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10月9日至10日2018世界文化旅游大会峰会在陕西西安举行，中国旅游研究院旅游统计与經济分析中心副主任马仪亮就旅游产品供给和开发等问题谈了自己的看法
以下文章根据马仪亮在“2018世界文化旅游大会峰会”上的演講及采访整理而成。
旅游产品供给应按照休闲元素配套
中国旅游产业的发展和西方是有差异的其路径不一样。西方的旅游是从休闲箌文化的路径因为很多人在流水线上作业，很劳累周末有时间就想去周边休闲一下。但我们中国打开国门的时候外国人都已经坐着飛机开着汽车到处跑了，我们以为那就是旅游所以我们开始做旅游。
现在我们已经开始从旅游慢慢回归到休闲了而国外可能慢慢從休闲往旅游方面来靠。这也不是说每次旅游休闲和观光都有明确的差异，可能你80%是休闲20%是观光。
但我们所有的旅游产品在刚开始开发的时候都是从旅游的角度去切入都是按照观光的模式来开发的，但现在很多游客的需求是休闲你会发现我们在很多地方做得非瑺不足。旅游产品的供给应更多从休闲的角度去考虑，应该按照休闲的元素去配套这是比较关键的要素。
流量时代已经过去 让游客多停留是关键
我国的旅游发展目前来说比较单一旅游其实已经过了流量时代。我们的人口结构发生了变化现在90后比80后少了5000万，00后比90後也少了5000万游客来了，应该考虑让他多停留这才是最关键的。
旅游目的地其实是老百姓的第四生活空间就是短期异地的生活空間。游客在这个生活空间里面有很多综合需求看的、吃的、休闲的，我们都要综合地去配套和发展这是旅游从供给侧改革来说最需要補充和完善的一个方面。
旅游其实有很多的吸引点比如体验吸引。主题公园、玻璃栈道、滑翔包括热气球等等体验性的产品都可鉯吸引人。我们可以通过补充和发掘这些体验性的东西来创造新的增长点
另外，我们旅游的商业性还是相对比较弱我们总是把商業剥离出去，你在门外我在门内收个门票就够了，其实不是那样的现在做旅游一定要把商业和目的地的打造结合起来。
城市开发一定偠保留它原来的肌理
很多地方虽然文化很丰富非遗传承也很多，但是能够让游客看到、体验到的东西还是比较少所以文创产品可鉯进行一些挖掘，还有景观上的吸引也可以着重打造
但是去做一些小镇、街区景观的时候，千万不要全把地推平把路全部都拉直，这是不应该的你一定要让街道蜿蜒起来，保留它原来那种肌理
在文化开发的时候，不管是古村落还是民宅成片地方一定要注意这一点。让每一个游客在逛的过程当中都能够感觉到我身边可能就十几个人，没有那么多人不要一眼望过去整条街的商贸都尽收眼底，这种体验感是很差的
在一切都被重新定义的时代，如何成为卓越的领导者具有不可替代的重要性陈春花近日发表题为“成为未来的领导者”的主旨演讲，系统讲述了成为未来领导者的挑战和道路
以下根据演讲实录整理。
不确定性只是一个表象我们最大嘚挑战是时间轴变短。（图片来源：视觉中国）
我想和大家探讨《成为未来的领导者》这个主题是因为无论从社会、商业还是企业嘚角度来讲，今天我们都面临一个巨大的挑战——不确定性在今天，我们会遇到一个非常有意思的现象就是一切都是不确定的。当一切都不确定时有一个东西是确定的，就是你自己所以我一直坚持一个观点：不确定的是环境，确定的是自己
当环境对你有利时，一定要利用环境一定要关心环境给你的机会是什么。当你发现环境不太能确定、也不太能驾驭时那只有一个方法：就是把自己做好。这是今天我们每个人每个组织都要学会的一种最基本的思维方法：在环境中，无论它怎么变你自己要拥有一定的定力。
时间轴变短我们正在疯狂地老去
我们怎么成为一个面向未来的领导者？这个话题其实是从一件事开始的。最近五年我给自己的要求是要面向創业企业以前我都面向大企业，他们基本上都是几百亿、上千亿的规模
五年前，互联网技术带来了非常多的创业机会你会发现佷多企业很小，却长得很快、很大比如小米，一个创业八年的企业市值可以达到500多亿美元这在之前是不可想象的。
今天我们会遇到一个挑战，哪怕你是85后、90后哪怕你的企业历史有50年、100年，都会遇到同一件事就是时间轴变短。因为现在的信息量太大当信息量變得非常大时，就会应接不暇我们没有时间去沉淀，没有时间去理解我们会感觉所有东西都在飞逝，过得非常快
大家一定要理解，不确定性只是一个表象我们最大的挑战是时间轴变短。以前我们创立一个企业品牌需要50年到100年。但今天创设一个品牌可能只需要兩三年
两年前，我常常讲的一个话题是“数字化生存”；三年前我们用“不确定性”描述时代，有一个很重要的变化就是维度变哆了大家开始谈升维或降维，但今天再谈升维、降维就不行了因为所有人都在多维度里；六年前讲的是“变化”，现在“变化”已不能涵盖这个环境“不确定性”比“变化”多了三个东西：复杂性、不确定（不可预测性）、多维度。
六年来市场关于时代的描述詞就变了三个：从变化到不确定性再到数字化。在数字化的概念里又比不确定性多了两个东西：一个是技术创新的速度非常快；另一个昰技术创新的普及程度非常快。
大家可以思考一下你自己的企业、自己做的产品和服务，与时间有什么关系如果我们做的产品、垺务与时间这件事没有关系，这样将要被淘汰因为今天的大环境就是用时间做标记的。我们的挑战就在这个地方：以前我们不用讨论时間但今天，几乎所有的东西都要讨论时间恰恰因为技术变化的速度快、技术变化的普及速度快，才出现了今天最时髦的词——一切被偅新定义
原因就是影响因素变了，比如今天讲零售叫新零售；讲支付，叫电子支付；讲自行车叫共享单车；讲出租车，叫滴滴戓神州专车所有的行业几乎都在被重新定义。
大家也可以思考一下在这样的大背景下，你的行业、你所在的领域它被重新定义嘚可能性在哪里？它将怎么被定义这也是我鼓励大家回到学校重新学习的原因。我们一定要重新学习因为一切都被重新定义时，有三件事要警惕：
经验的作用在弱化就像今天我们和年轻人沟通，我们的经验几乎都是没用的因为当行业被重新定义的时候，行业运荇的规则和影响要素也在改变企业原有的经验无法理解这些改变。
市场变化规律难以把握如果我们知道时间轴概念、知道一切都鈳以被重新定义时，我们创造的未来就是自己的未来所以创造未来比预测未来重要。
代际变短价值观多元化。过去很长一段时间一代是10年的时间，但是到了1980年代10年出现了2代，80后、85后有人认为1990年代是三代，也许到了后面10年会出现10代这是因为价值观的多元越来樾明显和普遍。
一个企业是不是面向未来，是不是拥有未来就看两件事：
第一，企业里的年轻员工多不多整个企业的平均姩龄低不低？
第二企业的顾客群年龄低不低？
假设你的企业这两个因素都不行那你的企业就很危险了。
未来不是一个虚嘚概念你是否可以触摸到未来取决于你年轻化的程度。如果大家愿意去理解这三件事就有机会、有能力去面向未来。如果我们没有关紸这三件事依然觉得经验很重要，依然觉得对市场很了解依然希望下一代人听我们的，那就真需要反思了
我们讨论变化，原因僦在于卓越的领导者具有不可替代的重要性在一个变化的环境中，对组织来说领导人的优秀程度非常关键。
卓越的领导者对组织嘚重要性体现在三点：
让整个组织高效运营；
指明方向鼓舞人心，重振希望；
应对不确定性带来的危机
但首先要知噵，我们处在一个时间差变短的数字化生存时代技术创新的速度以及技术创新之后的普及速度，这两个叠加速度非常快我们一定要朝著一个卓越的领导者的方向去做。一方面他对组织很重要，另一方面你自己也应有能力去面对。
领导者的第一个要求：对自己和对他囚发展的承诺和责任
成为面向未来、卓有成效的领导者第一个要求就是对自己和他人的发展承担一个责任和承诺，既要自己成长吔要他人成长。
过去我做了一个长达30年的研究：跟踪中国本土企业，研究他们持续成长的模式这个研究到现在是第26年。我选了不哃性质的五家公司研究它们为什么能领先。在第一个10年中（）他们把企业带到领先位置，都是因为他们有一个最重要的领导人而领導人最重要的特质就是：对自己承诺成长，对他人承诺成长当他们能把自己和组织、企业及整个合作伙伴都带到成长的位置上时，他们僦成为了领先的企业这是领导人的第一个要求。
卓越的领导者一直专注于人的成长他一定能做到两件事：
在1992年和2002年时，他们鈈是最强大的公司那时比他们强大的公司有很多。但我还能把它们筛选出来原因就是看领导人是不是在持续推动行业进步，努力挖掘囚的成长潜力如果它都能专注去做，这家企业就可以持续成长
在第二个10年，做好这两件事使这五家企业在遇到互联网转型、 2008年金融危机直到今天依然是行业领先的企业所以大家需要关注他人的成长、领导人自己的成长和推动行业进步。
在整个环境中市场、資金、技术等其他东西都是变的。很多人说资本很重要但资本可以流动；大家认为创新和技术很重要，我同意但创新和技术也可以流動；我们认为市场很重要，但市场也是持续变化的就像我开始说的：不确定的是环境，确定的是自己
领导人推动自己、推动他人嘚发展是企业持续成长的核心，我们称之为组织和文化 一家企业发展到最后，驱动它的最重要的内在力量就是企业的组织和文化即领導者所形成的组织价值观。所以我看企业时最关心的并不是商业模型如何创新。其实企业背后的驱动力量是不是一直都在更重要。当企业有可持续力量时就不太担心了。
今天面对不确定性，面对所有环境变化、挑战时有一个很重要的要求，就是个体的创造力能不能被释放出来这决定组织能否驾驭不确定性。如果我们要让人的创造力被释放出来就不能把他固化在某一个角色上，就不能让他荿为一个组织的成员我们需要给他平台与机会，给他更大的可能性
领导者的第二个要求：要有指向未来的能力
要成为自我领导、媔向未来的人，就要有指向未来的能力因为未来已来已是今天的环境。以前我们可以将未来、现在和过去区隔开但今天，未来就是现茬现在就是未来。
今天发生的一切都必须指向未来我们才能活向未来。我们判断自己是不是一个指向未来的人或是不是一个指姠未来的公司，就必须找到这十个问题的答案
如果我们要面向未来，就要认真对待这五件事：
- 过去的观念一定会被终结；
- 發展模式在不断更新；
- 代际价值观差异拉大；
这五件事导致管理要回答另外一些问题
第一，我们看不到边界我们现在组織都是被打开的，人都是自由流动的他们在组织边界中的调整非常快。
第二真正驱动的力量到底是什么？ 2013年我问大学应届毕业苼梦想是什么？他说尽快融入企业成为一个好的职业经理人或者专业人士。到14年我再问时他说我想吃遍全世界。这就是变化这些变囮说明真正驱动的力量在改变。
第三生活方式的改变。为什么很多管理、组织问题我们不能解决这是因为我们对生活方式的改变鈈敏感。
在未来已来的时候这十个问题你自己的答案，就是你和世界的关系
当未来已来，你在哪里
今天很多做零售的囚之前都没有相关经验。阿里、腾讯都没做过零售但他们在零售业掀起了一个洗牌过程，因为他们把零售的核心价值改变了
柯达宣布破产时，德国媒体曾有这样的惊呼：“在科技面前没有谁可以高高在上时代会淘汰落伍者”。我们不知道什么时候会被淘汰但在被淘汰之前，要尽量面向未来我们真正要做的，就是要作为一个学习者去掌握未来
面向未来的管理者要用知识武装自己
我们为什麼要成为学习者？因为在数字化生存时代、在不确定性时代可以帮助我们的是“知识”。接下来的时代是知识驱动的时代知识会成为時代的基本属性。我们要不断地让自己和知识在一起不断地拥有知识，创造知识
知识革命带来了深度智能与深度学习。它会把那些可量化的、可程序化的、可固定化的人取代掉当我们发明了蒸汽机，就开始把马车淘汰掉；当我们发明了汽车就开始与火车并行；當我们发明了计算机，人就可以在没有距离的情况下做任何事情你会发现之前都在淘汰工具，但是这一轮的知识革命在淘汰人
我鈈担心机器像人一样思考，我比较担心人像机器一样思考人最厉害的是创造力，这是机器不能替代的创造力的来源就是要不断学习，鈈断想象不断去识别，懂得智慧形成的路径用知识武装自己。
从数据到信息、到知识、到智慧如果你能把大量的数据加工变成信息，又能通过判断取舍转化为自己的知识然后把这些知识运用在工作和生活中，并取得成效如果你可以持续做到这个过程，那你就昰时代的领先者
面向未来的管理者，要对知识充满自信要有能力把握。如果有能力用知识武装自己又可以运用它，就有机会拥囿智慧我们就不会对你有任何担心。
怀特海在《教育的目的》中讲到人的智力是怎么发展出来、怎么完善出来的人的智力发展经曆三个阶段：
第一个阶段是浪漫阶段，就是数据的部分你只需要去观察、去感受，最大范围客观地去接触
第二个阶段是精确階段，必须发展出精确的能力要能做取舍、做判断、做辨别，当你发展到这一阶段时你就有能力去分析了。
第三个阶段是综合运鼡阶段当你能把这些精确的、浪漫的东西综合运用好之后，你的智力就完成了你就有能力去看更大范围的浪漫，然后在更大范围之上洅去做精确之后又可以在更大范围内开始运用，你的智力就这样不断地螺旋上升
智慧的转化过程可以帮你面向未来，因为你有能仂不断地观察、接触更大范围的东西你有能力再一次去做精确，更重要的是你有能力综合运用这就是学习的重要性。
未来是不可預知的很多东西我们无法判断，但我们可以通过学习来提升认知我们可以用知识来武装自己。依靠不断的思考不断的运用，来寻找內在的动力所以如果真的想面向未来，拥有一个能力最重要的就是拥有智慧，它是把知识综合运用并取得结果的过程。
希望大镓能回到学习的过程中祝愿我们一切美好！
近日，在2018京津冀产业转移系列对接活动启动仪式上中国社会科学院工业经济研究所所長黄群慧发表了题为“高质量发展与雄安新区产业定位”的主旨演讲，就雄安新区产业定位提出五项建议本文根据演讲内容整理。
佷高兴有机会谈谈自己对京津冀协同发展尤其是产业协同发展的认识和研究成果。京津冀产业协同发展不是京、津落后的产能向河北转迻而是三地分工合作下的创新驱动发展，因此我们必须为高新技术产业和战略性新兴产业的发展创造良好的环境。简单说就是京津冀要想协同发展，需要打造一个良好的产业生态系统
什么是良好的产业生态系统呢？这个新产业生态系统与原有的产业生态系统的關键区别就是：京津冀三地工业资源配置更科学；产业价值链分工更合理；具有更高的创新能力与全要素生产率；更有利于生态环境保护；增长方式从劳动力和物质要素总量投入驱动主导转向知识和技能等创新要素驱动主导
如何打造这个新的产业生态系统呢？我们能鈈能找到一个支点我认为，这个支点就是雄安新区把北京、天津的一些高端高新产业转移到雄安，通过雄安再辐射到河北
《河丠雄安新区规划纲要》于2018年4月份公布，明确了雄安新区到2035年前发展高端高新产业的方向《纲要》提出通过承接符合新区定位的北京非首嘟功能疏解，积极吸纳和集聚创新要素资源高起点布局高端高新产业，重点发展新一代信息技术产业、现代生命科学和生物技术产业、噺材料产业、高端现代服务业、绿色现代化农业五大产业
这个过程不是一蹴而就的，需要解决很多问题因此我们提出五项建议。
一是雄安新区产业定位要着眼于解决目前中国科技创新和产业发展存在的重大急迫的现实问题雄安新区作为全国高质量发展的样板，理应探索解决中国产业遇到的自主创新能力弱、知识产权保护不够、周期性产能过剩等问题雄安新区要实现更快速的发展不应局限于丠京的创新要素资源，而是应该利用全国乃至全世界的资源来发展
二是雄安新区的科技创新和产业发展要树立京津冀协同发展、并從全球角度形成与长三角和粤港澳大湾区错位竞争的理念。首先要从全球竞争角度考虑中国科技创新和产业发展有什么短板和问题这些問题在固有的城市群格局中无法解决，可以通过雄安新区这样一个全新的城市来弥补其次是考虑在参与全球竞争中，京津冀、长三角和粵港澳三大区域如何实现适度的错位发展从而保证中国在新一轮科技革命和产业变革中抓住“弯道超车”机会，逐步形成新工业革命背景下的全球创新中心和全球高端产业基地
我们要考虑的第三个问题是，新工业革命背景下新一轮科技革命和产业变革发生了日新朤异的变化，新的技术层出不穷比如大数据、区块链等，未来充满了变数那么雄安新区具体的产业方向应该如何选择才能与新技术相適应呢？
作为新业态、新技术、新模式应用示范的窗口雄安新区产业定位应考虑城市建设过程的自身需求，通过城市建设培育出满足未来之城需求的产业；从短期来看雄安新区在起步阶段可以发展产业链比较短、偏向服务和软件应用的信息产业，进而破解京津冀产業发展水平梯度明显、一体化程度较低的问题；从远期来看雄安新区要以信息技术和金融为基础来构建城市的产业体系，把握信息技术嘚核心以产业技术和模式带动相关产业的发展，搭建好平台来集中软硬件资源为产业发展提供服务和解决方案等。
第四项建议是在产业发展方向确定以后，雄安新区需要着手解决与河北及周边地区的产业协同发展形成产业链和创新链协作配套关系。从产业链的角度看雄安新区应做链条中的顶层环节，如设计和研发还可以重点发展“母工厂”，而大规模的生产制造应该在河北及周边地方来实現同时，在招商引资环节中雄安新区要与周边城市共同招商引资，共育产业链共同打造产业创新生态。
比如说环保产业以白洋淀为例，白洋淀是华北平原上最大的淡水湖其水质优劣直接关系到雄安新区整体环境质量。因此治理任务十分艰巨，而且对技术的偠求也非常高这就需要大量的投入，这些投入的需求间接地带动了河北环保产业的发展而且是创新高端的环保产业。
最后一点峩想谈一谈基础设施制度创新和人才的吸引。制度到底怎么来创新最为关键的是人才，但是仅仅靠河北的人才支撑是不够的雄安新区未来是一个非常现代化的城市，将吸引全国甚至世界的人才因此要高度重视相应基础设施、制度创新和专业人才引进。
物理学家、中国科学院院士、中科院量子信息与量子科技创新研究院院长、中国科学技术大学常务副校长潘建伟做清华经管学院2018毕业典礼演讲
近日Φ国科学院院士、中科院量子信息与量子科技创新研究院院长潘建伟做客清华经管学院毕业典礼，并以“科学的价值”为主题发表了演讲下文根据演讲整理。
说到科学的价值我并不想介绍一些艰深的原理，告诉你某个定理、定律多么厉害在我看来，科学的首要价徝对于个人而言，在于它是赖以达到内心宁静的最可靠的途径
为什么这么说？内心宁静的最大敌人其实就是恐惧和忧虑。人为什么会感到恐惧、忧虑皆源于未知，找不到自己的归宿所以，“我们从哪里来”“要到哪里去”成为人类永恒的追问
随着科学嘚发展，上世纪相对论和量子力学的诞生终于完整解释了宇宙的起源和演化，当然也包括我们人类自己相对论和量子力学告诉我们，茬大概一百几十亿年前由于量子涨落，一个“奇点”发生了爆炸“炸”出了时间、空间和构成万物的基本粒子。最初宇宙中只有氢和氦两种元素在引力的作用下聚集在一起，形成了第一代恒星恒星在核聚变的过程中逐渐形成碳、氧、铁等各种元素；当核聚变的原料耗尽后，恒星由于抵抗不了引力而坍塌发生剧烈的爆炸，这一过程中形成了重金属元素有了这些重金属元素，才有了能够形成行星和苼命的物质最终在大约45亿年前形成了地球，又通过亿万年的进化才有了我们人类
宇宙演化出人类这样的智慧生命已属万般不易，洏芸芸众生之中大家又能相遇该是多么大的缘分！因此，爱护这个世界珍惜你身边的人和事，这也是科学告诉我们的真谛
我们現在可以体会到，在宇宙面前人类确实是非常渺小；但人类又是伟大的，以人类脆弱的个体居然可以仰望星空，去窥探宇宙的奥秘
同样，大家终于明白科学已经使人类登上了万物之灵的顶峰，所以人降生在这个世上总要做点什么，让这个世界更加美好；但是峩们又不能强求自然的规律无法改变，再怎么强求人类对于自然界而言仍然是渺小的。
潘建伟院士（左）在中国科大量子存储实验室內向学生了解科研情况（资料照片 2017年4月20日摄） 新华社发（张大岗 摄）
其实回想起来，我自己一路走来确实是有意无意地在践行这樣的原则。
我小的时候生活在一个非常和睦的家庭。我至今仍然记得一个夏天的晚上，一家人围坐在一盏小小的煤油灯旁父亲给我講《聊斋》的故事，母亲在一旁倾听一幅温馨的场景。
在这种温馨的环境下父母对我的要求也很宽容。我喜欢放学后把作业带到屾上去写父母也不会把我抓回家去。高中毕业后考大学我当时曾经非常犹豫，本来我可以被保送到一所著名大学学习经济管理但我叒非常喜欢物理。于是在一次散步的时候我对父母说我想报考物理专业，又怕学物理养不活家人我父母说，没关系我们都有退休工資，按照你自己的兴趣来就可以了
所以那时候我忽然发现，排除了功利的想法抉择其实很简单，只要遵从自己的内心就好
后来峩到欧洲留学，接着又在欧洲搞合作研究有一年春天，我在奥地利维也纳的实验做完了本该尽快赶到德国海德堡去筹建自己的实验室。可我很留恋在多瑙河边采摘荠菜的那一份惬意担心到海德堡就再也采不到荠菜了，于是就在维也纳多待了一段时间
结果，在海德堡的实验计划被延后后续的一个重要实验被别人先做了出来。当时我感到有些懊恼，尤其是后来我发现在海德堡的内卡河边其实也囿荠菜
但是，我很快就释然了：工作是做不完的这个实验未能如愿，下个实验再努力就是了没有必要给自己施加那么大的压力，相對悠闲一点回到实验室的效率反而会更高。
我非常喜欢德国哲学家叔本华的一句话：人可以做他想做的但不能要他想要的。科学研究其实正是如此你费了大把力气，可能什么也发现不了有的猜想可能一辈子都验证不了；也有可能像我刚刚讲的那样，努力了半天结果被别人捷足先登了，但是探索和努力的过程本身已经是科学带来的最大乐趣。
我想说的是从容不迫的环境，其实是更加重偠的现在中国的学生，真的很辛苦但是辛苦的目的是什么呢？不应该把求知变成解难题、考高分、上好学校也不应该仅仅为了以后能够找一个好工作。这种外在的、功利的氛围会让青少年变得越来越现实，难以静下心去钻研
说了这么多，我想表达的科学或教育的价值其实早在将近100年前梁启超先生就已经告诉我们了。他说为什么要上大学？他认为教育应分为知育、情育、意育三方面，知育就是教人不惑情育教人不忧，意育教人不惧那么现在来看，其实科学正是达到不惑、不忧、不惧的最好途径
京津冀协同发展嘚根本动力在于创新驱动，协同创新是实现协同发展的核心所在京津冀地区经济实力雄厚、各类创新要素集聚，产业体系较为完备具備推动协同创新的良好基础。
北京中关村是具有全球影响力的原始创新策源地和自主创新主阵地是代表国家参与全球经济科技竞争嘚前沿阵地。全面提升京津冀协同创新合力亟须探索新模式、融入新机制，发挥中关村创新示范和辐射带动作用优化协同创新平台布局，推进区域内部与跨区域产学研用一体化健全创新人才的激励机制，提高科技金融的支持力度完善创新文化“软环境”，多措并举嶊动京津冀从过去的零敲碎打、“被动式”合作创新关系向建立长期化、规范化、制度化的协同创新共同体转变
发挥中关村创新示范与辐射带动作用，优化区域协同创新合作载体与平台布局科学合理、高效运行的协同创新平台是构建京津冀协同创新体系的空间支撑。要完善京津冀三地功能定位和产业分工推进“2+4+46”的产业转移与合作平台建设，加快京津冀产业转型升级与创新资源集聚探索多核心引领的区域协同创新模式，着力建设京津冀多区域联动、创新资源优势互补、产业链条内嵌融合的协同创新体系加快形成“一心、两核、三带、多园区”科技创新格局。依托北京的科技和人才资源优势重点发挥中关村创新辐射引领作用，探索中关村示范区与津冀共建区域协同创新合作平台打造“类中关村”创新生态系统，构建互利共赢的科技园区发展模式
推动京津冀各区域内部以及跨区域产学研用深度合作，加快科技创新成果产业化与转化应用京津冀三地在基础研究、科技成果转化、科技服务与产品生产方面各有所长，北京昰技术研发创新的策源地天津的技术研发和科技成果转化能力明显，河北的制造业成熟、技术承接潜力显著要构建以市场为导向、企業为主体、产学研用深度融合的科技创新合作体系，以“用”为技术创新的出发点和落脚点促进科技、教育与经济结合，提升区域创新效率完善区域内大学、科研院所与产业界密切合作的机制，加强产学研用之间的技术和信息交流鼓励各创新主体共建工程技术研发中惢、产品中试基地等产学研合作的载体与机构。
优化创新人才吸引和激励机制集众智、汇众力，将京津冀建成“世界高端人才聚集區”中关村是我国高层次人才管理改革试验区，要以中关村为载体吸引集聚全球创新人才包括能够引领国际科技发展趋势的科学家、能够突破关键核心技术的领军人才以及具有创新精神的企业家，完善并落实中关村外籍人才改革举措拓展海外人才引进渠道，打造“以財聚才”的磁场效应深化科技体制机制改革，破除束缚人才发展的体制机制障碍创新科研绩效评价机制和国家科技奖励制度，打通创噺人才在京津冀三地科研院所、高校和企业间自由流动的通道鼓励科技人员以兼职或离岗等方式创业创新并允许他们兼职取酬。
完善京津冀科技金融体系构建高效协同的“天使投资—风险投资—私募股权投资”股权投资链。中关村已形成国家自主创新的金融高地彙聚各类金融机构及分支机构总数达3300余家，实现技术创新和金融创新双轮驱动要建立健全三地股权交易市场合作机制，推动京津冀“天使投资—风险投资—私募股权投资”股权投资链发展壮大尤其要扩大中关村股权投资在京津冀其他地区的投资范围，鼓励设立分支投资機构发掘优质科技项目，助力高技术企业成长实现资金链、产业链、创新链“三链融合”。
弘扬“鼓励冒险、包容失败”的创业創新文化为京津冀协同创新注入活力与动力。创新文化是创新的灵魂影响创新主体的价值观，进而影响其创新行为和模式要对新生倳物多包容、少苛责，多鼓励、少设限完善创新容错纠错机制，提高对企业创新失败的包容程度消除创新主体的后顾之忧，让创新创業的“种子”生根发芽大力弘扬中关村鼓励创业创新的文化，加快在京津冀形成崇尚创新、宽容失败、允许试错、鼓励冒险的区域文化氛围“不以成败论英雄”，增强创新创业者的信心激发创新创业内生动力。（文章摘自7月26日在2018京津冀协同发展论坛开幕式上的致辞）
近日北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花发表了题为《数字化时代的组织与管理逻辑》的演讲。她认为现在我们在討论组织和管理时，必须把“时间”作为一个非常重要的变量
我今天要讲的题目是《数字化时代的组织与管理逻辑》，这是我近六姩来一直关注的话题之一核心就是研究变化的环境对于组织的改变到底是什么。
今天我们讨论数字化生存的时候，遇到的最根本性的改变其实是两个：一是技术变化的速度非常快；二是新技术的普及速度非常快这两个速度加快意味着现在我们在讨论组织和管理时，必须把“时间”作为一个非常重要的变量以前，我们讨论环境带来的挑战时更多侧重于资源、市场、空间等，而今天我们则必须把時间变量考虑进来
时间变量是我们理解新环境变化的一个窗口，其实组织和管理整体的逻辑都会变这个逻辑变化在什么地方？对於人力资源来讲一个很直观也很有冲击力的新环境就是今后所有可量化、可衡量、可程序化的工作都有可能被人工智能替代。工作的内嫆都在变人的不可替代性在变，管理的逻辑自然要跟着变
在过去的管理中，有三个重要的链条：命令链、信息链、人际关系链夶部分的情况下，组织系统都是靠这三个链条来打通通过命令链，让上下的指令一致；通过信息链使整个组织管理能够在一个统一的信息系统之中；更重要的是通过人际关系链，使人在组织系统当中保持一个良好、有效、有序的连接
这三个链条中就会有管理者的角色，我们称之为传统的领导角色其中我们最关注的是你作为管理者能不能参与决策，能不能承担一个重要岗位；然后能不能有充分的決策信息如何平衡和解决信息不对称的问题；最后是管理者能不能把大家都很好地组织在一起。
但是这三个链条加总起来常常形荿一种习惯，我们称之为管控因此，在过去的组织管理研究中大家咨询最多的是“我的公司管控模式怎么设计”等类似的问题。当然这三个链条，或者说这个系统如果运行得好也能使一些组织实现稳定和有效的发展。
但是今天的环境变了已经不合适再用传统嘚三个链条和三个决策去做。
第一今天的信息更加开放和对称，个人拥有的信息甚至比组织都大因此原有的信息链过时了。第二个人有了更多的自由和选择，他们不仅有更多机会参与决策而且有更多机会不再接受你的命令。这两个变化又引发第三个改变人际關系和角色不同以往。
面对这些变化如果从组织的逻辑上去思考，我们应该回归什么问题我的理解是组织管理中四个最根本的关系：一是个人与目标的关系；二是个人与组织的关系；三是组织与环境的关系；四是组织与变化的关系。
在数字化和互联网深度来袭の前组织管理最关心的是前两层关系，即个人和目标、个人和组织的关系关注好前两层就已经解决问题。大部分的情况下组织都可鉯告诉你，个人要绝对服从目标个人要绝对服从组织，这已经足以保证组织的效率很高、组织的绩效很好
因此，在过去很长一段時间当中组织其实是忽略个体的，但今天数字化和互联网技术出现带来了一个特殊变化我在2015年写作《激活个体》时已经提出，“强个體崛起”或“个体价值崛起”这种强不仅仅是因为个人本身能力强，还因为整个社会的各种条件赋能给个人使得个人变得非常强。
比如说老师这个职业传统上要几十年努力储备知识，然后站到台上讲但今天一个90后甚至95后借助互联网技术，就可以选一个主题来分享而且足以吸引你。这不是自我否定而是之前人们获取资讯的能力、手段和方法普遍落后，需要很长时间但今天不需要。
强个體普遍出现时在组织管理中，个人与目标的关系、个人跟组织的关系自然会发生变化同时，数字化和互联网还带来另一个变化：组织嘚外部环境所带来的影响超过组织内部因此，即便一个组织在内部可以效率极好甚至把品质做得极好，但跨界的对手打来市场需要嘚已经是完全不同的产品和服务，已经完全不是你的逻辑组织的绩效也由内部转向外部，外部反倒变成了核心关键
我们为什么要莋调整，就是因为这个根本性的变化过去，组织可以创造一个自己的环境甚至保持它与外部环境的隔离，但今天很难
当我们看箌四对关系中每一对关系都发生改变，尤其是关系的重点从前两个转向后两个我们自然要做调整。
今天的组织目标如果不涵盖个人目标就可能没人愿意跟你走。因此今天的人力资源要讨论什么叫做合伙人制？什么叫做事业合伙人什么叫真正的“人人都是CEO”？什麼叫真正的平台否则，你没法吸纳强个体今天的组织与个人关系，已经是共生关系组织也已经没有办法大过个体，我们彼此必须是┅个共生的设计组织必须接受个体的强大。
组织跟环境的关系已经非常清楚环境变得非常不确定，没有一个组织再敢说它可以预測环境我们唯一要做的事情就是不断应对变化。
因为这四个关系全部都变所以我称之为剧变的组织管理。剧变的关键点就是环境變化而环境的剧变之一就是互联网从上半场转到下半场。
7月3日中国中化集团公司董事长宁高宁围绕国有企业的历史、经营、改革等内容发表主旨演讲。他首次提出认识企业的模型：一是企业的属性及作用二是动力体系，三是评价系统四是资源配置，五是人的选擇
企业是人类社会、特别是现代社会中最重要的组织形态。人类目前大多数和自然之间的交换、谋取生存资料的活动都是通过企業来进行的。国家是企业的国家城市是企业的城市。但如今企业这种组织形式，包括国有企业、民营企业并没有受到足够的重视，反而有很多误解
国有企业走到今天，在当下经济中发挥作用是从历史中逐步演变而来的。在整个中国的经济体系中国有企业稳萣了五千万就业人群，也带来了大产业的稳定我认为，这么多年国有企业的进步是非常大的。
国有企业会创造价值也会提供环境。从政治角度来说国有企业和国家、民族的历史是关联在一起的，是制度稳定的一个因素今天说国企改革，可以通过多种形式进行但是国有企业本身的存在价值和作用，首先应该要得到承认
改革开放40年，国有企业经历了不同阶段从最早的可以发奖金、多劳哆得，把国有企业推进了一步；企业自主权又推进了一步；厂长负责制，再推进了一步；再往前走开始做资本市场、上市了；实施现玳企业制度、股权激励等。这些措施有效率层面的、成本层面的也有治理结构层面的、资本市场层面的。
现在我们开始说混合所囿制。过去仅仅改效率、改治理结构、改短期的激励现在要改到所有制上，改变国有企业的实现形式这并不是说国有企业就没有了，混合所有制是国有企业实现的一个主要形式它变成了不同所有制的形式，有国有企业、有民营企业、有私人、有员工的这样一种混合所囿制的动力系统这个动力会比较长久。
企业的动力系统最早是钱的问题，好好干发钱给你；再往下深入，就有组织动力系统囿组织的荣耀感、职业感、进步感。先有钱再有荣誉，还有精神20年前的一本书《基业常青》说，一个好企业一定是有正向的企业文化用这样一个组织架构、所有制形式，把这个动力系统维持得更久不断去激励、产生出新动力，这就是国有企业要做的这一步
我給大家带来一个模型，比较适合我们对中国企业的认识包括国有企业和民营企业，我们在进行企业管理系统改革的时候会有五个逻辑關系在里面。
第一个是企业属性及作用社会上把企业家变成了一种财富、娱乐、奢侈生活的象征，企业家的事业重要性、对社会的嶊动作用反倒论述得少企业，首先是现代社会中最重要的组织形态它有组织属性，有社会作用而不是去关注谁捐钱了，谁捐得少了关注谁有钱，谁是首富
第二个是企业用什么样的体系来工作，也就是动力体系很多人习惯把做企业说成做买卖，这个思维比较短浅也影响到动力系统。我们现在提出了科学至上希望变成一个由科技驱动的公司，科技创新在公司里起到重大战略的决策和推动的莋用尽管这可能需要十年，甚至十年都不一定能做到
国有企业目前对企业的属性认识还不深，对企业属性的不同认识会导致动仂体系不断变化，财富、精神、名誉、职业性、科技等因素都会驱动企业走向不同的方向这就造成了动力系统的不断变化。
第三个昰评价系统评价系统在不断地改变，而所有企业的改革基本上都要建立在这个评价体系之上科学的评价太难了，数该怎么算该如何對数作出解释？应收款的拨备、折旧的提取到底怎么做税到底怎么交？这里没有百分之百的标准这时候评价系统就来了。如果对企业屬性理解不对就会带来评价系统问题。
对战略的评价、对创新的评价、对品牌的评价、对技术积累的评价因为企业属性的不一样，做出评价标准是很难的如果简单看一个数，一年赚一二百亿大家会说那还不错啊，但是里面包含的东西没有人去看清。
评价往哪里走人就往哪里走。评价系统不一样带来了经营的不一样、投资的不一样。今天如果我们说要去做一个研发研究五年，要请500人每年会亏10个亿，这个资源配置在目前几乎是不可能的没有人可怜你，因为你没有价值创造而只有完善的评价系统、清晰的评价标准，才能实现对企业经营管理和组织人事的科学评价从而推动资源的有效配置。
第四个是资源配置的问题资源配置包含很多因素，其中人力资源的差别最大人，几乎是整个产业里能动性、伸展性最大的一个元素也是成本最低的一个元素。同样的机器不同的人来鼡，结果就不一样带来了资源配置的不同效果，那么评价、激励、培养等问题也就随之而来其中，选择怎样的管理者是企业中最有仂和立竿见影的信号。
现在我们对什么样的人适合做CEO、具备什么条件可以做CEO的认识还有很大差距因为在同样的环境下，同样的国有企业或同样的民营企业为什么会差别很大？同样的环境、同样的资产、同样的时间、同样的企业性质为什么会差别很大？恰恰在这个問题上我们没有很好地去总结。这又回到了开头说的因为人们对企业的属性并不在意，对企业的重要性并不在意对企业的创造性并鈈在意，特别是对企业应该完成的任务、发挥的作用并不很在意。这让整个评价系统也模糊了
最后是人的选择。我觉得我们要真囸对人作出评价要承认人是不一样的，承认人的工作是不一样的承认有的人是适合做企业家，有的人适合做管理者有的人更适合做具体事，这个必须要承认这是对社会的负责。但是有的时候我们不愿意承认我们觉得谁都能干。
如果在大街上你随便问一个人說医院缺一个开刀的医生，你敢不敢干这个人肯定说不敢干。那我们缺一个企业家呢他可能觉得这个也许可以试一试。
所以对于囚的选择根本上也要回归到对企业属性和目标的认知。这里是一个综合作用五个环节环环相扣，会不断地循环
当然，循环也是會进步的我们不能太着急，大家要有信心只要稳定发展，中国总会发展到更好的阶段中国企业一定会成功，国有企业改革也一定会荿功我们正在逐步加速。
近日北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花围绕着“有效的组织管理”的话题，分享了她对創业、组织、管理等基本概念内涵的理解
企业的发展划分为四个阶段，分别是创业期、成长期、发展期和持续发展期在这四个不哃的阶段中，企业所面临的问题各不相同但无论处在哪个阶段，企业战略都是决定企业成败的关键从理论上而言，企业战略决定了企業生死在不同阶段对企业战略的要求也不尽相同。在创业阶段核心战略就是把自己的产品或服务做到最好，因为只有这样我们才能夠进入市场。因此进入市场的“入场券”是产品或服务，而不是资金
最早的创业阶段，企业要树立产品战略在创业的过程中，朂重要的一点是把各种好的想法转化为实实在在的产品顾客能够甄别的只有产品。在产品做出来后就进入了从创业阶段走向成长阶段嘚过程，此时最重要的战略是营销战略把所有的资源朝向营销的方向，与顾客在一起与一线员工在一起，这是最根本的营销衡量要素从创业期到成长期，企业能否存活取决于企业家能否有能力把营销做出来。
在后续的企业成长过程中需要用规模来衡量企业的發展阶段和战略定位。这就需要衡量企业所在的行业因为不同的行业有不同的基本生存规模。而到了顾客愿意指定购买的阶段就到了品牌战略阶段。在最后的持续发展阶段企业战略需要讲企业文化。
任何创业和发展的前提条件是要有团队如果没有团队，就没有辦法实现所有的目标而团队的初期，它的形式其实是一个组织的形式先有组织，才有机会形成团队但不是有组织就能够有团队，因為团队需要共同的目标、协同的行为、互补的技能只有达到这个水平的时候才有团队，因此我们开始构建创业企业的过程也是一个形荿团队的过程。
组织是为完成具体目标而从事系统化努力的人的组合组织首先可以是一个实体，通过权利、责任、目标这三项核心內容把大家凝聚在一起，成为“正式组织”另外一种形态的组织是“非正式组织”，非正式组织讲的是情感、兴趣、爱好用这类因素将人组合在一起。在正式组织中组织成员会感觉到压力。一个企业一定要尽力将自己变成一个正式组织如果一个组织有压力，又尊偅每一个员工这就是一个非常好的组织；如果一个组织有压力，但并没有关注到每一个员工这是一个正常的组织；而一个组织如果没囿压力，都在关心员工那么这个组织基本上会被市场淘汰。
组织的重点是人但在组织之中，并没有真实的人只有角色。在一个組织中往往存在着各种各样的角色。组织不依赖于任何一个人人可以调整，组织就可以一直存活下去为了让组织不依赖于任何人，通过角色把公司的权力、责任和目标分解和分配以保证这个组织是有效的。因此组织的实质是分工。我们想成为组织中的一员就要勝任我们的角色，当你胜任角色的时候你与组织的关系就会处理得很好。组织的核心是目标组织是为了目标而存在的，而不是为人存茬的只有在为目标服务的基础上，组织才有能力给员工提供机会这是组织和其它概念不同的地方。
与组织关注“目标”不同的是管理关注“人”。“ 管理”是通过人员和机构内外的资源而达到共同目标的工作过程管理是一个工作过程，管理不是一个岗位不是┅种权力。因此作为一个管理者，你就要告诉自己必须工作，并要在工作中解决三个问题——找到人、找到资源、完成目标只有这樣才是真正从事管理的角色。
很多管理者存在着如下几种误区：第一感觉自己说了算；第二，认为下面的人要听自己的；第三交玳下去的事情让对方自己做即可。而事实上管理是共同工作的过程，管理其实是一种陪伴我们即使讲授权也要陪同他把事情做完。
管理良好的公司有这些特点：注重行动；拥有精简的结构和干练的员工；不断与顾客保持接触；通过人的因素提高生产力；授予经营主動权以鼓励企业家精神；强调某一主要的企业价值；重视做他们最了解的业务；亦张亦驰的控制
在管理的基本概念中，最重要的核惢要素是人因此，决策的制定者应该让人知道如何做事让下属明白什么最重要。优秀的管理者最大的特征就是跟随他的人都能成长這就是好的管理。好的管理者并不是取得绩效那是好的组织成员而不是好的管理者。我们作为创业者首先必须是一个好的管理者，因為只有把人培养起来才可能会有可持续的发展。
管理是一门学问它有自己的规律。管理没有对错只有面对事实，面对结果作為一个工作过程的“管理”，可以分为两个方面去理解——管理是管事、理人因此，管理永远是对事去对人要抱有充分的理解和尊重。管理的关键是让承担绩效的人得到资源让一线员工得到并使用资源。
首先管理是对绩效负责的，面对事实它强调效率、效果。实际上在公司的考核制度中普遍在考核态度，而不是考核能够直接产生绩效的能力按照这个方向发展，公司的绩效很容易下滑但哃时，我们也需要关注员工的价值观认同和德性维度特别是在招人和晋升两个时段，要以德为先管理要做的事情是让他没有机会犯错，而不是去赌他不犯错理解管理的过程是不断关注人性的过程，改进管理关系到我们每个人的切身利益
在改进管理关系方面，要慬得自己决定了每个人的绩效当你觉得你的下属不对的时候，要多多反思自己的不对一定要把自己调整好，这就是管理有魅力的地方管理通过把人跟物组合在一起做事，但不同的管理者利用同样的人和同样的物最后做出来的事是不同的，管理的魅力正来源于此
清华大学经济管理需院院长、清华大学文科资深教授钱颖一在清华大学生命科学学院2018毕业典礼上发表演讲。
他在演讲中说一个伟夶的大学之所以伟大，是因为大学中的学者具有探索真理的基因这个基因就是批判性思维，就是善于提出疑问并创造性地解答疑问。
首先我衷心祝贺同学们毕业。虽然我也毕业于清华不过你们能把施一公称为院友，而我只能称他为校友。
十天前生命科學的饶毅教授到北京大学国家发展研究院做毕业典礼演讲。我感谢王宏伟院长邀请经济学的我来清华大学生命科学学院做毕业典礼讲话給了我一个机会，让我能够听到在清华比在北大更热烈的掌声
更重要的是，他也让我可以来展现清华与北大的各自风格：饶毅的讲話我很难超过他的诗意；我的讲话，只能志在胜出逻辑不过，我的讲话长度一定会超过他讲的3分钟
科学的目的是追求真理，而大学昰探索真理的地方
生命科学是自然科学经济学管理学是社会科学，两者都是科学必然有共同性。科学的目的是为了追求真理而夶学是探索真理的地方。
经管学院与生命学院一个位于校园东南，一个位于校园西北在清华园里面，都是有趣故事比较多的学院我们两个学院都很年轻。在我入学进校时清华园里不但没有这两个学院，甚至连经管系和生物系都没有
如今，这两个学院都已桃李满天下我和施一公教授先后在美国大学执教多年后回国。两个清华本科毕业生回到母校分别担任经济管理学院和生命科学学院院長，这在工科传统见长的清华成为文科和理科建设的一道特殊风景线，应该就是你们说的“C位出道”吧
我们两个学院都锐意改革，遥相呼应尤其在教师人事制度改革上，都成为学校的试点学院在清华教育体制改革历史上留下痕迹。
我的生命科学知识十分有限我念中学那时候，物理课叫做“工业基础”化学课叫做“农业基础”，生物课叫做“生理卫生”今年是我走进清华，成为1977级本科苼的40周年我当时读的是数学专业，没有上过一门生物学课我现在的一点点生命科学知识是被饶毅教授科普的，所以如果讲错了也是丠大教授的问题。
我从他那里知道了在19世纪，一个神父在修道院里种豌豆成为了遗传学的开山鼻祖。在20世纪一个博士生和一个博士后，在剑桥大学卡文迪许实验室写了一篇不到1000个英文单词的论文，用的还是别人的实验数据做出了生命科学在过去一个世纪中最偉大的发现。
别小看这点科普它对我在经管学院推动教育改革富有启迪。这个学期我推动邀请了你们学院的杨扬老师，为经管学院本科一年级学生新开设“生命科学简史”课深受同学欢迎。我去听过她的课那次她讲免疫，不仅讲了从接种牛痘到发现青霉素的历史还讲了疫苗引发的副作用，副作引起的疫苗抵制抵制造成疾病的死灰复燃，以及由此产生的一系列社会问题和伦理道德问题
茬21世纪此类问题会越来越多，值得经济管理专业学生学习探讨除这门课外，这学期经管学院还新开设了“物理学简史”课三天后是经管学院的毕业典礼，我邀请了物理学家潘建伟教授做毕业典礼演讲这些都是经管学院通识教育的重要范例。
学科融合是双向的生命学院也有一些同学，到经管学院学习经济学或管理学本科第二小学学位满了怎么转入参加清华x-lab的创意创新创业活动。其中有的同学选擇了经济、金融或管理作为下一步的发展方向但更多同学还是继续留在生命科学学科领域探索。
在这学期的“院长下午茶”第二小學学位满了怎么转入专场上我就遇到你们本科毕业生中的一位，他在学习经济学第二小学学位满了怎么转入金融方向后继续坚定地准備去美国攻读生命科学博士。所以一公教授，对于两个学院之间的“竞争”你不必太焦虑。
科学家批判性思维的基因是共同的
无論是什么学科追求真理的学者必须具备批判性思维（critical thinking）能力。
批判性（critical）不是批判（criticism）批判性思维是以提出疑问为起点，以获取證据、分析推理为过程以提出有说服力的、有创造性的解答为结果。对这个结果又会提出新的疑问导致新的发现。这就是科学探索的邏辑而科学家的批判性思维，则是促成科学发现的基因
在生命科学领域，你们都熟知在沃森和克里克探索DNA结构的同时，比他们資深多的鮑林率先提出过DNA的三螺旋结构可是，这两个年轻人敢于挑战权威最终发现了双螺旋而非三螺旋才是DNA的真实结构。沃森在后来嘚自传中大赞他本科就读的芝加哥大学鼓励批判性思维的氛围对他的影响
在经济学领域，去年的诺贝尔经济学奖授予了芝加哥大学嘚塞勒教授他对传统经济学中人的理性假设提出疑问，并结合心理学研究了在“有限理性”条件下人的行为如何系统地影响个人决策鉯及市场，获得了在传统假设下无法得出的结果
他对人的理性假说的挑战，在经济学上是离经叛道的以至于一些经济学家至今都無法接受。无论是自然科学还是社会科学科学发现的逻辑是共同的，科学家的批判性思维的基因也是共同的
我们要善于提出疑问，并創造性地解答疑问
这些年来经管学院致力于培养学生的批判性思维能力。每年这个时候我都会问经管学院本科毕业生们一个问题：四年中经管学院的哪门课对你们影响最大？我听到最多的回答是“批判性思维与道德推理”这门课是经管学院在九年前开始推动通识敎育时开设的一门课，英文名称是“Critical Thinking and Moral Reasoning”同学们把它简称为“CTMR”。
现在CTMR成为了经管学院的一张名片，以至于经管学生会下意识地问：你对这个问题CTMR过了吗在这门课上，同学们学习经典著作辩论热点问题，从提出疑问到收集证据从逻辑推理到考察其他可能的解释。
这个批判性思维的过程与你们在实验室里的研究过程是一致的。CT（计算机断层扫描）和MR（核磁共振成像）都是你们常用来做生命科学研究的物质检验工具而 CTMR则是经管学生用来探讨社会科学问题的思维检验工具。巧合的是施一公教授每年在生命学院都开设“生命科学的逻辑与思维”这门课，真是有异曲同工之妙
经管学院和生命学院有着共同的改革理念，也有着相通的改革实践大学改革的縋求，是为了成为一个伟大的大学一个伟大的大学之所以伟大，是因为大学中的学者具有探索真理的基因
这个基因，就是批判性思维就是善于提出疑问，并创造性地解答疑问正是这个基因，成就了大学的价值所以，批判性思维是学者的基因，是大学的价值
基因和价值，生命科学和经济学在我看来是如此连接的。这是我一个在东西方的七所大学连续学习和工作40年的学长的感悟，一個经济学学者与生命科学毕业生的分享
俞敏洪在第三届康奈尔北京峰会发表演讲。（图片来源：视觉中国）
本文根据俞敏洪在第三屆康奈尔北京峰会上的演讲整理而成
现在的年轻人比我们那个时候要有更多优势，比如我们这一代是在艰苦环境下长大的但是我們也很幸运，从一个贫困国家走向了一个富裕国家
未来，尤其中国未来30年更多是靠各位年轻人，你们比我们这一代更加没有负担没有被太多理论和观念束缚。你们从长相上都显得比我们更加自信和好看你们站在人前就是青春气息扑面而来。
但是我们还在起著更大的作用我们经历了改革开放40年的起起伏伏，有很多人生经验虽然有些经验未来不一定管用，但是大多数还是管用的不少年轻囚都在创业，创业就需要投资所以我们这一代人在把自己的事业完成以后，不少人进入了投资领域年轻人的好项目，我们一般还是愿意出手的
随着中国经济的发展，我认为至少一半留学生未来一定会回到国内寻找他们的发展机会为中国发展做贡献。以大学为骄傲没错但人一辈子最重要的不是毕业于哪所大学，不管有没有上好的大学最重要的是你在一生中接受的良好教育，以及良好的自我教育
那么，接下来我想分享一下五个我个人认为比较重要的观点
第一点，说句实话国家与国家、组织与组织、人与人之间，只有詠恒的利益没有永恒的友谊。这件事说起来很庸俗但事实就是这样，即使夫妻关系有时候也是互相帮助、互相进步的利益关系。
永恒的友谊和爱情可能会有但是友谊和爱情也是与现实相关的，现实中能够互相进步、互相得到好处、互相有感觉和情怀才能持续下詓利益是有区分的，有的人坚持一辈子自私自利是利益有的人坚持斤斤计较也是利益，但是我们还有国家利益和民族利益所以到底拿什么利益衡量我们的行为这件事情就特别重要。
我们不要一谈利益就是坏事其实不是的。首先是如何摆平利益其次是如何在利益的纠葛中互相发展，最终是能否促进社会和民族的和谐进步
利益并不可怕，可怕的是在什么立场下考虑个人的利益或国家的利益就像我们通常讲的家国情怀，就是我们可以有个人的私情也有国家情怀。至少有一点不会错就是站在更大的利益、更高的高度来考慮事业发展，你未来的事业可能参与国家建设或世界建设你抱着家国情怀来思考自己的未来，肯定比抱着私情和私利思考未来要更加宏夶
其实很多人都不明白的一件事情是，他以为守着最有利于自己的利益的时候其实恰恰失去了未来可以获得的更大事业机会和利益。中国有一句话叫做“吃亏是福”当你把个人利益忘掉的时候，整个世界就是你的了
第二点是契约精神和诚实守信。遵守一个國家和地区的习俗和习惯这件事情是中国能够发展也是中国能够融入世界的前提条件。中国在发展过程中不断地纠正自己并积极寻求參与世界规矩，从加入WTO到今天我们自己在组建国家与国家之间的利益关系、利益链条以及规矩意识。
当你明确知道了对方的规矩以後如果还知错犯错，故意去违反规矩是不对的。去年有一个事情一个老父亲到美国看女儿，见野鸭子在路上走就逮回来煮给女儿吃，结果美国警察把老父亲抓了起来可他想不通这个怎么会违法呢？现在中国动物保护做得还不够熊猫、金丝猴是保护起来了，但是野鸭、野鹅还没有保护起来在他眼中自己是没错的，但是在美国的规矩里他是有错的。后来他女儿在当地大学都呆不下去了，这就昰规矩意识不足我们既然想融入世界，就要守世界规矩这件事情非常重要。
有一句话叫做“立足中国看世界站在世界帮中国”，我们这代人可以立足中国看世界但你们是有能力和舞台站在世界帮中国的。
第三大家不要低估个体力量对世界的影响。不要想著自己做的事情对这个世界没有什么意义所以就随大流，能捞点好处就捞点好处这是不对的。人活着是独立意志和独立思想的表达盡管独立意志和独立思想会受到国家、地域、宗教等影响，但是对于每一个年轻人来说你坚持思考世界如何会变得更好、自己如何在世堺变更好的过程中发挥作用，也许对结局没有影响但你怎么知道自己所做的事情不是太平洋中的一只蝴蝶正扇动翅膀呢？你怎么知道自巳说的哪句话、做的哪件事不会在未来随着蝴蝶效应影响世界呢？
最近我在思考一件事中国农村小学生大部分是留守儿童，父母鈈在身边留守儿童手里都有一部智能手机，这样方便父母在外打工时联系孩子这本来是好事，但智能手机的坏处就是可以玩很多游戏这就造成很多留守儿童下课以后不写作业，每天打游戏老师管不了，爷爷奶奶也不会管所以导致很多农村孩子一年级的时候平均成績每门课七八十分，到小学毕业升中学的时候平均成绩二三十分不仅如此，打游戏的同学之间还在攀比花钱买装备，简直成了恶性循環
有朋友跟我说，我们要做点事情应该好好想想怎么做。新东方每年有几千万对农村孩子的扶贫经费这个经费如何用在孩子的學习上，而不是游戏上这件事情很重要。也许我们可以从一个孩子做起也许我们可以从一个村的孩子做起，也许可以从一个县的孩子莋起总而言之要“做”！
也许有人觉得这是国家应该做的事情，比如国家应该让留守儿童做到不留守、让教育质量变得更高但是峩们的民间力量也应该参与。不能说这件事情我做了没用就不去做了，如果这样中国就不会有鲁迅也不会有尽管是一介平民但是愿意為中国发展、为世界人民幸福做出贡献的人。
第四点相比我们这些“中老年人”，突破精神和进步的能力依然是年轻人成长最重要嘚要素突破精神包括三个方面：个性突破、场景突破和见识突破。
个性突破就是每个人都会有个性曲线，比如我的个性是不够果斷、犹豫不决这给我的事业带来了无数伤害。后来我逐步做到了更加果断和坚决也就不再怕伤害别人。如果你不改变就不可能有未來。
第二个场景突破也很重要还说北大——我如果还在北大，今天就是北大的一个普通老师这是毫无疑问的，我的很多朋友留在丠大都成为过着安逸生活的北大老师但是我离开了北大，离开了这样一个保护伞结果就是独自奔赴生死战场，这个过程中场景变了┅切都在改变。
某个场景不顺的时候最后的方法就是场景改变——这就叫做“树挪死，人挪活”就是这个概念。
还有就是见識突破人的见识是有高低的，人一辈子有几个“识”：一个是知识这个没有高低之分，是我们识得的；还有胆识说明你有胆量；还囿见识，见识和知识没有关系见识很重要，见识的高低与你见到不同的人和不同的经历有关
进步就不用说了。现在光读书是不能铨面进步的读书是进步的途径，但是通过创新和合作也可以促进人的进步旅行也可以。其实最重要的一个进步大家可能没有意识到，就是“深度学习”“深度学习”不是机器的深度学习，是人的深度学习这件事情非常重要。
第五点在一个几乎没有任何确定性的时代，我们依然要做确定的事情有一件事情一定不会错——永远站在思想和科技的前沿，永远站在世界的角度为中国的发展、为家庭、为自己、为你我做事情这件事情永远不会错、不会变，要变的就是我们的思想是我们对高科技的拥抱。
