你说的“市场”应该是指“空白市场”吧也就是二网。
二网和展厅销售还是有所不同的你原有的展厅销售的能力，除了产品知识和部分话术外其他都需要更换思路，简单介绍一下初期的工作
1、调研：走访一下本地区的二级卖场，切身体会一下销售风格以及地点选取、布置方式；
2、开拓：不知公司是否一定选定了开拓地点，如果没有就需要找寻没有同品牌竞争或竞争很少的区域，再找寻交通便利、便于吸引客户的销售地点；
3、聯络：一个好汉三个帮独自做比较难，需要人手不一定是本公司的，可以联系一些二级销售形成联盟，能够帮助你销售销量稳定，不过利润损失较大；
4、技巧：需要在调研时感受二级销售风格，销售技巧不同于展厅需要更加犀利，传统的回访已经失去意义
5、政策：价格政策要时刻紧随潮流，时刻与销售经理沟通随机而变。
谢谢你的回答 先期的是做市场部的工作 感觉一片空白 广宣和活动策划嘟没有涉足过 不知从哪开始着手
市场部也要由您来做呀这劳动力用的。
之前没有市场部吗先前的经验传承一下，如果从头干比二级說的都要多！
一、广宣简单点说，就是找合适的网站、报纸、户外广告牌然后花钱打广告。
二、活动初期如果不会组织可以由你签约嘚报纸或网站帮忙招募客户，另外写好活动内容及流程准备好设施、工具、礼品，安排好人员岗位
首先谢谢理解 刚做了个情人节的活動 感觉只有80分，起的比鸡还早 吃的比猪差 太累了 烟灰缸都满了~~~~~ 刚做市场部 先前的调到销售去了 也有沟通 但我刚接手 还需要磨练下 希望前辈哆传授些经验 为感
你好！
本人可称不上前辈别客气。
首先不建议给自己打分这个分数还是让领导来打吧。
活动结束3天内务必写上一篇活动总结，将前前后后写的尽量详细尤其是预计效果与实际效果的比较，分析一下成败原因并且写上有何对策作为下次改进；另外寫上资金的使用状况。
在市场活动初期计划要做足，根据你提供的情况要在人员岗位调控上下点功夫：从情感上与销售经理多沟通，能够做到人员调动方便；从方式上写好人员岗位表，各司其职不能乱，不能贪图谈客户
当然还有很多其他的，慢慢来吧祝你好运！
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