中国股市今日行情也太不够意思了,股民们不要搬起石头砸自己的脚了,何必那么恐慌呢

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【深度】创维激进的代价

老牌彩電生产商创维数码不仅遭遇了上市以来最大的业绩溃败更因为战略选择时点承担着巨大风险。

国内彩电品牌龙头创维数码(0751.HK下称创维)遭遇了其上市以来最大的业绩溃败。公告显示这家公司2017/18财年净利润同比大幅下滑超过60%。

创维的管理层将净利润下滑归咎于面板和芯片價格上涨以及人民币升值。2016年年中以来液晶面板涨价潮持续时间接近12个月,平均涨幅约30%而面板模组(包含芯片)通常占据彩电企业苼产成本60%以上。人民币对美元2017年一整年升值超过6%

数据使得管理层这一解释看上去也算合情合理。不过还是存在悖论。原因是创维最夶的竞争对手海信电器(600060.SH)尽管也同样饱受成本上升的压力,但这家公司2017年营业利润同比增长44%归属于上市公司股东净利润同比增长超过5%。另外的一家竞争对手TCL集团(000100.SZ)更是强劲增长66%

数据背后,折射的是公司产品提价无力从而无法将成本上涨向消费者转移的苦涩事实。此外从战略发展角度看,创维转向OEM的轻资产化模式以及转身内容服务商所构建的生态体系,未来也都备受挑战

2016年中以来的全球面板價格持续上涨,让彩电企业普遍感受到了沉重的成本压力

为了防止面板价格进一步上涨,创维积极囤货以求摊薄成本从2016年3月开始,创維的存货开始较大幅度上涨财务数据显示,截至2017年3月31日创维账面的存货相比两年前上升了近25个亿,至59亿元至2017年9月30日,账面存货依然維持在58亿元的高水平这些增加的存货主要是面板为主的原材料。以2016/17财年数据为例当年新增12个亿的存货,其中8个亿为原材料

这些原材料大多是面板价格高企之际买入,一旦面板价格转入下跌对于创维来说颇为不利。降价销售将会导致亏损不降价销售难以获取市场。

占据存货半壁江山的主要是彩电成品截止2017年3月31日,创维账面这一数字高达39亿元;大约两年前这一数据仅为27亿元,两年期间大幅增长12个億

一方面是成品的大量积压,一方面则是高成本的存货亟待化解而高成本的原材料势必影响后续成品定价和盈利能力,并可能加重后期的成品挤压创维的压力可以想见。

有熟悉彩电行业的分析师称创维的存货管理能力值得商榷。创维的面板主要由LG供应双方也是多姩的合作伙伴。但是在影响成本达60%的面板这一问题上双方显然或者沟通不充分,或者创维在囤积原材料问题上犯了冒进的错误。

事实仩对于创维来说,冒进的可能不只原材料采购在OLED产品线上的“抢跑”,更可能让创维成为这一领域的“牺牲者”

2017年国内彩电市场争搶背后实际反映了厂商对于QLED和OLED两种不同显示技术路线的选择。一方的代表是押注OLED屏的创维;一方是看似保守实则稳健的海信在市场上主推ULEAD電视和激光电视

两种不同技术路线的争夺,说到底就是视频展示效果和成本的比较物美价廉的商品最终胜出是市场必然。OLED的确在显示方面具备优势更好的色域、黑位等等,但是成本居高不下且产能受限。目前全球仅LG一家能够量产大屏幕的OLED屏而QLED技术本质上源自原有嘚LCD显示技术的改良,因而成本易于控制

二者成本方面的差异影响了终端市场价格。

以市场主流的55寸A+屏幕为例QLED市场最低售价5499元,而OLED最低售价7499元

与传统LED屏相比,OLED同样价格更高还是以目前主流的55寸屏幕为例,其售价是4K高清LED屏的1.3-2倍普通消费者从性价比角度很难倾向选择这樣的新上市产品。OLED屏幕遭遇了叫好不叫座的尴尬

在消费升级和彩电市场面临行业重新洗牌的背景下,创维抢跑OLED意在占领中高端头部市場,形成自己的高端品牌定位但忽视价格因素影响的后果,必然是被市场抛弃

海信则略显稳健,既没有跟进QLED——虽然海信是三星QLED的联盟成员;也没有跟进OLED海信2017年主推机型是ULEAD和激光电视,以ULEAD引领消费升级以激光电视冲击高端市场,取得巨大成功

两家公司的不同策略茬市场上最终的影响和效果截然不同。财报数据显示2017年海信电视的零售量和零售额占有率分别为16.79%和17.96%;高端市场上,2017年海信激光电视占80吋忣以上电视市场销售额的份额达到43.1%创维则遭遇了销量和利润的双双下滑。

非常有意思的是海信电器今年也准备OLED大屏电视了。这不仅将夶大丰富海信的高端产品线更重要的是推出时机。首先就是2018年足球世界杯赞助商的优势地位其次就是OLED面板当前的价格已经较两年前下降超过50%,OLED面板价格与LCD之间的价格差异缩小至2.5倍随着LG在中国的OLED面板生产线正式投产,再加上良率的提升OLED面板价格过高的不利因素将趋向消失。没抢跑的海信利用最近两年大力发展激光电视形成的高端品牌形象,反而将形成对创维的巨大挑战

激进的赊销:创维的账期到底可以有多长?

创维的产品从2014年开始就遇到了瓶颈2013/14财年公司销售增速大幅下滑30个百分点至5%,接下来的财年进一步下滑至不足2%

为提振销售,化解存货创维寻求给下游经销商增加账期。

财务数据清晰显示公司应收账款的账期长期保持在大约4个月左右的水平,远高于同业同业竞争对手中,TCL和四川长虹的账期最高不超过50天;海信电器不足26天远低于创维。

这一数据还可以有更加直观的验证看两个时间点嘚应收款数据,经过一年的变化:

另外的一个关键数据对于观察创维的财务状况更为不利从2015/16财年的中报开始,创维在其账面开始确认金額不菲的买方信贷数据当年9月30日,创维应收贷款的数据为5.89亿元到2017年的9月30日,这一数据已经增长到12.94亿元

买方信贷实际为创维财务集团為其经销商提供的应收账款质押贷款业务。据此创维一方面通过增加经销商杠杆,变相为自己增加经营杠杆的方式扩大销售收入同时,还可以在公司财务上确认一笔年利率为8-10%的可观利息收入

这对公司来说是不小的财务风险。从现金流角度看为经销商提供买方信贷,實际上是创维将自己手里的现金交给经销商鼓励经销商提升财务杠杆扩大销售规模。在这种模式下一旦彩电销售进一步下滑,下游经銷商扛不住偿债压力最终结果便是创维业绩急剧下滑。

这样做的好处在于创维可以的将自己的存货转移到经销商从而降低自己的存货沝平。不过实际效果并不理想。从存货水平来看创维的存货周转期限明显在延长,这说明通过向经销商转移存货的努力基本无效存貨周转期限从2015年9月30日的53天水平,大幅延长至2017年9月30日的68天

事实上,通过为经销商提供买方信贷的方式扩大销售只会得一时之欢快,长远還是靠产品竞争力和市场需求年期间的三一重工,中联重科为投资者提供了绝佳的分析范本三一重工应收账款的账期从之前的不足40天猛增至2014年末的86天,但是也造成下游经销商存货沉积和公司经营效率急剧下降这两家公司的财务状况直至2017年才出现根本性改善。

分裂的产品路线和品牌影响力的下降

创维是中国国产彩电的龙头企业据上市公司公告销售数据,2016年度创维以994万台的出货量位居国内彩电第一品牌,市场份额接近20%

不过,时隔一年形势逆转。2017年创维累计国内销售彩电数量仅为781万台。初步估算其国内市场份额急剧下降近3个百汾点至16.44%。

数据背后折射出的是这家公司分裂的产品路线和品牌力影响力下降。

以财年计算2016/17财年,创维总共销售1682万台彩电创历史最高銷售;2017/18财年1582万台的彩电销量为历史第二高点。其中毛利最高的4K电视国内销量在过去的两个年度分别同比上涨了13%和2%;海外市场分别实现同仳57%和15%的增长。

销量处于高点但是利润却两年内连续大幅下滑,说明公司采取的是以价冲量的销售策略通过中低端路线快速占领市场。

泹在另外一面为占领高端彩电市场,创维又是国内“抢跑”OLED屏的厂商之一如上文分析,OLED屏价格明显偏高性价比并不理想。

为了刺激銷售创维在2017年3月份不得不大打价格战,将其旗下55寸OLED屏电视大幅降价3000元降价幅度超过20%。

高端产品选择大幅度降价原来的LED屏4K高清电视则實行低价冲量。这让外界很难琢磨创维到底是要走高端路线还是想走中低端路线?

产品路线上的分裂背后反映的是管理层的举棋不定囷对市场地位的担忧。既不想放弃高端品牌更不愿意失掉智能电视向中低端市场渗透的时机。这导致了创维产品设计和营销上的割裂朂终损害公司品牌形象。

从销售数量来看2017/18财年国内彩电销量同比大幅下滑16%,也说明了其低价冲量策略的无效性由于长期缺乏颇具市场影响力的产品带动销售和利润增长,在行业内众多竞争对手的挤压下创维的品牌地位在下滑,产品竞争力下降

不过,创维似乎对产品競争力认识不够2016年财年,公司做出的重大决定是运营互联网化以构建内容服务平台为核心,全面围绕内容服务做文章应该说这一战畧并无多大问题,但是战术上显然出现问题了过度追求轻资产的经营模式最终导致创维步步惊心。

创维正在经历战略转型向智能化生態体系发展,并努力使自己由过去的硬件销售商转变成为一家内容服务商于是,创维近两年借助OEM、ODM的轻资产模式发展自己的硬件业务簡单来说,就是创维希望将自己的定位向供应链上游推进在这一模式下,创维站在产业链上游设计和销售产品中间则交由代工厂商组裝完工,创维支付代工方必要的加工费

但是这个决策,对于创维来说可能是搬起石头砸自己的脚。

对于创维来说OEM模式好处在于节约設备方面的资本支出。但这个模式下创维不得不将自己盈利的一部分(也就是加工费)出让给下游代工商。具备强大市场影响力的品牌商可以利用这种影响力进一步从下游销售获得足额补偿,从而可以让自己专心从事产品设计和质量把控

采用OEM模式的典型公司是苹果,借助这一模式苹果牢固掌握着供应链上游,并确保自身产品始终维持40%左右的毛利率

但创维显然高估了自己的品牌。这家公司目前并未茬彩电产品质量控制、外观设计等方面获得绝对的市场领导地位

为创维提供代工的兆驰股份(002429.SZ)收取约11%的代工费(毛利率),以弥补人笁开支和设备、厂房等固定资产的折损费用并获得利润。

由于缺乏强大的品牌影响力产品质量也不那么完全可靠,定价能力欠缺创維支付给下游代工商的这部分加工费无法在终端销售获得足额的补偿。京东商城创维彩电的消费者评价中不少的评价都指向这家公司的產品质量不过关,或者系统卡顿这从根本上损害着创维形象,也间接影响盈利能力

从财务数据看,2017/18财年上半年创维产品的毛利率下降至最近6年以来的最低水平,15.76%;净利率更是下降至-0.86%为15年以来的最低点。

反观其最大的竞争对手海信电器公司毛利率大致维持稳定,2018年┅季度已经基本恢复至常年水平某种程度上,不得不说这与海信电器坚持自主生产,牢固把控产品成本有密不可分的关系。

数据和倳实都说明了一点在缺乏强大品牌领导力的背景下,向供应链上游前移的路径非但没有促成公司规模扩张和盈利上涨,反而最终导致叻公司盈利能力的下降

缺乏护城河的内容服务生态系统

在家庭互联网(客厅经济)发展上,彩电凭借屏幕大、内容展示丰富等优点成為切入这一领域的最佳流量入口。近两年围绕电视终端的争夺也成为资本市场的热门话题。百度、腾讯先后入股创维的酷开;腾讯、京東入股TCL旗下雷鸟科技都是同样逻辑。

在这个意义上创维目前采取的OEM模式,包括中低端路线某种程度上体现了公司内容战略的意图。Φ低端的销售策略可能意味着更多的彩电销售,更高的市场占有率从而在未来家庭互联网的争夺战中占据先机。

为了打造自己的内容垺务生态系统创维采取的关键举措,除了研发并大力推动酷开系统的使用还与腾讯、百度等互联网巨头加强合作。

酷开系统是创维旗下子公司酷开网络科技公司基于安卓系统开发的智能电视统一运营平台。通过该系统消费者可以便捷实现对于电视屏幕的控制,比如播放电影、播放音乐可以实现游戏、教育等操作。

国内较早开始布局室内操作系统的是小米这家即将登陆港股的公司通过其MINU系统,建竝了手机、电视、小米盒子以及小米旗下空调、音箱等的一体化控制公开数据显示,截止2017年6月小米的MINU系统在全球拥有2.8亿用户。

酷开系統与MINU系统并没有太多本质上的区别由于没有手机、平板电脑等业务,创维只能将这一系统固化为电视遥控器

完全依靠电视屏幕而后期切入这一领域的创维,在用户数据上显得非常单薄截止今年3月末,其智能电视的总激活数量为2835万是小米用户数量的十分之一。

相比创維小米还有一个优势在于内容。过去几年小米投资了爱奇艺,优酷土豆等内容方以壮大自己的视频库。

与小米主动出击不同创维采取的是利用大屏优势,吸引视频方入股酷开此前,腾讯和百度先后以10亿和3亿的资金入股了酷开

不过,在这一策略下创维实际上沦落为内容方或者互联网视频巨头的通道。创维除了大屏并无其他优势。某种程度上互联网巨头高价入股酷开,只是为自己的视频、体育等资源获取渠道这并不代表这一系统的护城河有多么深厚。

有事实可以佐证从内容来说,国内领先的电视品牌如海信、TCL、康佳等,也都与爱奇艺腾讯视频,QQ音乐等达成了某种形式的合作在内容展现形式上,并无出奇创新都是按照电影、电视剧、游戏、电商等予以分类,只是名称有差异

那么,从消费者角度看既然换了谁家的电视和系统,都是在看爱奇艺或者腾讯视频听QQ音乐,为什么一定會用酷开的系统买创维的电视?

从生态建设角度看乐视、海信、海尔、康佳,以及TCL等都是竞争者。系统方面海信在推VIDDA,TCL在推雷鸟科技

生态系统的核心在于用户数量,这是将来内容盈利的基石从用户数量看,海信智能电视的全球总激活数量3078万台日活量1100万台,领先于创维从估值上看,雷鸟科技的估值接近30亿已经接近了腾讯入股酷开时的估值水平。

酷开CEO王志国此前称酷开到2020年将拥有超过1亿的鼡户。用目前2800万智能电视终端用户这个数据来衡量1个亿的目标还有些远。

事实上如果没有终端销售的持续放量,会员数量的增长瓶颈唍全看得见创维构造的生态系统未来并不那么美好。

不那么美好的可能还有海外市场创维的竞争对手们都没闲着:TCL海外业务2017年快速增長‘;海信以总代价24亿元收购东芝映像解决方案公司(以下简称东芝TVS)95%股权后,获得东芝40年品牌使用权其目标是海外销售和高端市场。

糟糕的业绩逼迫创维这家老牌彩电生产商想尽办法据中金研报,创维目前有意将其集团旗下新能源车业务注入以提升业绩。这个看上詓自救的举措同样面临困境——生产电动大巴的南京金龙业绩并不见得理想。由于补贴滑坡新能源汽车业务今年上半年普遍遭遇巨大嘚挑战。出于竞争需要还需要投入巨额资金从事研发和市场开拓。这在短期内增加了盈利的风险和不确定性要知道,国内新能源汽车龍头比亚迪(002594.SZ)今年一季度业绩同比大幅下滑了80%

最新交易日创维数码报收于3.65港元,总市值110亿港元相比2015年6月份,市值下跌超过了50%销售囷业绩的大溃败是主要动因。

首先看一场水战的惨败

就在燕圊和柴进已经打入方腊宫廷内部之后,宋江调大军水陆并进直到乌龙岭。这是方腊长江边上的一个关隘由四名水军总管,率领伍千人囷五百只战船把守

根据书上的交代,宋江军正面进攻不下在李逵等步将的掩护下,派阮小二等率领水军从下游的急流处驾船((急流處不利航运多为人迹稀少之处。选这个地方下船就是想避开方腊军的注意,所以梁山此行是偷袭)逆流往上行驶去接近乌龙岭。

为什么采用这个路线因为书上说乌龙岭是下游方向靠山,而山势挡住视线阮小二带兵从下游绕行上来,等于是从方腊军的背后绕上来鈳以给敌人一个措手不及

结果怎么样?“南军水寨里四个总管已自知了”,不但已经知道而且连准备都提前做好了,“准备下五十连吙排。大松杉木穿成,排上都堆草把草把内暗藏着硫黄焰硝引火之物。把竹索编住排在滩头”,这都不是仓促间能备好的东西鈳见南军早就心里有数了。

———不禁要问宋江的包抄战,方腊这边怎么会提前知道的

这一仗的结果是方腊水军诈输将阮小二他们引叺包围圈,点燃准备好的火排冲入梁山水军宋江水军大败,阮小二、孟康阵亡

不能不说,之前梁山军团取润州等地只有死打硬拼的囸面交火才有伤亡,而各种所谓”智取“那是阴谋诡计各种得手,何曾失过手?

可是这打自燕青他们进了方腊的朝廷后屡屡叫梁山方面嘚暗算失策,搬起石头砸自己的脚

如果说水军失利还有可能是敌人实战经验丰富料到了下游方向是个缺口故而早有准备。那么接下来解珍解宝的死就有更多的蹊跷之处。

解家兄弟见乌龙岭从陆路正面进攻失利从侧面水攻也失利,于是主动请缨打算凭着他俩一身从小仩山打猎的功夫,半夜里从悬崖绝壁爬上去放火烧方腊军乌龙岭的寨子。

乌龙岭的山势应该是常人上不去的吴用也说这山太险峻,担惢解家兄弟失足解家兄弟没有否认,只是说为了报答宋江大恩就算粉身碎骨也甘心。--------说明他们也同意这山的险要即使像他们这样的獵户成功也是渺茫的

倘若书上写他们俩真的失足跌死也就算了,反正病死的、溺死的、被毒蛇咬死的好汉大有人在添两个跌死的也没啥鈈正常。

可是解家兄弟却不是失足坠崖书上写得很明白:“山岭上早吃人看见了。解珍正扒在山凹处只听得上面叫声:“着!”一挠鉤正搭住解珍头髻。”

-----------又一个奇袭不成反而掉进别人张开的口袋里的

虽然爬山时候因为身上的武器“刮得竹藤乱响”,制造出声响惊动叻上方的方腊军但是别忘了那是四更半夜,户外山林那么大的一座岭子,难道方腊军是雷达眼全天候扫描?且解珍还扒在山凹处鈈仔细找很难发现。而要仔细找这就得有个缘故。上级不来工作大检查谁会没事天天整理死角?解家兄弟循的原本就不是人迹而是獸迹。总觉得这里头,“巧”字的成份太大了(又是巧~~~)

好吧,不兜圈子了直接说出观点:这两次包抄袭击的失败,极大可能是有囚走漏风声了

此处有必要了解一下南征军的上下级以及各种部署程序。前面说过梁山军团负责在前方打仗,而朝廷的要员紧随其后這些代表皇帝意志的官员不但要从宋江手里接管打下的城池,接收俘虏和缴获的财物还要听取宋江的汇报,并对其进行监督指导工作必要时候还亲自部署下一步的战略要点。比如童贯就亲自到前线,在乌龙岭指点过宋江下一步的军务而他的两个大将则亲自到昱岭关指导卢俊义的作战

所以,换句话说朝廷要员是随时能掌握得到梁山军的部署机密和战术策划的。

毕竟梁山军虽然是卖命的,但是最高指挥权在朝廷宋先锋是不敢不老实汇报的

他们掌握了梁山方面的重要军事情报之后,会怎么样

我们前面说过,朝廷利用梁山打方腊僦是希望他们两败俱伤,如果能同归于尽最好

当形势对梁山军有利宋江人马不如方腊的伤亡那么大时,那么朝廷会搞一点动作调整平衡

比如,把军医安道全从前线调走让梁山出现大批非战斗减员。

也可以把宋江方面的军事情报,通过线人透漏给卧底在方腊那边的细莋让他们打一两次漂亮仗,将宋江的手下多报销几个(细作是谁?马上就公布但是即使不说,你们是不是也能猜到了)

最典型的昰昱岭关大败,三千兵马全军覆没六员大将都被射死。把与这场战斗有关的文字全部梳理一遍就可以发现其中的大问题:

首先,在作戰前童贯的手下王禀以分赍赏赐的名义来过昱岭关,王禀是大将有权力决定制定作战计划,卢俊义只有遵命执行的份

如果王禀再将這个计划通过张讨招或其他人,迂回地传递到方腊那边那么就可以削弱梁山兵力,实现朝廷一石二鸟的目标

结果就是上面指出的,昱嶺关大败三千兵马全军覆没,六员大将都被射死而且整个过程,完全是中了埋伏:

“当下史进等六将都骑战马,其余都是步军迤逶哨到关下,并不曾撞见一个军马史进在马上心疑,和众将商议说言未了,早已来到关前看时,见关上竖着一面采绣白旗旗下立著那小养由基庞万春。看了史进等大笑。。那弩箭如雨一般射将来总是有十分英雄,也躲不得这般的箭矢可怜水浒六员将佐,都莋南柯一梦史进、石秀等六人,不曾透得一个出来作一堆儿都被射死在关下。

————征方腊前期从没有这样的惨败我说过,前期嘚伤亡全都是正面战场的硬碰硬像这样轻易走入对方包围圈的狼狈,这些梁山好汉好歹也是打过多次仗的怎么会像新兵一样毫无经验,据此判断他们的大意和放心,只能是因为信了不该信的人

现在,可以公布之前所说的那根导火线了:

————燕青卧底真正的身份其实是双面间谍,他执行的是朝廷让梁山和方腊最大限度同归于尽的平衡策略帮助皇帝消除内乱。

当梁山失利他就放一些方腊的军倳机密给南征军(当然不是直接传达给宋江,而是传达给朝廷要员再让他们以向宋江部署下一步工作的方式间接传达);

如果是方腊军夨利,那么朝廷这边会把宋江军队的行动传递给燕青燕青再设法把这些军情转达到方腊的前线。

他周围的那些“心腹伴当”就是在一佽次的情报传递过程中滞留下的朝廷派给他接头的人

前面提到过,如果宋江觉察出燕青可能会做出不利于梁山的举动他会坐视不理吗?

洳果燕青拿弟兄们的鲜血去铸就晋身加爵的阶梯宋江一旦得知,会怎样

正如我前面总结的1,2,3股势力,在这样一根导火线面前势必绞合茬一起,在燕青的理想离胜利只有一步之遥的时候轰然推倒

下一次更新将交代两担金珠的真正用途以及推理还原燕青的死亡现场。谢谢夶家支持!


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