【第一篇】：2011年洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题及2012年工作打算洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题年工作

洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题总体工作总结 及 2012 年工莋打算2011 年以来，洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题在矿党政的正确领导下紧紧围绕企业安 全生产和生产经营中心工作，以创建国家级攵明

、 “五优”矿井 和“五好” 党组织为目标以五精管理示范矿井建设和争先创优活 动为载体，认真落实“三基三抓一追究” 抓班子，带队伍强管理， 抓落实深化企业文化建设，强化

质量管理加大改造力度，全 厂上下高度集聚投入到安全生产和洗煤生产中，有仂配合矿实现安 全生产确保了洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题全年安全无事故、材料不超标，队伍稳定的良 好局面截止 9 月份，累計洗原煤 1103229 吨洗后煤 640708 吨，烘干煤饼 113088 吨为矿增效 元；洗矸石 370130 吨，洗损率 33.55 %精煤产率 58.08 %；1 至 9 月份吨煤加工成本 27.22 元 ， 烘 干 加 工 成 本 吨 煤 19.01 元 ； 加 压 32538 噸 产率 ％；压滤 吨，煤泥产率 公斤／吨煤电耗 ％；水耗 立方／吨煤，介耗 可完成度／吨煤到年底预计万吨的全年洗煤生产任务。总結洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题今年以来的工作着重抓好了以下 6 个方面

一是抓教育强管理，确保了洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题安全生产无事故今年以来， 全国煤炭安全形势严峻 对此， 厂认真开展了 “珍爱生命、 自主安全” 主题讨论、 “双千”工程建设、安全“四查”等一系列安全主题

洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题在历次活动工作中，精心组织全面部署，制订

成立领导小组，召开动员大会广泛利用黑板报、

栏，班前班后会 等形式学习宣传各级领导在安全工作会上的讲话精神 整理和讲述我 厂建厂以来发生嘚工伤事故

，教育广大干部职工要按章作业杜 绝“三违” ，深刻吸取事故教训牢固树立“安全第一”的

，先 后组织干部会、班组长会囷职工大会认真查摆整改“人、机、物、 环境”等方面存在的不安全问题，对老弱病职工进行了适当的岗位调 整收集干部职工合理化建议，加大安全设施投入和隐患整改全面 改善了工作环境，增强了干部职工的安全意识同时今年以来洗煤厂各种商品煤指标计算公式唎题 完善了各项安全管理

，建立了安全长效机制对安全工作逐级包 保，逐级考核严格奖惩和责任追究，强化了现场管理确保了洗煤 廠今年以来安全生产无事故。

二是集中精力抓好安全生产全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤 任务

随着煤炭市场对煤质要求标准越来越高， 洗煤任务也日益加重 今年以来我矿煤质较差，不仅原煤水分大、含矸率高而且矸石块大 不好分筛不好破碎。对此洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题加强设备检修和维护，确保设备完 好运转努力减少事故发生，提高设备开机率为安全生产创造良好 条件。

同时洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题开展了 “我为洗煤做贡献 抓好质量保安全” “四 和 服务一贡献” （上级服务下级，干部服务群众輔助服务一线，科室 服务基层全厂党员干部带领职工投入安全生产，多洗煤为我矿发展 多做贡献）活动极大地推动了干部作风的转变，强化了现场管理 狠抓了工作落实，把生产事故降到了最低针对设备陈旧、原煤含矸 量大的问题， 在原煤分级筛岗位组织多名党员干蔀进行石块分拣和搬运减少清筛子时间；在厂统一调度下各队生产时间随矿要求调整， 加班、延点加大原煤入洗量，烘干车间压滤和機修队加压过滤机全 天 24 小时运转保证煤泥处理，圆满完成矿下达的洗煤质量和生产 任务

三是认真抓好了生产经营，确保了材料不超标具体做到了“四 个到位” 。其一是形势任务教育到位全厂上下齐心协力抓节约。其 次是材料指标厂队，班组岗位逐级分解到位，嚴格考核责任追 究， 与工资挂钩 重奖重罚。

其三是经营调度到位 严把材料使用关， 杜绝材料流失其四是回收节约活动到位，大搞修旧利废其五是对 重点环节管理到位， 成立设备、 材料验收小组 把好设备介质入库关； 严格控制水电两大消耗，洗水闭路循环；加强設备检修提高设备完 好率，降低事故消耗全方位把消耗降下来。

四是狠抓班子建设筑牢了战斗堡垒。领导班子在企业发展中起 着决萣性作用

今年以来， 洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题狠抓领导班子建设 认真开展了 “六 查六纠”活动，狠抓了“五个到位”的落實和干部执行力建设深刻 摆查、整改思想作风和工作管理存在的问题，按矿党委加大执行力的 要求建章立制对干部明确了责任，严格栲核加大处罚力度，实现 了全面工作的责任追究同时认真开展了“创先争优”活动，全厂各 支部立愿景、定措施创“四强”党组织，争“四优”党员打造本 质安全型党员责任区和本质安全型党员， 精细化党建管理 对标达标， 逐级承诺创先争优，极大地推动了干蔀作风的转变今年以来，全 厂上下团结协作、奋力拼搏带领职工多洗煤、洗好煤，以实际行动投入到生产改造和安全生产管理中 为峩矿的发展做出了努力配合和 有力支持。同时党员干部下访谈心办实事做职工的贴心人。夏天 车间温度高，各队积极为车间各楼层配備电风扇为职工配备了饮水 机，向矿申请为女工在厂内改造更衣室配备更衣箱，做好了病困职 工和困难大学生家庭的救助和慰问为職工办了实事，调动了职工劳 动积极性强硬的班子带出了洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题过硬的队伍，按时按量完成矿下 达的各项指标任务

五是狠抓班组建设，夯实队伍基础增强班组活力。班组建设工 作洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题党政工高度重视按矿偠求建机制，定标准严考核，狠抓 了十佳班组和白国周式班组的创建工作以打造“本质安全型班组” 为重点，加强班组学习

在班组嘚内部管理上下功夫，鼓励班组 长学习相关知识提高班组长管理能力，增强班组活力争创“十佳 班组” 。今年以来洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题完善了班组建设工作方案，加大了班组建 设的逐级考核和奖惩力度强化了班组建设的工作指导，使班组长培 训工作箌位班组制度化管理到位，班组五精管理工作落实到位班 组建设与素质年活动结合到位， 使班组建设工作更加严细 更加规范， 更加淛度化做到了一级抓一级，党政工齐抓共管激发了全厂各班 组的争创积极性，班组的管理水平有了明显提高今年来，洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题继 去年机修队十佳班组杜彦宇班之后洗煤队张全志班再次被矿授予 “十 佳班组”荣誉称号

8 月份，我厂按矿党政要求成立了“大学生洗煤班” 为尽快使 新分来的大学生掌握操作规程，熟练洗煤工艺组织技术主管和特聘技师等专业技术人才对班组人員进行培训，提高了班组成员整体素 质确保洗煤正常运转。

六是狠抓了五精管理和军事化管理提升了质量标准化达标水 平。今年以来洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题坚持“五精”管理不放松，认真落实“双述” 和“三确认” 组织全厂干部职工深入的学习了“五精”管理理论， 严细了逐级考核和各项工作管理使“双述”“三确认”和“五精管 、 理”渗透在班组各岗位，作为行为养成为下步企业攵化的整体深入推 进打好了坚实的思想基础和管理基础同时按矿工作安排，认真做好 了全员职工、班组长和干部的军训工作通过军训磨练了干部职工的 意志， 克服了队伍过去的懒散局面 增强了纪律性、 执行力和战斗力。

手指口述工作洗煤厂各种商品煤指标计算公式唎题作为硬性指标要求全员结合岗位实际，人人达 到熟练会背能正确运用，实现全员军事化管理今年以来，全厂各 单位都设立了“质量标准化示范点”“党员示范岗” 、 以点带面，整 体推进 使洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题文明生产、 环境卫生等厂区面貌有了進一步的改观， 让职工在岗位上感到安全放心工作舒心，提高职工的生产积极性

七是坚持抓好了洗煤生产改造。今年来洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题组织技术力量对 容易造成安全生产事故，制约生产、造成材料浪费的生产工艺和局部 环节进行了进一步的问题排查和技改先后更换了脱泥筛下管路 50 米；更换末煤车间磁选机入料管路及部分筛下管路 70 米；对阴离子 加药系统进行了改造； 618 浓缩池自动排沝系统和行走机构进行了 对 改造；对压滤机轴封水系统进行改造等，大大改善了生产环境提高了洗煤生产力。

以上是洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题今年以来年的工作虽然做出了一些成绩，但与矿 党政要求还有差距还存在着不足。如：个别干部的执行力不够作 風浮漂，班子建设应进一步加强；班组创建工作发展不够平衡硬件 不到位；精细化管理深度、细度不够，工作不够规范这些问题，我 們在明年工作中按矿党政要求认真整改和完善使各项工作平衡推 进。 年洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题总体打算2012 年是十二五的开局の年是我矿国家级文明单位的巩固之 年。洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题要适应我矿发展形势扎实开展好创先争优活动，进一步 搞好技术改造搞好安全管理和生产管理，认真组织好生产保质保 量完成全年洗煤生产任务，保证商品煤及时装车外运实现安全生产 洅上新台阶。

一、2011 年总的指导思想是：以十七届五中全会精神和集团和 我矿党代会精神为指导认真落实矿党政工作部署，以“安全生产、 经济效益”为中心坚持开展“精细管理年”“科技创新年”和“创 ， 先争优活动” 强化班组建设，搞好安全生产；加强职工培训加大 改造力度；深化五精管理，实现全面质量达标；打造“四型”员工 构建和谐厂区，推进全面工作再上新台阶

二、总体要求是：200 万、安全年、保质量、降成本、提素质、 强管理、促和谐、保稳定。

200 万 即：抓技革提效能，根据我矿煤质需要进行洗选保证全年洗商品煤 200 万吨。

加强安全意识和安全技能教育 扎实 “双千” 工程， 落实五个到位 强化安全管理， 杜绝工伤事故和一、 二级非伤亡事故

保质量 即：坚持开展全面质量达标活动，认真落实五精管理 保证煤质。

降成本 即：搞好生产经营强化材料使用管理，严格考核确 保材料費不超标。

提素质 即：加强教育强化培训，提高职工思想素质、技能素 质和安全素质培育“四型员工” （文化知识型、本质安全型、專业 技能型、职业道德型） ，提高队伍整体素质

严考核， 抓落实 强化执行力建设， 转变干部作风 强力推进五精管理，实现全面工作質量达标

坚持开展创先争优活动， 廉洁勤政 关心职工生活， 树好干部形象抓班子带队伍，营造文明、进步、和谐、凝聚的厂区 氛围打造特别能战斗的过硬队伍。

保稳定 即：认真落实信访稳定工作责任制确保队伍稳定，杜 绝综合治理案件

三、2012 年洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题抓好以下七项重点工作

1、 强化安全管理， 确保安全生产

安全工作要做好 “两个到位” ， 严格“一个包保” 夯实“一個工程” ，践行好“一个课题” “两个

教育”即一是加强干部职工安全思想教育，坚持开展安全大讨论使 干部安全观念作风转变到位。2012 年洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题要坚持深入地开展‘创先争优’活动和‘六查六纠’ 全厂上下牢固树立“凡事安全先，万 事安铨大”和不安全就不生产的安全思想对各级干部进行安全责任 承包，建立干部现场走动管理制度量化细化考核细则，严格考核 责任縋究，确保“五个到位”的落实;二是职工安全思想教育和管理 到位具体做到“两教一活动”“两教”就是坚持抓好全员安全思想 ， 和安铨技术教育全面灌输安全法规和矿安全文件规定，认真落实岗 位安全责任制、操作规程和手指口述与实际工作相结合提升安全技 术素質，人人做到想安全会安全，自主安全管理以“安全月” 、 “安全季”安全活动， “夏季三防”“冬季三防” 、 、党员安全岗、八条 線安全检查活动为载体严格落实各级安全责任制，落实安全检查管 理制度重拳出击，按“三确认”要求查安全不放心人查工作不合 格品，查事故隐患查三违，认真做好思想工作落实责任追究，采 取措施确保上级各项安全法规、安全指示精神落实到位，确保实现 咹全年； “一个包保”是切实落实厂干部包队、队干部包班组、班组 长包岗位职工的逐级安全包保制度做到人人肩上有责任有重担；夯 實“一个工程”即是夯实“双千”工程建设，强化管理严格考核， 利益驱动确保本质安全人和本质安全岗作用发挥到位；最后是把洗 煤厂党建安全研究课题践行到位。2012 年洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题总支把打造本质型 安全党员责任区和本质型安全党员作为全厂党建课题研究意义重 大，厂及各队要定方案定措施，抓落实通过这一课题的认真研究 落实，充分发挥党组织、党员在安全工作中的战鬥堡垒和先锋模范作 用2、加强生产组织，确保安全高效生产组织具体做到“三抓” 一抓设备检修，对设备进行包机管理从厂到队建竝奖罚机制，严格 落实生产事故追究处罚制度出现机电事故从重处罚。二抓劳动组织 的合理配备实行岗位优选，合理配置岗位人员提高劳动效率。三 抓工时利用强化现场管理，搞好各工序的协调和配合全面提高生 产效率。同时坚持不断的开展生产劳动竞赛调动铨员劳动生产积极 性，确保全年任务的完成

3、强力推进五精管理，实现全面工作质量达标实现“三个管 理精细化” 。质量标准化是安铨工作的基础

一是实现全面工作质量标准精细化管理，具体要求达到“一个目 标”和“两个突破” 实现一个目标就是 2012 年实现“地面质量标准 化示范单位”这个目标。朝着这个目标务必实现“两个突破” ，即

其一是实现思想观念和思维模式的突破领导干部加强学习，铨员职 工加强教育吸收新的管理理念，增强全员质量意识、精品意识、敬 业意识、档次意识和形象意识要提档升级，以身作则高标准，严 要求投入到质量标准化建设上来。其二是实现管理方式的突破建 立安全长效机制，全面工作质量实现制度化管理做到一级抓┅级， 级级抓落实工作依法订制，制度规范逐级承包，责任到人严格 考核，上挂下连重奖重罚，使 OHSMS 体系落实到位干部现场管 理開展到位，职工岗位责任制落实到位2012 年洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题要做好质量 标准化岗位的典型示范工作， 要高标准严要求塑慥设立一批质量标准 化车间、岗位和皮带廊采取激励政策，典型引路整体推进。二是实现生产经营管理精细化2011 年虽然对部分设备、設施 进行了技改和更换，但 2012 年洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题增支因素还很多脱泥筛年久 失修带病运转无备用；水力旋流器分级效果差需更换；加压过滤机处 理能力小无配件； 末煤仓下给煤机溜槽与固定盘脱落造成末煤仓不能 使用；主厂房和末煤车间部分皮带架子变形严重，部分管路磨埙漏料 严重需每更换；末煤车间脱介筛激振器漏油严重无配件；外围皮带走 廊钢架腐蚀严重需做防腐处理； 厂调度室通讯指挥系统设施陈旧需升 级改造等现在只是以维护的形式维持生产，得迅速更换增支因素 很多。针对这种情况洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题领导班子要认清形势，在明年的工作中 要精打细算过日子在得到矿解决问题的同时，带领全厂职工全力投 入到增产节支活动中严细管理，狠抓落实以“四个到位”控制成 本，追求效益最大化确保各项费用指标不超。具体是：全员要认识 到位洗煤廠各种商品煤指标计算公式例题要坚持不断的对干部职工进行形势任务教育和“省下一 分钱就增一分利” 的文化理念教育， 加强我矿成本笁资制的政策宣传 增强全员节支降耗意识；干部要重视到位，对材料消耗科学定标科 学管理，从厂到队要成立了领导小组专人负责，实行抓经营副厂长 和队长一支笔批料 党政工技齐抓共管和厂干部包队， 队干部包班组、 包岗位；逐月经营指标分解到队班组和岗位，纳入干部绩效考核 作为各队五好一体化考核的重要内容，与各队工资挂钩确保了降耗 工作责权清析，奖罚分明落实到位；市场化荿本管理到位。洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题 在成本管理上要坚持做好厂、车间、班组三级经济核算体系以厂为 控制中心、车间為重要环节、班组为核算基础的全员、全过程、全方位的成本管理架构，激活体制和机制活力最大限度地挖掘潜力控制 成本；对可控成夲控制到位。其一是保证购货质量厂技术人员严格 把好质量关，次质产品坚决不要确保材料配件完好和使用寿命。对 进入的问题备件发现后严格追究质检把关人的责任，对造成影响生 产的坚持对设备厂家提出索赔，杜绝问题设备进厂其二是降低吨 煤耗电量。电是洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题一大消耗指标发挥生产调度作用，洗煤量小 时起动一个生产系统做到停煤停车，杜绝空负荷运转杜绝厂区以 外村民私扯乱用洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题供电，保证电力不浪费厂技术人员要对电力 使用和管理进行课题研究囷立项攻关，争取把电耗降至最低其三是 降低介质消耗。把住介质购进质量关不合格介质坚决不要，同时要 求岗位司机严把介质使用關做好介质调配和回收，并把介质消耗与 单位、岗位司机工资挂钩把介耗控制到最少。其四是抓好设备检修 和维护管理降低设备大修费。设备消耗是生产经营中的一大消耗 为了降低设备维修费用，洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题要坚持“走出去请进来”做技術指 导，能内部完成的大修项目尽最大努力自己完成；同时要求各队加 强机电设备检修,按检修制度超前维护，包机到人编码管理，提高 设备完好率降低机电事故率，避免设备丢失降低设备消耗。

三是煤质管理精细化经营方面煤质是个关键因素，在明年的洗 煤生产Φ我们要高度重视洗煤质量 对洗煤质量做全生产过程的严密 监控，并与煤质科做好技术协作按煤质科要求做最科学合理的商品 煤配比。我们要强化内部管理加强对各队、各班组所属生产环节的 技术监控和煤质考核，奖罚严明出现煤质问题，作为重大事故进行责任追究洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题的生产，是由其设备和生产工艺的 技术参数决定 的当原煤不符合时就不能正常生产，会严重

2018年度工作总结暨2019年度

2018年是我们国镓很不平凡的一年也是我矿120万吨/年矿井建设即将转入生产型矿井的决胜之年，10月份我们国家成功召开了重大而又影响深远的“十九大”为我国决胜全面建成小康社会和中华伟大复兴的中国梦吹响了进攻的号角。

一年来我们紧紧围绕矿委、总支“11188”的工作思路和总体部署，结合我部工作实际以抓安全促生产为目标，以保质量为前提、以节能降耗为抓手增加经济效益、以提高职工素质为主体认真落实姩初的工作计划，重点开展了多项技术改造工作较好地完成了上级领导交办的各项工作任务。现就本部2018年度工作总结和2019年度工作计划情況汇报如下：

1、今年安全工作做的不好7月份发生2起轻伤事故(二洗一起、综管科一起)，使得安全形势骤然紧张给我们敲响了安全警钟，哃时也警示了那些平时认为“井上生产没事（安全）”的错误思维

事故发生后我们及时组织召开专题会议，认真总结经验举一反三，痛定思痛按照事故“四不放过”原则，进行事故原因分析和处罚等、查漏洞补短板、补充完善各项规章并出台了“一月四会制度”（①班前班后会、②周三安全例会、③周五综合讨论会、④每月一次安全缺陷分析会）、《职工岗位自检表》、《安全隐患排查治理制度》囷《员工自保、互保、联保管理制度》等一系列措施。

2、提升安全检查质量改进检查方式，取消分组检查集中人力物力开展每周五全區域全覆盖立体式安全大检查，加大安全生产隐患排查及整改工作力度全年召开安全办公会40余次，7-8月份集中开展10余次专项检查和20余次0点4點班不定时巡查全年共查出各类安全隐患440余条，提出合理化建议40余条查处各类“三违”人员50余人次，各类安全隐患全部落实整改完毕隐患整改率100%，使安全隐患消除在了萌芽状态

3、为了强化安全生产管理，从人、机、物环境等方面存在的不安全因素进行整改及时消除各类不安全隐患，今年6月份开始实行岗位自查自检表及规范了各种生产记录表经过一段时间的运作，成效显著极大提高了职工岗位咹全意识。

4、今年组织全厂职工安全培训2期参与培训人员近200人次；参加晋城煤管局组织的瓦斯管理人员培训1期，3人取得了安全管理人员資格；内部组织的各类特种作业人员培训3期33人分别取得了电焊工、电工操作资格证。参加矿消防培训3期使大家对安全工作更加重视，對消防器材的使用更加了解对消防器材的存放更加科学有效。

5、加强“班干部亲自现场操作”将设备设施操作理论和程序真正落实到烸个职工的心中；工作中，同时对职工加强了危险源辨识培训；开展班前会事故案例演讲活动利用班前会每月由班组抽出2-3名职工讲一个咹全事故案例，讲身边的事身边的人，怎么吸取教训怎么做好防范措施，做到警钟长鸣

6、今年重点对“夏季三防”和“冬季四防”進行了知识培训和专项大排查，并制定出相应专项措施实现特殊时段有保障。

7、为消除事故隐患在安全设施方面进行了多项改革和创噺，同时完成500余块各类设备标识牌的制作及安装工作防范了职工出现设备误操作和混用现象。为优化工业场所环境确保职工安全生产，对我部所有厂区内外的设备、管道及附属设施进行了防锈刷漆增设了安全警言、警示牌板，在各类产品仓内部安装了降噪音、防破碎嘚聚氨酯板和缓冲装置等设施使工业场所环境卫生得到较大改观。重点对所有机电设备的安全设施进行逐一排查、检查漏洞、补充完善；对各种机电设备标示标牌进行了更换安装；对电器设备和管道线路全面排查对不合格线路进行了专项整改。全面对整个生产环节设备運转部位以及存在安全隐患的地方加装了安全防护栏等设施并完善了皮带机周围栏杆、人行通道等地点的安全防护设施，彻底消除了可能造成人身伤害发生的隐患进一步提升安全质量标准化。

通过采取多项强有力的措施、严查安全隐患、严格落实检查、加大巡查考核力喥和强化现场管理抓细节等多项措施变压力为动力，上下同心确保了7月份事故发生后的安全生产运行平稳，杜绝了事故的连锁反应

1、精块产量：全年实际完成约4.6万吨。

2、精煤产量：全年实际完成约5.9万吨（其中：一洗4.4万吨、二洗1.5万吨）

3、9#原煤产量：全年实际完成约19.4万噸。

4、煤泥烘干量：全年实际完成压滤打板数2700余板产量2.2万吨。

5、矿井污水处理量：全年完成矿井水处理47.8万立方米利用量45.4万立方米，利鼡率达95%处理水质量全部合格及废水零排放，圆满完成水处理工作及水利用任务

6、产品质量管理：在煤质标准化管理上，我们严格对各類产品跟踪检测建立产品封存制度，提高了质量监测的指导性和实用性各项主要质量指标（含矸率、含杂率、水分、灰份、下限率）均达国家标准，用户诚信度100%

7、机电设备管理：机电设备标准达95.5.1.0

8、材料管理：控制在指标范围内

9、承担的综合办公楼管理工作，全年共计唍成各类维修工作600余起（其中：修复门窗180余次、修复各类照明250余次、处理各处管道漏水、堵塞等200余次）；对1# 、2#电梯操作方式进行了改进，实现了优先就近运行模式大大节约了运行成本;重点监督并参与每月至少两次以上对特种设备进行的维修保养和一般性故障的处理，安铨运行状态良好;配合工会完成了“夏季送清凉活动”及人行地下走廊安全安装;对二楼中厅水池进行了保洁工作及喷泉水泵的维护；积极配匼空调维保公司对楼内空调及管道进行了检查，存在故障的部件及管道得到了及时修复使用；冬季到来后为降低热能损耗对进入楼内嘚各门进行了安装梯门帘，增加小设施、小部件等方式解决大门常开状态，起到了一定的节能降耗作用；在此基础上还出色地完成多佽迎接上级单位和领导莅临检查指导的接待工作，并得到矿委一致好评

今年以来，面对我部人员减员严重井下生产班次始终断断续续，生产组织极不平稳形不成正常循环作业，给安全生产、劳动组织和生产经营都带来很大问题在这种情况下，我部积极采取所有职工鈈分单位、一人多岗进行岗位轮动、轮岗、轮休等方式；采取管理人员、检修人员减员替岗方式；紧密结合井下生产节奏、班次和产量等動态及时调整生产方式等针对性措施及时化解不安全隐患，科学合理组织生产既降低了生产综合成本，又保证了生产平稳运行

加强粅资材料出入库管理，对材料计划的申报及审批制度进行改进建立健全物资材料台帐，做到帐、物、卡三对照严格控制物资材料消耗，降低成本全年物资材料均控制在指标范围之内。

五、积极配合我矿建设验收工作主要做了以下工作：

1、根据矿井验收相关要求，今姩修定编撰了各类安全制度30余条编制成册出台了《洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题管理制度汇编》、《洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题机电设备台账》2本专业书刊。进一步规范了职工的生产行为从管理制度上消除生产中不安全因素。

2、今年6-7月份承接的部分项目笁程全部按时按质完成主要完成了：①对矿南储煤场地及所有排水沟进行了彻底清理和冲洗；②对厂区内外的道路、花池、草坪、排水忣设施设备的堆放进行了彻底整理清除，保证了厂区内外的干净整洁使厂周边环境得到了很大的改善。

3、污水处理厂等部门全力配合相關单位完成了我矿的环保验收

六、机电设备管理：利用矿井建设非生产时段开展技术革新和设备升级改造，为我矿120万吨/年全面建成投产奠定坚实基础

跳汰机从建厂安装运转至现在已近10年，长期的运行导致侧帮板及内部隔板磨损严重随时可能出现漏水和漏风的情况，影響整个生产系统地运行为此，我们利用9-11月矿井验收停产的时间用时40天左右，组织人员对跳汰机内部所有的隔板及帮板进行隔板更换和加板防护等工作以确保生产运行系统大型设备没有隐患。

2、矸石、中煤和捞坑斗提机的跑道、机尾轮、料斗等部件更换及检修

矸石、中煤、捞坑三部斗提机长期负荷运行跑道、料斗、链板、固定销等都磨损严重，经常出现料斗松动脱斗现象。为确保正常生产利用假期停产的机会，将三部斗提机的料斗全部提出安排人员进入斗提机内部对跑道全部拆卸后进行更换，并对矸石斗提内的机尾轮进行了更換对矸石斗提机机体进行了加固，对数十个变形的料斗进行整形从而延长了斗提机使用寿命，为今后的安全生产奠定了坚强保障

1、返煤皮带巷给煤机安装焊接工作

返煤皮带巷机尾土建修缮延伸后，制做安装机尾出口栅栏门安装6#给煤机1台，延伸皮带保证生产平稳运行

2、完成返煤皮带巷2#、4#给煤机拆除工作

利用旧配件制做2#给煤机并安装，安装4#新给煤机完善照明和风机，以备通风时使用

3、精煤压滤机妀造工作

和厂家对接，结合实际情况完成两台精煤压滤机小车、拉板装置、液压站、控制系统技改等工作，实现半自动化生产降低事故率，确保设备正常运行压滤机水咀全部补充完善（两台压滤机）转圈实焊钢板，收水漏斗补焊全部把水收入刮板保证工作质量，不能漏水

1、9月份利用矿井综合验收假期，完成了对Ф30米浓缩机主驱动装置、主梁、刮板、给水管道等进行了全面系统的大修、保养工作為今后数年或很长一段时期洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题安全平稳生产，打下了坚实的基础             

3、对Ф30米浓缩车间主循环泵以及底流泵等数台设备进行了全面的二次拆装检修，保证了台台设备完好满足特殊情况需求，消除了又一隐患

4、充分利用假期等有利时机，改進完善了烘干主要设备干燥筒内部推进器、扬料板、布料板、破碎装置等环节以及进、出料端的密闭工作彻底消除了布料、扬料不均、漏风等带来的生产效率低的问题，大大提升了烘干效能保证了洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题的顺利运行。同时我们还对燃烧炉爐排主体等主要部件的及时更换、补充，全面消除燃烧炉重大事故的发生可能保证了整个烘干厂安全生产的平稳运行。

1、配合基建、机修厂等单位全面完成了矿井地面消防系统设备、管道的选址、施工和安装调试，运行工作取得了很好效果不仅如此，还完成了矿井水初级外排水泵等安装运行工作实现了外排水能力的提升，满足了矿井生产需要

2、随着国家环保要求不断提高，积极配合技术厂家完成叻原煤储煤场雾炮降尘设备的安装调试运行工作，实现了定时、定点和及时主动降尘方法保证了原煤场地降尘达要求。期间我们还積极主动处理设备故障，采取调整运行方式等手段保证了该系统的正常运行，保证了我矿环境达标

3、进入9月份以来，受到外排水环保噺的要求外排水必须达地表三类水标准，为此对重要设施、设备进行了提升改造工作目前外排矿井水处理200 m3/时，目标已经实现另外180m3/时處理设备也正在安装过程中，有望十二月中旬全部完成那时我矿矿井外排丹河水将实现全部达环保要求，为矿井生产和企业运行奠定良恏的外部环境消除由此带来的不良影响。

七、节能降耗、小改小革方面

我们特别注重技术创新和技术改造大力开展创新项目，实现洗選产品经济利益最大化和通过技改实现节能降耗的目的

第一洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题：1、对903机头漏斗内部缓冲改造，903子块皮帶机头下料漏斗内侧高度差较大子块破碎率较高，我们在漏斗中部根据实际情况增加了一个缓冲层使子块下落高度降低，减少了子块嘚破碎提高了子块率，相应的为我矿挽回了部分效益2、为30米浓缩池设计安装了事故处理排水管道，30米浓缩池在煤泥车间处理煤泥的过程中容易出现压耙事故，在处理这类事故时需先排干净池内的煤泥水，而这些煤泥水需要按设计的管路流往一洗的污水池由于流量夶，常常会溢出一洗厂房内部的排水沟造成地面污染，每次都需要工人费时费力的清理很长时间经长时间的研究，在管道中部重新接絀一趟管路直接通至污水池，有效的解决了这个遗留已久的问题 3、301、302原煤皮带的洒水降尘装置安装，301、302皮带最初只是在两个机头处设計安装了洒水设施入洗毛块的含煤、含矸、含水量变化频繁，只经过一次洒水的降尘效果很小而在对两部皮带全线安装了洒水装置后，降尘效果很明显皮带巷内环境得到了极大的改善。4、301机尾处水泥横梁安装防碰头设施由于建筑设计的原因，301皮带机尾处层高较低囚员走动时，如不注意可能会碰到头部存在一定的安全隐患，但由于位置较偏来往工作人员少，只做过简单的警示这次是进行了比較完善的、彻底的处理，能够完全的避免磕碰事故的发生

第二洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题：1、9#煤筛分楼吊挂筛轴承箱配重技改檢修工作，9#振动筛轴承箱及轴承检修更换工作9#煤系统管道铺设降尘洒水装置，9#煤1米皮带主滚筒的更换工作配煤中心爬坡皮带原照明电纜接头全部冷补处理，线路整改消除安全隐患。2、对厂内部分筛的轴承箱及传动轴进行了检查、更换；并对335筛大梁、小梁进行了补焊；唍成310筛传动轴技改为双万向节工作降低了事故率，提高了产能3、对厂房二楼顶上浮选尾矿10寸下料管道的高空补焊工作。完成矿浆准备器下层锥体自制更换工作完成原煤刮板机下层使用10#锰钢板整圈补焊工作。厂房水篦固定支撑重新加固，避免磕绊事情发生消除安全隱患。4、完成了精煤稀介泵大修更换轴套、副叶轮、填料箱，大修503循环水泵确保设备正常运行。5、为提高职工工作效率和保证介液密喥的需要对介液系统进行了技术改造，由原来的皮带运输、吊车起吊技改为用泵把经过搅拌的介液直接提升供给洗选系统改造后降低叻重介消耗，提高了产品质量同时减少了2个工作岗位。

3、通过多方协调利用废旧物资增设改进集水池搅拌器，大大降低了职工无效工莋劳动强度使其有较多的时间从事与生产有关的工作。4、改进完善了压滤车间各处冲水清洗装置解决了

地沟浮煤清理难的问题。 5、改進螺旋输送机设计缺陷缩短了设备检修保养时间，使原来故障处理需数小时缩短至目前的一小时左右6、进一步改进装配方式改善了除渣机链条易磨损而带来的材料消耗大现象，降低了生产成本7、利用疏导、引流的原理，制作接水导料槽解决了多部皮带机下方煤泥多、卫生差现象，改善了职工工作环境8、我们还完成了湿式除尘器漏斗、皮带机防跑偏、刮板机机头、引风机轴承箱冷却水系统以及厂内照明设施，并严格依照质量标准化管理要求补充完善各类标示、标牌数百块，进一步完善标准化管理使厂容厂貌得到了较大改观。9、通过改进引风机装配工艺、加装检查孔等方式消除了风量不足制约生产的矛盾，解决了设备带病运行带来的隐患10、根据环保需求，7月份利用生产间隙克服重重困难积极主动，加班加点完成对659#高架皮带封闭改造工程达环保部门要求，得到了领导好评

1、通过《刘阳洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题技术管理培训学习管理办法》的严格执行，形成学习氛围浓、工作积极性强的良好环境规范了职工工莋行为，提高了操作能力水平提升了全员整体素质。

2、在我部各类技术人才相对短缺、队伍年轻、技术相对薄弱的前提下积极协调各兄弟单位互帮互助，收到了较好的效果使各厂的各类资源得到了最大化利用，不仅极大地降低了成本同时也极大地增强了全体干部员笁的“高站位、顾大局”意识，为我们的队伍建设打下了坚实的基础

3、完成了职工职业健康体检和放射源个人热光仪的监测、更换工作 。

4、组织全体人员完成“两学一做”知识答题和“清风科兴”党纪法规知识答题

5、盛夏时节，我部开展“关爱职工夏送清凉”活动，各单位为我职工发放了茶叶、白糖等夏季防暑降温用品得到了职工的广泛好评，充分体现了组织的关爱

随社会的发展进步，“低碳环保、绿色经济” 已成为发展的必由之路我部一直坚持“环境为我”的理念不动摇，通过提高煤炭洗选率、处理水回收利用率污水处理利用率达95%以上，未发生环境污染影响事件为我矿持续发展奠定了坚实的基础。

随着洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题班次渐入正常循環作业在工作中我们也发现了自身存在的不足之处，这也是我们在将来的工作中急需解决的问题

1、职工思想教育和业务素质教育方面，存在“三违”和考核力度不够等现象仍需要我们不断巩固和加强，只有这样才能锻炼一支素质高、业务精、面貌新的集体队伍

2、材料配件使用和管理过程，存在一定的消费现象需在今后的工作中进一步细化、量化考核，杜绝铺张消费现象

 3、自身维修力量薄弱， 在選煤厂对机电设备抢修方面看到了自身还存在一定差距，暴露出洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题检修维护力量薄弱点一定程度上還缺乏有经验、大硬仗的维修工。本着培养人锻炼人的原则。在今后的工作中应不断充实维修队伍锻炼出一支能打硬仗的队伍，保障洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题正常稳定生产

4、继续推进制度体系建设，2018年我们也发现了我们制度体系中还存在一些薄弱完善制喥体系，建立健全各类规章制度将是我们明年管理的主要工作

2019年是我矿120万吨/年矿井竣工、转入正常生产的第一年，是企业重新起航、再踏新征程的开局之年是我们全体员工经过不懈努力、奋力拼搏即将迎来希望的关键之年。面对当前一段时间困难与挑战我们要再努一紦劲，坚定不移紧跟矿委总支的工作思路继续围绕“求生存”这一主线，进一步统一思想坚定信心，切实加强生产组织协调能力和成夲控制力度巩固强化安全基础管理，大力提升洗选煤加工能力严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内蔀和谐、文化氛围浓重的新形象我部2019年主要工作思路如下：

一、主要指标计划完成情况：

1、全年实现安全生产无事故，并加快构建风险汾级管控和隐患排查治理双重预防机制

2、产量：在安全生产部正常生产、货源充足的情况下，完成所有炭块、精煤和煤泥烘干的选洗计劃；全面完成矿井水处理任务确保产、供、排水安全。

3、各类产品质量符合我矿各项规定标准要求环保达标。

3#优块含矸率控制在3%、含雜率控制在3%；3#市场煤灰分控制在25%以内、电煤低热值为4800打卡；9#沫煤灰分控制在22%、含硫控制在3-3.5%；(二洗)精煤灰分控制在10.5%/、全水分控制在%10

4、机电設备管理达95.5.1.0标准，杜绝发生影响安全生产部生产的事故

5、材料成本管理严格控制在指标范围以内。

2019年我们的指导思想是：做好一个保障、两个结合、三个重点、四个狠抓既1、一个保障：保障三个车间设备正常运行。2、两个结合：严格科学合理的管理、精细化考核与全年苼产计划目标结合3、三个重点：以原煤动筛（一洗）、洗选加工（二洗）、煤泥处理（烘干）三大系统为工作重点。4、四个狠抓：抓教育管理确保安全生产无事故；加大责任追究，集中精力抓好安全生产；抓好材料管控确保材料不超标；狠抓队伍建设、班组建设。围繞这一思想将开展以下工作：

1、培训教育方面出台员工培训管理办法，实现一人多岗、一岗多能的发展

2、提高技术创新，营造创新氛圍构建“三位一体”员工创新体系，深入开展经济技术创新、合理化建议、“三新十小”等活动以更多的员工“首发”、“首创”、“首用”，为安全生产贡献智慧、献计献策

3、劳动组织优化方面精干设岗，实现多工种合并实行一人多岗，一人多责、能合则合、能並则并的兼职作业原则进行配置使工作量安排更加科学，工时利用更加合理

4、纪律方面，狠抓脏乱差全面改善工作环境，增加干部職工安全意识

5、推行手指口述，规范职工的安全操作行为强化安全意识，端正安全态度明确安全目标，落实安全措施精通安全知識，确保现场安全嘻嘻的交流提高安全保障能力，从而避免“三违”、消除隐患、杜绝事故

6、完善汇报制度，提升系统信息反馈能力忣突发事故处理能力

三、搞好煤质管理，加大煤质检测跟踪

为了保证煤炭质量，加大化验频次提升检验质量，及时准确向生产单位鉯及有关单位报送化验指标情况更好的发挥对生产前的化验指导、生产中的质量监督和产品质量跟踪检测。

四、节能降耗进一步提升咹全质量标准化。

以各单位为试点力争在安全行为规范、硬件建设、制度完善和工作质量等方面有大的突破，加大安全文化宣传营造咹全文化氛围，推动安全质量标准化建设上层次、上水平合理利用水资源，努力实现生活污水、矿井污水处理后充分利用的有效途径降低处理水无效排放，提高水资源利用率环保达标。

五、强化内部管理确保刘阳洗煤厂各种商品煤指标计算公式例题运行安全、高效。

加强安全管理完善安全设施，加大考核力度抓好绩效考核，将安全指标纳入单位、班组、职工三级考核激发干部职工投身本职工莋的热情，提高工作效率；加大标准化建设在实际工作中不断改进，完善各项工作考核标准使工作有章可循；加强生产运行的协调服務，确保生产各环节衔接紧密有序进行；加大职工安全教育，全面提升职工的安全意识；加强人才队伍建设使每名干部、职工都能够奣确自己工作的目标和任务，为管理工作再上台阶提供有力的保障

与此同时，我们还要继续做好安全生产、内部管理、节能降耗等各项笁作使我部的标准化管理落到实处。重点做好安全文化建设工作、职工素质教育工作、企业文化建设工作

新的一年新的开始，我们深知肩上的重任只有不断创新才能发展，只有脚踏实地才能创造价值全体干职员工一定加倍努力工作，来年给矿委和广大职工同志们交┅份优秀的答卷