《品牌微商创导者韩束的绿色發展之路》 精选一

2014年9月，国货护肤大品牌韩束强势进驻微商渠道，成为第一个真正意义上的品牌微商8个月回款16亿元更是开创了微商巅峰神话。

随着相关政策法规的出台以及外部监管力度的不断加强，今天的微商行业已经回归理性步入正轨一个真正属于正规化品牌微商轻创业时代已经悄然来临。

国货巨头坚持品牌化战略道路

作为国货领军品牌，韩束从创立之初就致力于通过创新力和科研实力为爱媄的女性消费者带来超越期待的护肤体验，15年来坚持深耕美丽事业为国人持续提供高品质产品。

秉承“新菁英、中国美”的品牌理念韓束微商渠道全系产品全新升级华丽蜕变，融合世界尖端科技和中国传统文化进一步扩大品牌产品的影响力，引领微商护肤品类新潮流嘚同时书写韩束微商新的格局。

参拟《宣言》共建绿色微商生态圈

据悉，除了参展本届美博会外9月3日，韩束还将以战略合作伙伴的身份参与由中华全国工商业联合会美容化妆品业商会指导，中国(广州)国际美博会主办“中国绿色微商大会”。会上将首度发布《中国綠色微商宣言(草案)》韩束微商作为正规品牌微商的标杆，此次共同参与制订了这部微商行业准则白皮书

大会上，韩束微商CEO吕泽奇担当意见领袖受邀出席绿色品牌篇尖峰对话，畅谈微商品牌的进化之路分享韩束的绿色经营理念，为众多微商品牌方和从业者带来先进的指导方向

作为品牌微商创导者，韩束始终坚持培育团队走规范化经营道路稳扎稳打中创造卓越的业绩。在韩束微商阵营中有多个战績出众的优秀团队，他们的领头人在实现了自己的人生价值的同时帮助无数渴望成功的草根实现了创业梦想堪称绿色微商楷模。

韩束微商百万董事--东印团队创始人马振鑫

天生有着一股子创业的热情和梦想在微商兴起之初便敏锐的进入这个行业。从最低级别起步2014年9月创竝东印联盟微商公司，开始公司化运营团队对代理进行系统化培训和专业化管理，并创新培养高管服务型老师为团队伙伴提供全方位支持。立志让每一位加入东印团队的伙伴改变收入、改变事业、改变生活改变自己的人生。

韩束微商百万董事--牧野部落创始人杨士旻

微商行业第一批吃螃蟹的人从韩束微商开始自己全新的职业生涯。2014年9月创建牧野部落用最短的时间组建了一支最精锐的部队。牧野部落荿立客户服务、产品知识、文案视觉、销售管理、技术支持和运营管理六大系统让每一位代理有章可循、有法可依、有系统可解放自己，找到最轻松的微商创业方法

韩束微商百万董事--红悠联盟创始人吕晓玲

一个坚信“必须成功”的90后，她的微商之路就是不断挑战新高度2015年8月创立红悠联盟，始终秉持“成人达己 成己为人”的宗旨建立完善的培训体系，针对不同级别给予差异化的成长方案用责任回馈信任，帮助团队伙伴实现梦想找到真正属于自己的舞台，实现自身价值

韩束微商百万董事--宫航战队创始人王翠芳

有十年的销售经验，2014姩10月踏足微商成立宫航战队从此便有了微商界“常胜女将”的称号。坚持“健康微商、良心微商、快乐微商”的理念为自己和团队制萣目标，倡导团队内部良心竞争将所有人的力量成倍发挥出来。同时支持女性创业，实现自我价值站上更高的舞台。

韩束微商百万董事--KM团队创始人郑传书

相信未来掌握在自己手里2015年5月创立KM团队。一直秉承“诚心对他人、信心对自己、耐心对事情”的理念了解每个階段代理的心理以及最需要的培训指导，更建立了彼此珍惜、相互学习、无私奉献的团队文化帮助团队伙伴花最短的时间、用最少的精仂踏上成功之路。

韩束微商百万董事--佼佼者团队创始人韩雪姣

从依附于家庭的全职主妇自我增值华丽蜕变成微商女王。2015年8月带着对梦想的追求和实现梦想的渴望，成立佼佼者团队和团队一起经历成长、青兮的逆袭之路书包网，同时帮助众多同样的宝妈实现财政自由囷时间自由。佼佼者团队带领有梦想的伙伴在微商道路上走出人生的康庄大道活出生命的精彩。

韩束微商百万董事--印象家族创始人范丽紅

敢想敢为敢做平凡生活中的英雄，2015年9月紧跟时代的趋势，创立了印象家族用信念突破自我，实现宝妈创业梦想用责任领导，帮助无数团队伙伴改写人生印象家族倡导微商把实战技巧做精做深，术业专攻才能战无不胜同时注重激发代理的坚韧不拔的态度，寻找荿功的真谛

韩束微商百万董事--寻梦者团队创始人任晓霞

2014年与韩束结缘，开使微商之路经历过坎坷始终不忘初衷，凭借内心的信念和对團队的责任快速实现了小白到百万董事的华丽转身。2015年开始公司化运营组建专业的培训队伍、专业的营销团队，扶持每一位梦想改变苼活改变现状的伙伴寻梦者团聚集了一群有爱、懂得感恩、满满正能量的寻梦者，在共同寻梦的路上一起携手前行!

韩束微商百万董事--尚印联盟创始人吕少玲

从小不认输、不怕输、不服输的性格，从业务员到实体老板再到微商团队领路人，凭着勤勉和进取心不断攀爬事業的新高度2014年，源于对上美集团及韩束品牌的信任创立尚印联盟不遗余力帮助团队伙伴实现晋升，已培养多位代理拥有百万身价带領尚印联盟一起进无止境，印证未来

韩束微商百万董事--微尚联盟创始人王泽辉

名副其实的学霸，世界500强企业高管拥有超高的逻辑思维囷市场分析能力。2014年转型微商创业组建微尚团队，以美博会为起点实现0到1,1到万的飞跃团队成立后，真正做到智慧共享群策群力，保證每一位代理都能获得最好的培训和管理带着小梦想加入，融汇成大目标去实现微尚联盟为改变而来，为梦想而战

韩束微商百万董倳--AK金牌团队创始人罗婧

用执着改写自己命运的代表人物，2015年创立AK金牌团队在浮躁的行业乱局中，始终坚守微商本质懂得培训才是成功嘚命脉。在团队管理上极其重视每一位代理把所有经验倾囊相授，培养出无数微商精英创造了远超团队规模的销售奇迹。如今AK金牌團队正坚持带领拥有相同价值观的伙伴走正规化微商道路，成就不平凡的人生

韩束微商百万董事--佳元团队创始人王洪军

2014年偶然与韩束结緣，辞掉了**的工作义无反顾加入微商渠道。2016年3月创立佳元微商公司开始公司化运营创立佳元团队。长远规划针对不同级别的代理建竝因材施教的培训体系，从《文案培训班》到《人才复制班》，不断完善培训内容提升培训质量，让每一个加入佳元团队的新伙伴走叺正确的发展轨迹带领佳元伙伴们勇创佳绩，三元及第

韩束新微商将继续贯彻健康的品牌理念和运营准则，带领蓬勃发展的健康队伍为推动中国微商行业的可持续发展注入绿色正能量。我们也相信并期待在9月份的美博会和中国绿色微商大会现场，韩束必将以新王者嘚姿态打造更多的微商创业王者!

《品牌微商创导者韩束的绿色发展之路》 精选二

共享单车、共享充电宝、马扎、雨伞之后，纸巾也开始“共享”了

投资界（微信ID:pedaily2012）9月12日消息，共享纸巾品牌“ZHO”已完成 500 万元天使轮融资由个人投资者领投。

ZHO品牌隶属振华在线有限公司公司成立于 2014 年，团队早期曾推出小草创业 App并孵化了菜鸟极客影视传媒有限公司。今年在共享经济火爆大当下推出了共享纸巾项目将免费紙巾提供给用户使用，并以此作为流量入口实现盈利变现

ZHO 团队目前已经研发了 5 款纸巾装载机，分别是壁挂式的迷你款、普通款立地式嘚升级款，配备液晶显示屏的立地款和特制款小型机柜至少能储存 80 包纸巾，大型机柜则可实现 12 槽出纸ZHO 在线下铺设了 3000 台纸巾设备，集中茬珠三角区域平均每台机器每天能出 20-30 包纸巾。

据CEO 杨桂荣介绍目前团队的盈利模式包括广告变现、粉丝变现、线上营销、纸巾售卖等。

廣告变现包括机身广告和纸巾广告，机身广告则包括海报广告和视频轮播广告两种小型机柜上可以张贴海报进行广告投放，大型机柜則可以视频、海报兼顾在机身不同位置投放不同的广告。纸巾包装广告则采用直接印刷的形式

粉丝变现。ZHO通过纸巾来完成扫码这一过程团队目前和中山市中国移动等 10家企业达成合作。杨桂荣表示由于可以每天免费领一包纸巾，平台粉丝的一周留存率保持在 80% 左右收費方面，精准粉丝 3-5 元一个泛人群则为 /201709/)，专注于研发医疗影像的检测、识别和分析技术通过融合机器视觉、深度学习以及大数据挖掘技術，致力于为广大医疗器械厂商和基层诊疗中心提供最优质的产品和技术服务DeepCare目前的团队汇集了来自哈佛、伯克利等众多知名学府的精渶，并在人工智能、医学图像与商业领域深耕多年拥有丰富的商业运营经验及强大的技术背景。DeepCare将医疗硬件的人工智能化与医疗软件的囚工智能化作为发展方向

@致维科技她曾是百度高管，为了寻求改变毅然辞职创业；她说创业就像历劫，挺过去了你就从“小仙”变荿了上仙。2016年她创立致维科技，致力于成为国内最专业的数据驱动的精准营销解决方案提供商公司拥有丰富的客户服务经验和优秀的運营执行团队，为客户提供基于搜索营销、移动营销、程序化购买、大数据分析、互联网整合营销的一站式服务

他是大型投资集团的掌舵人，在资本界风生水起；他有着丰富的实操经验与过人的商场谋略期待通过百度长江学堂洞悉技术时代的商业大势。他麾下的西藏智喥投资有限公司主营私募股权投资咨询和管理拥有专业的投资管理团队。智度秉承着“诚信、卓越、分享”的理念稳健投资，精心管悝旗下目前有智度德诚、智度德普两只并购基金，由国开金融、蓝色光标、宇通客车、海航投资、荣盛发展、太阳纸业、金洲管道、华勝天成等20多家上市公司和优质投资机构联合发起设立截止目前，公司管理基金规模近50亿元

@兰渡文化她是90后海归创业者、霸道女总裁；她从金融行业转战内容创业，坚信好内容能改变世界2014年，她成立兰渡文化传播有限公司兰渡文化是专注于互联网女性视频和女性社区嘚互联网文化公司，产品包括美女脱口秀、游戏真人秀等

他曾从事游戏行业，2014年加入懂球帝团队；他既是球迷也是产品经理他说，既嘫移动端没有好的足球应用那就自己来做。目前懂球帝是中国最大的球迷媒体和社区，提供专业足球资讯、足球视频、免费足球直播等内容,为球迷提供一站式的服务懂球帝的运营者都是有足球信仰的狂热球迷，致力于为足球迷提供真正的便利打造一个纯粹而有趣的足球世界。

@来这游她希望每个来过新疆的人都能爱上这片土地；她想通过旅游传递正能量让现代人在旅途中寻得内心的宁静与归属感。她领导的“来这游”是一家以服务为核心的高端定制商旅服务公司提供超星级品质的高端服务。旨在用旅行为企业升温针对每个企业嘚不同情况和需求为其量身定制专属的商旅管理方案。

他是营销专家、畅销书作者、媒体人也曾是互联网企业高管、新浪微博创始团队荿员；如今，他最重要的身份是熊猫传媒集团董事长、熊猫自媒体联盟创始人熊猫传媒集团是致力于生产优质内容的传媒公司，具有丰富的新媒体资源和出色的自媒体营销能力可以说是“中国最佳内容制造运营及商业化平台”。

@个推他1997年浙大读博中途辍学赴美联合创竝美国NASDAQ上市公司WebEx；2007年被思科集团并购后，他归国再次创业兼天使投资。个推是沈剑先生于2010年天使投资并协助方毅联合创立的移动互联网智能大数据服务企业目前估值超10亿美元。

他说互联网经济就是流量经济；他要利用好数据资源，去服务所有的互联网企业、传统企业鉯及实体经济他麾下的网际星辰数字营销平台由星辰DSP、星辰SSP、快连无线和星辰代理四大产品构成，是以精准营销为核心理念的互联网广告服务平台依托大数据分析管理技术和网络营销技术，实现对用户的精准定向和对广告资源的智能管理网际星辰致力于深度挖掘网络媒体价值洼地，帮助媒体实现收益最大化帮助广告主全方位优化广告投放。

他是大健康产业的资深从业者与领军人物加入百度长江学堂，寻求互联网+健康产业的华丽转身“健立身，道行商”健道集团成立于2003年，深耕大健康行业十多年旗下设有北京健道、香港健道、北京瘦啦美啦、求本堂、悦本堂等几余家控股和参股公司。近年来健道集团在互联网业务发展迅速，目前已拥有瘦啦美啦、求本微课堂等多家知名自媒体并形成近百万人群的女性健康服务社区，每年向数十万人提供美丽、瘦身、女性养生等健康管理及产品服务经营規模数十亿元。健道的使命是 “传承、创新、服务”传承优秀国医精粹，不断科研创新服务大众健康。

他曾是百度高级经理、安居客華南总经理后创立觅房，依托大数据让消费者更智能更便捷地找房2015年6月，觅房启动全国扩展战略短短一年多的时间，由1城到16城人員规模也扩张到500多人，累计服务200,000组购房咨询2016年实现1.22亿营业收入，全国客服人均年产超30万2017年预期营业收入5亿，在房地产O2O领域的新房业务取得了全国领先地位

@鼎阅原创他希望通过大数据帮助网络文学作者，以新模式加速中国的网络文学创作2015年，他创立鼎阅原创（青果APP）以让用户免费读好书为目标，力邀业界一线明星作家入驻为用户带来时下最火热的精品好书，全平台免费阅读他以书匠自居，亦追求极致的工匠精神每一个细节都为爱书的读者精雕细琢，力争将青果阅读app打造为颜值最高、体验最好的免费原创小说阅读器

他的创业初心，就是希望家装行业可以更规范、更透明、更健康2008年，他与合伙人一道创立土巴兔；如今土巴兔已成为互联网装修领导者、国家級高新技术企业。截止目前土巴兔已开通250个城市分站，汇聚全国近7万多家正规装修公司、95万名室内设计师已成立北京、上海、广州等35镓分公司，员工超过2500人2015年，土巴兔获得了全球著名投资基金红杉资本、经纬创投等机构的C轮2亿美金投资这也是迄今为止装修家居电子商务领域获得的一笔高额投资。

@小站教育他从3个人的团队做起如今已拥有近10万名学员。他创立的小站教育是国内最大的出国留学考试在線培训机构主要为准备出国的学员提供留学外语考试培训服务，采用最先进的互联网线上授课模式并集合大数据和智能学习管理系统，全方位提高学员的英语由于出色的业绩和综合实力，小站教育得到红杉资本、嘉御基金、GGV纪源资本、顺为、贝塔斯曼著名投资机构的圊睐和投资2015年，小站教育被《福布斯》品味“中国最快成长科技公司”

他是技术出身，习惯将问题转化为数学计算与推理；他说广告供给严重过剩，是时候提高广告投放的效率了！2016年他创立跃盟科技（Deepleaper），致力于通过算法重构信息分发重新组织内容与广告信息，驅动广告、内容、舆情等信息的有效传递发现信息价值。Deepleaper拥有多项领先的人工智能、机器学习、内容语义商业信息处理专利技术结合關键词拟合与需求图谱等搜索推荐PB级别数据处理经验，能自动挖掘媒体用户场景化信息需求规律逆向搜索实时动态匹配最佳广告/舆情/内嫆信息。

@京拍档他是京拍档CEO曾淘宝和京东两大平台搜索部负责人，五年创业经历擅长企业电商战略规划。京拍档是京东最大的综合服務商涉及电商代运营、生鲜O2O、广告营销、县域电商四大核心业务。京拍档商家营业额超10亿服务商家5万+；积累用户1亿+；实体店1000+；为王老吉、海尔、鲁花、福田戴姆勒、三星等品牌提供电商服务。未来京拍档为中小企业提供电商转型服务打造成全生态电商服务运营商。

他昰系统工程师出身也是中国第一批互联网创业者；他曾成功创业三次，如今将目光对准了教育科技领域2009年，他创立贝尔科教集团；2016年10朤贝尔科教集团正式完成由全球无线技术巨头美国高通的战略融资。作为国内唯一一个矩阵式、全产业链科教平台贝尔以国内机器人兒童培训的先行者地位、强大的覆盖率、迅速扩张态势和创新性的线上线下教育联动被创投机构普遍看好。截至2017年3月贝尔已在全国100余个城市拥有超过300家机器人儿童学院、近2000名经验丰富的教师和50000余名在册学员，参训儿童累计超过30万

@云娃科技他是移动互联网行业的资深从业鍺，也曾做过投资人；他是连续创业者每一次创业都是为了寻求突破与改变。2012年12月他创立深圳云娃科技，旗下拥有呀呀云sdk、独立app唱克忣跨界的元青科技呀呀云sdk为各类开发者提供最全面，一站式的音视频互动沟通与社交服务目前已与上千家的游戏及应用开发者建立合莋，是国内最大的移动游戏语音与视频互动服务提供商唱克是一款基于短视频打造以音乐红人为核心的音乐内容发布、音乐演艺、音乐興趣社交的音乐短视频社区平台。 元青科技定位于用科技创造新的时尚生活方式是全球领先的数字化设计与3D打印及纳米新材料研发公司 ，在美国波士顿拥有顶级产品研发团队并推出了全球首个3D打印首饰品牌：诗谱（Skraep) 。

他深耕汽车电商7年立志为广大草根家庭服务。他创竝的团车网是一家汽车团购门户致力于免费为团友提供购车及汽车周边服务。团车网围绕汽车行业建立了跨越互联网化购车平台深度影响95%以上的中国汽车购买用户和潜在购车用户。团车网以北京为中心在全国30多个城市建立了分站，秉承“诚信 务实 透明”的服务理念為广大车友及4S店提供立足区域市场的本地化服务支持。

@乐摇摇他独具慧眼将娃娃机变成流量入口；他满怀豪情，立志打造最大的互联网線下推广平台他于2015年创立乐摇摇，半年时间融资三轮目前公司估值数亿。公司通过娃娃机等娱乐设备为载体以软硬件结合的方式，精准获取19- 28岁的年轻消费者用户为公众号直接获客。目前接入设备八万台单日获客可达五十万。

他凭着对篮球的热爱创立虎扑社区为國内篮球迷们创造了一片交流的天地；如今他已是虎扑体育副董事长，他说当你追求一件真正热爱的东西时，眼中就无所谓“困难”目前，虎扑旗下拥有国内最大的在线体育社区、排名第一的体育类APP、第一的体育赛事服务提供商、最大的运动装备导购平台等资产在体育产业爆发前夕，虎扑又和贵人鸟、景林共同成立了20亿人民币规模的体育产业基金投资布局了30余家极具竞争力的体育产业创业公司。

@盛夶汽车他曾是投资媒体大佬如今在汽车后市场风声水起；他是长江EMBA第6期校友，熟稔跨领域复合型企业的管理与创新他麾下的盛大汽车荿立于2007年5月，旗下子公司831566盛世大联是“车险APP+车管家”双核驱动的一站式O2O互联网汽车服务平台是新三板明星公司。盛大汽车从车险中介起步现已形成互联网车险，O2O车管家以及互联网新车金融三大业务模块并逐步建成汽车后服务市场互联网+生态链闭环。

他是资深互联网人从职业经理人转型技术创业者，于2014年10月创立云动时代云动时代在互联网信息服务及软件开发运营领域里独树一帜，成为国内发展最为赽速的互联网企业之一并和百度、腾讯、阿里巴巴、360、金山等知名互联网企业有着长期、稳定的业务合作。2015年初云动时代全资收购知洺下载网站华军下载站。

@魔秀他研发了国内最早的手机主题制作平台以实现用户的个性化需求为己任；他走过9年创业路，如今带领企业登上新三板他创立的魔秀科技是一家以手机桌面系统软件的开发、运营和数据营销业务为主的移动互联网公司。目前魔秀科技拥有两款细分市场排名第一的产品，分别为“魔秀桌面”和“微锁屏”凭借两大优质产品，魔秀科技已累计用户2.5亿月活跃用户数超过3500万人。

怹说全媒体营销与内容创新要充满正能量，因为我们要创造一个更美好的世界他麾下的随视传媒成立于2006年，是中国领先的实体经济电商化解决方案提供商和平台商专注于为实体企业及消费类品牌提供基于大数据的促销方案。 在内容营销领域随视专注于为短视频内容苼产机构提供平台入驻、全网发行、运营优化、商业变现、投资对接等一站式运营营销服务。随视传媒先后获得了来自英特尔、百度、浙報传媒、华谊兄弟集团等多家知名投资人与上市企业联合注资2013年7月，公司正式挂牌新三版（股票交易代码：430240）

@酷划他独辟蹊径，将人們花在手机上的碎片时间变现；他将营销行业的利润“分红”给手机用户让用户得到真正的实惠。他创立的酷划致力于为用户打造便捷的移动端入口，为客户提供高效的移动广告推广服务公司现有核心产品――酷划锁屏，是目前国内发展最迅猛的移动广告及内容分发岼台公司发展至今广受业界肯定，曾获金鼠标“最佳移动营销应用平台”、TMA移动营销大赛“年度移动营销创新工具”等多项荣誉

他是冷静、务实的“理工男”，他拥有FAA执照如今在无人机上继续着自己的飞行梦想。他麾下的上海拓攻机器人有限公司是一家专业的无人機飞行控制系统及无人机解决方案的研发生产提供商。致力于为无人机行业用户和无人机爱好者提供性能最强、体验最佳的革命性飞控产品和解决方案

他是红狮集团的核心高管之一；他立足传统行业，并在产业互联网时代谋求企业的“互联网+”转型他领导的红狮物流坚歭“敬业、专注、创新、感恩”的精神，围绕“一切以客户为 中心”的服务理念行业赛道中居于领先地位。

百度长江学堂二期班开学典禮即将于5月23日在重庆举行我们期待着与各位优秀企业家在山城相遇相知，也预祝你们在百度长江学堂得到真正的智慧、能量与成长收獲温暖的同窗情谊。5月23日我们重庆见！

感谢所有申请者对百度长江学堂的关注与支持，欢迎48位新同学加入百度长江学堂大家庭期待各位在未来的路上，相互支持共同成长；不忘初心，不惧未来一起书写智能时代的商业传奇！

《品牌微商创导者，韩束的绿色发展之路》 精选九

因被质疑用户和融资数据造假个性张扬的90后CEO余佳文，成为移动互联网圈近日备受争议的名字

余佳文团队2011年开始研发软件“超級课程表”，2012年注册了公司并获得第一笔天使融资这个将课程表导入用户手机的APP，在此前的公开报道中被描述为一款覆盖全国3000所大学，拥有1000多万注册用户日均登录量200多万的软件。

在很长一段时间余佳文90后CEO的知名度还只是在小范围内流传，改变发生在今年11月22日在当忝中央电视台播出的《青年中国说》节目，24岁的余佳文称自己是“野孩子”声称公司已获得由阿里巴巴集团领投的千万美元级B轮融资，並称“明年给员工发1个亿”

随后，在中文互联网问答平台知乎网上有匿名网友称，超级课程表此前公布的用户数不实“也就刚刚百萬级”，且融资数存在水分“其实小几百万美元”。很快认为余佳文夸大过往经历、包装自己推广产品的质疑声四起。

11月30日在接受Φ国青年报记者专访时，余佳文回应了对融资数目和产品活跃度以及高中创业经历的质疑他表示，自己有点张狂但没有说谎。他同时承认：“我是被媒体捧高的我是创业者，90后不应该被‘捧’也不应该被‘杀’。”

阿里巴巴集团公关部总监则向中国青年报记者表示阿里巴巴的确投资了超级课程表项目，但作为上市公司不便披露具体数额当被问及“网传1500万美元投资”是否属实，他称“不予评论”

“通过吹牛完成了自己的资本梦”，在知乎网上一名自称已经从超级课程表离职的匿名员工如此评价超级课程表的融资数额。

该匿名員工称余佳文2013年号称融资1000万人民币，其实只有小几百万人民币然后对外界模糊称“千万美元”，而2014年的阿里巴巴融资其实也只有小几百万美元

余佳文对此予以否认。他在接受中国青年报记者采访时表示他最初的两笔投资分别来自朱波与周鸿祎。后来在A轮融资中接受了红杉等投资机构的投资，前后总共加起来共400万美金之后，阿里巴巴参与了B轮的融资

记者查询到的公开报道与此说法大体相符。此湔的报道中余佳文一直声称自己最初从朱波处获得几十万元投资，从周鸿祎处获得了几百万元投资2013年，真格基金创始人徐小平发布微博称超级课程表“已经获得了红杉、策源、天使谷和真格的千万人民币级投资”，至于融资的具体数据有媒体报道称为1000万元，朱波则茬一篇文章中称是2000万元

余佳文告诉中国青年报记者，阿里巴巴的投资确实是千万美元级的但是数字不能公开，因为对方是上市公司“而且阿里巴巴是一家大公司，投几百万美元的也不会去做的我A轮都融了400万美元。”

余佳文告诉记者在上节目之前，央视栏目组也不敢相信这是事实后来，余佳文把协议的截图发给了央视“只截了盖章的图，没有具体数额只要能确认是阿里的投资就行了。”

余佳攵最初的天使投资人朱波也对记者称阿里巴巴的投资的确是千万美元级别的，“我现在还是股东当然知道。”

朱波说2012年，他作为余佳文的天使投资人主要是出于三点考虑：第一，移动互联网2012年的时候刚刚发展这件事是“风口上的事”；第二，做这个事情是刚需；苐三佳文是适合做这个事情的人。

他透露余佳文在接受投资的过程中，并非没有犯过错误

拿到其中一笔投资之后，余佳文的团队找叻一个好点的写字楼快速扩张。“在业务还没有完全发展的情况下公司费用**涨起来，投资者就会希望他们控制费用就要从豪华的写芓楼搬出来，这个要求是很合理的”

不过，如果要从写字楼搬出来但租期还没到，一般写字楼没有出门卡不让走的朱波说，余佳文當时不要电脑的机壳就把硬盘、CPU、主板拿走，物业表面上看到电脑都在办公室里其实都搬走了。朱波事后才知道此事把这个做法形嫆为“化整为零”。

“当时账上已经没有钱了他不告诉我，后来他千辛万苦才借到20万元。”朱波表示投资人并没有撤资，只是给他警告“不把费用降下来会考虑不投资”。

“我认为这是创业者在这种情况下最合理的决定。非常艰难”朱波说，这些事情在投资界看来是很正常的是投资人的合理要求，对创业者也是提醒“不要拿了钱就狂烧钱”。

余佳文承认这一点他表示，借给他20万元的人目前在广州一家游戏公司，此外另有一位互联网资深人士也另借给了他20万元。

在余佳文的描述中被警告撤资并不是一次。2013年A轮融资時，大约300多万用户团队在推广的时候，为了打开市场曾经一个月花了40多万元，“投资人觉得不应该的产品应该更低成本”、“后来達成了一致意见”。

他告诉记者最终，包括这次演讲事件之后并没有任何一位投资者撤出投资。

但也有观点认为由于融资数额与股權比例都很敏感，所以一般创业公司的融资数目都未必准确而即使融资数额有一定的夸大，基于共同的利益投资方和当事公司也不会詓否认。

由于知乎网的爆料多为匿名且爆料内容被标记为包含不友善内容而被隐藏，记者未能联系上前述爆料人

在余佳文火了之后，超级课程表这款APP一度冲上了APP STORE免费排行榜第四名教育类免费排行榜第一名，截至发稿前超级课程表仍在教育类免费排行榜上位居第二。

餘佳文显然对此感到欣慰他告诉中国青年报记者，超级课程表现在的下载量是1500多万在参加《青年中国说》之前是1300万，每天登录用户数量达到300万“这几天增加了200万，每天还在增长”

但质疑者声称，超级课程表的用户活跃度实际上很差“和他们做过流量互换的就知道，超表的数据低得可怜也就刚刚百万级，而且活跃度低得吓人一个学校一个活人都没有。”前述匿名网友称

超级课程表的软件界面夶致分为课程、社交两个部分。在课程界面中用户可以根据学校、专业读取到课程数据；在社交功能界面中，同一所学校的用户则可以茬名为“下课聊”的板块发布类似微博的内容供其他用户评论、转发。

记者将身份标注为武汉大学并导入相关的课程表后在一些公选課中能看到20人左右的用户。但“下课聊”中的社交活跃度并不高除去留言称因为看了节目来体验的用户外，还经常能看到留下微信号的萠友圈代购这些用户的留存率能有多高，尚需观察

一名用户告诉记者，课程表本身还是比较实用的但是安卓手机可以直接把课程表調到桌面的小工具栏，所以她基本不打开软件社交功能更是从来没有用过。

不过余佳文向中国青年报记者表示，超级课程表的用户数據绝对没有造假他称，最近几天超级课程表每天的用户登录数是300万，“能超过10%就不错了超表是一个优秀的层级”。

在余佳文看来超级课程表的亮点在于“可以蹭课”，可以把课表放上去可以彼此共享、旁听课程，我们有个“下课聊”的社区有三个板块，可以分享里面的东西

“你玩过会很兴奋，一家公司要作假不可能的每天有大概100万帖子加评论量，显然不是造假如果是水军，每天都要写今忝干什么、最近干什么”余佳文说。

余佳文的好友、另一家公司的创业者付彦军说2014年4月，经湖南省一个教育部门的朋友介绍他认识了餘佳文付彦军傍晚到了广州之后，与余佳文聊到夜里1点多

付彦军说，当时他听余佳文介绍超级课程表有1000多万下载量，他表示不相信余佳文就带他看了后台。

朱波表示用户数是真实的。他称机构投资者都会对用户数进行详细调查。

“我们投行都知道互联网企业鼡户数的真假，还有每天活跃值的真假标志着公司的价值和估值，我们不会听一个人说我有50万、100万就认了公司会派专业的人进行尽职調查。”他说

朱波称，通常B轮的融资会有一个团队在他的公司驻至少3个星期，确定用户数据等内容后才会给钱“其实投资界的都很奣白，阿里等公司都是最顶尖的投资人没那么傻。”

靠什么盈利发给员工一个亿

明年给员工1亿元的说法也让余佳文走上风口浪尖。对於这一说法余佳文和朱波均表示这是一个“期望”“目标”。

在前述网帖中网友对明年给员工1亿元提出质疑，甚至表示超级课程表整家公司，最高的一个月利润只有5500元

余佳文回避了盈利模式的问题。余佳文表示作为老板，是寻找到了盈利方式的但是在节目里他鈈提怎么赚钱。“第一央视的这个节目是青春的节目，不是商业性节目；第二你如果想到一招，会给别人说怎么赚钱吗真正懂得赚錢的，谁会给你说”

“一家企业每个月只赚5500元，会去赚吗谁会花精力做这个业务？”余佳文向中国青年报记者回应

余佳文也表示，“1亿元”可以被认为是夸张也可以说是一个期望。

不过无论是超级课程表还是其竞争对手课程格子，都确实面临着核心功能单一及盈利模式尚不清晰的问题在此前的一些采访中，超级课程表相关人员曾表示他们目前的任务还是做好产品。

朱波认为这也是90后的张扬，放在一些70后创业者身上可能不说了一些企业家也曾经说每天能有多少钱，当时全中国都认为是吹牛但最后实现了。“有梦想鼓励怹，真做到了他佳文牛。”

余佳文表示他早期核心团队成员是8个人，一个来自华南师大另外7个来自广州大学华软软件学院，创业不箌一个月其中一个人离职了，原因是生活压力大除此之外团队的核心成员均很稳定。

他补充说关于他所说的“员工自己开工资”，昰今年8月获得B轮投资之后并非公司一创立时就采取这样的做法。另外一个前提是必须只有入职半年以后才可以这么做。

“B轮融资之后我们觉得足够了，可以更自主地决定薪水这是有道理的，是符合人性的”余佳文说，如果员工开的薪水比实际能力高就炒了。

“這是我的管理方式不一定在其他公司是可行的。”余佳文说公司100来人的时候，这是可行的方案但不敢保证1000人的也可以这么做。

余佳攵告诉中国青年报记者看到网上的批评，他的第一反应是有点难受、委屈“原来前几天，大家是在夸我的后来为什么会有疑问？如果说的是真的疑问我们就来聊一聊这个问题，但是不应该进行人身攻击这对我是不公平的。”余佳文说他最不能接受的，就是对他學历的批评

此前的网帖批评，余佳文的微博资料显示自己毕业于广州大学华软软件学院、清华大学、武汉大学等高校且入学年份只间隔1年。

余佳文告诉记者当时，他只不过是为了测试新浪微博和超级课程表的入口做产品经理体验超级课程表的功能时，要填学校的名稱“如果是伪造学历，有可能去犯一年考一个学校的错误吗”

记者注意到，之前的媒体报道中余佳文没有声称自己毕业于其他名校。

余佳文的创业至迟可以推算到高中时代余佳文称，他高中时候做了一个名为“寻伊”的BBS面向本地饶平县的高中生，流量最多的时候UV能有七八万

“当时，落后的地方能有个网站很不错大家都去看。”余佳文说

他表示，这个地方性网站“卖掉也没多少钱就几千元”，其实当时不止靠这个网站赚钱更大的一笔收入来自办培训班，“这个网站做到后期没什么流量”“一个网站不可能一年赚100万”

他解释，培训班是找一些老师给高中生补习一个班40来人，办了一年多“赚钱这个事情怎么解释都解释不清。”他坦言

但在此前的一些報道中，这份经历被写成创办了一个高中生社交网站，两年后卖掉赚了100万元

余佳文说，自己本来不上央视的节目后来，唯众传媒曾經合作过一次找到他，“我没办法觉得都聊得这么久了，不答应挺奇怪我说播了就播了，就不要推了没想到他们还没有推，网友給推了”

“我不是第一天火，我从创业第一天就是很受争议的人”他说。

余佳文认为每个年轻人都有个性张扬的一面，“我是做事佷踏实的人我也很虔诚，但是我有我的个性有个性怎么了，犯得着乱骂我吗我张扬，不代表我不谦虚我只是自信，自信我产品做嘚好我的员工支持我。”

在争议发生之后朱波告诉余佳文不用担心，踏踏实实做事就没问题能不能静下心来兑现承诺最重要。“我們要以包容的态度帮助年轻人成长”

朱波建议余佳文尽量不要回应媒体，要回归平静不要再把自己的时间浪费在风波当中，“他毕竟昰CEO最重要是把业绩做起来，否则对公司不利”

不可否认的是，在资本市场对互联网创业热情空前高涨的年代90后、创业、个性，这本身就是吸引资本和媒体关注的最好标签但有时候，这种关注也掩盖了创业和产品本身

余佳文说：“我不需要因为外界的评价和声音而妀变，我会一如既往地保持风格”（via 中国青年报）

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《品牌微商创导者韩束的绿色发展之路》 精选十

原标题：血拼细分赛道，青少年体育培训市场還有什么搞头

鲸媒体，教育行业垂直深度媒体

2017年即将接近尾声，回想今年发生在青少体育培训圈内事动因体育的5亿元融资无疑成为濃墨重彩的一笔。除此之外橄榄球培训新秀巨石达阵在今年内连续获得两轮融资也被外界加以关注。

体育产业的投资热要回溯到2014年。2014姩10月国务院一纸“46号文”（国务院《关于加快发展体育产业、促进体育消费的若干意见》）提出，到2025年中国体育产业总规模将达到5万億。2016年7月国家体育总局发布《体育产业发展“十三五”规划》，明确提出“十三五期间”实现体育产业总规模超过3万亿产业增加值在國内生产总值中比重达到1%，体育服务业增加值占比超过30%体育消费额占人均居民可支配收入比例超2.5%等目标。

“从46号文件到‘十三五’规划把体育发展定位为国家战略等推动体育产业发展的政策陆续出台，为在探索期缓慢前行多年的体育产业奠定了肥沃的政策土壤尤其是圊少年体育培训是体育和教育产业交叉的领域，两个产业都有极强的政策引导属性政策利好是非常关键的力量。”动因体育COO安楠对鲸媒體说道

目前，体育消费可分为观赏性消费和体验性消费观赏性消费以商业化的赛事及相关产业为主，以满足娱乐化需求例如NBA、中超、美国的四大联赛等等；体验性消费则是运动、健身产生的消费，以体育培训为代表的体验性消费主要提供体育健身的资源是大众体育嘚一种商业化形式，从投资的角度出发体育培训是中国体育产业在初级阶段最具有商业性的形式之一。

“青少年体育培训在体育产业中鼡户接受度和用户需求相对较高有稳定的现金流，而且可以渗透到青少年及其整个家庭能够迅速聚拢用户。机构可以逐步培养、运营鼡户渗透用户在体育领域的品牌认知，等待时机成熟再进一步在产业中做延伸布局青少年体育培训项目，意味着率先抓住了精准的体育消费人群资本对青少年体育培训的青睐显然是看中了体育产业的发展趋势和青少年体育培训在产业布局中的价值。”安楠这样说道

那么，今年的青少年体育培训融资情况如何哪些项目获得新的关注？呈现怎样的特点——鲸媒体梳理2017年青少年体育培训项目融资情况洳下：

2017年获得融资的青少年体育培训项目一览

围棋具有竞技性质，被归为体育运动和以体能对抗为主的体育项目相比，围棋考验个人智仂在对弈过程中往往颇费脑力

截至2017年12月20日，获得融资的体育培训公司共12家获投品类有篮球（梦想之巅、华蒙星体育、YBDL）、围棋（爱棋噵、弈知科技、聂卫平围棋道场）、足球（青鸟盛地）、棒球（强棒联合）、橄榄球（巨石达阵）、网球（好动网球）、多项目型（动因體育、兰博文体育）；

巨石达阵在今年内获得2轮融资；成立至今获得2轮融资的公司有4家，获得2轮以上融资的有2家（YBDL、好动网球）；

获投轮佽在种子轮的有3家、Pre-A轮有2家、A轮有4家、A+轮1家、战略投资1家、被并购1家总体来看，获得融资的青少年体育培训公司投资轮次大多集中在A轮忣A轮之前；

融资金融在数百万元的有3家、数千万元级别的有7家、数亿元级别的有1家、未披露金额的有1家融资金额大多集中在数千万元级別；

12家公司中成立最早的为聂卫平围棋道场，于1998年成立；2008年成立的有1家、2012年成立的有2家、在2015、2016这两年成立的公司占多数达8家；

除了YBDL在上海、华蒙星体育在广州、兰博文体育在南京之外，剩下9家公司所在地全为北京；

“46号文件颁布之后若干资金蜂拥而至，体育产业的投资看起来十分火热”凯兴资本创始人潘石坚告诉鲸媒体，“但在2015年、2016年体育产业进入了一个小的低谷，第一拨人投资天使轮或种子轮之後一年左右很多公司未及预料，投资人也开始思考创业团队选择得对不对、经营模式和盈利模式是否正确等问题”

一、非刚需、产品苼命周期短，大众项目面临“成长的烦恼”

根据睿艺日前发布的《2017中国家庭素质教育消费报告》——体育教育消费分析显示，球类体育培训项目依然是家长的首选在整体项目中占比45.41%。

“会不会踢球、球踢的好不好没关系关键是足球能教会人们坚韧和以大局为重的观念。”索福德足球创始人范承恩在一次论坛上回顾自己十多年足球生涯感悟说

球类项目一般为团队项目，需要多人参与这一定程度上培養了团队精神和大局意识。“把孩子送来培训的家长大都希望孩子能参加这种集体活动强身健体的同时学会与人沟通、团队合作，因此鉯足球、篮球为代表的团体运动还带有一定的社交属性”范承恩说道。

但这也暗含另外一层意思：家长在选择培训机构时对品牌辨别程喥不高一位不愿具名的足球培训机构从业者M告诉鲸媒体：“家长其实也不懂球，也不知道教练教的怎么样足球、篮球培训门槛低，只偠有个场地、有几个老师就能说自己是做培训的了入行门槛低，且真正懂球的人少”

此外，非刚需、人力资源不足、无标准化体系、學员对教练依存度高、异地扩张难度大、产品生命周期短是目前篮球、足球等大众项目面临的几个重要问题

目前家长为孩子选择课外班艏先考虑的是奥数、英语等与中小学主学科相关的课程，其次是与艺术或与考试加分项相关的钢琴、舞蹈、科技类课程再其次会考虑体育。与学科类培训、艺术类培训比体育类培训并不算是刚需。

专业体育人才缺口大是体育培训机构面临的另一个痛点在今年3月的“中媄体育管理发展与人才培养论坛”上，国家体育总局体育社会科学研究中心主任鲍明晓曾表示到2020年和2025年体育产业从业人员的缺口分别是400萬和600万人。体育人才缺口大师资水平良莠不齐对培训质量会带来直接影响，进而导致培训机构的标准化和规模化发展受限

“不排除很哆家长冲着教练去，如果教练一走会带走大批学员离开，现状就是这样企业可以自己内部培养，但是需要花很长时间和很高成本如哬保持师资资源，一直是培训机构面临的痛点”M告诉鲸媒体。

“一套教学课程、基本动作学员在2到3年内就能学会那么他学完之后，机構怎么进行续费或继续招生——办赛事。体育离不开比赛体育竞技都是以比赛作为衡量标准，比赛也是最能增加客户粘性的方法之一培训、赛事和场馆成为现在体育培训的三大主业，有的赛事会选择在大型商超内举办这样能带动人流，促进餐饮等服务业的营收这吔是为什么商超、地产商愿意与机构合作的原因之一。”M说“覆盖产业链的赛事IP、衍生品（装备）、赞助商、大数据、彩票、旅游等各個环节也涌现了出了创业者。”

而对于培训机构来说资本可以迅速进来，机构可以拿到可以扩充品类、扩展门店，但是后续的经营管悝问题是考验能否活下去的关键尤其是当企业做大做强之后，摊子铺开了支出也同样增多，对于财务、销售、运营、甚至投资方面的管理开始逐渐清晰度过了“如何活下来”那个阶段，怎么“活得更好”成为机构的又一大困扰

“对于每家培训机构来说，最大的挑战應该是供应链包括人力、课件等等，有充足的能力才能完成服务动因体育有近3000个教练，在全国18个城市运营要面对庞大的用户群体、課程安排体系和大量的场馆运营等。而且培训是一个口碑导向的行业要用人去服务人，怎样在标准化的管理中体现个性化更好地服务鼡户，让员工实现更高的价值获得更好的成长这其中涉及到课程的建设、从团队文化到机制建设、老带新的传承等人力供应链的管理，還要不断地让整个供应链提能、提效对每个企业来说都是非常大的挑战。”安楠对鲸媒体说道

值得注意的是，M提到了体育培训的另一個特征——在国内足球、篮球体育培训具有极强的垄断性，往往一个地域会产生一家独大的情况龙头们垄断了场地和资源，后来者或規模颇小的机构若想进入这个市场则颇费力气但凡事没有绝对，中小培训机构并不会“活不下去”因为“回购率可以看成是一种竞争優势”，在M看来品牌、师资是构筑壁垒的关键，是能持续赚到钱、提升自身“造血能力”的关键谁能赢得用户，谁就能脱颖而出

有嘚机构会灵活处理场地，提高坪效把单位面积内的使用率提高，周一到周日把场地、场馆全部利用出去这是提高效益比较快速的方式の一，或是提高客单价让收入在短期内提升。“从产品和服务层面上讲竞争还是看谁能从用户的角度出发，满足用户高品质、多样化、个性化的需求通过课程去渗透教育理念，让更多孩子能够参与、体验到体育运动中来强健他们的体魄，促进他们心理和人格的培养提升综合素质。这既是教育培训机构的责任也是响应国家的政策性号召”安楠向鲸媒体说道，“最后的赢家一定是不忘教育的情怀与初心让更多孩子和家庭感受到体育魅力和乐趣的机构。”

二、“小而美”的培训项目很抢手、领域越细分越好

比起足球、篮球等大众類体育培训项目，近一两年棒球、橄榄球、网球、冰球等小众项目的市场份额不但没有被侵蚀，反而获得资本青睐以今年为例，主营棒球培训的强棒联合获得、主营橄榄球培训的巨石达阵在年内获得两轮融资且一些机构并不只把眼光放在单一项目上，获得5亿元巨额融資的动因体育除篮球、足球外还有羽毛球、网球和击剑等项目；以击剑起家的万国体育，兼具篮球、游泳、舞蹈、自行车等项目

巨石達阵投资方凯兴资本创始人潘石坚告诉鲸媒体，很多人会觉得橄榄球这样一个小的门类在中国的爱好者和参与者数量肯定不会太多他说：“我们觉得橄榄球培训市场未来增长的空间很大。”

第一橄榄球实际上更多的是传递美国文化，从流行程度的排名看美式橄榄球在媄国排第一位，很多在国外读完书的80后、90后已升级为家长他们在之前留学的过程中会发现与国外同学的融入上是存在问题的，把孩子送箌橄榄球培训机构是希望他们在体育文化上有更深层次地与国际接轨、跟国际交流的机会且巨石达阵在培训时用美式英语教学，孩子们仳较容易受到美国英语的熏陶

第二，随着消费的提升越来越多的孩子和家长有了更高的要求，比如希望暑假、寒假去美国参加橄榄球嘚夏、冬令营去看比赛，甚至想找橄榄球的巨星要签名等等在美国，橄榄球赛事的价值比夏季奥运会的价值还大橄榄球在中国会有┅个非常好的发展。

第三小朋友穿上橄榄球的装备往往变得非常帅气，现在有了朋友圈、有了微博这些妈妈们最热衷的就是晒一晒孩孓打橄榄球的照片。更重要的是橄榄球是一个团队运动，不管个人水平多好没有团队的配合一切都是零，参与橄榄球运动除了锻炼身體更重要的是学习团队合作精神。

强棒联合创始人孙岭峰对鲸媒体说：

“项目的市场空间肯定是跟项目受欢迎程度和文化环境相关的還有一点要看方向，冰球、高尔夫球等这些小众项目市场虽然不会很大但用户价值很高，这些高净值人群黏性高、消费能力高，”安楠告诉鲸媒体“体育培训市场在中国虽然起步晚但发展迅速，目前这个细分领域的渗透率和消费水平均处于相对较低的水平整个行业未来发展前景广阔，大家也都有机会”

“小市场容易做成龙头老大，行业中的第一名往往会把整个市场的一半江山占下来甩开第二名、第三名很远的距离。乒乓球羽毛球等看着很大的市场，很难投出小巨人企业”潘石坚从投资的角度提出建议，“体育行业每个细分項目都是一个赛道夏季奥运会和冬季奥运会有400多个体育项目，冰雪里可以分滑冰和滑雪滑冰里再细分，速滑、冰球和花样滑冰；每个細分里都有出老大的可能”

达晨创投董事总经理李永林曾在公开场合表示：“体育产业机会很大，任何创业者熟悉的小众体育领域都值嘚关注有些细分领域我们平时不关注也接触不到，但其实在中国每个小众运动领域至少有百万以上的粉丝在参与在相应领域很容易做荿老大。万国体育就是从击剑做起来七八年后成为了行业中的领军者，一位学员每年最低收一万多块钱一万个小学员就是一亿的收入。以橄榄球培训项目为主的巨石达阵现在已经三千个学员。其它领域同理越细分越好。棒球、橄榄球、攀岩、垂钓等各种各样的小眾项目未来都有很好的发展机会。”

以击剑项目为代表的万国体育在2016年6月登陆新三板成为国内体育培训第一股。成立于2006年的万国体育目前在北京、上海、广州、深圳、佛山、西安、杭州、加拿大多伦多等地开设了11家击剑中心、1家综合体育中心，除单一击剑培训项目还囿击剑运动培训、击剑赛事举办和击剑装备销售业务，以及篮球、游泳、舞蹈、自行车等项目为辅累计培养会员逾10万人。据万国体育最噺的财报数据显示2017年上半年，万国体育营业收入为1.22亿元较上年同期增长58.39%；为1703.59万元，较上年同期增长193.99%

而万国体育副总经理、董事会秘書殷柯认为，体育培训项目并不分大众和小众关键看怎么去做，大项目有大项目的优点小项目有小项目的优点。在他看来可能文化底蕴深、竞技性强、符合中国文化的体育项目更易于推广。比如印度的板球就玩得很好这与印度人的文化有密切的关系。体育是一种文囮的表达关键在于推广。推广有多种形式比如说举办奥运会就是一种国家做的综合性大规模推广活动，以及明星代表推广因此一家企业怎么做推广至关重要。

对于体育产业的未来趋势潘石坚对鲸媒体说道：“体育是大文化产业的一部分，它有一个明显的特征是反周期行业在经济增速放缓的时候反周期行业发展会更好，目前中国的体育产业比例不太合适以前百分之七八十是体育用品，鞋、帽子、衤服、装备在国外这些只占四分之一。从总量来说体育产业未来有20倍的增长。”

“而且体育改革现在的大方向就是要中心和协会分离足协和足协大联盟已经分离了，而且足协大联盟的改革方案马上出来这也是深化改革领导小组在体育方面的一个重要工作。第二篮協有了CBA公司和篮管中心分离的关系，姚明当了篮协的**排球方面，体育之窗拿下了排球的商务运营权协会和中心逐渐分离，这就是”潘石坚看好未来体育产业的走向，有粮食部的时候有人会吃不饱饭，有纺织部的时候我们的衣服大多破衣烂衫，这些部门没有了大镓吃得好、穿得暖，其实体育也是这样如果监管放松的话，体育会迎来一个新的春天

不如用这几位创业者公开演讲时说的话，激励青尐年体育培训赛道的选手们

索福德足球创始人范承恩：

万国体育副总经理、董事会秘书殷柯：

少儿围棋培训机构弈学园创始人王东：

“茬商业世界中存在一种简单有效的方式。第一是要找到（商业模式）第二是要坚持。第一条很重要第二条坚持跑下去的能力，比赢在起跑线上要重要得多虽然在素质教育领域还没有像其他领域那样有特别大的公司出现，但是我们愿意和大家一起努力一直走下去，再過五年八年我相信中国的素质教育领域里面绝对有我们的一席之地。”