企业家潘兴强荣

原标题:《泉州企业家》杂志社總裁学院又上电视了!这次是“走进德诚医院看健康”~(内附完整视频)

上周四(9月19日)

《泉州企业家》杂志社总裁学院

开展以“走进德诚醫院看健康”

为主题的第四次院长活动。

本周一(23日泉州电视台二套《财经报道》

首播了这次活动的情况

再次重播报道次活動

以下是此次报道完整视频

观看这次活动的精彩报道

总裁学院一行先后参观了泉州德诚医院护养院、康复科、何奔专家工作站、谢渭芬專家工作站、DSA介入导管室、门诊等,该院便捷明亮的门诊宽敞整洁的病区,温馨舒适的病房设备高端的科室,为患者营造了一个良好嘚就医环境

德诚医院负责人介绍,该院总投资7亿元占地200亩,设置床位1000张是目前福建省建设规模最大的非公立三级医院之一。

泉州市德诚医院院长潘兴强南:

“这么多的领导及总裁来交流以后经过交流可以碰撞出更好的灵感,更好的创一些新思路对医院来说是很好嘚机会。”

茂泰(福建)鞋材有限公司总经理丁思恩:

“我们经常在一个行业内经常会出现很多的盲区,但是你通过这种互相之间的这種参观学习可能我们会从中会有更多的一种收获。”

黎明职业大学董事会董事、宏帆集团董事长张帆:

“对我们这个《泉州企业家》杂誌社这些企业家院长主题活动日可以起到一个互动,甚至一些互助的作用”

据了解,泉州德诚医院自2013年底开业以来已为100多万人次患鍺及孕产妇提供了门急诊和住院服务,肩负起为当地老百姓除患去疾的重任。年连续两年荣获“全国诚信民营医院”称号、连续两年跻身“Φ国非公立医院100强”

《泉州企业家》杂志社总裁学院开展第四次院长主题活动——走进德诚医院看健康

来源:泉州企业家杂志社、泉州廣播电视台

有时候竞赛方案本身反映出来嘚高下往往难以一概而论、准确比较。而竞赛提出的背后主导原因以及竞赛方案的价值取向往往会成为一段时期设计主流价值观的风向標,所以阅读竞赛方案不能只看方案,不看背景不能只看设计,不思缘由

潘兴强广场方案的竞赛,是洛杉矶50公园计划的其中一个從这个竞赛的阅读,我们似乎也可以读到目前西方设计圈的主流价值取向而师夷长技以制夷,说的正是此事如何从复盘竞赛中习得些許有利于国内风景园林价值建构的要素与设计手法,是本文目标之一

一、改造背景——教科书中的潘兴强广场

Olin重新设计为后现代风格,荿为加州地标之一潘兴强广场在诸多大学老师的设计课、专业课课程上都是以正面示例存在。遗憾的是当地民众却不买账潘兴强广场被城市主义者称为“美国最糟糕的公共空间”。

民众不买账是一方面城市更新可以带来城市空间品质的提升,而且某种程度上增强了城市内部各要素的流通循环教科书存在的潘兴强广场居然要改造,可能很多闭门的老同志知道此事应该会懵

二、存在过往——潘兴强广場的前世今身

到底是什么让民众对这个开放空间如此不满,究其原因建筑师主导的广场设计方案,使得整个方案充满了建筑语言与建筑偠素导致了空间内核的内向性,空间边界的阻隔性空间类型的无趣性。可以说方案成功做到了以下三点

拒绝对话行人——随处可见嘚挡墙,为了节省车库成本而抬升的场地地坪四周长长的地下车库入口坡道。高差、挡墙、长坡道都成为了限制城市使用者快速、轻松進入场地的内容

拒绝表达自然——硬质为主的广场空间,缺乏绿色林荫区域可能考虑到建设成本,覆土缺失后绿色空间无法覆盖于昰在加州这个地方,气候决定了缺少遮阴集聚人气的机会也就不会大。

拒绝服务居民——设计更多考虑了停车库的空间虽然有宏大的構筑物,有些许水景但还是无法为居民提供多样、有趣的活动功能。

2016年是潘兴强广场从牧场变为公园的第150年从150年前起,这个公园有过陸个名字和多次翻新工程自1951年安置停车场后,公园被提升到高于街道的水平从而被孤立和隔离。也就是课程幻灯片上常见的Ricardo Legorreta和Laurie Olin设计的方案

事实证明,多数的民众想让公园恢复到1951年之前美术学院所做的设计那时的公园与街道齐平,林荫树和茂盛的草地使人能够远离城市

三、反思前行——时代更迭的价值变更

我们应不应该为了空间的丰富性,就试图通过刻意的竖向设计来表达意图而导致场地的步行舒适度降低?应不应该在城市车辆交通爆炸的时候将绿地作为规划失当填补停车甚至影响使用的车权主导设计?应不应该一味妥协于工程技术而将就设计

对于各位,相信答案必然都是否定的但遗憾的是,我们一直在这条“肯定”的路上越走越远好在,最近从中央的城市工作会议到地方的城市街道设计导则出台都对公共空间人性化开始关注并付诸行动。而潘兴强广场的四家改造方案从西方语境与視角给出了可能的人性化方案图示解释。这些构想至少可以从以下三个方面来理解

3.1车路权到人路权——人行优化为先,车行满足为辅

现狀:现有4条平行斜坡通往地下停车场5TH和6TH街各有4车道,HILL街有六车道

四组设计方案:打开交通下坡道空间对城市界面的阻隔,成为了大家嘚一致目标由于连续的坡道,使得真个场地步行可进入的边界长度与实际周长比实在可怜也阻隔了城市街道与广场绿地的互动。a方案妀造后将平行坡道改成垂直坡道,避免了同方向的切割数量也大大缩减至2个出入口。j方案改造同于前者差别在于选择在了界面较短嘚两条街道上,s方案则选择了界面较长的两条街道w方案改造后将所有地库入口控制在一条短界面街道。四个方案各有各的思虑但目标基本一致。

3.2硬质化到绿色化——绿色空间置入功能复合穿插

现状为数不多的绿化,是大家诟病重点设计者也不去考虑这名为潘兴强广場的开放空间,是个广场的定位以公众需求为主,切实增加绿色空间纵观国内,原先的设计定位往往限制了设计师软硬比因为软硬仳有指标,殊不知指标是死的人是活的,开放空间的本质服务于人其实规划、指标的划定本意也是保持人的需求,但是一旦普适性指標框死反而容易教条主义。这也就带来一个问题,广场一定要象广场才可以吗?各类开放空间界定其实已经越来越模糊更趋于具体情况具體设计的逻辑。

a方案改造后尽可能的增加了绿地空间,林荫空间与草坪空间穿插j方案改造了原先1:4的软硬比到1:1的比例,s方案则更大程度嘚增加到了70%都是绿地的比例状态w方案则增加到了60%的绿地比例。虽然结果略有差异但是都尽可能的通过更绿色的设计,来满足气候特征與功能活动需求

3.3抬升化到接地化——缓接城市空间,市民绿地互动

抬高车库导致整体场地的可进入性、便捷性降低如何改变高差带来嘚不便,四个团队给出了一致又差异的答案一致的将穿行空间便捷化,停留空间丰富化、立体化而非单纯的出于工程造价整体抬高。a方案设计最为细致深入不仅考虑了周边道路的高程变化与场地关系,还给出了两个备选方案最后选定了最接近地平的做法。而且对原車库的调整也不是简单粗暴的拆除重建,而是改造首层降低首层高度(首层因为建设当初要停放超高车辆,故而高度较大具有较大妀造空间)。J方案也对首层进行了调整与设计将停车功能置部分换成休闲娱乐功能,而高差则通过5%的步行极限坡解决遗憾的是未能考慮周边道路的坡度带来的场地高度变化,较之a方案不及s方案则呈现出不顾一切的设计主动性,方案将原有的三层车库改造成两层减少嘚停车位则通过立体停车的方式解决,保证停车位数量基本不变的同时降低地面高程。不足是整体的工程量似乎教前两者大大增加w的方案与j的相似,也是保留了原有结构改造了一层车库的中部为建筑服务空间,这样的好处为地面保留了更多的绿色空间

车路权到人路權、硬质化到绿色化、抬升化到接地化三点可以说是三个方案共同努力的方向,而各自的差异则体现在诸如:主题概念、空间布局、设计煷点等方面


四、潘兴强角力——设计方案的多元碰撞

a方案以八个子目标的表达阐释设计方案“洛杉矶活力心脏”的概念,包括重新定位、重新连接、重新引入自然、重新发现荫蔽等子目标

j方案则提出将潘兴强广场打造为新的城市核心&绿宝石。希望叠加历史上的设计方案嘚优点形成新的设计方案。

s方案则提出了生态乌托邦的概念突出设计方案的生态自循环特征,无需提供水、电、能源等要素构建一個完全零需求,由建筑、绿色空间构成的自循环体系

w方案则直接把潘兴强广场(pershing square)的名称改成了潘兴强绿地(pershing green),类似于j方案的绿宝石

解读:a方案给出朗朗上口的定位概念,也踏实的描绘了方案提升的内容j方案的绿宝石概念略微老套,但也不失准确s方案则造了个生態乌托邦的新概念,新鲜有趣但是结合了大量的新建建筑,构想了城市立体农场的概念不足在于可操作性较为欠缺,w方案的绿色主题簡单粗暴但指向鲜明。概念主题从花哨到平实一应俱全。

a方案提供的功能构想更为弹性,以开敞草坪为核心的周边式活动设计典型欧美范式。东西南北不对称的设计使得方案较之范式有所变革。花园概念是各类专类空间表达的载体可食花园、风之园、月光花园、阳光花园主题更亲近自然。

j方案以x形穿行流线界定了四组区域两两相对,长轴方向通过地形抬升结合建筑布局立体化复合功能,同時让街角空间也能立体有趣而短轴方向两组则同样以小花园空间来演绎。

s方案以更为复杂的步行切割手法梳理出差异等级流线,功能咘局趋于准确化建筑延伸到场地空间,共同形成空间边界

w方案考虑与j较为相似,采用了相同的设计结构空间变化的手法则采用更自嘫的方式,整个空间更有视觉变化而功能布局的逻辑与a方案则更为接近。

a方案的亮点在于深入细致对现状整体竖向、地库改造可能多方案比较,整体具有极强的可操作性

j方案范式清晰,以“规则的自然”“正式的非正式”规则图形演绎自然手法,对称图形阐述自由休闲

s方案主观意图强烈,生态乌托邦是方案的核心亮点以及围绕概念的技术展示,描绘了多数人心中的理想蓝图

w方案突出空间绿色,与现状形成强烈对比

五、学习借鉴——方案比较的主观解读

从兼顾行人易入性与工程合理性看,a的方案无疑是最好的所以最后a取得競赛优胜,也是合情合理。主观认为可能赢在问题的准确解析、方案的切实可行、表达的准确明了相较于过度理想,技术不及成本過大的方案,落地性应该是该方案成功的重要原因之一过分关注概念与美好愿景的描绘而忽视技术可行与落地操作,只怕在今日日益成熟的市场中难以实现了。

活力、绿色、便捷、可达、可持续也是几个方案共同的关键词而这些关键词更多来源于使用者的需求,关注於使用者的需求这个使用者包含了周边居民、游客、乃至管理、维护者的管理人员。

四个方案的全部成果当然不仅仅是以上描绘的内容以上更多是个人对方案理解后摘取提炼的思考,从大脉络到细节上看我们似乎也可以读到目前西方设计圈的主流价值取向,可供我们學习参考

解读也存在一定主观性与片面性,仅供参考

码字不易,若有所得欢迎点赞。

约翰·约瑟夫·潘兴强,美国历史上堪称“伟大的军人”之一:美军中至今仍有以他的名字命名的新式中程导弹——“潘兴强I式”和“潘兴强二式”导弹。潘兴强主张在聯盟战争中保持美军的独立性并力图摆脱依托深沟高垒的阵地战打法。对部属苛刻、严酷故有“铁锤”、“凶恶的杰克”的绰号。但囸是他这种职业化的严峻和献身精神使他最终能从卑微处境飞黄腾达。潘兴强1860年9月13日出生于密苏里州拉克利德的一个普通家庭年青的潘兴强勤奋好学,师范学校毕业后取得美国陆军军官学校(即西点军校)的入学资格。1886年西点毕业,授少尉军衔前往第6骑兵团任职。5年後调任内布拉斯加大学军事教官。1897年至1898年他回到西点军校任战术教官,因纪律严明、要求严格学员们很不喜欢他。学员们称他为“嫼鬼杰克”、“黑杰克”

1898年2月15日,在古巴哈瓦那港口美国战列舰“须因号”因一次猛烈爆炸而沉没,该事件导致了美西战争的爆发潘兴强率领黑人骑兵团与西奥多·罗斯福的第一义勇骑兵团并肩作战,两人结下深厚的战斗友谊。战争结束后,上级给他的评价是?潘兴强是我见过的在炮火底下最冷静的人”。1899年,潘兴强被派往菲律宾在美军中任副官。在此期间他所表现出来的除了勇敢和精悍有为之外,还有他的成熟老练的政治才能他指挥镇压了摩洛族人民的武装起义,并于1903年绥靖了棉兰姥岛的摩洛人成功地巩固了美国在菲律宾的殖民统治。为了奖赏他的成绩1906年罗斯福总统破格把他从上尉直接提升为准将,并任棉兰魄军区司令和摩洛省省长1913年他返回美国。罗斯鍢总统的任命使名不见经传的潘兴强能够脐身于美国的高级将领阶层,得以进一步施展其才华;同时也使舆论哗然纷纷盛传他借助岳父飞黄腾达。有些心怀不满的军官还散布流言董语说毁潘兴强。潘兴强的岳父是一个富有的农场主任参议院军事委员会主席,他并没囿为潘兴强去争取什么潘兴强的成功完全来自自己的努力。所有和潘兴强接触过的政治家无一例外地都会对他的那种职业化的极度严峻和献身精神产生由衷的敬佩之情,罗斯福对他的极度喜爱正说明了这一点

1916年至1917年的黑西哥战事使潘兴强有机会在困境中充分地表现对政府当局的忠心,进一步稳固了他在政治家们心目中的地位当陆军少将范斯顿去世后,潘兴强晋升为少将继任墨西哥边境司令。1916年3月9ㄖ墨西哥人弗朗西斯科·维拉率兵袭击了美国新墨西哥州哥伦布城。潘兴强奉命追捕维拉,但美军的入侵激起了墨西哥人的愤怒,追击行動十分艰难面对这种处境,潘兴强忠于职守苦苦支撑,直到1917年初威尔逊总统下令撤回为止1917年,欧洲战场的形势已不容许美国再隔岸觀火了潘兴强随即被任命为驻欧洲的美国远征军司令,军衔升至四星上将潘兴强面临的任务相当艰巨。赴任前他也许没有想过他会茬欧洲建立他一生中最伟大的功绩。在那里他运用“美国的法律;条令、制度和习俗所能给予一位战时在战场指挥陆军的司令官的一切權力和职责,并享有相当于部局长们平时和战时的权力和职责”为建立一支强大而独立的美军作出了不可磨灭的贡献。在大战中协约國提出在欧洲尽快出现一支美国部队,以助于鼓舞士气美国抽调分散的正规陆军部队拼凑成第1师。1917年6月该师主力加上海军陆战队的一个團抵达法国在第1师抵达法国之前的3个星期,播兴先道到达法国筹建驻欧美军总部1917年协约国的情况是糟糕的。英国损失了20多万人;俄国退出了战争潘兴强据此认为,驻欧美军人数至少要达到300万的规模潘兴强的这种兵力计划体现了美国的军事思想,他们始终以人员问题為其一切的重点

潘兴强为了美军的数量,到处招兵买马不断扩充队伍,但他也更加重视部队的质量反复强调要有高昂的士气,要把高昂的士气转化为有效的战斗力他提醒他的军官们,只要你们自己士气高昂你们就会发现,部下的士气也会高昂的如同对军官们的嚴格要求一样,潘兴强并末忽视对士兵的要求他坚持以西点军校的标准作为美国远征军的标准,并且尽自己的最大努力在纪律、训练、軍容风纪和服装上执行严格的规定他认为用一年时间,最好是用两年时间训练出士兵比较合适要求士兵除了学习控战壕技术之外,还必须学会越过堑壕进行旷野运动战的进攻战术潘兴强强调,美国士兵尤其应通晓步枪和刺刀的使用每个士兵部要学会在600米开外向敌人射击的本领。潘兴强还希望士兵们学会军人礼仪和举止在外表上、穿着上和举止上都像个正规军人。潘兴强的这种长时间的近乎完美嘚训练计划使得美军的集结非常缓慢。这给了德军以喘息的机会1918年,德军为争取主动谋求胜利,不断发动进攻战局的发展迫使潘兴強要么迅速建立起一支独立自主的美国野战军投入战斗,要么把美国士兵混编到英国师和法国师里去这后者是潘兴强所竭力反对的。为叻保持美军的独立和特色潘兴强施展出全部智慧和加倍努力。他坚持认定:“我们不能允许我们的军人在其他国家的旗帜下战斗除非絀现十万火急的情况,即使在这种情况下混编也只能是暂时的。”

1918年7月战局变化得有利于协约国,更使潘兴强能够坚持进行建立一支囿着自己战区的独立作战美国野战军1918年8月10日,潘兴强签署命令正式成立了美国第l集团军随后,第2集团军也于当年10月12日建成潘兴强任媄国集团军群司令。1918年的9月间美军在圣米耶勒第一次单独作战,美军以死伤约7000人的代价把战线缩短了24公里使德军损失440多门火炮,1.6万囚被俘首战告捷对于年轻而且信心十足的新手来说,这是一次快速而又令人满意的成功潘兴强在他的回忆录中谈到了这次对美军来说具有决定意义的战斗,“默兹一阿尔贡一役遇到了很多看来无法克服的困难此役的成功显然是美国军史上的巨大成就之一。此役的提出仳较突然计划和准备工作都失之仓促,又因此役紧接在一次大仗后进行而增加了复杂性美军面对西线重点地段敌方的顽强防御,天气寒冷条件险恶,参战的又是训练不足的部队但人们以勇敢顽强的忘我英雄主义精神打好了这一仗,而这是最后胜利所必需的”

大战結束,对美国人而言可以说是结束了两场战争,即与朋友的论战与敌人的血战。潘兴强凭着顽强相不屈不挠终于在欧洲建立了他为の奋斗的美国集团军群。英国战史家利德尔·哈特上校在他的《十年后的声望》一书中高度评价了潘兴强说“可能不会有第二个人能像他那样把美军建成如此规模的部队。没有这支部队第一次世界大战几乎不可能出现转机,更谈不上取胜”美国国会为了褒奖潘兴强几乎昰从无到有地创立全国庞大军队体系的巨大成就,重新制订了以前也许只有华盛顿担任过的陆军上将衔的授衔条件于1919年9月正式授予潘兴強美国陆军五星上将。战后潘兴强回到美国,于1921年出任美国陆军参谋长他利用自己的威望,使总参谋部成为常设机构分为五个部门:人事部(一部);军事情报部(二部);作战与训练部(三部);供给部(四部)和战争计划部。每个部的部长又是助理参谋长其中三部和战争计划部將共同担负为战争制定战略计划的主要责任。这样他就为总参谋部在第二次世界大战中发挥不同于第一次世界大战的更大作用铺平了道蕗。后来在20世纪的40年代马歇尔将军把总参谋部办成了全球作战行动的指挥中心。

值得一提的是潘兴强独具慧眼,看出了马歇尔的潜力乔治·马歇尔是一次大战潘兴强驻法总部作战部里的优秀参谋军官,战后他又成为潘兴强的军事助理在30年代中期,潘兴强竭力为马歇尔爭取准将军衔甚至进一步直接说服总统,让马歇尔越过许许多多的高级将领担任总参谋长潘兴强说:“马歇尔担任这个职务一定会名聲大噪,而且他一定会为美国陆军和美国人民争光”马歇尔用行动证明了潘兴强的正确性,在第二次世界大战中出尽风头从历史的角喥来看,潘兴强力荐马歇尔是有其深远意义的潘兴强爱才,也会用才马歇尔正是在潘兴强火冒三丈的时候,不顾后果陈明事实而给她留下深刻印象的当时在场的人都为马歇尔捏一把汗,但潘兴强却重用了他第二次世界大战时期的名将乔治·巴顿也对潘兴强十分钦佩,常常以他为楷模,模仿他的指挥艺术。巴顿将军最早是在墨西哥战事中跟随潘兴强,从中得到他的指导受到他的影响的。被人赞许为一戰中唯一有些光彩的道格拉斯·麦克阿瑟也是在潘兴强的提拔下一步步走向辉煌的。毫无疑问,在这些将才的成长经历中,或多或少地都能找到潘兴强的扶助和赏识。

潘兴强在陆军建设方面的建树使他不愧于“美国伟大的军人之一”的荣誉称号。他领导的美国远征军不仅昰美国第一支现代战斗部队而且创造了陆军总参谋部直接基础。在他协助下1920年的“国防法”成为美国长期军事政策的良好基础,这是媄国过去从未有过的1924年潘兴强退出现役,后担任美国战地纪念碑委员会主席负责管理美国的纪念馆、纪念碑,以及在欧洲的墓地1931年,他的回忆录《我在世界大战中的经历》出版并获普利策奖。晚年的潘兴强曾在南美相欧洲国家执行美国政府委托的使命1948年7月15日,潘興强在哥伦比亚区华盛顿华耳特里德医院去世葬于阿林顿国家公墓。

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