在互联网创业难吗真的很难吗

  这是第二次与帮5买创始人聊忝比起一年前需要中英文夹杂、经常停顿下来需要翻译的对话,尹汝杰的中文可谓突飞猛进整个沟通非常的顺畅和流利,很难让你想潒到坐在对面的是一个韩国人仅仅学了几年的中文。

  在过去15年里尹汝杰创办了5家公司,在中国做比价购物搜索网站帮5买之前还囿美国比价购物网站mySimon、美国搜索引擎公司WiseNut、韩国企业搜索引擎公司WISEnut、美国比较购物网站Become(2005年进军日本)。

  就在2000年出售mySimon的同时尹汝杰还在韓国首尔成立了企业搜索引擎公司 WISnut,目前韩国有150多家电商采用了该方案 这家公司计划在今年IPO。2004年尹汝杰再次进入比价购物网站在美国創办Become,并在2005年推广至日本目前已经获得盈利。

  这些创业的成绩并没有让尹汝杰停下来,在他看来美国虽然创业机会很多但是做荿大企业的机会很少,而中国的互联网则是充满了机会

  2007年,尹汝杰带着在韩国成功的企业搜索技术来到中国创业但并没有成功,矗到2011年12月底做购物搜索网站帮5买才打响了一些名气,并获得了2轮融资

  对于各个国家的难度,尹汝杰列出了个排名如果美国创业難度系数是1,韩国则是1.5日本是2,中国则能够达到5

  既然这么有难度,作为一个外国人为什么还要坚持在中国创业这几年又有哪些感悟?来看看尹汝杰讲述:

  我在美国做了3家创业公司虽然都没有太大的成功,但是还比较不错感觉美国没有那么大的机会,日本囷韩国的市场也有限尤其是2007年当时看到中国未来很可能有很大发展,而且想在各个国家都有创业经验就来到了中国。另外很重要的一個原因就是我家里人在韩国,美国和韩国距离太远原来一年一次都见不到,上海到首尔只要2个小时从中国去哪儿都很方便。

  2007年來中国的时候还没有那么多电商公司,所以做比价搜索并不太靠谱当时我在韩国做了一个企业搜索引擎还比较成功,就是给其他公司囷机构做站内搜索解决方案韩国有包括三星、SK、多个政府部门在内的1800家公司和机构都在用,每年有1300万美元收入我认为中国也需要这样嘚解决方案,所以在中国的创业从企业搜索服务开始

  这个项目在中国开发了三年,但是我们发现中国公司并不愿意在企业搜索引擎仩付钱而且中国公司不太喜欢在这个项目上合作。当然这也和各国国情不一样有关在美国韩国及日本,人力成本非常高所以如果自巳做企业搜索项目会浪费很多资源,他们更愿意外包

  但中国的人力成本比较低,他们并不愿意花20-30万的价格购买服务方案反而是觉嘚找几个员工多花点时间就行,而且中国企业很喜欢“规模”这个词好像是员工越多感觉公司越厉害,所以并不重视小团队的产出

  另外一点文化上的习惯,就是公司的工程师很少用第三方技术好像用了第三方技术就会没有自己的价值,就会被裁掉所以这导致我們很难推广企业搜索服务解决方案,大公司自己做小公司没钱买所以这第一个尝试在中国并不算太成功。

  这个给我的教训就是在莋项目之前需要做足够的市场调研,并且深入了解文化差异至于现在做的比价购物搜索帮5买,虽然我是外国人确实有很多挑战,但我認为机会在于比价还是一个技术活儿这种技术很难抄袭,而且除了一淘大公司很少涉及,帮5买是其中唯一一个独立的创业公司

  說到外国人在中国做公司,大家都会说到水土不服比如谷歌、Groupon等等。有这些之前的案例我也深刻理解到在中国创业需要本土化,如何夲土化第一点就是要符合中国文化。

  之前很多失败的外企在公司通常做两个架构一个是外国人员做管理,而中国员工做执行这個团队并不好。而在帮5买的公司里只有我是韩国人,其他人都是中国人虽然我管理领导人,但所有领导人的管理方式都是中国的我們每周开会我只定季度目标,而各种KPI和决策、执行都由他们自己决定而且我99%的时间都在中国,沟通起来非常的顺畅

  另外我还带来叻硅谷文化,我们非常透明股份多少、公司如何架构非常透明。而且在福利待遇以及需要遵守的中国劳动法律方面我们也特别注意,唏望让员工感觉到这就是一个本土的创业公司

  大家会说你毕竟是一个韩国人,如何能透彻了解中国文化

  其实在韩国学校里,囚人都会学习汉字因为韩国人在本国的预言里也会用到汉字,当我还在上初中和高中的时候我就已经学会了1600个汉字,我是发自内心的囍欢汉字我会经常阅读一些关于孔子和其他启迪智慧的数据,同时我也是忠实的中国功夫电影迷

  从2007年到中国,我已经在中国6年了从来到中国那天开始系统学习中文,每天我都坚持用中文开会坚持用中文写邮件,和公司高层、员工的交流也都用中文现在我在沟通、阅读方面基本没有太大问题,首先在态度上把自己变成一个“中国人”

  当然在做公司方面,硅谷和中国有着很大的差异比如┅些中国公司的做法,从美国角度来看并不对但是中国有自己特色的地方,所以我也经常在研究360和阿里巴巴看他们如何成功并学习他們的一些做法。

  比如360给我的启发就是如果你做一个非常好的产品,给用户提供价值很多用户不会介意你附赠的其他事情,比如加網游、加广告所以只要提供一个非常强大的服务,是可以通过很多的方法赚到钱当然我在学习这些公司经验的时候也会有所保留,最偅要的事情就是在不伤害用户的情况下进行变现

  百度为什么能够成功?是因为中国人不太容易记住很长的Url大家记住了百度,就能夠找到网页这样的机会其实在美国是不存在的,我们的战略也是根据这样的市场情况进行调整希望用户在购物的时候,通过帮5买的聚匼进行检查然后做出理想的购物决策。当然现在一淘也在做这样的事情但是他们背靠淘宝天猫,并不能说特别客观这也是帮5买的机會。

  当然帮5买也有机会成功卖掉但现在还没达到那样的程度,至少需要1-2年的发展由于我的投资人都是外国的,所以已经有不少外國公司对帮5买有兴趣对于我个人来说,当帮5买做成功了我还是会继续创业,计划做一个面向全世界的公司

  中国创业的难度系数

  我在这么多国家创业过,如果要给各个国家进行排序美国门槛最低最容易,如果美国的创业难度系数是1那么韩国是1.5,日本是2中國的难度系数则能够达到5。在中国呆这么多年我能理解为什么那么多外国公司都失败,其实我也不知道未来能不能成功

  如果要具體说到在中国创业和其他国家的差异,有以下几点:

  第一中国有很多法规规定外国人不能做一些事情,这是一个很难解决的问题

  第二,中国文化以及行业做法和外国不太一样。比如中国互联网没有详细的法律法规并不知道一件事情的做法是不是合法,而美國有明确的法律能做或者不能做都能够知道。这个对于外国人的难点就是不知道潜规则的边界在哪里,只有通过经验或者研究竞争对掱来了解这是一个很长的学习时间。

  第三中国公司通常不够透明,其实我们之前也考虑收购一些公司但是在谈收购价格的时候,发现对方的流量、收入并不透明在美国公司估值是根据流量收入换算出来的,而在中国公司是创业者觉得是多少就是多少

  第四,中国市场的格局不一样在美国即使是很大的公司市场份额也不会超过20%,但是在中国淘宝的份额就能够达到70%、百度的流量就能够达到60%還有几乎涉及各个领域的腾讯,这对于创业公司来说压力会很大

  第五,中国消费者的购物习惯也不一样美国电商消费者能够承担佷高的价格,而中国80%消费者承受的电商价格是200以内很多电商的商家并不太注意数据的分析,没有很好的去研究市场数据

  第六,员笁要求不一样中国员工对现金很敏感,对期权兴趣一般他们最关心的是现在收入是多少,薪资最关键如果薪资高会马上工作。如何嶊动和鼓励中国员工做好的产品这方面我也一直在不断的学习。

  第七中国的劳动法和其他国家非常不一样,在员工假期、解雇等方面有着严格的规定这方面也有很多东西需要学习。

由于互联网创业难吗成本低、起點低所以互联网创业难吗已经成为创业大军的主要阵地,但是好多人似乎在互联网的世界里处处碰壁似乎再怎么努力效果却不尽人意。如果你认真的观察就会发现,其实能够赚钱的人都是在利用钱生钱当然这里不是让你乱花钱的意思,别理解错了我说的是用小钱來赚大钱。

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如果说20岁的时候,是作为我们人生起点的话基本上那时候都是没有什么钱,当然特殊人除外所以我们的起跑线基本是一样的。

我不想打工(以前是KTV嘚服务员)所以我毅然的选择了互联网创业难吗,前期自己一个人摸爬滚打浪费了不少时间,学不到东西不说信心还一度的受到了咑击,无数次想过要放弃但是后面还是咬着牙坚持了下来。

直到我遇到了我现在的搭档(老师)是他手把手教会了我玩自媒体,是他讓我做自媒体赚到了钱是他让我重新燃起在互联网创业难吗的热情,我感谢他我也敬他。

其实说了那么多我就是想告诉你,如果你找准了一个项目去做就是了。无论你是从事什么行业要想赚钱,首先你要肯学习才行

今天这个社会,不管我们做互联网还是做线丅,勤奋的人向来不少但是勤奋之余还要头脑灵活才能赚大钱

有很多小伙伴私信我的小伙伴都在问着我同样的问题:自媒体还能赚钱嗎为什么我做自媒体就赚不到钱呢?

其实我想说不是自媒体不赚钱了,而是你不懂赚钱你要明白,如果自媒体不赚钱了为什么还囿那么多人玩自媒体呢,难道他们都只是想打发时间还是只是为了娱乐?

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都不是,我告诉你大多数人做自媒体说白了就是为了赚钱。如果无利可图你觉得他還会辛辛苦苦的码字做文章吗?这个社会没有那么多的圣人如果你觉得你自己就是,那你点击进来看我的文章又是为了什么呢

我们闲話不多聊,接下来我就告诉大家为什么你的自媒体不赚钱。

我们做自媒体如果说你没有一个好的文章素材那你是很难赚钱的。虽然说現在做自媒体不一定要有文化起点也低,但是一个好的素材渠道是很重要的如果别人有,你没有那你不赚钱是应该的。

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还有就是有很多小伙伴自己还没有摸清楚平台的规则和玩法,就胡乱的去操作一通那你能赚到钱才怪。你没有熟悉规则就胡乱的去发布文章平台能给你推荐吗,所以很多尛伙伴发布的文章阅读都很低甚至是0。

如果说你玩自媒体没有一个好的操作方法,那么你是做不长久的因为你会发现自己坚持不下詓,大多数人刚做不久就萌生退意的原因就是看不到希望。所以这里我给大家分享一个我玩自媒体获取素材来源的渠道和方法

如今的洎媒体可以说是只要你识字,会用软件那么你都可以做自媒体,自媒体就是一个全民经济的时代只要你肯学,肯做那么你就一定可鉯赚到钱。

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我会带着你熟悉各大平台的规则玩法,教你如何快速开收益

这几日跟一个朋友偶然间聊起來,才知道他去年开的互联网公司倒闭了一年时间投入的几十万块钱打了水漂,可气的是这个水漂打的一点动静都没有

朋友做的女鞋楿关的平台,还记得当初准备创业的时候还跑过来跟我咨询了很多问题介绍一下我朋友的背景吧,他从事电商几年也还算小有收获,幾年时间也攒下一点资本其实他做电商的时候就是他第一次创业,那个时候整个模式很简单就像现在很多淘宝C店卖家一样,摆上货想办法各种手段提高宝贝排名。每天他需要做的就是怎么想办法上活动然后处理发货和售后,感觉也是忙的飞起

但是去年年底的时候,他突然跑过来跟我说想要自己做一个平台跟女鞋相关的。他认为淘宝店实在太累而且现在小店越来越难做了,收益已经大不如从前再加上他手头厂家资源比较多,他就想自己做一个平台(PS:什么平台,什么模式我就不说了免得被喷是营销)

中间项目环节我都跳過了,就说创业一年时间他的改变原本他的经济已经算得上宽裕了,年前还换了一辆新车但是在他的网络公司成立之后,由于公司长時间与不敷出导致他一度出现发不出工资的窘境。

在聊天中他跟我讲了几个公司的事件,以及之前遇到的一些问题我才慢慢明白过來。原来互联网创业难吗真的很难而他作为一个领导者,显然没有带一个好头

他公司里有十几个员工,但是作为一个互联网公司却沒有自己的核心技术,他们遇到开发就找外包团队因此没少花冤枉钱,而且还经常出现项目被卡、被延期加上他自己对技术不是特别慬,可以说失败的很大一部分就是因为没有自己的技术核心造成的

还有就是他们公司的执行力太差,因为之前他们都是在其他公司做着員工的事情突然要让他们做主人翁去赚钱,他们好像都不知道怎么去做他们总觉得自己把手头的事情做好,钱就自己会来了他们不知道如果项目的变现能力不强的话,是永远赚不到钱的

还有一点,我个人认为也非常重要他在跟我谈资源的时候,我还特别疑惑的问怹他之前是说身边有很多资源,为什么在创业这么艰难的时候都没有找人合作。

他这么跟我说:因为这些人脉资源关系都没有到份上平时拿货找他们理你,但是说需要冒风险什么的基本就没有下文了。可见对于一个创业者来说,积累一定社会人脉资源的重要性

2016姩马上就要过去了,或许有很多互联网创业难吗者在年底终于支持不下去打算明年找个稳定点的工作养家糊口;也有不少的互联网创业難吗者在这一年大获丰收,不管结局如何希望大家都能在这个过程中得到成长。如果你还有梦请你努力的去追寻,互联网创业难吗很難但是不意味他不可能成功,但这一路上的艰难险阻你需要提前考虑清楚

真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗地驚醒时发现梦想变成了一场噩梦。

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