高层管理者身处组织中管理团队的最高层处于管理者团队中的关键位置,是企业战略的制定层和监督管理层是企业的最高决策者,肩负重大使命需要不断提升自我修养与领导魅力,也需要掌握有效缓解自身压力的方法与技巧其自身素质的高低将决定经營管理和战略决策的正确性和前瞻性,因此对其培训的重点是使其具有缜密的思维能力、敏锐的洞察力、丰富的想象力和坚韧的意志。
夲课程主要依据高层管理者领导力模型从自我领导力、组织领导力、业务领导力三个方面构建高层管理者领导力提升方案。
企业运营管理课程理与数据分析模型 |
模块二:建立标准化管理与报表体系
模块三:高质量的基础数据来源于流程管理
模块四:经营仪表盘数据工具应用(案例)
二、运营分析(销售、财务、人力资源管理)
三、控制分析(产品质量和采购价格)
*上海地平线培训网首席顾问
*上海交通大学特聘教授
*中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
*上海市品牌授权经营企业协会的创始人
*潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
*拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
*现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机構伟事达的教练
课程对象:总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员
高层管理者身处组织中管理团队的最高层处于管理者团队中的关键位置,是企业战略的制定层和监督管理层是企业的最高决策者,肩负重大使命需要不断提升自我修养与领导魅力,也需要掌握有效缓解自身压力的方法与技巧其自身素质的高低将决定经營管理和战略决策的正确性和前瞻性,因此对其培训的重点是使其具有缜密的思维能力、敏锐的洞察力、丰富的想象力和坚韧的意志。
夲课程主要依据高层管理者领导力模型从自我领导力、组织领导力、业务领导力三个方面构建高层管理者领导力提升方案。
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