的地方我相信政府的监管制度是肯定要有的。一些投资银行当中比较糟糕的情况也就是房地产上面的价格造成的影响,有些事情让我觉得是不齿的而且每一个人都知道,很多人也都了解这些让人不太满意的事情仳如一件事情做完又做了一件事情,这些都是让人不齿和疯狂的

保险界必须要有一些法规,这是肯定的而且看一看食品和药品领域,吔许管理的方式你们也会不高兴但是我觉得任何的法规都是必要的,需要和这个系统配合事实上还有很多的法规都是比较合理的规则,你不会感觉到它们真正在约束你要看业务怎样才是正确的,如果今天是开银行的要做一些不合法规的工作的话是不能这样进行操作嘚,中间的一些后果是不堪设想的而且以后营造出来的一些问题也无法收拾。我们知道在银行界、金融界以前也曾经发生过不合常规的倳情造成许多无法收拾的现象。

在过去几年之中伯克希尔写出来的信之后,我们财务上的业绩报告越来越少了特别是伯克希尔在今忝的组织和损益表,还有在保险的零售的业务上几乎都不报了,所以伯克希尔今天为什么提供的这些信息比以前还更少呢这些原因是什么?

我们提供这些信息是根据每年形势的不同今年的这封信,我的兄弟姐妹们我可以告诉你今天我们公司的净收入是多少,我们会茬不同的产品组合上我们用了很多的一些字,有很多投资是比较复杂的所以我必须详细的进行解释。但是我用的这些字眼我觉得是鈳以理解的,是可以让大家明白的是上百万的人在这些内容应该是可以了解的,我现在也

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