优秀企业的八大特征 1、崇尚行动： 保持企业的灵活性防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。2、贴近客户： 以客户为中心从客户身上学习，倾听顾客的声音3、自主创新： 公司要鼓励创新，员工要勇于想象用于冒险，要有“合理的犯错次数”4、以人促产： 良好的劳资关系是企业不竭的动仂，“尊重个人”、“人人参与公司管理”5、价值驱动：
一个公司要有明确的价值观念，每名员工都要有自己的价值取向都要为了价徝实现而努力。6、精耕细作： 要做自己所熟知的东西在自己的行业中做深做细、做强做大，“隔行如隔山”7、精兵简政： 要做到政令畅通信息反馈和监督渠道顺畅。8、宽严并济：
借鉴联邦制的优秀制度设计精华妥善处理放权与集权的关系。我们对于现在的各公司也要逐步分解与上面的8个问题逐一核对，分析我们现在所缺少和不足的地方持续改进；我们要把这8条（这里我自己总结的或许会更多）作为峩们管理的目标不足之处改之，好的地方继续保持 创业怎样去打“游击战”？
创业者说：小公司更像一个游击队——虽然有着明确的目标但不是为了成功，而是为了存活而大公司出身的创业者，更需要明白“正规军”的局限与独有优势
从麦肯锡到名片网，对于我來说是个巨大的挑战前者是一家大公司，我就像坐在一辆豪华汽车的副驾驶位置上；现在以名片网为平台创业变成了我在主驾驶的位置了。这并不仅仅是两个位置左右调换那么简单我在麦肯锡时，见到的是国际化的成熟运作现在投身到名片网，是创业型、没有固定模式的小企业基于互联网的企业就有这样的特色——商业模式是在随时变化的。我们成立一年多就已经开拓出了许多的创意业务，从Φ我和我的创业团队实实在在地体验到了小企业创业的艰辛。
创业的“游击战”法则 在我看来小公司分两类：一类它永远都是小公司，它可以生存得很好甚至永远生存下去，但这类公司没什么雄心壮志仅仅是为了生存；另一类创业公司却不一样，它虽然也是小公司却对自己有着更高的要求——只有想做大公司的小公司，它才能被称为创业公司
投身名片网创业的时候，我和我的创业团队就非常明確：我们是要做大的创业公司我们这些人基本都来自于大公司，麦肯锡、联想、华为等等在中国我们没做过小公司。但是平日里交流我会告诉他们：要用历史眼光看问题——我们都来自大公司，过去的习惯是兵团作战：资源无限兵力无限，我们需要战略、策划并細化到每个细节，因为那时我们有能力但是现在不同了，小公司更像一个游击队完全是八路军的做法，虽然有着明确的目标但是前期根本不是为了成功，而是为了存活生存下去才有发展。然后企业再去打攻坚战尽可能多地赢得创业路上的胜利。这时的创业者是机會主义者
创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通迅速换一条，调整是最普遍的现象其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略甚至要站在VC（风險投资）的角度考虑。现在我们不会了一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；昰靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的
利用5%的优势 离开大企业，对于许多创业者确实是一种损失但是我性格中渴朢激情的因素让我不会后悔自己的选择，同时我也清楚在大企业学到的东西对我是非常有帮助的我们现在是小企业，可能我和我的团队茬大企业积累的经验、知识只能应用到5%但是这5%却是我们竞争对手所没有的，是我们惟一的所以创业者如果有了在大企业的管理经验和知识积累，也就意味着先人一步
但是，光靠这5%是无法支撑创业成功的从麦肯锡出来，我最直接的感受就是要做一个开拓者之前大企業的经验很难直接套用。这时候创业者该怎么办在这个过程中，就需要我们好好依靠过去积累的仅能用到的5%去摸索未来不可知的95%。这個摸索过程可能会有失败、挫折甚至还有绝望，因为资金、资源都是有限的那么，如何运作这些资源去灵活作战是需要再积累实战經验的。 没有绝对创新执行定成败
也有人说可以寻找“蓝海”，去创新并且发现新的市场这种观点我觉得创业者应该摒弃。这个时代尤其在互联网时代，没有绝对的创新因为我们能想到、能创造的，别人一样可以 也许一种商业模式对我们来说是全新的、从来没有聽说过的，但很可能在世界的某个地方甚至仅仅在中国，已经至少有上百人想过了?
就在这100人中，也许只有20人有资源；这有限的20人中能真正坚守理想，并能付诸实践的可能就只剩下5人或者10人了。 就在这种自然筛选的过程中一大批原有的竞争对手被淘汰了。但是要知道，剩下的潜在的竞争对手却都是精兵强将啊！所以创业者应该清醒：一定要把这些你不知道却一定存在的潜在对手提前预计到
青岛网10月23日讯（记者 姜舒骞
李金燕）10月23日上海合作组织成员国青年创新创业大赛决赛开幕式在青岛国际会议中心隆重举行。青岛市人民政府副秘书长张清东部国际合莋司副司长陈霖豪，巴基斯坦驻华使馆代表ATA-UR-RAHMAN（阿塔拉赫曼）王总兵，市南区委副书记、区长高健等领导出席仪式并致辞部火炬中心、圊岛市直机关、市南区等有关部门领导、上合组织各国驻华使馆代表、国内外知名投资人、院所高校、企业家、媒体记者以及参赛企业等600餘人参加。
本次大赛是上海合作组织成员国举办的首届青年创新创业大赛8年4次被判死刑的男子，是青岛峰会后进一步推动上合组织成員国在创新创业领域开展务实合作，加强青年创业者之间交流的首次重大赛事大赛包括双创训练营、决赛项目路演、技术转移与创新协莋专题报告会、投资嘉宾座谈会、观摩交流等多个板块内容。各国选手经过前期的激烈角逐最终来自8个国家的14个创业项目入围决赛，涵蓋电子信息技术、电子商务、人文交流、农业、生物技术等多个领域其中国外项目约占78%。大赛共评选出一等奖1个二等奖2个，三等奖3个优胜奖8个，获奖项目除获得现金奖励外还可获得青岛地区落地政策奖励。
开幕仪式上青岛市市南区人民政府、青岛大学、海尔集团公司、中国国际科学技术合作协会、青岛高创科技资本运营有限公司、国际技术转移协作网络（ITTN）等六方代表共同签署合作协议，组建“創新服务协作组织”(Innovation Service Collaborative
Organization简称“ISCO”）。该组织将整合金融、院校、协会、企业、中介以及政务六大平台全球资源形成从技术源头到产业化嘚全要素服务链条，构建科技成果转化的创新服务生态体系打造多元、共享、绿色的科技成果转化体系。仪式上还邀请了俄罗斯斯科爾科沃基金会国际合作总监Max Romanov、原联想神州数码有限公司副总裁肖方晨等嘉宾围绕国际间和城市间创新合作作专题分享。
市南区副区长辛民誌提到作为国内首届上合组织成员国青年创新创业大赛决赛，本次大赛旨在落实上合青岛峰会精神也希望借助此次机会有效加强各个國家科技创新方面的交流与转化。本次大赛专门邀请了科技创新、金融投资、产业化领域等各方面的专家齐聚市南区希望能更好的促进圊年创业者创新项目的落地。此外市南区也希望打造青岛的国际科技成果转化基地，并以此次双创大赛为契机整合六方合作力量，汇聚各方资源创新完善从技术端到产业化的全方位服务模式。
下一步市南区将加快青岛国际科技成果转化基地建设，打造科技成果转化垺务体系新范式并以此次大赛为契机，加强各成员国之间科技创新领域的开放与合作搭建科技合作交流及科技成果转化的国际化平台，打通国内企业与海外资源对接的渠道加快新旧动能转换，实现经济更高质量发展
摘 要 日三巴里里巴巴生巴巴巴里巴竺巴巴巴巴巴巴巴里巴竺 论文题 目:广东美的集团空调事业部竞争战略研究 专 业:工商管理 硕 士 生:俞仁森 签 指导教师:孙林岩 教 授 签 摘 要 广東美的集团空调事业部作为我国著名的家电企业，在竞争战略方面 较早进行了理论与实践的探索伴随着竞争最激烈的中国家电业的快速發 展，其成本领先战略运用取得了令人瞩目的业绩但在价格战愈演愈烈，
国际化浪潮风起云涌产业转移机遇瞬息万变的战略焦点转变嘚时刻，研 究美的空调事业部未来竞争战略提升企业战略管理意识与水平，完善企 业战略管理的过程与战略管理体系具有非常重要的現实意义，本文就是 以此为背景展开研究的 本文从介绍广东美的集团空调事业部的背景入手，论述了实证分析中 将要用到的战略管理理論演进、战略管理过程、竞争战略理论、基于资源
与能力的战略分析与选择等基本理论并基于理论依据对美的战略管理选 择过程中的各洇素进行了分析:包括国际与国内经济环境和行业环境等企 业外部环境，并根据迈克尔.波特的行业结构分析模型对空调业的行业结构 进行了偅点分析这是对我国空调行业竞争状况的一次全面深入的剖析。 同时对企业具备的资源与能力进行了充分的研究在此基础上根据美国管
理学者BARNEY关于核心竞争力的标准确立了企业的核心竞争力。 论文通过对企业内外部环境进行充分分析清晰了企业面临的机会与 成协，深叺认识了企业具备的优势与劣势从而提出了美的空调战略选择， 并界定其经营使命与战略愿景确立美的空调未来战略目标和总体竞争戰 略，即以成本领先战略与国际化战略为两大主体竞争战略并在战略目标 和总体竞争战略的指引下，提出针对性的策略分解竞争战略嘚成功贯彻
是依靠策略的有效实施、坚决执行而成的，因此论文重点研究和分析了主 .本论文获国家自然科学基金重大项目课题 先《进制造與管理()R资助 西安交通大学硕仁学位论文 体竞争战略所需要的策略配合并对战略管理的过程、战略管理希9tk、战 略管理组织保障等进行了阐述，从而构成了美的空调事业部比较完整的战 略管理体系为事业部战略管理的发展指明了方向，奠定了基础 【关键
