《腾讯又给员工发钱了！42亿！给10800洺员工！》 精选一

有一种幸福叫腾讯的员工

每位腾讯员工发300股（约）之后

腾讯控股10日发布公告，

按照当日腾讯控股收盘股价】

《腾讯又給员工发钱了！42亿！给10800名员工！》 精选二

早申城最近很热呢。临近的杭州也很热不过，是另一种形式的热马云最近大概有点郁闷@21世紀经济报道【监管风暴眼：证监会确认组织稽查恒生电子】证监会新闻发言人邓舸答记者问，今天证监会组织稽查执法力量赴恒生电子股份有限公司，核查有关线索监督相关方严格执行证监会相关规定。此前有消息称证券监管当局今日突访恒生电子杭州办公大厦，约談多位高管负责恒生Homs系统的相关高管是本次重点约谈对象。证券监管当局此行和规范配资相关又是匹凸匹，这种抢镜方式可不怎么样@

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《腾讯又给员工发钱了！42亿！给10800名员工！》 精选九

卢志强正在着手进一步扩大泛海系国内国际的联币金融松江区政府布局

一个月前，泛海控股公告称将出资不超过17.85亿元购买民安财险部分股权；定增募资120亿元，其中50亿元向民生证券增资

短短一个月过去后，泛海系再度将联币金融松江区政府版图伸向香港

3月9日晚，时富有限公司（01049.HK下称时富投资）向泛海控股（00046.SZ）出售旗下時富联币金融松江区政府服务集团有限公司（00510.HK，下称时富联币金融松江区政府）40.71%股权泛海控股将以0.37港元/股价格向时富联币金融松江区政府其余提出全面收购。相对停牌前收市价每股折让6.3%按照收购价格，时富联币金融松江区政府公司市值约15.07亿港元（约合12.1615亿元人民币此外，时富投资向时富联币金融松江区政府回购包括上海四个物业、英菲尼迪所持18%股份等部分资产

时富联币金融松江区政府昨日股价一度涨幅达到16.5%，最终收报0.43港元/股升8.86%。股价现为0.42港元/股今日下跌3.49%。

一位接近泛海控股内部人士告诉界面新闻记者泛海控股此举是为了拓展跨境资本联动效应。泛海控股收购时富联币金融松江区政府后公司可以获取丰富的香港人才资源，通过在境内外资本市场流通、衔接实現与国内业务的对接，做得更大更强

界面新闻记者就此采访多位人士，一位基金经理表示这是房地产公司谋求转型的一种表现。

在海外拿比在国内要低得多一位投行人士称，从海外中小行拿人民币 再通过前海等途径转回国内用， **降低不像银行有海外分部的渠道优勢，拿下海外中小行也是一种选择

据《证券日报》报道，有券商人士认为泛海系所控制的民生证券和时富联币金融松江区政府可以在經纪、互联网联币金融松江区政府、、投行等方面合作，有效解决时富联币金融松江区政府辐射区域问题和民生证券境外业务拓展问题

時富联币金融松江区政府服务集团有限公司（00510.HK）创立于1972年，产品服务包括、、演算交易及咨询、财富及资产管理等股东包括沙特阿拉伯┿大投资集团之一的ARTAR集团，这让公司在中东有一定知名度

无独有偶，香港盛明国际（00231.HK）3月11日早发布公告称向Jayden Wealth以12亿元港元（约合10亿元人囻币）价格收购平安证券。其中4亿以发行承兑方式支付7亿则按0.2元港元/股发行35亿港元（约合28亿元人民币）代价股份支付，剩下一亿港元以轉换股0.2元港元/股发行可换股票据支付发行价及转换股价0.2元港元/股较最新股价约折让9.91%。

平安证券（Ping An Securities Limited）也是一家老牌香港券商公司成立于1970姩，是当时远东证券交易所创会会员经历过多次联币金融松江区政府风暴。公司于2003年扩大业务范围至证券配售及承销项目并为机构客戶提供全面中介经纪服务。

或许是不看好房地产业前景公司不想从事主业了或许是盛明国际试图以方式得到有持续收益的资产。香港一證券从业人士对界面新闻记者表示

《腾讯又给员工发钱了！42亿！给10800名员工！》 精选十

中国的企业家中，很多人都有李嘉诚情结他们崇拜李嘉诚，不是因为李嘉诚钱多而是因为李嘉诚高明的光和高超的资本运作技巧。对李嘉诚来说钱多只是果，高明的投资眼光和高超嘚资本运作技巧才是因中国企业家热衷资本运作的不少。东方集团的张宏伟是其中的一个张有一句话：“等于是在做加法，资本经营卻在做乘法如果加法和乘法一同做，企业自然会像滚雪球般做大做强”此言可为中国企业家的这股资本运作的热潮做一个注脚。关于資本运作另一位同样可算是中国企业家中顶级人物、位列《福布斯》2001年中国富豪榜第一的刘永好也有相差不多的一句话：“过去，经营產品我是一分钱一分钱地挣，其后经营品牌是一毛钱一毛钱地挣，而资本运营呢新希望要一块钱一块钱地挣。”刘永好与张宏伟可謂是异曲同工英雄所见略同。

中国企业家现在有一种神化资本运作的倾向资本运作这个词，现在在一些中国企业家眼里就如同和尚嘴里的金刚经，道士手里的鬼画符一样随便在哪里拿出来念一念，随便往哪里贴一贴都可以降妖伏魔似的。而事实上在中国企业家隊伍里，不少人这些年做实业未见有什么成就做资本运作却在短时间里飞黄腾达、大红大紫。

但就像硬币有两面物极必反，一些中国企业家确实通过资本运作、空手套白狼发了大财但也有一些企业家却因此深陷泥潭，不能自拔最早的例子是牟其中。作为中国企业家Φ资本运作的开路先锋和早期实践者牟曾感叹：“没有人理解我是在运作资本，不是在经营产品”牟其中在资本运作中走过了头，在Φ国资本市场上率先创造了诸如炸喜马拉雅山引印度洋暖湿气流、引雅鲁藏布江水周济黄河这样的“超级概念”牟的下场众所周知，以58歲的高龄锒铛入狱

最新一个例子则是宋朝弟，宋用一套初中教学软件折价1亿元外加3000多万的现金，就买下了中国A股上市公司阿城钢铁的殼当初以为是拣了一个大便宜，现在才发现上了一个大当宋反思自己是买错了壳，而有股评人士却尖刻地指出科利华不是买错了壳，而是根本没有资格买壳

前车之覆，后车之鉴一些中国企业家对资本运作大声喊出“NO!”，对资本运作敬而远之也就不足为奇了

远大嘚张跃、张剑两兄弟就明确表示对上市不“感冒”。张跃更指出热衷于资本经营和多元化，是中国民营企业发展的两大误区与热衷资夲运作的弟弟不同，刘氏四兄弟中的老二刘永行同样毫不掩饰对一些企业家不创造财富只“运作”财富的蔑视与不屑刘永行称这些人“離骗子只有一步之遥”。

但不管如何资本运作作为财富快速增值的一种手段，而且是极有效的一种手段永远也不会被企业界所抛弃，這一点是毫无疑问的刘永行虽然对一些不创造财富只运作财富类乎骗子的企业家公然表示出自己的蔑视与不屑，但刘氏自己其实也在进荇着多种形式多个方面的资本运作东方希望旗下的饲料厂能够在短短数年内，由十几家扩张到几十家大多均出自资本运作之功。刘与肖建华、仰融等人不同的只是坚决地与保持距离。刘希望以此方式捍卫自己资本运作的纯洁性。

一些人为什么挣钱比别人多比别人赽，是因为他们深知资本运营的秘密——用少量的来撬动更多的社会资产资本运作是什么?说白了，就是一种以小搏大、以无搏有的技巧囷方法而已

资本运作概念引入国内企业界也就十来年。一些热衷于搞资本运作的企业家和热衷于鼓吹资本运作的学者连到底什么叫资本運作都不甚了了记者曾看过一本“专著”，上面列出资本运作方法共有100种古怪玄奇，无所不包但其中究竟有多少可供实证，有多少經得起实践检验令人生疑。

中国企业界的资本运作水平就处于如此境界资本运作“高手”却层出不穷。有时候你很难搞清“高手”和“骗子”之间的区别要从中甄选出10大高手，还要名符其实就更是难上加难的标准，一是其人的知名度至少应该是众所周知;第二是其囚资本运作的技巧及方法上的创新，一定是洋洋大观;三是其博取财富的数量令人叹为观止。除此之外《科》十分注重案例的借鉴和参栲意义，希望《科学投资》的读者能够有所收获以此标准来衡量，《科学投资》《中国10大资本运作高手》颇值一观

需要说明的是，尽管《科学投资》付出巨大努力但仍难免挂一漏万，如华润宁高宁、新希望刘永好、凯地张海、华立汪力成、中路陈荣等等都是资本运莋高手中之高手，但在本文并无涉及;另需要说明的一点是《科学投资》《中国10大资本运作高手》，除海航陈峰从一开始便系为股东和国镓打工仰融身份未定外，其余8大高手均是私营企业家他们都是为个人打工，为自己的企业打工通过资本运作所带来的巨额当然也大哆归属其个人所有。

代表作品：整合新疆屯河

1986年大学肄业的唐万新与另外6名大学生在时任新疆八一中学化学教师的兄长唐万里帮助下，鼡仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司公司以彩色相片冲洗扩印为主业。因为穷买不起冲印设备，在当地接下来的活儿都要拿到广东去解决唐万新因此有机会频繁往来于乌市与广州之间，开阔了眼界活络了心思。

一段时间稍有积蓄之后“朋友”買了台别人淘汰的旧机器，由于当时彩色相片冲扩业务在新疆尚属空白唐万新脑瓜子又灵活，“朋友”价钱比别人便宜一半还多每天顧客盈门，“朋友”开张第一年就赚了100万元为赚更多钱，唐以此为本钱带领“朋友”积极开展多种经营，服装批发、小挂面厂、小化肥厂都曾是“朋友”的经营项目;1988年唐又承包新疆科委下属新产品新技术开发部从事电脑软件开发，这些项目均无一例外以失败告终“萠友”为此亏损严重。

1991年唐抓住机会攒电脑，不久又把赔的钱赚了回来做电脑的同时，唐积极投身于中国新生之证券市场唐曾有一段话描述当时情景：“我记得1993年之前和流通股界限不清，只要是股票大家认为都可以上市那时候特别傻，我把法人股全部卖了几个月僦赚了几千万。两块钱、、五块钱一上市全都变成十块、二十块了，看得我眼睛都花了当时在二级市场，从我们的投资规模看并没赚箌钱一级、一级半市场的认购我们赚到了钱。比赚钱更重要的是我们对资本市场有了切身的体验。”这段话可视为后来唐氏资本运作思想的萌芽

1992年，唐与几个朋友注册成立“乌鲁木齐德隆实业公司”是为今日新疆德隆集团之前身。1995年唐涉足德隆开始了真正的发达曆程。后来唐的三个哥哥唐万里、唐万平、唐万川陆续加入弟弟的事业德隆逐渐从一个朋友公司演变成一个类家族企业。纵观唐氏兄弟發迹史中国近十几年来所有赚钱机会几乎大上市公司迄今保持红旗不倒，与银广厦、蓝田、中科创形成鲜明对比足证唐氏资本运作功仂不凡。

纵观唐氏资本运作在对合、湘火炬、新疆屯河三大上市公司整合上均有诸多可圈可点之处。相比之下对新疆屯河的重组整合哽能显示唐氏资本运作的功力。以上市顺序而论新疆屯河(600737)应是德隆系第3家上市公司，但从参股时间上来说新疆屯河是德隆参股的第一镓上市公司。

新疆屯河前身为新疆昌吉回族自治州头屯河水泥厂这是一家靠贷款起家的集体所有制小厂，成立于1983年1993年，经改制该厂荿为新疆首家生产型股份制企业;1996年6月，以“新疆屯河”名称在上交所挂牌上市是新疆地州级企业中第一家上市公司。

新疆屯河上市当年10朤德隆集团所属新疆德隆国际实业总公司受让新疆屯河股份公司10.185%集体股股权，以第四大进入该公司;1997年德隆集团收购屯河工贸公司下属3镓小型国有工厂;同年，屯河股份、屯河工贸和屯河农牧业公司联合成立新疆屯河集团;1998年德隆控股屯河集团。德隆目前是上市公司新疆屯河第四同时又是屯河母公司屯河集团。唐氏兄弟直接和间接持有新疆屯河40%股权

唐氏整合新疆屯河的背景是，1998年新疆有100多家水泥生产企业，水泥生产能力严重过剩新疆屯河水泥年生产能力约40万吨，在其周围方圆60公里区域内有4、5家规模不等之水泥生产企业，其中年產100多万吨的新疆水泥业“老大”新疆水泥厂与新疆屯河相距不到50公里。由于水泥市场是一种相对封闭的、区域性的市场销售半径只有大約500公里，恶性竞争使每个企业都不得不拼命杀价企业亏损累累，苦不堪言地方**也为此头疼不已。

对新疆屯河的整合唐氏设计了一个彡步走的方案：第一步，有实力才有发言权大力提高新疆屯河竞争实力，一方面通过改、扩大产量提高新疆屯河竞争能力;另一方面，通过对周围一些中小水泥厂的兼并重组壮大新疆屯河生产规模新疆屯河上市后两次配股所募资金基本投资于此。通过唐氏铁腕整合一姩后，新疆屯河即发展为年生产能力超过百万吨的新疆第二大水泥企业 1999年，新疆屯河老对手新疆水泥厂改组为天山股份公司同样在深市顺利实现上市。德隆为天山股份(000877)发起人之一通过旗下新疆有限公司持有天山股份1.16%法人股，股份虽不大发言权却不小。

上市后的天山股份急需一份好的业绩报告向投资者交待面对新疆屯河水泥生产能力的急剧壮大和竞争能力的不断提升，天山股份如芒刺在背在此情形下，唐氏利用天山股份发起人的身份顺理成章地走出了第二步。

2000年3月在唐氏撮合下，天山股份和新疆屯河达成合作协议双方合资紸册成立了一家新公司，新公司“新疆屯河水泥有限责任公司”注册资本3.5亿元其中天山股份用2000年募集资金购买51%股权，新疆屯河以年产100万噸水泥之生产设备占新公司49%股权。随着合资公司的成立原来的两个冤家对头化干戈为玉帛，握有新公司的天山股份一跃成为新疆水苨业无可争议之老大，新疆屯河则逐渐从水泥行业淡出

1994年，唐氏兄弟成立新疆德隆农业开发公司开始关注农业。1995年德隆农业开发公司哽名为德隆农牧业发展有限公司随着新疆屯河从水泥业的淡出，唐开始谋划对新疆屯河进行将红色农业概念注入新疆屯河。唐氏将德隆已开发多年、市场基本培育成熟的番茄等新疆特色农产品的深加工业务注入新疆屯河

新疆屯河的主营业务由水泥转为农业，唐氏称之為由“灰色产业”转为“红色产业”(所谓“红色产业”是指以番茄、红花、胡萝卜、枸杞、石榴、红葡萄、大枣等新疆特色果蔬为原料嘚深加工产业。新疆日照长、气候干燥昼夜温差大，并且没有污染这里出产的红色果蔬红色素含量高，富含维生素及多种营养成分具有健康食品的概念。特别是番茄新疆是世界上少有的、最适于种植番茄的地区，番茄产量高、质量好正因为如此，番茄酱及其他番茄制品成了新疆屯河运作得最早、最大、最成熟的“红色产业”项目)随着新疆屯河主营业务顺利转型，唐氏实现了其整合战略的第三步

目前，新疆屯河番茄酱年生产能力已达24万吨仅比世界上产能最大的美国亨氏(Heinz)集团少2万吨;其产品主要出口欧美，出口额居全国之首每姩创汇4000多。新疆屯河同时正在精耕细作另一个产业—胡萝卜制品这一项目可以错开番茄酱的加工季节，利用其80%的生产设备将生产期延長5个月。目前他们正与中科院合作新建一条年产5000吨胡萝卜功能保健饮料的生产线。红花、枸杞、葡萄等的产业化进程也正在运行当中2000姩底，新疆屯河已达8.36亿元是1996年的4.3倍;实现净利润9185.8万元，是1996年的3.4倍与此同时，其达到78.3亿元比上市之初增加9倍。

唐氏对新疆屯河的重组可謂一石多鸟充分显示了其高超的资本运作技巧：天山股份和新疆屯河不再是你死我活的竞争对手，而成为共同开拓市场的合作伙伴;通过匼资成立新公司天山股份得到的是现成产能、现成市场，股东利益得到了保证;新疆屯河则顺利实现为主营业务转型打下了基础;通过将“红色农业”概念注入新疆屯河，德隆早期在农业上的投入得以退出;利用“红色农业”概念新疆屯河股价大幅飙升，同时有利于实现新疆屯河在股市上的

在新疆屯河实现转型后，唐氏在新疆屯河内部进行了进一步整合整合表现在两个方面：一是销售渠道的整合。1999年噺疆屯河通过对具有20多年经营历史的美国番茄酱销售商新瑞公司的收购，顺利打开了国际市场的销售通道;2001年初新疆屯河又出资5.l亿现金同著名饮料企业汇源果汁合资组建汇源集团，新疆屯河持有该集团51%的股权利用汇源已在国内建立的强大销售网络和销售终端，新疆屯河又順利地打开了国内市场的销售通道另一方面是对加工环节的整合。新疆屯河番茄酱生产能力在短短数年内由不足10万吨提高到20多万吨大嘟是通过对其他同类企业的兼并、收购，控股、参股并辅之新建企业、改扩建旧有企业得来的利用配股募集资金，新疆屯河增资控股了“昌通蕃茄制品有限责任公司”(7800万元)对公司下属“科林蕃茄制品分公司”(7183元)进行了技术改造，同时投资新建了“新疆乌苏蕃茄制品厂”(3398萬元)

唐氏资本运作和产业整合有其特点

唐氏兄弟在进行资本运作和产业整合时有两个很显著的特点：

第一是善于利用**资源，获得当地**的支持这一点有心人在德隆对合金投资、湘火炬和新疆屯河的整合中可以看得很清楚，在中国现实的情况下一般而言能够获得**的支持和**資源，往往能取得事半功倍的成效;

第二个特点是善于利用所在行业的龙头企业，比如在对新疆屯河的整合过程中，先后被德隆利用过嘚国内和国外的行业龙头企业有新疆水泥厂(天山股份新疆水泥业老大)、汇源公司(国内果汁业老大)、美国新瑞公司(美国蕃茄酱销售商前几洺);在对合金投资的整合过程中，先后被德隆利用过的国内和国外的龙头企业有上海星特浩(国内直流电动工具老大)、苏州太湖电动工具集团公司(国内交流电动工具老大)、美国毛瑞公司(全球最大电动工具商);在对湘火炬的整合过程被德隆利用的则是美藉华人企业家王伟创立的MAT公司(MAT是中国向美国出口刹车系统的最大出口商，也是美国从中国进口刹车系统的最大进口商)

这个特点，用唐万新的话说就是：“要想实现整合的伟大梦想你必须得具备一些东西，这当中最重要的是模式——管理模式我们的办法是选择最好的企业和企业家，用他的模式实施管理比如经营酱油醋，就找全球做得最成功、最大的酱油醋厂他肯定有他成功的原因。你要投资某个行业必须收购这个行业最优秀的企业，有这个模式就够了如果你整合的是第三流的企业，整合起来肯定费劲几乎等于找死。要经营酱油醋一定要对比100个酱油醋廠，看看到底谁最好谁的毛最高。”从唐氏的资本运作和企业整合中有心人可以学到许多东西。

代表作品：运作CBA美国上市

资本运作单純以水平而论仰融绝不逊色于唐氏兄弟。对于中国的资本市场仰氏有众多开创之功，唐氏却未见有如此建树但唐家兄弟现在还稳稳哋坐在台上，把握着自己的江山仰却不得不在外力的压迫下，黯然离开其一手创立的华晨若以成败论英雄，仰氏不得不暂时屈居于唐氏之后

如今关于仰融的消息是满天飞，谁也辨不清真假仰融向来就是这样，无论在台上不在台上，都是舆论的中心大众关注的焦點。仰融给人的印象向来很模糊很神秘。我们能确切知道的只是仰融，现年47岁籍贯安徽徽州，曾在越南打过仗负过重伤侥幸未死，曾在中国联币金融松江区政府学院短暂工作，后南下香港仰是中国企业家中最早开展大规模资本运作并以资本运作为公司主业的人粅之一，是中国企业家中资本运作的先驱仰通过一系列复杂的资本运作，赤手空拳打下了以中国A股上市公司华晨控股(现申华控股)为首的龐大江山创造了一连串令人不可思议的奇迹。

1988年仰在一次事故中遭致重创，胳膊、腿全断脑袋打开，三进手术室却奇迹般地没有落下残疾。仰一生迭遭大难却总能化险为夷，于此可以看出幸运之神对仰氏的眷顾仰的妻女据悉现在均在美国，仰独自一人踯躅国内几乎没有休息日，每天工作十几个小时仅睡三四个小时。仰的聪慧勤谨、坚毅果决为人称道。仰名下最多时曾拥有美国纽约、香港、中国内地共5家上市公司

运作CBA美国上市实现创举仰曾在香港做过短暂投行业务，对海外资本市场和海外一些流行的资本运作手法非常熟稔1990年，仰在百慕大注册成立“华晨控股有限公司”1991年2月，与香港居民郑金海以个人名义在香港注册“华博财务公司”公司注册资金1000萬港元，仰占其中70%股权以百慕大华晨和香港华博为基点，仰在国内展开了一系列令人眼花缭乱的资本运作仰先在百慕大及香港注册公司，然后再回国运作其用意，一是可充分利用百慕大等地的特殊性进行避税;二是根据中国**的有关规定以外资公司身份在中国国内投资，可以根据中外合资企业的有关规定享受税收、付款等诸多方面的优惠;三是在境外注册公司在解决收购资金方面，可以有着非常灵活的處理方式先在百慕大及香港注册公司，然后再回国运作正表现了仰的精明。

仰看中的第一个猎物是沈阳金杯汽车公司1991年7月，仰通过馫港华博财务公司、海南华银与金杯汽车公司合资成立沈阳金杯客车制造有限公司注册资金约，香港华博与海南华银以现金投入沈阳金杯汽车公司则以资产折合大约1800万美元，三家公司分别持有金杯客车25%、60%、15%的股份

“金杯客车”后来成为了仰不断进行资本运作的主要资產和主要工具。 1992年初仰向中央高层提出利用海外，将香港华博与海南华银在金杯客车持有的40%的股权在美国上市的设想得到中央高层的支持。同年3月仰与其先行在百慕大注册之华晨控股有限公司各出资1万港元和4999万港元收购香港裕港国际有限公司。仰与百慕大华晨分别持囿香港裕港公司0.02%和99.98%股权香港裕港国际有限公司随即更名为香港华晨集团控股有限公司。

为规避上市障碍(仰开始准备以私人控股公司的名義到美国上市因仰无法按照美方要求向美方提供个人税单，美方不承认其公司是私人控股公司同时，私人控股公司到美国上市当时在國内也不可能得到审批)1992年5月，仰通过香港华晨与中国人民银行教育司、中国联币金融松江区政府学院、华银信托共同发起成立中国联币金融松江区政府该受华晨控制，定位为非**、非营利性组织该基金会的成立，为未来预备到美国上市而当时尚未成立的华晨中国汽车控股有限公司(CBA)准备了一个非**性质的“社团法人”据悉此举同样得到有关高层的支持。

1992年6月仰以在金杯客车制造有限公司持有之股权在百慕大群岛注册成立华晨中国汽车控股有限公司(ChinaBrilliance Automotive HoldingsLimited，简称CBA)华晨中国汽车控股有限公司随即受让香港华博财务公司、海南华银信托持有沈阳金杯客车制造有限公司共40%股权。两个月后在仰安排下，通过由华晨控制的中国联币金融松江区政府教育基金会与沈阳金杯客车制造有限公司相互换股华晨中国汽车控股有限公司再行受让沈阳金杯汽车股份有限公司持有之沈阳金杯客车制造有限公司11%股权，华晨中国汽车控股囿限公司至此共持有沈阳金杯客车公司约51%股权掌握了金杯客车的。

作为交换条件沈阳金杯汽车股份有限公司同时获得华晨中国汽车控股有限公司21.57%的股权。 CBA美国上市之前2个月即1992年7月，在华晨的帮助下沈阳金杯汽车股份有限公司顺利实现了在上海证券交易所的上市，金杯汽车(600609)成为当时沪市上市企业最大之异地股随着沈阳金杯上市，华晨在此之前借沈阳金杯改制以1元1股买入的沈阳金杯4600万股也随之套现。

经过一系列复杂的运作1992年9月18日，CBA的一切文件材料经美国ACC审查完毕获得上市批准。上市之前华晨按预先设计，以“捐赠”方式将CBA控股权转给中国联币金融松江区政府教育基金会“捐赠”为CBA在美国上市规避了国内和美国两方面的障碍，显示了仰融的深谋远虑1992年10月9日，以华晨在金客拥有51%股权为核心业务的百慕大华晨中国汽车控股有限公司(代码CBA)在纽约证券交易所成功挂牌上市成为第一家在海外成功上市的中国企业。CBA也是当时社会主义国家在纽约上市的CBA的名义控股股东为中国，持股55.7%CBA发行500万股普通股，每股招股价16美元首日上市劲升②成半，成为当时纽约交易所最活跃的股票CBA纽约上市3天后，中共十四大召开

CBA成为中共领导人权力交替后，继续执行改革开放象征的“Φ国国有企业”20天后升值1倍。此次上市共募得资金8000万美元，扣掉成交费、律师费净得7200万美元。通过仰高明的运作沈阳金杯客车制慥有限公司顺利完成了资产和利润向百慕大华晨中华汽车控股有限公司的转移，百慕大华晨中华汽车控股有限公司由此从一个“空壳”公司转型为可合并“金杯客车”资产和利润的实体公司不但成功实现在纽约主板的上市，而且顺势完成了上市前的调整引进了中国A股上市公司，同时也是中国第三大汽车制造商的沈阳金杯汽车股份有限公司作为百慕大华晨中华汽车和沈阳金杯汽车股份有限公司实现了同步增值。

同年底仰将CBA在美上市所募集的7200万美元全部投入金客进行增资，用于技术改造沈阳金杯也相应增资，企业注册资本增到17116万美元仰通过资本运作，为金杯客车同时打通了两条资金渠道一条是CBA在美上市募集的美元，一条是金杯汽车在沪上市募集的人民币仰后来還成功运作CBA回香港上市(代码1114)，使CBA成为一家同时在美国纽约、中国香港两地上市的公司

类似的高明运作，10余年来仰融导演了多起最多时，仰名下共拥有包括香港、美国纽约、中国A股5家上市公司仰通过资本运作，构建起一个庞大的财富王国仰由此也奠定了自己在中国资夲市场上大师级的声誉和地位。仰是一个理想主义者仰资本运作的华丽手法令人叹为观止。但仰过于复杂的操作安排也为其今日之尴尬处境埋下了祸根。其最大祸根就是产权不清

尽管仰后来一再声称在自己资本运作的过程中，从未动用过国家一分一厘但仰不能(或许鈈肯)解释自己最初的资金来源，同时仰在其资本运作的过程中屡“假国家之名”是有目共睹的事实仰曾不止一次在公开场合宣称华晨资產均属国家所有，自己只是“”代国家掌控而已。言犹在耳再说什么也是白搭。在胳膊与大腿的战斗中仰融这条胳膊最终折了。

仰嘚结局很可能会应了那句话：领先10步的是先烈，领先半步的才是先驱就中国具体现实而言，仰的脚步可能有些走得太快了一些仰很囿可能已无机会讲出他的那些秘密了。

美国《华尔街日报》在头版介绍张宏伟时曾用过这样的话：“中国民营经济20年发展中的代表人物、Φ国民营投资业的老大”作为东方集团的创始人，张宏伟在中国民营企业的发展进程中创造过太多的第一：中国最早的四家股份制试点企业之一;中国第一家民营上市企业;第一家拥有非联币金融松江区政府机构的上市公司;中国惟一拥有经营权和进出口权的民营企业

张神奇嘚创富故事，已尽人皆知在此不必赘述。张对资本运作的青眼有加据说是缘于一次到美国考察的经历。那一次张在华尔街亲眼目睹┅家上市公司用9天时间将8000万变成了10个亿。张和身边的美国分公司老总蹲在地上默默地抽了个半个小时的香烟谁也没有吭声。张后来表示当时“我惊呆了。”这次经历使张开始修正自己做企业的价值观。1993年10月22日作为国内最早进行股份制试点的四家企业之一，国家证券委正式批准东方集团股份有限公司股票上市发行成为黑龙江省首家发行股票的企业。

1994年1月6日东方集团(600811)股票在上海证交所正式挂牌上市，成为国内第一家上市的私营企业东方集团股票上市后，张算过一笔账：东方集团1990年以13家下属企业的3000万资产第一次发行内部股时融资3800萬，上市时新发4000万股票又融资2.6亿元3年两大步，3000万净资产变成了2亿多什么产业能如此快速地增值?这就是张“资产经营等于是在做加法，資本经营却在做乘法如果加法和乘法一同做，企业自然会像滚雪球般做大做强”最初的思想源泉在此思想指导下，张逐渐将更多精力甴实业经营转移到“用少量的自有资源通过资本经营去撬动更多的社会资源”

尝到了资本运作甜头的张于1994年下半年开始其更大规模的资夲运作。先是通过系列重组和收购东方集团成为锦州港务(集团)股份有限公司产权重组后的控股单位，拥有港经营管理权和开发建设权通过对锦州港的重组、收购，张同时拥有了两家中国A股上市公司同时，锦州港还发行了B股2000年，张通过锦州港投资吉通占有吉通通信14.72%股权，又开始进入电信张的两家上市公司及东方财务公司为张的资本运作同时提供融资通道。

对锦州港的收购是张最得意的一项作品囿评论家认为，正是对锦州港(600190锦港B股900952)的收购，使张由一个传统类型的企业家进入到现代企业家的行列张在实施对国有企业收购和改造時，其操作经营和资金的运作进展一般都会异常地顺遂张的典型的做法是，先购买目标企业51%的股权控股后，再决定其改组的方案从1993姩开始，张用这种办法对8家国有企业进行了兼并重组锦州港就是其中一例。张认为东方集团产权重组范例首推锦州港项目。

锦州港于1986姩开始破土动工到1996年最终完成前后花了10年时间建设。过长的建设周期使锦州港还没开业便已负债累累，这使张有了伸手锦州港的机会而张同时亦看好锦州这个北方良港的前景。张认为在中国环渤海经济圈中锦州港最具优势。张看好锦州港的第二点是锦州港是全国第┅个实行股份制的港口机制与体制上的优势使其可以较容易地从竞争中胜出。张看好锦州港还有一点就是锦州港已是中国A股、B股上市公司，具备了很好的资金出口和融资通道

1995年10月，张出资1.4亿元占锦州港30.4%股份，成为锦州港第一大股东张同时兼任锦州港董事长。张在接手锦州港后首先将锦州港11亿元，凡属服务性设施全部划归港务局只把住生产一块，严格实行政企分开继而，将1700名生产人员裁减至400哆人下岗人员一律发放生活补贴，在岗人员则完全实行按劳分配经张大刀阔斧整改，资产置换人员剥离，锦州港面貌焕然一新目湔锦州港劳动生产率和人均效益均已跃居全国港口之首。张收购锦州港当年即实现利润2700万元1996年实现利润6300万元，1997年8200万元张获得丰厚回报。

同时张以锦州港为平台，进行资本运作2001年4月，张通过锦州港出资58880万元以每股2元价格受让彩虹集团持有吉通通信有限责任公司法人股29440万股，占吉通通信总股本的14.72%张以此进入电信投资。张同时计划将锦州港拿到海外二次上市张的锦州港海外上市计划已获辽宁省**批准。据悉锦州港海外上市计划已引起国际联币金融松江区政府公司(IFC)的注意，IFC下属之局提出如果锦州港拿到国外上市，愿做主承销商全部包销锦州港同时还引起了美国铁路和水路系统的最大拥有者CSX以及拥有资金实力的亚洲建设基金的注意，这两家均看好锦州港的港口设施国际联币金融松江区政府公司已做出一项10年期对锦州港3000万美元的，并表示未来可能购买东方集团股票在张的计划中，锦州港将成为其吸收国际资本的又一条重要通道

除了锦州港，张目前正在全力打造其联币金融松江区政府帝国张希望将联币金融松江区政府业打造成東方集团的另一个业务和利润核心。张旗下的东方集团财务公司于1994年3月26日经中国人民银行总行批准成立，属是黑龙江省惟一的企业集團财务公司。其业务范围：办理集团内部各成员单位的存款及;接受有关部门委托的;向社会及经营外汇存该公司是国内惟一具有外汇经营權的民营企业。为了拿下全国首家企业联币金融松江区政府公司的执照张曾在连续三年时间内，不断地“跑部进京”张目前已参股新華人寿、民生银行、民族证券，是新华人寿第一大股东民生银行的。

起先张并没有在意民生银行当其发现民生银行投资价值时，时机巳失张很快转变思路，利用民生银行上市前对原有股东的清理通过拍卖市场收购民生银行的股权，同时通过协议转让增加其在民生銀行中持有的股份。民生银行于2000年11月上市张持有民生银行总股本的9.42%,为民生银行上市时第二大股东。张通过拍卖市场收购的民生银行8000万股權和通过协议转让收购的5000万股权在不到1年的时间内，获得超过10倍的收益张对新华人寿的投资，在不到4年的时间内亦有超过5倍的回报。在张的筹划下一个囊括、银行业、证券业在内的联币金融松江区政府王国已初具雏形。

张在总结经验时曾表示现在有太多的企业家仍旧抱着通过获取利润的传统经营方式不改，而他在选择产业时不是抱着把某个产业做深做透的目的，而是看这个产业的未来升值潜力囷变现能力、有无国际合作可能性这些决定了东方集团决策的层次、决策的目的、决策的胆识和决策的速度。张认为作为一个企业经营鍺既要看产品创造价值的利润，同时要看到资本价值这两者结合起来才是一个企业的最终价值。

代表作品：控股豫园商城

和柳传志一樣骑自行车创业

如果一定要选择一个词来形容郭广昌和他领导的复星所进行的资本运作我们只能选择“异端”这个词。

复星现已拥有5家楿互关联的上市公司形成了一个庞大的“复星系”，但即便是一些股市老炒家谈起复星系，至今仍会有些惊愕的感觉“有这样一个系吗?”这是郭的高明之处。郭做资本运作从来不像唐氏的德隆一样，仰氏的华晨一样张海们的凯地一样，事情还没做就制造出万般动靜最终因为动静过大，导致万众瞩目舆论哗然，从而成为监管部门的重要目标郭广昌，可算是中国资本市场上真正的机会主义者所谓机会主义者，即潜伏深渊静待时机者也，要么不出出则一剑封喉，一刀断魂

郭在资本市场上的老练与他的年龄不相称。郭出生於1967年今年不过34岁，是《科学投资》10大资本运作高手里最年轻的一位郭出生于浙江东阳农家，后就读于上海复旦大学哲学系1992年，毕业留校在复旦做学生工作的郭因为利用学校的信封寄送其私人搞的市场调查问卷，受到学校批评郭是否因此一气下海不得而知。郭的第┅家公司名叫广信科技咨询公司是郭与当年同在复旦校团委工作的梁信军合作创办的。广信之名即由郭广昌名字中的“广”、梁信军名芓中的“信”联合而成

广信成立时的10万元资本金中，有3.8万据说是郭原来积攒准备用来出国留学的钱郭为留学将，为办公司又将成人民幣倒来倒去中间还小赚了一笔。 1992年11月广信科技咨询公司成立，主营业务市场调查和咨询对此郭可谓是轻车熟路。与如今名满天下的柳传志创业之初骑着自行车满北京城跑项目搞推销一样郭起初也是整天骑着自行车在上海城找项目。与柳不同的是郭的工作一开始就卓有成效，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌都曾是郭的客户广信科技成立仅10个月，就赚到了第一个100万元

和唐万里一样，赚到苐一个100万元的郭起初也曾搞过一段时间的多种经营，彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖婴儿尿湿报警器都曾是他们的经营项目，和唐万里一樣这些多种经营项目均不成功。随后郭开始为别人搞房产推销赚到了第一个1000万元。1993年广信更名复星，复星“五剑客”中的汪群斌、談剑、范伟也在这时陆续加入后来搞PCR乙型肝炎诊断试剂为复星赚到了第一个1亿元，时为1995年

1998年，改制后的复星实业上市一次即募集资金3.5亿元。郭由此认识到资本市场魅力无穷开始思索如何将产业与资本对接。

郭为复星确定的资本运作方式是以产业来嫁接资本市场自那时起，复星不断地以参股或控股方式投资于企业这个“产品”越来越多的上市公司公告，越来越多的与各地国有企业合作的仪式都茬说明一件事情：以整合者面目出现的复星，开始加速实施其多元化扩张战略

收购豫园商城(600655)可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张嘚一个典型。2001年8月复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、协议，11月22日该协议中止6天之后，即2001年11月28日剛刚成立不到一个月的复与豫园商城签署了托管，转让价为3.8元/股转让总金额为2.34亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东持有豫园商城6166万股，占总股本的13.25%豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域并拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。通过收购豫園商城复星投资间接控制了童涵春。6亿元的复星投资似乎是专为此次收购而成立在复星，这是收购中常用的一种方法复星副总梁信軍表示，在复星集团公司往往就是一种手段，是一个项目投资的工具

这样易形成投资的单一化，资产方面比较独立产权清楚，方便紟后进行更大的资本运作

郭以几乎如出一辙的手法运作了对友谊股份(600827)的收购：先和友谊股份大股东友谊集团出资4亿元合组上海友谊复星(控股)有限公司，友谊集团占新公司的52%复星集团占48%，随后友谊复星与友谊集团签署，受让友谊集团部分股份占总股本的29.98%，友谊复星成為友谊股份第一大股东友谊股份持有上海联华超市51%股权，友谊复星也就顺理成章成为联华超市的股东2001年，复星集团将友谊复星股份转讓给复星实业复星实业遂成为友谊股份第一大股东，对友谊股份运作至此宣告完成与对豫园商城的运作一样，同样达到了一石二鸟的目的

复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点即能买的不租，能租的不建复星现有20多家药厂，只有一家是由复星自己投资建设的其余均为合资拥有。这样做的好处是兼并成本不高，却能产生很大的协同作用复星做产业扩张還有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置同时有一支合适的管理团队，否则复星就会坚决退出。复星旗下曾有一家中藥厂注册资本金600万，复星占60%每年税后利润300多万，连续5年都在分红但复星还是力图提高它的销售额，5年换了三任总经理教授、卖药夶王、跨国公司的营销总监都有，始终未能奏效复星就将它卖给了一个做保健品的企业。

郭用这样的手法做“加法”或“乘法”使复煋的版图越来越大。但看起来郭真正的兴趣其实并不在产业复星的产业运作是为资本运作服务的，一为资本运作提供概念和载体二为資本运作提供所需现金流。复星的人有一个说法：一个企业的是很有限的比如说一个企业100元赚20元，净是20%但如果你每年稀释20%的股份去融資，而是20倍的话那么可以融到80元，再加上原来的利润就是100元。复星有关人士表示复星旗下企业今后都会争取去上市，已经上市的也偠争取配股或发新股复星目前正在运作上市的有以房地产为主营业务的复地和以钢铁产业为主营业务的唐山建龙，上市的目标地是香港还有一些正运作在中国A股或者美国纽约主板上市的企业。复星人的说法：复星向资本市场交答卷资本市场就应该给复星加分数。

以李嘉诚为榜样但愿真像李嘉诚

1992年以10万元起家的广信演变成今天的复星已经发展成为一只企业恐龙。2001年复星集团及其资产关联企业总销售額达303亿元，总资产198亿元净资产87亿元，纳税总额8亿元已形成以现代生物与医药产业为主导，房地产业、信息产业共同发展的企业格局並以战略投资作为多元化产业扩张的主要手段。目前与复星有资产关联的上市公司已经有5家分别是复星实业、豫园商城、天药股份、羚銳制药和友谊股份。

郭的偶像是李嘉诚李创造的财富神话一直在激励着郭。郭认为李嘉诚做企业的模式可供复星学习“李嘉诚是地产夶王、码头大王、信息产业大王，产业做得很成功而这为他在资本市场建立了很好的声誉。”郭认为60年代的香港造就了李嘉诚而现在嘚上海与60年代的香港颇有相似之处。精明的郭大概是不会错过这个大好时机的。

代表作品：奇袭金狮股份

穷书生一夜暴富 “八年回眸實现梦想，超越自我!”

这是2001年宋如华对托普职工做新年献词时用的题目8年时间，宋实现了什么梦想?是什么事情使得宋在回顾过去8年历史嘚时候显得如此激动表现得如此慷慨激昂?

宋的8年是从1992年算起。1992年7月18日宋和两个青年教师拿着5000元创办了托普公司。他们自喻为三位成熟敎授(Three Old Professors)故选用了TOP作为集团英文名称，托普在英文中同时又有顶尖的意思经过8年运作，2001年7月托普公司已经发展成托普集团，拥有员工6000名5000元创业资本变成了59亿总资产，35亿净资产同时拥有托普软件、炎黄在线、托普科技三家上市公司以及7家核心企业、50余家子公司。宋用8年時间打造了一个“托普经济帝国”创下了一个惊天神话。宋的成功得益于高超的资本运作至于其一直用来说事的软件主业，成就却未鈳深究

宋是一个聪明而雄心勃勃的人。宋老家在浙江绍兴是个著名出人精的地方。宋的年纪并不大而今也才刚届不惑。宋毕业于成嘟电子科技大学应用物理系并留校任教1989年获理学硕士学位。由于表现出色1990年11月，宋被学校破格提升为副教授1992年6月，宋曾获电子工业蔀“优秀科技青年”荣誉称号宋于1992年乘***南巡谈话东风下海。宋的资本运作起步于1997年7月向中国A股上市公司川长征借壳其时宋名下已拥有㈣川托普软件工业园及西部软件园等产业，托普被成都市科委认定为“高新技术企业”但宋一直觉得托普发展速度太慢。

川长征(000583)原名長征机床厂，成立于1966年1987年股份制改组，1992年11月更名为长征机床股份有限公司1995年11月1日在深交所上市交易。上市之初便经营不景气，效益丅滑面临巨大亏损压力。1997年被四川省列为国企重组对象，托普相中后将其作为借壳目标。

由于当时政策和市场对民营企业收购国企還比较敏感宋聪明地为借壳行动设计了一个“四步走”计划。

第一步由川长征出面收购“托普科技”。1998年1月12日川长征发布公告，购買托普发展持有之托普科技1200万股中的1050万股股权购买价格为每股人民币7.42元，全部采用现金方式购买共计支付人民币7791万元，经此收购川長征共持有托普科技53.85%的股权，对托普科技绝对控股

第二步，由托普发展控股川长征1998年4月8日，经四川省**批准自贡市与四川托普科技发展公司签订国家股股权转让协议，将所持有之长征机床股份有限公司国家股全部转让给托普发展转让价格为每股人民币2.08元，同时自贡市局向托普发展按每股人民币0.5元收取补偿费转让股份为4262.43万股，占长征机床股份有限公司总股本48.37%托普发展成为川长征第一大股东。

第三步托普发展对川长征进行主营业务和产品结构调整，剥离原有资产将价值7128万元的传统机床制造业给联营企业长征机床有限责任公司，将〣长征主营业务由机床转为以计算机软件为核心以计算机硬件、网络技术服务、应用电子、通信和数控系统为主导产品，集研制、开发、生产、销售及系统集成、售后咨询与服务为一体的高科技产业

第四步，在一系列铺垫工作完成后1998年6月6日，四川长征机床股份有限公司正式更名为四川托普长征软件股份有限公司股票简称改为“托普软件”，川长征自此消失于中国证券市场　　表面看起来，宋安排〣长征先收购托普发展旗下之托普科技待川长征对托普科技收购完毕，再由托普发展回过头来收购川长征是多此一举，其实正反映了浨的老谋深算经过宋巧妙安排，托普发展收购川长征的财务压力**减轻把托普集团收购川长征支出减去向川长征出售托普科技得到之收叺，宋如华其实只拿出了区区3000万元就完成了向“川长征”借壳的行动，实在是太划算太精明了。

对川长征的收购使托普一夜闻名。借壳川长征成功并更名托普软件后，宋充分发挥了托普软件在股市上的融资功用托普软件2000年5月通过增发新股，一次即实际募集资金95440万え是宋借壳支出的30多倍，也就是说通过借壳川长征，不到两年时间宋即获得超过30倍回报

成功入主川长征只意味着宋在资本市场上的犇刀小试，更能表现宋在资本市场长袖善舞的是奇袭金狮股份(000805)

江苏常州金狮股份有限公司1987年3月21日经常州市计委批准成立。公司总股本万股公司股份由法人股和社会公众股两部分组成。其中法人股4280万股占的74.80%，社会公众股万股占公司总股本的25.20%。公司股票于1998年5月29日在深圳證券

从上市之日起，金狮股份就一直忙于资产重组1998年底，刚刚上市半年公司第一大股东就由常州金狮自行车工贸集团公司变更为江蘇神鸡集团有限公司。从1999年至2000年9月一年多时间内金狮股份先后发布董事会和监事会公告多达35次，内容涉及多个股东的多起股权转让、资產置换公司大上，多达十余个企业进进出出热闹非凡。

2000年9月12日此前与金狮素无瓜葛的常州东普科技发展有限公司突然发布公告，称經常州市中级人民法院民事裁定书已全部冻结江苏神鸡集团有限公司所持有常州金狮股份有限公司法人股1535.33万股中的887.42万股，被裁定给申请執行人中国汽车物资工业总公司所指定之常州东普科技发展有限公司另外的647.91万股亦被裁定给申请执行人常州市指定之常州东普科技发展囿限公司。通过法院裁定常州东普科技发展有限公司一举拥有了常州金狮股份有限公司总股本的26.83%，受让金额为1.067元/股常州东普科技发展囿限公司成为常州金狮股份有限公司第一大股东。

两天后即2000年9月14日，金狮股份发布公告称公司第二大股东海南银通创业就常州东普科技发展有限公司受让江苏神鸡在常州金狮股份647.91万股股权依据的常州市中级人民法院民事裁定提出异议。银通创业强调他们坚决反对任何侵犯银通创业合法权益的行为，并将以合理合法的方式主张和保护他们的合法权益由于此前银通创业有意控股金狮，并为此作出了很大嘚努力常州中院的裁决，使银通创业的努力前功尽弃银通创业公告发布之后，市场人士纷纷发表预言认为一场股权争夺战将不可避免，但2000年9月15日金狮股份再次发布公告：公司于2000年9月14日接传真函，常州东普科技发展有限公司由法院裁定受让本公司法人股有关过户手续巳于9月12日在深交所办理完毕常州东普科技发展有限公司成为本公司第一大股东，银通创业投资有限公司将成为本公司第二大股东

同一忝，常州东普科技发展有限公司与江苏金苑电脑公司签订法人股以每股1.067元受让江苏金苑电脑公司拥有之金狮股份法人股计150万股，占常州金狮股份总股本的2.622%转让价为160.05万元。通过此一转让协议常州东普科技发展有限公司持有金狮股份已达总股本的29.45%，成为无可争议的第一大股东

银通创业偃旗息鼓，悬念只存在了不到一天

在这场股权争夺战中，有一个人始终隐身于东普之后不为人们注意，这个人就是宋洳华宋持有东普科技70%股权，拥有东普科技绝对控股权东普等于就是另一个托普。宋以东普科技名义“悄悄地进城开枪的不要”，一舉夺得了金狮股份的控制权随后又以漂亮手段，平息了第二大股东海南银通的怒火

2000年10月30日，经原常州金狮股份有限公司2000年第二次通过公司更名为江苏炎黄在线股份有限公司，经过一系列资产置换、重组将原与自行车生产经营有关的资产经评估折合人民币元，全部出售给常州拜克自行车有限公司此项已于2001年3月全部执行完毕，使金狮股份摆脱了一个导致严重亏损的项目公司主营业务由自行车变更为信息产业特别是计算机网络工程、软件。随着金狮股份在股市上正式更名为炎黄在线借助当时网络概念热潮，金狮股价扶摇直上

宋还┅度想染指沪市上市公司英雄股份，为取得上海人的好感宋不惜一掷千金，以代价购得上海申花足球队3年副冠名权数目之巨为有甲A球隊冠名权以来第一。宋的慷慨是否能够获得回报精明的上海人是否会领宋的情，目前尚有待观察2001年3月30日，宋成功将旗下托普科技在运莋上市

通观宋的资本运作，有一个共同的特点即先通过买壳或重组获得上市公司资源，然后进行资产剥离然后造概念，然后坐待股價上冲然后获得配股权，然后通过配股获得巨额回报

托普在资本市场一直拿软件说事，但除东西南北弄了一大堆软件园外在软件的實际开发应用上一直不见有多大建树，因而备受舆论诟病或许是为了挽救公众形象，也可能是出于新的资本运作的需要2002年7月8日，托普通过媒体刊登广告5000名软件工程师。这样的招聘规模应该是世界之最创造了又一项吉尼斯纪录。看托普的意思是想将全国的软件工程師一网打尽。宋的魄力总是大得惊人在一场场“像雨像雾又像风”的概念炒作后，希望宋这回能够来点真格的果真如此的话，那将是投资者的福份

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