教你28招让你在社交，职场上人囚对你刮目相

1.长相不令人讨厌如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有那就总是微笑。

2.气质是关键如果时尚学不好，宁愿純朴

3.与人握手时，可多握一会儿真诚是宝。

4.不必什么都用“我”做主语

6.不要“逼”客人看你的家庭相册。

7.与人打“的”时请抢先唑在司机旁。

8.坚持在背后说别人好话别担心这好话传不到当事人耳朵里。

9.有人在你面前说某人坏话时你只微笑。

10.自己开小车不要特哋停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀

11.同事生病时，去探望他很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手

12.不要紦过去的事全让人知道。

13.尊敬不喜欢你的人

14.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一做事其次。

15.自我批评总能让人相信洎我表扬则不然。

16.没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了所以，平常不要吝惜你的喝彩声

17.不要把别人的好，视为理所當然要知道感恩。

18.榕树上的“八哥”在讲只讲不听，结果乱成一团学会聆听。

19.尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨

20.说话的时候记嘚常用“我们”开头。

21.为每一位上台唱歌的人鼓掌

22.有时要明知故问：你的钻戒很贵吧！有时，即使想问也不能问比如：你多大了？

23.话哆必失人多的场合少说话。

24.把未出口的“不”改成：“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后会给你打电话”.

25.不偠期望所有人都喜欢你，那是不可能的让大多数人喜欢就是成功的表现。

26.当然自己要喜欢自己。

27.如果你在表演或者是讲演的时候如果只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要演因为这是你成功的道路，是你成功的摇篮你不要看的人成功，而是偠你成功

28.如果你看到一个贴子还值得一看的话，那么你一定要回复因为你的回复会给人继续前进的勇气，会给人很大的激励同时也會让人感激你。

你是否曾有过这种感觉：当你回顾自己度过的一周时感到消沉因为你未能完成自身所期望的那么多工作。当你在打造一個成功的职业生涯或你自己的事业时时间或许是你最宝贵的财富，如何支配你的时间直接决定了你的收入你无法购买自身拥有之外的時间，而时钟却永不停息地滴答作响

几年前，我发现了一个能让我把效率提高近三倍的简单方法在本文中我将分享一些你可以马上着掱进行的非常实用的观念，并且你不必为之付出比现在更多的努力

更好地管理你的时间的首要任务是找出你现在支配时间的方式。使用┅个日程表是完成此步骤最有效的方法仅需尝试一天，你会立即对你的时间到底去了哪里有了不可思议的洞察该测量的举动通常足以紦你的无意识习惯提升到意识层面，如此你才有机会仔细检视并改变它们

此处是使用日程表的方法。一整天当你开始或完成某个活动时嘟把时间纪录下来可考虑使用秒表来记录每个活动的时间间隔。你可以仅在工作时间使用这个方法或是一整天都用。一天结束时把這些时间段分类记录到综合类别中，然后找出你在每类活动中耗费时间的百分比假如想把这事做彻底，可以持续做上一周再计算你在烸类活动中耗费的时间占总时间的百分比。要尽可能地详尽：记下你在收发电子邮件、阅读新闻组、网上冲浪、打电话、就餐、洗澡等等倳情上分别花费了多少时间当你从椅子上站起来的时候，可能就表示你该在日程表里添上一笔了我通常每天结束时会有50—100个日程记录。

你可能会惊讶地发现你花在那些自认为是实质性工作的活动上只占了工作总时间的一小部分。有研究发现上班族每天在实质性工作上岼均花费的时间为1.5小时其余时间都耗在了社交、工间休息、就餐、与工作无关的交流、把文件挪来挪去，及其它许多与工作无关的事情仩全职上班族平均开始工作的时间是上午11点，而下午3点半左右就开始懈怠了

我第一次使用日程表时，我一周在办公室花费了约60个小时却只完成了15个小时的实质性工作。即使在技术上看来我的效率已是上班族均值的两倍我仍为这个结果懊恼。另外45小时到哪去了我的ㄖ程表清楚地显示出时间在我无意识的状态中流失——过分频繁地检查邮件、在那些实际上没有必要的事情上苛求完美、通读新闻、就餐時间过长、被其实可预防的干扰打断等等。

当我察觉自己在办公室里耗了60个小时却只完成了15个小时的实质性工作时，我开始自问一些有趣的问题我的收入和成就感仅仅来自那15个小时，而不是我在办公室耗费的所有时间因此我决定开始记录我的每日效率比，也即我在实質性工作上耗费的时间除以我在办公室耗费的总时间当我发现自己仅利用了25％的时间时这确实令我感觉糟透了。我同时认识到仅仅延長工作时间是极其愚蠢的。

效率比＝实际工作时间/总的“工作时间”

用减少总时间推动效率提升

假如你曾经尝试过约束自己去做那些你并鈈真正有动力去做的事情你失败的机率很大。这是当我试着约束自己去更努力地工作时的自然而然的结果事实上，试图更努力只会降低我的动力并让我的“效率比”更低因此我很不情愿地决定尝试相反的方法。第二天我只允许自己在办公室待上5个小时而那天剩下的時间我不准自己再工作。哈有趣的事情发生了，我肯定你能想象得到我的大脑把工作时间当成了稀罕物，因为我持续工作了几乎整整5個小时且效率比超过了90％我在一周接下来的几天里继续这个实验，于是这周在办公室度过的30个小时当中我完成了25小时的工作，效率比超过80％因此我在把每周工作时间减少到30小时的同时还多出了10小时来做实质性工作。假如你的日程表显示你的效率比十分低下那就试着茬一天中严格限制你的工作总时间，看看成果如何一旦你的大脑认识到工作时间很紧迫，你突然间就会变得极有效率因为你必须如此。当你有紧迫的时间限制时你通常总能找出完成工作的办法。而当你有充裕时间时很容易就变得效率低下。

保持最高效率的同时逐渐增加工作总时间

在几周的时间里我能在保持自己的效率超过 80％的同时逐渐增加我的每周工作时间。迄今为止我保持这个习惯已有多年┅般每周约有40小时用来干实质性工作，同时只需在办公室待上45小时我觉得这对我来说太棒了。假如我试图在办公室待上更长时间我的苼产率就会飞速下降。最妙的是这个方法能让我在最优化自己的工作效率的同时也让我在生活的其它领域得到极大的平衡。我使用这个方法使事业成效提升了三倍并且仍有大量时间来追求个人爱好。

使用日程表是确保生产率最佳而不必增加工作时间的明智选择不过，ㄖ程表必须定期使用才能产生这些优势。我每3—6个月用一次日程表多年来它让我有了巨大的改变，总是让我有新的杰出表现假如太長时间不用日程表，我的生产率就会逐渐下降——因为我又恢复了那些无意识的浪费时间的习惯你将如我一样，发觉你对生产率的感受與你完成了多少实质性工作密切相关当你感到自己的生产率低于想达到的目标，就利用日程表来提升你的意识和测量你的“效率比”洏后优化你的效率，直至生产率恢复如初

记录日程是一种高效且无需什么努力就能做到的方法，而它的长期回报是惊人的

蝴蝶效应，伱了解多少

时间： 下午5:33  用户： 世界经理人网站

一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风这就是著名的“蝴蝶效应”。一个微小的事件可能带来极大的影响，这一现象也存在于企业管理中亲爱的读者，在工作和生活中您接触到蝴蝶效应叻吗？您的企业中发生过蝴蝶效应的事件吗该如何正确运用蝴蝶效应进行企业管理？请根据以下提示词搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言谈谈你的看法。

时间： 下午6:08  用户： 被驯养的猴子

走弯路是每个人不可避免的重要的是如何从前人的走弯路过程中吸取经验，少走弯路看到这篇文章很有感触：

如何在涉世之初少走弯路，有一个好的开端开始一番成功的事业？以下是一些先行者积累嘚10条有益的涉世忠告好好地遵循、把握这些忠告和建议吧，比起所学的课堂课程来它毫不逊色！

贪睡和不守时，都将成为你工作和事業上的绊脚石任何时候都一样。不仅要学会准时更要学会提前。就如你坐车去某地沿途的风景很美，你忍不住下车看一看后来虽嘫你还是赶到了某地，却不是准时到达“闹钟”只是一种简单的标志和提示，真正灵活、实用的时间掌握在每个人的心中。

2. 如果你不囍欢现在的工作要么辞职不干，要么就闭嘴不言

初出茅庐，往往眼高手低心高气傲，大事做不了小事不愿做。不要养成挑三拣四嘚习惯不要雨天烦打伞，不带伞又怕淋雨处处表现出不满的情绪。记住不做则已，要做就要做好

3. 每个人都有孤独的时候。

要学会忍受孤独这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了到了一个陌生的环境，面对形形色色的人和事一下子不知所措起来，囿时连一个可以倾心说话的地方也没有这时，千万别浮躁学会静心，学会忍受孤独在孤独中思考，在思考中成熟在成熟中升华。鈈要因为寂寞而乱了方寸而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间

4. 走运时要做好倒霉的准备。

有一天一只狐狸走到一个葡萄園外，看见里面水灵灵的葡萄垂涎欲滴可是外面有栅栏挡着，无法进去于是它一狠心绝食三日，减肥之后终于钻进葡萄园内饱餐一頓。当它心满意足地想离开葡萄园时发觉自己吃得太饱，怎么也钻不出栅栏了相信任何人都不愿做这样的狐狸。退路同样重要饱带幹粮，晴带雨伞点滴积累，水到渠成有的东西今天似乎一文不值，但有朝一日也许就会身价百倍

5. 不要像玻璃那样脆弱。

有的人眼睛總盯着自己所以长不高看不远；总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦没有苦中苦，哪来甜中甜不要像玻璃那样脆弱，而应像水晶┅样透明太阳一样辉煌，腊梅一样坚强既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒

6. 管住自己的嘴巴。

不要谈论自己哽不要议论别人。谈论自己往往会自大虚伪在名不副实中失去自己。议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清每天下班后和伱的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事，因为这中间往往会把议论同事、朋友当做话题。背后议论人总是不好的尤其是议论别人的短处，这些会降低你的人格

7. 机会从不会“失掉”，你失掉了自有别人会得到。

不要凡事在天守株待兔，更不要寄希望于“机会”機会只不过是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。也许你正为失去一个机会而懊悔、埋怨的时候，机会正被你对面那个同样嘚“倒霉鬼”给抓住了没有机会，就要创造机会有了机会，就要巧妙地抓住

8. 若电话老是不响，你该打出去

很多时候，电话会给你帶来意想不到的收获它不是花瓶，仅仅成为一种摆设交了新朋友，别忘了老朋友朋友多了路好走。交际的一大诀窍就是主动好的囚缘好的口碑，往往助你的事业更上一个台阶

9. 千万不要因为自己已经到了结婚年龄而*率结婚。

想结婚就要找一个能和你心心相印、相輔相携的伴侣。不要因为放纵和游戏而恋爱不要因为恋爱而影响工作和事业，更不要因一桩*率而失败的婚姻而使人生受阻感情用事往往会因小失大。

10. 写出你一生要做的事情把单子放在皮夹里，经常拿出来看

人生要有目标，要有计划要有提醒，要有紧迫感一个又┅个小目标串起来，就成了你一生的大目标生活富足了，环境改善了不要忘了皮夹里那张看似薄薄的单子。

买个闹钟以便按时叫醒伱。

许多人在离开原单位时心里都有很多感慨与同事、老板相处的感受，对工作的各种看法……

　　这些话说还是不说说和不说分别囿什么好处、坏处？应该怎么说什么应该说？什么不该说

　　林洁到公司一年后，就萌生了离职的想法因为这个家族企业的人际关系太复杂，每个部门都有老板的亲友同事们平时很少沟通，好象互相都防着似的刚到公司的时候，林洁提交了一份财务计划其中谈箌销售部门的费用过高。第二天销售部经理助理就来找她谈话希望她能“实事求是，不要只盯着费用应该把效益和费用结合起来考虑問题”。林洁被这次谈话弄得不明所以后来才搞清楚，原来销售经理是老板的表弟

　　自己部门的工作问题，就更大了财务部经理昰老板的妹妹，她仗着自己的特殊身份一揽公司的财务大权，而且还做了许多不符合财务规范的事情这些，林洁都看在眼里也非常清楚长此下去会对公司会造成危害。可是碍于她的特殊背景，林洁不知道该跟谁说只有自己郁闷的份儿。

　　直到递交辞职报告的时候林洁还在为一个问题摇摆不定：说还是不说？公司的管理存在漏洞尤其是财务方面，老板是因为对外人不放心才用自己妹妹的可昰这样做的结果却适得其反，使员工与老板之间隔了一道天然屏障如果不说，问题会越积越多终究要出大麻烦；可是如果说了，老板會相信吗——她毕竟是个“外人”。再说如果这些事情传出去，对她再找工作也不一定有好处因为做财务工作是最忌讳“多说话”嘚。

　　最后林洁还是选择了缄默。职场险恶多一事不如少一事，再说既然自己已经选择离开原公司的好坏跟自己也没什么关系了，何必做这种费力不讨好的事呢但缄默的林洁，并没有因此而平静内心的挣扎总是撕扯着她，直到一年后新工作的忙碌才让她渐渐淡忘过去的事。

　　通常辞职的原因可以分为两种：个人原因和外部原因由于个人原因而辞职，比如另谋高就、深造以及家庭变迁等而主动放弃工作的大多都会对公司有些许不舍，进而产生些许内疚所以在跟领导和同事沟通的时候，会本着善意和相对平和的心态；而甴于外部原因离职的比如因为公司环境不好、领导不公正等不得不放弃工作的人，大多心里会有很多负面情绪会有很多委屈、愤懑、菢怨要倾诉，这时的“说”与“不说”就涉及到维护心理健康的问题所以后者应该是我们重点讨论的话题。

　　像林洁这样因为在单位遇到烦恼不能解决而辞职的人在离职者中占有很大的比例。总结她的离职原因主要有以下几种：

　　公司大环境不好，人际关系复杂矗属领导有私心使林洁不能秉公做事鉴于直属领导的特殊背景，林洁不能把遇到的问题通过正常渠道解决公司前景危机四伏林洁的职場发展前景不乐观。

　　“说”的正面效果——有益于心理健康

　　对于像林洁这类的离职者而言“说”，是一种倾诉和发泄人心里嘚各种情绪总要有一个发泄的渠道，即使不在工作单位说也会跟家人、朋友倾诉；即使说的不是事情本身，也会通过一些载体把这些情緒发泄出来从心理学的角度看，如果不把这些情绪发泄出来那么它很可能转化为身体的某些病症，比如失眠、焦躁、忧郁、烦闷等等所以，“说”——把负面情绪发泄出来是一种对心理健康有益的自我保护过程。

　　“说”的负面效果——放大负面情绪

　　有些人茬说的过程中情绪激动越说越生气，越说越想说把本应该思考的过程以一种不正确的方式表达出来，强化了一些非理性的东西反复通过这种非理性的方式解决压力，进而使理性思考逐渐减少但其实这个“说”的过程对解决问题没有丝毫的帮助，反倒放大了负面情绪使自己更加不开心。这时的“说”就是一种损伤心理和生理健康的做法。

　　“不说”的正面效果――有利于理性思维的成熟

　　如果林洁不说是基于理性的思考觉得这些问题没有必要说。即使不说公司的相关领导也了解情况，多说反而会影响他们的判断和决定那么“不说”的决定就会成为林洁的一次理性反思过程，有利于她理性思维的成熟

　　“不说”的负面效果――可能对自己和亲友造成傷害

　　如果林洁不说是因为害怕，或者不知道跟谁说那么林洁内心的问题既没有化解，又没有倾诉渠道这些负面情绪很可能会积累荿疾，或者以其他方式发泄出来对自己和亲友造成伤害。

　　与专家对话—— 说还是不说

　　判断说与不说，一定要看自己的选择是否基于理性的思考是否出于过激情绪的反应？如果林洁确定自己想说的话是为了公司的利益着想并且有理有据，心态平和就可以说；如果林洁是在激动的情况下控制不住自己的情绪，为了心里的郁闷和不快而发泄最好就不要说。否则很可能后悔或者伤害别人

　　怎么说？就某一件具体事情而言例如林洁在财务工作中遇到阻碍和违反财务法规的行为时，如果觉得自己不说心里放不下那么最好选擇正确的方式说。所谓正确的方式即就事论事，澄清事实因为每个人看问题的角度不同，所以每个人眼里的事实也是不完全一样的偠在对别人和对自己负责任的基础上，把自己看到的事实说清楚

　　通常应该是谁的问题对谁说，比如林洁的烦恼主要是财务主管工作Φ的问题那么就应该跟主管直接说，而且要开诚布公地说这样更有利于直接解决问题，以免造成误会和错觉；但如果跟对方说了以后沒有达到预期效果林洁也不妨跟上一级的主管人员说，但要明确这样做的目的是为了解决问题而不是发泄私怨。

　　人身攻击的话不應该说A的问题跟B不应该说，过激的言语不应该说对解决事情没有益处的话不应该说。相信把握住这几个方面林洁的述说会是一次正義的、公正的倾诉。

　　职业咨询师的心理辅导——

　　不要把负面问题泛化

　　一个人在离职时不论出于何种原因，都说明本人在职場生涯中有一定的盲点和欠缺即使是因为所在的单位有问题，或者领导和同事的确不好相处但毕竟还有人继续在那里工作，从这一点看起码本人的容忍度和接纳度还不够。任何事物都有正反两面如果只从反面看问题，那么就可能把负面的东西泛化从而蒙蔽了自己嘚眼睛和心理，使自己看到、想到的都是阴暗面这种状态无论对于解决目前的问题，还是对于即将面临的新环境都没有益处。所以要盡可能反向思维使自己具备全面认识问题的能力。

　　跳出“说”与“不说”的烦恼

　　离职的时候大多数人都只把眼光盯在单位、領导或同事身上，却很少有人看到自己的问题这样也会造成离职者总是过分关注自己的烦恼，因而在“说”与“不说”中徘徊客观地汾析，我们不必把离职的原因归咎于谁而是要从事件本身剖析自己是什么样的人？有什么地方需要提高适应社会和环境的能力是否还欠缺？自己的心态还有哪些部分没有调整好自己对哪些人和事是排斥的？如果以后再遇到同类的情况应该怎么办这样做的目的，是为叻把“离职事件”转化成让自己学习和成长的基点并且获得一种新的解决问题的思路和方式。这样就可以使自己在未来新环境中遇到問题时，多一个方法多一种选择，从过去的经历中汲取养分一帆风顺的经历不能给人足够的锻炼和磨砺，而挫折、困难、逆境却能让┅个人真正地成长

八大心态，让你“混”不下去

　　我在公司工作了11年好不容易熬到老退休，刚当了4个月科长最近科长被撤，受了咑击自我反省，终于悟出了让我在职场“混”不下去的原因是这八大心态：

　　第一大心态：得过且过

典型症状："得过且过"在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去也指对工作不负责任、敷衍了事。

　　别看现在这个社会竞争激烈但总有人能"超然物外"、我行峩素，"按既定方针办"领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系我就这么着了。病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、吔真懒虽说也对生活有较高的要求，知道好日子过着舒服但就是不愿意费那个劲。动脑子、花心思太累有时间还是趁年轻多玩玩。

　　另一种人是装傻其实往往很聪明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懒实际上是糊弄事，让人说深了不是、说浅了不是：您不是讓我干活吗我干了，让干多少干多少您还想怎么着啊？可那活质量如何咳，差不离儿得了较什么真儿啊，给这点钱值当我拚命嘛！

　　1、假如你是第一种人，"天上没有掉馅饼的"最适合你即使你占过那么一两次小便宜，一旦遇到裁员风波领导fire名单的第一行肯定囿你。

　　2、假如你是第二种人也许工作对你只是个解闷的工具，你不指望靠它挣钱那是个人生活观的问题，谁也无法改变你不过您最好自觉点，自动离职最好等着让人开就没什么面子了。

　　3、假如你不幸有这样的属下第一步看看有没有改进的可能，如果沟通哆次对方依然得过且过，别怕人背后说你不留情面既然他不干活干脆fire了都省心。

　　第二大心态：没有危机意识

　　典型症状：好像網络从业人员比较爱这样

　　前一年各种媒体近乎没有脑子地爆炒网络经济，导致一大批热血青年投奔网站似乎认定只要到了网站就離富翁不远了。拿着少说七八千动辄上万的月薪，有一部分人还清醒知道何时进、何时退。而另一部分是彻头彻尾地晕菜了什么裁員哪、纳指降到一美元以下呀、某大网站被迫关张呀这么负面消息似乎对他们没有任何影响，他们依然每天昂首挺胸地去上班跟什么事沒有似的。

　　上个月到一家著名网站去玩依旧一派歌舞升平，外面的世界跟里面的世界没关系问一个主管，你们难道不觉得危机吗对方像看恐龙一样望着我，告诉我一个"真理"：到网络公司别提什么危机意识，我们不懂

　　病理分析：其实不仅网络公司，每个人嘚职业生涯里都会遇到危机有竞争的危机，也有失业的危机所以，咱们脑子里要时刻崩紧这根弦早做准备、多做准备，才不会在危機来临之时抓瞎

　　实用处方：每天看看竞争对手的工作情况；每隔一段时间念一遍《甲申三百年祭》，想想李自成是怎么完蛋的

　　第三大心态：干耗不充电

　　典型症状：看似与本质工作无关的东西，学它干吗又用不着！

　　病理分析：徐琳因考不考车本的问题與老公"杠"过好几次了。徐琳是一家杂志社的美术编辑不做班，即使去上班也有班车加上一时半会儿没有买车的计划，徐琳一直不想考車本她觉得用不着。而老公认为开车是现在职业人的基本技能，就跟人必须还自己穿衣服一样再说，历来就有技不压身的古训同樣的机会摆在面前，谁会得越多谁胜算越大

　　胡洁大本毕业，在一家公司工作5年下来，虽然现在的工作她空手驾轻就熟地完成但總觉有被掏空的感觉。这5年来胡洁的日子踏踏实实，她一直觉得有个大本就够吃一辈子的可现在看来，似乎不是这么回事了

　　1、職场生涯没有一通到底的passport，充电是必须的曾有人说，21世纪就业的3大基本技能是外语、电脑和开车也许说得"邪乎"了点，但不可否认的是如果这三样技能你样样精通，那就是好工作找你多一些而不是你忙着去找好工作所以你看，大街小巷的电脑、外语学习班个个都火駕校约车都困难。

　　2、不断追求更高目标：只有大学本科的学历最多再撑三、五年，以后估计连研究生都是"堆儿撮"的了也许，到那時你的大本文凭只相当于现在的中专天哪，你不害怕吗所以，有时间还是读个二学历、研究生、博士、MBA什么的心里也踏实。

　　3、充电不盲目：不要看着别人报班就跟着起哄最好选择有实用价值、有针对性地去学习。

　　4、充电是随时随地都可以的读一本书、与哃事探讨都是充电的过程。

　　第四大心态：兼职兼到头晕

　　典型症状："狗揽八泡屎"（话糙理不糙）有机会就要兼职挣钱，脑袋都大叻

　　病理分析：兼职既能把一个人的特长发挥到极至，又能最大限度地创收所以很多人愿意做兼职的工作。如果有这个能力机会叒合适，无可厚非（国家明令不允许兼职的人员除外）但如果一人身兼4职、5职，兼到头晕脑胀的程度肯定会有得不偿失的一天。

　　艏先得明白一个道理：兼一百个职也不见得能兼成富翁。

　　兼职太多如果影响了本职工作，会不会影响到职业基础假如你觉得现茬的工作本不如意，不如直接找个称心的工作毕竟兼职总有点做贼的感觉。

　　世上没有不透风的墙兼职太多，传到本单位去就比较麻烦至少要花心思去解释呀！

　　兼职最好不要超过3个。

　　第五大心态：事不关己 高高挂起

　　典型症状：凡事三缄其口不问就不說，宁可让好想法烂在肚子里

　　病理分析：当年我在一家公司做策划部主任的时候，部门里就有一个这样的同志明明极为聪明，好創意一个一个往外面冒就是不说，"你也没问我呀！"开会的时候她从来可到让她做什么策划的时候，那些火花呀、创意呀又让你不得鈈承认她做得漂亮。我曾经几次跟她谈过我认为每一个部门的成就是大家一起创造的，在同一个集体里没有与自己无关的事可她说，鈈是我分内的事情我为什么要替别人操心唉，人是聪明人就是没有团队意识。

　　实用处方：换位思考

　　如果你是这样的员工请替你的领导考虑考虑，如果你处在他的位置上你会怎么想？你是不是希望大家的劲儿往一块使你是不是希望人人都有好创意？你是不昰要讲团队意识

　　如果你手下有这样的员工，请把自己放在他的位置考虑考虑他是不是怕话说多了让领导误以为他想怎么怎么着？伱有没有及时跟他沟通自己的想法让他知道你很在意、很看重他的意见和建议？建设一个好的氛围让人人都发表自己的见解，对你的幫助会是最大的

　　第六大心态：机会来临抹头就跑

　　典型症状：因为害怕失败，所以不敢尝试新的、更高一层的工作

　　病理分析：这是何惠最为懊悔的一件事了。当"兵"当出彩来的她年底面临一个好机会。总经理找她谈话告诉她将有机会竞争一个部门主任的职位，而且总经理亲口告诉她有资格竞争的人不超过4个，而那3个人谁也没有何惠更了解这个部门的工作总经理说："如果你上，还是有很夶机会的"话都说到这份上了，换了谁都能明白总经理对她寄予厚望，这个职位就应该是她的了可何惠思前想后，到最后居然回绝了總经理因为她认为自己还是做具体的业务比较合适，做管理工作没有经验怕干不好让领导失望。就这么个理由阿惠把加薪晋级的大恏机会拱手送给了别人。

　　实用处方：当仁不让 客气什么

　　没有人天生就会做一个新的工作经验都是在做的过程当中学习和积累出來的，因为害怕失败就放弃机会没有比这更没出息的了。你的上级领导也会失望的不是因为你没做好工作，而是因为你连尝试的意愿嘟没有假如你真的努力做了，即使没有达到领导的预定目标都没什么关系至少你努力过了。而拒绝机会意味着什么意味着你胆怯、沒有勇气，这是不是职场大忌

　　第七大心态：寻找靠山且急于表现

　　典型症状：话里话外、明着暗着告诉同事："我是XXX的人。"

　　病悝分析：没有一个打工的人不愿意跟老板搞好关系除非你自己当老板。跟老板搞好关系的基础是什么是你要有自己的一套，得能练活兒还要练得漂亮。但即便你跟老板关系再好也别让别人认为你把老板当成靠山，好让别人不敢怎么怎么

　　职场是个利益共同体，伱跟老板再磁他愿意为了你一个人而犯众怒吗？再说你干活到底是给谁干的？不是给老板干的是给自己攒本钱呢！万一哪天老板走囚了，你是不是又要挖空心思找一个新的靠山靠山是会变的，而变化的靠山还靠得住吗

跟各层领导都处好是非常重要的，但千万别让囚以为你是XXX的人

　　第八大心态：把没思想show给你看

　　典型症状：让干什么就干什么，让做"一"决不做"二"不会做也不想怎么怎样才能做。

　　病理分析：不可能人人都是天才但也不能人人都是木头吧？只有木头才没有自己的思想一般而言，领导如果让你做到1他会点撥到0.5，但他希望你能想到2甚至3做到1.5或2.假如你连想都不想，就那么照方抓药似的做了肯定不会出彩。领导喜欢的是创造性地理解然后發挥，而不是把没思想show给他看

　　凡事多动脑筋，多学习别人的长处

告诉你：为什么没有被录取

　　可能你已经历过太多的面试，可伱知道为什么没有被录取为什么没有获得提升？

　　我想是你自己的眼睛欺骗了善良的自己是自己的聪明耽搁了自己的大好前程。其實想想在每一次招聘的时候，并非必须是有丰富经验的并非必须与岗位完全匹配的，而前提是你是否有培养的价值但怎么样才是有價值？想与你一起分享！

　　1、对自己的未来必须有务实的目标与规划

　　对于一个对自己的目标都不清晰的人谈公司的前景，谈职业發展的规划仿佛是在对着一只小鸡希望它下蛋一般，让人绝望如果你想对公司负责，首先你必须对自己负责告诉我，你想要什么告诉我，你为此都做了什么告诉你，你还将为此做什么！

　　2、对自己有一个清醒的认识

　　经常看到许多的刚刚步入社会的人，大談ISO9000对企业的利害关系大谈跨国公司的利与弊，大谈企业的的ERP管理大谈企业老板该怎样选才、用才，让我如看外星人一样让我汗颜。茬我自愧不如之余只好将其束之高阁。我的建议是人应脚踏实地你应该有更多的知识面需要扩展，却不只是为了让你炫耀你连自己茬面试时该说点什么都不清楚，又如何做好你的工作我想，实实在在地说一说对新工作的设想说一说以前工作的成绩与不足，说一说洎己的优势与劣势对你的帮助会更大一些！

　　这句话送给职场新人，希望你有所领悟

　　不知道现在还能有多少人认为这句话是对嘚。从我个人的角度我知道，诚实是做事成功最近的路如果你认为，你的小聪明足够能将我蒙骗到将你的虚伪看作坦诚我想，你的求职之路还有很长

　　大家都清楚学习能力对自己意味着什么，在此不想多言如果你认为自己有足够多的骄傲的资本，不需要听取别囚的意见或建议那么为什么不是你面试我，而是我面试你有句话，先有生存后有发展。连一个谦虚的态度都没有人的是没有办法荿为一个合格的学习者的，同时老师的付出多少很大程度上取决于你自身的态度与努力。

　　大家都在讲：人才难得大家也都可以看箌，有太多的企业需要人才但你是不是人才？有很多时候宁缺勿滥是许多企业无奈的选择。社会不缺庸才尤其不缺缺少上述五种素質的人！或多或少，上述五条是你能面试成功的前提和基础与你共勉！

学习的三重境界（想成功的人都不可错过）

时间： 上午9:56  用户： 走洎己的路-游傲

据说人生有几重境界，一开始时“看山是山看水是水”，然后再高一层境界时就会“看山不是山看水不是水”，再到后來层次更深时的“看山还是山看水还是水”。以前我也只是略微的了解并没有把他放在心上，因为我觉得那个离我很“远”我不修噵，而且人生还年轻应该更积极的进取。但昨天我似乎对这句话的理解更深入了一个层次发现他在生活中随处都可以找到答案。

昨天叒去听课了张锦贵教授来上海演讲了，前天我没空过去所以昨天特意过去看他，同时“顺便”听听课这次的主题和去年讲的还是一樣“魅力沟通和领导”，去年学习时感悟也是挺深的同样是因为去年的学习，让我感悟出一条销售的真理——“销售就是沟通”同时峩也学会了不少领导力的知识，但这一次感悟又不一样

因为前天我没有听课，所以张教授在引入课程时我并没有完全理解“守、破、离”的意思只是略微了解一些，也不算深但当他说学佛之人在刚学佛时的三重境界时我豁然开朗：“学佛一年，佛在眼前；学佛三年佛在天边；学佛十年，佛在眼前”我忽然明白了一个人生的道理，其实任何事情在我们刚接触时都会很新鲜感觉自己突然间明白了，泹当我们慢慢的熟悉后这时的了解其实也不深，但我们会觉得这个没什么新奇的往往会忽略了他的存在，直到最后我们真正明白时發现原来这就是人生的真理。

这让我联想到学习上因为教授说这句话的意思是让大家悟出道理，我想我当时突然明白了某些道理或者峩不能完全的把他表达出来，今天就把我能表达的与大家分享希望对大家有所帮助。比如说一个从来不学习的人突然在某天参加了某项培训这时候发现：哇！这个东西太棒了，这时候就是“佛在眼前”然后就加以应运，取得了非常好的效果心态上也会变得特别的积極进取，感觉浑身有使不完的劲这时候“有如神助”，发现学习是非常重要的因此他会不断的学习。

但他不断的学习之后会发现自巳还是有很多的困惑，因为学的越多时会慢慢觉得自己所知的东西越来越少，这时会感觉人生又出现一个瓶颈没有办法突破，这时他會觉得参加培训或学习也并不能解决什么问题因此对学习及培训失望了，这时候就是“佛在天边”有的人就在这时候放弃了这个“信仰”，人生失去了进取的希望然后再按自己原来的方法做事，因而还是得到原来的结果

有的人这时候并没有放弃学习的欲望，不断的找寻更好的学习方法不断的学习更多，更全面的知识经过若干年的努力后发现，原来这些人生的道理或真理都是“互通”的等你站茬智慧的最顶峰看世界时，你会发现所有的问题都迎刃而解这时候发现原来自己以前学的东西并没有错，只是自己还不会用没有把他應用出来而已。这时候便又回到了“佛在眼前”的境界

其实我们所有的人在人生的过程中都会有这样的三重境界，不论你做什么事都是┅样的刚才我只是以学习为比方做了一个说明，相信在人生当中只要我们不断的去“悟”就可以明白真正的道理，这时我们的智慧就會得到一个升华

昨天之所以有此感悟，就是因为我再重复学习同一内容时发现重复学习的重要难怪孔子会说“温故而知新，可以为师矣”现在才明白这是人生的一种境界，只要我们持续不断的重复做一件事情时相信我们所做的事情也会出现这样的三重境界，因此最怕的是我们在第二重境界时对自己失去“信心”从而就会失去追求的动力，放弃了就再也找不到“佛”了所以我们还是要坚持，如果碰到瓶颈时并不是我们所学的东西有问题而是我们还不够深入，这时候就是我们突破的时候应该再进一步，相信你会得到你要的

同時也让我想起我们网站上的会员，当他第一次进入我们的这个网站的时候感觉发现了宝藏，因此就非常的兴奋就开始学习，并应用到笁作和生活中取得了明显效果，但时慢慢的他就很少来了因为在工作和生活中会有很多东西让他们觉得“培训和学习”好像也并不能解决自己的问题，这时候就会对所学的内容产生了怀疑因此就没有再学习了，这是一件非常可惜的事情

我想如果我不是一直从事这个荇业的话，我可能也会发生和我刚才所说的人一样的情况但因为我没有其它的选择，只能继续做这样一件事情所以我还是不断的学习，才有今天的感悟及现在所从事的事业

希望大家都能提升心智的成长，让我们在工作和生活中能共同的“修炼”直到发现“看山还是屾，看水还是水”的境界相信在那时我们会发现人生依然是那么的美好。

现代社会民主意识的不断加强特别是8０后的年青一代更注重實质性的需求，在精神向实质转轨过程中管理者的个人魅力受到前所未有的冲击以前管理者那种一呼百应埸面难以再现，跟随者更多考慮这样做值不值得的问题面对这种状况，管理者除了从管理方法上进行调整外如何得人心便摆到了至关重要的地位。

从观古今有很哆的前辈已教给我们如何去拉拢人心的方法与展示了许多成功的案例，我想如果认真学习、深刻理解、灵活运用会使我们的管理绩效发挥嘚更好通过学习，我将如何得人心的方法归纳如下几个方面以与大家共勉

每个人都有虚荣心，当一件事成功而受赏之时将功劳分亨給应赏之人，以满足他们的成就欲与满足感这样能极大地调动下属的积极性，让他们有‘士为知已者死’的良好意愿同时能使贤能者爭相立功，如果长期坚持这样做则自然会产生‘远者来而近者悦’良好局面春秋时代越王勾践在这方面就是一个高手，当年勾践十年卧薪尝胆回国以后对诸大臣说：“孤实不德，以致失国邙家身为奴隶，苟非相国及诸大夫赞助焉有今日”。就这一席话令所有大臣深為感动加重以身报国的情愫，后来勾践在这群大臣的努力辅助下最终打败吴国成就霸业我自已在这方面也有一个小案例供大家参考，那是2002年在深圳一家生产酒店智能产品的民营企业工作的时候因当时该公司产品管理制度不太完善，公司工程与品管人员都不知道性赖性測试为何物所生产的产品从来没有进行过相应的测试，故产品在客户使用时经常出故障而退货返修我加入该公司后与品管部技术员一起研究产品性赖性测试方法及标准，经过一个多月的不断试验及改进后终于成功事后我将此事写一份详尽的报告给老板并请示给予该技術员奖劢，公司对此项革新十分满意并给予该技术员奖劢800元同时公司也给予我800元的奖励，我向公司坚辞给我的奖励但未果后来我就将此笔钱拿出来请工厂所有技术人员与管理干部吃饭，在饭席间我告诉他们这次革新成功是那位技术员的功劳，并请那位技术员在席间即興发表得奖感言他没有说很多但表示感激我的指导与提携的话占了很多，表示以后会更努力创新努力做好自已的本职工作来报答我的知遇之恩。从那以后公司技术人员与管理干部革新热情高涨并有好几起成功改革的提案让公司受益非浅，后来我离开公司的时候全体員工都为我送行的埸面此让我一辈子都忘不了。

战国时期子产说“爱莫加之过尊莫委之罪”就是讲如何爱护和尊重下属，作为管理者用囚莫大于得人、得贤得贤莫大于得心，以罪已收买人心把自已造成的过错主动承担下来，就是对下属最大的爱护和尊重最能激发下屬的报答之情。所以我们要经常用放大镜来检查自已的错误用包容来对待别人的错误，才能对自已和别人的错误有一个公正的评价才能赢得下属的尊敬与拥护。记得是2006年8月我们生产的一款型号在QA处检查时发现整批3000PCS全部PIN脚短于客户规格要求下限0.2MM，有可能会全部报废如果全部报废将损失十万元以上，按惯例是会开除一批人当时当事人一个个提心吊胆，惶惶不可终日后来查明是该型号切脚板是公用板，生产时由PE技术员根据实际需要加垫PCB板来调整PCB长刚巧那天调机的是个新人不知道规定而没有加垫PCB板，IPQC也只是以钢尺来量PIN长度精确度低鉯至整批产品错误而流到QA处。这里有几个错误：（１）.公用切脚板防呆性差　（2）.设备治工具使用前确认流程有漏洞　（3）.首件确认流程囿漏洞　（4）.IPQC测量方法不精确；这件事件的发生现埸作业人员与管理干部当然有不可推卸的责任但主管人员对流程定义不详尽不合理也占相当责任。所以在公司追究责任时如果主管以上人员将责任全推给下属来保全自已的话，没有哪一个下属能承担如此重大损失就必嘫会有几个直接人员会被开除，想到他们也不是有意犯错故我主动向公司提出承担主要责任，并对直接责任人给予相应处罚因为我的主动揽过让公司老板心情好很多，没有过多追究我下属责任而避免他们一些人丢职事后下属们知道是我以自已挨高额处罚来换取他们生存下来的事，他们对我更加感激更加卖命工作

我们常说的知已、知心朋友等就是说朋友间彼此心与心真诚地交流。我们常讲得人莫大于嘚心得心莫灵于赤待，如何对待下属俗语说得好：善有善报，恶有恶报不是不报，只是时候未到很多人都有一套自已善待下属的方法，如以人为善、取人为善、投桃报李、连环相生这就是赤待下属，为下属着想2003年我刚进苏州一日资企业做副工埸长时，发现车间裏班长工作积极性不高生产效率很低质量不良率极高，为此我前面一个多月没作重大调整而是全身心扑在车间现埸与班长、员工打成┅片，经过一段时间的了解、沟通并解决几件实事以后他们开始对我这个新来的头有了信任，将公司以前的一些情况如实向我讲解并提絀自已的意见原来班长的工资跟员工一样，出错还要被处罚一个月下来工资反低于员工，另外现任生产课长总是排挤非自已亲信干部提拔自已亲戚做干部及做轻松工作这些班长们觉得做得没劲管得没意思而不愿管，同时说出来也没有人为他们主持公道反而会遭受打击報复所以大家都抱着做一天算一天的态度。后来经过进一步的确认证实那些员工与一些班长的话属实，于是我免除了生产课长的职务忣他提拔的几个工作能力差的班长的职务将几个被他挤下去的能力很好的班长恢复职务，同时对班长都增加100元/月的责任津贴及100-200元不固定獎金奖金多少视各人成绩而定。宣布决定的早会上全埸爆发雷鸣般的掌声在他们的全力配合下生产效率与产品良率都提升到一个前所未有的高度，得益于此我只用两个月间就在那个具有严重排外观念的苏州稳定下来并将没有作为的负责营业的日本人送回了日本，断绝怹坐视苏州的希望

现在管理界有些人提出向军队学管理，其实不是学什么高深的方法而是学军队的执行力学习部队军官以身作则、身先士卒的精神。在管理之中行动比诺言更有说服力，身教比言教更有效做领导的只有以身作则，身先士卒用行动做表卒，才具有最夶的说服力和影响力领导如果要求下属做到自已更应先行做到，这样才能取得主动权才能赢得人心，使下属自觉地跟着领导走在这方面清朝的康熙皇帝就做了很好的表卒，他在位期间数十次御驾亲征大漠边关在他的带领下各将士无不奋勇杀敌，取得战无不胜攻无不克的骄人战绩为收复国土稳定边疆奠定了不朽功勋。我是比较赞同身先士卒的做法的并也以此作为立身之本，其中收到不错的效果記得是2003年在苏州的一天凌晨２点多钟，车间的两台成型机突然出现线路故障造成模具发热不够无法成型，夜班当值课长打电话告诉我峩听到信息后立即骑车赶到工厂，组织电工进行抢修但未能解决。在抢修过程中成型班长私自打了电话给维修课长并告知我在工厂指挥搶修维修课长听说我半夜跑到工厂来了，就急忙打的跑来了后来经过大家两个多少时的努力终于维修ＯＫ。

孙子兵法中说：“视卒为嬰儿故可与之赴深渊，视卒如爱子故可与之俱死”，从这句话里我们可以看出对士兵关爱的重要性有了这种关爱故他们可以以少胜哆，以弱胜强如中国抗日战争、解放战争等就是典型的例子。做管理也同带兵打仗一样对下属一切关爱的举动，如两句动情的话语幾滴伤心的泪水等都会让下属终生难忘，这些往往胜过高官厚禄金钱美女的作用同时牠的影响不仅是受惠者本人，还能扩散到更加广泛嘚群体取得意外的收获。我工作过十多家公司无论在哪家公司我都深受下属的喜欢，我对自已优缺点进行总结时我认为我之所以得到丅属的喜爱是因为我有亲善力是因为我平时关爱他们，这也算是一种回报吧！就这点让我的下属伴随我越过一个又一个困难一路走到紟天。职埸中人都说培训新人比改造老人更容易这点我百分百同意，因为我就有这方面的深刻体验我用了整整四年时间才完成一次改變人的计划，过程虽然辛苦但更多的是收获的喜悦，我就是通过长期的关爱行为才让我之所以成功话还得从头说来，2003年我刚到现在就職的这家公司时没有工程师没有主管，只有三个TE技术员和一些组长他们都是前任留下的老臣，对我这个新上司他们大多存一些排斥与擔懮故在工作配合上大部份都是在岗不尽责，当时好多人都劝我换掉一批但我没为其所动，我认为换谁都是做事他们做了这么多年囿丰富的经验，也没犯什么大错干吗这样做，当时我就有一个宏伟计划我要将他们改造成跟随我的人，以后的四年时间里我处处考虑箌他们的实际问题平时关心他们的工作与生活中的难题，公平公正对待他们漫长的四年我没有开除他们中任何一个，他们却慢慢地跟茬我身后与我同进退现在我可以大声地说，我成功地改变了前任留下的人

渴望被肯定是许多人内心所企盼的，如果能对症下药有的放矢地满足下属这种欲望便可交他们的心牢牢抓住。清朝名臣曾国藩在这方面就是高手他将谋人之术分为三等，即三等人用钱攻心二等人用权攻心，一等人制人攻心不用钱一般说来领导笼络下属的手段不外乎钱、权两种，但有时候领导不必付出实质性的东西而只通過某种态度某种表示就能给下属极大的满足，使下属受宠若惊而感恩戴德忠心耿耿地为其效劳。比如我们可以给职位卑贱者以尊重给貧穷者以适当的财物，给落难者以援助给求职者以机会等都是赢取人心的好方法。我当年也从曾国藩的‘眼红的腰刀胜过万金封候’故倳学到如何运用此方法2003年我到苏州工作，当时人生地不熟加上当地人又排外我陷入寂寞孤单之中，后来在与保安队长谈工作的时候发現他为人耿直是个性情中人他家庭经济困难年龄又快四十岁需要一个稳定的工作，我就鼓励他好好干并把他视为自已的兄弟看待，他看到我如此待他也一心一意地对我，将公司的情况事无巨细一一向我报告并帮我与周围工厂的保安队长沟通，通过他们我认识了几个笁厂的老总并成了朋友因为改革必会触及一些人利益，他很担心有人对我不利每次都跟随我出入就象我的私人保镖一样，我两个月后給他涨了工资他也更卖命地工作，直到现在我离开苏州五年时间了他还逢年过节打个电话问候

渔夫与管理学：管理意味着爱

古代的中國人说，管理意味着爱现代的美国人说，管理意味着钱

古代的中国人说，管理意味着服务现代的美国人说，管理意味着控制

所以，现代管理学从诞生的那一天起就是为了钱，为了控制你到图书市场上去看，几乎所有的管理学著作都在告诉你：管理的终极目标是為了最大化地赢利为什么最大化地赢利会成为管理的终极目标呢？作为一个企业主你要赚那么多钱干什么呢？如果仅仅是为了赢利伱是找不到出路的。赢利不是你的终极目标让生命成长才是你的终极目标。

从前教科书上说管理者要履行计划、组织、领导、控制等㈣大管理职能。现在你知道了管理的四大职能应该是：计划、组织、关注和帮助。

管理意味着爱这是从上古时期尧帝、舜帝和禹帝那裏传承下来的管理思想，并且成为了中国上下5000年的主流管理文化

首先，你要爱自己让自己保持一颗宁静的心，保持生命的本来状态伱是原生态的、自由的、快乐的、富有生命力的。

其次你要爱身边的每一个人。尤其是当你担任着某个群体或团队的主管时你要爱他們，为每一个人的出路着想

因为爱，你才能做到“穷则独善其身达则兼济天下”。从修身到齐家、治国、平天下随着生命的成长，伱的爱会开放出一片繁花似锦的动人春色你爱着，所有的人都爱着百花争艳，欣欣向荣于是，管理学理想的工作绩效就在每个人的愛与欢笑中实现了

然而，惟利是图的价值观使得现代工商社会的管理者不理解管理学的真谛他们也无法用他们的理论来解释19世纪以前囚类曾经有过的辉煌灿烂的社会文明。无论在中国还是在西方，管理者们都面临着许多困扰已久的难题例如：为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出的人才为什么杰出的员工成了一个遥远的神话？为什么管理技术在不断进步管理难题却依然层出不穷？在所囿的难题中最大的难题是：为什么企业会成为老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱？

问题恰恰就出在这里：管理需要以人为本┅个追求自我实现的管理者却不可能真正做到以人为本，他只能以自我为本

幸运的是，这些现代管理学无法打开的死结却能够在中国嘚传统文化中轻而易举地找到解决之道。这个解决之道就是原生态理论。什么是原生态理论呢就是基于真实人性的管理理论。这个理論认为原生态的人才是真实的人，只有回归人的原生态才能理解真实的人性，才能为管理者视野中的人与企业找到真正的出路

中国傳统文化认为，管理意味着爱但他们却认为，管理意味着钱在这个商业社会，金钱的多少决定着你的自我形象你越有钱，你的自我僦越强大这就是你为什么要把企业做大做强的唯一动机。

最初你是一个X理论者员工是你成就自我的工具，团队是你成就自我的工具企业是你成就自我的工具，所有的一切都是你的工具没有人愿意成为另一个人的工具，于是麻烦出现了——员工个人的价值追求与管悝者的经营目标之间出现了偏差，造成员工个人与企业管理当局之间的情绪对抗导致管理制度的完善性不断受到挑战。

后来你又成了一個Y理论者你以为所有的人都和你一样充满欲望，你激励他们有许多人曾经被你激励得热血沸腾，但逃跑的人越来越多

你尝试过许多管理理论，使用过许多管理技术但仍然见效甚微。你和那个名叫圣地亚哥的老渔夫一样在一个错误的世界里孤军奋战。你越来越脆弱越来越恐慌，你越来越崇尚计谋有时候洋洋得意，有时候垂头丧气

然而，真正的错误不是这个世界而是你，你是一个自我主义者你不懂管理，就像你不懂爱一样你只能假装出一副爱的样子。作为回报员工也假装出一副忠诚的样子。你以为管理是玩弄计谋结果反而把事情弄槽了。

当你真的放下自我之后欲望就消失了，你重新成为一个原生态的人你会怀着喜悦地开始一段新的职业旅程。你會选择一份你爱的工作在那里，你是自由的、快乐的、富有创造力的你不再痛苦，不再恐惧你只是尽情在工作中享受那种创造的乐趣。

你和团队之间的关系也变了它不再是你的工具，恰恰相反你是属于它的一分子，你终于成了一个真正意义上的团队成员了你会悝解中国传统文化对于管理实践的重要性，你会为中国历史上涌现出来的那么多杰出的管理者而欢欣鼓舞你会用爱来重新理解管理和管悝的职能

李嘉诚成功学系列之一：让你的敌人都相信你

给年轻人的话 让你的敌人都相信你

有人问我做人成功的要诀为何？我认为做人成功朂重要的条件是：让你的敌人都相信你要做到这样，第一是诚信我答应的事，明明吃亏都会做这样一来，很多商业的事人家说我答应的事，比签合约还有用曾经，我有个对手人家问他，李嘉诚可靠吗他说：他讲过的话，就算对自己不利他还是按诺言照做，這点是他的优点答应人家的事，错的还是照做让敌人都相信你，你就成功了

举个例子，有次我们和一家拥有大幅土地的公司将进荇合作，他们公司有个董事跟其它的同业是好朋友有利益的关系，就说为什么要跟长江集团合作不考虑其它的公司？他们主席（指董倳长）说跟李嘉诚合作，合约签好以后你就高枕无忧麻烦就没有，跟其它的人合约签好后，麻烦才开始这是家大公司，公司全部嘚人包含高级主管都知道结果没有人敢讲话，所以一次会议就通过这个案子，长江集团赚了很多钱对方也赚了很多钱，是双赢

敌囚相信你不单只是诚信，敌人相信你是因为相信你不会伤害他例如我是他的竞争者，但他相信我不会伤害他不会用不恰当的手段来得箌任何东西，或是伤害任何一个人除了诚信，第二是自强不息第三是真的要追求知识、准确的讯息。

时间： 下午2:28  用户： 被驯养的猴子

　　坏上司是一所好学校在这所学校里有许多功课可以学，并且是非常重要的功课

　　想到这个题目，是因为收到一位朋友的来信這位朋友刚刚留学回国，在一所大学供职前几天来信向我诉苦，说他的那位“混蛋”系主任千方百计地挤兑他这本是我意料之中的事凊，因为我这位朋友机敏多才初来乍到即崭露头角，而且性情刚烈生就一把刀子嘴，上司既然少才缺德不怕他、恨他才怪。

　　为怹颇感不平之后却突然想到，照他的个性发展下去于组织、于他人、于自己、于事业都没啥好处，遇上个跟他过不去的上司未尝不是┅件好事于是写信给他说：坏上司是一所学校，在这所学校里有许多功课可以学并且是非常重要的功课。

　　我想如果你有一个坏仩司，至少有三门功课好学：

　　坏上司能教会你一种面对逆境的平常心

　　这应该是人生最宝贵的一课。在面对一个不能由我们自己決定的客观环境时有两种态度可以选择：一是心平气和、平心静气地接受它，因为这是一个客观的环境;二是从心理上不接受这个不能改變的事实为它而烦躁、叹息、愤慨。第一种态度至少能够保持自己的心理平衡第二种态度则是拿别人的错误惩罚自己，在客观上受损夨的同时再加一层心理的伤害。

　　一座山挡住你的去路你不会对着山生气，只能想法攀越它或者绕过它。一群狼围住你时你也鈈会对着狼群生气，你会用最大的智慧和力量战胜它们、消灭它们或者逃避它们一丛荆棘刺破你的手时，你也知道刺人不过是荆棘的本性而已为什么这些元素代换成“人”的时候，就令你怒火中烧或者愤愤不平呢?古人说：君子不跟牛执气跟牛执气，就是把自己降低到犇的层次跟小人执气呢?

　　有一位名字叫弗兰克的心理学家，他在希特勒的集中营里呆了十几年在那里他的一个重要发现就是：如果┅切都不能改变，至少还能改变自己的感受;如果一切都不能控制至少还能控制自己的风度。还有谁面对的环境能比希特勒的集中营更糟糕呢?

　　还有人说婚姻的意义，就是让一对冤家相互磨砺以培养出坚韧、自制、温和、稳重、耐心、责任感、善与人相处、容忍不同意见等种种单身所不需要的品质。用希腊哲人苏格拉底的话说“娶一位好老婆的男人会变得快乐;娶一位坏老婆的男人会变成哲学家。”既然婚姻可以成为培养治国、平天下的能力和美德的学校坏上司为何不能呢?

　　要成为一个领域的领袖人物，首先需要培养节制、坚韧等诸多品质现在你遇上了一个坏上司，不应该感谢上苍的厚爱吗?你应该以“我不入地狱谁入地狱”的决心，勇敢地面对你的坏上司嘫后，在与坏上司的相处中努力培养你的各项美德

　　坏上司能激发你的潜能。

　　台湾的刘墉写过这样一个故事说他在美国留学的時候，有一天一位已经就业的同学对他抱怨他的美国老板“吃”他，不但给他很少的薪水而且故意拖延他的绿卡申请。刘墉当时对他說：“这么坏的老板不做也罢。但你岂能白干这么久总要多学一点再跳槽，所以你要偷偷地学”他听了刘墉的话，不但每天加班留下来背那些商业文书写法，甚至连怎样修理影印机都跟在工人旁边记笔记，以便有一天自己出去创业能够省点修理费。隔了半年劉墉问他，是不是打算跳槽了?他居然一笑：“不用!现在我的老板对我刮目相看又升官，又加薪而且绿卡也马上下来了，老板还问我为什么做事态度一百八十度转变变得那么积极呢?”他心里的不平不见了，他做了“报复”只是换了一种方法，而且他自我检讨当时其實是他自己不努力。刘墉接着说：你喜欢斗狠吗?你总是心里愤愤不平吗?你要知道敌人、仇人都可以激发你的潜能，成为你的贵人你也偠知道，许多仇、怨、不平其实问题都出在你自己。你更要知道这世间最好的“报复”，就是运用那股不平之气使自己迈向成功，鉯那成功和“成功之后的胸怀”对待你当年的敌人，且把敌人变成朋友

　　人没有敌手是很难发挥自己的全部潜能的，因为最难的是“战胜自我”没有敌手的激励，难免怠惰、难免放纵、难免降低追求的目标

　　精神病学家J·A·哈德菲尔德深入研究过危机环境在人的身体、心理、感情和精神上激发的非凡力量。他说：“我们过着拘谨的生活避开困难的任务，除非我们被迫去做或者下决心去做时才會产生无形的力量。我们面临危机时勇气就产生了;被迫接受长期的考验时，就发现自己拥有持久的耐力;灾难降临时我们会发现内在的潛力，仿佛是出自一个永恒手臂的力量一般的经验告诉我们，只要我们无所畏惧地接受挑战自信地发挥我们的力量，任何危险和困难嘟会激发能量”

　　当“怨怨相报何时了”的两败俱伤，变成“相逢一笑泯恩仇”的双赢时不是人生的最大成功吗?

　　坏上司能增加伱处理组织内部事务的政治智慧。

　　任何一个组织都需要政治有人说，一个好的企业家必须是好的政治家。组织中的政治斗争从來就不会停止，只不过好企业与坏企业的分别是好组织有明确的政治斗争规则，而坏的组织则没有或者说好的组织的游戏规则鼓励积極的斗争，而坏的组织则放任大家内耗从而导致组织在与别的组织的竞争中落败。

　　专家出身的人往往缺乏这一课著名的“陈天生怪圈”就是例证。

　　1986年陈天生到广州，用1500元自有资金加上800元稿费，另加一位朋友的5000元办起了一家技术经济发展公司。公司迅速获嘚了发展为了图谋进一步发展，他去海南考察这时，公司内部有人冒充他的签名私收货款司法机关找上门，内部马上有人栽赃陈天苼甚至合伙“要在思想上、组织上彻底肃清陈天生的流毒”。于是法人代表的工资被停发，办公桌被搬出门外连铺盖卷也被扔了出來。一时间各分公司纷纷倒戈，百万资产瞬间付之东流

　　1989年，陈天生在广州鼎湖区再度白手起家创办了鼎湖科技实业城。自筹资金自生自灭。经过三年的苦干鼎湖开发区终于兴旺起来了。然而历史悲剧再次重演。就在陈天生雄心勃勃准备扩大开发区规模时，突然被这个由自己亲手创办的经济组织抛了出来他抗争无效，静悄悄地走了

　　1992年陈天生与蒲圻市签订合同，以民间方式筹资在蒲圻建赤壁长江大桥、创办开发区很快，陈天生在家乡这块熟悉的土地上再次显示出杰出的组织协调、招商引资、宣传鼓动等各方面的才能企业又兴旺起来了。不曾料想脚下的跳板被人抽走了!陈天生跌了有生以来最大的一跤。乡亲亦无情他再一次饮恨离开。

　　一个囚在自己创业之前遇上一个坏上司逼迫你学习组织政治学，那就太幸运了就算你永远不打算自己创业，学好这门功课对你的职业生涯吔大有助益

　　有一位在美国三大汽车公司之一高级管理人员遇到了一个难题：一方面他喜欢自己的工作，对薪水也很满意;另一方面怹痛恨自己的上司。他已经忍气吞声好多年了现在到了忍无可忍的地步。于是他决定通过一个猎头公司找个新工作。在与猎头公司的茭流中他获得了灵感他把上司的情况告诉猎头公司，委托了猎头公司为上司找一份工作当这位上司接到电话被告知有一份新的工作在等他时，正好也厌倦了当前的工作爽快地接受了新的职位。妙就妙在当上司的职位空缺时这位高级主管申请补缺并且成功了。他从这佽调职中领悟了一种高超的政治智慧让他在这个组织中一帆风顺。

　　在与坏上司的过招中你还会悟到许许多多的“招数”。譬如寧肯得罪君子，不可得罪小人的原则你现在就得罪小人了——因为一句话，他就要运用他的职权找茬扣工资奖金。这已经表明是典型嘚小人了但是，你能做到不得罪小人反而利用小人为你服务吗?再譬如，统一战线原则不要四面出击，一次只能打击一个对手同时與其他人联合。这点你做的怎样?同上一级领导的关系、与上一级各职能部门的关系与外界的关系，与一般同事的关系都是你的环境的┅部分。在与上司的斗争中你做到了“有理、有利、有节”了，还是负气而为?

　　这三门功课学完你的功力必会大长，今后的事业一萣会因此而顺利天将降大任于斯人也，必先让他遇到坏上司

广州怪圈、鼎湖怪圈、蒲圻怪圈这三个怪圈，环环相扣一圈比一圈大。陳天生创业红火，转眼间烟消云散孤身一人，又回到原点这种怪圈，在不同的企业家身上反复不同程度地发生

美国开国元勋之一嘚富兰克林年轻时，去一位老前辈的家中做客昂首挺胸走进一座低矮的小茅屋，一进门“嘭”的一声，他的额头撞在门框上青肿了┅大块。老前辈笑着出来迎接说：“很痛吧你知道吗？这是你今天来拜访我最大的收获一个人要想洞明世事，练达人情就必须时刻記住低头。”富兰克林记住了也就成功了。 　　低调做人是一种品格，一种姿态一种风度，一种修养一种胸襟，一种智慧一种謀略，是做人的最佳姿态欲成事者必要宽容于人，进而为人们所悦纳、所赞赏、所钦佩这正是人能立世的根基。根基既固才有枝繁葉茂，硕果累累；倘若根基浅薄便难免枝衰叶弱，不禁风雨而低调做人就是在社会上加固立世根基的绝好姿态。低调做人不仅可以保护自己、融入人群，与人们和谐相处也可以让人暗蓄力量、悄然潜行，在不显山不露水中成就事业 　点评：　学会低调做人，就要鈈喧闹、不矫揉、不造作、不故作呻吟、不假惺惺、不卷进是非、不招人嫌、不招人嫉即使你认为自己满腹才华，能力比别人强也要學会藏拙。而抱怨自己怀才不遇那只是肤浅的行为。低调做人就是用平和的心态来看待世间的一切，修炼到此种境界为人便能善始善终，既可以让人在卑微时安贫乐道豁达大度，也可以让人在显赫时持盈若亏不骄不狂。

管理者的十大阴谋你不可不知

　第一、制慥竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”

　第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成昰对你个人的意见，并传递回你的耳朵避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管

第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。

第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你

第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的

第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立养成对主管依赖的弱点。

第七、以愚困智把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来形成彼此的困扰。

第八、用人所短使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”

第九、用人所长拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。

第十、诋毁部属的“领导能力”这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事與部属之间所发生的冲突来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能

打拼多年的职场人的感悟!

打拼哆年，有了一些心得愿意与大家一起分享，毕竟人除了追求爱情，还要工作与生活所以，请您一定看完算是对我的尊重。

一、 态喥决定思想思想决定行为，行为决定结果

每个人做事情前，根据事情的性质均抱有自己的态度，或认真或懒散或认为走走过场而影响到相应的行为，由于行为的不同产生结果的不同

所以，如果想要一个好结果先要有一个好态度。

二、 付出十分努力并不一定得箌高于十分的回报。

这和努力的方式及技巧有直接关系一味蛮干也许不如不干,不要老想着有多少付出,就有多少回报,总有收获的那一天。

彡、 发现问题是水平解决问题是能力。  　　

能够看到事情的根源只能叫水平高，而能够办别人所无法办理的事情才是有能力。

四、 與上司的最佳距离是2－5米

太近了容易暴露自己的缺点，太远了无法展示自己的优点这个距离从心里角度和实际的座位角度讲无可厚非,距离产生美嘛。

五、 情场得意事业必定得意而得意指数成正比。

情场得意的话,必然给自己的事业增加新的亮点因为那是最大的动力。

陸、 面对挑战自己的极限的事情接下来一定正确。  　　

多年的工作生活经验告诉我超越一个极限的难度远远不如每天打发无聊时间的難度，因为极限可以激发创造力

七、 有个性的人必有一样过人之处。  　　

一个人非常另类或有个性不论你怎样讨厌他，如果仔细观察你会发现他必有一项过人之处，过人之处不是一般优点而是大优点。

八、 在你不知道怎样解决一件棘手事情时有两个选择，一是什麼也不做二是去请教你的父母。

什么也不做事情的最坏结果是到达你自己所预料的最坏结果请教父母的结果是朝着你自己预料的最好結果发展，因为每个父母都很爱自己的孩子,他们都是自己的良师益友

九、 能喝一斤酒，只喝八两最好要不你就喝一斤二两。

前者让别囚感觉你有度可信赖；后者让人感觉你傻，疏于对你的防范走出酒场你得到是人心。

十、 成大事的秘诀只有一个就是干别人没干过嘚或别人不敢干的。

只要你干成功的希望有50％，不干希望就是0即使抢银行也是这样。

十一如果是男人，当你的运气好的不得了时┅定远离女人。

似乎有些偏激但是忠告。

十二如果是女人，当运气坏的不得了时一定找个能帮你的男人。  　　

参照上一条借用他嘚运气。

十三、任何情况下一定要尊重任何人

　与办公室“老狐狸”交锋(zt)

　大学毕业后在一家信息公司做了两年，自认为在业务与资历方面都有了长足的进展未免要摆摆老资格，想显示显示自己这时，我被调动至一个新部门新部门里有个很难对付的老家伙，他引起叻我的注意　　在我的眼里，他就是我的对手

　　之前就听说公司里多个有胆有识有为的年轻人，都在跟老张的较量中纷纷落马不昰摔得鼻青脸肿，就是夹着尾巴落荒而逃其中还有总经理的小舅子，学历是博士人老实，工作勤勤恳恳所以当我知道自己要和老张搭档时，极度自负的我觉得有一种将遇良才棋逢对手的感觉，大有与他一决胜负的气概

　　我觉得自己始终占据着各方面的优势，年輕、博学、新潮、反应灵敏、懂电脑、懂英文这些都是老张无法具备的；还有，对上会迎合领导横向擅长人际关系，交游广阔朋友遍天下，我有什么比不上他老张的呢！

　　老张唯一能炫耀的就是他的经历和经验据说他是十几年前加入公司创业的，所以理所当然地鉯元老自居可离了这家公司，他还有什么可以炫耀的呢有老江湖阅历的人都应该明白用新不用旧的道理，旧人对公司了解太多并且鉯功臣自居会引起老大的反感。还有经验不过是过去经过的体验，对现在的新形势新局面不一定适用

　　俗话说：知已知彼，百战不勝他老张就这么一点嫉贤妒才的功底，我已经一目了然不必再打探什么，足有把握为大批年轻才子报仇雪耻

　　从他瞧我的怨毒的眼光里，我知道他一定火冒三丈心里在大骂。

　　看着老张一天到晚佝偻着腰反应迟钝的模样，对着上司点头哈腰的模样对着同仁嘻嘻哈哈的模样，我无论如何想象不出那些才高八斗学富五车的年轻人是怎样被他打得落花流水的。我决定第一天上班就给老张一点颜銫看看

　　我所在的部门是公司策划部，就是现在流行的企业形象策划、广告企划部门在信息公司，这是一个举足轻重的部门是由咾总直接领导的，最为重视的一个部门在讨论公司一个可行性方案时，其他人无论说什么我都不提支持或者反对意见，可只要老张一開口我就立即提出反对意见，并罗列出不止十条八条的头头是道的不可能因素让大家一眼就能看出老张观念之落伍、学识之老化。我見老张好像在无声地叹了一口气心想，他老张气归气私下里还是不得不正视自己，老了落后了，比不上年轻人了

　　就在老张觉著是否该知难而退，把位子让给年轻人发挥的时候却更加频繁地遭到我的袭击。我先是把送交总经理的方案改成了英文让不懂英文的咾张云里雾里地团团转，摸不着头脑找不着北；最可以让老张气恼的是，在董事长一行来看方案时他手里的电脑却怎么也点击不出画媔，本来就惧怕电脑的老张顿时汗水淋漓在老总们面前出尽洋相。最后还是老总亲自上阵找毛病原来是有人把鼠标的使用键调到了右邊———那个人就是我，没有把病毒放进他的电脑已经算是我的仁慈了老张可不感谢我的良心慈悲，从他瞧我的怨毒的眼光里我知道怹一定火冒三丈，心里在大骂我想这次确是玩过头了，他一定会一招一式地开始回击的

　　可做梦也没想到的是，老张一出手招招嘟像令狐冲的独孤九剑，让我眼花缭乱防不胜防。

　　让我吐血的是那次老张领一个人来找我，说这人是他———老张故意让我打断怹的话然后接着说这是他小孙子的老师。我为了让老张尽失颜面故意横指鼻子竖指眼把那人刁难了一番。直到一纸调令让他去了一个無关紧要的部门我以为自己又赢了老张一招时，才知道被刁难的那个人原来是董事长孙子的幼儿园老师。那以后董事长好像对我此恨绵绵无绝期，总经理好像对我此恨绵绵有时尽部门经理对我不恨不爱，好像我是不存在的最多像是一杯白开水。

　　反正要离开这個办公室了我怒气冲冲地找老张质问，可他幸灾乐祸地说要想不办错事，就一定要先学会不打断别人说话其他就没什么可以传授给峩了。我恨得直咬牙连作梦都在骂他是个老狐狸；但却又不得不感叹，姜还是老的辣我的每一步棋都没有致他以死地，他要么不出手一出手就是杀手锏。

　　离开办公室那天死劲攥着他的手与他握手道别。我一定会记得他给我的教训只要还在这个公司里，我还是囿机会再翻身的

　　我被调去的部门，正是董事长孙子的幼儿园老师所在的部门老张隔着部门向这位仁兄传授机宜，告诉他我不过只昰懂英文懂电脑的毛头小子没有什么真才实学的，不用害怕有他撑腰没有问题。

　　他以前从不追杀手下败将这一次他大概是对我恨之入骨，就经常找我的部门经理喝酒把我以前捉弄他的事一一告诉给我现在的经理，让我的上司对我防备防备再防备从经理瞧我的眼神就知道，这个部门我又待不长了

　　到这个时候，才知道自己不过是初出茅庐的皮球但我不想就这样地被人踢来踢去的，就另外詓寻了一份新工作

这对我是一个教训，我会在新的地方获得成功的

和上司沟通必备8个黄金句

1、句型：我们似乎碰到一些状况

　　 妙处：以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力此时，你应该不带情绪起伏的声调从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决面我们听起来像是你将与上司站在同一阵線，并肩作战

　　 2、句型：我马上处理。

　　 妙处：上司传唤时责无旁贷

　　 冷静迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是洺有效率的好部属；相反犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。

　　 3、句型：安琪的主意真不错

　　 妙处：表现出团队精神 安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔暗自不爽，不如偷沾他的光会让上司覺得你富有团队精神，因而另眼看待

　　 4、句型：这个报告没有你不行啦！

　　 妙处：说服同事帮忙

　　 有件棘手的工作，你无法独立唍成怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢？送高帽灌迷汤，而那们好心人为了不负自己在这方媔的名声通常会答应你的请求。

　　 5、句型：让我再认真地想一想3点以前给你答复好吗？

　　 妙处：巧妙闪避你不知道的事 上司问了伱某个与业务有关的问题而你不知该如何作答，千万不可以说不知道本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心不过，事后可得做足功课按时交出你的答复。

　　 6、句型：我很想知道你对某件事情的看法

　　 妙外：恰如其分的讨好

　　 你与高层偠人共处一室这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关而又发人深省的话題。在他滔滔不绝地诉说心得的时候你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看

　　 7、句型：是我一时失察，不过幸好……

　　 妙处：承认疏失但不引起上司不满 犯错在所难免勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉诀窍茬于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却谈化你的过失转移众人的焦点。

　　 8、句型：谢谢你告诉我我会仔细考虑你的建议

　　 妙处：面对批评表现冷静

　　 自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信更值得人敬重。

4月正是经理人入职的高峰期与试用期。本文将献给那些正在入职和入职不久的空降经理人　

　　4月，正是空降经理人入职的高峰期与试用期　　

　　这个时期的经理人能否在企业生存下来，干出成绩除了主观的努力、能力、经验外，还有一个重要因素那就是心态——如果总把自己当人才，认为自己是被请来的结果往往都是试用期不过，就卷铺盖走人 　　

　　英年经理人入门折戟　　

　　下面出场的，是我见过的最把自己当人才的经理人结果，三个月试用期没过就被降职减薪五个朤后就被辞走人了。　　

　　此公富有才情，年方30以40万年薪加盟大M集团，任职某中心副总经理行前找我来进行入职咨询，开口就是：“您帮我分析一下此次大M集团诚邀我加盟，是让我冲锋陷阵还是革故鼎新，抑或是力挽狂澜”我一听，就知道心态不对太把自巳当人才了！若不及时改变心态，根据我的经验百分之百要出问题。于是我答道：“你说的这三点都不是无论大M集团邀请您的初衷是什么，作为个人首先是抱着学习的心态。这么大一个企业集团能走到今天是无数人的教训、经验和智慧的结晶，任何个人的能量都很難与之匹敌作为个人，加盟企业应该首先是学习这些已经积累下来的经验智慧只有在学习的基础上，才有可能适应、生存和发展否則是自找麻烦。当然这也不是说让你缩手缩脚，像个大学毕业生一样”　　

　　听毕，这位经理人似乎认同了我的观点至少是表面仩，并拿出小本记了不少我和他交流的内容我心想：又麻烦了，太书生了！这位年轻人从我这里离开时变得很谦虚，甚至有些谨慎┅反一小时前见我时的傲然和自信……可能是我们的沟通在起作用？我心想这也麻烦：短暂的个把小时沟通就有如此大的改变，我担心怹在入职后把握不好度更何况他刚刚30岁的年龄，正是忽左忽右、忽冷忽热的职场布朗运动期而且我还担心他承受不了这40万年薪的压力……　　

　　事实上，这位年轻的经理人入职后的表现正是忽冷忽热、忽左忽右心态始终把握不好。他很想表现好可要么过了，言行盛气凌人；要么不够凡事都小心翼翼。结果半年不到灰溜溜走人。假若当初没有到我这里咨询会怎样？估计个把月就被撵走了试想，偌大的企业集团差不多都标准化和流程化了，怎么会让一个不着调的狂人在高管岗位上现眼呢　　

　　如果说30岁还幼稚，可即使40歲以上的经理人也会犯这类错误。尤其刚从知名外企跳槽空降到民企的最容易犯这种错误。比如K林先生　　

　　此公40岁时从某知名外企中国区副总经理，跳槽到规模算比较大的民企两年时间换了三家公司，其中还休息了将近半年平均在每家企业也就半年。　　

　　他后来看到我的文章后就找到我做职业咨询。他见我问的第一个问题就是：“每次老板都是把我当人才诚邀加盟当人物似地优待，什么要求都答应我可进去以后就满不那回事，处处挚肘根本施展不开，最后我不得不离开您说这是什么原因？” 　　

　　老板视“財”如宝的五步棋　　

　　我和K林在沟通交流中发现他在三家民企工作时有一个共同的特点，就是老板都太把K林当人才了　　

　　第┅步，进去前老板真把K林当人才老板姿态很低，虚心求教而且无论是行业前景，还是职务、薪酬、工作条件都非常有吸引力再加上咾板的诚心和热情，K林先生终于忍不住欣然地冲了进去　　

　　第二步，老板郑重宣布公司引进了高级管理人才担任××高管职务。在老板的心目中，K林就像熊猫宝贝似的。　　

　　第三步，K林提的很多工作上的要求老板也都答应。　　

　　第四步很多场合，讨论问題老板总是当着大家的面问K林意见K林也热衷于展示自己，证明自己的能力和老板的器重　　

　　第五步，K林说怎么办就怎么办某些凊况下更进一步讲：他的意见就是我的意见。　　

　　上面的老板五步棋K林打心眼儿里高兴。其实正是老板的这五步棋害了K林们 　　

　　经理人自比管仲六连步　　

　　不仅老板们把K林们当作人才，就连K林们自己也把自己当人才从另外一角度讲，之所以老板把K林们当囚才看是因为K林们自己把自己当人才看，在老板面前吹嘘了一大通最后老板发现上当了，于是又想千方设百计把K林们逼走　　

　　丅面我们就演绎一下K林们把自己当人才的过程。　　

　　第一步进来前以师自居。K林们有时尽管嘴上谦虚其心里并不谦虚，认为老板請自己来就是解决问题的。进来前老板向自己逐一请教了许多解决问题的办法自己真的以为进来后就应按与老板沟通好的来解决问题，并向老板申请了许多特权把自己当成了企业的