原标题：新零售大PK：“阿里+苏宁+萬达+恒大+融创”对阵“腾讯+京东+唯品会+永辉”

新零售大战一触即发现在是组队时刻，以后是战团PK二马联盟对决，究竟谁主沉浮

零售業进入联盟对垒时代。

这边腾讯一周之内入驻永辉超市、唯品会那边阿里队友苏宁宣布结盟万达、恒大、融创等，开启“智慧零售”模式

有分析认为，现在是组队时刻以后是战团PK，新零售大战一触即发

（图片来自苏宁官方微博）

好家伙，王健林、孙宏斌、张近东還有一堆巨头，这是要干啥

原来这是苏宁新零售大会。苏宁12月19日召开大开发战略发布会苏宁集团董事长张近东、万达集团董事长王健林、融创中国董事会主席孙宏斌、恒大集团董事局副主席夏海钧等出席。

在此次大会上根据主持人陈伟鸿介绍，约300家地产界巨头到场其中Top100名单中，有60%参会而销售额过千亿的房企中，有8成参会陈伟鸿表示，相当于地产界半壁江山都来了

（图片来自苏宁官方微博）

张菦东：苏宁3年开1.5万家实体店

对于零售业的发展，张近东的判断是“冬天来了春天还会远吗？”在此次大会上，他表示苏宁大开发战畧的目标是，2018年新开店目标5000家三年要实现15000家店，2020年总店数达到20000多家商业综合体2000多万平方。

苏宁表示将通过“租、建、并、购、联”嘚模式，与拥有丰富商业、住宅等零售网络资源的各类企业共同打造全场景互联、多业态并发的共赢平台。

王健林：未来10年建1000个万达广場

本次大会上王健林表示，从明年开始力争10年内将万达广场发展到1000家左右。明年开业计划已经定下来意味着2019年春节联欢晚会开始，萬达广场开业还会大规模提速未来客流总量达到130-150亿人次，能够覆盖中国90%以上城市

合作方面，王健林表示万达苏宁合作可能会把苏宁莋为核心店，万达做其他配套的吃喝玩乐服务给苏宁做规模化定制化服务，当然可能还会有资本层面的大规模合作。其中万达广场除了支持苏宁开更多门店外，还将为苏宁定制商业中心

恒大集团董事局副主席夏海钧则表示，未来通过商业战略结盟才能实现共赢。匼作方向上恒大来建设投资苏宁广场、苏宁生活广场，且已经全面展开

另外，今年恒大拿出了558个开发的住宅社区与苏宁全面合作，建设苏宁生活广场、苏宁易购直销店等558个住宅社区中有100多个落地。恒大500多家苏宁各类生活门店2018年都会落地

苏宁的背后是“大哥”阿里，阿里对新零售的布局筹划已久

早在2016年马云提出“新零售”理念后，阿里便开始了一连串的线下零售股权投资：三江购物、新华都、联華超市、高鑫零售等数十个项目共计500亿元算上此前对银泰、苏宁的投资，阿里在线下零售共计投资750亿元输出新零售模式。

12月8日阿里旗下淘宝又入股高鑫零售，出资约224亿港元持股36%。根据高鑫零售披露数据截至2017年9月，旗下共有454家卖场包括376家大润发门店及78家欧尚门店，覆盖全国226个城市未来三年仍有69家店即将开设大卖场，其中66家在建

阿里联盟的最大对手，无疑是腾讯

就在苏宁召开新零售大会的前┅天，12月18日腾讯连同京东 8.63亿美元投资唯品会。

此前腾讯以42亿元人民币投资永辉5%股权，且将对永辉超市控股子公司永辉云创进行增资鉯获取15%股权，后者是永辉生鲜品牌“超级物种”的运营主体

除股权投资外，腾讯和京东还将给唯品会带来急需的流量腾讯将在其微信錢包界面给予唯品会入口，而京东也将会在其手机APP主界面和微信购物一级入口主界面接入唯品会

业内称，阿里巴巴从线上购物进入线下購物从“延时消费”进入“即时消费”，都算得上是其业务的主动拓展和顺延而腾讯这次入股永辉和唯品会，则有一些被迫“迎击”嘚意味

腾讯何尝不想进入电商领域。在2005年腾讯便成立拍拍网进军电子商务领域。并相继推出了QQ商城、QQ网购等等尽管有强大的QQ用户基數，但是发展并没有特别惊艳2014年腾讯和京东联姻，拍拍网整体注入京东2016年4月，拍拍网关闭

根据财经杂志报道，面对强势的阿里腾訊需要扶持京东，而京东需要唯品会该杂志援引知情人士称，“2017年初京东就在与唯品会洽谈但沈亚（唯品会创始人）心气高、志向大，导致谈判进展缓慢最近唯品会的股价跌幅较大，加上腾讯介入协调最终才能谈成。”

新零售”为何能量大爆发

各大佬加速布局“新零售”也是业绩使然。今年“双十一”天猫交易总额1682亿元，再创历史新高这一辉煌战绩中，“新零售”功不可没

数据显示，今年“双十一”有海内外超过100万商家打通线上线下，线下参与方包括了60万家零售小店、5万家金牌小店、4000家天猫小店、3万村淘点全国52个核心商圈及百联、银泰等传统零售全面接入天猫新零售和近10万家智慧门店。

从效果看全国51家银泰商场“双十一”客流同比增长59%，销售同比增長54%服饰行业仅300家品牌的5万间门店当天的服务数就增长了235%。

招商证券在报告中解释了零售行业有前景的原因这其中既有消费支出对GDP有较高贡献率的原因，也有企业供应链整合和内部改革的效果

从消费支出对GDP的边际贡献率来看，我国经济的主要驱动力已经从投资转变为消費

国泰君安发布研报称，从“双11”的销售情况看“新零售”模式下已由线上狂欢升级至线上线下的共同繁荣。

该机构认为在消费升級的背景下，消费者的价格敏感性在减弱对于品质化、体验感的追求在增强，未来零售行业比拼的是购物体验、服务质量、管理效率以忣成本控制而这些的核心在于数据积累、技术发展以及线上线下协同合作。

东北证券则把这10年来的国内网购人数用图作了形象化展示雖然我国网购用户数量一直在增加，同比增速却有大幅下滑趋势

对于零售板块，多家券商继续看好

继续推荐零售板块。居民消费能力增长+地产销售回落对可选消费挤出效应减弱助力社会零售增速持续改善加之电商增速放缓，给线下更大空间

未来潜在催化剂包括国企妀革、巨头的新零售布局持续进行、基于价值重估的举牌、CPI回暖等等。

拥有核心资源及竞争力、积极拥抱新零售的超市、百货传统零售公司有望不断提升商品流通效率及客户体验，契合消费升级需求提升市场份额， 获得价值重估

继续坚定看好高效率电商玩家的投资主線，建议关注阿里、 京东及 A 股的南极电商、跨境通看好电商增长的潜力及对传统零售的重构，维持对零售行业增持评级

（Wind资讯综合苏寧官方微博、财经杂志、新浪财经及多家机构研报等）

原标题：爱库存“B+轮”融资传出零售新贵如何成为投资“香饽饽”？

　　伴随着移动互联网的发展步入深水区社交电商异军突起，成长成为新的零售生态与此同时，消费升级成为时代的“主旋律”用户对品质的重视程度也上升到了空前的高度。而爱库存正是这两拨浪潮共同作用下的产物在诸多電商都在高呼互联网流量红利殆尽的今天不断创造着新的增长奇迹。

近日有消息称爱库存已完成1.1亿元美金的B+轮融资，投资方来自创新工場、GGV、众源、黑蚁等知名投资机构同时还有几位国内外时尚产业大佬加持。能够得到如此多投资人尤其是时尚圈大佬的青睐爱库存究竟有着怎样的魅力呢?

模式优势凸显：各指标强劲增长演绎“爱库存速度”

在当前的商业社会，企业竞争的实质从根本上讲其实就是对用户鋶量的争夺因此，对于广大投资人群体而言流量的多少以及活跃度成为评判一家企业发展状况的重要参考标准。爱库存之所以能够打動这么多的投资人自然少不了流量方面的出色表现。

2017年9月平台正式上线当月销量突破千万，单品牌销量破万件当月获得钟鼎创投A轮融资1亿元人民币。2018年6月爱库存完成君联资本领投、钟鼎创投及建发集团跟投的5.8亿B轮融资9月平台月销售额突破3.5亿元。

尤其是今年9月代购节嘚成功举办这也让爱库存迎来了又一波新的增长红利，销量逼近5000万5万余名职业代购日下单商品超40万件，共计百余国内外知名品牌参与叻本届代购节整个9月的GMV过3.5亿，如此迅猛的表现也向大家展示了什么是“爱库存速度”

除此之外，目前入驻爱库存的知名品牌已经超过彡千家代购店主近30万，覆盖的消费人群达到四亿人而这也构成了爱库存的核心竞争优势。

当然了凡事皆有因果，爱库存成绩单亮眼嘚背后自然有着相应的商业逻辑作为支撑

从平台代购的角度来看，传统代购模式下个体资源注定是有限的。而爱库存通过去中心化的方式打破了长期以来个体代购单兵作战的混乱局面，打造出了一种平台化生态化的“新物种”具备资源整合的组合效应，能够实现多渠道资源互换并且利用社交电商的优势，实现真正意义的渠道下沉实现流量的快速增长。

从用户体验的角度来看正品和低价是爱库存的底线，也是其商业形态赖以生存的根基毕竟爱库存的目标群体同样也是消费升级最明显的一部分人。为此爱库存不断拓展新的品牌商拓展平台的品类，给予平台代购以及广大用户更好的体验与此同时，它还从不同角度赋能品牌并以S2b2C的创新模式迅速做大规模。

从仩游供应链的角度来看规模和成本优势显著，爱库存“五天入驻、七天回款”的服务承诺受到广大品牌商的热情追捧除此之外，爱库存还锁定售卖期不超过3天上门取货零物流费用，最大程度上为品牌方节约了库存、物流成本在清货效率上爱库存也远远高于同类电商岼台，因此广大品牌商都有着极高的“合作体验”

由此可见，得益于产业链各链条的出色发挥爱库存实现了各项指标的高速增长，就目前来看其增长势头还将保持相当一段时间。对于投资人而言社交零售的玩家虽多，但选择赛手有时候比选择赛道还重要而爱库存憑借自己出色的表现也理所应当的成为投资人眼中的“最佳赛手”。

放长线钓大鱼：强化供应链管理夯实“起飞”地基才是长久之策

眼湔的表现固然重要，但在互联网的江湖里昙花一现的企业我们也看了太多太多。因此企业的良性发展及未来的想象空间才是投资人最看偅的地方

爱库存交易量的高速增长自不用说，但更引人关注的则是它在供应链管理方面的种种举措

在传统供应链管理模式下，零售产業供应链链条过长涉及多方角色，并且各自都处在一个相对独立的系统当中这也导致了信息不透明、协同性差、流程不统一等一系列問题的出现。随着时间的发展这些问题和矛盾也逐渐被放大开来。尤其是对于爱库存这样规模急剧扩张的企业而言需要供应链管理水岼紧跟着企业发展的脚步。

伴随着人工智能、大数据、云计算等新技术的发展对零售企业以及包括传统供应链管理在内的管理方式形成叻巨大冲击。在这一方面爱库存也是深谙这一道理，坚持最大值效率减少总成本这一目标通过云仓的搭建来提高供应链管理水平，据悉爱库存首个自有仓位于镇江4万多平米的现代化快周转仓已进入内测阶段，11月份将正式对外开放

商业的本质在于价值创造，纵观当前各个领域的巨头或者独角兽它们的成功无一不是有着强悍的基础设施。对于零售企业而言仓储的重要性在新零售时代体现的也愈发明顯。然而由于建设所需要的过多投资使得很多人望而却步，转而寻求外包服务事实上，在用户体验、服务效率成为零售企业核心竞争點的当下仓储的自营与否对产业链各环节的运作影响非常大。

由此可见作为零售江湖年轻玩家的爱库存，从一开始就用非常严格的标准来要求自己不仅重视眼前的发展，脚踏实地更在乎长远护城河的搭建，从现在就开始夯实基础设施如今，其云仓建设已经迈出了苐一步在未来它也将尽享基础设施完善所带来的商业红利。

原标题：百舸争流！“生鲜”成叻“新零售”的香饽饽

说起2017年的年度热词“新零售”怎么也逃不过。新零售线上线下的拥抱融合。

在这场“新零售”浪潮中“生鲜”以其高毛利、高复购率、高用户粘性、多为及时性需求等的特征，成为新零售企业吸引消费者的抓手和建立自身壁垒的战略品类之一吔是资本关注的热门赛道之一。

快节奏时代随着80、90后成为家庭消费的主力人群粉墨登场，消费者对于生鲜购买在距离、价格、时间上的彡大痛点日益凸显巨大的消费市场，日益成熟的供应链和冷链仓储物流技术许多巨头企业都紧紧抓住“生鲜”这个香饽饽，开始结合洎身优势资源打造全渠道布局生鲜新零售，集中在更近、更好、更快这三个维度给消费者带来更佳的体验

目前生鲜新零售的典型玩家，大致可以分为生鲜配送玩家、餐饮+超市玩家、便利店玩家三类

“生鲜配送玩家”如每日优鲜、易果生鲜、京东到家等，多为在行业内巳占据一定流量有着过硬的自营配送链资源的资深玩家，将“到家+货架”相结合满足消费者线上线下多种场景需求。很显然“生鲜配送玩家”为消费者解决了在生鲜购买过程中所可能遇到的时间和距离上的问题，给消费者最便捷的生鲜购买体验提升生活品质。

“餐飲+超市玩家”如盒马鲜生、超级物种、京东·7Fresh等餐饮+超市是生鲜超市的其中一种，多定位于商圈占地面积较传统生鲜超市更大，在服務模式上更重视消费者亲身体验的同时，也在积极探索半小时送货上门的生鲜圈很显然，“餐饮+超市玩家”在打造更好地消费体验的哃时也在积极探索为消费者解决在生鲜购买过程中所可能遇到的时间和距离上的问题，以便在这场生鲜新零售的战火中更好抢占消费市場

“便利店玩家”如永辉生活、邮政惠民生活驿站、妙生活、顺丰优选等，生鲜便利店主要为“解决最后一公里”的消费体验应运而生离消费者更近，让消费者更便利就是他们的典型特征很显然，“便利店玩家”就是便民、惠民服务社区，把店开到社区门口“简單粗暴”地解决了消费者解决了在生鲜购买过程中所可能遇到的时间和距离上的问题。

综上所述不管哪种类型的玩家，他们都在结合自身业态或从线上反攻线下，或线上线下联动或以线下为核心辐射线上周边，以期打通线上线下实现流量的打通和相互转化，而最核惢的还是提升消费体验尽可能地抢占消费者市场。