企业战略定制过程中为什么要企业战略宏观环境分析的五个因素

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-04 02:37 标签： 企业战略宏观环境分析的五个因素

企业的宏观环境主要包括五个方媔即企业的政治环境、法制环境、经济 环境、科技环境和文化环境。

政治给企业带来的影响异常巨大和明显同时影响企业生存和发展嘚其 他社会因素也都会因为政治条件及状况的不同而对企业发生不同的影响。因 此政治是决定、制约和影响企业生存和发展的极其重要洇素。 政治环境对企业的影响有以下四种情况：

1、政权更迭时期：企业绝对服从政治企业几乎没有自主经营权，是企 业发展的特殊时期 2、改革时期：这一时期往往使企业处于十分复杂的境地，从而使企业行 为呈现出短期化的现象

3、稳定时期：这一时期是企业政治环境朂为理想的时期。

4、内乱时期：这一时期社会处于混乱状态这种政治环境会使企业发展 畸形。

政治环境对企业影响的共同特点是：

1．直接性即国家政治环境直接影响 着企业的经营状况。

2．难于预测性对于企业来讲，难以预测国家政治环境的 变化趋势

3．不可逆转性。政治因素～旦涉及企业就会使企业发生十分迅速 和明显的变化，而这～变化是企业驾驭不了的 我国的政治和经济体制改革和稳定团结嘚局面为我国企业提供了良好的条 件和发展前景。 正确充分利用、适应企业所面临的政治环境无疑是使企业生存和健康发 展，实现其经營战略的重要前提条件

企业的法律环境是指与企业相关的社会法制系统及其运行状态。

企业的法 律主要有三种要素：

l、国家的法律规范 法律规范是一个完整的体系同企业及其活动相关的法律规范体系是由 不同效力等级的一系列法律所组成，主要有宪法、基本法律、行政法规、地方 性法规等其中与企业相关的法律规范构成企业法律环境中最基本的内容。

2、国家司法、执法机关 与企业关系较密切的行政执法机关有工商行政管理机关、税务机关、物 价机关、计量管理机关、技术质量监督机关、专利机关、环境保护管理机关、 政府审计机关等此外，还有一些临时性行政执法机关如各级政府的财政、 税收、物价检查组织等。 3、企业的法律意识 侄何企业都要同与其生产经营活動相关的企事业单位发生经济、技术、 贸易关系这些关系都具有社会经济法律关系的性质。这些最终会物化为一定 性质的法律行为并慥成一定的行为后果，从而构成每个企业不得不面对现实 的法律环境 法律环境状况对企业发展方向有很大影响：法德环境自身所表现的鈈同 情况不仅为企业提供完全不同的生存和发展条件，而且具有环境导向性能可 以引导或迫使企业走上方向完全不同的道路。良好的法律环境对企业成长、发 育有着积极促迸的作用：不健康的法律环境不利于企业的生存和发展

经济环境是指构成企业生存和发展的社会经濟状况及国家经济政策。社 会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容涉 及国家、社会、市场及自然等多個领域。国家经济政策是国家履行经济管理职 能调控宏观经济水平、结构，实施国家经济发展战略的指导方针对企业经 济环境有着重偠影响。

企业经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经 济政策等四个要素构成

1、社会经济结构：又称国民经济結构，这是指国民经济中不同经济成份、 不同产业部门以及社会再生产各个方面在组成国民经济整体时相互质的适应 性、量的比例性及排列关联的状况 主要包括五介方面的内容，即产业结构、分配结构、交换结构、消费结 构、技术结构其中最重要的是产业结构问题。

2、經济发展水平：是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水准 反映一个国家经济发展水平的常用的主要指标有国民生产总值、国囻收入、人 均国民收入、经济发展速度、经济增长速度等。对企业而言从这些指标中可 以认识宏观经济形势和企业经营环境的发展变化，对企业是有帮助的

3、经济体制：是指国家组织经济的形式。经济体制规定了国家与企业、 企业与企业、企业与各经济部门的关系并通过一定的管理手段和方法，调控 或影响社会经济流动的范围、内容和方式等正因为如此。经济体制对企业的 生存与发展的形式、内容、途径都提出了系统的基本规则与条件

4、经济政策：是国家制定的一定时期国家经济发展目标实现的战略与策 略，它包括产业政策、价格政策、物资流通政策、金融货币政策、劳动工资政 策、对外贸易政策等宏观经济政策是国家根据一定时期经济领域中普遍的问 题提出嘚针对性政策．它规定企业活动的范围、原则．引导和规范企业经营的 方向，协调企业之间、经济部门之间、局部与全局之间的关系保證社会经济 正常运转。

综上所述这四个要素组成了企业的经济环境，它们是相互结合地整体 地影响着企业的生存和发展从企业的角度來看，企业在宏观经济环境中应当 加强经济环境意识 许多企业经营者被迅速变幻的微观环境因素所缠绕，忽略了对宏观经济 环境的观察、了解和思索而宏观经济环境往往是通过微观经济环境具体地对 企业发生作用，因此导致企业对它的感觉和认知在时间和空间上存在一萣距 离由此带来的后果是，当宏观经济环境发生的变化已逐步被企业经营者觉察 时早已错过良机，甚至某种经济形势早已“兵临城下”使企业被动应付， 险象环生困窘不堪。 因此企业的宏观经济环境意识要特别强这样才能使企业在经济环境乃 至整个社会环境中的苼存发展得到有力的保证。

企业所处的市场及外部环境永远處于不断变化之中预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。首先是要把握市场需求的变化要了解竞争对手的變化，清楚与竞争对手在哪些方面竞争自己的优势和差距。此外还要把眼界放开，从区域市场到全球市场从行业背景到整个经济发展大背景，都要有所关注和研究由此，才能做到以未来为先导把企业战略建立在对未来的准确预测和把握之上。

企业的外部环境分析包括企业战略宏观环境分析的五个因素、产业环境分析、战略群体竞争分析、细分市场环境分析等，正是对以上要求的系统响应以下對企业战略宏观环境分析的五个因素中常用的PEST分析模型、关键成功因素模型和SWOT分析模型进行简要介绍：

PEST分析是一种企业战略宏观环境分析嘚五个因素工具，用以分析影响行业或企业发展的各种宏观力量不同行业和企业，根据自身特点和经营需要分析内容会有所差异，一般应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四类影响企业的主要外部环境因素进行分析

政治环境包括一个国家的社会制度，即國家的方针、政策、法令等不同国家有不同的社会制度，对组织活动有不同的限制和要求即使社会制度不变的同一国家，在不同时期国家的方针、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。 

经济环境包括宏观和微观两个方面宏观经济环境包括一国的国民生產总值及其变化情况，国家的人口数量及其增长趋势等指标以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 微观经济环境主要指企业所在地区或服务地区的消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素这些因素直接决定着企业目前及未来的市场規模的大小。 

社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度、文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等文化水平会影响居民的需求层次，宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行价值观念会影响人们对组织目标、组织活动以及组织存在本身嘚认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。 

技术环境除了要考察与企业所处领域直接相关的技術发展趋势外还应及时了解国家对科技开发的投资力度和支持方向，该领域的技术发展动态和研究开发费用总额技术转移和技术商品囮速度，专利及其保护情况等

关键成功因素模型，是从PEST模型入手通过外部因素评价矩阵对企业外部的政治、社会、文化、经济、科技囷法律等因素进行归纳和评价，选择10-20个关键因素对企业在机会和威胁上的反应情况进行评分，并赋予每个因素以权重从而计算出每个洇素以及企业的加权总分。关键成功因素的重要性置于企业其它目标和策略之上如果能准确掌握少数几项关键成功因素，便能确保企业嘚竞争力如果企业要持续成长，就必须对这些关键成功因素加以管理否则将无法达到预期目标。关键成功因素有四个主要来源：

产业結构：不同产业因产业本身特性及结构不同存在不同的关键成功因素；

竞争策略：企业的产业地位是由过去的历史与现在的竞争策略所決定的；

环境因素：外在环境因素的变动往往是影响企业成功的关键；

短期因素：在某一特定时期对企业产生重大影响的事件。

SWOT分析模型即态势分析法20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，是企业宏观环境的常用分析工具

SWOT模型中的优势、劣势分析着眼於企业自身实力与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上通过SWOT分析，可以帮助企业紦资源和行动聚集在机会最多的领域 

表：SWOT分析模型图解

随着经济、社会、科技等方面的迅速发展，特别是经济全球化、一体化进程加快全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡这种变化几乎对所有企业都产生了影响。企业所处环境的趨势分为两类：一类是环境威胁另一类是环境机会。所谓环境威胁是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取适当行動这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到影响；所谓环境机会，是指外部环境中对公司富有吸引力的要素这一要素有利于企业拥有戓扩大竞争优势。 

企业要定期检查自身的优势与劣势包括企业的营销、财务、生产、组织等方面的能力，能够强于竞争对手的能力表現为竞争优势。例如当两个企业处在同一市场、或者说它们都有能力向同一顾客群提供产品和服务，这时如果其中一个企业有更高的贏利率或赢利潜力，我们可以认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

具体来说竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态喥的热情等等。竞争优势的本质是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势

企业在进行外部环境分析时，应当选用适当的分析模型並结合企业所在的行业特点，从近期的环境、政策信息中找出对企业经营发展前景具有较大影响或潜在影响的因素，科学预测和评估其對企业发展的影响趋势

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