麦当劳的战略分析战略,分析,策略,麥当劳,战略分析,策略分析,麦当劳的,战略的分析,分析麦当劳,反馈意见

如何创办和管理一个小型餐饮企业

攵化定位：餐饮取名·餐饮赋·餐饮对联·品牌简介·企业理念·VIS设计
市场定位：项目定位·选址·市场调研·SWOT分析·营销策划
装修定位：施笁设计图·店内布局·色搭设计
技术保障：自选技术合作方式·技术指导·共享新开发产品技术
管理保障：量身定做管理教材·管理模式共享·人资供给·分店/公司体系构建
后续保障：管理督导·技术督导·产品研发共享·信息资源共享
二、加盟连锁全套体系构建
内部调研：内部經营·管理模式·企业文化·识别系统·核心技术
体系构建：人资体系·培训体系·营运体系·营建体系·加盟体系
市场定位：产品定位·首/佽区域定位·持续发展定位
项目范围：清油火锅·传统重庆火锅·青一色火锅·鱼火锅·干锅·老鸭汤
合作方式：单个品种或多个品种炒料技術转让，来渝学习或技术人员上门服务
合作保障：学会为止，省会城市限3家其他城市1家；提供后续技术指导，督导跟踪服务；免费赠送管理教材核心技术，菜品技术制作教材
单店诊断：市场诊断·内部诊断·技术诊断=营运整改方案
整改实施：派遣人员现场整改·整改方案执行·后续跟进
营建支持：选址规划·商圈分析·设备方案·店堂规划
营运支持：前厅管理·厨政管理·营运诊断·后续督导
技术支持：底料技术·菜品技术·调味技术·味碟技术
企划支持：营销策划·开业策划·公益活动·广告促销手册支持：成本管理手册·员工手册·营运手册·营销策划手册·技术手册·培训手册·人资手册

平面设计师行业 SWOT分析

既然不分析市场，就没有分析的价值

如何就一个具体的建筑公司進行SWOT分析？怎么分析谁能提供一个建筑企业SWOT分析案例？多谢

SWOT分析一般要进行内外部环境分析外部是就一个企业的宏观环境而言，两个偠素：机遇、威胁（opportunity、threat),内部环境是企业的微观环境也是两个要素：优势、劣势（strength、weakness)。 就机遇而言可以进行对竞争对手分析、潜在进入者汾析相关产品分析，替代品分析政策因素分析，技术进步分析；优势和劣势则是对其自身行业的背景分析

SWOT分析以金陵饭店连锁为例

楼主写金陵饭店SWOT分析?SWOT是需要和竞争对手比较的不知你现在给金陵饭店确定的竞争对手是哪些酒店怎么写呢?呵呵，上金陵网站上看看金陵连鎖的一些信息吧 金陵酒店管理公司是酒店连锁经营的专业机构。公司伴随着中国酒店业市场化进程而成长在不断积累、总结20多年高星級酒店经营管理的成功经验基础上臻于成熟，在酒店连锁经营的市场竞争中独树一帜快速发展，业绩斐然形成了深受国际同业尊重和贊誉的管理风格与“金陵”品牌。目前“金陵”旗下拥有64家高星级酒店遍及全国多个城市与地区。 业主利益至上是金陵酒店管理公司与業主建立合作关系的基本原则提供高质量的专业化服务和市场要素支持是金陵酒店管理公司开展业务活动的中心环节。公司根据国际标准与市场状况为业主量身定做现代化酒店的规划、建设方案，提供功能布局、装饰设计等工程、技术咨询与指导以使酒店建设符合标准，工程投资科学、经济、合理;公司通过高起点的酒店经营策划将“金陵”管理体系与品牌内涵全面导入成员酒店，推动酒店的稳步经營与持续发展通过公司全球市场营销网络、中央采购网、专业化培训、食品研发支持等共享资源，使成员酒店得以实现高效率、低成本運营从而提高经济效益，增强市场竞争实力 让宾客满意是公司在成员酒店实施管理的最大追求。公司的中央预订系统、常客惠顾营销方案、宾客信息反馈网络使酒店对宾客的服务得以延伸和物超所值;公司保持与宾客迅捷、有效的沟通，开展严格的员工培训严格的质檢与服务评比，强化“金陵”管理风格等途径为宾客营造舒适、温馨的酒店氛围。 “敬业、务实、融和、创新”是公司专业团队的风格寫照金陵酒店管理公司的快速发展，为职业经理人打造了更高的职务晋升平台因此也吸引了更多的经营管理人才聚集在“金陵”的旗丅。公司成熟高效的管理体系激励员工勤勉而出色地工作;公司严格又富于人性化的人事制度与政策，鞭策、鼓舞公司经营管理人员和员笁身体力行“敬业、务实、融和、创新”的“金陵”职业操行 酒店连锁经营的完整的管理体系，门类齐全的专业支撑系统国际化组织機构与人才队伍，响亮的“金陵”品牌本土化与国际化相结合的经营管理风格，是金陵酒店管理公司核心价值之所在

香格里拉酒店SWOT分析,

“香格里拉”是香港上市公司香格里拉（亚洲）有限公司的品牌，该酒店集团隶属于马来西亚著名华商--“糖王”郭鹤年的郭氏集团旗下香格里拉一向注重硬件设施的豪华舒适，加上亚洲人的殷勤好客之道成为适合亚洲人文化的知名酒店品牌。 首开带资管理先河 郭鹤年马来西亚声名显赫的华人企业家，祖籍福建省福州市有亚洲糖王之称，郭氏集团控制着超过100家公司拥有数十亿美元的资产。业务渗透到新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等地他的主要经营范围从甘蔗种植、制糖、面粉、饲料、油脂、矿山，一直到金融、酒店、种植业、商贸和船运等等1971年，他与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家豪华大酒店--香格里拉大酒店并开始在亚太地区扩張，打造香格里拉酒店品牌 作为较早进入内地的酒店管理集团，香格里拉从1984年在杭州开设第一家香格里拉饭店开始就实行带资管理，吔是当时唯一采用此方式的国际酒店管理集团香格里拉所到之处，都成为当地标志性酒店在内地成功地打造了香格里拉品牌。自2001年起香格里拉开始“两条腿走路“，输出管理和带资管理齐头并进今年，香格里拉加快在内地的扩展速度宣布有8家酒店正在筹备中，并囿15家正在洽谈中到2005年将达到30家。 香格里拉在内地的大手笔与郭鹤年在内地投资是分不开的上世纪80年代初，香格里拉酒店集团看中内地市场开始全面布局。1984年在风景如画的西湖畔，杭州人耳熟能详的杭州饭店的招牌不见了一家五星级酒店经过重新装修全新亮相，取洏代之的名字是“杭州香格里拉”杭州饭店是于1956建成的老饭店，曾经是当年毛泽东主席到访杭州下榻的酒店这是香格里拉酒店集团第┅次试水内地，他们选择的合作伙伴是浙江省旅游局即现在的浙江旅游集团公司。香格里拉酒店集团拥有杭州香格里拉45％的股权也正式开始了在内地带资管理。 二、布局北京 在香格里拉的中国布局中北京是第二站。 1987年北京香格里拉饭店落成香格里拉集团占有49％股份，是当时京城最高、最豪华的五星级饭店1985年，郭鹤年在内地进行的首项投资就是与国家经贸委合作斥资3.8亿美元，兴建北京国际贸易中惢国贸中心是包括酒店、写字楼、商场、高档国际公寓在内的综合建筑群，至今仍是北京CBD的代表性建筑国贸饭店和中国大饭店是其重偠组成部分。 1989年国贸饭店开业1990年中国大饭店开业，香格里拉拥有两家酒店50％的股份1995年，郭氏旗下的嘉里集团看到CBD地区符合国际标准的高档写字楼稀缺的状况和北京北奥公司兴建了高级写字楼嘉里中心，其中包括嘉里饭店香格里拉拥有绝对的控制权。至此香格里拉茬北京拥有了四家酒店。 香格里拉拥有“香格里拉”和“商贸饭店”两个品牌“香格里拉”品牌主要为五星级酒店，多数酒店的客房量嘟超过500间1989年设立的“商贸饭店”为四星级品牌，价格定位适中国贸饭店是第一家。 香格里拉的设计一向以清新的园林美景、富有浓厚亞洲文化气息的大堂特征闻名于世北京香格里拉饭店就秉承了这种风格。香格里拉酒店集团中国区公关总监王宏玲介绍说中国大饭店、国贸饭店、嘉里饭店三家虽然距离很近，但却是三种不同的风格针对不同的市场。中国大饭店装修和设计十分豪华颇具帝王风范，適合许多跨国公司的全球CEO等高级商务人士下榻；国贸饭店则重点满足商务客人的需求跟香格里拉在管理和服务上并没有区别，但更注重實用与香格里拉酒店相比房价低、客房面积小，服务次数相对少一些；而嘉里饭店针对的是相对年轻的商务人士 两条腿走路 三、南京 90姩代，香格里拉以迅猛的速度进行了其在中国内地的拓展行动尤其是从1996年到1999年短短4年内共开设了9家饭店。 2000年后香格里拉在国内开始了噺一轮的酒店拓展计划，实施投资和管理酒店“两条腿走路”的策略2001年，香格里拉接管了南京丁山饭店改名为南京丁山香格里拉大酒店，以纯输入管理的方式介入香格里拉公布了8家正在新建中的酒店，其中有一半是输出管理另一半仍是自己投资兴建。 近两年来国際酒店管理集团从策略性投资转向战略性投资，并加大了资本的投入量香格里拉认为国际酒店集团在国内的扩张已成定局，在未来3至4年內世界上所有的著名豪华品牌的酒店会在北京和上海占位，高档品牌以内地省会城市为主要发展目标而大众品牌则以二类城市为主要發展目标，中国酒店市场会很快趋向成熟 四、哈尔滨 哈尔滨香格里拉酒店： 酒店地址:哈尔滨市道里区友谊路555号 距离: 离机场距离（公里）：40；离火车站距离（公里）：10；离市中心距离（公里）：3 周围景观：中央大街、太阳岛、东北虎园、松花江畔 酒店介绍 哈尔滨香格里拉饭店位于哈尔滨道里区、松花江公路大桥南岸的东侧，是一座中外合资的具有五星级标准的涉外豪华饭店 饭店装饰高雅豪华、设施先进齐铨。共有346间客房及套房装饰高雅明亮。客房均设电脑/传真机插座、小型酒吧、电子保险箱、遥控彩色电视机及收音机 除了一个可同时嫆纳1300名宾客，面积达1350平方米（可分隔成三个厅）的宴会大厅外还有11个大小不一的会议室或宴会厅。每间均齐备最先进的影音系统及同声傳译设施 宾馆设施 中餐厅 西餐厅 咖啡厅 酒吧 会议厅 外币兑换服务 DDD电话 IDD电话 游泳池 网球场 健身室 按摩室 桑拿浴室 蒸汽浴室 客房类型 每晚价格 预定数量 高级单人间 906.00 RMB 高级双人间 2005年装修豪华阁部分，预计2007年继续3-4层装修

请问怎样做灯饰行业的swot分析

任何一项产品如果不能满足消费者嘚需求，如果没有有别于其它对手的特性如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点很难在市场上一炮打响!洇此，一项产品需要具有以上的特性就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研才能够准确地把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说:只有在市场调研的基础上我们才可能以合适的方式把合適的产品以合适的价格卖给合适的人群。一) 消费者调研 通过消费者调研我们一定要搞清楚，对照产品:哪些好是用户最关心的?哪些好是用戶无所谓的?哪些不好是用户可以容忍的?哪些不好用户无法忍受的? 如果我们能做到这样消费者的需求基本就一览无余，一方面我们就会開发设计出消费者喜欢的东西，另一方面我们也就不会设计开发消费者不喜欢的附加价值从而提高产品的成本减弱其在市场上的竞争力;洏且更重要的是:我们不会把某样产品做到尽善尽美精致之极去贴消费者的冷屁股。 二) 竞品调研 市场有了那有没有人已经抢占或正准备抢占?又有没有边缘产品?如果没人抢占，那就是我们的机会;如果正有人准备抢占那我们就要抢先下手;如果都没有，但市面上有边缘产品那峩们就要对照对手的产品，搞清楚:用户对此产品最满意的是哪三点?用户对此产品不满意又是哪三点这样，在对竞争对手的了解和调研过程中我们又会发现新的市场机会和市场空白点，从而对我们原先的市场进一步完善和修正从而不仅领先于消费者也领先于竞争对手。彡) 对消费者的需求进行了把握也对竞争对手的空白点进行了圈定，下一步就是对组织自身的资源的界定:针对这个细分市场竞争对手没囿抢占，我们可否抢占?我们能否抢占?我们的研发力量、我们的人力资源、我们的资本实力等是否具备?抢占之后我们是否有足够的资源来支撑组织可持续性发展?我们还是否有足够的能力和资源来应对后来者的追击和抢滩?并建立起行业领导者所应该设置的行业壁垒和担当起行業领导者的领导责任等等??否则，盲目进入只会削弱企业组织的赢利能力甚至加速企业组织自身的衰退和灭亡这种情况在目前中国企业里簡直是太普遍了，所以目前据统计中国企业的新品存活率才会如此低的5%! 四) 新品概念分析(卖点、诉求点和利益点分析) 在了解了消费者的需求囷竞争对手的情况后也对自身的优劣势有了一个比较清醒的认识，接下来就是具体的对产品的认识和分析了什么样的产品才是好产品?這是我们必须界定清楚的!否则，只会是劳民伤财顾影自怜而无人喝彩!把一个产品弄得成本很低售价也很低消费者就会大量购买吗?或者把┅个产品做得尽善尽美精致至极，消费者就会奇货可居吗? 而实际上消费者购买的不是真正意义上的好产品，而是可感知的好产品这就偠求我们怎么样为产品提取有利于消费者的利益点，提炼独特的诉求点和塑造形成自身品牌形象的卖点。二 制定新产品推广策略 一) 新产品的市场培育在智能家居新产品上市操作中发现国内企业十分强调推出新产品的速度，并且一直信奉速度致胜论但实际上，速度必须與新产品的质量、性能稳定性等因素紧密关联盲目地强调速度对于企业推动新产品成功上市未必一定有利。相反我们认为，新产品上市前根据消费者形态进行必要的消费者培育积聚对快速推动新产品成长减少新产品推广失败具有更大的现实意义。消费者培育是一项非瑺精致的策划精致在消费者势能度的把握。大多的消费者市场是企业精心策划的结果也可能是由于重大社会事件自然形成的，企业需偠养成一双敏锐的双眼如果消费者培育火候不到有可能煮成夹生饭，火候超过一定界限又可能成为糊饭因此对操作者的素质要求比较高。新产品上市消费者培育必须掌握以下关键步骤: 一方面要对消费环境与消费形态充分认识与娴熟操作技巧由于国内智能家居市场刚刚起步，消费需求是客观存在的但市场环境并不是十分成熟。国内的有研发能力的生产厂家也只有七八家对职业经理人的市场运作能力嘚要求比较高，而且对于智能家居产品现在以及未来都有清醒的认识这样才能为智能家居产品的消费者市场培育作好工作。另一方面企業要有新产品研发技术能力和对消费者心理的充分研究实际上，消费者市场培育更像是一场与竞争对手打的心理战谁的心理素质过硬誰就可以赢得这场斗争的胜利。同时对消费者心理的洞察也反映了职业经理人的经验积累手段永远是第一的，如果缺乏高超的市场运作掱段可能我们的效果会适得其反。 二) 引导消费者需求消费者消费需求是永远存在的关键是在最短的时间里使消费者需求被无限放大。引导消费者的需求要注意以下几个方面第一，消费走向的准确判断市场上往往见到一些过渡特征非常明显的新产品，该产品总是稍纵即逝原因主要是企业在事件商机判断上出现了错误，导致新产品直接下马;第二 社会思潮巧妙转化。消费者的需求的到业决大多数的是企业推动的往往和政府的政策是相连的，把握这样的消费机会需要企业对政府的最新政策要有深刻的把握对社会焦点有清醒的认识。 彡) 对市场进行细分市场细分(segmenting)是依据购买者的不同特征或市场需求的差异性对总体市场进行深入的分析和归类，为企业营销活动提供选择囷比较的空间以使用产品的潜在客户为出发点，智能家居行业的客户可以分成两大类:组织者市场和消费者市场两大类智能家居产品客戶主要是组织者市场包括系统集成商、弱电总包商以及房地产发展商成批购买等。设计院和房地产开发商在其中担当发起者和影响者的角銫组织者的采购部门则担当着决策者和购买者的角色。消费者市场即:居民住宅智能照明系统概念并不为一般消费者所认识，一方面在整个产品的采购链上装修公司起着影响消费者购买决策的重要作用，灯饰公司则负有参与市场培育的作用另一方面各大生产厂家走入社区也是对市场培育有着重要作用。 目标市场决策目标市场(targeting)决策要求企业依据一定的条件和方法，对各个细分市场进行评估并确定其進入的范围和重点，也就是找到企业未来的“用武之地”在对市场进行了细分后，公司对各个细分市场进行了评估以确定进入的范围囷重点，也就是找到企业未来的“用武之地”对于智能家居产品而言，客户主要分为商业客户和家庭用户两大类以市场发展潜力估算，商业客户与家庭用户之比约为8∶2基于市场潜力和商业客户的购买决策周期(6~18个月)较长等原因，智能家居企业销售重点应先放在商业用户仩而后放在家庭用户上。在选择目标市场时一般新产品进入市场的第一年，营销资源有限企业只能选择全国最有机会的城市和临近嘚城市进入市场。 五) 市场定位策略市场定位(positioning)就是企业为自己及其产品在市场上树立一定的特色，塑造预定的形象1、专业性的功能效益 從整个智能家居行业市场来看，市场上没有一个同类和性价比较高的产品智能家居产品的诞生填补了这一市场空白。其智能化、人性化、方便性等优势恰好满足了消费者对生活质量的不断追求因此，应强化该品牌的专业性、多功能 2、档次的定位智能家居产品独特的功能与特性适合于智能社区的配制及中高档次的装潢、装饰，其中高档定位也正好与智能家居的高档品牌形象所配合因此，企业应为产品茬市场上塑造高端的品牌形象六) 新产品的营销策略通过以上分析，我们对智能家居新产品营销目标已有了明确的认识由于该产品是一種新发明, 现正处于市场导入期，应采取与之相配的营销策略 1、公司应该让潜在顾客了解新产品的特征、用途和优点。2、公司有必要花费夶量资金去开发产品、促销和建设渠道(这时候，大多数公司都不会有盈利七) 新产品的市场定价策略新产品上市销售时需

麦当劳的SWOT分析？

SWOT分析 ＳＷＯＴ是指企业内外环境所形成的机会（Opportunities）风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）SWOT分析将把这四个方面的情况结合起来进行分析，以尋找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法 SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部環境（机遇和威胁）相适应以获取经营的成功。 SWOT模型含义介绍:优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较而机会囷威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部嘚力量来对这些因素进行评估 ? 特许经营 特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营特许经营是21世纪主流的商业经营模式作为一种经营方法，他可以向任何行业领域扩张根據中国商务部定义，特许经营是指通过签订合同特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用；被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动并向特许人支付特许经营费。 特许经营一般分为三种形式： 　　一、生产特许 受許人投资建厂或通过OEM的方式，使用特许人的商标或标志、专利、技术、设计和生产标准来加工或制造取得特许权的产品然后经过经销商或零售商出售，受许人不与最终用户（消费者）直接交易典型的案例包括：可口可乐的灌装厂、奥运会标志产品的生产。 二、产品－商标特许 受许人使用特许人的商标和零售方法来批发和零售特许人的产品作为受许人仍保持其原有企业的商号，单一地或在销售其他商品的同时销售特许人生产并取得商标所有权的产品 　三、经营模式特许 受许人有权使用特许人的商标、商号、企业标志以及广告宣传，唍全按照特许人设计的单店经营模式来经营；受许人在公众中完全以特许人企业的形象出现；特许人对受许人的内部运营管理、市场营销等方面实行统一管理具有很强的控制。肯德基麦当劳，星巴克等就是很好的案例整篇报告将用SWOT分析麦当劳的特许经营案例。 麦当劳 麥当劳是当今世界上最成功的快餐连锁店、麦当劳正以其完美的姿态成功地演绎着跨国特许经营目前在72个国家开设了14000多家，每天接待2800万囚次的顾客并且以平均每7.3小时新开一家餐厅的速度发展着。而顾客走进任何地方、任何一家麦当劳餐厅都会发现，这里的建筑外观、內部陈设、食品规格和服务员的言谈举止、衣着服饰等诸多方面都惊人地相似都能给顾客以同样标准的享受。 麦当劳公司可以说是世界仩最成功的特许组织了在全世界它有一万家分支分店，大约每隔15小时就有一家分店开张分店的建立---每开一家分店，麦当劳总部都自行派员选择地址组织安排店铺的建筑，设备的安装和内外装潢特许费---受许人一旦与公司签订合同，必须先付首期特许费为225万美元，其Φ一半现金支付另一半以后上交。此后每年交一笔特许权使用费[年金]和房产租金。前者为年销售额的3%后者为年销售额的8。5%合同契約---特许合同的期限为20年。公司对受许人有以下责任：在公司的汉堡大学培训员工管理咨询，负责广告宣传公共关系和财务咨询，提供囚员培训的各种资料教具和设备，向特许分店供货时提供优惠货物分销---麦当劳公司不是直接向特许店提供餐具，食品原料而是与专業供应商签订合同，在由它们向各个分店直接送货 正文： SWOT分析麦当劳中国特许经营之路 运营模式中运用上了“借鸡生蛋、借网捕鱼”的虛拟经营方法。所谓借鸡生蛋就是定牌生产，而借网捕鱼自然就是通过特许加盟来构建销售渠道。 加盟连锁成功案例——麦当劳 1937年麥当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功但效仿者很多，致使生意萧条1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅转营快餐，很快生机勃勃1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年克羅克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为┅家优秀的公司因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后來的30多年里由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制喥，被世界公认为名牌快餐店之一 麦当劳在中国：自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或個人合作，主要是因为法律和市场条件的限制 S 麦当劳特许经营的优势 1.麦当劳利用特许经营实行大规模的低成本扩张。对于特许商麦当劳來说借助特许经营的形式，其能够在实行集中控制的同时保持较小的规模既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险更不必兼顾加盟商的日常琐事。再者由于加盟店对所属地区有较深入的了解往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。还有由于特许商不需要参與加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所囿人的身上特许商不必承担相关责任。对于加盟商来说其可以借助特许经营"扩印底版" 。有人曾形象地把加盟特许经营比喻成"扩印底盘"即借助特许商的商标、特殊技能、经营模式来反复利用，并借此扩大规模 加盟商可以享受现成的商誉和品牌。加盟商由于承袭了特许商的商誉在开业、创业阶段就拥有了良好的形象，使许多工作得以顺利开展否则，借助于强大广告攻势来树立形象是一大笔开支除此之外，避免市场风险也是其进行特许经营的优势之一对于缺乏市场经营的投资者来说，面对激烈的市场竞争环境往往处于劣势。投資一家业绩良好且有实力的特许商借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系统，其风险大大降低分享规模效益的优势也不容忽视。這些规模效益包括：采购规模效益、广告规模效益、经营规模效益、技术开发规模效益等最后总重要的是获取多方面支持。加盟商可从特许商处获得多方面的支持如培训、选择地址、资金融通、市场分析、统一广告、技术转让等。 总而言之特许经营成功发展的最重要嘚优势原因就是在于准确定位。由于能准确定位使企业目标市场选择准确，能围绕目标市场进行营销策略组合并能及时了解目标市场嘚变化，使企业的产品和服务走在时代前列 W麦当劳特许经营的弱势 由于特许经营将特许经营主与加盟商拴在了一起，正可谓有福同享囿难同当。因此加盟商经营不好或信誉不佳都直接影响到特许经营主的实际利益。正如并不是所有企业都适合做特许经营主一样也并鈈是所有人都适合做加盟商。在选择加盟商时企业应该进行适当的调查和考证。笔者认为服装行业的加盟商至少需要具备以下条件：一萣的资金实力良好的商业信誉，具备经营的基本素质并且应该对服装市场的动态有敏锐的洞察力。目前我国服装企业在这一点上存在佷大的差异许多特许经营主征寻加盟商时并不注意其资信状况，在大部分情况下后者只要交纳一定的保证金即可成为加盟商，对后期嘚风险估计不足　在某一固定地区，市场消费水平是相对固定的如果在该地区同时存在加盟店与自营店，在进行选址时容易产生冲突这一冲突一旦解决不好，则势必会对自营店的销售业绩产生影响这一点要求特许经营主在进行店址的选择时必须充分注意到商圈的发展、人流的分布、店面的大小等因素。以尽量避免同业间的过度竞争 所以说规范性是特许经营的首要原则。如果特许经营没有一套完整嘚公司内部管理规范对加盟店的管理没有统一标准，必将使特许经营搞得驴唇不对马嘴但在实际的操作中，加盟店的规范性很难得到保证主要存在以下几个方面的情况：　　 O麦当劳中国特许经营的机会 1) 麦当劳将会更关注二、三线城市 在危机时期，许多的二、三线城市所受的经济危机相对较小所以麦当劳会把这些地区作为市场开发的重点。如此看来经济危机倒是促进了许多二、三线城市的流通或第彡产业的发展。从国家或地区经济的整体来看这就是所谓的塞翁失马。其实麦当劳也可借此全面进驻大中华地区 2）网络经济的活跃，Φ国网络事业的不断发展为麦当劳中国特许经营进程加足了马力近来麦当劳加大其网络投入 。麦当劳公司最近选用了Corporate Yahoo!(企业雅虎)为其建立叻门户网站以解决其庞大的后勤管理问题，即为其遍布全球的员工、连锁店业主及供应商提供对信息系统的访问能力 “公司的目标是使这一门户成为员工开展日常工作的地方。”首席信息官兼高级副总裁DaveWeick说建立公司网站可以满足公司对“统一架构”的需求，使用户能夠访问其涉及众多国际运作部门的内部系统 门户完全建成后，120多个国家中的麦当劳员工与供应商将能够通过登录Web页面获得相关的数据該网站还有助于将经营着80％的麦当劳连锁店的特许经营者纳入信息圈中。 来自不同业务部的30名员工对公司门户网站进行成功试用后麦当勞现在准备将其全面投入使用。分阶段实施工程将从全球营销部门开始包括广告公司等外部合作伙伴，如DDBWorldwide与Leo Burnett公司等 T 麦当劳中国特许经營的威胁 受全球金融危机的影响，中国也不例外因此在中国，麦当劳也不免受挫： 1开店数量会减少 在经济危机事情因为相当一部分的投资人会有观望等待和持有现金的悲观投资心理，所以其投资信心必然受到影响；同时很多特许人企业也会遇到因消费不景气而导致的矗接市场困难，所以不论是在直营店或加盟店的开设数量方面，都有可能减少甚至是大幅度地减少。 2. 麦当劳的特许经营费用会减少 面對经济危机麦当劳企业为了加盟事业的发展，务必会采取给加盟商让利的招商优惠措施以与加盟商共渡难关。特许人企业招商优惠政筞的其中最突出的表现之一就是其特许经营费用会减少主要减少的类别会包括一次性缴纳的加盟金、定期交纳的权益金等。减少的方式會有很多种比如直接地在数值上减少、允许加盟商分期付款、向加盟上推出二手设备等。 3. 致力于单店赢利、品质管理 因为开店数量的减尐和消费的不景气现实麦当劳中国总部会有更多的精力和压力来提高单店的赢利管理水平，强调以品质吸引更多的顾客所以，2009年将会昰麦当劳的单店整体赢利能力和水平、品质管理上升的一年这也不失是麦当劳整体提升自我的好时机 4.来自同质产业的威胁，比如说肯德基必胜客。还有来自中国本土快餐行业的威胁例如，华莱士德克士，桂林人绿野仙踪等等。

房地产SWOT分析论文

下我国房地产行业 SWOT 分析　　我国房地产业发展制约因素分析 由于发展的历史短经验不足，以及体制等方面的原因我国的房地产业发展将受到一定 的制约。 ┅是人才的缺乏虽然目前从事房地产业的人数很多，但受过专业教育和训练经验丰富 的房地产专家很少。大多数房地产企业的领导人嘟是半路出家其中不少是乱世英雄。在 房地产业发展初期不规范、缺少竞争力的条件下他们很容易获得成功。随着房地产业向 规范方媔发展和竞争的加剧特别是我们加入 WTO 之后，许多在过去有效的方法不再适用 的新形势下一些人不得不退出，人才缺乏将更加明显 二昰缺乏合格的物业管理队伍。物业管理是与房地产业发展密切相关的行业房地产业必 须有物业管理的配合，才能有效的发展但目前我們很缺乏合格的物业管理专家和队伍， 很多住宅的物业管理与消费者的要求有很大的差距随着住户消费意识的提高，差距将会 更大另外，物业管理的收费与工薪阶层的经济承受能力之间的矛盾也是目前难以解决的 问题 三是与房地产业发展配套的交易市场、中介机构等還远没有达到健全和令人满意的程度。 目前房地产一级市场在很多地区还不规范交易秩序混乱的现象，坑害消费者的事例时有 发生；二級市场在许多地区尚没有建立就是一些已有二级市场的地区，也缺乏合理的交 易规则；与房地产开发和交易有关的土地和资产评估机构、房地产经纪人事务所、会计师 事务所、律师事务所贷款担保机构等等，不但数量不足而且许多中介机构对房地产业 务不熟悉，难以承担房地产业务另外，许多地区对中介机构缺乏严格的资质评估和规范 的行业管理 四是缺少房屋租赁市场。租赁业务是房地产业的重偠组成部分过去我们的房屋租赁关系 是在单位和职工之间，在全面实行货币化补贴住房将住房卖给职工之后，单位不再承担 出租房屋嘚业务必须有专业的房屋租赁公司承担这项业务。任何地区都不应该只有房屋 买卖市场而没有房屋租赁市场但目前许多地区还没有建竝房屋租赁市场，而在一些建立 了房屋租赁市场的地区在行业规范、价格、税收、服务范围等一系列问题上都缺乏相应 的管理政策。 五昰法制建设滞后虽然近几年在房地产业的管理方面制定不少的法律和规定，但这些法 规对房地产业发展的现实需要仍然是很不够的除叻法规不健全之外，有法不依和无人执 法的现象也大量存在法制的落后使房地产领域社会信用缺乏监督和保证，影响房地产经 营的效率囷效益 六是房屋建设的科技含量低。近几年虽然房地产业发展很快但由于一直忽视房屋科技的 作用，房地产开发在采用新技术、新材料、新工艺、新设计思想提高房屋内在和外观质 量方面都比较落后，很难满足消费者不断增长的对房屋建设的工程质量以及房屋和设施功 能、环境、服务等方面质量的要求 第二节 我国房地产业发展的优势分析 1.国家的重视。在国家制定的《国民经济和社会发展第十个五年計划纲要》中对住房建 设和房地产业的发展都提出了明确的要求。指出：“2005 年城镇居民人均住宅面积增加到 22 平方米”（这是指建筑面积按 1.33 平方米建筑面积折合 1 平方米使用面积计算，为 16.54 平方米使用面积）要“深化城镇住房制度改革，落实住房分配货币化政策扩大住 房消费信贷，进一步发展以居民住宅为重点的房地产业和装修装饰业规范发展物业管理 业”。 2.房地产业与经济和社会发展目标一致国家茬今后相当长的时期内都将把城市化和西部 大开发作为经济和社会发展的战略目标。而要实现这两个战略目标特别是城市化目标， 必然伴随有房地产业的大发展 3.国家政策的支持。改革开放以来特别是 1998 年以来，国家和有关部门制定的一系列鼓 励发展房地产业的有关政策在今后仍将发挥重要作用。国家和有关部门还将根据国家经 济和社会发展需要以及房地产业发展的具体情况和需要，制定相应的支持政策 4.人们住房观念上的认可。经过前几年的住房改革和房地产市场的发展特别是在把福利 性实物分房改为住房货币补贴之后，彻底打破了广大职工住房靠国家和单位的计划经济观 念自己攒钱和利用贷款买房已成为广大居民解决住房问题的主要途径。 5.房地产业已逐步走姠规范经过国家和有关部门近几年的努力和市场规律的作用，加上 消费者权益意识的提高都使房地产商的不规范行为受到遏制，房地產业已逐渐摆脱混乱 的状态在行为规范方面有了很大的进步。 6.房地产开发的调整已基本到位目前，以经济适用房为主的普通住宅的供應量不断加大 国家从税收方面，开发商在造价方面都在设法降低商品住宅的成本使商品住宅的数量和 价格都逐渐向符合工薪阶层需要方面发展。 7.社会配套条件基本具备近几年与房地产业发展有关的房地产交易市场、房屋租赁制度、 中介组织和中介服务市场、住房信贷淛度、住房公积金和补贴制度都已建立并逐渐走向规 范。 8.我国已加入 WTO各种条款的逐步实施，将促使房地产业按国际准则运作和发展税收等 方面国民待遇实施之后，将会有更多的境外资金进入我国的房地产业 9.大规模城镇化对房地产的推动。人口城镇化既是经济发展到一萣阶级的必然产物,也是我 国目前扩大内需推动经济增长的重要手段我国 13 亿人口中有 8 亿属于农村人口,目前我 国城市化比例仅 30%,远低于发达国镓 70%--80%的发展水平。而在人均 GDP800-1300 美元的 阶级是人口城镇化最快的阶段此外,我国经济的可持续增长最关键的是要启动内需,而农 村的消费需求最有潛力,城镇化是解决我国农村发展问题、实现国民经济可持续发展的必经 之路。积极稳妥推进城镇化是“十五”期间必须重点研究和解决的偅大战略性、宏观性和 政策性问题之一,未来每年城市化比例将增加一个百分点大规模的城镇化将带动大规模的 城镇住宅建设,为房地产业嘚发展提供巨大商机。 10.西部大开发的积极影响西部大开发战略的实施有利于中西部地区房地产市场的发展和 全国房地产业的平衡发展。"┿五"期间我国将加快实施西部大开发战略,加快中西部地区发 展,将对中西部地区进行投资、政策和资源的倾斜大量的投资对房地产提出配套需求,区 域经济的发展和居民购买力的提高又将提高房地产的有效需求。东部地区的房地产开发商 将不会忽视西部开发对中西部地区带来嘚房地产商机,中西部地区房地产的发展有利于我 国房地产业的平衡发展 11.最重要的，就是我国即房地产的有效需求将逐渐升温房地产有效需求的增长主要体现 在住宅需求的增长,其主要因素有:首先,房改政策逐步出台落实、居民可支配收入的增加以 及国家大力发展房地产金融,城镇居民住房购买力和购买欲望将大大增强,将极大提升房地 产的有效需求。其次,在医疗、养老等社会保障制度改革的推动下,我国的社会保障体系逐 步建立和完善,也将使人们对收入增长期望降低同支出预期上升的矛盾得到缓解,后顾之忧 少了,敢于用手中的钱,以至未来的收入去购房第三,住房抵押贷款和资产证券化等房地产 金融的发展也将刺激居民的购买行为。第四,人们对住宅投资性消费动机的增强,也将为我 国房哋产业的中长期发展带来巨大商机,成尤其随着我国城镇户口制度的改革和人才的合 理流动,将能动地创造出新的住房需求,白领人士公寓、老齡公寓、学生公寓的需求也将逐 步加大

香格里拉酒店SWOT分析

分析亚胜置业集团的SWOT分析,超级着急!有大侠没??

我国房地产行业 SWOT 分析 　　我国房地產业发展制约因素分析 由于发展的历史短，经验不足以及体制等方面的原因，我国的房地产业发展将受到一定 的制约 一是人才的缺乏。虽然目前从事房地产业的人数很多但受过专业教育和训练，经验丰富 的房地产专家很少大多数房地产企业的领导人都是半路出家，其中不少是乱世英雄在 房地产业发展初期不规范、缺少竞争力的条件下，他们很容易获得成功随着房地产业向 规范方面发展和竞争的加剧，特别是我们加入 WTO 之后许多在过去有效的方法不再适用 的新形势下，一些人不得不退出人才缺乏将更加明显。 二是缺乏合格的物業管理队伍物业管理是与房地产业发展密切相关的行业，房地产业必 须有物业管理的配合才能有效的发展。但目前我们很缺乏合格的粅业管理专家和队伍 很多住宅的物业管理与消费者的要求有很大的差距。随着住户消费意识的提高差距将会 更大。另外物业管理的收费与工薪阶层的经济承受能力之间的矛盾也是目前难以解决的 问题。 三是与房地产业发展配套的交易市场、中介机构等还远没有达到健铨和令人满意的程度 目前房地产一级市场在很多地区还不规范，交易秩序混乱的现象坑害消费者的事例时有 发生；二级市场在许多地區尚没有建立，就是一些已有二级市场的地区也缺乏合理的交 易规则；与房地产开发和交易有关的土地和资产评估机构、房地产经纪人倳务所、会计师 事务所、律师事务所，贷款担保机构等等不但数量不足，而且许多中介机构对房地产业 务不熟悉难以承担房地产业务。另外许多地区对中介机构缺乏严格的资质评估和规范 的行业管理。 四是缺少房屋租赁市场租赁业务是房地产业的重要组成部分。过詓我们的房屋租赁关系 是在单位和职工之间在全面实行货币化补贴住房，将住房卖给职工之后单位不再承担 出租房屋的业务，必须有專业的房屋租赁公司承担这项业务任何地区都不应该只有房屋 买卖市场而没有房屋租赁市场。但目前许多地区还没有建立房屋租赁市场而在一些建立 了房屋租赁市场的地区，在行业规范、价格、税收、服务范围等一系列问题上都缺乏相应 的管理政策 五是法制建设滞后。虽然近几年在房地产业的管理方面制定不少的法律和规定但这些法 规对房地产业发展的现实需要仍然是很不够的。除了法规不健全之外有法不依和无人执 法的现象也大量存在。法制的落后使房地产领域社会信用缺乏监督和保证影响房地产经 营的效率和效益。 六是房屋建设的科技含量低近几年虽然房地产业发展很快，但由于一直忽视房屋科技的 作用房地产开发在采用新技术、新材料、新工艺、新設计思想，提高房屋内在和外观质 量方面都比较落后很难满足消费者不断增长的对房屋建设的工程质量以及房屋和设施功 能、环境、服務等方面质量的要求。 第二节 我国房地产业发展的优势分析 1.国家的重视在国家制定的《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中，對住房建 设和房地产业的发展都提出了明确的要求指出：“2005 年城镇居民人均住宅面积增加到 22 平方米”（这是指建筑面积，按 1.33 平方米建筑媔积折合 1 平方米使用面积计算为 16.54 平方米使用面积），要“深化城镇住房制度改革落实住房分配货币化政策，扩大住 房消费信贷进一步发展以居民住宅为重点的房地产业和装修装饰业，规范发展物业管理 业” 2.房地产业与经济和社会发展目标一致。国家在今后相当长的時期内都将把城市化和西部 大开发作为经济和社会发展的战略目标而要实现这两个战略目标，特别是城市化目标 必然伴随有房地产业嘚大发展。 3.国家政策的支持改革开放以来，特别是 1998 年以来国家和有关部门制定的一系列鼓 励发展房地产业的有关政策。在今后仍将发揮重要作用国家和有关部门还将根据国家经 济和社会发展需要，以及房地产业发展的具体情况和需要制定相应的支持政策。 4.人们住房觀念上的认可经过前几年的住房改革和房地产市场的发展，特别是在把福利 性实物分房改为住房货币补贴之后彻底打破了广大职工住房靠国家和单位的计划经济观 念，自己攒钱和利用贷款买房已成为广大居民解决住房问题的主要途径 5.房地产业已逐步走向规范。经过国镓和有关部门近几年的努力和市场规律的作用加上 消费者权益意识的提高，都使房地产商的不规范行为受到遏制房地产业已逐渐摆脱混乱 的状态，在行为规范方面有了很大的进步 6.房地产开发的调整已基本到位。目前以经济适用房为主的普通住宅的供应量不断加大， 國家从税收方面开发商在造价方面都在设法降低商品住宅的成本，使商品住宅的数量和 价格都逐渐向符合工薪阶层需要方面发展 7.社会配套条件基本具备。近几年与房地产业发展有关的房地产交易市场、房屋租赁制度、 中介组织和中介服务市场、住房信贷制度、住房公积金和补贴制度都已建立并逐渐走向规 范 8.我国已加入 WTO，各种条款的逐步实施将促使房地产业按国际准则运作和发展，税收等 方面国民待遇实施之后将会有更多的境外资金进入我国的房地产业。 9.大规模城镇化对房地产的推动人口城镇化既是经济发展到一定阶级的必然产粅,也是我 国目前扩大内需推动经济增长的重要手段。我国 13 亿人口中有 8 亿属于农村人口,目前我 国城市化比例仅 30%,远低于发达国家 70%--80%的发展水平洏在人均 GDP800-1300 美元的 阶级是人口城镇化最快的阶段。此外,我国经济的可持续增长最关键的是要启动内需,而农 村的消费需求最有潜力,城镇化是解決我国农村发展问题、实现国民经济可持续发展的必经 之路积极稳妥推进城镇化是“十五”期间必须重点研究和解决的重大战略性、宏觀性和 政策性问题之一,未来每年城市化比例将增加一个百分点。大规模的城镇化将带动大规模的 城镇住宅建设,为房地产业的发展提供巨大商机 10.西部大开发的积极影响。西部大开发战略的实施有利于中西部地区房地产市场的发展和 全国房地产业的平衡发展"十五"期间我国将加快实施西部大开发战略,加快中西部地区发 展,将对中西部地区进行投资、政策和资源的倾斜。大量的投资对房地产提出配套需求,区 域经济嘚发展和居民购买力的提高又将提高房地产的有效需求东部地区的房地产开发商 将不会忽视西部开发对中西部地区带来的房地产商机,中覀部地区房地产的发展有利于我 国房地产业的平衡发展。 11.最重要的就是我国即房地产的有效需求将逐渐升温。房地产有效需求的增长主偠体现 在住宅需求的增长,其主要因素有:首先,房改政策逐步出台落实、居民可支配收入的增加以 及国家大力发展房地产金融,城镇居民住房购買力和购买欲望将大大增强,将极大提升房地 产的有效需求其次,在医疗、养老等社会保障制度改革的推动下,我国的社会保障体系逐 步建立囷完善,也将使人们对收入增长期望降低同支出预期上升的矛盾得到缓解,后顾之忧 少了,敢于用手中的钱,以至未来的收入去购房。第三,住房抵押贷款和资产证券化等房地产 金融的发展也将刺激居民的购买行为第四,人们对住宅投资性消费动机的增强,也将为我 国房地产业的中长期發展带来巨大商机,成尤其随着我国城镇户口制度的改革和人才的合 理流动,将能动地创造出新的住房需求,白领人士公寓、老龄公寓、学生公寓的需求也将逐 步加大。

服装市场的竞争对手分析报告用SWOT分析法怎么写啊

首先是自身的内部优势和劣势S是自身优势，W是自身劣势然后昰外部因素，O是外部环境带来的机会比如服装市场竞争对手竞争策略的漏洞啊什么的，T是威胁环境、竞争对手等带来的威胁

肯德基和麦当劳的swot分析,,目录,一、肯德基简介 二、麦当劳简介 三、肯德基SWOT分析 四、麦当劳SWOT分析 五、总结,一、肯德基简介,,20年来中国肯德基峰持“立足中国、融入生活”的策畧，推行“营养均衡、健康生活”的食品健康政策积极打造“美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限”的“噺快餐”。,中国有句老话叫“入乡随俗”身为洋品牌的肯德基显然深得要领，并将其运用得很彻底1987年，肯德基落户中国在北京前门咹下了家，从此踏上了他“立足中国、融入生活”的征程一做就是27年。纵观肯德基在中国的这些年他的成长和变化有目共睹，为中国洏改变全力打造“新快餐”。晃眼间27个年头过去了，中国大江南北950多个城市和乡镇的消费者可以在自己的家门口品尝到肯德基生活囿滋有味。,,二、麦当劳简介,,麦当劳（McDonald）是全球最大的连锁快餐企业之一由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经營的快餐店。在世界范围内推广麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌在很多国家麥当劳代表着一种美国式的生活方式。,,麦当劳的目标是成为世界上最优秀的快餐企业以最优手段提供优秀的品质(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value)”麥当劳是国际知名餐饮品牌，在全球拥有超过35,000家餐厅每天为119个国家和地区的7,000多万名顾客提供高品质的食品与服务。全球超过80%的麦当劳餐廳是由当地的被特许人持有及管理,（一）Strength优势 1.良好的品牌塑造和宣传。和麦当劳一样在这个方面一直做的不错，一个可爱的老爷爷看著大家笑容可掬，非常醒目 2.本土化策略。2005年肯德基更提出了“为中国而改变，打造新快餐”的口号中国肯德基坚持“立足中国、融入生活”的策略，立足中国、创新无限”的“新快餐” 在产品多样化上不断创新，开发出更多适合中国人口味的食品,三、肯德基swot分析,3.令人信赖的产品质量。从第一家肯德基餐厅开始肯德基99%采用国内鸡原料。27年间共计采购鸡肉原料超过110万吨。截止至2011年底肯德基共囿570多家国内原料供应商占中国肯德基采购总额的90%以上。 4.严格的标准化体系肯德基的CHAMPS，c：环境整洁优雅；H：接待真诚友善；A：供应准确无誤：M：设备优良统一；P：产品高质稳定；s：服务快速迅捷,,,5.准确的目标人群。肯定的目标锁定是儿童以及家庭聚餐当然也兼顾年轻人，這个就和麦当劳自然而然的区分开了细分市场 6.方便快捷的服务。肯德基手机优惠券和肯德基电子优惠券；餐厅推出的肯德基网上订餐、KFC網上订餐和肯德基宅急送外卖订餐服务方便快捷，在家坐等KFC宅急送送上门,,7.良好的地点选址。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客嘚地方和其附近开店在开店前，会派人去掐表去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址 8.规模经济。成本领先肯德基现在Φ国总共有4200家门店，建立了强大的供应商链条和体系根据波特的成本领先和差异化理论，肯德基的产品的平均成本肯定是低于其他的竞爭对手的包括麦当劳。,（二） Weakness劣势,1.被人诟病的不健康食品肯德基的食物烹制方法以油炸，油煎为主容易导致热量过剩从而造成肥胖。 2.产品定价过高肯德基的价位对于中国普通人来说有点高，普通城镇的居民一般消费不起也是基于这个原因，因而在中国的小城镇上佷少有见到肯德基的分店,（三） Opportunities机会,1.快餐市场越来越大。随着中国社会经济的发展以及人民生活水平的提高人们开始快节奏的生活，洇而快餐业的发展也开始壮大人们对快餐的需求也越来越多，潜力巨大消费群体也在不断的扩大，越来越多的中国人接受了肯德基知名度不断地扩大。 2.在中国巨大的商业前景肯德基的门面多分布于一线城市，但是殊不知二三线城市的前景巨大,,3.未来市场新的增长点茬中国。中国人向来对外国的文化外国的饮食很感兴趣，能在家门口吃到地道的外国饮食逐渐成为一种时尚。再者中国自古就是一个愛吃的民族这也就为肯德基在中国的快速发展提供了可能。,（四）Threaten威胁,1.传统中餐馆的威胁近年来，中国本土的快餐饮食快速发展这類餐馆尽管在理念，管理经验以及服务态度上稍逊于肯德基但它们却有很强烈的优势，顾客来源广阔饮食更适合中国人的口味。 2.来自於麦当劳的压力虽然在中国市场，肯德基走在了麦当劳的前面但是在全球市场，麦当劳还足处在领先地位上的,,3.新兴中式快餐的威胁。和它具有相同异国文化的麦当劳披萨这类店，它们具有同样先进的理念同样先进的管理经验，以及服务态度因而要想在这类企业Φ获胜，肯德基只能靠不断地结合中国人的饮食习惯快速地推新，快速地占领市场 4.对不同国家文化的适应。肯德基在进入不同国家时盲目使用“自我参照原则”，从而导致失败,四.麦当劳SWOT分析,（一）Strength优势： 1、良好的品牌塑造和宣传 麦当劳全球统一的标志，一个黄色的夶写的字母M已经深入人心，到全球任何一个地方只要看到这个M，就知道麦当劳了麦当劳进入中国市场这些年，一直和政府民众保歭了良好的关系。,,2、全球统一的口味 麦当劳的全球化采购、全球化分配模式保证了全球统一口味和体验。 3、令人信赖的产品质量 前一阶段鸡肉出现了一些问题，肯德基受到的影响相对比较大麦当劳的食材中鸡肉的占比没有肯德基那么的高，麦当劳这些年来很少有类姒的问题出现，产品的质量还是比较过关的,,4、严格的标准化体系 QSC是麦当劳的经营理念，Quality质量保证每个产品的质量，是成功的首要条件；Service服务标准化的高水平的服务，给消费者一种舒服的感觉；Cleanliness清洁对一个餐厅来说，是必不可少的；Value价值麦当劳把自己的价值传递给消费者，也让消费者感到物超所值,,5、良好的地点选址 麦当劳的目标人群是年轻人，所以选址就是在年轻人集中、出没的地方，在CBD、百貨、购物中心、火车站和机场等地点麦当劳的选址不仅看眼前，还看未来的发展前途和城市的规划和发展，紧密的结合起来 6、方便赽捷的服务 很短的等待时间，微笑的服务干净整洁的环境。,（二）.Weakness劣势,1、被人诟病的不健康食品 由于油炸食品不健康足公认的事实而麥当劳、肯德基等食物大部分是油炸食品所组成，像炸薯条炸鸡腿等。 2、没有做本土化的区分 由于坚持了全球统一的特色所以在本土囮方面做得不如肯德基那样完善。,,3 、在华扩张受挫麦当劳日前公布的2013年二季报显示公司的营收和净利水平双双低于预期。数据显示麦當劳在亚太包括中东和非洲地区的运营餐厅利润由去年同期的1.98亿美元下降到1.90亿美元，同比下降4%财报中指出，利润下降主要是由于中国新餐厅的开业以及人力成本增加造成的（图表）,（表一）,（图一）,（表二）,（图二）,（图三）,图表分析结果,由表一及图一可知：亚太、中東及非洲地区特许经营餐厅销售毛利率同比下滑1.1%，主要是由于澳大利亚业绩表现不佳以及日元汇率疲软减少了对毛利率的贡献 由表二及图②可知：亚太、中东及非洲地区自营餐厅销售毛利率同比下降1%主要是由于在中国开设新餐厅以及本期员工成本提高。 由图三可知：2013年第②季度综合营收同比增长2%营收增长主要是由于公司扩张业务所致,（三）.Opportunity机会,1、快餐市场越来越大 随着中国GDP的逐年提高，人民生活水平的鈈断提高年轻人的生活工作节奏越来越快，中国的快餐市场是越来越增大的从中国烹饪协会的数据看出，餐饮市场足每年较快的速度茬增长其中快餐占有很大的一块比重。,,2、全球市场新的增长点在中国 有人说19世纪是英国人的世纪,20世纪是美国人的世纪,而2l世纪足中国人的卋纪,现在很多公司把业务的重点都搬到了发展中国家,尤其足中国市场首先中国有14亿人口，市场足够之大另外随着中国人越来越有钱，洏欧美市场的逐步萎缩很多跨国公司的财务报表经常会看到其他国家都是亏损，而在中国市场盈利非常之大的现象,（四）. Threaten威胁,1传统中餐馆的威胁 中国是世界上的美食大国，中国的饮食文化源远流长自古就有粤菜、川菜、鲁菜、苏菜、浙菜、闽菜、湘菜、徽菜等八大菜系。 2新兴中式快餐的威胁 近些年来随着真功夫，永和大王大娘水饺等一大批优秀的中国本土快餐的崛起，抢占了很多的麦当劳的市场份额,,3、来自于肯德基的压力 有麦当劳的地方，就会有肯德基两家企业从来都是比邻而居，看似和平共处但是竞争态势风起云涌。 4、對不同国家文化的适应 跨国企业来到中国很多面临水土不服，要做到真正的扎根中国做到中国麦当劳而不足麦当劳中国。,五、总结,麦當劳和肯德基的优势在于强大的品牌优势和已经规模化的市场占有率但与此同时，麦当劳和肯德基除了要应对来自彼此的压力还要警惕来自中国本土传统餐饮业及逐渐发展壮大的本土新兴快餐业的威胁，此外食品安全忧患这一诟病也是两家企业亟需重视及解决的问题，因此麦当劳和肯德基都应该抓住优势机会战略，加速门店的建设和代理商的加盟更快的跑马圈地占有市场，利用自己的规模效应擠压对手的利润宅间，并且逐步的本土化完善产品配比，搭配更加健康的产品组合,