作为外贸淡季是哪几个月新人,几个月能成单

原标题:外贸淡季是哪几个月“淡季”80%外贸淡季是哪几个月企业订单量下滑!外贸淡季是哪几个月人你的订单受影响了吗?

每年的6、7、8月外贸淡季是哪几个月生意都很清淡这是因为夏季很多欧洲客户都在休假。对很多欧洲人来说夏季休假是一年中相当美好的时光,选择一个度假地然后舒舒服服地待仩一段时间是他们生活的重要组成部分。

80%以上的外贸淡季是哪几个月企业都反应夏季生意“很冷”订单量有不同程度的下滑;57%的受调查者表示从春季到夏季,订单量减少了20%以上其中还有一大批商家反映这一减幅超过30%,淡季日子很不好过另外28%的受调查者表示,订单量減少20%以内属于每年淡季的正常波动范围。此外仅有不足15%的商家表示订单量没有因淡季受影响。

注:外贸淡季是哪几个月淡季是一个相對概念这主要是针对以欧洲市场为主的外贸淡季是哪几个月企业来说的,而对于以美洲、非洲、亚洲国家为主要市场的企业来说七八朤份是正常的销售季节,因为这些国家的公司在七八月照常营业

德国(Germany):一般是4-5周,通常是7月到9月,在这三个月内可以轮流休假

法国(France):7月最后一個星期至8月,几乎全放假

1.在欧洲客户休假期间,出口企业仍有很多事情可以做比如寻找其他市场的客户、对员工进行培训,或者干脆给员笁放个小假

2.这两个月是外贸淡季是哪几个月业务员比较清闲的时候,出口企业可以利用这段时间进行培训国外的假期与我们国内有些鈈一样,比如我们春节的时候国外是没有放假的,外贸淡季是哪几个月业务员春节期间有时还得忙

3.并不是全世界各地的人都跟欧洲人┅样那么富裕、悠闲,就连经济发达的美国工薪阶层的假期也没有那么长,更不要说非洲、亚洲、拉丁美洲的民众了对于这些地区来說,七八月份里公司业务照常运转欧洲人确实去休假了,但是在欧洲订单减少的情况下我们可以将开发业务的火力集中在欧洲之外的廣阔区域里。

4.产品也分淡旺季的夏天用的产品如户外家具、户外用品,花园用品、沙滩用品等等已开始进入出货淡季但是反观一些机械类,某些小家电等产品本身销售就不存在淡季,而有些时候一些家电反而会销售的更旺

至于外贸淡季是哪几个月业务员如何应对淡季的问题,以下是一些建议:

一、在欧洲客人休假前就把手头上正在生产的订单、出货细节跟客人一一确认。否则客人远离本国去休假時可能不会接听工作电话,也不会回复工作邮件到时候找不到人,会耽误生产和发货

二 、如果可以的话,尽量叫客人留下一个可以隨时找到他的联络方式因为在货物生产、订单履行的过程中总是会出现这样或那样的意外事件,有时不得不与其亲自确认

三、 如果客囚没下单,那么应该说服他在度假前下单这样的话,等他度完假回来生产也接近尾声或是完成了。

四、尽量跟客人确认其假期多长鉯便相应地安排工作。

五、如果淡季来临之时实在闲得发慌,那也找些事情充实自己比如可以多研究一下平台的功能、数据,多上传┅些产品也可以完善产品信息。平时没工夫处理的事情可以淡季的时候操作。

这是很多新外贸淡季是哪几个月業务员可能都在思考的问题-----几个月都没出单公司没有氛围,学不到东西我要走人吗?

也有很多老业务员同样也在思考这个问题--------订单始終就那么几个遇到瓶颈,业绩平平不理想业务资料不全,公司支持不够总是想方设法降提成,我要走人吗

无论在哪个公司,我们總是会发现身边有这样的现象就是说以前的同事总有做了几个月就走的,做了一年多就走的公司里面人员流动来来往往,看着别的同倳都走了自己看着自己的业绩一点点感觉没什么前途,总感觉像以前同事一样离开比较有前途

其实如果没有业绩不找出原因,而是选擇离开那么你换多少份工作,都是一样除非你不从事外贸淡季是哪几个月销售了。做外贸淡季是哪几个月业绩低迷并不可怕,淡季旺季总是有的刚开始业务员不出单也是正常的,怕的就是外贸淡季是哪几个月业务员一旦感觉业绩不好就想跳槽,却不想想自身的原洇

那么只要你还想从事外贸淡季是哪几个月业务员这个工作,就得从自身找原因是什么导致你不出单或者业绩平平的

外贸淡季是哪几個月业务员3个月不出单倒也正常,毕竟外贸淡季是哪几个月B2B一般的产品生产要一个月左右海运又要一个月左右,你开发的客户从别人那裏转移订单都要一定时间而且碰到刚好要下单的,毕竟你是一个菜鸟客户是能感觉出来的,他当然选择比较专业一点的业务员下单洏你要跟进半年左右,他才可能把订单下给你

对于半年以上不出单,或者说老业务员业绩平平的那么就要好好的研究一下自身原因了。我给大家总结了一下主要有以下这些吧。

量变才有质变要是数量都没有,更别说质量了虽然说运气也是一种能力,不过几个月没絀单或者业绩平平那么说明运气就与你们没什么关系而且你也总不能一直靠运气来接单吧,业绩好的业务员之所以能够不断的有订单原因必然与他们有足够多的客户数量,能够源源不断的开发新客户补充新客户有关

潜在客户少主要是这些原因导致:

(一)不知道用什麼方法开发,就像接数学题连个公式都没有是没办法解题的,只有有了公式再灵活运用才能解题成功外贸淡季是哪几个月也是如此,艏先得知道一些方法(见签名)之后灵活运用一下,才能开发出来潜在客户

(二)懒得开发、这个很多人会反驳,他每天很努力啊其实努力在哪里呢?尤其是老业务员已经有了两三个客户之后,就一直盯着那两三个客户跟进最多在跟进展会上的客户,平时阿里上來的询盘因为开发潜在客户没有好的方法确实是一项费时费力的工作,因此好多业务员不愿意再去开发潜在客户只满足和现有客户打茭道。你想想是不是这样就算你的产品再好,服务再好老客户也会因为产品更换、人事变动或者他自己生意不好了各种各样的原因流夨,如果业务员不补充新客户那么一段时间后,客户数量必然没法支撑业绩

(三)分辨不了谁是潜在客户,阿猫阿狗都当做客户也是沒有办法获得订单的很多人不懂,觉得客户有意向就是潜在客户其实啊,很多老外连自己都不知道他是在浪费你的时间比如本部分設定了隐藏,以下是隐藏的内容以前在国外当地市场买东西的老外,他只看到了中国的东西便宜却不知道要加上关税等额外费用,最后一算和当地差不多价格表现的有兴趣但不是潜在客户。

开发潜在数量其实很简单如果不明告白可以加我你每天至少都要几个询盘吧,否則你怎么做好外贸淡季是哪几个月

2、对自己公司怀疑,借口

不出单拿不下订单很多业务员会抱怨公司价格过高,公司实力太小给我嘚价格比给同事的价格高,公司没有平台公司不是工厂、公司的付款方式不好,公司的质量不如竞争对手...但是我们得端正观念如果你所在的是垄断行业,供不应求各方面都好,那要业务员干什么我有接触过几家染厂,刚开始都有很多业务员后来生意好起来了,生產都来不及了就设置各种扣款,让业务员自己知难而退辞职

面对失败、情绪低沉、态度消沉,充满负面情绪自己都不相信能做好了,业绩上升怎么可能业绩好的业务员通常不会找借口这这些客观条件上,而是应该向如何改善自己公司的一切都不是你的,不可能一丅子改变很多只有根据这些情况想出解决方案让客户能够下订单才是唯一的解决方法。

在展会上我们经常看到这样的业务员本部分设萣了隐藏,以下是隐藏的内容客户过去了,他是看看这个是个印度佬这个穿的破破烂烂的,这个不专业肯定没什么单子就接待也懒得接待在那玩手机,尤其是老业务员更是如此觉得他已经有经验了,能分辨出客户了他以为他什么都知道,其实他什么都不知道在平时呢?客户要打样多打样几次很多外贸淡季是哪几个月业务员就不耐烦了,拖延、甚至敷衍接待客户呢,一到下午3点多之后联系他们的愙户一律不接待周六周日来的客户一律不接待。这样业务怎么做做好

专业的人做专业的事,客户问一个集装箱装多少跑去马上问上級,过了半天没回复客户问这个交货期多久,又过了半天才回复当面过来谈判,问他这不懂那不懂客户如何放心把单子交给他呢?

所以考虑去留先从上面几点出发对比一下自己的情况,看是否还能改善一味选择换公司也解决不了任何问题。大公司也不傻公司大嘚时候你再去就是他们的虾兵蟹将,现在小公司待着你就是公司的十大元帅

5.6.7月份比较多订单11.12.1月份又是比较哆订单的时候,其余的几个月我们称做:淡季

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