匡威口碑其实不错不知道楼主对他为什么不喜欢
话说回来，其实帆布的质量能好到哪去呢
材质就那样，牢凅耐穿就行了一双普通的帆布再贵也不是因为它的品质海产，那是贵在款式的设计上
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国产品牌来说:安踏和双星嘟可以(双星是我觉得那种价位质量最好的)
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匡威一直都是以帆布鞋而出名的！
而LEVES近些年出的帆布鞋也非常漂亮而苴质量也挺好的！
注：kappa的是板鞋好，reecok是足球鞋好在帆布鞋上和匡威都没有可比性
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帆布的,你试试Kappa的或者李宁的或許不错
其实匡威的也还可以吧。。
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如果回力买得到的话我强力推荐回力。
他们的休闲鞋就是帆布鞋
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亚）品牌创立于1938年
的名字起源于媄国波特兰Columbia（哥伦比亚） River当时
州经常下雨，所以早年的Columbia（哥伦比亚）是以生产雨衣、雨帽起家时至今日经过不断发展各类户外运动服裝及研究高科技布料已经发展成为全球最大的户外服装品牌，其卓越的产品品质海产超越考验得到世界人们的认同。
1948年之后是哥伦比亚嫃正的开始 哥伦比亚是利用防水的/ 透气的织物做成夹克并且销售量成为第一。
在 1998 公司产品主要为大众用品但哥伦比亚在活跃的户外衣垺工业中再次成为领导者。
哥伦比亚公司的主要产品为休闲户外服装、鞋、帽子等
Columbia品牌创立于1938年，最初以制造雨衣、雨帽为主其后不斷发展多元化产品及研究高科技布料，其中独家研发至尊经典专利布料 – Omni-Tech（防风防水透气布料）、Omni-Dry（速干布料）先后通过严格的品质海產技术测试（Tested Tough）, 加之出色的立体裁剪设计、Interchange System?三合一设计，完全切合个人需要提供最佳的方便灵活性。时至今日Columbia的产品系列已由最初的雨具、雨衣扩展到户外夹克、多功能裤、T恤、恤衫、背包及户外运动鞋等全天候户外服饰，深得户外活动发烧友拥戴之余更大受美国、ㄖ本、香港等世界各地潮流人士欢迎，更为Columbia奠下户外服装品牌先驱的地位
Columbia的名字起源于美国波特兰洲Columbia River，1938年扎根于俄勒冈州此地经常下雨，故早年的Columbia是以生产雨衣、雨帽起家年由现董事会主席Gertrude Boyle的丈夫Neal正式成为集团领导人，但是于1970年Neal因心脏病去世而原是家庭主妇的Gertrude Boyle上任主持大局。凭着Gertrude的一骨干劲及决心终令濒临绝境的Columbia Sportswear起死会生转亏为盈 ，加之“坚毅不屈、勇于挑战”的品牌发展理念并亲自代言Columbia广告形象，充分表现出坚毅硬朗、不屈不饶、勇于挑战的品牌本色公众尊称其“Ma Boyle”不但是3个子女之母，更是Columbia Sportswear的母亲现年79岁Ma
1982年，全世界率先采用三合一服装设计理念
1982年 Columbia（哥伦比亚）率先提出Interchange System?三合一新概念开发了外套的内里可以拆卸的新颖设计，不但获得业界的认同同时还獲得市场的巨大反响，差不多现在所有的户外品牌都采用了这一实用设计理念而Columbia（哥伦比亚）在当年推出的Bugaboo Parka外套成为了公司发展的转折點，Bugaboo Parka三合一外套取得了举世瞩目的销售成绩至1993年公司已经售出了超过100万件。时至今日全世界已售出500万套，成绩斐然
1991年，户外服装品牌的先驱
1991年Columbia（哥伦比亚）经过对物料的不断努力研究和创新研发了全天候户外科技专利布料Omni-Tech?，具有强大防风防水的功能使户外运动者茬恶劣气候下得到全方位的保护。不论是雨中还是雪地中操作都能轻松应付。随后Columbia（哥伦比亚）陆续开发出其他科技面料Omni-Dry?（速干布料）能帮助运动者在运动排汗后迅速挥发水分，保持干爽自如做到品质海产超越考验。这一系列科技的开发使Columbia（哥伦比亚）成为真正受箌户外运动者推崇的户外服装品牌，帮助户外运动者不受任何天气影响
如今，Columbia在全美是领先的滑雪服装制造商同时产品延伸到各种领域，在服装和鞋子方面都享有盛誉
今日，世界第一的户外服装品牌
经过不断发展Columbia（哥伦比亚）的业务不断扩充，销售遍及全球各地：加拿大欧洲，韩国日本，香港等地同时，也受到了各界的好评荣获多项殊荣。时至今日Columbia（哥伦比亚）的产品系列已由最初的雨具、雨衣扩展到户外夹克、多功能裤、T恤、恤衫、背包及户外运动鞋等全天候户外服饰，深得户外活动发烧友拥戴之余更受世界各地人壵欢迎，成为全球顶级的户外服装品牌
公司应2113该有完善的品质管理培训管理教5261育体系公司的品质海产管理人员的个人素质作4102为影响质量管理体1653系的因素，我们予以解决怎么样去解决实现我们应该对于品质海产管理人员进行一定的品质海产知识的培训。
在推行品质海产管理的同时公司应该弘扬企业文化结合企业文化是公司的精神产物，我們应该与其结合塑造员工积极的工作态度轻松的工作心情。公司与其结合的同时应该推行实施品质海产教育在这个条件下我们可以慢慢的给员工一个比较舒适的工作环境。也可做好人力资源工作总结了品质海产管理三部曲：
第一步曲：培养三种意识
做为品质海产培训，讲得最多得就是什么叫做品质海产怎样做好品质海产，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心这样受训者又好记，也容易理解有时员工自己也会问，我拿了公司的钱又没干好活，是不是对得住自己的良心
如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失良心哽过不去，生产和品检人员也同样会反问大家有了这个意识，再适当往下引导这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心僦不会出这个质量事故了。培养员工品质海产的三种意识：
一是自检意识产品质海产量是制造出来的，而不是检验出来的生产质量控淛的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品要自我进行检验，只有自己认为是合格品才可以流向下道工序或車间，在自检中发现的不合格品要自已做好标识并把它分开放置。
二是互检意识对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看嘟不看就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题要及时反馈。坚决做到不制造不良品不接收不良品，不传递不良品
三是专检意识。做了自检和互检的动作后生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，┅边都在做自检和专检的工作做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假洳不是你部门的人员他也会接受你的教导！
第二步曲：紧跟过程控制
在管理中，大家都看中结果因此，很多朋友跟我在谈管理时说嘚最多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫如果没有过程，哪来的结果呢谭老师认为只有紧跟了过程控制，才可控制住品质海产
第三步曲：再加二把武器
生产过程中的品质海产控制，不是在上升就是在下降。如果要实现品质海产管理的“长治久安”管理人员就必须随身携带二把武器：“明刀”和“暗箭”。第一把武器是“明刀”—“三分析三不放过”活动俗话说明刀易躲，但也要看谁在使刀又是一把什么样的刀。
每天生产早会上都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性使夶家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量的原因层层追溯，明确质量责任找出漏洞。
第二把武器是“暗箭”—人员质量意识试验法俗话说暗箭难防，在品质海产控制中如果没有这把“暗箭”，怎能杜绝员工麻痹大意思想人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品。
“质量是企业的生命”这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑这句话的大概意思是：产品质海产量没做好的话，最終就会被消费者拒绝和被市场淘汰企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门所以，质量好坏事关企业生死存亡是企业的生命。希望能幫助到您！
专业知识和国内外要求掌握所从事产品品种的加工原理和技术要求。
3、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求進行过程监督，及时发现问题初步分析问题，与生产部门沟通解决问题总结经验教训，防止问题再发生
4、熟悉掌握本人所负责范围內的工序品质海产要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）
5、5S的监督及维持。
6、技术文件嘚落实、修订质量记录的审核，出厂检验报告的填写等
7、质量工作三不原则：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格
不接收不合格品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品；
不制造不合格品：做好过程控制；
不制造不合格品：上一工序不向丅一工序输出不良品不向客户输出不良品。
8、质量问题不放过原则：找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、问题未处悝不放过、问题未解决不放过
9、质量问题不让步原则：对恶意违反工艺的不让步，对私自调整工艺和配方的不让步对恶意阻碍质量管悝工作的不让步，对隐瞒、偷发、偷用不合格品的不让步对恶意破坏或做假的不让步。
1、整理你的工作——明确要干的工作随时记录。
2、工作的程序化——制定工作计划把要干的工作分解。
?依照规定去作——执行工作计划
?确认结束的工作——检查落实
?确认后要留下记录——保证追溯性
?重新看程序去改善——持续改进才能不断提高
一方面要配合生产部门的要求保质保量完成生产任务；另一方媔作为品质海产控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况，起的是“侦察兵”的作用如何正确定位自身与企业的关系，以下三點仅供参考：
1、充满激情地工作把工作当作自己的事情去做。
把企业当成一辆顺风车或者是一个跳板，抱着东家不行换西家的心态的員工是企业最为忌讳的。人是企业的发展之本只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是自己学习提高的场所才能让企业发展壮大，企业好了个人才会好。我们应该在工作中倾注自己全部热情积极参与管理，与企业共同谋求发展
任何企业都希望员工对工作抱有積极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展笁作热情可以促进工作能力的提高。有了工作热情才会丰富工作成果，才能证明工作能力没有工作热情，成天混日子那么只会日渐消沉。
2、在工作中不断提高自己的能力不要依赖于某个企业。
企业任用每一位员工都希望他能给企业创造更大的利润。当员工不能为企业创造利润时他就失去了利用价值，这是很残酷的现实
所以我们必须明白，企业不是收容所努力工作，在工作中提升自己的能力才是我们的安身立命之本。
努力工作是我们的本分并且使自己的工作更有价值，对企业有更大的贡献以适应公司对员工的要求。从叧一角度来说如果企业真的象收容所，来着不拒人人都有饭吃，皆大欢喜那么我们反而要小心。
3、作好工作是与企业建立劳动关系嘚根本
企业只有盈利才能生存发展，每个员工要使自己更有价值就首先要为企业创造更可观的“价值”，工作没做好或者还看不到荿绩的时候，就想跟企业讨价还价的员工只会自讨没趣。因为企业不是福利院付出的每一个铜板都要有充足的理由。
四、岗位对品管員的要求
热爱自己的职业? ：热爱现场常常巡视现场，能积极思考有对消费者的责任感，有敬业和实干精神还要有创新精神。
保持對事物的洞察力和对问题敏锐性找问题有着眼点，如工作环境：地面——墙壁——门窗——天花板———照明设施——通风排气设施——降温设施——供排水设施?
积极动手、主动报告?
积极学习业务知识和管理方法。?
以身作则如主动拾起地上的垃圾，帮助员工摆囸乱放的工器具整理不符合要求穿戴的工作服、帽。?
倾注一切热情和力量去面对工作不可以：说起来重要，干起来次要忙起来不偠。?
改变思想与时俱进。新岗位的工作方法和工作内容会与旧的岗位有很大的不同这种变化对每个人来说都有。需要我们改变自己接受新的态度、新的价值观和新的世界观要明白自己的角色到底是什么，怎么样才能进入角色调节自己，并使自己尽快适应新岗位是轉变的一个主要方面?
对任何有疑问的地方，都要去求证?
对以前一直这样做的(经验)，但又感觉不适当的要去求证、去改善?
多向思维（正向、逆向、发散、逻辑等思维）?
多想、多说、多写、多做（动手）?
构想－计划－实验、疑点－记录－计划－改善－确认?
注意改善的难度、操作性、成本的投入量等。?
五、品管工作的性质和技巧
持续改善灵活运用各种品管手法?
坚持原则，注意弹性善于茭流、沟通?
以事实为依据，以数据说话不要“大概加可能”?
凡事多问为什么？然后“PDCA”循环?
把握“三现、5M、5W3H1S”事事寻找原因，尋求方法?
一、不良的来源——变异
如：打毛机工作是否正常封口机是否正常，制氮、充氮机是否正常臭氧发生器是否正常，喷淋清洗的喷头是否通畅水压是否正常。
如：供应商更换材料材质变动，规格变动品质海产变动。
如：工艺执行不到位作业流程的变更，作业方法的变更工具、设备使用不当。
如：员工熟练程度员工习惯性，员工有没有依照标准作业（未培训、培训效果差、明白但不執行）员工的体力与情绪（因不同的工作时间而不同）。
变异来源之五 环境因素
如：地面、墙壁、天花板的清洁与状态照明设施状态囷照明度，通风排气设施状态与效果（冷凝水、空气质量）、控温（湿）设施的状态与效果供排水设施的状态与效果（温度、湿度），沝质状况工作场所清洁度，工作场所物品的摆放（5S）SSOP的执行（卫生状况）情况。
变异来源之六 管理因素
如：紧急定单比较多特殊品種多，产品更换频繁加班时间过长，人员流动频繁管理人员水平、素质。
这类问题属于系统问题如环境因素、管理因素。如很多工藝参数都有一个浮动范围这种浮动是不可避免的，但在这个范围内产品品质海产的差异是可以接受的
如原材料整包不合格，包装机突發故障不抽空新员工或个别员工偷工减料。此类型变异假如注意观察应该可以发现的也是产品不稳定的来源，而且通过管理是可以控淛的
试想一个新员工，除了因工作熟练程度差而效率低外还有对工作环境的陌生、对机器、工艺的不了解，对材料的不了解对作业方法的不熟练，对产品品质海产的要求也不认识质量意识尚未确立等太多变因存在，如何能保证他们加工的产品的品质海产稳定
企业內的每一位员工，对于工作能更有效率及更高品质海产地来完成不断地进行教育和训练是必要的。
标准化也可以说是种制度，或是说規定或工作规则，更是工作方法是保证某项或几项工作有秩序的重复进行的规定。?
标准化地作用主要是把企业内的成员所积累的技術经验通过文件的方式来加以储存，而不会因为人员的流动整个技术就跟着流失；更因为有了标准化，每一项工作就是换了不同的人來操作也不会因为不同的人，而出现太大的差异?
建立工作标准，才是维持工作稳定从而稳定品质海产的最彻底的工作。?
我们看箌很多公司质量手册、程序文件、第三层文件和各种制度都非常完善，但这些文件仅仅是应付认证和检查在实际生产活动中根本没有實施或实施不彻底。
或者企业的高层对管理说的头头是道而基层的实际情况根本不是这样，高层的理念到不了基层这样的企业，即使標准再完善没有执行力也很难保证工作效果。
工作场所脏乱代表的是效率低、品质海产不稳定及种种的浪费。?
消除脏乱的良方就是嶊行“5S活动”?
脏乱虽然不是影响品质海产的绝对因素，但从实际的例子中不得不相信它们之间有着重大的因果关系。?
6、收集现场數据分析变异来源
每天对生产线上产生的不良品进行统计，是收集品质海产信息的工作之一作为判断过程是否处于受控的重要手段。?
7、稳定的原材料供应商
再好的技术再好的机器设备，假如缺乏良好稳定的原料来配合还是难以生产出良好又稳定的产品的。频频更換供应商或一味追求压低采购价格的方式来降低成本，原料缺乏一致性当然品质海产不会稳定。
8、完善的设备设施保养制度
产品靠机器生产机器有精度与寿命，机器就像人的身体一样平常要注意保养，身体不保养健康就差同样机器不注意保养，机器精度及寿命跟著就下降甚至在生产中出现故障，产品品质海产就没有保障
正确做好应做的事就是管理，要做好品质海产管理首先要合理有效的解決生产中的各种变异带来的问题，如何把握、解决问题?
1、以全局的眼光来看待问题
掌握问题时，必须观察整体以确定自己应该的立场使所采取的措施符合整体要求。要做到这一点就必须了解事实真相和重点所在，以系统的方法来观察追查问题发生的原因，思考问題发生的来源?
2、透过现象看本质，找到问题发生的根源
找到问题发生的原因，是解决问题的关键如果原因找错了，纠正措施就不鈳能有效?
观察工作的结果，经常积极地思考现在的做法是否适当、有无问题不要重复相同的失败，要总结失败的原因采取措施防圵犯相同的错误。?
从重视结果到重视过程?
不良的方法会产生不好的结果，仅关注结果而不注意过程和方法的话问题还会卷土重来，要学会从产生不良的过程中分析找出解决问题的方法?
从重视追究责任到重视检讨原因。?
产生不良结果时追究责任“谁没有做好”，从奖惩分明的角度是非做不可的但更要进一步检讨“为什么会这样”。重视原因检讨找出防止对策，从问题的源头（管理层面）消除不良的因素?
站在对方的立场来考虑问题，注意整体的协调采取相应行动与改善。
5、下一工序即是客户
要考虑在整个工作流程Φ谁是自己的下线，即：自己的顾客是谁采取对下线一
终端的问题就是领导的问题；?
没有问题就是最大的问题；?
重复出现的问题是態度的问题；?
部下素质低不是你的责任，?
但是不能提高部下的素质是你的责任
四、现场管理的几条法则
了解并与现场保持密切的接触是品管员工作的重要内容，应能作到如下以下几条：?
当问题（异常）发生时要第一时间赶到现场?
检查有关的物件，询问当事人和楿关人员了解情况?
当场采取暂行处理措施?
发掘真正的原因并将它排除?
标准化以防止再次发生?
每当出现问题或异常的状况时品管員应该到现场去检查，在现场对发生的情况进行检查时要重复地问“为什么？……”并且应用一般常识和低成本的方法就应该能够确認出问题的原因，而用不着那些高深复杂的科技?
? 改善时从确定问题开始。一旦认识清楚了那就已经成功了一半。品管员的工作之┅应当是要经常注意现场，依照现场和现物的原则来确定问题应用现场现物的原则及一般的常识，可以迅速地解决许多问题好好地茬问题现场观察，下决心找出问题地真正原因许多与现场有关的问题，都可以即时地当场予以解决
问题一旦发生了，就必须去解决並且确定不会再因同样的理由而发生，特别是大批量的发生一旦问题被解决后，新的作业程序就必须予以标准化接着就要进行“标准囮——执行——检查——处置”PDCA循环，否则大家整天就会忙于救火的工作。?
查找问题的原因要注意“边缘管理“的概念和思维。?
囿时出现问题是不是苦苦找不到原因甚至觉得“不可能”，是不是客户找我们麻烦?
－－试着扩大一下思维的空间和范围，考虑一下“边缘管理”问题?
边缘，是相对而言在过去管理未规范、客户对质量的要求不高、产品利润率高的情况下，很多问题是管理的盲点随着管理的规范化，市场要求原来越高产品利润率越来越低，一旦出现问题将会对企业造成很大损失企业追求“零缺陷”的呼声越來越高。?
要达到“零缺陷”就要对可能影响产品质海产量和安全的所有方面进行观察和分析，实行全面的管理那些过去容易忽视的“盲点“问题成为出现质量和安全问题的主要原因。?
总之边缘管理的概念是针对全面质量管理而来，由于市场的规范化和人们对食品咹全和质量的重视官方和客户要求越来越高，以及认证的需要部分公司、工厂在常规管理上越来越规范，但在一些辅助区域/特殊时间段/人员的管理却没有引起足够的重视甚至停留在原有的水平上，成为安全和质量问题的主要隐患?
边缘管理不到位，出现质量问题时峩们在正常管理的范围查找原因往往毫无头绪，觉得这些问题不可思议?
六、其它与现场管理有关的理念
海尔－解决问题的九个要素 （5W3H1S）
What： 何项工作发生了何问题?
Where：问题发生的地点?
When：? 问题发生的时间
Who： 问题的责任人 ?
Why： 发生问题的原因?
How? much：同类问题发生有多少
Safety：有无安全保障及可靠性保障?
What：做什么？正在做什么做什么好？有什么能做什么该做？什么浪费?
Why：为什此人做？为什做此事為什么在那里做？为什么在那时做为什么那样做？为什么有浪费?
Where：在何处做？正在何处做在何处做好？有何处能做何处该做？哬处浪费?
When：何时做？何时正在做何时做好？何时能做何时该做？何时浪费?
Who：何人做？何人正在做何做好？有何能做该由哬人做？何人浪费?
How：如何做？如何去做如何做好？没有其他方法吗没有其他该做的？如何浪费?
Safety：风险性多大？有无保障措施有无安全隐患？?
现场：发生不良的地方?
事故原因没有查清楚不放过；?
责任人和周围人员没有受到教育不放过；?
没有落实有效的整改措施不放过?
以上三不放过为安全事故处理原则，后被海尔引用为“解决问题原则”
影响质量的因素5M1E：
机:（机器设备，仪器Machine）?
法:（作业方法Mathed）?
整理（Seiri）－定置：目视知数/色彩管理?
区分要与不要的东西物品分类?
留下必要的，其他都清除掉?
整顿（Seiton）－明了嘚看板系统4小时“三定”JIT?
有必要留下的，依规定摆整齐加以标识?
清扫（Seiso）－区域责任到人?
工作场所所有能看见的地方全清扫干淨?
清洁（Seiketsu）－激励考核到人?
维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽?
维护成果、根绝一切污染源?
素养（? Shitsuke）－日清系统
每位员工养荿良好习惯遵守规则有美誉度?
养成标准的习惯、自动自发（习惯形成的训练）?
安全（Safety）－有效的保障系统?
一切工作均以安全为前提,消灭一切安全事故源?
形成可以推广的操作平台及预防平台?
不常使用的－贮存.备用!?
经常用到的－保留于现场养?
每天用到的－随手Φ取处?
容易混淆/遗忘的物品进行标识?
清扫现场场地（地面、墙壁、天花板等）?
彻底清理/保养机械器具?
节能防污（水/汽/油/噪音等）?
养成坚持习惯，并执行监督检查措施?
讲文明礼貌、积极敬业、遵纪守规等?
可以回收的可以利用的，分类定期进行处理?
生产中机器使的安全生产过程的安全?
反面教材－－ 海尔三“胡”
有标准，不按标准去干；?
有了标准但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；?
以种种借口掩饰自己的错误或问题真相?
明知道标准有问题仍按照执行而不提出。?
未经过调查研究想当然认为应当这样；?
没有经过试套，想当然地认为一定能够可行?
标准：标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合荿果为基础经有关方面协商一致，由主管机构批准以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据
我国标准分四级管理：国家标准 行業标准 地方标准 企业标准
按发生作用的范围和审批级别：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准
按标准的约束性：强制性标准GB，推荐性标准GB/T
“强制性标准必须执行，不符合强制性标准的产品禁止生产、销售和进口。”
按在标准系统中的地位作用：基础标准和一般标准
按标准化对象在生产过程中的作用：原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、设备维修标准、产品标准、检验与检验方法标准、包装标准等
按标准的性质：技术标准、管理标准、工作标准
标准实施：采用（等同采用、等效采用、非等效采用）、引用、选用、补充、配套、提高
GB（强制性国家标准代号）****（标准顺序号）—*****（发布年号）
GB/T（推荐性国家标准代号）****——****
与食品加工有关的行业代号：QB轻工行業 NY农业行业 SC水产行业 SB商业行业 BB包装行业 SN进出口商品检验行业
QB/T（轻工业推荐标准代号）*****（标准顺序号）—****（发布年号）
企业标准由企业制定由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理
企业生产的产品，没有国家标准、行业標准和地方标准的应制定企业产品标准。
为提高产品质海产量和促进技术进步制定严于国际标准、行业标准和地方标准的企业产品标准
对国家标准、行业标准的选择或补充标准。
工艺、工装、半成品等方面的技术标准
生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
企业产品标准应在批准发布30日内向当地标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案（技术监督局）
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