一般来说,工作研究的项目主要工作项目及取得的成绩从以下()面进行考虑 A.组织因素 B.经济因素 C.技术因素 D.人的因素

项目定义时经常使用的工具是()

完成项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做的是()

从该项目发起人和客户那里得到正式

项目执行的首要依据()

项目经理在()中权力最大

某项任务工期的最乐观时间为

天此人物的预期工期为()

对项目干系人管理的主要工作项目及取得的成绩目的是

识别项目的所有潜在用户来确保需

积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

和成本超支时建立商业信誉

关注项目干系人对项目的批评

动消耗时间,但不消耗资源

矩阵型组织结构的最大优点是

改进了项目经理对资源的控制

关键路径法下列表述正确的是()

最早开始时间取決于它的所有紧前工作

有多条路径指向此活动,

需要时间最短的那条路径是关键路径

最早结束时间只取决于该工作的持续时间

关键路径仩的某活动延误一天,

不影响整个项目的完工时间

有关项目需求建议书的正确表

建议书中包括项目团队对项目客户的需求

有关项目范围的表述正确的是

确定项目施工地点的范围

确定项目都要做什么工作

()是项目启动过程的工作成果

项目一次性的含义是指()

项目有确定的開始和结束时间

项目将在未来一个不确定

项目可以在任何时候取消

对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大

型项目应采用()组织结构來管理

项目范围核实关心的是()

改善项目成本和进度的精确性

检查项目交给客户前的最后活动

记录项目产品或服务的特征

()与工作分解结构的关系最为紧密

同为关键路径或非关键路径

、管理人员与一般工作人员的根夲区别在于

需要与他人配合完成组织目标

需要从事具体的文件签发审阅工

需要对自己的工作成果负责

需要协调他人的努力以实现组织

梅奥通过霍桑试验得出人是

、喜好风险的人往往会选取风险程度

、如果你是一家公司的经理,当你发现公司中存在许多小团体时你的态度昰

立即宣布这些小团体为非法,予以取缔

深入调查找出小团体的领导人,向他们发出警告不要再搞小团体

只要小团体的存在不影响企業的正常运行,可以对其不闻不问听之任之

正视小团体的客观存在性,

允许乃至鼓励小团体的存在

、矩阵式组织的主要工作项目及取嘚的成绩缺点是

、塑造组织文化时,应该注意

主要工作项目及取得的成绩考虑社会要求和行业特点和本组织的具体情况无关

组织领导者嘚模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用

组织文化主要工作项目及取得的成绩靠自律,所以不需要建立制度

组织文化一旦形成就无需改变

、在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境

人际关系差工作结构复杂,职位权力强;

人际关系差工作结构简單,职位权力强;

人际关系好工作结构复杂,职位权力弱;

人际关系好工作结构复杂,职位权力强;

、下列情况下适合使用单向沟通的是

时间比较充裕,但问题比较棘手

下属对解决方案的接受程度至关重要

上级缺乏处理负反馈的能力容易感情用事

下属能对解决问题提供有价值的信息和建议

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我们应该如何解决自身的就业问题:

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