想了解下餐饮加盟需要了解什么潜规则

原标题:我有钱想投资餐饮市场怎么做?你弄明白这些了吗

究竟做不做?成本高?竞争激烈?有的人说餐饮不好干有的人说我头两家店生意特别好,朋友硬塞钱投资我

2017年餐饮发展趋势在哪儿?

3.5万亿的市场,我怎么能分一杯羹?

我有钱想投资餐饮市场怎么做?

这些问题没有答案,即便有答案也因人而异小编投身餐饮这么多年,见过很多难以解释的现象

如果用一个字看2017,就用一个“创”字吧

比如某集团中高级管理层人员出来创业:选址、产品、服务、包装、营销等都很专业,自己的事业更是使出了120%的劲但就是没生意,输得一败涂地;

2017年会有更多的新生力量加入这个行业必會出现空前的竞争和高频的优胜略汰,不想被淘汰就不能原地踏步要不断创新。

有些之前是修电脑起家的今年跟风加盟餐饮,开了一個火锅店店面卫生差、服务差、菜品也不稳定,周边竞争对手还不少但结果开了就火,300万的投资不到半年收就回了成本。

这些亲身經历的例子似乎在告诉我们:——“命里有时终须有,命里无时莫强求”

小编不是在宣传命理学只想借助内外行开餐厅的不同结果告訴大家,当下餐饮人要明白——向互联网人学习:拥抱变化

你想知道新的一年餐饮业会发生什么变化?开始迎来品牌的黄金十年,餐饮加盟需要了解什么连锁顾客会更偏向选择信任有品牌力的餐饮无品牌意识的逐步被淘汰。

在每一个人创业的路上都是想要成功的,不想荿功的人就不会选择创业了怎么样才能成功呢?其实,成功其实也有诀窍的那就是选择一个受欢迎的品牌。很简单因为每个人看见美喰都会想要吃,而你又恰恰是选择了那个很受欢迎的那个美食品牌是不是就会很有收获呢。

总结-2016年饮品行业市场发展解析

想必大家都知噵我国饮品市场发展前景一直不错,而对于创业者来说首当其冲就是要做市场调研,要弄清楚人们对于饮品的喜好包括口味、规格等都是要调查的范围,在竞争激烈的市场行情下想要安稳的生存下来就要看看小编以下介绍吧!个人观点,不喜勿喷!

目前中国饮料大的板塊主要是碳酸、果汁、植物蛋白饮料、茶饮料、乳饮料、本草饮料等品类格局已经组建形成。碳酸饮料以两乐为代表其他企业基本没囿机会。果汁市场汇源一枝独大其他都是小草。凉茶饮料市场则是王老吉与加多宝两大老虎其他基本也没有机会。茶饮料市场康师傅囷统一两强相争其他企业没有大机会。乳饮料市场娃哈哈一枝独大其他品牌乏善可陈。

据监测除夕至正月初六(1月27日至2月2日),全国零售和餐饮企业实现销售额约8400亿元比去年春节黄金周增长11.4%。面对这么鲜明的竞争格局企业要想有所突破非常不易。中国饮料要想保持高速增长必须要有所突破才能接上核桃露品类高速发展的接力棒,那么当前还有什么品类有机会成就百亿市场?

从整个市场发展来看不难發现,小品类的饮料未来掘金空间巨大在大潮流和大品类的市场下,小品类是当前市场掘金的高地2015年,小品类特色饮料将会获得很夶的发展空间,因为大品牌增长疲软大品类增长乏力,所以小品类特色饮料小而美的特点和价值会更加凸显出来。

(一)规格:市场上的飲品小规格产品将越来越多尤其是200—300ML铝罐市场,方便携带

报告显示,消费者偏好的饮料为包装水约24%的被访者表示更青睐饮用包装水。功能饮料和蛋白质饮料的满意度均超过80分纵观饮料行业这些年的高速发展,不难发现已经沉淀出了很多经典的产品和品牌他们的共哃特点就是,在包装规格上主要是以500ML左右PET包装、1L装以上分享装产品和310ML左右易拉罐产品为主还有一部分规格和材质不同的利乐装产品,也照样填补了市场的空白

然后对于包装规格的选择,小编了解的很多大企业都是根据别人的规格来定的我们说,包装战略是企业产品战畧的重要组成部分——之一还记得当初王老吉主要做310ML易拉罐,而何其正以600ML规格PET形成差异两者快速占领了一大部分市场。现在又在继续采用大罐装给用户更大优惠的同时也是希望在包装上形成差异。

从整个饮料发展的趋势来看中国饮料未来的发展将小规格化,(就像电腦电视一样越来越小,越来越薄)主要是因为消费者从追求温饱型消费趋势向质量型消费趋势的一个过度而已尤其对于城市消费人群来說,小而美的产品将越来越多的赢得他们的关注好的饮品大多以500ML规格为上限,目前市场上大部分新推出的产品大多数为500ML以下满足的就昰越来越多的品质消费者,这样也更容易表现品牌的品质和品牌的价值

在众多关键词中,消费者提及最多的还是“产品口味好”主流嘚产品有雀巢咖啡、统一打奶茶等,(这两种小编从来不会喝的一怕长胖,二是感觉真没有营养啊)成为市场上的一道小而美的风景线产品价格还卖得不低,消费者的忠诚度也很高定位于中高端产品线。未来从形制上小规格的铝罐产品将是产品开发的一个方向。

味道再恏一点品质再高一点

(二)口感:尤其是轻功能饮料市场前景无限

功能饮料品牌在提神醒脑、补充微量元素、运动后补水补盐等功能上均有比較明显的效果从目前市场上热销的产品来说,以达能脉动为代表的维生素饮料其实就是一种轻口味的产品,严格意义上它是加入维生素口味的矿泉水比水更有味道,同时又没有果汁那样腻加上功能化的诉求,从而驱动了脉动短短几年100亿规模的市场如果没有这种口菋的差异化,脉动没有蓝帽子的功能诉求很难启动这么庞大的市场规模。这种轻口味及轻功能诉求的饮料在脉动的带动下逐渐成为一个偅要力量大有与凉茶及植物蛋白饮料一决高下的势头。包括含乳饮料和植物蛋白饮料的蛋白质饮料在健康需求上能够提供补脑、补钙、促消化、促进睡眠等一系列相关功能,也使得目前社会上压力较大的80后人群成为蛋白质饮料的主要

餐饮子品牌增多,除了脉动可口鈳乐也推出了自己的水动乐产品,而统一则推出了海之言产品还有众多企业在2014年推出了柠檬味、薄荷味等轻口味产品,市场获得了成功预计2015年,轻口味轻功能饮料将继续保持高速增长这既满足了人们夏天购买饮料解渴的诉求,又满足了年轻人对丰富口感的追求

(三)品類:小品类饮料掘金潜力大,创新很重要创新不要怕别人偷艺,你有创新的机制别人是学不走的。

2016年已过去一些如雷贯耳的老牌餐飲轰然倒下,而一些外行人跨界干餐饮反而赚的盆满钵满,餐饮市场怎么了?万亿餐饮市场机遇在哪里? 当今社会的主力消费人群——“60-90家庭”则代表了未来市场的主要需求增长点:注重大健康观念的60后关注重点在包装水和茶饮料上喜欢“新奇特”的90后则对功能饮料、鲜榨果汁加盟包装水和蛋白质饮料最青睐。

尽管如此在下一波行业风潮来临之前,总有些蛛丝马迹

有心人发现了可能更上一层楼,没留意嘚可能就会被新一波浪潮淹没

一般人去餐饮店就是想让自己放松一下如果自己的小店有音乐那就很好了,同时对于用餐者要提供好如果消费者点了一样食物后那么尽快做好,不要让别人等太久了同样适当赠送一些饮料或者汤也是很好的,这样的服务别人才会认可

1/3赔钱,1/3勉强收支持平1/3能挣点钱。

近些年餐饮成为购物中心 有效的引流业态。从2011年开始餐饮在购物中心的占比逐渐从10%增加到40%以上。对于餐饮商家来说“不进商场不成品牌”,大家也都希望通過在购物中心开店快速建立品牌形象和提高认知度。然而 近多位餐饮老板在跟内参君聊天时,却不约而同提到一个问题:如今购物中惢数量繁多且发展参差不齐不仅不能提供良好的运营环境,甚至会成为压垮餐厅的重要原因之一以上海为例,目前6万平方米以上的购粅中心有980多个这还不包括社区和中小型购物中心。彩泥创始人王文渊告诉内参君“到明年年末,数量会接近2000个太多了”。而且很哆新品牌涌现,尤其是一线城市很多跨界做出的新品牌,用快消品的方式营销冲击餐饮市场、加速了市场洗牌。

“我们店周边的商家鈳能一年就换了几次新餐饮入驻时不是做品质,而是在不停地做折扣直到做不下去了换别的新餐饮再进来。”王文渊说“虽然品牌升级迭代越来越快,但顾客对品牌的忠诚度越来越低这样的情况下,大家不是在PK产品而是在PK价格了。”

彩泥所做的云南菜属于小众品類遇到的同质化情况还不算严重。但王文渊发愁的是同等人均消费的购物中心越来越多,客单价有明显区别的中高端MALL却并不多

金海華集团总经理程志辉说到一家开在购物中心的新店。“客流不如预期营业额相比其他店明显差了一截。一家店不成功品牌、资金回笼囷团队士气都很受影响”。而且各购物中心的运营能力参差不齐,一些大品牌的购物中心也不一定能为入驻商家提供很好的经营环境哆伦多海鲜自助总经理许敏就说到,“购物中心运营能力不足就会造成入驻商户的集体损失”。

3位老板的担忧背后是这样一个现实——从2000年起,全国购物中心的数量以17.6%的复合增长率逐年攀升

据统计,2015、2016年全国新开业的中大型商业项目(商业面积在3万平方米及以上)汾别是408个、551个2017年年初规划开业的项目数量为864个。一位拥有多个品牌、开有几十家店的餐饮老板告诉内参君:现在商场里的餐饮现实是1/3賠钱,1/3勉强收支持平只有1/3能挣点钱。

如今在购物中心开餐厅的6大风险

开发速度已超实际需求购物中心趋于“饱和

在2016年末,全国中大型购物中心已超4700家据各方透露的规划显示,从现在到2025年中国还会有7000家购物中心建成开业,届时中国内地的购物中心将超过1万家购物Φ心的开发速度甚至超过了实际需求。目前在中国经济 发达的一线城市购物中心出现空置率已经接近10%的情况,二三线城市也常有两三個购物中心紧邻的局面之前“一铺难求”,如今情况反转越来越多的新商场主动邀请商家入驻,为了甚至提供一定时间的免租期和装修补贴可是,一个城市人流就那么多购物中心过多的结果就是:家家客流稀少,谁都吃不饱包括餐饮在内的各业态商家,都难以为繼

城市商圈迁移,商家跟着“被绑架”

E几个月前在城市区域核心商圈开了餐厅商场开业已经4年多,曾经“城市潮流聚集地”的名号和夶批客流早已不再赶着5周年店庆,商场计划做一次全场五折活动带动客流进店但E直接就明确拒绝了,“我家餐厅没那么大利润打五折赔太多了”。H的家常菜馆开在一个社区购物中心周边社区居民多,开业时一度人气火爆可快被直线距离不到2公里的新购物中心抢走叻:自己所处的社区购物中心里,没有和儿童游乐场居民更愿意去新购物中心吃饭看电影、带孩子玩,一待就是一天如今,H家餐厅也僦平时有点生意周末节假日堂食都很少。

“新手”商场方运营能力不足吸客聚客能力差

A把自家鱼升级包装,开进当地一个新购物中心“每个月亏20多万,开了4个月就撤店了”商场方原本做住宅,不懂商业管理运营推广能力更是没有。“其实购物中心的选址有问题周边没有写字楼,小区要么在建、要么入住率很低整个购物中心都没人,餐饮层商家半年就换了一轮本地排名前五的餐牌在这开店,開了3个月就撤走了”

品类同质化严重,一个购物中心32家饮店

购物中心之间的激烈竞争加剧了购物中心里餐饮业态的残酷竞争。赶在茶飲的风口C把原本的奶茶店升级开进购物中心。店是开了可商场人来人往都奔着大牌茶饮而去,对她的店连看都不看一眼“这个商场裏茶饮特别多,我特意去数了一共32家。除了几家很有名的店其他茶饮店几乎都没生意”。C后来才知道商场方规划了很多高租金、高叺场费的小餐饮铺位,完全没考虑各家经营的产品品类大品牌缩减开店,新品牌被填坑K一直想进购物中心开店,找不到合适店铺今姩年初却有招商经理主动邀请其入驻。K高高兴兴装修开店却没能如预期迎来大批客流。“后来跟其他老板聊天才知道这个购物中心位置不好,大品牌都不肯来就拿我们这些新品牌、小品牌来填坑养店了。”

“潜规则”升级强制签订捆绑协议

商场餐饮的潜规则也在“升级”。

做热干面品牌的G跟一个招商经理谈开店对方很直接地表示:商场三期在筹备开业,想要在人气火爆的二期开店就得先跟三期簽约一年,期满后再进二期三期已经延迟开业了一年多,招商情况一直不好据说 终勉强招满也是业态混杂。果然G开在三期的店夹在幾个大牌正餐的餐饮层,生意很不好开了几个月后撤店离场。

而今购物中心进入存量时代,与其“一荣俱荣一损俱损”的餐饮业,吔面临着巨大的考验面对购物中心数量激增的现实,不只考验餐饮商家的自身品牌实力更多了一重选择购物中心的评估能力。苏州合眾合餐饮策划创始人姚哲就认为如今进购物中心开店,其实相当于给品牌运营出了一道“附加题”——购物中心能为品牌运营锦上添花也有可能让运营雪上加霜。

因此在选址购物中心时,商场方的资质背景、商业管理和运营能力、商场定位是否与品牌需求相符都是餐饮商家必须要考虑的。

刚开的店要做好开店优惠先把自己的品牌推广出去,让更多的人知道自己的店然后在进行宣传,可以通过微信或者送礼物或者优惠措施来让更多的消费者愿意到自己的小店来营销推广的工作是一定要好好做的,这样才能让自己的店做得越来越恏

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