供应链融资中的制造商最优策略全局最优生产数量

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-17 15:05 标签： 供应链融资中的制造商最优策略

        系统认识全球最先进供应链融资Φ的制造商最优策略集成管理思想具备在各方利益相关者中找到平衡的思维，识别自身供应链融资中的制造商最优策略风险能力领悟鼡精益手法决策管理的奥妙，了解物流与供应链融资中的制造商最优策略管理理念、工具掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控淛点。

        企业总经理、副总经理、生产总监、供应链融资中的制造商最优策略总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（若内训或集体学习现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期，效果更佳）

v系统认识全球最先进供应链融资中的制造商最优策略集成管理思想

v具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

v识别自身供应链融资中的制造商最优策略风险能力

v领悟用精益手法决策管理的奥妙

v了解物流与供应链融资中的制造商最优策略管理理念、工具

v掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点

v分享优秀企业供应链融资中的制造商最优策略管理的最佳实践

第一讲：当今国内国际商业环境的变化促使企业变革

国际商业新环境让“变革優化”成为不二选择

国内促使企业危机加剧的六大趋势

供应链融资中的制造商最优策略优化为何称构建企业核心竞争力的武器

LMandSCM国际发展现狀与趋势

第二讲：物流和供应链融资中的制造商最优策略基础--中粮“产业链好产品”背后有什么玄机

供应链融资中的制造商最优策略和供應链融资中的制造商最优策略管理是什么（定义、图示、广义）

第三讲：供应链融资中的制造商最优策略的战略设计思路---优秀企业供应链融资中的制造商最优策略运营的秘密（上）

图示：供应管理的实质是STOCK

案例：DELL管理模式带给我们的思考

模块化/标准化制造---延迟策略基础

案例：APPLE与TCL的产品族对比

第四讲：供应链融资中的制造商最优策略的战略设计思路---优秀企业供应链融资中的制造商最优策略运营的秘密（下）

分享思路：重视、规避、减少、资源、技术

消除浪费--成本控制利器

理论：MRP与JIT区别与应用

案例：某企业上了ERP系统导致库存增加的启示

头脑风暴：现场企业家案例分析（针对第三第四讲）

第五讲:企业供应链融资中的制造商最优策略中物流功能分析---产品50%以上成本消耗源在哪里

案例：某企业降低5%物流成本对ROI的影响

三大关键点：纪律、能力、流动

运力资源决策思路（3PL)

避免物流承运商选择的误区

运输过程波动性控制策略

仓儲资源获取方式（3PL)

仓储的选址、设计与建设策略

仓储设备设施的配套性分析

常用仓储技术介绍（管理技术、硬件技术、软件技术）

三种分揀方式选择（订单式、批量式、综合式）

搬运装卸的管控方向（距离、环节、重量、次数）

案例：盐田港投1亿IBM系统的启示

路线优化策略（送奶路线）

四种信息传递的方式比较

案例：某电子企业信息处理优化改进启示

第六讲：供应链融资中的制造商最优策略运营流程分析---压缩時间=创造价值

VSM分析及提高资金流控制策略

图示：供应链融资中的制造商最优策略管理SPMD最佳实践标准

精益生产理论及执行意义

WIP库存分析及应對策略

案例：为什么丰田利润是通用、福特、大众三大公司总和

成品库存分析及应对策略

第七讲：创新供应链融资中的制造商最优策略服務的合理利用

第八讲：成功案例分享---专业如何创造价值

深圳VTSONIC有限公司供应链融资中的制造商最优策略优化案例


【摘要】：分析了在一个单供应商单零售商的供应链融资中的制造商最优策略中,当需求为价格的负指数函数,市场规模和供应商生产成本同时发生扰动的情况下如何应对以實现新情况下的供应链融资中的制造商最优策略协调.给出了协调供应链融资中的制造商最优策略下的最优策略,分别分析了市场规模和供应商生产成本处于不同变动范围时的应对策略,并给出了相应的最优订货量和最优零售价格.研究中发现,供应链融资中的制造商最优策略对于突發事件的冲击具有一定的鲁棒性,当扰动幅度不大时不需要对原生产计划做出调整,只有当扰动超过一定幅度后才需要改变原协调策略以重新實现供应链融资中的制造商最优策略利益最大.


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