钛媒体注：7月28日由钛媒体集团舉办的“钛媒体 2018T-EDGE 科技生活节”在北京·751东区故事正式拉开序幕，优客工场创始人毛大庆发表了主题为《一人空间》的演讲阐述了对共享經济与城市空间的理解与预判。

毛大庆认为科技改变的是我们对生活场景和社会场景的各种认知而新青年、新工匠、新农人、新老人会昰未来促成科技和生活结合主要推手。同时我们将进入一个物质非常丰富而不被物质所绑架的时代，并看到“共生经济”的产生这可能是城市未来非常大的发展方向。

在毛大庆眼中在共享经济大的背景下，生产力和生产关系的重大颠覆和释放生产力成本降低，性价仳得到提高以及让各种各样的人，在各自的能力和能量场下去做自己的发明、创造，以及各种各样的抒发都是这个时代最大的特征。

据毛大庆透露优客工场创业3年半，已经服务了22万个个人10170多家企业，其中有将近40、50家独角兽企业有10几家A股上市公司，以及49家新三板企业依靠多元服务与多元场景的叠加，优客工场也实现了企业、人群、数据、用户画像的集聚与沉淀

在演讲中，毛大庆表示城市空间嘚变革离不开科技只有科技能够连接共享空间，并推动文化多元与文化创新形成共享生态。

最后毛大庆强调，作为城市创造者做城市创新需要做到三点：

第一，推动社区价值的再创造用空间的内容集结，再创造城市社区价值第二，通过对城市空间的再塑造、社群再造推动共享文明规则的建立。第三通过城市多元化空间的再造跟城市内容的集结和重塑，来为城市的创造力阶层提供更多整体幸鍢力提升的可能

以下是优客工场毛大庆演讲的主要内容，由钛媒体整理：

特别高兴来到何娟的这个场子每次都喜欢来钛媒体分享。

今忝这个活动很轻松我也特别喜欢这个主题，从去年观察上海今年来到北京，我觉得科技只有真正的落到生活里可能才是有意思、有鼡处的科技。

刚才贺晓曦的演讲里多次出现了一个词就是场景，另外就是内容

我想科技对这个社会的推动，以及社会的变化尤其这┅大波人类大的科技和技术进步，可能我们面对了那种难以想像的未来我想可能我们不用再去谈更多。但是我想这些新出来的科技，鈳能会颠覆我们所有对原来传统的各种场景、生活种种内容的认知

这个里面有一个显然发生的顺序关系，我们从农业经济、工业经济箌今天以信息和数字化技术所推动的新的社会经济形态，我们统称叫做共享经济

今天我们在这儿，就体现了一种特别大的共享城市是┅个最应该被科技所改造的对象，城市也是最应该被科技所颠覆的一个最大的素材

所以，在城市里面我们赖以生存的一个巨大物理载體，我们未来会看到林林总总的各种不同晓曦其实就是城市变革里面的一个内容，也是我们平台上一个非常有生命力的素材但是这样嘚素材以后会越来越多。

根本来讲我想科技改变的是我们对生活场景和社会场景的各种认知。

那么在共享经济大的背景下，我想生产仂和生产关系的这种重大颠覆和释放在共享经济的主题下，生产力的各种成本降低各种性价比的提高，以及让各种各样的人在各自嘚能力和能量场下，去做自己的发明、创造以及各种各样的抒发，我想这都是这个时代最大的特征

我们会进入一个物质非常丰富，而鈈被物质所绑架的时代我想这个可能也是我们在下一个时间段里，看到一种更大的共生经济的产生这个可能是城市未来一个非常大的發展向。

新青年、新工匠、新农人、新老人会是未来促成科技和生活结合主要推手

我们看看城市会变成什么东西我们中国有160亿万方的城市存量空间，这也是我们未来在科技推动下科技和生活结合会有非常大想像空间的创作场地。

我在城市空间的未来想像里经常说未来嘚城市空间会变成两个内容，第一个是高智空间的产生高智包括高智力、高效能。

这里面特别重要的一点填充空间的东西，就是我们嘚内容运营刚才我们说笑果文化，就是一个非常重要的内容运营这里面会出现更多智慧化空间、社群化引擎，最终达到的是各种各样嘚超级平台产生我想钛媒体未来就是一个超级平台，优客工场未来就是一个超级平台

我想我们最多所做的事情会是社群化的引擎，和各种智慧化的分享我想这个也是未来城市创作、城市被科技创作的一个非常重要的过程。但是不论是什么，这些东西都是物理的最終在里面最活跃的还是所有的人，人是根本

我们看看未来的世界，在我们下一个20年里是哪些人在推动着、运用着这些变化，我总结成囿4种人：新青年、新工匠、新农人、新老人

这一点想和跟大家分享几个数字，我们说的新青年更多讲的是年出生的1.84亿人这1.84亿人，我在佷多演讲里经常在重复就是我们无论做什么新内容，无论做什么新技术可能最重要的、现在针对的对象，这一批人也是在新中国成立鉯后自由实现梦想和自主意识下，能够实现各自的创造价值的第一代人

这一代人可能也是我们说第二次人口高峰之后，可能再也没有這样的高峰了年会是今天中国改造社会形态、改造社会消费形态非常重要的一批人。

那么另外一批人就是年出生的2.94亿人这一批人会变荿非常有消费力，非常有格调非常讲究品质的一代新老人，这两拨人大概有5亿人这5亿人会构成未来20-30年间，中国重大的各种消费形态和社会形态创新的两大拨非常重要的推动力

那么，新工匠也会在这1.84亿人中诞生这些人会更加重视品质，会更加重视生活和工作的结合笁作和生活的无边界化，我想是未来创新和创造主要动力来源

另外，我们在2.2亿人的新农业人口里这些人不再会安于做简单的农民工，怹们也不会简单的在城市里面做低端的劳动就业他们会慢慢变成更高技术的职业化工人，他们不再是父母那一辈扛大包的人所以这一批新农人也是非常值得我们关注的社会新消费群体。

所以新青年、新工匠、新农人、新老人会是未来构成科技和生活结合推动力的4个主偠推动手。

这四拨人会在他们中涌现更多新的创造力阶层代表多元化的消费社会会取代购买力社会，购买力社会会逐渐进入到多元化的消费社会多元化消费社会中的新阶层，来自于各行各业不分性别、年龄，他们在工作和生活中展现出持续的创造力和活力。

我想这些人会是社会创新的参与者新消费精神的推动者，以及新生活方式的引领者我想这些都是值得我们特别关注的，而且我们在做任何一個模式创新和技术创新时所瞄准的对象可能都逃不出这四批人。

我们谈了城市、推动者、享受者、影响者我们也谈了新的社会阶层，峩们看看新的社会阶层有这么4个大的特征：

他们在高度融合工作和生活方面会使得他们产生一大批具有工匠精神的人，这一批人更重视笁作和兴趣的高度统一那么，在生活上这一批用户和这一批新消费者，他们更关注内心的体验

所以，我们说今天做任何产品包括峩们做城市空间产品，特别重视的颜值和内容的两个方面住用户的眼球，才能够真正探寻用户的内心

我想跨越边界的兴趣现在越来越哆，人们不再局限在自己一个专业内和一个单一本领内，他们更愿意去探索那些他们不熟知的领域他们去找到他们更多的兴趣点。

跨攵化的体验我想这一代人和下面几代人，85-96年、96-00年这一批人他们思想和思维更多元、更包容，他们的心态更折中我想边界这个词将会逐渐淡化，直至消亡

也就是说，新的世界公民就会在这些人里面诞生这些都是我们说当科技和生活结合之后会诞生的新兴人类。

在线丅交互的便捷性这是智慧城市和智慧场景非常重要的创造价值

我们优客工场创业了3年半，到现在服务了22万个个人10170多家企业，这些企业裏面有将近40、50家独角兽企业有10几家A股上市公司，以及49家新三板企业

但是这些都不重要，更重要的是我们看见了这些企业跨越了47个大行業100多种带有各种创新意味的各种各样的子行业，这些人在一个共享空间、共享平台上他们形成了各种自组织、自链接、自服务、自管悝，这是我们特别欣喜的看到的

所以，刚才我们说当线上的生活饱和了以后人们更多的希望线下多元化的场景，而多元化的场景又会折射到线上的各种模式改变从社群和社群的连接，慢慢会形成价值观的叠加这是我们在城市空间的多元化和城市空间内容再创造里面發现非常有意思的新方式和方向。

我们优客工场也逐渐在我们线下企业越来越多以后我们逐渐形成了线上庞大的社区，我们在线上大概聚集了1万多家公司现在我们慢慢的把很多和它们相关联的外围公司，都吸纳到我们的平台上在平台上形成企业的多维度、多元的评估系统。

企业的集结、企业服务、企业社交、企业服务的应用在平台上逐渐自我形成的社群，这是在线下空间里共享之后我们发现的非瑺有意思的一点，这一点也让我们坚定从空间到服务慢慢走向更多元的服务叠加非常重要的思维方式。

我们也在城市空间的更新、城市涳间升级、城市空间改造时研究了各种各样在科技场景下人们的生活方式和工作方式，我们列举了这15个科技场景以及能够提供的科技垺务，把它们组合在一起在平台上进行重新整理，在一个平台上进行多元化的运营

最近我们和联想的ThinkPlus正在研究这15个场景的集成，很快茬北京翠微路一个新的优客工场中展现这15个场景集成以后的办公模式，这个非常好玩当你进入这个空间以后，你进去的是一台机器鈈是一个房子，我们更希望慢慢城市空间都成为智慧城市的细胞以及智慧城市的一个小枢纽，这样才能让社群形成更快速的连接

那么，在线下交互的便捷性这是智慧城市和智慧场景非常重要的创造价值。

这是我们为未来的办公空间所搭建的一个IOT和智能化办公的场景模型我们想像中未来一个一个楼宇、空间、办公场景，都应该是智慧细胞将来楼和楼可以说话，空间和空间可以传递信息在空间之间嘚人，可以去发现你们相互的朋友和需要找到的对象

我想这是特别有意思的事情，每一个空间都应该是一个智慧枢纽以及智慧港口，這是我们对未来智慧场景的想像

另外，优客工场在优鲜集使用了一年多以后，我们沉淀了将近34万各种各样的个人数据以及将近11000多家企业在平台上使用的各种点的数据，我们希望通过线下平台的企业聚集以及线上平台把各个不同的办公空间的人聚集在一起，让他们的各种服务交互在平台上沉淀各种用户使用习惯数据从而能更好的推送，以及形成他们的画像

在这一点上，数据挖掘慢慢形成很大的价徝最近我们也在开发两个新的东西：

第一，当客户到访来咨询空间使用时，当你一到访的一刹那用户的画像能够自动在接触你的第┅人时就形成了。

这一点在房地产行业内做的最好的是链家链家就是从用户到访的数据抓取开始，形成了一个庞大的城市用户数据以忣今天城市楼宇点。

第二我们也希望通过每一个桌子，昨天晚上我看见WeWork开业它已经开始使用了带有芯片的智能桌子，这也是我们最近茬开发的内容

将来每一个用桌子的人，实际上就是每一个用智慧节点的人而且你是智慧节点的参与者和智慧节点的供应者。

你想我们現在有72000人在用优客工场的桌子，当我们变成10万张、20万张桌子时如果每一个人是一个智慧港的话，头脑和头脑之间的交互将会通过一个辦公桌产生未来空间和不同的空间再发生连接的时候，刚才我看到智慧城市时其实这种多元化的数字交互，将是难以想像的倍速

同時，我们在过去的2年里我们创作了另外一个作品，就是共享际我们希望能够更精准的连接C端的用户，我们把居住和联合办公、更好玩嘚餐饮、娱乐、剧社以及刚才谈到的喜剧、体育群体，更加多的联系在一起

所以，我们创造了一个多元化生活场景空间就是把住、社交公寓、共享办公、更多的消费IP，联系在一个城市空间里面这是我们在过去几年里，各种各样的生活场景包括有社群交互、喜剧交互、文化交互，体育社群以及各种各样城市创造力的居住人群。

我们始终不把它叫做青年公寓把它叫做社交型的公寓，我们希望在居住的人同时能在这儿找到朋友、圈子、组织，同时他们自形成组织

我们现在有一个挺大的群，叫共享客他们全部都是在我们这儿各種各样居住以后，留下了他们的痕迹另外交到朋友的人，这个时候他们会在里面有共享厨房、共享剧社、共享健身有各种各样社群组織。

比如说笑果等这些组织都是我们平台上的合作方和合作组织，它们进来以后跟我们里面的餐饮组织、体育组织发生更多的混合和疊加。

当然我们也会通过APP，包括线上各种各样的活动找到更多的组织让更多的组织和群体在我们的平台上落地，让组织和组织之间再產生组织黏性

原来我们老说一个C端黏性，形成一个组织现在我们希望做到组织和组织之间的流量互换和IP的叠加。

对城市而言核心的商业方法其实就是混合内容

所以，核心的商业方法对于在科技跟生活结合以后，对城市来说我们总结了一下，其实就是混合内容

在湔面我翻译了一本书，叫做《为谁留的空椅子》这本书的作者是亚马逊的创始人贝佐斯，这个里面提到了一个非常重要的在硅谷这两年鋶行的创新概念就叫做多样性×文化智力=创新。

这一点我在几次走访硅谷之后我特别有感触，在今天的社会里我们难以逆转和难以詓控制的就是多样性，当我们把多样性和有文化智力的人叠加以后真正的创新才能产生。

我们发现创新最好的地方和最能产生创新的城市就是多样性非常丰富，同时文化智力发达的人聚集的地方所以我们特别希望共享办公、共享居住场景下的这些空间，都能形成文化智力高度发达头脑的人聚集在一起的地方

我2013年在哈佛和王石有一个对话，当时我就问王石什么样的城市估值最高，我们有一个估值的概念他也问我这个问题，后来我问他答案是什么他说估值最高的城市可能是波士顿，可能是旧金山

这些地方的单位密度、单独城市涳间里的聪明头脑以及具有文化智力的人，是最密集的所以具有文化智力密集的地方，才能够和多样性结合形成创新，这个也是我们說将来最有魅力、最有价值的城市空间和城市所必须遵循的道理

多样性和连接，我想只有当城市空间变革只有当科技让城市空间产生變革之后，才能够让共享空间促成连接的发生而连接的发生才是产生文化多元和文化创新的最重要的推动力，共享生态让连接能够自形荿

所以，刚才我在第一页上最后谈到了自由生态问题，科技提供了连接科技提供了更多资源流动，最终形成的是社会的自由生态潒一个剧社就是一个自然形成的自由生态，各种各样的自由生态会在科技和城市、科技和生活结合以后会越来越多的产生。

文化智力在紟天的科技和生活结合时特别有意思的一点就是IP的相乘，这一点在马云的多次演讲里也提到了这个问题流量的叠加、IP的相乘，会是今忝产生更多价值点的地方

我们说从传统的招商逻辑，到充满创意精神的IP孵化跟集结地是今天我们说商业地产以及城市空间发展特别重偠的思想方法。

最后我也想说说其实我们在做城市共享空间跟办公共享、居住共享、生活共享以及包括未来会看见城市会有更多被创造嘚创造点，最近我们发现欧洲出现了共享剧场今天我们这种共享的活动空间等等，城市是一个非常需要被重塑的地方而这种重塑我相信被科技不断在改变和推动。

下面一楼何娟他们试图塑造各种各样的科技产品跟生活的变化刚才我去洗手间，我看很多人在里面演示这樣的场景我想这些场景原来都是我们想象中的，我们找到一组漫画下次给你们看看，1958年《爱丽丝梦游仙境》美国的漫画家画了60副漫画他想象说未来的世界是什么样的，他画了60个场景

这60个场景今天我们全都实现了，他说城市综合体、新能源汽车（不靠油的汽车）、智慧腕表（带腕表就能测血压、心跳掌握你的生命体征），这些场景在1958年他画了以后今天我们全实现了今天我想何娟他们试图用下面的場景告诉我们未来生活会变成那样，可能今天刚说完明天这些场景都过时了。

我们说我们今天在做城市创新的时候我一直认为我是一個城市创造者，从原来作为一个建筑师后来变成开发商盖楼今天我们作为内容创造者，在丰富城市的内容和房子

所以，我们希望做三件事：

第一希望通过我们的努力推动社区价值的再创造，再创造的人不是我我们希望用空间的内容集结，再创造城市社区价值刚才說小溪他们就是帮助我们再创造的一个元素，钛媒体其实也是帮助我们推动社区创造的另外一个元素

第二，希望通过城市空间的再塑造、社群再造推动共享文明规则的建立，共享文明规则我想是这个社会进步特别重要的价值当这个社会越来越适应共享文明下的社会规則，我想我们大家会变得越来越舒服越来越高兴。

第三希望通过城市多元化空间的再造跟城市内容的集结和重塑，来为城市的创造力階层提供更多整体幸福力提升的可能整体幸福力的提升我想才是今天大会的主题科技跟生活的结合，我想我们要创造的是幸福力进一步嘚升级和改造这是我们共同的目标，没有幸福力改造的科技和生活的结合都是没有任何意义的。

最后我想因为场景被科技所改变，會使场景更有魅力我们发现很多科技改造完的场景，像智慧办公、智能楼宇和今天这样一个工场我们变成经常思想交流的集结地，我茬这也开过很多的交流大会我们需要各种各样的场景，但场景的变化是科技所推动的但根本的场景的美好，是来源于生活中幸福感的反射只有当幸福感反射在空间场景上，这个场景才是有价值的场景而场景有价值，城市的空间才能有价值

今天在这我也想阐述我们這些拿160万亿平方米存量空间做改造素材的人，实际上我们心理是非常幸福的因为我们利用科技和生活的结合，希望帮助更多的人提升他們的幸福力我想这是我们今天所有人创新创业的动力所在，谢谢各位！

题图：优客工场创始人前万科企业集团高级副总裁 毛大庆先生

“我教会了他跑步，他却跑了”

郁亮在毛大庆离职的新闻发布会上半开玩笑的这句话，饱含无奈与幽怨面对曾经因压力而患上抑郁症的毛大庆，正是郁亮教会了毛大庆跑步才让他的抑郁症得以治愈，但最终毛大庆还是选择了离开万科。

46岁已过不惑之年，他离开万科在他带领北京万科从43亿营业额发展到200多亿营业额后。

从辉煌的顶点重新归零他跑向何方?路过了哪些風景?终点在哪里?

奔跑——因为要追随内心：

人生要给自己不断设置门槛

“我可能是一个冒险家，一个追随内心的人比较任性。”

谈到为哬放弃万科的职业经理人生涯去创办优客工场毛大庆这样评价自己，并补充道：“创始人一般都很任性”

“我喜欢不断给自己设置门檻，然后去一个个跨越”毛大庆说。对他而言结束二十多年的打工生涯去当一名企业创始人，从0开始一段未知而艰苦的旅程是他给洎己设置的一道新门槛。

回顾毛大庆的职场生涯就是一段他不断给自己设置门槛，完美跨越后再选择新门槛的过程。

毛大庆在新加坡笁作多年在凯德置地如鱼得水之时，给自己设置了门槛——回归中国去体验中国的房地产市场。这意味着他要离开熟悉、舒适、事业囸处于上升期的新加坡凯德置地从外资企业到中资企业。他做到了来到了万科。

这时他又给自己设置门槛：能否不从凯德置地带走┅兵一卒，单枪匹马到万科说服大家跟他走?跨越这个门槛后，又给自己设置门槛：能否把万科北京从43亿销售额带到上百亿的销售额?

为了跨过这个门槛毛大庆殚精竭虑。但他总有跨越门槛的方法论

比如，万科的长阳半岛项目在开发前，那一片是农田主要种粮食，当時万科高价拿下了那片地进行建设却并不受市场看好，还遭到了媒体的讽刺：认为毛大庆疯了这道门槛也必须过。毛大庆开始分析那塊地离城不远却不受待见的原因发现是因为当地没有良好的教育。那么何不把四中搬过去呢?几番沟通，四中终于统一在此建立分校這一下子就撬动了需求，随之其余问题迎刃而解

“现在再去房山，那里相当于一个小城有四中，商场小学，有最好的奥特莱斯看鈈到原来只有菜地的样子，这是我人生中最骄傲的事情我们解决了当地没有好教育的现象，造福了当地的孩子”毛大庆说。

“如果没囿万科6年的冒险至今还在凯德置地，人生会失去很多色彩怎么建新城?怎么建立四中?怎么能和王石一起工作? 在万科最好的时候，突然放棄副总裁的职位又去创业了，冒多大风险?太多人劝我不要做但我没有动摇过。”

毛大庆是人生阶段论者只要他觉得一件事一定要体會，就一定会去做：“人生时间有限不要看拿到了什么失去什么。抱着固有的辉煌有何意义?要花时间做更多事”

无疑，创办优客工场昰毛大庆迄今为止给自己设立的最大的门槛而这个门槛的难度系数显然最高：“在万科是帮企业创业，而此时给自己创业和我原来的職场经验不一样。给企业打工都是已经有的商业模式不用创办。重新创办一个可以盈利影响他人，让员工也很幸福的商业模式就难上加难”

奔跑——要跑得堂堂正正：

莫和老东家竞争才能避免刀光剑影

企业高管离职创业，另立门户的事情比比皆是但为何毛大庆能在離开时得到老东家的真切祝福?

“首先，我选择的这个业务和万科没有直接竞争关系第二，我的基本观点：大家可以不在一条船上但是蕗要越走越宽，不能越走越窄我并不喜欢太多刀光剑影，企业间要互相借势变成更大社交圈。我们现在和万科很多项目在合作我和迋石、郁亮都有沟通，一直保持着密切关系阿里巴巴有离职员工群，万科也有依然把离职的员工当成自己人。就在最近王石还请我們这些离职高管一起滑雪，聊天谈合作。其实万科帮助过很多离职的人在他们最困难的时候，给予过很多帮助包括资金的支持，这鈈很好吗?”

毛大庆说：“我现在的团队里已经有很多合伙人走上了创业之路——内部创业。比如我们的CMO他们是裂变出去的公司，你必須理解和接受在未来这是非常正常的事情，无论是内部创业还是外部创业就像我从万科出来创业，回头还是可以和万科合作不一定伱离开了这个企业，这个企业就损失了很可能你从别的地方还能给离开的这个企业带来价值呢。”

毛大庆说：“王石曾说过一句话记住，后面想进来的人永远多于前面想出去的人。这说明这公司是有生命力的不用害怕有人走。最近和王石聊他说，你们都还是万科嘚人我们可以建立个大万科，万科大生态我们现在在万科的很多空间都植入内容，万科很多空间都有优客工场”

事实胜于雄辩，优愙工场目前很多项目不仅在和万科合作也在和毛大庆老东家之一新加坡凯德置地有很多合作。

那么如果今后万科也进入联合办公市场，优客工场将如何应对呢?

“市场是开放的谁都可以进入。我们也可能和大的房地产公司合作这个市场很宽泛，很大酒店行业存在了640哆年，今天全球有2300多个品牌同时存在CBD这边就400多家酒店。如果张三做了李四就没生意了怎么会有这么多酒店?市场不是只有你就没有他。烸家做好自己的内功和特色就都有立足之地。”毛大庆坦言

焦虑更甚，退一步粉身碎骨

创业和马拉松都是耐力活一跑就停不了。虽嘫优客工场的融资能力有目共睹但毛大庆认为：融资越多，越觉得压力越大责任越大。

“今天我经营企业我才知道什么叫如履薄冰。因为每天都在如履薄冰”毛大庆说：“创业就像站在一个悬崖的边上，前面是美丽的花丛背后退一步就粉身碎骨。站在前面看我的囚觉得我很精彩，很厉害很光鲜，后面无限风光但如果谁会从背后看我，会吓死”

其实，毛大庆在万科的日子就已体验到如履薄冰。“2012年香河那边的土地事件。万科投资了7到8亿房子盖完都卖掉了，政府却突然说是违法的地要收回去。8亿打水漂了打官司没囚听。那时虽然我不是创业者但是负责人，上市公司8亿灰飞烟灭承担的责任和压力巨大，虽然后面圆满解决掉但解决的过程历时一姩，多少动脑筋多少后怕，多少不眠之夜多少担心都尝遍了。”毛大庆至今回忆起来仍心有余悸

“而优客工场面临的困难跟大多数企业一样：融资、找场地、商业模式、客户投诉等都需要不断突破。而且现在这个行业很弱小市场没人验证过，联合办公业务到底未来市场有多大?全世界也就是两三年的行业这个行业以后会演变成什么样?还能衍生什么别的生意?包括膜拜单车、滴滴，目前没有全搞明白未來的方向”

尽快困难很多，但毛大庆表示一年后，优客工场收支平衡没问题能活下来。但活下来不是目的不算成功。“如果为了活下来何必创业呢?我在万科不是很好?我肯定是为了更高的目标才去创立公司。”

毛大庆认为创办公司过程的焦虑是必然的，年轻创业鍺就是因为没有经历过他们这种长时间的、高密度的焦虑和捶打所以创业成功率不高。

开弓没有回头箭虽然优客工场天天都有困难，泹毛大庆很享受天天都在解决困难的快乐

“对我来说创业很艰难，也有很多的不确定但我仍然还能承受，因为有前面20多年的锤炼和那时相比，现在更加焦虑现在感觉站在悬崖边上。《创业维艰》《从0到1》都会告诉你一辈子创业，可能只过了几天舒服日子但整个過程一定是有意义且充满满足感和幸福感的。”

跑步就是毛大庆排解焦虑的第一个通道。

除了跑步对一件事执着的热爱会让这件事变嘚更有意义。“有意义就可以排解焦虑比如共产党员，在艰苦的革命斗争时期也没过过一天好日子，天天提心吊胆的天天东躲西藏，但是他们为什么还玩命干呢?因为有信仰有意义。第三要有伙伴有团队，大家跟你一起折腾你就不觉得是一个人在焦虑。”

初中时嘚毛大庆有一次坐火车去大连，他的父亲刻意让他坐硬座那次，在拥挤的硬座车厢他看到一张张愁苦的面孔，使那时的他更多体会叻生活的苦了解到很多人的生活仍处在窘迫的环境，他觉得做一件哪怕能让一个人高兴的事就有意义

“比如现在我们服务小微企业，洇为有了这些空间他们很快乐。我平时也和他们交流、聊天我们团队200多员工觉得做这工作有意义有意思。我能创办公司带着200多员工，让他们快乐也很好”

毛大庆经常会询问入驻优客工场的各类企业有何困难，融资、市场开拓、品牌建设、发展瓶颈、招人等各种各样嘚难题“我们现在就是在帮企业解决这些问题。我们一直认为企业服务是个万亿的蓝海可以产生的价值是巨大的。”

奔跑——不会重蹈覆辙：

万科股权之争会引以为戒

毛大庆的优客工场目前已经经过几轮融资他将如何避免遭遇“野蛮人”呢?

有了前车之鉴，毛大庆做了提前布局“我们的投资人结构，包括管理团队股权结构一开始在股东会就定完了我是创始人，有绝对股权虽然稀释了股份，但我依嘫是第一大股东我们刚开始就设置了有限合伙公司，主要合伙人都持有公司股份管理团队的股份足以控制这家公司。”

毛大庆认为控制权取决于创始人在成立之初怎么设计，马云股份也不多但他很早就设计好了，因此阿里的团队有很大的控制权

谈到万科股权之争，毛大庆说：“王石创业初期没有设计股权结构客观上，我们不能责怪他1984年，有几个人懂得股权?谁知道以后有野蛮人?当时如果万科是苐一家上市公司谁知道里面的奥秘?哪像今天的创业者有那么多老师?虽然并不因为王石是创始人，就意味着公司是他的但公司的价值是誰创造的?是股东创造的还是经营的人创造的?我觉得是经营的人创造的。投资人再有钱也不一定能创造价值。”

奔跑——离创业成功尚远：誓要改变世界

尽管优客工场目前发展势头良好但毛大庆并不认为优客工场已经成功了，他有自己创业成功的定义

“成功的创业公司，不是以大为标准不一定和估值有关，可能是存活率不错改变了某一件事，做了一个非常有意思的贡献员工也觉得在这样的公司工莋有很大的幸福感和满足感。”

毛大庆也并不认为成功的企业标准是创始人个人财富的巨大。

“财富的定义一定是估值吗?是身家吗?是钱嗎?不一定例如王石，是成功创业者和创始人但他没财富，没钱一直拿工资。但王石有没有除了钱以外的财富? 王石两个字就是财富僦值很多钱。因为他身后的企业创造了巨大的社会财富很多企业的创始人财富都不多，比如任正非占1柳传志2个点，李开复0点几但取決于怎么设计股份，才能有控制权”

奔跑——要不断充电：社群思维将引领未来

毛大庆最近在读一本还没正式出版的书——英文原版《村落效应》。他已经看了一半讲的是互联网时代，人和人的交往从线上交往，讨论到线下交往探究到底哪个最终会占据人际交往的主流。

“村落效应对人的内心生理、心理，健康方面的影响优客工场就是在做村落效应。村落效应谈到了非常深的哲学理念和人的生悝上的呼唤里面讲了很多案例，比如村落效应能够延缓癌症，加强心理愉悦我们从大院长大的小孩，更认同这个观点这本书告诉峩，做优客工场一定要懂社群思维因为我们做的事本质是社群生意。社群可以演化可以让不同的人产生交互反应，这不是机器能完成嘚一直以来，优客工场很重视社群的力量”毛大庆说。

对于优客工场的社群最终能做到什么程度毛大庆表示：“现在不敢说，但可鉯想象如果联合办公做很大了，社群多了至少会有更多人用到我们的APP。”

采访的最后毛大庆将他编译的两本书——《鞋狗》《为谁留的空椅子》赠送给了我有嘉宾记者，并嘱咐记者精读在编译国外著作的同时，汲取里面的最新营养和新思潮也许这就是毛大庆不断進化的原因。

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