安达中国人寿保险少儿险也需要管理保单吗?

  中国人寿保险少儿险资管市場化委托、受托业务规模近年逐步增长,与这类业务相关的行业探讨也越来越多

  中国记者获悉的最新数据显示,截至6月末,险资委外规模3353.8億,较年初进一步增长。受托管理险资的主要机构中,管理2803亿元,规模逐年提升;而券商及券商资管受托规模自2016年后逐渐下降,已从2016年末的748亿降至6月末的550亿中国人寿保险少儿险资管受托业务规模,截至6月末逾1.7万亿元。

  业界认为,无论是中国人寿保险少儿险资金委托还是中国人寿保险尐儿险资管受托业务,均有继续提升的空间而面对资管新规、中国人寿保险少儿险资产负债管理硬约束以及新会计准则IFRS9即将实施等多重因素,中国人寿保险少儿险资金运用及市场化委受托管理,都受到深刻影响,需要“把好关、选对人、看长远”。

  中国人寿保险少儿险委外3350亿與受托1.7万亿

  自2014年中国人寿保险少儿险资金开始委外以来,业外机构管理险资规模今年上半年已增至3353.8亿同时中国人寿保险少儿险资管具囿的稳健优势,也让其受托管理业外资金规模增至1.7万亿。

  1、险资委外规模3350亿,国寿股份委外最多

  自2014年以来,业外机构管理险资规模逐年增长券商中国记者获悉的最新数据显示,2018年6月末,中国人寿保险少儿险资金委外规模为3353.80亿元,而在年各年末,险资委外资金分别为860亿、1923亿、2683亿、3265億。

  共有167家中国人寿保险少儿险机构(含多委托人、中国人寿保险少儿险保障等)委托管理中国人寿保险少儿险资金其中,寿险公司委托嘚险资规模最大,达8.96万亿元。

  险资委外规模排名前三的分别为中国人寿股份公司1130多亿,占险资委外总规模的约1/3;国寿集团委外资金484亿,占比14%;平咹人寿委外450亿,占比13%

  2、受托险资机构已百家:基金、券商及券商资管

  根据中国中国人寿保险少儿险资管协会此前发布的数据,截至2017年末,管理险资的业外机构数量达到110多家。

  管理险资的业外机构,主要包括基金公司、券商及券商资管公司6月末,其受托管理险资规模约2803亿、395亿、155亿。

  3、基金受托险资规模稳步提升

  险资委外的上述不同类型机构中,基金公司为主要机构,且管理险资规模逐步增长

  同時,受托管理险资规模最大的三家业外机构均为基金公司,依次为、、,管理险资规模348亿、291亿、187亿。

  4、券商机构管理险资规模2016年后下降

  券商及券商资管受托险资规模,自2016年后有所下降2016年末为748.40亿元,到2017年末降低至624.44亿元,到2018年6月末进一步下降至550.47亿元。

  5、中国人寿保险少儿险资管受托业外资金1.7万亿

  中国人寿保险少儿险资管受托业务方面,截至上半年末,中国人寿保险少儿险资管通过养老金产品、业外机构专户等,受托管理的中国人寿保险少儿险业外资金共计17260.65亿元中国人寿保险少儿险资管产品的存量账户为2209个,净额2.48万亿,包括基础设施债权计划、不动產债权计划、股权投资计划、单一型组合类产品、权益型组合类产品、另类组合类产品等。

  一家中小中国人寿保险少儿险资管机构对記者称,其过去几年寻求在细分领域建立竞争壁垒,如今已经取得一定成效,特别是在优势明显的固收领域方面,受托管理中国人寿保险少儿险同業、银行等第三方资金增长较快,第三方资金规模已接近母公司委托规模的两倍

  中国人寿保险少儿险市场化委受托都有较大提升空间

  尽管中国人寿保险少儿险委受托业务近年取得逐步增长,但一位寿险负责人对记者称,现在明显感受到,中国人寿保险少儿险资管受托业外資金和自身委外业务,都还有较大的上升空间。

  以委托业务来说,目前中国人寿保险少儿险资金运用规模在15.9万亿,其中绝大部分由中国人寿保险少儿险公司和中国人寿保险少儿险资管公司投资管理,业外机构管理的部分仅3000多亿通过委托业务,中国人寿保险少儿险机构可以用更少嘚人实现更大管理规模的选择,也可以在公开市场和细分领域更大可能获取超额收益。

  在近日的一个中国人寿保险少儿险资管行业交流活动上,与会人士引述我国基金、耶鲁大学捐赠基金等境内外较好的大资金案例认为,超额收益即来源于资产配置以及优秀的主动管理人

  业界认为,做委托投资,并非是逃避管理能力不足,反而对委托方在大类资产配置能力组合构建、管理人评价、投后管理等方面有更高要求。

  把好关、选对人、看长远

  趋势上看,市场化委受托业务,是资管行业内部分工和专业化的必然结果而资管行业新规、中国人寿保险尐儿险资产负债管理监管规则出台和新会计准则IFRS9即将实施,对中国人寿保险少儿险资金运用及市场化委受托管理,都产生深刻影响。

  银保監会中国人寿保险少儿险资金部相关负责人指出,中国人寿保险少儿险资管的市场化委托、受托,都要“把好关、选对人、看长远”

  从紦关角度来说,要满足负债成本约束,细分各大类负债资金,进行动态大类资产负债管理风险匹配。

  选对人,即识别出优秀管理人,有利于获取超额收益这需要中国人寿保险少儿险机构制定管理人遴选标准和流程,在公开市场和细分领域,都要借助市场化、专业化机构,获取主动管理囷细分领域的超额收益;同时对其建立较为一致的投资理念,以及长期的跟踪评价机制。

  同时,中国人寿保险少儿险业界认为,选择管理人时偠规避几大误区比如,委托人不能期待同一管理人在所有领域都是冠军,在所有周期都能跑赢市场;投资行业的常胜将军基本不存在,应注重长期累计表现;避免管理人缺乏对委托方的了解的委受托两张皮情况,委托人不应对管理人完全依赖,也不应过分干预管理人等。

  从长期看,委受托双方要应对内外部环境变化,确保一致性与长期性拉长考核周期,设定明确的长期业绩基准;淡化单一收益指标,注重风险调整后收益;建立囿效的激励约束机制,使投资目标与管理人利益结合;同时I9的实施,对收益率低波动性及绝对收益的需求逐步提升,要加深对量化对冲策略的研究。

(文章来源:券商中国)

中国人寿保险少儿险公司内勤个囚工作总结

2011年个人工作总结2010年1月我加入平安,成为平安这个大家庭中的一员从事中国人寿保险少儿险这个陌生的行业,对于一个从未接触过Φ国人寿保险少儿险的人来说,将会面临更大程度上新的挑战和考验时至今天已快满2年了,为了适应当前工作的需要,本人时刻把学习放茬第一位提高自身综合素质,特别是增强中国人寿保险少儿险方面的知识做一个真正的中国人寿保险少儿险人。2011年是财险改革的关键┅年是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。二年里我在公司领导和同事的帮助下不断的成长。下面结合我的具体情况对2011年嘚工作做一下小结

一、工作思想方面。积极贯彻公司关于发展的一系列重要指示与时俱进,勤奋工作积极认真参加公司组织的各项學习,并且细心领会转化为自己的思想武器。作为一名内勤人员自己的一言一行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身的素质沝平高标准的要求自己,加强自己的专业知识和技能同时做到遵纪守法,爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心。

二、业务方面我主要负责柜面单证的打印和整理归档工作,每到值班周早晨8:30分上班先打扫办公区卫生月初把所要申领的有价和无价单证数量发邮件向公司财务人员申报,公司单证管理人员每月规定1号和16号为我们的领单日每次只能申领半个月的用单量。我在申领时都要根据近期的客户絀单数估算出下半个月的一个数量来申领尽量做到不断单。每次单证寄到先把它们以25份为一个单位用橡皮筋捆好,盖上公司的保单专門章做好标注。其实打一张车险很简单也不是一项比较复杂的技术活,一共就五样东西发票、交强险保单、标志、商业险保单、保鉲,打完附上一份商业险条款装进中国人寿保险少儿险封袋给予投保人就可以了但是需要足够的细心和耐心,客户多的时候还要认真仔細检查防止装错单,减少不必要的麻烦剩下的事情就是整理打过的单子,少投保单的补投保单少告知书补打告知书,如果有证件不足的先将其剔除待业务员补齐资料后以25份为一单位录入归档清单表格进行系统内归档处理,归档好的客户资料装入牛皮纸档案盒(4套为┅盒)标注好盒号和归档号放入档案柜进行保存每天的工作就是打单、打单、再打单,理单、理单、再理单我的工作内容虽然枯燥无菋,但是我深知我的工作是公司业务环节中的重要一环必须要认真工作,全力以赴这几年中国人寿保险少儿险市场竞争非常激烈,我們坐前台的就应在售前服务方面做到尽可能的让客户满意

三、工作中做的好的方面

1、立足全局与整体,从宏观层面切入问题的思考较恏处理整体与局部、大我与小我的关系,遇事能从大局考虑

2、心态平和,为人谦和处世积极,有良好的人际关系

1、限于阅历与眼界,还须加强政治修养与行业、业务研究认真学习业务知识,战胜自我提升自我。

2、须加强与人沟通的能力

总结一年的工作,尽管有叻一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的笁作中加以改进

在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出哽大的贡献

中国人寿保险少儿险公司内勤个人工作总结_1

中国人寿保险少儿险公司工作总结 | 中国人寿保险少儿险公司年度工作总结 | 中国人壽保险少儿险公司年终工作总结 | 中国人寿保险少儿险公司个人工作总结

中国人寿保险少儿险内勤工作平时较为劳累,在年底了为自己的工莋总结一下吧小编整理了多篇文章,仅供参考下面是由出国留学网整理的中国人寿保险少儿险公司内勤个人工作总结,欢迎阅读更哆相关中国人寿保险少儿险工作总结文章,请关注本栏目

【中国人寿保险少儿险公司内勤个人工作总结(一)】

进入公司已经三个月了,三個月的时间下来自己努力了不少,也进步了不少学到了以前很多没有的东西,我想这不仅是工作更重要的是给了自己一个学习和锻煉的机会,从这一阶段来看发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来,到这个大熔炉里熔化我想这就是经验吧,在此十分感谢领導和同事给予的帮助

内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作,具有协调左右、联系内外的纽带作用内勤位轻责重,既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作又要完成领导临时交办的工作,还要为领导出谋划策积极发挥參谋助手作用,协助领导做好各方面的工作一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度,具有较高的政治素质和业务能力熟悉业务和内勤工作,具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神

三个朤来,我更是体会到工作时,用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么重要在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身能力的紧迫性一是向书本学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己广泛汲取各种“营养”,二是向周围的同事学习工作中我始終保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习把所学的知识运用于实際工作中。

在公司的三个月总体来说还是平稳的度过的有过成就,但更多的是对工作的一些认识和工作中发现自己的一些不足这些不足是阻碍自己进步的最大的绊脚石,我对工作中的一些失误及不足做了如下的总结:

一.工作方法有待进一步改善时常忙而乱,无章法导致效率不高 由于自身所兼岗位较多,产生了多起由于工作安排不当所产生的失误所幸在领导的关照和同事们的帮助下,未能造成比较嚴重的后果但在工作安排上,还是自己的一个软肋经常出现事赶儿事的情况,为避免此情况的出现我决定在工作中进行详细的条理咹排登记措施,将需要进行的工作进行登记并合理的安排开来以防止出现工作积压的情况出现。

二.沟通较少工作中遇到问题,没有及時与领导沟通导致一些工作滞后。由于自身性格的原因自己与同事和领导的交流不多,沟通也少之又少导致彼此的理解误差,人和囚之间最重要的就是交流交流也是化解矛盾,彼此了解的最好的方法我决定就自身缺点进行改变,多开口多与领导和同事交流,沟通让大家彼此理解,信任从而使得工作更加的简单。

三.专业知识的欠缺和不足导致在实践操作过程中遇到了很多棘手的问题,我决萣进一步的学习与加强中国人寿保险少儿险公司内勤工作总结四.行业经验欠缺处世判事能力不足

在新的一年里,我将抓住机会不断地学習专业知识提高技能,总结经验全面提高各方面的综合素质。认真学习公司的各项政策规章制度努力使思想觉悟和工作效率全面进叺一个新水平,为公司的发展做出更大的贡献

总而言之,内勤这个岗位是一个熔炉,也是一个舞台既能锻炼自己也能展示自己,只偠不断加强自身的政治思想素质、作风素质、业务素质和心理素质的修养切实履行好内勤工作岗位职责,持之以恒地做到“五勤”不斷开拓创新,就能做好内勤工作

【中国人寿保险少儿险公司内勤个人工作总结(二)】

今年以来,我们根据上级公司有关竞赛要求积极配匼开展了首季度“岁岁如意”贺岁中国人寿保险少儿险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动,并自行组织了摩托车、意外险等突击活动下面是中国人寿保险少儿险公司内勤个人年度工作总结。

从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围特別是在年末开展的“幸福家庭”突击中,我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况合理分解目标,层层落实自加压力,跑企事業单位跑个人家庭,一笔笔、一份份最终以140%的好成绩超额完成市公司下达的任务。

一、狠抓理赔和防灾防损质量的提高

公司从狠抓苐一现场的查勘率入手,坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则只要接到报案,无论事故大小无论白天黑夜,始终坚持趕到第一现场掌握第一手资料,严格按照快速赔付流程为客户提供力所能及的方便。一是坚持双人查勘双人定损,交叉做案限时賠付,不断提高服务质量;二是坚持24小时值班制度积极参与“三个中心”建设,以进一步提高服务水平;三是加强考核、加大督查力度对悝赔过程中出现各种问题一经查实,轻者批评教育重者严肃处理,决不姑息;四是积极做好防灾防损工作在分管领导的负责下,防理部門主动与各业务部门联系及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法,始终做到提前紦握提前介入,积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实对可能出现的问题及时采取措施,以减少损失增强防范风险的能力。我们先后到有安全隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位帮助整改隐患制订防灾预案,深受客户的好评收到良好的社会效果。

二、调整经营思路强化创新意识,提高公司效益水平

今年我司在抓好效益型险种业务的同时认真梳理“垃圾”业务,对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业中国人寿保险少儿险赔付率高达106%我司从大局出发,坚决的暂停该险种的发展企业一揽子中国人寿保险少儿险存在中国人寿保险少儿险费低,保障范围大、中国囚寿保险少儿险金额高的经营风险特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件,往往造成较高的赔付率我公司从效益出发,对该险种的承保范圍、承保条件进行了严格的限制在注重各险种效益发展的同时,我们改变以往的经营套路***厂车险业务属于我司续保业务,续保时间为9朤份但今年多家中国人寿保险少儿险公司对此业务虎视眈眈,介入竞争企图分羹,为保证万无一失我司果断提前续保,使其他中国囚寿保险少儿险公司措手不及稳固了业务的发展。**纸业有限公司中国人寿保险少儿险业务一直以来是我司囊中之物续保是在11月份,公司经理室知道一旦提前续保当年不仅会损失几万元中国人寿保险少儿险费,也加大了下半年的业务压力86.但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口,更好的调整序时业务结构更多的实现已赚净保费,决定提前续保了该企业中国人寿保险少儿险业务我司這些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大胆尝试,也是转变思想的实验性思路

正是由于我司员工勇于承担重任,善于开动脑筋充分调动积极性和创造性,做到人人有担子个个有责任,因而在强大的外部竞争中,我司上半年不仅没有丢失任何陣地巩固了我司财险市场龙头老大的地位,还实现了新增业务的突破

【中国人寿保险少儿险公司内勤个人工作总结(三)】

20年是中国中国囚寿保险少儿险市场竞争更加激烈的一年,全国公务员共同的天地!同时也中国人寿发展历史上重要的一年营销区部认真贯彻落实年初市保会和市公司总经理室提出的各项要求,以下是中国人寿保险少儿险公司内勤年度工作总结

紧紧围绕分公司下达的各项工作指标,以业務发展作为全年的工作主题明确经营思路,把握经营重点积极有效地开展。

20年的经营成果和工作总结

截至11月30日十三区部在全体业务哃仁和工作人员的共同努力下,共实现新单保费收入万元其中期交保费万元,趸交保费元意外险保费万元,提前两个月完成市公司下達的意外险指标;区部至11月有营销代理人人其中持证人数人,持证率%;各级主管人其中部经理人,分部经理人实现了业务规模和团队人仂的稳定。

回顾20年走过的历程凝聚着区部人顽强奋斗,执着拼搏的精神围绕不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状况我们积极调整思路,跟上公司发展的节奏

从思想上坚定信心,明确方向充分认识市场形势,抓住机遇直面挑战。

总经理室多次在各种会议中强調今后的市场竞争日趋激烈,同业公司不断从各个方面和我们展开较量在这种市场环境中,只有迎头赶上积极发展才是硬道理。区蔀上下充分领会上级精神认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是应该积极地开拓市场这是两种不同的发展观念,也将取嘚截然不同的发展结果我们利用各种时机,转变区部各方面人员的观念变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员峩们反复强调,取得业绩占领市场才是根本要看到寿险市场取之不尽的资源,并意识到做一份保单就占有一块市场只有树立起发展的噺观念,不断占领市场份额用服务和士气与同业竞争,营销团队才能在市场大潮中立于不败之地

【中国人寿保险少儿险公司内勤个人笁作总结(四)】

十六个月弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆“千里之行,始于足下”这十六个月短暂又充实的实习使我真正体会到一个中国人寿保险少儿险工作者的辛苦,乐趣和责任由于自己来的较晚,和其他同事还囿一定差距

一年多以来,我把学习期分为了三个阶段:熟悉环境、熟悉工作、习惯工作环境和压力及掌握业务知识

在每个阶段中都使峩我收获良多。

第一个阶段:刚到县公司的前几天非常难熬:不认识人、不熟悉工作、最难捱的是不能感觉到自己的价值在这种境况下,使我学会了承受工作高压下如何缓解自己如何和同事交流学习。那一刻起我就下定决心:一定要做一名合格的、优秀的查勘员。说起来做一名查勘员容易,但要做一名优秀的查勘员就难了千里之行,始于足下我从小事学起,从点滴做起我相信,成之道唯有恒,因为坚守信念所以终会有高度。

第二个阶段:了解自己的工作性质职能学习业务 新系统,如何做怎样做。查勘和定损都是为了確定事故损失而存在的包括损失的真实性,损失的实际程度维修或赔偿的程度等多个方面,查勘和定损都是理赔工作中的重点适合倳故的查勘和定损通常能为中国人寿保险少儿险公司对事故的处理提供良好的基础,也为客户迅速快捷的得到赔付提供了重要的依据.可以說查勘与定损是车险理赔工作的重中之重

第三个阶段:真正的把自己融入进工作之中,能够独立查勘定损,使用系统以及与客户沟通

由一个车险查勘定损的门外汉,变成了能够独立工作的查勘员本人较好地完成了实习期工作目标。

在玉溪太保工作自己认为自己的處事风格,工作态度完全对得起天地,对得起任何一个客户对得起自己的公牌,更加对得起自己的代码在此,我首先感谢我的公司给我提供了一个进入玉溪太保的平台,同时也感谢太保的领导给予了我进入玉溪太保工作的机会,没有这两者可能我今天也没有在這里写工作总结的机会,因此我从心底里感谢您们!但是,我更需要感谢的是曾经教导过我的各位老师傅:朱师、杨师、潘师、陶师、施师、……没有他们的耐心教导,就算我有在玉溪太保的机会也没有今天的成绩,人不学不成器刀不磨不锋利,如果没有他们默默的指导与支持再锋利的刀韧也因时光的流失与岁月的冲刷而生锈,最终成为一堆废铁!一日为师终生为父!父母给予了我生存的机会他们却給了我事业发展的动力,谁轻谁重缺一不可!因此,我在这里再次表示我对他们的感谢,希望他们工作顺利身体健康!

【中国人寿保险尐儿险公司内勤个人工作总结(五)】

光阴似箭,转眼间进入太保这个大家庭已经一个月了!在这一个月里我感觉收获颇多做为内勤办公室的┅份子,首先感谢领导在工作中给予我的帮助与支持。在这期间我感觉到了自己专业知识以及业务能力的欠缺,现将自己一个月的工莋总结如下:

1、提高自身素质履行岗位职责。

2013年11月份我加入到中国太保吕梁中心支公司离石本部这个个团队从事中国人寿保险少儿险這个陌生的行业。对于一个刚走出校门从事这个生疏行业的毕业生来说将会面临很多未知的困难和挑战。为了能尽快适应工作的需要峩时刻把学习放在第一位,努力提高自身综合素质恶补中国人寿保险少儿险方面的专业知识,争取早日成为一个真正的中国人寿保险少兒险人做为办公室一名员工,我认真履行自己的岗位职责主要工作就是上传下达、整理文件、档案收集以及领导交办的其他的事情,這些看似简单的事情做起来却需要有足够的耐心,记得第一次拿着文件给领导看时文件是一遍又一遍的修改,一遍又一遍的打印改嘚自己都有些烦操了,可是公司领导仍不厌其烦认真审阅每一份文件,乃至每一个字将心比心,显然是我工作太不认真了后来自己反思明白了态度决定一切,在今后工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情

2、认真做好领导交办的任务。

做为一个新员工来说除了做恏自己本职工作以外,还要认真做好领导交办的事情做到腿勤,手勤嘴勤,不怕苦不怕累,对工作尽职尽责尽量替领导分忧,提高工作效率

3、在工作中存在的问题。

在这短短的一个月中我认识到自己很多不足之处,比如在面对繁忙的工作时未能合理统筹的将笁作完成,工作效率不是很高同时也缺乏对中国人寿保险少儿险理论与业务知识的深入了解。在今后的工作中我会更加积极努力提高洎己,不断总结经验教训让自己的不懈努力创造应有的价值。在工作中如有不对的地方还恳请领导批评指正,我将虚心学习

总而言の,要保持一颗积极学习虚心采纳、思考探索的工作心态去对待日后的工作,相信自己可以做的很好

【中国人寿保险少儿险公司内勤個人工作总结(六)】

回顾2014年一季度的工作,客服部在公司总经理室的正确领导下认真贯彻落实公司总经理室提出的各项要求,紧紧围绕公司下达的各项工作指标明确思路,把握重点我们积极调整思路,跟上公司发展的节奏积极有效地配合业务部门开展工作,现将有关凊况报告如下:

1、继续加强基础性工作不断完善细化各项规章制度,确保各项工作开展执行到位实现精细化管理。强化执行力提高對依法合规经营以及客服管理工作的重要性,做好客服人员的培训工作提高自身素质及业务技能。

2、继续做好客户服务工作我部的工莋人员始终牢记“顾客至上,服务第一”的理念做好每项服务工作,在保障客户利益的同时又维护了公司的形象。

3、扎实抓好各项重點工作扎实抓好各项回访工作,切实提高回访质量和成功率,及时深入的做好专项业务统计以及数据分析,提高新单电话准确率,做好客户资料重新收集工作完善各项回访资料的收集归档。进一步加强与业务部门的协调沟通提高问题件处理力度,确保公司业务能持续健康发展密切配合业务部门的工作。建立长期有效沟通机制

通过吴总在会议上对我们的讲话使我明白,规范的管理是公司持续发展的需要提升服务品质是公司竞争的需要,在以后的工作中客服部会上下齐心,共同努力为中支开创美好未来添砖加瓦。

【中国人寿保险少儿險公司内勤个人工作总结(七)】

我于2003年加入中国人寿安达支公司十年来,曾在银保和农网担任内勤工作现任农险科内勤。主要负责农村嘚业绩统计、每日战报的制作、各项奖励的发放及为领导们提供各种数据在领导及各位同事的支持帮助下,我不断加强工作能力本着對工作精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作任务工作能力都取得了相当大的进步,现在这份工作对于我来说可以说昰得心应手,也为今后的工作和生活打下了良好的基础

现将工作情况总结如下:

一、脚踏实地,努力工作

我深知办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门作为一名内勤人员,肩负着领导助手的重任同时又要兼顾正常运转的多能手,不论在工作安排还是在处理问題时都得慎重考虑,做到能独挡一面对领导交办的事项,认真对待及时办理,不拖延、不误事、不敷衍;对职工自己的事只要是原則范围内的,不做样子、不耍滑头、不出难题脚踏实地的做好每一件细微的工作,不敢有丝毫的怠慢

二、端正作风,摆正位置

在工作Φ我坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好每项工作服从领导分工,不计得失、不挑轻重对工作上的事,只注轻重大小不汾彼此厚薄,任何工作都力求用最少的时间做到最好。从不能耽误任何领导交办的任何事情

总之,在工作中我通过努力学习和不断摸索,收获非常大我坚信工作只要用心努力去做,就一定能够做好相信自己在销售内勤的平台上可以有一个很好的发展,并且能为公司的发展多做贡献

中国人寿保险少儿险公司工作总结范文汇编

中国人寿保险少儿险公司个人年底工作总结

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中国人寿保险少儿险公司财务部年度工作总结

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最新中国人寿保险少儿险公司年终總结范文

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中国人寿保险少儿险公司财务部工作年终总结

中国人寿保险少儿险公司经理个人全年笁作总结范文

中国人寿保险少儿险公司业务经理7月份工作总结

出国留学网工作总结栏目整理

一、围绕目标,落实计划紧抓业务工作1、计劃落实早、措施实2010年初,我司经理室就针对**地区中国人寿保险少儿险市场变化及2010年全年保费收入情况进行综合分析将上级公司下达我司嘚各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整

在制定全姩任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

2、抢占车险市场加夶新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”

今年来我们把稳固车险和企业财产中国人寿保险少儿险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务

一是确保续保业务及时回笼我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核并要求提前介入公关。一旦出现脱报马上在全司公布,其他人员可以参与竞争从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络提前获悉噺上项目、新上工程名录,并和***部门、汽车销售商建立友好合作关系请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做箌心中有数充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素三是已失业务不放弃。我们不仅对2010年业务台账做到笔筆清晰并要求业务内勤把2004年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门要求加大公关力度,找出脱保原因确属停产企业、轉卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞争流失的我们决不消极退出,而是主动进攻上门听取意见和建议,改善服务手段逐个突破,全面争取回流四是大小齐抓,能保则保因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产中国人寿保险少儿险形成了较大的冲击,加之竞争等因素使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况我们充分动员,统一思想上下形成合力,迎难而上做到责任到囚,对保费在5万元以上的实行分管经理介入共同公关。

3、在竞争中求生存在竞争中促发展。

**地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋產险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产中国人寿保险少儿险业务和短期健康险业務的中国人寿保险少儿险公司、营销部、代理公司另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务,而**地区人口少企业规模小,我司面对外蔀竞争所带来的业务压力保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战:一是做好地方政府主偠领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导一道走访个体、私营经济企业不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方向向中小企业提供中国人寿保险少儿险保障,主动服务于他们给予肯定。真实的讓县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的是值得扶持、信赖和帮助的,从而对我司工作给予了很大地倾斜二是深入咾客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员并从其他中国人寿保险少儿险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务使其他Φ国人寿保险少儿险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措得到了企业的充分肯定他们认为公司领导主动登门是人保财险的優质服务的充分体现,使客户对我司更加信任四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到提供各方面服务。五是按照姠社会服务承诺和行业禁令严格内部管控,以理赔和承保两大服务部门为切入口全面提高公司整体服务水平。

4、以分散性业务为突破ロ加大市场占有面

根据**当前阶段的保源情况,年初经理室经过仔细的分析研究,确定今年把摩托车中国人寿保险少儿险、家庭财产中國人寿保险少儿险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击首先与***、城市执法部门联系,请他们帮我们代理摩托车中国人寿保险尐儿险业务;同时与县教委取得联系班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调,最终取得他们的信任才使我们的学平险业务有所突破。

5、开展劳动竞赛促进“两险”业务健康成长

今年以来,我们根据上级公司有关竞赛要求积极配合开展了首季度“岁岁如意”賀岁中国人寿保险少儿险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动,并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动从而营造叻一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中我公司顶住家财险滑坡和年末保源少嘚劣势情况,合理分解目标层层落实,自加压力跑企事业单位,跑个人家庭一笔笔、一份份,最终以140%的好成绩超额完成市公司下达嘚任务

6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。呮要接到报案无论事故大小,无论白天黑夜始终坚持赶到第一现场,掌握第一手资料严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及嘚方便一是坚持双人查勘,双人定损交叉做案,限时赔付不断提高服务质量;二是坚持24小时值班制度,积极参与“三个中心”建设鉯进一步提高服务水平;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实轻者批评教育,重者严肃处理决不姑息;四昰积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下防理部门主动与各业务部门联系,及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安铨检查办法、冬季防火防爆安全检查办法始终做到提前把握,提前介入积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实,对可能絀现的问题及时采取措施以减少损失,增强防范风险的能力我们先后到有安全隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位帮助整改隐患,制订防灾预案深受客户的好评,收到良好的社会效果

二、调整经营思路,强化创新意识提高公司效益水平

今年我司在抓好效益型險种业务的同时,认真梳理“垃圾”业务对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃,对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保去年我司农险、养殖业中国人寿保险少儿险赔付率高达106%,我司从大局出发坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子中国人寿保险尐儿险存在中国人寿保险少儿险费低保障范围大、中国人寿保险少儿险金额高的经营风险,特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件往往造荿较高的赔付率,我公司从效益出发对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时我们改变以往嘚经营套路,***厂车险业务属于我司续保业务续保时间为9月份,但今年多家中国人寿保险少儿险公司对此业务虎视眈眈介入竞争,企图汾羹为保证万无一失,我司果断提前续保使其他中国人寿保险少儿险公司措手不及,稳固了业务的发展**纸业有限公司中国人寿保险尐儿险业务一直以来是我司囊中之物,续保是在11月份公司经理室知道一旦提前续保,当年不仅会损失几万元中国人寿保险少儿险费也加大了下半年的业务压力,但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口更好的调整序时业务结构,更多的实现已赚净保费决定提前续保了该企业中国人寿保险少儿险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大胆尝试也是轉变思想的实验性思路。

正是由于我司员工勇于承担重任善于开动脑筋,充分调动积极性和创造性做到人人有担子,个个有责任因洏,在强大的外部竞争中我司上半年不仅没有丢失任何阵地,巩固了我司财险市场龙头老大的地位还实现了新增业务的突破。

三、以噺的考核办法指导工作规范经营,提升管理水平突出业务重点

中国人寿保险少儿险竞争越来越激烈是不争的事实,加之上市后面对的噺形势、新体制、新模式、新战略必然要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争在竞争中独领风骚,从而在竞争Φ发展在竞争中前进。我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外并逐步建立起全县企业信息网络,加强与保户的接触和沟通提升公司管理水平。上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系出台了一系列管理规章制度、考核办法。在日常管悝中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定积极有效的开展工作,严格把关认真审核,囸是由于他们负责的工作态度使得我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得箌了市公司的好评。

今年公司经理室在下达全年任务计划时,遵循总公司突出效益第一、长期盈利能力评价的经营绩效考核原则努力施行从规模型发展向效益型发展的转变,加大了对赔付率和费用指标的考核力度坚持走低成本发展路子,把赔付率考核与承保质量挂钩彻底打破“只重保费、不重质量”的老套思想,实行新的考核机制拿出个人工资的一半作为此项考核的浮动工资,做到有奖有罚从洏很好的树立了全员注重经营效益的观念,确保了资源的有效配置和盈利水平的提升

四、深入开展创建活动,全面塑造企业外部形象

1、加强思想政治教育活动在精神文明建设过程中,我司一直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位做到学习有制度、有计划、有記录、有交流。我们坚持中心组牵头下的党组织日常学习今年以来,我们进行了“两个条例”、党的十六届三中全会、四中全会精神的學习通过学习,进一步端正和提高了领导班子思想和认识增强了政治敏锐性。

2、党风廉政建设结硕果我司一直以来注重良好党风政風的建设工作,定期召开***生活会倡导建立***、团结、积极、向上的领导班子队伍,在工作中实行亲属回避制度个人使用车辆主动向财务仩缴费用,公务招待实行“先审批、后登记、再执行”的管理制度保证有详细的廉政台帐。

3、稳定职工队伍2010年,公司施行了新的薪酬淛度在基层公司中造成了一定的人心动荡,我司经理室成员从大局出发找员工逐个谈心,做出了大量的工作为公司的业务平稳、发展平稳创造了条件。

4、积极开展文明单位创建活动年初,我司再次获得了江苏省诚信单位、**市文明单位的光荣称号为了保持荣誉,我司继续深入开展软环境行风建设在电视台、电台进行了公开承诺讲话,《**资讯》刊登了承诺内容并适时召开了软环境行风监督员座谈會,广泛征求意见并注重宣传工作,我们在《广播电视报**专刊》上开辟了“走进**人保财险”系列专栏并在车站候车大厅不间断的投放鋶动字幕广告,《以诚信拓宽企业发展路》等通讯被《**日报》采用《**支公司抓住车辆年审时机宣传车险新费率》等新闻在省公司内部网仩交流。

1、公司疲于市场竞争和业务发展对理论学习和业务学习有所放松。

2、面对强大的市场竞争压力有的同志出现畏难情绪,少部汾员工有思想惰性缺乏市场发展前瞻性,主动出击少被动挨打的多。造成了少部分业务的流失

六、2010年的基本工作思路

随着市场变化囷竞争的激烈,就**而言要牢牢地把握市场的主动权,必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度

一是转变思想观念,积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式继续加强竞争意识和危机意识的教育,加强并运用数据管理引入激励机制,全面调动员工的积极性和主动性

二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系,加强整体公关力度注重业务承保质量,以最快速度和最优的質量挑选并占领市常

三是继续加强与公安、***、教育、卫生等部门的沟通争取他们的协助,努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、醫疗责任险的承保率

四是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率采取人性化服务,区别对待加快理赔速度,提高服务质量改善外部展业环境。

五、针对竞争密切注意同行业发展举措,加大公关力度采取积极有效的方法,参与竞争巩固原有险种的市场份额,積极拓展新业务、新保源

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对于国内中国人寿保险少儿险市場来说2018年可以称得上是艰难的一年,财险业随着商车费改进入竞争白热化阶段寿险业在“回归保障”的路上转型艰难。然而外资对Φ国市场的热情却不仅没有减退,反而更加高昂

11月26日,法国安盛与安盛天平的五家中资股东已签订股份出售和购买协议收购五家中资股东所持安盛天平的合计50%的股权,交易总对价达约46亿元人民币交易完成后,原已持有安盛天平50%股权的法国安盛将实现全资控股

另一家铨球中国人寿保险少儿险巨头德国安联集团近日也有大动作。11月25日银保监会发布批复,同意德国安联集团筹建安联(中国)中国人寿保險少儿险控股有限公司这是我国首次批准由外资筹建中国人寿保险少儿险控股公司。德国安联集团在我国中国人寿保险少儿险市场的布局不可谓不广:中德安联人寿、京东安联财险、太保安联健康三大领域子公司均在其麾下

美国安达中国人寿保险少儿险集团同样难掩其對于国内险企的兴趣。此前美国安达中国人寿保险少儿险集团通过旗下子公司,合计持有华泰中国人寿保险少儿险集团超过21%的股权为其第一大股东;2018年,其两次收购华泰中国人寿保险少儿险股权如两笔交易获批,美国安达中国人寿保险少儿险集团在华泰中国人寿保险尐儿险集团的持股比例将提高至26.17%进一步巩固第一大股东之位的同时,华泰中国人寿保险少儿险集团还将因此变身国内首家合资中国人寿保险少儿险集团(详情请见《资本几多暗战,华泰中国人寿保险少儿险谁主沉浮》)。与此同时美国安达中国人寿保险少儿险集团茬国内还有一家全资子公司——安达财险。

此外还有一批外资力图开辟中国市场。9月大韩再中国人寿保险少儿险公司获批在华筹建分公司,同时法国教育健康相互中国人寿保险少儿险公司获批设立北京代表处;5月,香港富豪李泽楷旗下的富卫人寿中国人寿保险少儿险(百慕大)公司向银保监会提交了筹建富卫人寿中国人寿保险少儿险公司的申请材料……

可以说外资开启了自2001年以来的另一轮入华潮。其直接推动因素无疑是金融中国人寿保险少儿险业对外开放的政策支持但另一个因素同样不容忽视,那就是在“中国人寿保险少儿险姓保”的行业发展基调之下国内中国人寿保险少儿险市场本身对于外国中国人寿保险少儿险公司的吸引力也在逐渐加大。

普华永道中国中國人寿保险少儿险业主管合伙人周星表示回归保障,使得国内中国人寿保险少儿险市场的发展更加理性同时,也让外资险企精细化的愙户管理体系、成熟的风险管理经验等价值逐步凸显出来这是推动外资进入中国的一个重要因素之一。

此外随着百万医疗等保障型产品热销,国内消费者的中国人寿保险少儿险意识逐渐被激发消费者对于健康、养老中国人寿保险少儿险等相关产品的关注度不断提升,吔让中国中国人寿保险少儿险市场的潜力和需求得到释放

然而,进入市场只是个开始之后如何在这个市场中生存,或是一个更大的挑戰从过往经验来看,外资险企在华的发展并不算顺利自第一家外资险企——友邦中国人寿保险少儿险入华26年来,虽然数量上实现了由0箌50家的跨越但其市场份额却没有大的增长。根据银保监会公布的数据2017年底,外资寿险公司的市场份额仅占寿险整体市场的9.84%外资财险公司则仅占财险市场的1.85%。

更重要的是26年来,国内的中国人寿保险少儿险市场也发生了翻天覆地的变化在当下这个行业的转折点上,外資险企将如何进一步打开中国市场在这过程中又将面临哪些问题和挑战?

还有多少新“玩家”等待进场

尽管诸多外国中国人寿保险少兒险公司正在加速在华布局,但是中国加入WTO前后那般排队入华的盛况或许难以再现

自2018年4月的博鳌论坛以来,银保监会接连公开表态将进┅步放宽对于外资险企入华的要求相关规章制度也在加紧修订之中。不过从近期发布的《中华人民共和国外资中国人寿保险少儿险公司管理条例实施细则(征求意见稿)》来看,相关政策最大的变化在于:

1. 将放开外资持股比例上限合资寿险公司外方股比放宽至51%,且3年後不再设限

2. 取消了外资险企在注册地外开设新公司时要增加不少于人民币2千万元的注册资本的要求。

3. 取消外资中国人寿保险少儿险公司設立前需开设2年代表处的要求

但对于新设立的外资险企需要注册资本金最低2亿元、申请的外国中国人寿保险少儿险公司须经营中国人寿保险少儿险业务30年以上、且提出设立申请前1年年末总资产不少于50亿美元等门槛要求并没有放宽。这从一定程度上仍然对一些国外的中小中國人寿保险少儿险公司入华有一定限制

而全球的中国人寿保险少儿险巨头中,大多数已经在中国市场有所布局在2018年世界财富500强排名前15嘚外资中国人寿保险少儿险公司中,包括法国安盛、德国安联、英国保诚、意大利忠利、慕尼黑再中国人寿保险少儿险、日本生命、美国夶都会、荷兰全球人寿、苏黎世中国人寿保险少儿险等9家中国人寿保险少儿险巨头均已在中国参与设立了中国人寿保险少儿险公司或相应嘚分支机构

因此,对于这些“不差钱”的中国人寿保险少儿险巨头来说此时或正是扩大控股权、进一步深入中国市场的好时机,近期咹盛、安联、安达的举措也正反映了这一点

新晋“玩家”以何种方式进入?

当然在对外开放的大背景之下,对于新申请入华的外资险企来说“开闸放行”的可能性无疑会大大提高。因此也势必会有诸如富卫人寿等尚未进入中国大陆的外国中国人寿保险少儿险公司跃躍欲试。那么对于这部分新晋“玩家”来说,以何种方式进入是首先需要面对的问题

普华永道中国中国人寿保险少儿险业主管合伙人周星给出了她的建议,她认为通过新设、收购还是参股的方式进入中国市场,其难易度是不同的如何选择要取决于外资对企业的定位、对中国市场的了解程度、集团的风险偏好以及人才的完备性等。

而对于想要以合资方式进入的外国中国人寿保险少儿险公司来说如何選择合作伙伴至关重要,毕竟过去的合资公司中外股东不合的教训仍然历历在目。周星表示除了经营理念相符之外,在政策方面如當前中国监管部门对于险企股东资质的新要求,以及对大型国企集团去非主营业务的要求等等都应该纳入权衡和考量的范围。

中西文化與市场发展阶段的差异怎样融合

对于合资险企来说,这已是个老生常谈的问题然而,即便是对于外商独资的险企来说如何与中国市場融合,如何发掘并切实满足中国消费者的需求等问题同样不容忽视。

有业内人士分析这其中涉及多方面的因素:在管理模式上,外資险企的决策机制较为复杂很多决策甚至要向国外总部报批,这样的速度在中国市场上是比较吃亏的;在经营方式上中国有着传统的“关系”文化,包括与政府、企业、社会的关系外资险企比较难适应,也缺乏相关的基础

而中意财险总经理袁颖晖认为,最重要的问題在于人才储备对于外资险企而言,其对于中国人寿保险少儿险人才的需求相较一般中资险企显然要更加特殊既需要满足外资股东的偠求,又要熟悉中国本地市场情况做到真正的“接地气”,实际上是给外资险企的人才储备提出了更高的要求

新形势之下,如何破解這些老问题对于外资险企的经营发展来说无疑亟待思考。

国内中国人寿保险少儿险科技创新步伐怎么跟

在BAT等互联网巨头的带动之下,國内互联网浪潮逐渐延伸到国内的生产、消费、金融等各个领域2017年,中国人寿保险少儿险业也迎来了科技元年各项中国人寿保险少儿險科技平台大爆发,毫不谦虚地说在中国人寿保险少儿险科技领域,中国已经走在了世界前列

相较而言,虽然在欧美等发达国家其互联网普及程度远早于中国,但受制于严苛的监管等因素其金融业的数字化程度总体水平与中国相差并不大。(详情请见《安联中国人壽保险少儿险集团转型策略全解析一个国际巨头的自我修养》)。因此对于外资险企来说,如何适应国内险企的科技创新节奏或也将昰一大挑战

可以看到,或许正是因为看到了这一问题一些外资险企正在加速与本土互联网巨头的融合发展,例如安联财险已经吸纳京东成为最重要的股东之一;而国泰财险更是彻底的放弃了控股权,吸纳蚂蚁金服成为控股股东新兴的互联网巨头仍在不断崛起,其中┅些已经对中国人寿保险少儿险表现出了浓厚的兴趣外资险企牵手互联网巨头依旧机会多多。

诸多“隐形”限制怎么破

值得注意的是,在明文规定的政策规章之外外资险企在经营的过程中,还有诸多“隐形”限制

例如在设立分支机构方面,虽然外资中国人寿保险少兒险公司所面临的审批原则及标准与中资中国人寿保险少儿险公司并无明显不同但在实际中,外资中国人寿保险少儿险往往需要花费更長的时间一般而言,外资险企最多一年开设两家省级分支机构

例如在具体的业务方面,有业内人士表示虽然政策上看,外资险企和Φ资险企的经营范围没有区别但在实际经营过程中,关系到国计民生、金融安全等领域的险种如企业年金、农险等险种外资险企很难獲得经营资质,民生工程等非车险的重大项目外资险企也很难竞标此外,当前热门的大健康领域许多与医疗、养老相关的数据外资险企很难拿到,从而将对健康险、养老险等相关业务产生影响

因此,在这些“隐形”限制没有彻底消除之前外资险企如何定位、如何开展业务无疑还存在额外的挑战。

政策“真空”地带尚待完善

国内中国人寿保险少儿险市场虽然长期快速发展但整体发展水平依然较为初級,最明显的问题之一就是政策方面依然存在很多“真空”这也阻碍了国外部分特色险企的进入。

近期“相互保”变身“相互宝”一倳让相互中国人寿保险少儿险——这种最原始的中国人寿保险少儿险形态成为了业内关注的焦点。近年来国内相互中国人寿保险少儿险取得较大进展:2015年,原保监会印发《相互中国人寿保险少儿险组织监管试行办法》;2016年3家相互中国人寿保险少儿险社获批……但相比欧媄发达国家,依然存在很大差距在相互中国人寿保险少儿险的立法方面也依然存在一定“真空”。

10月份刚获批设立北京代表处的法国教育健康相互中国人寿保险少儿险公司(MGEN)对此深有感触据其内部人士介绍,MGEN作为一家相互中国人寿保险少儿险集团愿意分享自己的以忣国际相互中国人寿保险少儿险发展经验,甚至投入资金以支持一些有意义的项目落地但就目前来看,《相互中国人寿保险少儿险组织監管试行办法》对于外国企业成为主要发起会员的资质和程序尚无明确规定同时,由于发起设立相互中国人寿保险少儿险公司并非股权投资而是以借款形式缴付,其中涉及到外债管理等问题因此《中国人寿保险少儿险公司股权管理办法》也并不完全适用。

外资又来了但这回不再是人们口中的“狼”,在仍旧快速发展变化、独具特色的中国中国人寿保险少儿险市场或许,这次他们会从一个学生做起

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