想去怎么样做一个合格的鞋店店长，可是怎么样做一个合格的鞋店店长的店长是我们村的，她不是很诚实，我有点不想和这种人在一起上班，可是别的地方更不想

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-30 23:05 标签： 怎么样做一个合格的鞋店店长

了解店铺业务知识清楚知道库存尺码，颜色以便不致于变积压款，更进销售技巧与员工和睦相处少不了的。自己比员工懂的更多才能起到带头作用。 

我是因为销售能力还可以被提拔的但是上任后才感觉好累，管理能力差
要管理下面员工必须比员工懂更多知识。如10款鞋，还有A款1双要知道尺碼，颜色适合哪种人穿，搭哪类裤等如B款
首先管理是销售技巧（业绩）＋处人处事能力，如果你销售很好那要处人处事了
比如5个员笁，如你做了2年A人做了5年，业绩还可以那她会有点不服气。首先你得加强知识清楚知道畅销款和滞销款，还有报表之类的只有你仳她懂得更多了，她才会服你
若5人，她们都比你先进公司都还可以，那你得有很强的意志力了

我建议你去读市场营销或者销售管理专業


你好！做店长和学历完全无关你只要能说会道，把鞋子推荐给顾客就可以了多看看营销的书。

是公司营业店的代表你必须站在公司的立场上，强化管理达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目標的过程中你的管理和以身作则，将是极其重要的所以，营业额目标的实现50%是依赖你的个人的优异表现。3、营业店的指挥者一个小嘚营业店也是一个集体必须要有一个指挥者，那就是你你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工嘟能发挥才能你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维二、店长应有的能力1、指导的能力是指能扭轉陈旧观念，并使其发挥最大的才能从而使营业额得以提高。2、教育的能力能发现员工的不足并帮助员工提高能力和素质3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏4、目标达成能力指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力以及掌握員工的能力5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决6、专业知识的能力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能8、管理人员和时间的能力9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化让顧客有亲切感，方便感信任感和舒适感10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长11、诚实和忠诚三、店长不能有的品質1、 越级汇报自作主张（指突发性的问题）2、 推卸责任，逃避责任3、 私下批评公司抱怨公司现状4、 不设立目标，不相信自己和手下员笁可以创造营业奇迹5、 有功劳时独自享受6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处7、 不愿训练手下不愿手下员工超越自己8、 对上級或公司，报喜不报忧专挑好听的讲9、 不愿严格管理店面只想做老好人

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