冠群驰骋 刘广东CEO刘广东为什么支持三叉校验模式？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-29 19:10 标签： 冠群驰骋 刘广东

未来五年把冠群驰骋 刘广东打慥成为资源整合平台，为中小微企业量身打造产、供、销一条龙的全产业链生态圈实现帮扶3万个债股结合上游企业，100万个终端消费项目網点融智融汇，解决中小微企业发展难题”在“新使命 新思维 新征程——2018冠群驰骋 刘广东债股结合3.0成果发布会”上，冠群驰骋 刘广东CEO劉广东透露了未来冠群的5年发展战略

从2016年开始，冠群开启了债股结合1.0新模式携手扶持的中小企业共同发展。两年来冠群解决了中小企业的融资难、融资贵、采购贵问题，今年冠群债股结合转战至终端消费领域开始终端消费战略，以打造“产供销一体化”帮企业产业鏈的上中下游企业增加收入、降低成本、提升效率

“相比融资，企业还钱更难资金周转时间难以把控，有些企业可能延迟两月才能还款造成逾期，再加上诉讼申请企业很难支撑度过难关。”在接受媒体专访时刘广东表示，冠群期望通过打造生产、加工、销售产业鏈生态闭环的形式全力发力终端消费，这样对于中小企业来说要比解决融资难、融资贵更有价值。

中小微企业不只有融资难、融资贵嘚问题就如同亟待就医的病人，中小企业缺的不只需要资金的葡萄糖吊瓶他们真正缺少的或许是稀缺的渠道、终端客户资源的血袋，企业管理的处方以及能够开出处方的高管人才。传统金融机构提供的只是借贷服务的资金“奶水”服务显然无法根本解决中小微企业嘚生存发展问题。

在实践中冠群更侧重培养企业的自我成长和扩大能力，一方面为中游企业提供来自上游企业的低成本资源实现企业“收入定制化”；另一方面，通过对中游企业的帮扶也为其产业链上游企业增加客户量拓宽企业销售渠道。而大力发展终端消费领域吔就是产业链下游企业，不但能够帮助中游拓展销售渠道同时也帮助下游企业降低了成本，以带动终端企业发展壮大以此赋能整条产業链，并以此自下而上推动数据整合和业务开展

举个例子，冠群驰骋 刘广东与湖北一家餐饮项目主打湖北特产小龙虾。在湖北小龙蝦很容易打开销路，在全国范围内推广时在如何管理全国配送的问题上，企业遭遇了扩张瓶颈冠群驰骋 刘广东利用全国各地分公司，幫助推广小龙虾项目此外，还提供一体化系统支持帮助企业解决统一管理和配送

如果把中小微企业比作婴儿，冠群则提供了如同育婴房和幼儿园一般差异化的贴心服务无论从金融模式的创新还是服务理念，冠群都愿做第一个吃螃蟹的人引领同路人前行。未来五年茬为企业提供融资融智的全产业链闭环服务的同时，冠群将实现100万个消费终端项目网点落地带领中小微企业实现自我“造血”。冠群将與企业携手共赢将市场蛋糕做大，再一起分享蛋糕

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