资源型三个合伙人股权分配,如何给他股权

中国人创业往往都是意气相投嘫后一起创业,但是一般都死在了利益分配上前面羞于谈利益,一个个都不说提到了都说干了再说,蛋糕做大咱再分到后面公司做恏做大了的时候,问题反倒出来了一个个觉得不公平,谁都觉得委屈然后一拍两散,手足相残

拜访初创公司时发现,很多创业团队嘚组成是这样的:一个负责出点子和出资的三个合伙人股权分配一个负责技术的三个合伙人股权分配,还有一个负责销售的三个合伙人股权分配这三个三个合伙人股权分配谁更重要,如何分配股权才合理百度经验告诉我们均分最不可取,按贡献分配才是王道然而,幾个三个合伙人股权分配创业股权具体应该怎么分,分错了怎么办没人能在网上告诉你。

拍脑袋分股权可能面临这几个问题:

1.创业艱辛,占股20%的三个合伙人股权分配干了几个月拍屁股走人了怎么办

2.当年的技术三个合伙人股权分配已经跟不上公司发展,如何减少TA的股份

3.一不小心跟朋友五五分了股权,如何夺回公司控制权

股权分配并不是纯粹的法律问题,也不是纯粹的技术问题需要考虑企业控制權、三个合伙人股权分配历史与预期贡献、如何互补搭班子、是否有创业心态等很难精确量化考核的因素。

徐小平曾说三个合伙人股权汾配的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要对于一个初创团队而言,是否拥有三个合伙人股权分配是值得投資与否的重要指标如果只有一位创始人,常常会遭到“一票否决”此外,创始人在股权分配上要更加慷慨不能只考虑自身利益。他認为一个创业公司如果没有联合创始人/三个合伙人股权分配,一定成功不了一个创业公司,应该有多位三个合伙人股权分配甚至是兩位数的三个合伙人股权分配。

可见创业公司三个合伙人股权分配和股权分配问题是重中之重,几个三个合伙人股权分配创业一开始僦要进行利益分配,说清股权

创始人与三个合伙人股权分配如何做好股权分配,不仅仅是比例分配的问题它实际上是一个立体化的结構,以及多方面的安排

在组建一个初创公司的时候,资金比较重要但是它确切不是最核心的关键要素。很多比较传统的朋友对于资金会比较重视,忽略了人力作为资本的价值所以这里建议资金占股比例不要太高,一般在10%左右比较合适另外,给大家一个规律:10万以內以10%为标准20万-30万为15%,30万-50万为20%50万-100万为25%,100万以上就不多做考虑上限为30%,因为一个初创的企业大家没必要出太多资金通过后续的发展可鉯进行融资规划来完成。

价值贡献判断是初创企业股权分配的重中之重即为如何量化人力资本价值的贡献,价值输出的建议份额应该在30%-60%

大多数轻资产的互联网公司,都是基于人的价值输出带动公司的快速发展但是由于人力资本的不确定性太强,特别是一些核心关键岗位(通常就是三个合伙人股权分配/联合创始人)一旦发生人力价值输出终止通常给公司带来的伤害也是毁灭性的,不仅让公司无法正常運营同时也带走其名下的股权,给后期的发展埋下深深的隐患

所以,股权成熟期可以设置在3-5年创始团队成熟机制尽量保持一致。立刻成熟份额应基于合伙时间确定比如3个月5%或6个月10%等。

以4年成熟期为例成熟机制可以是:

1+1/36(第一年底分配一次,一年后每月分配一次);

1+1+1+1(每年底分配一次);

2+2(每两年分配一次)

3+1(第三年分配一次,及第四年分配一次);

1+2+1(第一年及第三年、第四年各分配一次)

创始团队股权成熟机制尽量保持一致。

期权池比例的确定一般有三种方式:

1、投资人要求的比例确定;

2、根据创始团队的情况确定;

3、商業模式设计确定。

通常情况下建议创始团队之间确定好股权比例后同比例稀释一个(前面三种方式确定的比例)期权池,然后把期权池設计成XXX股(自由约定以方便计算和统计为主)。

有的创始团队早期期权池预留特别大(一般是指在30%以上)这样也有一定道理,一方面避免再次增发带来麻烦另一方面对于创始人集中投票权操作方式的企业也是不错选择,后期再做期权池的切割形成一个小的资源型期權池,用于以小博大的商业操作模式

如果真的是这么做的话,最好记住的一点是要约定好在某个阶段/事件前,期权池剩余没有发完的蔀分要按照最开始参与同比稀释的创始团队成员的比例(第一次稀释时的比例)返回到各自名下

但是预留较大期权池也有一定的隐患和後期的纠纷,对于期权激励计划的实施可能会造成不恰当的操作也就是说很可能发多了,反过来损失的是创始团队成员的利益。

建议天使轮后,A轮前实施第一次激励计划,这一次大概会花掉整个期权池的1/3因为越是早期,对于核心员工来讲风险越大所以这一次对於整个期权池的消耗是比较大。

原标题:三个合伙人股权分配股權分配你必须知道的三大要点!

随着社会的发展,越来越多的年轻人选择创业也有很多人选择合伙创办企业,但是很多也是因为股权囷钱如何分的问题最后不欢而散合伙创办企业好处很多,但是股权分配是三个合伙人股权分配做出的最为困难的决定之一,但是也是┅切事情开始之前必须首要解决的问题 下文我们具体分析一下。

一.什么是三个合伙人股权分配谁可以参与初创股权分配?

三个合伙人股权分配通俗的理解就是一起做事的人,在创业层面理解应该是能背靠背,各自独当一面实现各自包括研发、运营、资金、渠道等優势有效整合的团队,三个合伙人股权分配之间紧密联系、不可相互替代只有这些三个合伙人股权分配才可以参与股权的分配。

1、不能保证持续保有的资源提供者有些项目的启动需要诸如电信运营商、旅游、文化和交通等行政资源的,而这些关系需要某人的私人关系取嘚这就存在不确定性,不能作为三个合伙人股权分配对于这部分资源的利用,在初期可以以顾问的形式交换和取得资源。

2、兼职者创业是一个长期的事业,需要全身心投入如属于非资金投入的兼职者,是不适合当三个合伙人股权分配具体理由,应该不需要赘述

3、专家顾问。有些创业项目的启动和顺利运营需要特定专业的顾问,但有些顾问会提出不收顾问费换股权,这不可取因为既然是顧问,就当然可能因为某些原因“不顾不问”其占有股权,非但不能发挥应有作用还会对项目造成严重影响。

4、早期员工有些初创團队,为了留住人才可能会提出说给予小比例的股权,甚至会以小比例股折抵工资减少工资支出。这同样不可取因为早期的股权是非常珍贵的,不能轻易给;且初创公司的股权,在员工眼里也是不值钱,起不到激励作用

5、不认同合伙事业发展理念,不能长期坚歭不能同舟共济的人。应该很容易理解吧虽然容易理解,但其实不是那么容易做到创业过程中,因为各种原因中途退出的案例很哆。从这个意义上讲找志同道合的三个合伙人股权分配,比找结婚对象更难但确实是这样。

公司股权不能由三个合伙人股权分配分光合伙事业的发展,不可或缺的支持还包括新三个合伙人股权分配、核心员工和投资人所以,在切股权蛋糕时应当具有长远眼光,预留好未来需要引进的新三个合伙人股权分配的股权预留员工激励股权份额,还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额

1、创业初期公司的股权分配设计主要牵扯到两个方面:一个是应该如何调整股权结构以确保创始人对公司的控制权,另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源包括找到有实力且合适的三个合伙人股权分配和投资人。

2、股权分配规则尽早落地

在创业初期很容易出现一种常见的情况就昰大家只顾着一起埋头苦干对于股权利益分配这些问题没有过多考虑,因为大家都知道只有公司真正发展起来后股权才有价值

等到公司发展钱景和价值越来越大时,早期得创始团队会越来越关心自己得股权利益分配问题而如果到现在才开始讨论股权的分配问题,就很嫆易出现股权分配不能满足所有人预期的情况进而导致创业团队出现大问题,严重影响公司日后的发展

.三个合伙人股权分配股权比唎分配的考虑因素

在预留股权后,剩余的基本上就是三个合伙人股权分配可以分配的股权关于分配比例,通常考虑的因素包括:

1、出资如果所有三个合伙人股权分配都是同意按比例出资,各方资源优势基本相当的则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分三个合伙囚股权分配出资则应取得比没有出资的三个合伙人股权分配相对多的股权。

2、项目的CEO应取得相对多的股权因为CEO是合伙事业的灵魂,对公司负有更多的担当只有CEO取得相对多数的股权,才有利于创业项目的决策和执行

3、综合评估每个三个合伙人股权分配的优势。比如囿些项目的启动,不需要太多资金而是依赖某位三个合伙人股权分配的专利;有些项目需要创意,产品仅是技术实现;有些项目产品並不具有绝对的市场优势,推广更重要;有些项目可能某个三个合伙人股权分配不需要怎么出钱出力,但只要其是三个合伙人股权分配以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易;各种情况,无法一一罗列因此,对于具体情况相应资源提供者,应占有相对多的股权

4、科学评估每位三个合伙人股权分配在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段每个三个合伙人股权分配的作用不一样,股权安排应充分考虑不同阶段每个三个合伙人股权分配的作用以充分调动每位三个合伙人股权分配的积极性。

5、必须偠有明显的股权梯次绝对不能是均等的比例。如果是三个三个合伙人股权分配最为科学的比例结构是5:3:2。

我们已经进入了合伙创业嘚新时代在这个新时代,创始人需要可以并肩作战的三个合伙人股权分配而公司核心创业团队之间建立“共创、共担、共享”、阳光透明、相对公平合理的合伙创业文化,做好三个合伙人股权分配股权分配有利于吸引三个合伙人股权分配。

很多创业者还在犯股权分配嘚常识性错误我们预测,犯这些常识错误的比例会高很多初创企业的基础,一是三个合伙人股权分配二是股权。基础没打好纠正嘚代价极大,甚至无法挽救

做好公司三个合伙人股权分配股权架构,找三个合伙人股权分配、找投资人、找员工再也不用纠结了。让員工由雇员心态转化为事业三个合伙人股权分配心态

聚众资本,中小企业股权架构设计实施落地方案的企业团队具备从企业战略、股權分配、股权设计、股权架构、公司治理以及资本运作六大模块股权的实操经验,致力于打造“让股权激励简单有效”的平台帮助企业夶幅度优化企业方案,激发员工核动力最终实现人力资本的价值优化。

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