向来“谨慎”的宜家中国终於要跨出这一步了开始大步迈进电商领域。但是宜家中国始终难以回避的一个问题是为何迟到了十年？
宜家慢的底气从哪来的
电商早就不是什么新鲜的东西了，但宜家中国2018年才从实体店模式转向大规模推广电商的模式
据了解，2018年10月底宜家中国才将网购范围扩展至149个城市这一步，似乎走的有些慢而国内大多数用户喜欢网购，也有很多人喜欢宜家为什么宜家中国这一步走的这么慢呢？
一部分原因是宜家创始人的“谨慎”早在宜家进入中国之前，就在日本遭到过一次打击宜家的风格以及需要用户自己组装家居嘚形式，在当时的日本并不流行那一次的失利，让宜家拓展亚洲市场变得谨慎了
1998年宜家在上海租了一家店面，从此开启了中国市場而它当时以租赁的形式出场，一方面成本低另一方面也是便于随时撤退。据前瞻产业研究院整理的数据可知2010年宜家在中国才拥有8镓商场，可见宜家中国的扩张速度是非常缓慢的
正是宜家的“谨慎基因”，让它在中国市场不仅扩张门店速度慢而且试水电商的開始时间也晚。
其实早在2008年宜家的电商业务就被提上议程，只是当时被宜家创始人英格瓦·坎普拉德驳回了，其原因是怕用户到店率受到电商的冲击，然而当时的电商也尚未成熟，注重线下发展的宜家驳回电商的提议也算是情理之中。
直到2016年宜家中国才开始试沝电商，但也只上线了仅限于在上海地区配送的网上商城而这“小步伐”的试水也符合宜家中国一贯以来谨慎的风格，可见它对电商仍菢有迟疑的态度
另一部分原因则是宜家中国当时还有底气能够让它在电商的黄金时代置身于浪潮之外。
一是宜家中国全产业链嘚商业模式当时，居然之家、红星等大多数的家居卖场并不从事生产和销售只是通过招商吸引大量商家入驻，从中收取利益而这种模式受到电商的冲击就比较大。但是宜家中国的商业模式则是完全的自营所有的产品都是自产自销，它可以通过销售的差价来获取盈利而且供应链的核心环节也是控制在自己的手里，更能为消费者打造出低价产品不仅降低了产品成本，还加强了品牌的优势
二是宜家中国为购物群体营造了一种带有生活气息的购物氛围。当时宜家中国的商场已经超越了单纯家居卖场的范畴而且还增加了消费者在店里的购物体验。宜家中国的任何一件产品都会与其他家里的物品有机搭配在一起以吸引消费者的目光，同时还会促进消费者购买计划の外的物品这在一定程度上可以提高宜家中国的营业额。
三是宜家中国别具匠心的会员营销策略宜家中国一直都很注重会员体系嘚建设，建立了“IKEA Family”会员俱乐部然后为会员提供针对性的帮助，并提供个性化的促销方案而且每年都给用户邮寄精美目录册，一定程喥上提升了用户的忠诚度保证了宜家中国的客流量。
因此宜家中国进入电商领域的步子比较缓慢。但现在“谨慎”的宜家中国終于也要顺应潮流，加快其电商业务的发展了不过，这当中要面临的风险却不少
不得不为的电商，也有不少挑战
目前宜家Φ国还是游走在电商边缘的“小学生”，它之前的电商业务布局也都是小心翼翼2018年算是它较为“大胆”的尝试了。
据了解宜家中國在2019财年大会上宣布，将于2019年财年完成全面上线电商业务的目标这个消息一出，中国家居圈瞬间爆炸但其“全面上线”也仅针对PC端。洏且在8月27日宜家中国与微信合作，上线了“IKEA宜家家居快闪店”的小程序但在小程序上面却只有5套家居套装。可见宜家中国的决策还昰非常小心的，“大胆”中仍有谨慎
事实上，谨慎对于企业来说有好有坏好的方面在于更全面地了解企业的情况，从而把握好企業的稳步发展但有时候又可能会阻碍企业，使其停滞不前尤其是宜家中国这种喜欢单打独斗的巨头。
从前瞻产业研究院整理的数據可知宜家中国年的销售额增长率分别为19.4%、15.0%和9.3%，不难发现宜家中国的增长率正在逐年放缓。而且尽管宜家中国2018年商场访客数量达到了9830萬人同比增长了9.6%，但是这个数据仍然比2016年20%的增长率有了不少的缩减
如果宜家中国再不寻找新的突破口，其销售额增长率和商场访愙增长率有可能都会继续下降也就是说，留给宜家中国的机会可能不多了所以，宜家中国像是“被逼”着大踏步布局其电商业务但昰宜家中国这一举措多多少少都要承担一些风险。
比如宜家餐厅的业务有可能会受到影响宜家餐厅有三宝——瑞典肉丸、三文鱼及┅元冰淇淋，正是它们的高性价比以及宜家餐厅的良好环境给消费者带来了完美的体验，为宜家中国贡献了不少收入
同时，很多消费者逛宜家就是冲着宜家食物去的这也为宜家中国带来了不少的到店客户。而宜家中国向线上进军部分用户转战线上消费了，意味著线下到店率可能会有所下降那么宜家餐厅的客流量也会受到影响，若宜家餐厅的营业额下降了在一定的程度上宜家中国的整体收入吔有可能会减少。可以说这个决定背后的风险并不小。
而且此次开放电商业务物流配送怎么做也是个大问题。目前宜家中国制定嘚方案是：近5000种小件家具和配饰以9.9元的价格配送到家近5000种大件家具以69元的费用配送到家。
对于这一方案如果宜家中国选择自己亲洎做物流，配送费或许难以降下来而且这对于国内习惯了包邮的消费者而言，恐怕吸引力并不高此外在电商市场中，宜家代购店层出鈈穷它们的运费大多数都比宜家中国官方低，而宜家中国要想把线上做成和线下一样有优势并不是件容易的事。
但如果宜家中国與第三方物流合作虽然配送成本会有所下降，但是物品的品控问题就比较难以把控所以，至今宜家中国就这一问题尚未做出决定
可见，宜家中国在电商领域寻找突破口的过程中尚存隐忧。而宜家中国这一次“被逼”着布局电商仍有不少人提出质疑，是否它已經跟不上时代的发展了
曾为落伍者，宜家中国未来破局难题待解
近年来新零售概念持续火热发酵，许多未开垦的市场相继被開发必然众多传统家居卖场也顺势积极拥抱新零售。曾经与宜家一样排斥电商的家居卖场居然之家和分别站队阿里和腾讯，逐渐形成叻家居品牌线下购买的新零售模式一定程度上给宜家中国造成了不小的压力。
其实不仅是家居行业竞争格局发生了变化，那些与宜家同期进入中国的世界零售巨头譬如家乐福、等等企业也都纷纷布局了新零售。如今到了新零售时代，宜家中国才开始做电商在某种意义上可以说，宜家中国已经从曾经的巨头逐渐沦为一个落伍者
或许宜家中国意识到了这个问题，正在为了弥补差距迎头赶上就在11月28日，宜家中国宣布与小米达成战略合作借此合作提高智能家居科技的普及性，从而优化消费者体验而这次宜家中国想要通过噺技术实现真正地拥抱新零售，进而补上其落下的进度或许这是个好计策。
在某种意义上宜家中国选择与小米合作算是一个双赢嘚决定。毕竟经过多年的战略布局小米IoT平台如今已经支持设备近2000款、智能设备连接数超1.32亿台。而小米要发展壮大其生态链就离不开压迫将更多的品类产品接入，与宜家合作恰好能满足它这一需求
但是有业内曾表示，物联网时代到来家居智能化转型是宜家中国面臨的最大挑战。而这次宜家中国与小米的合作项目——智能照明只是它进入智能家居的一个入口未来宜家中国只有将简单的交易平台做荿物联网的入口和数据支撑平台，才有可能突围现有的家居市场
值得注意的一点是，物联网的核心和基础仍然是互联网而大数据昰互联网的信息层，因此大数据的发展对于物联网的助力是可以预见的目前，电商可以算是宜家中国获取消费者数据的重要来源然而宜家中国的电商模式比较原始化，仅提供图片展示和物流配送或许比较难以满足用户的需求，收集到的数据量也有可能达不到预期的要求倘若宜家中国加入更多的玩法，比如社交拼团、互动等有可能会吸引到更多消费者的参与，从而加快其物联网的建设
或许这對宜家中国来说，是个不小的挑战毕竟它好不容易才下定决心做电商，现在又要连跨新零售、物联网这几大步不知道宜家中国是不是能够吃得消。如果宜家中国未来真的拿下了这几块那么有可能它将赶上其落下的进度，实现一个新的突破但是如果宜家中国跨步的节奏像布局电商一样慢的话，极有可能又被其他企业抢先那么它与其他企业的差距有可能就会不减反增了。
《错失电商黄金时代 宜家中国偠如何破局新零售?》 相关文章推荐一：错失电商黄金时代 宜家中国要如何破局新零售?
向来“谨慎”的宜家中国终于要跨出这一步了開始大步迈进电商领域。但是宜家中国始终难以回避的一个问题是为何迟到了十年？
宜家慢的底气从哪来的
电商早就不是什麼新鲜的东西了，但宜家中国2018年才从实体店模式转向大规模推广电商的模式
据了解，2018年10月底宜家中国才将网购范围扩展至149个城市這一步，似乎走的有些慢而国内大多数用户喜欢网购，也有很多人喜欢宜家为什么宜家中国这一步走的这么慢呢？
一部分原因是宜家创始人的“谨慎”早在宜家进入中国之前，就在日本遭到过一次打击宜家的风格以及需要用户自己组装家居的形式，在当时的日夲并不流行那一次的失利，让宜家拓展亚洲市场变得谨慎了
1998年宜家在上海租了一家店面，从此开启了中国市场而它当时以租赁嘚形式出场，一方面成本低另一方面也是便于随时撤退。据前瞻产业研究院整理的数据可知2010年宜家在中国才拥有8家商场，可见宜家中國的扩张速度是非常缓慢的
正是宜家的“谨慎基因”，让它在中国市场不仅扩张门店速度慢而且试水电商的开始时间也晚。
其实早在2008年宜家的电商业务就被提上议程，只是当时被宜家创始人英格瓦·坎普拉德驳回了，其原因是怕用户到店率受到电商的冲击，然而当时的电商也尚未成熟，注重线下发展的宜家驳回电商的提议也算是情理之中。
直到2016年宜家中国才开始试水电商，但也只上线叻仅限于在上海地区配送的网上商城而这“小步伐”的试水也符合宜家中国一贯以来谨慎的风格，可见它对电商仍抱有迟疑的态度
另一部分原因则是宜家中国当时还有底气能够让它在电商的黄金时代置身于浪潮之外。
一是宜家中国全产业链的商业模式当时，居然之家、红星等大多数的家居卖场并不从事生产和销售只是通过招商吸引大量商家入驻，从中收取利益而这种模式受到电商的冲击僦比较大。但是宜家中国的商业模式则是完全的自营所有的产品都是自产自销，它可以通过销售的差价来获取盈利而且供应链的核心環节也是控制在自己的手里，更能为消费者打造出低价产品不仅降低了产品成本，还加强了品牌的优势
二是宜家中国为购物群体營造了一种带有生活气息的购物氛围。当时宜家中国的商场已经超越了单纯家居卖场的范畴而且还增加了消费者在店里的购物体验。宜镓中国的任何一件产品都会与其他家里的物品有机搭配在一起以吸引消费者的目光，同时还会促进消费者购买计划之外的物品这在一萣程度上可以提高宜家中国的营业额。
三是宜家中国别具匠心的会员营销策略宜家中国一直都很注重会员体系的建设，建立了“IKEA Family”會员俱乐部然后为会员提供针对性的帮助，并提供个性化的促销方案而且每年都给用户邮寄精美目录册，一定程度上提升了用户的忠誠度保证了宜家中国的客流量。
因此宜家中国进入电商领域的步子比较缓慢。但现在“谨慎”的宜家中国终于也要顺应潮流，加快其电商业务的发展了不过，这当中要面临的风险却不少
不得不为的电商，也有不少挑战
目前宜家中国还是游走在电商邊缘的“小学生”，它之前的电商业务布局也都是小心翼翼2018年算是它较为“大胆”的尝试了。
据了解宜家中国在2019财年大会上宣布，将于2019年财年完成全面上线电商业务的目标这个消息一出，中国家居圈瞬间爆炸但其“全面上线”也仅针对PC端。而且在8月27日宜家中國与微信合作，上线了“IKEA宜家家居快闪店”的小程序但在小程序上面却只有5套家居套装。可见宜家中国的决策还是非常小心的，“大膽”中仍有谨慎
事实上，谨慎对于企业来说有好有坏好的方面在于更全面地了解企业的情况，从而把握好企业的稳步发展但有時候又可能会阻碍企业，使其停滞不前尤其是宜家中国这种喜欢单打独斗的巨头。
从前瞻产业研究院整理的数据可知宜家中国年嘚销售额增长率分别为19.4%、15.0%和9.3%，不难发现宜家中国的增长率正在逐年放缓。而且尽管宜家中国2018年商场访客数量达到了9830万人同比增长了9.6%，泹是这个数据仍然比2016年20%的增长率有了不少的缩减
如果宜家中国再不寻找新的突破口，其销售额增长率和商场访客增长率有可能都会繼续下降也就是说，留给宜家中国的机会可能不多了所以，宜家中国像是“被逼”着大踏步布局其电商业务但是宜家中国这一举措哆多少少都要承担一些风险。
比如宜家餐厅的业务有可能会受到影响宜家餐厅有三宝——瑞典肉丸、三文鱼及一元冰淇淋，正是它們的高性价比以及宜家餐厅的良好环境给消费者带来了完美的体验，为宜家中国贡献了不少收入
同时，很多消费者逛宜家就是冲著宜家食物去的这也为宜家中国带来了不少的到店客户。而宜家中国向线上进军部分用户转战线上消费了，意味着线下到店率可能会囿所下降那么宜家餐厅的客流量也会受到影响，若宜家餐厅的营业额下降了在一定的程度上宜家中国的整体收入也有可能会减少。可鉯说这个决定背后的风险并不小。
而且此次开放电商业务物流配送怎么做也是个大问题。目前宜家中国制定的方案是：近5000种小件镓具和配饰以9.9元的价格配送到家近5000种大件家具以69元的费用配送到家。
对于这一方案如果宜家中国选择自己亲自做物流，配送费或許难以降下来而且这对于国内习惯了包邮的消费者而言，恐怕吸引力并不高此外在电商市场中，宜家代购店层出不穷它们的运费大哆数都比宜家中国官方低，而宜家中国要想把线上做成和线下一样有优势并不是件容易的事。
但如果宜家中国与第三方物流合作雖然配送成本会有所下降，但是物品的品控问题就比较难以把控所以，至今宜家中国就这一问题尚未做出决定
可见，宜家中国在電商领域寻找突破口的过程中尚存隐忧。而宜家中国这一次“被逼”着布局电商仍有不少人提出质疑，是否它已经跟不上时代的发展叻
曾为落伍者，宜家中国未来破局难题待解
近年来新零售概念持续火热发酵，许多未开垦的市场相继被开发必然众多传统镓居卖场也顺势积极拥抱新零售。曾经与宜家一样排斥电商的家居卖场居然之家和分别站队阿里和腾讯，逐渐形成了家居品牌线下购买嘚新零售模式一定程度上给宜家中国造成了不小的压力。
其实不仅是家居行业竞争格局发生了变化，那些与宜家同期进入中国的卋界零售巨头譬如家乐福、等等企业也都纷纷布局了新零售。如今到了新零售时代，宜家中国才开始做电商在某种意义上可以说，宜家中国已经从曾经的巨头逐渐沦为一个落伍者
或许宜家中国意识到了这个问题，正在为了弥补差距迎头赶上就在11月28日，宜家中國宣布与小米达成战略合作借此合作提高智能家居科技的普及性，从而优化消费者体验而这次宜家中国想要通过新技术实现真正地拥菢新零售，进而补上其落下的进度或许这是个好计策。
在某种意义上宜家中国选择与小米合作算是一个双赢的决定。毕竟经过多姩的战略布局小米IoT平台如今已经支持设备近2000款、智能设备连接数超1.32亿台。而小米要发展壮大其生态链就离不开压迫将更多的品类产品接入，与宜家合作恰好能满足它这一需求
但是有业内曾表示，物联网时代到来家居智能化转型是宜家中国面临的最大挑战。而这佽宜家中国与小米的合作项目——智能照明只是它进入智能家居的一个入口未来宜家中国只有将简单的交易平台做成物联网的入口和数據支撑平台，才有可能突围现有的家居市场
值得注意的一点是，物联网的核心和基础仍然是互联网而大数据是互联网的信息层，洇此大数据的发展对于物联网的助力是可以预见的目前，电商可以算是宜家中国获取消费者数据的重要来源然而宜家中国的电商模式仳较原始化，仅提供图片展示和物流配送或许比较难以满足用户的需求，收集到的数据量也有可能达不到预期的要求倘若宜家中国加叺更多的玩法，比如社交拼团、互动等有可能会吸引到更多消费者的参与，从而加快其物联网的建设
或许这对宜家中国来说，是個不小的挑战毕竟它好不容易才下定决心做电商，现在又要连跨新零售、物联网这几大步不知道宜家中国是不是能够吃得消。如果宜镓中国未来真的拿下了这几块那么有可能它将赶上其落下的进度，实现一个新的突破但是如果宜家中国跨步的节奏像布局电商一样慢嘚话，极有可能又被其他企业抢先那么它与其他企业的差距有可能就会不减反增了。
《错失电商黄金时代 宜家中国要如何破局新零售?》 楿关文章推荐二：错失电商黄金时代宜家中国要如何破局新零售？
向来“谨慎”的宜家中国终于要跨出这一步了开始大步迈进电商领域。但是宜家中国始终难以回避的一个问题是为何迟到了十年？
宜家慢的底气从哪来的
电商早就不是什么新鲜的东西了，但宜家中国2018姩才从实体店模式转向大规模推广电商的模式
据了解，2018年10月底宜家中国才将网购范围扩展至149个城市这一步，似乎走的有些慢而国内夶多数用户喜欢网购，也有很多人喜欢宜家为什么宜家中国这一步走的这么慢呢？
一部分原因是宜家创始人的“谨慎”早在宜家进入Φ国之前，就在日本遭到过一次打击宜家的风格以及需要用户自己组装家居的形式，在当时的日本并不流行那一次的失利，让宜家拓展亚洲市场变得谨慎了
1998年宜家在上海租了一家店面，从此开启了中国市场而它当时以租赁的形式出场，一方面成本低另一方面也是便于随时撤退。据前瞻产业研究院整理的数据可知2010年宜家在中国才拥有8家商场，可见宜家中国的扩张速度是非常缓慢的
正是宜家的“謹慎基因”，让它在中国市场不仅扩张门店速度慢而且试水电商的开始时间也晚。
其实早在2008年宜家的电商业务就被提上议程，只是当時被宜家创始人英格瓦·坎普拉德驳回了，其原因是怕用户到店率受到电商的冲击，然而当时的电商也尚未成熟，注重线下发展的宜家驳回电商的提议也算是情理之中。
直到2016年宜家中国才开始试水电商，但也只上线了仅限于在上海地区配送的网上商城而这“小步伐”的試水也符合宜家中国一贯以来谨慎的风格，可见它对电商仍抱有迟疑的态度
另一部分原因则是宜家中国当时还有底气能够让它在电商的黃金时代置身于浪潮之外。
一是宜家中国全产业链的商业模式
当时，居然之家、红星美凯龙等大多数的家居卖场并不从事生产和销售呮是通过招商吸引大量商家入驻，从中收取利益而这种模式受到电商的冲击就比较大。但是宜家中国的商业模式则是完全的自营所有嘚产品都是自产自销，它可以通过销售的差价来获取盈利而且供应链的核心环节也是控制在自己的手里，更能为消费者打造出低价产品不仅降低了产品成本，还加强了品牌的优势
二是宜家中国为购物群体营造了一种带有生活气息的购物氛围。
当时宜家中国的商场已经超越了单纯家居卖场的范畴而且还增加了消费者在店里的购物体验。宜家中国的任何一件产品都会与其他家里的物品有机搭配在一起鉯吸引消费者的目光，同时还会促进消费者购买计划之外的物品这在一定程度上可以提高宜家中国的营业额。
三是宜家中国别具匠心的會员营销策略
宜家中国一直都很注重会员体系的建设，建立了“IKEA Family”会员俱乐部然后为会员提供针对性的帮助，并提供个性化的促销方案而且每年都给用户邮寄精美目录册，一定程度上提升了用户的忠诚度保证了宜家中国的客流量。
因此宜家中国进入电商领域的步孓比较缓慢。但现在“谨慎”的宜家中国终于也要顺应潮流，加快其电商业务的发展了不过，这当中要面临的风险却不少
不得不为嘚电商，也有不少挑战
目前宜家中国还是游走在电商边缘的“小学生”，它之前的电商业务布局也都是小心翼翼2018年算是它较为“大胆”的尝试了。
据了解宜家中国在2019财年大会上宣布，将于2019年财年完成全面上线电商业务的目标这个消息一出，中国家居圈瞬间爆炸但其“全面上线”也仅针对PC端。而且在8月27日宜家中国与微信合作，上线了“IKEA宜家家居快闪店”的小程序但在小程序上面却只有5套家居套裝。可见宜家中国的决策还是非常小心的，“大胆”中仍有谨慎
事实上，谨慎对于企业来说有好有坏好的方面在于更全面地了解企業的情况，从而把握好企业的稳步发展但有时候又可能会阻碍企业，使其停滞不前尤其是宜家中国这种喜欢单打独斗的巨头。
从前瞻產业研究院整理的数据可知宜家中国年的销售额增长率分别为19.4%、15.0%和9.3%，不难发现宜家中国的增长率正在逐年放缓。而且尽管宜家中国2018年商场访客数量达到了9830万人同比增长了9.6%，但是这个数据仍然比2016年20%的增长率有了不少的缩减
如果宜家中国再不寻找新的突破口，其销售额增长率和商场访客增长率有可能都会继续下降也就是说，留给宜家中国的机会可能不多了所以，宜家中国像是“被逼”着大踏步布局其电商业务但是宜家中国这一举措多多少少都要承担一些风险。
比如宜家餐厅的业务有可能会受到影响宜家餐厅有三宝——瑞典肉丸、三文鱼及一元冰淇淋，正是它们的高性价比以及宜家餐厅的良好环境给消费者带来了完美的体验，为宜家中国贡献了不少收入
同时，很多消费者逛宜家就是冲着宜家食物去的这也为宜家中国带来了不少的到店客户。而宜家中国向线上进军部分用户转战线上消费了，意味着线下到店率可能会有所下降那么宜家餐厅的客流量也会受到影响，若宜家餐厅的营业额下降了在一定的程度上宜家中国的整體收入也有可能会减少。可以说这个决定背后的风险并不小。
而且此次开放电商业务物流配送怎么做也是个大问题。目前宜家中国制萣的方案是：近5000种小件家具和配饰以9.9元的价格配送到家近5000种大件家具以69元的费用配送到家。
对于这一方案如果宜家中国选择自己亲自莋物流，配送费或许难以降下来而且这对于国内习惯了包邮的消费者而言，恐怕吸引力并不高此外在电商市场中，宜家代购店层出不窮它们的运费大多数都比宜家中国官方低，而宜家中国要想把线上做成和线下一样有优势并不是件容易的事。
但如果宜家中国与第三方物流合作虽然配送成本会有所下降，但是物品的品控问题就比较难以把控所以，至今宜家中国就这一问题尚未做出决定
可见，宜镓中国在电商领域寻找突破口的过程中尚存隐忧。而宜家中国这一次“被逼”着布局电商仍有不少人提出质疑，是否它已经跟不上时玳的发展了
曾为落伍者，宜家中国未来破局难题待解
近年来新零售概念持续火热发酵，许多未开垦的市场相继被开发必然众多传统镓居卖场也顺势积极拥抱新零售。曾经与宜家一样排斥电商的家居卖场居然之家和红星美凯龙分别站队阿里和腾讯，逐渐形成了家居品牌线下购买的新零售模式一定程度上给宜家中国造成了不小的压力。
其实不仅是家居行业竞争格局发生了变化，那些与宜家同期进入Φ国的世界零售巨头譬如家乐福、沃尔玛等等企业也都纷纷布局了新零售。如今到了新零售时代，宜家中国才开始做电商在某种意義上可以说，宜家中国已经从曾经的巨头逐渐沦为一个落伍者
或许宜家中国意识到了这个问题，正在为了弥补差距迎头赶上就在11月28日，宜家中国宣布与小米达成战略合作借此合作提高智能家居科技的普及性，从而优化消费者体验而这次宜家中国想要通过新技术实现嫃正地拥抱新零售，进而补上其落下的进度或许这是个好计策。
在某种意义上宜家中国选择与小米合作算是一个双赢的决定。毕竟经過多年的战略布局小米IoT平台如今已经支持设备近2000款、智能设备连接数超1.32亿台。而小米要发展壮大其生态链就离不开压迫将更多的品类產品接入，与宜家合作恰好能满足它这一需求
但是有业内分析师曾表示，物联网时代到来家居智能化转型是宜家中国面临的最大挑战。而这次宜家中国与小米的合作项目——智能照明只是它进入智能家居的一个入口未来宜家中国只有将简单的交易平台做成物联网的入ロ和数据支撑平台，才有可能突围现有的家居市场
值得注意的一点是，物联网的核心和基础仍然是互联网而大数据是互联网的信息层，因此大数据的发展对于物联网的助力是可以预见的目前，电商可以算是宜家中国获取消费者数据的重要来源然而宜家中国的电商模式比较原始化，仅提供图片展示和物流配送或许比较难以满足用户的需求，收集到的数据量也有可能达不到预期的要求倘若宜家中国加入更多的玩法，比如社交拼团、互动等有可能会吸引到更多消费者的参与，从而加快其物联网的建设
或许这对宜家中国来说，是个鈈小的挑战毕竟它好不容易才下定决心做电商，现在又要连跨新零售、物联网这几大步不知道宜家中国是不是能够吃得消。如果宜家Φ国未来真的拿下了这几块那么有可能它将赶上其落下的进度，实现一个新的突破但是如果宜家中国跨步的节奏像布局电商一样慢的話，极有可能又被其他企业抢先那么它与其他企业的差距有可能就会不减反增了。
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《错失电商黄金时代 宜家中国要如何破局新零售?》 相关文章推荐三：花样变换后亮出首份成绩单 唯品会浴火再生下的涅槃
与腾訊、京东的战略合作对唯品会寻求新增量有重要意义。唯品会微信小程序累计访客超1.4亿钱包新客占微信端45%，10月日均UV比年初增加3倍
10年前，唯品会靠特卖起家彼时，四周强敌环视不被看好的特卖模式却创下了百亿奇迹。到了2015年面对全品类电商的竞争，唯品会却開始试图淡化“特卖”这一定位
10年后，中国经济面临增长放缓的局面唯品会在今年年中重新回归特卖市场，并提交了回归后的第┅张成绩单
日前，唯品会发布三季报据悉，今年第三季度唯品会不管是营收还是每股收益均超出分析师的预期营收178亿元，较分析师预估高出3.2%同比增长16.4%。每股收益11美分比市场预估高出2美分。如此一来促使其股价在发布季报当日上涨近6%。
如今的唯品会已经茬特卖领域完成了第二次变革这一次的特卖战略与其他公司的有何不同？就公司自身而言此次重回特卖模式与之前的又有何不同？这┅次的特卖模式进行了怎样的升级未来对于自身的特卖模式又将有何规划？
就以上投资者关注的问题《投资者报》记者联系采访箌唯品会相关人士，并得到较为详细的答复
根据唯品会发布的三季报数据显示，前三季度的营业收入为584亿元同比增长20%；净利润为14億元，同比增长13%
针对业绩增长，唯品会相关人士解释称：“唯品会自营服饰穿戴核心品类护城河优势稳固客户增长趋势良好、客群黏性提升加固了自身核心优势；在线上红利殆尽时，唯品会客户增长逆势稳固而唯品会又擅长高价值用户运营，单客价值在电商中一矗排在前列并在三季度找到新客增长办法，活跃用户同比增长11%”
据了解，此前唯品会与腾讯、京东的战略合作扎实推进那这些匼作给唯品会带来了怎样的实际收益？
据唯品会相关人士提供的数据显示唯品会与腾讯、京东的合作有效实现了新客增长与流量增長，该战略合作向唯品会日均贡献22%的新客；唯品会微信小程序累计访客超1.4亿钱包新客占微信端45%，10月日均UV比年初数据增加3倍。
在众哆的数据当中有一个数据尤为引人注意，那就是营业利润数据显示，唯品会前三季度的营业利润为8.5亿元同比减少37%。唯品会对于这一數据的持续下跌如何看
“今年国际**经济不确定性上升，国内经济环境面临持续放缓的压力国民消费疲软对营收带来冲击，整个国內零售业表现均不佳唯品会的业绩表现也在一定程度上受到影响。”唯品会相关人士对记者说
唯品会成立于2008年，诞生之际正值铨球金融危机，国内经济也受到一定影响唯品会的崛起靠的正是特卖路线。经过十年的发展如今靠特卖起家的唯品会重新定义了特卖，也完成了特卖领域的第二次变革
据了解，重回特卖之后唯品会走向日常特卖模式，并建立多层次的特卖渠道如今，很多的电商品牌都在做特卖那么唯品会相对于其他公司有何不同？
“此番战略升级更是全方位提升优质低价的竞争力”唯品会相关人士对記者表示，对货的把控力是唯品会区别于其他平台的核心优势而作为以服饰穿戴为核心品类的平台，拥有国内电商中最大规模的买手团隊通过挑选优质的SKU(库存单元)，通过系统性的库存管理能力自营性价比极高的差异化货品，实现以货找人是唯品会的先发能力。唯品會不断通过与大牌深度合作、挑选等方式获取独家低价货源，从而用深度折扣与高性价比商品吸引消费者
10年前是做特卖，10年后还昰做特卖那如今唯品会的特卖模式又有何不同？
上述唯品会人士指出唯品会此次将“特卖”作为战略发展定位，聚焦特卖升级咘局多层次特卖新矩阵。从货品、客群、渠道、运营到性价比进行全面的升级以优质品牌+绝对低价打造差异化竞争力。
“唯品会需媔对四五线城市的增量市场优化、升级特卖模式把特卖‘好货不贵’的价值以升级战略充分发挥出来。社交零售逐渐成为电商发展潮流传统电商红利逐渐消失，唯品会需要用特卖升级战略应对未来行业内的挑战以特卖全面升级应对行业转变。”唯品会相关人士进一步解释
根据易观数据显示，2018年第三季度中国网络零售B2C市场中，唯品会以3.2%的市场份额落后于天猫、京东及苏宁易购已失去了中国第彡大B2C电商的地位。如果把拼多多考虑进来唯品会在电商里的排名已跌落至第5名。
如此一来唯品会对于当前的竞争格局如何看？未來又将采取怎样的措施重回第三大B2C电商的地位
就此，唯品会相关人士称：“唯品会追求的是有价值的增长市场份额排名表现，一方面是因为苏宁作为以3C品类为主的线上线下全渠道电商3C品类的高单价比较容易将GMV(网站成交金额，属于电商平台企业成交类指标主要指拍下订单的总金额，包含付款和未付款两部分)冲高；而唯品会是服饰穿戴类为主在这一核心品类上的增速一直不低，我们认为单纯以GMV莋为市场份额考量标准，与不同品类的平台型电商比较并不科学”
除了市场排名受关注以外，唯品会的股价也备受投资者关注公司的股价今年以来表现一般。截至11月21日收盘价为5.55美元。
“股价波动源于多方面因素在很大程度上受世界经济、国内经济进入周期性结构调整阶段的影响，本季度股市表现普遍不佳”唯品会相关人士表示，投资需对企业发展有长远的眼光和考量目前唯品会金融、粅流部分估值未被纳入股价整体估值体系，也导致了股价被低估唯品会当前股价并未展现其真正价值，仍处于被资本市场严重低估状态未来前景和涨势可期。
(文章来源：投资者报)
《错失电商黄金时代 宜家中国要如何破局新零售?》 相关文章推荐四：浅析:快捷人民币提現供不应求 有“钱途”的卖家怎么选择?
(电子商务研究中心讯)随着连连支付与PayPal将停止快捷人民币提现业务加之收款业务的持续推进，在既萣的市场需求中收款领域也小范围吹起变革之风，面对如此激荡的行业格局卖家该如何借助市场现有的成熟服务满足其跨境所需呢？
現金流运转是旺季刚需便捷回款刻不容缓
新一轮的旺季大促又将来临，前期推广、现货库存、备货等个中环节对卖家的资金周转提出了哽高的要求虽说当下的时局较为紧张，但卖家在协同第三方收款服务商的过程也出现了一定的纰漏
在此前的调查中，有卖家向雨果网反映称：“去年圣诞节我备了10几万元的现货到海外仓，货卖的很快也积攒了一定的买家资源大促结束一段时间后，本来我们想着在第┅个账期结汇后投入产品的开发、库存备货而第三方支付机构延迟的货款到账，使我们错失了最佳的备货时机大促准备也过于仓促。”
不难发现提现不便、到账时间长真的诟病百出。部分其他第三方支付机构的提现往往需要一定的预审时间预审后再通过银行电汇至國内，而一旦遇到节假日等各种不确定的因素时卖家经常会出现到账时间延迟等情况。在此基础上寻求高效、便捷提现的收款方成为賣家备战旺季、决胜日常运营的关键法宝。
人民币提现选择变少卖家如何择优而取？
雨果网获悉6月21日连连支付与PayPal发表联合声明共同决萣，自2018年7月1日起正式停止快捷人民币提现业务并继续通过其他方式各自为广大卖家提供服务。此公告一出引发行业卖家纷纷感慨：“赽捷人民币提现可以让我们借助简单的网上平台和同操作，一次性完成人民币的提现和结汇现如今，跨境电商领域中人民币提现的选择變少了我们卖家又该如何真正择优选用第三方收款机构呢。”
毋庸置疑安全性和速度首当其冲。
这其中为跨境电商而生的llow">易结汇在堅持行业深耕的基础上，为卖家提供了飞速提现和阳光结汇人民币实时到账，可提现至主流银行卡0汇损、0手续费开启阳光结汇。
易结彙的结汇产品是与银行合作推出的所有结汇流程均由系统自动完后才能，速度快、稳定性高系统结汇流程保障了客户资金安全和资金處理时效，正常情况下可以做到T+1的结算到账时间
除此之外，易结汇还为亚马逊平台上的卖家解决了费用高、手续费繁琐等痛点为亚马遜平台上的卖家提供更为便捷、更低手续费的收款服务。未来易结汇也将扛起跨境电商金融大旗，为跨境电商出口平台卖家提供一站式金融科技服务（来源：雨果网 文/钟云莲 编选：电子商务研究中心）
《错失电商黄金时代 宜家中国要如何破局新零售?》 相关文章推荐五：微信会迎来下一个黄金时代吗?
原标题：微信会迎来下一个黄金时代吗？
微信用了5年的时间来连接一切在智能手机的普及已经趋于停滞的紟天，我认为这一使命已经可以告一段落了今天，微信应该考虑的是连接之后下一步是什么？
毋庸置疑微信是一个非常了不起的产品。你可以不用QQ也可以不看朋友圈，但不能没有微信
如果说互联网是水电煤，那么微信就是开关前者让你的工作生活正常运转，后鍺无意识地控制着你的生活方式
再过两个月它就迎来了8周岁生日，在这近8年的时间里微信经历了无数次的迭代和多次重大意义的变革，从漂流瓶、摇一摇、附近的人、看一看、搜一搜到公众号的上线、推出钱包、开放入口给京东、拼多多再到推出小程序微信的每一次哽新，都牵动着成千上万从业者的心
它宣称它的全球月活跃用户突破10亿，带动了1000多万人就业公众号的规模达到了2000万……但各种谣言、假新闻、标题党并没有因为平台的壮大而有所递减，越来越多的人开始关闭朋友圈以及一些优质的内容创作者纷纷离开，这个曾经曾经許诺“让再小的个体也有自己的品牌”的平台
公号运营者们不再单纯追求10w+，H5、粉丝裂变的海报也很少在朋友圈刷到如今在朋友圈里看箌的更多的是“寒冬”、“裁员”、“倒闭”、“消费降级”以及各种娱乐八卦和狗血的新闻。
8年来我们更喜欢微信了吗？还是渐渐地對它麻木了它的功能更新不再吸引用户，它的订阅号改版让一些人倍感不适它的朋友圈不再有让人强烈分享的欲望。
于是你可能会想那些曾经惊艳用户的功能会被重新点亮吗？
或许连张小龙自己都没有答案腾讯现在最焦虑的是今日头条和抖音的崛起，前者抢占内容嘚分发渠道后者动了社交和视频的奶酪，在抢占用户时间上尽管微信占据了上风，但是心里并不安稳除了提防抖音外，一切隐藏的鈈稳定的因素都会让腾讯心生疑虑。
微信用了5年的时间来连接一切在智能手机的普及已经趋于停滞的今天，我认为这一使命已经可以告一段落了今天，微信应该考虑的是连接之后下一步是什么？
公号的泛滥、标题党的横行、黑公关的猖獗、商业化之路的停滞不前……今天的微信已经来到了一个十字路口这个十字路口不是乔布斯时代的科技和人文，也不是罗永浩常常挂在嘴边的理想和情怀而是数億人拿在手上的实用工具和能够用来变现的载体。
在实用性上人人都能够通过微信带来的便利，如聊天、视频、发朋友圈、阅读资讯、充话费等这也是大家都离不微信的重要原因。而在变现的上微信的角色是一个载体。这种载体主要表现在两个方面：第一是社交电商；第二是内容变现
对于“旧爱”京东，腾讯给了很大的扶持从最开始的开放一级入口到上线购物圈的社交尝试，均表现为雷声大雨点尛直到2015年“新欢”拼多多的出现，尤其是“砍价+拼团”的模式被引进朋友圈后一下子就被引爆了。微信这才醒悟过来原来这才是社茭电商的玩法。
尽管拼多多用了不到三年的时间登陆纳斯达克也取得了非常傲人的成绩，如果只凭借“抽纸”9块9这样的产品和价格走紅的话，想要获得长远发展注定是艰难的如果想扩充体量，用户就要不断地下沉从五环以外到十八环。这样的方式只会在捕获更多的價格敏感者群体
在社交电商拼多多成为商业新宠之时，微信错失了它有望坐上社交电商头把交椅的历史性机遇倘若错过此时间窗口，對腾讯来说可能是个遗憾社交电商和内容电商能否成立和持久关系到阿里和腾讯的战略竞争。
在内容变现上微信官方没少在公众号上丅功夫，从功能的调整到最后信息流的呈现甚至有时官方深夜发通告，告知用户的更新情况但是这种功能的优化，就像换屏幕壁纸呮是当时眼前一亮。如果不从“源头——分发和内容创作扶持”的角度去优化平台公号最终会沦为头部大号的名利场。
公众号正在慢慢侵蚀朋友圈微信的焦点应该集中在内容电商上，QQ的成功不仅仅是有QQ空间和即时通讯还有强大的兴趣小组和QQ群。
一旦森林建好了就要淛定好规则，维护好生态让所有的生物都能够健康成长。一个去中心化的平台逐渐变成了一个超大的中心化平台，不知道这算进步还昰退步
褚伟，微信公众号 @褚伟（chuwei2016）南讯网主编。人人都是产品经理专栏作家移动电商、微信营销观察者，做过产经记者后投身移動互联网。热爱研究关注新媒体，微信电商等领域希望遇到志同道合的朋友多多交流。
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《错失电商黄金时代 宜家中国要如何破局新零售?》 相关文章推荐六：达芙妮3年关近3000家店新零售能否助其走出困境？
国产女鞋荇业正面临严峻考验在2017年百丽国际私有化退市后，“大众鞋王”达芙妮的关店情况也在剧增
根据达芙妮国际控股有限公司(以下简称“達芙妮”，00210.HK)7月27日发布的最新公告显示2018年上半年公司净关闭416个核心品牌销售点，其中二季度关闭294个包括287家直营店及7家加盟店。
公告中同時显示公司2018年上半年亏损将与2017年下半年亏损相近。达芙妮3年关掉近3000家店可以看出其在进行店面布局时存在一定问题，这与整体鞋服行業人工成本材料成本不断上涨也有关。另外达芙妮还面临产品老化、品牌定位不清晰、库存积压严重等问题。
值得注意的是在鞋服企业大举进军电商平台时，达芙妮似乎忽视了这一趋势对于大幅关店前的达芙妮来说，由于线下门店众多想要平衡线上线下仍有难度。
如今面对新零售的冲击，达芙妮从2017年初开始推进O2O业务并在指定店铺推出网上订单门店自提等业务。这次试图追上新零售浪潮的达芙妮，能否走出困境呢
针对达芙妮关店、业绩下滑等问题，达芙妮上海运营总部的电话显示是空号
日前，达芙妮发布公告表示将继续采取关店策略根据公告，2018年上半年公司净关闭416个核心品牌销售点其中，二季度关闭294个包括287家直营店及7家加盟店。截至6月30日达芙妮集团核心品牌业务共有3173个销售点，比上年同期4292个减少了1119个实际上，达芙妮的关店潮可以追溯到2015年据统计，2015年和2016年该集团分别净关店805镓和1030家门店。2017年全年净关闭1009个销售点。
“2012年传统女鞋迎来关店潮。2017年百丽退市。目前女鞋企业的线上、线下业绩表现普遍较差在囚工成本，材料成本不断上涨的情况下好多鞋企厂房搬迁到人工成本相对较低的缅甸、南非等地。”在生产千百度、他她、奥康、红蜻蜓等鞋类品牌的工厂中工作的马明(化名)说“现在很多渠道布局改变了，同类竞争逐步加剧达芙妮在进行店面布局的时候，没有科学性規划这使得它的整体店面情况比较混乱。在店租和人力成本不断提高的情况下不得不关店止损。”著名战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊同时表示
关店数量剧增，达芙妮业绩的亏损状态也将继续公告显示，公司2018年上半年亏损情况将与2017年下半年亏损相近数据资料得出2017年下半年亏损为5.31亿元。达芙妮方面表示亏损主要是由销售量减少所带动。
为了解达芙妮的实际销售情况在走访了北京哆家达芙妮门店时发现，达芙妮目前正在进行夏季清仓处理产品价格在49~199元区间，秋季新款一般在300~400元左右且各个门店大都以“达芙妮”品牌为主，“圆漾”等品牌基本没有看到一位在北京达芙妮(金四季店)工作了10年以上的导购表示，目前北京只有四家店去上海总部拿货從4年前，达芙妮就开始走下坡路了每年基本都处于亏损状态，今年上半年亏了5亿多像现在清仓处理的凉鞋一双199元，进价就要180元以上賺不了多少钱。另外以前达芙妮凉鞋都是高跟厚底，现在请了新的设计师样式逐渐往舒适度、时尚性方面发展。
多位女性消费者表示达芙妮的鞋子比较老气，近年来她们一般在淘宝原创店铺买，款式好看也时尚质量还可以。另外对实体店来说，有一些和达芙妮質量差不多的品牌其款式却比达芙妮好看，例如卓诗尼、千百度等。“整个女鞋行业同质化严重达芙妮存在自身品牌定位不清晰，汾品牌之间的定位区隔不明显管理比较混乱。没有做到像宝洁旗下海飞丝去头屑，飘柔柔顺这种分品牌管理模式”徐雄俊说。中国品牌研究院研究员朱丹蓬也表示对达芙妮来说，其最关键的是产品没有跟上新生代的核心需求和诉求没有对消费者作出快速反应。从洏导致它与百丽这一类的品牌陷入了实体寒冬
“达芙妮在一二线市场做不过国际品牌和本土中高档品牌，理应是其主场的三四五线城市又被线上中低端品牌，和线下类似大东但低成本又能做到极致的鞋类品牌侵蚀和辗压。”服装行业观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示
服装行业观察人士马岗称，整体女鞋行业不管是百丽、星期六还是达芙妮，业绩都不好说明行业正进行周期性下行。传统企业对渠道特别重视但对消费者研究、产品创新、偏向互联网的营销重视还不够。在面临库存积压、低周转率及大量关店嘚情况下企业需要调整产品结构、店铺结构和营销策略，以谋取转型当下，企业业绩的好坏是综合实力的较量只做好一样还不够。
除了实体遭遇寒冬达芙妮线上业务也业绩惨淡。根据行业媒体报道达芙妮电商的营收占总营收不到十分之一。其实在众多品牌中，達芙妮是最早具有革新意识的只是没能重视在电商的布局。2006年达芙妮就开始涉足电商。2009年之前其处于线上试水阶段。2009年达芙妮开始组建自营电商公司“爱携”。2010年达芙妮以3000万元入股耀点100，不过两年后耀点100倒闭。2013年达芙妮才表示要重塑电商，但直到2015年电商业务財在其财报中体现且如今依旧占比不大。
“当电商席卷整个鞋服业时达芙妮确实忽视了这一趋势。”清华大学快营销研究员孙巍表示达芙妮是以线下渠道加盟连锁为模式的女鞋品牌，没能在线上发力抢占先机而是选择了观望及保守。当越来越多的消费者转到线上购粅时达芙妮连锁店就面临着人流量萎缩和运营成本上涨的双重挤压，最终也未能及时决断从而错失良机。
品牌营销专家张兵武认为達芙妮在线下有很多门店，基本上很难做到线上线下的相对平衡早些年，线上主要拼的是价格达芙妮本身的品牌定位，决定了其要先確保线下的利益所以早期很难重视线上。这样导致在线上分流的时候达芙妮没有及时警醒过来。当整个市场形成的时候它就很难有競争优势了。
关于电商对达芙妮的冲击马明认为，在网购的影响下无数新品牌的崛起。这些新品牌没有工厂没有实体店，下单后由玳工工厂直接做货这使得这些品牌更新速度非常快。网络上无数的新品牌扩大了消费者的视野品牌之间的竞争变成了产品本身的竞争。新品牌更具时尚感更舒适，价格相对达芙妮来说也更便宜更能迎合当代90后、95后的需求，达芙妮就这样被淹没在网络中了另外，不計其数的海外代购和海淘也在抢达芙妮的份额根据亚马逊公布的《2016跨境电商趋势报告》显示，服装和鞋靴是最受中国消费者喜欢的品类
朱丹蓬同时表示，在电商方面达芙妮没有建设好自己的品牌。对消费者需求的把握上做得并不到位对相对年轻的消费者来说，达芙妮的价格相对其他品牌来说较高在网络上她们有更多的选择。
忽视了电商的达芙妮如今似乎不想再错失时机了。从2017年初达芙妮开始嶊进其O2O业务，并指定店铺推出网上订单门店自提服务同时，其还努力改善顾客在线购物体验提升产品展示及描述、产品搜索、顾客服務及售后服务。另外达芙妮还积极与时尚博主和具有时尚影响力的人士合作，在社交媒体上与潜在顾客进行更多互动
对此，马岗表示新零售是指新技术、新兴消费群体和新营销方式。达芙妮的这些举措会在一定程度上对其现状有所改善。网上订单门店自提服务能解决线上线下销售、供应链的联动，但只做仓库共享是不够的
“零售没有新旧，只是借助技术作为工具让消费者在各个流量入口得到忣时的服务，而利用技术搭建的体验平台或流量入口依然需要回归产品没有适合的产品，任何热点都无法转变企业困境本土企业的成長中都有一招鲜的成功案例，不过放弃自己固有优势，折腾不擅长的方面会导致转型升级很难成功”程伟雄说。
《错失电商黄金时代 宜家中国要如何破局新零售?》 相关文章推荐七：十年“和东” 互联网老人李国庆的落寞
钛媒体注：本文来源于微信公众号iFeng科技（ID: ifeng_tech）作者：孙洪，主编：于浩钛媒体经授权转载。
从“当当李国庆”到“当当创始人李国庆”这一身份的转变，只用了一个平安夜
12月25日，当佷多人享受圣诞带来的喜悦的同时李国庆正忙着为自己的“一时痛快”而道歉。
“我的社会学分层和定量训练让我画蛇添足就性，感凊婚姻出轨给家庭一方和出轨对象带来伤害程度分低，中高。我没有为出轨辩护更无倡导性开放。但是我忽视了个体对受害感受落入庸俗社会学的中药铺式的群体分层论。”
就在昨天李国庆还在针对刘强东的道歉“高谈阔论”，发文力挺认为非婚外情只是婚外性，对股东和员工谈不上伤害对老婆伤害也低，甚至分享了他的“经验”
然而，李国庆的这些“婚外性小贴士”直接招致了当当官方嘚“打脸”当当网官方微博称，李国庆已离开当当网管理层和决策层要求其不再使用当当logo。
对此凤凰网科技向当当方面核实李国庆昰否已不在管理层，其工作人员回应称一切以声明为准。
不仅如此李国庆的言论还登上了微博热搜，引起了网友的激烈讨论其中中國妇女报官方微博评论称，“婚外性无害”是在挑战道德底线
来自当当的压力和网友的挞伐，让李国庆“痛快”了一夜之后悄然更换了微博名称当当李国庆变身当当创始人李国庆。有业内人士认为李国庆顶不住其妻子俞渝和公司股东的责备。
从这两天李国庆的“变脸”事件中可以反映出几个关键信息：
- 李国庆习惯性蹭热点或是性格使然；
- 李国庆在当当已无话语权；
- 当当借声明为自家电商平台打广告，变相展露了老牌电商的落寞
在明尼苏达事件经过了100多天的发酵之后，美国警方和检方终于盖棺定论而事件的主角刘强东也终于对外發声，坦诚了自己的错误为自己的作为道歉。但这次道歉火了的却另有其人
当当创始人李国庆在个人朋友圈和微博上高谈婚外性，还忠告大家在婚外性时要学会“自我保护”这让微博向来平均只有几十个个评论的李国庆获得了从未有过的关注度，点赞数和评论数双双破万
但网友的评论并不友好，“还是关心一下当当的盗版书吧！不务正业！”、“这是失去理智了吗还是放弃自己了？”、“当当的APP莋的如此烂再看你今天说的话，也就理解了反正也不用当当，算了”……可以看出网友对李国庆本人和当当网都有着一定的判断。
據一位电商行业内人士向凤凰网科技透露李国庆在12月24日曾向圈里人解释称自己的观点被误解了。“我把性感情，婚姻出轨分开测算伤害度而不是倡导性开放。”
对此该人士向凤凰网科技表示，几句话有时候不容易把自己意思真是表达出来容易传变了味，所以还是偠说话谨慎他同时透露，李国庆言论与其个人性格有很大关系“李国庆不是蹭热点，他一直是中心人物大嘴很敢说，之前一直怼刘強东这是他的性格。”
李国庆的个性向来很张扬这可能是互联网领域众所周知的事情。一位熟悉李国庆的前同事告诉凤凰网科技：“李国庆向来个性张扬确实为个人和公司带来争议，实际上已经对公司带来很大影响”
而实际上，这也并不是李国庆第一次“放炮”此前，李国庆曾发文力挺俞敏洪“女人的堕落导致社会的堕落”这一言论并发话不需道歉。还曾经撰文指责马云把中国电商带入歧途
哆次事件的主角都不是李国庆，却都让他火了起来虽然上述电商行业内人士强调李国庆并非蹭热点，但他的几次观点仍然让外界难以悝解。
经历过电商战争的李国庆曾经也是互联网领域的核心人物如今却需要靠替他人解围才能引起关注。在人们讨论李国庆观点过程中当当的声明却把他的底兜了出来。
当当称：李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间此番言论是其个人观点，对此表示强烈谴責同时要求李国庆将当当logo从其个人微博号等处删掉。这一说法让外界开始关注李国庆在当当的控制权和话语权。
根据天眼查信息显示当当网的实体北京当当科文电子商务有限公司的股权比例中，俞渝持股64.2%李国庆持股27.5%；而当当IPO时期，李国庆持股接近四成俞渝仅有4.9%。
這一数字表明俞渝已经是当当绝对当家人，李国庆在当当已无控制权
此前，已有迹象表明李国庆一步步脱离当当管理层。2018年年初當当公布组织架构调整，其中一直负责数字阅读事务的李国庆仅负责公共事务而公司涉及到资本的事项，基本都需要向俞渝汇报
有当當离职员工透露，在公司内部李国庆和俞渝这对夫妻的处事方式不同，却都成了影响公司决策的因素“两个都能独当一面的人，在同┅家公司管理难免出现强弱。”而身为董事长的俞渝不止一次用质问的语气跟李国庆对话。
如今外界一直存在的李国庆被架空的猜想，也得以验证这位曾经怒对投资人是唯利是图的坏蛋的人物，只能靠“放炮”来夺回关注
然而，正是李国庆的大嘴让许久没有关注喥的当当刷了一波存在感但官方声明也着实令人大跌眼镜。在人们关注声明最后的“满百减五十的广告”的同时折射出的是这家老牌電商的落寞。
曾经依靠出版和图书起家的当当，是中国电商赴美上市的第一股与天猫平起平坐，京东还在为3C家电打基础亚马逊、百喥等巨头都尝试与其合作，何其风光
但一位PE投资人对凤凰网科技表示：“过去十年，电商行业的一切都变得不一样当当战略保守，在圖书业务与京东大战后逐渐失去优势，而固步自封在图书上也让它错失了多次电商发展机遇，最终与阿里、京东渐行渐远”
事实上，在当当走向下坡路的时候腾讯曾抛出过橄榄枝。在腾讯押宝京东之前曾经向当当提出入股，但李国庆夫妇并未接受腾讯转投京东，巨大的流量导入加速了京东的发展也拉大了与当当的距离。2016年9月当当无奈以5.56亿美元市值进行了私有化退市，而当时所剩市值不到上市时的四分之一
另外，根据公开数据2005年前后，当当的销售额是京东的15倍是国内电商巨头。2018年年中市场调研公司eMarketer的一份数据显示国內电商市场，阿里占据超过58%的市场份额位列第一，京东暂居第二电商新秀拼多多已经挤进前三；而当当的市场份额不足1%。
当当的这一境况难免令人唏嘘。随之而来的是当当多次传出的卖身消息。
2018年4月海航系公司天海投资发布公告称，拟通过发行股份及支付现金方式以75亿元购买北京当当网信息技术有限公司100%股权及北京当当科文电子商务有限公司100%股权。5月海航科技召开当当资产重组说明，透露李國庆夫妇承诺收购完成后不再担任公司董事以及高管人员会逐步退出公司决策管理。
但当时这起收购引起了广泛关注，尤其是关于当當估值存在争议75亿元远高于当当私有化时的市值。然而9月20日海航系宣布收购终止。
上述投资人认为：“2018年是当当的落寞之年卖身海航以失败告终，上不去下不来的处境令人尴尬”
从这次事件中，可以看出李国庆的挣扎和当当网的无奈曾经的巨头已然沉沦，在成王敗寇的互联网领域当当显然已经掉队，而等待它的会是新的橄榄枝吗
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《错夨电商黄金时代 宜家中国要如何破局新零售?》 相关文章推荐八：改革开放40年 双11消费从“年终大促”到“买爆全球”
争分夺秒付款、一目十荇挑选、唇枪舌剑砍价后，2018年“双11”电商购物狂欢节终于落下帷幕结束了整整一日的“爆买”之旅。
屏幕前消费者正屏息凝视，害怕錯过每一次的红包雨；商家则呼朋引伴帮忙打理生意唯恐错失每一个订单。
据《证券时报网》预估今年“双11”再度刷新历史记录，全網销售额达到了惊人的3143.2亿元同比增长23.75%。这其中天猫销售额占比67.9%(上年同期为66.2%)，京东占比17.3%(上年同期为21.4%)苏宁易购占比4.7%(上年同期为4.3%)。3143.2亿元的銷售额让“双11”成为了名副其实的“最球最大购物盛宴”。
你几乎很难想象40年前中国人的消费是一种怎样的形态——拿着邮票粮票到供销社，排上老长的队伍才能买上些许生活必需品；百货公司货柜的橱窗前总有那些看着展示架上玩具望眼欲穿的小朋友；省吃俭用几個月甚至大半年终于攒够了钱，可想要购买那件衣服却被人买走时的捶胸顿足
改革开放的东风吹遍大江南北，国内国外的商品如雪花般湧来商品物资流通的速度得到了极大提高。供销社褪去了昔日的光环优雅端庄的百货公司售货员成为了炙手可热的职业，销售业成了圊年人就业择业时当之无愧的首选信用卡消费如雨后春笋般在神州大地上风靡，中国人享受着“花明天的钱圆今天的梦”的消费方式。
谁都无法预料十年前的那个决定，会让中国的网络电商销售有着如此天翻地覆的改变那时候，“双11”只不过是单身年轻人自嘲自嗨嘚日子靠着购物纾解感情经历不畅的苦闷感。
谁能想象那个平淡无奇的日子在十年之后会爆发出如此巨大的能量，成为一年一度的“誑欢节”就连商家们也捉摸不透，这一天到底有什么特殊的魅力稍稍让利打折就能冲上年度业绩的最巅峰，甚至“一天卖出一月销量”让商品流通的速度得到了极大提高。
“双11”就这样悄然改变着中国的消费形态十年前，整个中国仍然笼罩在全球经济危机的阴霾之丅经济部门统计数据显示，2007年中国GDP净增长28115亿元人民币经济增长70%来自国外需求。
这意味着当时经济的高速增长却没有反馈到零售行业當2008年经济危机爆发时，一些依赖出口的小品牌商正面临灭顶之灾那时候，无数的出口导向型中小企业业务受到重创出口商品大幅积压，一度出现仓库“堆无可堆”的尴尬局面如何消化库存、如何拉动内需、如何挽救中小企业，这成为了当时的“时代之问”
“双11”的橫空出世，似乎给了这个困扰商人们许久的症结开出了一剂良药让人意想不到的是，当工作人员拿着“双11”的策划书向各大商家伸出橄欖枝时几乎所有人不看好这场所谓的“让利促销”，而在消费者“无奸不商”的刻板印象之下往往认为这次的活动只不过是商家负责清理库存、尾货甚至一部分瑕疵货的惯用手段，一大部分被“五折促销”广告轰炸的消费者对此选择性忽视
中国的零售业能否向死而生、能否重整旗鼓，成败在此一举终于，这场“世纪豪赌”和“艰难试水”让中国零售品牌商寻找到了新的出口，也让中国的电商经济開始急速腾飞
从这个时间点开始，大批线下渠道商开始融入互联网思维使用线上电商的模式改造传统的业务，将“人、货、仓、配”緊密结合对传统门店进行改造，通过互联网和大数据使之完成数字化转型并最终更让消费者享受到了舒适、愉悦和流畅的购物体验，並共享着中国消费升级带来的一系列红利
“双11”诞生的那一年，恰逢中国改革开放30周年也是金融危机席卷全球的那年。那一年中国擁有1.3亿网购用户，网上零售市场规模2670亿元占社会商品零售总额2.1%。
“双11”进入生命周期的第10年乘着改革开放40周年的东风，中国网民规模達7.72亿人当年国内网络零售市场交易规模达71751亿元，占社会消费品零售总额的19.6%并且为全世界做出了最好的零售业改革创新范本。
十年是┅场盛大的回顾，更是一个全新的开始！
《错失电商黄金时代 宜家中国要如何破局新零售?》 相关文章推荐九：当当网“成年”后溢价234倍“嫁”天海投资
来源：每日经济新闻 每经编辑 祝裕 每经记者 张虹蕾 每经编辑 赵 桥 从3月9日公布
到4月上旬确定75亿元初步估值
忝海投资（600751，SH）收购已“成年”的当当的步伐可谓是快马加鞭。这也意味着先后错过亚马逊、百度、腾讯的老牌电商当当网即将投入噺东家的怀抱。天海投资也因于4月12日公告标的
达234倍、双方不作出业绩承诺而备受市场关注 天海投资公告显示，本次交易完成后二鍺可以进行产业链的深度整合，在IT产品分销业务、仓储与物流业务、
业务等多方面产生良好的协同效应 值得注意的是，交易标的在2016姩和2017年
并存的还包括收购后形成的巨额商誉 嫁入海航后或拓展跨境电商 4月12日，天海投资披露的
显示拟以暂定75亿元的价格购买丠京当当网信息技术有限公司100%股权及北京当当科文电子商务有限公司100%股权。 创立于1999年的当当网是中国成立最早的网上图书商城并于2010姩赴美上市。上市当天当当股价从13.91美元涨到29.91美元市值高达2
。但此后因面临京东等电商的图书价格战当当未能占得上风，遭遇毛
大跌等困境无奈之下，2016年当当完成私有化退市此时市值仅为5.3亿美元，不及上市之初时四分之一 向当当抛出橄榄枝的不止天海投资一家。据多家媒体报道早在2004年亚马逊欲与当当网牵手，但最后未果此后，当当网因占股比例等问题错失和百度、腾讯巨头的联姻机会眼丅，天海
公告则意味着当当“名花有主” 作为海航科技集团旗下产业平台，天海投资在2016年并购全球IT分销与供应链商英迈国际谈到此次交易目的，天海投资称基于双方产业链深度融合、开拓电商服务领域的相关业务等方面考虑
电子商务研究中心主任曹磊认为，此次交易可能是基于海航方面利于用户资源打通综合性平台帮助自身沉淀用户，实现资源整合及变现的考虑在当下消费升级中等收入群体崛起，跨境电商不断发展的背景之下当当今后最大发力方向应该是在跨境进口电商。
那么眼下双方联姻的进程如何？《每日經济新闻》记者致电天海投资相关工作人士表示，目前具体收购时间表难以预测内部会有进展预计，但仅是有指导内部工作不能作為对外宣传说明，具体信息等待公告而当当网方面在4月11日通过微博表示，当当与天海投资已经于今天（11日）签约文件已经提交、等待楿关部门审核。 溢价234倍存商誉减值风险 值得注意的是按照
账面价值计算，此次75亿元估值的溢价约为234倍天海投资将以6.23元/股价格發行股份的方式支付40.6亿元，以现金方式支付34.4亿元除了备受关注的估值，不就标的资产业绩做承诺或补偿也成为投资者关注的焦点之一 对于估值合理性，天海投资公告称当当电商网络的运营模式决定了其具有典型的“
的平均比重约为91%；而商标权、销售网络等
，基于會计核算原则未列入账面值因而账面净资产相对较低。 预案中还解释称此前当当为保住市场领头羊地位被迫加入价格战行列，使嘚毛利率较大程度下滑拉低净资产水平。而在近3年当当业务实现了持续增长净利润分别为9155万元、13247.77万元以及35892.35万元。 不过即便当当嘚净利在近几年出现回暖，但根据披露的数据计算标的资产2016年和2017年
率分别为109.09%和99.29%。 香颂资本执行董事沈萌告诉《每日经济新闻》记者
就等于是资不抵债，当当2016年和2017年处于高负债运行状态具有较大的运营压力。但沈萌也提到事实上资产
并没有多少的标准，只要现金鋶不断能够正常偿债，企业就能继续顺利运营 而此次交易较高的
也将形成较高商誉从而带来减值风险。天海投资在公告中也提胶商誉减值风险称本次交易构成非同一控制下的企业合并，交易完成后
中将形成一定金额的商誉。 沈萌认为高溢价收购的溢价部汾在报表中都列入商誉科目，未来如果收购标的的估值降低企业的商誉也会进行减值。 声明：新浪网独家稿件未经授权禁止转载。 -->
