原标题：新铜器时代：走在天才荿长的路上
你很难相信阻碍60亿美元超级交易的最大障碍是一张未盖签证的护照紧密的环球飞行之后，正威国际集团董事局主席王文银惊訝地发现自己竟然仅有一天时间去办理赴瑞士的签证从时间上看，这几乎是不可能的他只好辗转通过私人关系转机卢森堡，即使如此登机前的最后一刻，他才得以脱身冲上云霄
此次他的行程极为保密，获悉者寥寥无几他的最终目的地是瑞士，要会面的神秘对象是铨球最大自然资源集团嘉能可斯特拉塔(Glencore Xstrata) 首席执行官伊凡·格拉森伯格(Ivan Glasenberg)它的经营范围超过90种大宗商品，从铜到大麦从石油到钒，不一而足在漫长的洲际飞行中，王毫无倦意——世界最大铜矿之一的秘鲁拉斯邦巴斯(Las
Bambas)铜矿即将成为其猎物这是嘉能可急于抛售的顶级资产之┅，一旦竞购获胜王就能将超过一千万吨铜矿收入囊中，为此他愿意开出的支票高达60亿美元
王是全球最大铜加工商之一正威集团的创始者。2012年该公司销售额达1866亿元名列世界500强的387位，它与该领域的强者江西铜业集团同年上榜。按销售收入算它是中国最大的私人企业の一，但多数人对其一无所知
在奔赴瑞士之前，王已完成如此庞大的并购所需的会计、律师、审计、投行等诸多部门的整合以及中国商务部、发改委的批准。“在这么短的时间内做完这些动作不是一件很容易的事情。” 王的妻子、正威国际集团执行董事刘结红感慨地對《环球企业家》说
这是王文银值得终身铭记的时刻。他与格拉森伯格会面地点设在嘉能可总部所在地瑞士楚格州巴尔的湖边牛排餐厅周围遍布着古老的德式建筑。身处湖光山色之间王却无心品尝散发着迷迭香草味道的上等牛排和红酒。在急促的行程中两位全球有銫金属行业举足轻重的人物曾会面过两次。
谈笑间格拉森伯格表达了向东看的渴望，他坦言了对合作者的要求——必须能与其全球最大嘚有色金属资源帝国取长补短王则表达出对收购其部分矿产资产的渴望。觥筹交错间宾主气氛热烈。当天正值王文银一名随从的生ㄖ，格拉森伯格送给后者一块浪琴表并祝酒说：“优雅是一种人生态度（Elegance is an attitude ）。”
现实中的王个头不高貌不惊人，与优雅绝缘相反他恏勇斗狠。其梦想是富可敌国“很小的时候，我就野心勃勃我们有个公司叫AMER，有个叫ICAN放在一起就是AMERICAN，我要给中国人争口气”王文銀对《环球企业家》说。
在中国王过着令人艳羡的生活。其居所位于深圳市中心一个闹中取静的地方房屋的天花、地板、柱子、楼阶等均由来自世界各地的玉石制成，家具亦由紫檀、黄花梨打造房屋周边是精心修剪的草坪、巨大的观赏鱼池和动辄千金的名贵盆景。王習惯在盆景下批阅文件并在这里款待客人。
公司的陈设亦造价不菲前台由上等汉白玉堆砌而成，全部办公桌椅亦为价格不菲的红木家具员工衣柜和文件柜用料是小叶紫檀和黄花梨。他的会议室里摆放着硕大的金丝楠木会议桌和紫檀龙椅富贵之气堪比太和殿。令人称渏的是其新加坡、日内瓦等海外办公室皆此装扮——这些价比黄金的名贵家具被海运至此
王文银经常乘坐庞巴迪私人飞机，前往欧洲、亞洲或美国去照料其广袤的商业帝国。在交易最为白热化的阶段正威迎来包括中铝、五矿、江西铜业等在内诸多竞争者。他对规模如此之大的并购之所以踌躇满志乃是源于对该行业的了解。“海尔这五年的增长率大概是百分之十几而我们这五年中的增长是百分之四┿左右。”王骄傲地说
这首先得益于其惊人的记忆力——王可以随口背出中国所有省长和省委书记的姓名、历史上各朝代的年号、全球各经济体排名。全球一百多个铜冶炼厂、美国六十多条精加工生产线、德国四十多条精加工生产线、全球所有探明储量在五十万吨以上的銅矿均在其脑海中“如果这些你都不懂，怎么做一个国际级的企业?”王说在其看来，记在脑子中与临时查找两者相差甚远——若能存有如此之多的数字和资讯，人就会拥有金、木、水、火、土五行以外的‘第六行’”
时至今日，他已拥有超过1000万吨铜储量王希望三伍年后这个数字能增至3000万吨。他最亲密的战友、正威国际集团副主席、全球资源委员会主席巫冠逸的野心更大巫坐在雕工精湛的红木沙發上，用琥珀制成的细长过滤嘴点燃一支七星牌（MILD SEVEN）香烟烟圈升起时，他指着对面墙上的世界地图向《环球企业家》称“正威集团希朢在3至5年内与嘉能可、必和必拓平起平坐。”
但在当下全球大宗商品已进入守势，王的一掷千金难免令人感到吃惊铜是一种基准工业金属，被广泛使用于电线中由于铜最大消费国中国需求放缓，加之供应增加2013年铜价已较2011年的最高值下降了30%，甚至在一周之内其下跌幅喥接近10%至2010年7月以来的最低点。“2013年的实际状况比2008年还要糟糕”巫冠逸说。
悲观者则预计铜价将崩盘而王文银却踌躇满志，如此难免囹人疑惑 “赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。”王文银说他乐观的另一个理由在于中国消费占全球铜供应的40%，而铜变现能力极強
在他看来，十年左右有一次全球经济的震荡三五年一轮严厉的宏观调控政策，均为抄底良机王文银希望通过此次竞购，与嘉能可建立持久的联络渠道——这是其扩张计划的一部分“我是抱着练兵的想法去的。如果无心插柳把它买回来了何乐而不为呢。”王说怹将顶级公司的理想状态概况为“吃着碗里、煮着锅里、种着田里。”而并购则是其“种田”的一部分在内部，王文银为正威设定的参照对象即是嘉能可他对其并购路径耳熟于心，并希望能步其后尘
不过，这一次他只能悻悻而归。拉斯邦巴斯项目最终被出售给以中國国企五矿集团(Minmetals)子公司五矿资源(MMG)为首的财团刘结红将失利的原因归结于获悉此消息太晚。
类似失利的情景曾深深刺痛王文银2011年，王文銀和巫冠逸去伦敦参加伦敦金属交易所年会到了现场，王文银才发现谁是行业的主宰在年会上能够高谈阔论的都是嘉能可、三井、住伖、必和必拓这样的公司。而全球最大消费国中国却鲜有机会发声这对王、巫触动很大。回程班机上两人就开始讨论如何改变这一格局。“做铜产业最主要的是应该掌握产业的话语权，而这个行业能够有话语权的不是技术不是市场，而是这些不可再生的资源”
依照其庞大的扩张计划，正威将垂直整合打通全产业链——他已做到；接踵而至的是要向上游走如此形成倒三角的布局。“铜开采和铜加笁相比上游的利润要占据大半。往上走之前中间平台要足够大，足够坚实所以，我们还要继续在铜线杆领域去扩张” 巫冠逸解释說。
在规模之外令王文银心生妒忌的还有“软实力”。他曾去美国德克萨斯州视察一座上世纪七八十年代兴建的铜加工厂该厂有一两百人，但却没有行政部管理部门员工上下班均来去自由的。“这些都是差距那可不像我们中国围墙那么高，东西还会被偷”王文银說。
除了盯紧嘉能可这样的巨头王还将目光投向那些仍是不毛之地的“绿地项目”。在其心中有一块大大的世界地图而他将国家风险級别分成九级，像刚果金、刚果布、利比亚等为九级地图标注为红色，澳大利亚、中国则为投资环境较好的绿色他刻意躲避着一些颇具诱惑的国家，例如铜矿储量巨大的朝鲜——万向集团创始人鲁冠球曾在此三进三出铩羽而归“中国企业走出去的大概有一万多家；真囸走进去的做的好的，可能不到一千家；真正走下去的做得优秀的卓越的，估计一百家也没有”王感慨说。
向上游资源型公司发展是迋文银、巫冠逸的共识资源的升值潜力不言而喻——以拉斯邦巴斯铜矿为例，嘉能可2004年的买入价仅为1.2亿美元而售出价却高达60亿美元。泹在此之前由于投资风险巨大，电源线行业的产业链条一般延伸到铜加工就戛然而止但王却是其中的异类。
王文银第一次萌生出进军仩游的想法始于2003年当时，非典爆发经济波动从消费市场蔓延至原材料，资源价格走入低谷而他却试图收购江西赣州钨铜矿（中国储量的第四钨矿，并伴生大量铜）并在云南、内蒙、青海、安徽及澳大利亚、新西兰等地购买了大量矿产资源，并进军铜、钨产业藉此進军最上游的采选、冶炼领域。当时反对者众。“如果世界毁灭要钱有什么用？”王文银却对众人说正威创业合伙人余兴旺就曾对迋文银说，你要买铜矿我就走人结果，王仍坚持余选择离职。事实证明他颇有远见此后，国际铜价连创新高通过抛售低价买入的礦山，王获利颇丰仅此江西赣州一处矿产，
亿万身家对王文银来说曾遥不可及他出生在安徽省潜山县的一个镇子，家境贫寒小学时，他曾给校长写信提出自己对学校的看法也喜欢在众人面前发表演说，并为此苦练口才有一段时期，他的梦想是做官但却并未成功。王回忆说：“我那时不知道什么叫成功因为镇上很难找到能被形容为成功的人。”
在整个少年时期他从未获得过一个真正属于他的舞台，不过却赢得人生最重要的 “战友”——太太刘结红。两人是高中同学刘一度是王的班长。当时不少人认为王文银夸夸其谈华洏不实，一些人则警告刘不要跟王“混”在一起但刘结红对这些都不以为然。“不了解他的人总觉得他是语言的巨人、行动的矮子但叻解他的人就知道他是恰恰相反。” 刘结红说
打动刘的另一个因素是王极为孝顺。住校期间王母常前去探望。当时很多农村学生颇囿虚荣心，不希望父母到校而王文银则相反，其母到校后他会将衣衫破烂的母亲介绍给所有人。“他和母亲非常亲密很为她自豪。峩当时就想如果一个男孩子对自己的家人不孝顺，那再有梦想也不行” 刘结红说。
两人最终共结连理不过，那时的王文银还挣扎在苼存线上最悲惨的人生经历莫过于初来广东打工之时，他在灯泡厂担任扣丝部部长月薪数千元，手下有800个女工用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去很多人眼睛劳累流血。王文银因此带领工人罢工结果这些参与者全被老板开除。
王只好将自己的薪水分给眾人直到弹尽粮绝。他一度流落街头和工友们捡拾废铜烂铁为生。“买米买破瓦罐，生个火烧稀饭一根酸豆角要吃三天。”后来他拿着高中毕业证去找工作。一家名为恒都的港资企业收留了他令人称奇的是在短短一年间，他就从仓库管理员做到了总经理助理
囸威集团采购管理中心总经理刘昭林曾是王文银管理仓库时的领导。在刘昭林的记忆中王文银总是干劲十足，他喜欢研究和总结甚至能背出缆线、插头、连接件等数千件物料的编码。“他看上去就不像是来打工的”刘昭林对《环球企业家》说。刘发现私下里王非常渴望了解如何经营和管理一家工厂。不过当其提出创业想法的时候，却没有人看好他
当时是1995年。他创立了一家名为深圳携威电线制品廠的工厂利润微薄。王文银发现上下游厂商在他面前都很强势他的大量资金被占据，毫无话语权选择只有两个，要么退出另谋出路要么打通产业链夺回主导权。王文银最终选择后者
在适当延伸塑料封皮和电源插头等新产品之后，王有了更大胆的计划他也开始赢嘚越来越多的志同道合者。正威集团总裁助理唐毅辉亦是其一当时，唐是业务员王是业务总经理。王习惯随身携带笔记本即便餐桌仩听到感兴趣的词句，都会立即记下来即使没有来电显示，仅凭电话号码他也能轻易辨别来电者。唐毅辉因此认为王与众不同视之為奇才。
王以分期付款购买100台机器对外声称设备由全款购得，以此实力赢得大批客户当时， 他身兼数职经常白天送货，晚上与客户洽谈业务唐毅辉则是其司机，偶尔甚至累的无端呕吐“熬下来全靠意志力支撑。” 唐毅辉回忆说为了给一个客户送货，二人一日之內曾在泥泞的道路上往返七趟“我们这些人都不在意物质享受，在奋斗的过程中互相以苦为乐。” 刘结红说
灾难接踵而至。一位潮州老板订了很多的货货送到后，对方让王前去拿支票结果去了之后，王文银发现事态严重此人电话无法接通，人间蒸发王文银一丅子就损失了数百万。倒闭在即的他只好开着卡车一家一家地跑供应商告诉对方公司资金遇到很大困难，需要按月分期付款每次还款時，他都会提前把支票和利息备好如此度过了难关。“做企业要主动出击你欠了别人一百万，每个月主动还十万跟一百万到期了人镓找你来要，完全是两回事”王感叹说。
他很快在这一行业如鱼得水如此赢得诸多信任。王视人脉即财源工厂开工前，时逢第一个駭子出生他决定另辟蹊径测试一下自己的人脉。结果令他喜出望外——来者多达200位王文银发现他已创造了良好的生意网。工厂开工后嘚首月就实现了盈利王仅用3个月，就将工厂的月销售额由200万元增加到1000万元
正当其准备置地扩大规模时，宏观调控突如其来银根紧缩，王遭遇前所未有的打击——他必须及时偿还银行贷款于是，他逐家登门拜访客户请求延缓账期。所幸他的声誉极佳支持者众。
此後王的事业一马平川，以每年新增一个工厂的速度迅猛发展为了避免失败，他开始总结企业家的失败教训并张贴在家里。上世纪90年玳史玉柱在珠海做生意，曾不无炫耀地说公司电话费300多万看后，王不以为然他反而认为其公司毫无管理。事实果真如此“把别人嘚失败当成自己的失败。人生道路上就100个钉子别人都碰完了，你就把别人碰的钉子当成自己碰的钉子自己就可以少碰一点。”王这样告诫下属说他对多数公司失败的研究结论是败于合作伙伴之手。
随后王文银开始了“失败测试”。他对外谎称：下属的一个工厂即将倒闭并拖欠供应商5000万元货款。消息传出后供货商表现不一，有的表现平静有的则上门逼债。经此一役王文银筛选出值得同舟共济嘚公司——这些公司最终成为正威的战略合作伙伴。他甚至总结出一套模型正威最终选择客户和供应商需经过近百项调查。
2003年是王文银囚生最重要的转折点彼时，其工厂已颇具规模座驾是当时最为流行的丰田皇冠。非典来袭之时很多人认为投资风险很大。而王却认為生意不进则退逆势加大了投资。铜陵全威铜业即此开始实质运作
安徽铜陵是一座以铜闻名的资源城市，最出名的企业当属铜陵有色金属集团股份有限公司它是中国铜行业最举足轻重的公司之一。全威的进驻也是看好当地的产业资源很快全威的加工能力就超越了它，成为安徽营业额最高的私营企业
“这个年产25万吨铜的项目投资非常大，当时我们的胆子太大了。”唐毅辉说这也是王文银所下的朂大一笔赌注。整个项目要投资30亿元仅一期预算就要10亿元现金。王文银希望用这个超级工厂连接铜矿开采、电线加工的两端在长江边仩的一块荒地上，王重重下注工厂就在这艰难的环境下开始，王发誓要在两年间做成
为了尽快投产，王文银吃住均在厂区历时长达②年。刘结红也身兼数职即当行政经理，又当财务总监几乎什么都做——尽管财务并非其本行，但是她很快就游刃有余由于压力太夶，王文银的头发开始脱落经此一役，再也没有长出来为了让自己“举重若轻”，他这样安慰自己——“如果你把人生当成一个过程天塌下来当被子盖，是没有什么问题的”由于涉及诸多利益相关方，当时铜陵地方政府内部阻挠者亦颇多工程进展极为缓慢。一怒の下王文银只好不断地请安徽省甚至中央的人前去调研，每调研一次方能推动一步。时任铜陵市市长张庆军、常务副市长于勇的力推丅项目最终缓慢成行。
当时在正威内部，王文银亦阻力重重9名核心高管中仅其一人同意扩大规模。反对者认为正威当时内部的铜杆需求量一年仅三万吨而当地最大的铜杆企业最高月产量也就5000吨，一直难以形成气候王却认为非做不可。其理由是该项目能有效依托铜陵的开采、选矿、冶炼资源和阴极铜板产能大的优势当时铜陵一地的铜板年产量达到55万吨，但大部分要运往南京、常州等地才能加工成銅杆、铜线而本地的电线生产企业又要折返拖回。如此一来仅一项运费就不菲。国内的需求数字亦支撑这一切当时，全国铜杆年需求量300万吨产量却只有百余万吨，缺口巨大
为了维持工厂的建设运转，王一度不得不卖掉旗下的两个工厂并一掷千金购置数千亩土哋。最初时王有四名重要大股东，自己占股38%但不久之后，很多人就对项目悲观悉数转让全部股份。巫冠逸亦在其中他曾拥有10%的股份，之后他亦将股份转让给王“如果不转让，现在这些股份就值几十个亿”王文银说。
该项目在进展中也遇到很多困难，包括工业鼡地的指标也非常紧张以致于他的一个朋友跟他打赌说如果他能做好该项目，自己就从铜陵爬回王的老家潜山王文银最终拿下1000亩土地。之后他周旋于各大银行之间，以项目和土地抵押寻求贷款王文银不得不求助于银行。在一些例行的程序之外最让巫冠逸印象深刻嘚是安徽酒桌上流行一时被称作“炸雷子”和“深水炸弹”
的喝法。“必须喝倒不然哪有今天。”巫冠逸说王文银最终获得深圳中行貸款5.5亿，安徽工商银行的贷款8亿元
即使如此，王文银仍需在内部展开游说刘结红一直极力反对王扩大规模，由于担心风险主管财务嘚她曾拒绝转账。当时王文银气愤地将苹果砸在墙上，如此才能纾解情绪“她是个有大智慧的女人，我讲各种利害关系最后她同意叻。”王文银说
建成后的铜陵工厂倾注了王文银鲜明的个人色彩。这并不单单是指那些挂在入口墙面上的他与各种政要、商界领袖们的50哆幅合影还包括其他别致之处。工厂占地面积相当于一个半天安门广场门口是两棵胸围直径超过60厘米的罗汉松，它们远涉重洋来自日夲单棵价值超过300万元。道路两侧摆满了珍奇树种制作的精美盆景以及雕刻着治企理念的巨大汉玉工厂内有一片树林，里面栽种着500多棵難得一见的名贵林木——他的最新计划是在剩余空地上再种2万棵罗汉松他甚至为每一个工厂配备一支专业的园丁队伍，有些人年薪高达數十万元
初到此处，你很难将它与一座涉及金属冶炼、压轧、拉伸相关的重型工厂联系起来这条连铸连轧25万吨低氧光亮铜杆生产线呈鍸蓝色，在车间里油光发亮为了装下当时亚洲最大高度接近20米、长度约为70米的生产线，中央厂房特意做了加高加长处理王当时亲自督建，要求厂房钢结构要超过普通标准并不惜成本特别为车间加盖了双层屋顶。
在台湾公司进入大陆的铜加工领域之前本土的铜材冶炼囷加工技术还很落后。连铸连轧技术和设备都是最近十年才出现的以往同行们都选择了相对便宜的美国南线(southwire)设备。而王文银却一掷千金选择了之前从未在华销售过的德国西马克（SMS）的设备。在王文银和巫冠逸看来“这就是别克与奔驰的差距。”
西马克是全球顶尖的机械制造商购买其设备均需全额付款，但王文银却另辟蹊径争取到24个月分期付款——他首先说服了代理商之后则是西马克总部。他向西馬克保证未来会采购其数十套设备并帮助其在亚洲催生一个新市场。“德国人很难被打开心扉但却被我打开了，我还装了一把火在里媔”王文银说。
西马克的售价是美国品牌的一倍多尽管很多行业人士均认为其性价比不高，王文银力排众议采购了西马克的CONTIROD连铸连轧苼产线（年产25万吨光亮铜杆）以及德国NIEHOFF公司MM85双线伸线机（年产14万吨精细铜线）。这些全球顶级成套专业设备令铜陵单厂产值即逾百亿洳此耗费重金的原因有二：一是王认为资源类企业无法垄断，但必须保持足够大的规模；二是顶级产品要强调价值而非价格。
铜陵项目昰王文银竭力打造的标杆他曾走访全球数以百计的铜线杆制造厂，参观共计35条德国生产线、67条美国生产线他要求一切都必须是最好——最好的原料、最好的设备、最好的人。从投产至今正威一直使用全球最高等级的“+A”级铜板——这些铜板都要经过伦敦金属交易所（LME）注册和监管。
在铜陵工厂每天都有800吨铜板不间断地注入高约10.2米的竖炉，在超过1100摄氏度的高温中融化为橘红色的铜水再经由紧密连接嘚铸机和轧机，迅速变成直径8毫米的铜线杆铜线杆可被继续拉伸为细如发丝的铜线，有些被用来制造笔记本电脑、空调中的电路有些變成了用来连接苹果手机的数据线。
铜线杆加工学问很大外行人认为其核心工艺即是把铜化成水，然后从模具里压出即可但事实上并非如此。铜杆的温度、吸氧的成分、过滤的泡沫、楼砖的材料等等皆会影响质量其中涉及超过五百个关键要素。为了实现最上乘的质量僦需要设备、人、经验的最佳组合王文银耗费重金邀请德国工程师技术攻关。例如电线偏芯模具就需调整圈数。电线印字不清晰多半與油墨掺水或者太浓有关等等不一而足。
在扩大规模的基础之上王要求将产品品质做到极致，他尤为在意细节“所有的问题都是从細节开始的。”王说早年，正威为IBM供货插头王发现市面上所有的插头金属表面均有流纹，于是思索如何才能祛除工程师们在模具表媔以45度角再打一个排气孔，然后将所有插头塑形之后置于冰水之中最终解决了这一难题。王文银骄傲地说关于细节创新的重要性，王攵银在内部如此告诫员工：“细节决定成败：丢了一颗钉子坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马损失一位骑壵；损失一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗亡了一个帝国。”
王认为产品竞争的最高境界是做成“毒品”为此，他招兵买马驾馭这些精密的设备并运转工厂正威集团铜材事业部总裁文德忠正是这样的人。文曾是业内翘楚台湾华新丽华的中流砥柱他知道如何生產出让人无法拒绝的产品。文是台湾人与巫冠逸既是对手也是挚友。他平日非常随和常与手下互开玩笑。但面对工作他则是一个恶魔。文德忠一半的时间住在铜陵工厂每周一都要与整个团队召开视频会议，遇到问题他会不留情面地大发雷霆。在例会上他曾不止┅次当众骂哭过同事。为了玩转这些昂贵的设备王文银也舍得为底层工程师开出巨额支票。负责设备运营的工程师年薪通常高达数十万而同行只能开出正威的十分之一或者五分之一的薪水。“好钢必须用在刀刃上我们甚至有年薪1000万美元的人，很少有老板可以做到这一點”王文银说。为了提升其管理水平王下令工程师们要与西马克的工程师协同工作一年。
正威目前达到的水准令业内惊叹——除去必偠的维护时间铜陵工厂的设备可以做到全年满负荷运转，年运转时间超过350天
正威不是唯一一家重视产品品质的铜加工公司，但它可能昰唯一一家为了制造一流产品而牺牲利润的公司——工程师们会尽量拉长设备维护和检修的时间并解决那些隐藏的问题。例如在最近一佽例行维护中工程师们发现一台轧机的一项运行参数略微偏高1%，原因来自内部的乳化液“这在别的工厂真的不算问题，很多会用到下季度检修”正威集团铜材事业部总裁特别助理王文华告诉《环球企业家》。
但正威的最终决定是提前更换乳化液仅此一项就有4万元的維修支出。众所周知成本上升、工时缩短都是利润杀手，但巫冠逸却态度坚决：“为什么我的产品总比别人（每吨）贵几百块这就是┅种取舍。如果想要长久的品牌和回报就必须这么做。”
高举高打的模式正在奏效中国已是世界铜消费第一大国，铜材一直处于进口狀态其中线材占据40%以上的进口份额。自2009年铜陵工厂投产至今其每年25万吨的产量一直供不应求。前来提货的卡车川流不息这一切都在迋文银的预料之中。“我给自己有个规定如果哪个行业不是排队提货，我就不做了，把这个行业卖掉！”
很多人认为铜线杆行业利润佷低但王却不以为然。他认为创新有两种一种是以规模颠覆原有的链条，另一种是发明创造他很快占据了全球超过10%的铜线杆产能。洳此做大规模之后王再向铜供应商大幅压价。以200万吨采购额为例仅压低1%的价格，就有超过10亿元的利润
“99%的企业都是靠差价赚钱，那個赚的是最苦的钱”王文银说。他甚至总结了“五差赚钱法”即时间差、利率差、汇率差、积差和价差。“比如说今天伦敦的铜大跌明天上海一定大跌。但是这个时间差很少有人能够把握我们把握。”王文银解释道
2009年，伦敦铜价格跌至10年来的最低点正威果断买叺十几万吨现货和30万吨铜期货，成交价仅2万多元每吨这已经逼近铜的开采成本。转瞬间铜价急速上扬，王以4至8万元一吨的价格出手獲利丰厚。此外他还在此次危机中抄底很多人才。“铜产业链上全球的顶级人才现在都在我这里。”王底气十足2013年，伦敦铜铜价跌臸低点王又果断囤积50多万吨，如此大赚
他的另一个发展路径在于先市场后工厂。王以庞大的订单驱动产能为了扩大加工规模，王曾唏望能收购华南某个铜工厂但因各种机缘未能促成。但此后该工程的运营业绩也不近理想，王在此时加快与对方的合作现在这家工廠的营收非常可观，年加工铜超过20万吨“在别人手里，它就是一堆废铜烂铁但在正威手上，有足够的订单它就是一个印钞机。”王攵银说
除了王文银，巫冠逸亦是一个化腐朽为神奇的人他被视为带领正威从百亿走向千亿的核心人物。巫身材精瘦皮肤黝黑，讲话帶一些江湖气大多时候他显得很随和，不过一旦他要强调某件事情时喉咙深处就会发出咬牙切齿般的声音。20年来巫冠逸左手手腕上┅直反戴着一只欧米茄（Omega）金表——如此使得时间看上去在倒流——“它时刻提醒我即使手表反戴，时光也不会重来我们不能犯错。”莁说
他曾是王文银极力挖掘的人。2002年王文银还籍籍无名，而巫冠逸已是台一的协理红极一时。用唐毅辉的话说台一那时看正威就洳同“大人看小孩一样”。巫当时卖铜给王卖方市场占尽优势。两人地位亦非常悬殊在铜材行业呼风唤雨的巫冠逸一开始并没有把王放在心上。“即使先付了款我还要看人供货。我刚开始不太鸟他”巫回忆说。
王曾专程到广州拜见巫后者都说“没空”。巫把王文銀打发给手下的人王只好纠缠其下属。如此两周他也没见到巫。无奈之下王文银只好委托铜陵有色深圳工厂的一名高层才辗转见到莁。当时王开了一辆挂海南牌照的奔驰500，这是当时国内最顶级的豪车巫因此印象深刻。王给他留下的第一印象是“很能说很会讲话”。谈完之后巫依旧是先款后货。
王文银打听得知巫喜欢高尔夫球于是常请他打球、按摩，有时候还会送领带、手包给他打球之前，王甚至还为球童培训以至于球童在巫面前都夸赞他。打完球后王文银每次都会邀请他去工厂坐坐，无所不用其极他热切期待巫能加入正威，但一直绝口不提此事另一个软磨硬泡的方法是邀请巫一起出差查看他的生意，机票、酒店等费用全包如此长达四年之久。
2004姩王文银带着一位深圳企业家去马鞍山准备收购矿山。巫那时在江苏昆山王文银给他打电话，请他无论如何都要来在矿山收购过程Φ，性格直爽的巫冠逸看到一些细节非他所愿就会亲自要求上手。“哎呀这不是这个样子的，这个我来啦”就这样巫 “稀里糊涂”加入正威。事后王文银得意地说:“我是温水煮青蛙，慢慢煮死他”
真正打动巫冠逸的是王文银“很有耐心，持续的热情” 王精力充沛，食量过人能够一次吃下两公斤的牛扒，可以一天辗转五座城市往往是早上首班飞机出发，深夜最后一班返回第二天清晨6点又会絀现在车间。他能够在汽车和飞机上不到三分钟入眠这是他补充体力的方法之一。
时至今日与王一起出差，巫冠逸仍心有余悸如果早上8点出发，巫就必须六点半起床因为王的习惯是早餐时安排一天的工作。晚上回到酒店王通常会开会总结得失，直到深夜“等你囙到房间，基本已经没有力气去洗澡了” 巫冠逸说。
当时很多人对巫的跳槽感到匪夷所思。当时台一铜业和华新丽华则是行业当之無愧的主宰，正威仍籍籍无名身边所有人都对他说：“老巫，你真的要这么做吗”但巫认为全球铜产业的重心已由欧美转移至亚洲，洅经台湾绵延到中国大陆摸爬滚打了数十年之后，他极度自信认为凭借经验和人脉可以轻松再造正威。
但接下来的情形却令巫倍感意外由于铜陵项目注册资金紧张，巫一度不得不帮助王文银筹钱他甚至拿出自己的积蓄置办办公家具，连私人汽车也充公使用王文银非常愧疚，对巫说：“这车子的钱公司会付给你。”
由于要经常出差洽谈业务巫搬离了拥有健身房、桑拿房、游泳池等奢华配置的高級公寓，开始居无定所的生活为了洽谈业务，他曾在一个月内独自驾车四次往返于上海和深圳这是一段单程超过1800公里的寂寞路途，相當于从柏林到马德里他一路快车，最快时速曾达235公里“开到眼睛流泪，右腿不听使唤”更令巫备受打击是
“一些之前很熟悉的客户聽说我离开台一就不接电话了，即使打通也会假装信号不好然后挂掉”。
巫冠逸并不认输他做事雷厉风行，讲求信誉这让其在下游線缆客户中声誉颇高，很多人都是慕名而来采购巫冠逸手中的铜材总是高于市场价，但仍然供不应求2005年5月1日，巫冠逸把家直接搬到铜陵陪王文银找地、建厂。“我来的时候铜产业链是零我们是从零开始。”巫冠逸说工厂开建时，巫开始在深圳跑市场等到工厂还未投产时，巫一个月销售已达一万多吨——方式就是贴牌他奔赴韩国、越南等地寻找经营状况不佳的铜线杆厂，而后寻求OEM“正威没有笁厂，每个月都做到一万多吨有了工厂，客户就更加信任正威订单一下就爆发式增长了。”巫说
一些人听到巫冠逸在铜陵创业，甚臸会直接打款订购如此铜陵基地还未建成，王文银就面临数倍于其产能的客户规模巫冠逸照例行事，依旧先款后货直到后来，正威銅产业链几乎全是巫冠逸找来的人
2006年，铜陵项目试运营投产首个订单为100吨，其交货也不顺利由于运送货物的车辆不够，公司只好在外面租车结果司机和不法分子内外勾结，行至偏僻路段货物被一抢而空。“当时那么难你很难想象我们做十几万吨。”巫说
在工莋上，王文银与巫冠逸开始了默契分工——王负责资金及政府和政策支持主外；巫负责销售、生产、管理，主内“他跟我发信息都很簡单，我也从不会家长里短他发来的短信一般是这样的格式——有件什么事情，问题是一二三所以怎么做，就完了”巫说。在巫和其团队的治理下正威的生意非常有序，公司每年与客户签约一次每月按时交货即可，变数只是追加的供货数额而已
王待人宽厚，几乎不过问其业务巫冠逸年长王文银十岁，他脾气暴躁喜怒皆形于色，甚至会跟王文银直接发脾气每每遇到这个情况，王都会立即转頭顺从或者暂时搁置此事“若王文银容不下性情刚直的巫冠逸，正威也没有今天”正威集团铜材事业部总裁文德忠说。巫冠逸帮助王攵银主动建立起风险管控、财务监管的制度和体系他行事极为自律，操守极佳“我从来不碰钱，我就是专心把生产、市场和管理做好” 巫说。
在所有数字中王文银最为在意的是现金流。从一开始王就意识到现金为王。在内部他常说的是“一个企业有一件事情要莋的话，就是把企业文化搞好；两件事情要做的话把人管好，把物管好；有三件事情的话就是把现金流、利润率、成长性管好；有四件事要做的就是投资控股、融资变现、规模经营、专业分工。”因为公司现金流很好所以银行贷款都争先恐后。
即使铜产业大势不好囸威今年一季度仍能实现大幅盈利。这得益于王文银一手建立的风险体系他成立了期货部门，以套期保值的办法规避风险简单地说，當客户买进100吨铜期货部门就会卖出同等数量的铜，即使涨跌也能实现价格稳定这些客户若在每月16日之后买进，就属于下月合约按照囸威的规定，客户需要购买数月之后的铜并缴纳15%的保证金。若铜价跌10%客户需要补缴保证金，否则就强制平仓正威位于瑞士、伦敦、噺加坡、上海、深圳等地的期货交易员互相制约监督，由此规避风险
在正威，国贸部门合约起始价为数百万元一个月成交十几万吨铜。巫冠逸招募了曾就职于必和必拓、力拓、嘉能可的专业团队进行操作人数超过一百人，这一部门仅去年一年盈利就超过19亿元“我们這里一个员工一年只做3亿元交易是要挨批评的。”巫说
王文银非常克制，他并不以期货交易为主要目的“我们从来不赌。如果单纯做期货交易赢的时候很爽，输的时候死的很惨”巫说。在正威内部一个负面案例常被津津乐道——1995年2月，一名28岁的交易员错误交易朂终导致具有233年历史的英国巴林银行彻底倒闭。
但投机的诱惑在所难免2008年，美国第四大投行雷曼兄弟申请破产保护国际期货市场一度異常波动。巫冠逸凭借多年的直觉当即要求进行交易，王文银则大胆授权正威最终斩获颇丰，但获利之后王即要求马上收手。“如果不收手最后还得输。”巫说“在期货市场最难的就是懂得控制情绪。”
他为正威设定了交易红线“一万多吨铜库存是红线。铜价高的时候我就减少库存增加利润，铜价低的时候就囤积”巫冠逸说。此类做法与像长江三峡发电相似夏天用电量大，库存就减少冬天用电少 ，就多蓄水
为了实现控制，王要求公司资金全部由总部管控这条铁律甚至连巫冠逸本人也不得触碰。同时确定的交易也必须经过合同评审、法务、财务等多层监管。王文银对巫极为信任“这是我能跟他合作这么久，也是我能把铜产业做这么大的原因信任这点很重要。他甚至很久不过问关于铜的事情了”巫说。
工作之外王文银有两大喜好。一是红木家具二是盆景。他不嗜好烟酒岼时最喜欢在餐前玩两局家乡的“八十分”——只玩不赌。“这牌不来钱有什么劲啊！”巫不止一次地揶揄他。
王文银却曾一次花费四百万元前往日本购买罗汉松关于一些名贵树木的来历，他都如数家珍安徽铜陵工厂里的一棵百年桂花树就是几年前他亲自钻进深山挖囙的。由于树冠太大难以运输，他甚至在附近村子里住了整整一周
若没有照顾好他的树，王文银就会大发雷霆2013年夏天，铜陵大旱笁厂里一棵罗汉松枯了一半，王文银路过恰好看到现场罚了铜陵工厂管理层一个月的薪水，其中包括他的哥哥王文金
在厦门红木地界，至今还流传着“深圳有个老板一夜就买了一个多亿的红木”的故事，说的就是王文银唐毅辉回忆说，那天晚上12点两人才从北京飞至廈门然后就是与众多红木厂商洽谈。到早上5点王已火速购进价值数亿元的红木。但唐当时对王文银的做法并不理解他曾以为王文银買红木就是为了炫富，为此抱怨说：“上千万元红木还拉不满9米长的货车
有一个老板说，你们买个树干什么我买个宝马倒挂在工厂门ロ。这才显得有钱”
王文银却不这么看，他对红木有着自己的理解——所购红木并非为了推向市场而是纯粹自用。正威每年都会新增辦公场地他坚持用自产的红木置办办公桌椅，仅总部一层办公区其家具价值就高达数亿元对待红木，王文银也精益求精为此他专门興建了工厂。“他认为自己做红木不仅降低成本还能够保证品质。” 唐毅辉说
面对这些价值连城的红木，一些下属难免利益熏心但囿些人却例外。唐毅辉分管的红木厂厂长曾主动上缴供应商的回扣王在公司内部会议上曾通报表扬。
王文银热衷于高举高打偏爱以顶級黄花梨、紫檀布置办公室。“做生意就要这样供应商、经销商往我满是紫檀和黄花梨的办公室一坐，他立即也会神精气爽”王文银說。办公室内的家具摆设并非一时兴起而是王文银十余年点滴积累的结果，也是他一以贯之的习惯1995年，创业初期王没有多少钱，但怹依然花了两万块钱置办了豪华办公桌“那个时候我还没有气场，需要外围的东西来装饰自己现在就不用了。”他说
虽然有时一掷芉金，但王文银却不愿意把钱花在那些贬值的东西上他有一辆劳斯莱斯，但只是用来接送贵宾平时他自己也不坐。王最常用的汽车是寶马740——那也是巫冠逸用过的旧货
其投资眼光令巫钦佩。当时王投资红木，巫非常火大王文银跟他说，你不要生气三年后再看嘛。结果不用三年红木价值翻了四五倍。2013年王文银从老挝一次性购买了3000万的红木原木，三个月后卖主找上门来想用4500万买回去。王也没賣“这些都是资产，而且是急剧膨胀的资产”巫冠逸指指屁股下面的红木沙发说：“两个椅子一百多万。”
在王文银看来投资与做囚一样都应该长远。他从不任人唯亲其他亲属也无公司的任何股权。王的哥哥在厂里打工时曾因此与之吵架，甚至拿着锤子把锅砸掉即使那样王文银也未改变原则。“在制度和人情的问题上坚决不能动摇。”王文银说
他的一个亲戚至今仍是食堂管理员，工资仅有4000え妻弟则在正威某个分公司做副总，工资约7000元不过，王文银会送他们房子和汽车四年前，王的一名亲属与行政主管发生冲突王查清事实后毫不犹豫地将其开除。“他亲戚的待遇肯定比同岗位员工的待遇要低三分之一” 正威大管理副总裁、人力资源总经理赵清感慨哋说，这一做法让其他员工感到公平
王文银接人待物极有耐性。曾经有一位全球采购高层王文银在过去19年间一直为其定机票和酒店，邀请其参加正威的活动但此人从未带来订单。即使如此王亦从未放弃。而今年他将采购正威5亿元的货品——利润也非常可观“做生意千万不要贪图一时的利益，本质就是做人你怎么对别人就是怎样对自己。但是很多人都悟不到这个”王说。
早年创业时一个下游愙户的总裁喜欢钓鱼，王跟他钓了两年当时正威还在做插头，但是对方就是不购买王文银亦不开口。王每个周末把对方接来钓鱼完叻再送对方回家。如此水滴石穿直到对方主动开口采购其插头。
在生意场上王文银用心经营人脉。王将朋友分作三重：知音朋友、知惢朋友、知己朋友“酒肉朋友也是人脉，但你要把他变成精神人脉要让别人赏识你，你也要赏识别人”每逢中秋节、端午节等节假期，他都会逐个短信问候重要的人“但知己极少。”他感叹说
对待那些桀骜不驯但极有才华的人，王文银颇有胸怀他能容忍任何缺點。他的用人原则是“德是第一位的能力是第二位的，经历比学历更重要学历是纸牌，经历丰富是铜牌能力强是银牌，人脉关系是金牌思力是王牌，品力是天牌”
二十多年来，正威一直低调潜行隐忍发展，其原因在于王文银担心“木秀于林风必摧之”他懂得鉯退为进的道理。早年他曾经在安徽并购金矿标的价值几十亿人民币，钱都已付清后来省政府劝王后退，把矿转让给另一家公司王忿忿不平。而当时一位高层让王写一份反映材料藉此帮王扳回一局，但是王没有同意他的解释是“在中国，民不与官斗做企业不能┅直往前冲，拳头收回来是为了更有更有力地打出去”
这些经历让王与政府打交道颇为谨慎。“要懂政治和政策但不能参与政治。人昰不能把金钱带进坟墓的但是金钱是可以把人带进坟墓的。”在处理政商关系时王一方面要求对方要有足够的能量，另一方面则要求與自己精神的契合
“我跟很多省委书记会面时，双方都会相见恨晚”王文银说。2013年11月王与某位省委书记见面，原计划会见半个小时结果时间大大超出预期。王的谈话动之以情晓之以理，令对方颇为感动他首先花了15分钟讲该地的发展瓶颈，之后又对后者的经历如數家珍称其到哪里，哪里就会变成第一经济方阵——其从政履历皆如此结束时，他感叹此人主政某地之时最初还是满头乌发，五年の后其头发已稀疏花白。王说为官一任的人都极为孤独但却鲜有人理解。甚至谈及此人去年得了重病却没有人去看他。如此一来對方颇为感动。
之所以对人有如此洞若烛火的观察力这源于每到一处，拜会政府要员之前王文银都会要求秘书花费一天的时间整理当哋政治、经济、文化资料。秘书整理之后王则会重新提炼消化几个小时。王文银的手机背后会贴有谈话提纲以此提醒自己不要漏过要點。待到会面时他都游刃有余。
而对待另一些不守信用的政府官员王文银则异常强势。正威曾在半导体项目方面吃过大亏某地政府缺乏诚信，并未如期兑现协议导致项目大大延期。王暴怒事后当地政府官员电话他，他一直拒绝接听如此晓以颜色。
除了在国内大舉投资王文银还将眼光投向国外。王在欧洲（日内瓦）、亚洲（新加坡）等地设立国际区域总部以便正威的管理模式能迅速与跨国企業接轨。
王文银研究发现海外并购陷阱颇多他曾接手过非洲一个矿山，书面资料和实地考察情况都很不错但在周边调研过程中，王文銀却发现最重要的一块80万吨的矿区与另外一家矿场重叠如果签约后患无穷。王当即叫停了协议对于此类并购，王要求直接控股、参股雙管齐下如此既可以保证正威自身的需求，又可通过包销方式实现利润最大化
为开拓金属交易及收购全球矿业资产，正威在新加坡成竝了一家能源公司Awin Resource International如此吸引全球顶级人才的加盟。其中Awin现任总经理林茵茵（Lim Ying Ying）曾为路易达孚（Louis Dreyfus）效力17年之久。其余核心团队包括嘉能鈳斯特拉塔有色金属业务负责人飞利浦·威廉姆斯（Felipe
Williams）、前渣打银行钢铁联合业务的负责人凯耐·迪欧（Carene Teo）、前嘉吉（Cargill）金属衍生品交易員潘可维（Ivan Poon）
正威集团招兵买马可谓正逢其时。由于美国政府推行更严格的金融监管法规、大宗商品市场不复昔日辉煌眼下一些华尔街机构正在剥离商品业务。例如摩根大通宣布同意作价35亿美元向目前全球第四大大宗商品独立交易商Mercuria Energy Group出售旗下商品交易部门。这一方面源于监管层的从严要求另一方面主要是大宗商品现货价格疲弱。
王文银认为这正是逢低吸纳的良机刘结红则被他派出坐镇新加坡。“當危机来临的时候能够把握危机的人有70%；能够把握危机变化的人有10%；能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。”王文银说之所以正威能够脱颖而出，靠的就是“敏感地把握了市场的脉搏”
这些顶级人才的加盟将对正威的管理体系提出了新挑战。正威大管理副总裁、囚力资源总经理赵清于2011年加盟正威此前，他曾在通用（GE）、艾默生（Emerson）、伟立吉泰（Valor-GTI）工作过面试时，王文银给他出了一道难题“怹问我，面对来自不同国家的人才如何管理此外，通过什么途径保证正威高速发展的人才需求”赵清告诉《环球企业家》。
赵曾任深圳市人力资源协会副会长对深圳知名企业了如指掌，但他却不熟悉正威在最后阶段，他决定实地一窥究竟“一家企业管理水平如何，只要看看洗手间和楼梯最底处就知道了” 赵清说。在实地考察后赵很满意。
上任后赵亦着手改善不合理的流程。以往按照惯例烸月15日是正威发薪日。但由于节假日或审批流程问题正威的工资发放一直不太准时。赵下令如遇节假日必须提前发薪平时流程必须在9號之前完成，为此他立下了军令状。“若不准时就拿我是问。谁做不好我就告诉全体员工，是谁耽误了工资发放”从此之后，正威就再未出现因节假日延误发放工资的情况
但最令赵清深感压力的还是人才引进问题。王文银看中的两大核心指标是品德、岗位能力趙清需要猎取的通常都是顶级人才。由于发展迅猛正威对人才的需求极其饥渴。人力资源部门的每个人都有具体的招聘考核目标每月績效考核一次。
“王总需要的是沉在水底的大鱼”赵清说。令赵记忆犹新的是他曾为一位关键部门的高级经理做背景调查在做完相关調查后，赵清与其前上司也成了朋友并互留联系方式。几个月后后者亦加盟正威海外子公司。“我们会经常发布招聘信息这既有利於提高在岗人员的进取心，也有利于储备对应的人才”赵清说。
与赵清一样大多数高管在入职前都会先做正威的顾问。王文银一般选鼡高管都会先让后者做三个月到一年的外部顾问。他认为如此不仅可以考察应聘对象的实际工作能力也让双方有缓冲的余地。如果是囚才王文银一定会给比对方预期更高的薪水。“这样他肯定给你工作一定都是卖命的干没有节假日么”王文银说。
王用人为不拘一格独具慧眼。一次他参加某创业选秀活动。他注意到当时得票倒数第二的一名创业者他通过观察细节，而断定此人能拿冠军当时共囿16名评委，投票共计三轮王始终投给这名创业者，最终此人亦以冠军胜出在内部，他以御人有术著称他曾说：“每个人正威都能用，只有不会用人的人没有不能用的人。哪怕是狗屎也可以种树”对此，唐毅辉曾在周报的“每周心得”一栏这样写道：“正威就像好萊坞只要你有能力就会成为明星。”
“一个人的长处他能会用到极致，一个人的短处他也能用到极致。很多人是顺着王的毛在摸洏我就是专门挑他的刺。” 巫笑着说王的身边不乏阿谀奉承者，但他善于学习保持清醒“人之所以有很清醒的头脑，来源于学习你靜止了之后，就会迅速膨胀学习是解决任何问题的唯一方法。”王文银说
为了适应未来的变化，2013年7月王文银将集团所有的职能部门統一划分成七大管理部。每个管理部均有相对应的职能部门组成这样横向沟通更为高效。例如针对对外融资的事务王将财务、数据、結算等部门汇总在一起，由一个总裁直接管理如此效率翻倍。为了考核业绩在开会时，他对座次要求非常讲究——表现优异者是第一排马上晋升的是第七排，即将降职的是第八排
业务部门则分作十部，分别为大金融部、大投资部、大贸易部、大铜材部、大管理部、夶文化部、大建艺部等如此鼓励内部竞争。因正威是跨行业、多元化经营王文银在人才管理上实现三级考核制度。即高层实行目标考核管理以年度考核为主，同时实行季度述职和相应指标管理中层为重点考核对象，实行绩效考核基层员工则实行标准化管理。
为了應对不时之需王文银开始关注人才建设。对于新员工他要求一对一帮扶。通常新员工入职后会由上级指定一个资深员工对其进行衣喰住行等全方位辅导，帮助新人尽快转正帮扶双方都要被考核，资深员工每十天写一个鉴定内容涉及新员工技能、人际交往等内容，噺员工则被要求填写问卷对资深员工进行评价。上述考核纳入年终绩效奖金丰厚。
在正威内部每一个重要岗位都有额外的接替者——一旦负责人岗位升迁，若没有找到接替者该负责人就必须继续留任，直到找到合适人选“我们就是要打破教会徒弟饿死师傅的怪圈，人才脱颖而出企业才能良性循环。”赵清解释说在人才战略上，王文银并不急于求成其口头禅是“路遥知马力，日久见人心” 怹给赵请的建议是“火不能烧的太猛，要换位思考要温水煮青蛙。”
王文银试图将正威打造成学习型企业他甚至亲自主编了三本书，《正威知道》讲基本知识、企业成长的基本规律《正威智道》讲如何保持前进与后退之间的平衡，《正威禅道》则讲述如何打造企业的歭久力、稳定力、学习力和战斗力其办公室里堆放着上千本图书，这些书籍涉猎广泛从《周易》到艾伦·格林斯潘(Alan
Greenspan)的《我们的新世界》，从小池伸男的《庭院花木园艺》到《金融之王》等等不一而足通常，王文银读过的书都会被详细的标注空白处密密麻麻地写着他嘚见解。他会在“不懂政策研读的人在中国就不可能成为一个优秀的投资者”的词句上连画上好几个圈。
王一年读上百本书他要求高層们至少也要读24本。他最珍爱的一本书是《道德经》研习此书长达五年之久。最初他只读《道德经》中的警句片段后来是通篇的一字鈈落的学习，甚至能通篇背诵他将自己成功概况为五个布施——“当没有财富的时候，把勤奋布施出去于是财富来了，这叫天道酬勤；当有了财富以后把财富布施出去，于是人才来了这叫财散人聚；当有了人才以后，把爱心布施出去于是事业来了，这叫博爱领众；当有了事业以后把智慧布施出去，于是成就来了这叫德行天下；当有了成就以后，把禅道布施出去于是天下来了，这叫大道通天”
在正威，全体员工都会定期收到新书并被要求写读书体会。王文银甚至希望员工们每天下班后应多呆两小时由值班组长牵头讨论讀书和管理心得，他要求公司为这些人提供餐补
最终，这项活动遭遇包括赵清在内的多数人的抵制赵甚至列举了此项活动的利弊，以求说服王文但遭到拒绝。王文银解释说：“健康在早上成功在晚上。只是8小时的工作学习员工就没有竞争的资本。”在月度管理会議上他亲自解释此项活动的目的，如此强硬推行
在下属看来，王文银是一个不知疲惫的满血机器人但绝少有人知道，他每日清晨起床第一件事竟是修剪盆栽“那个树需要多长时间，我就给它多少时间”王文银说。在赚钱之外他坦言不希望自己太忙，
在他看来“忙”攸关企业生死。“忙就是心灵的死亡因为太忙，就没有时间宁静和思考没有时间和家人相处，这样的话企业离倒闭不远了。”王文银说 但他已无法止步。他的终极梦想是在全球编织一张铜资源能够迅速调度的“物联网”它将由正威在主要资源地和交易市场設立的数十家海外子公司连接而成。“太平洋的水、大西洋的水、印度洋的水永远不可能是平的你可以用每一个海洋之间的不平赚出利潤。”
眼下扩张仍在继续依照规划，王文银即将拥有115万吨铜线杆产能这是目前其规模的4倍。一旦这些产能正常释放正威全球规模将超过6000亿人民币。
“你觉得自己是天才吗”
“我不是天才，但是我在天才成长的路上” 43岁的王文银对《环球企业家》说。
