生产车间产值统计表未完成改善报告列子

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-08 12:54 标签： 生产车间产值统计表

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此类报告一般包含四个方面：

（1）改善前的存在的问题、困境或缺陷

（2）采取的改善的方案或措施

（3）改善前后情况的对比：

1、流水线布局不合理，物流不畅通；

2、平衡率偏低，效率低下；

3、各工位所使用的工具无固定装置放置；

4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产；

1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图，对工序重组，平衡各工位，并设定标准人力及产能；

2、依据工艺流程图设计线体布局图，对各工位明确规定作业位置及摆放方式；

3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放；

4、依据线体布局图推行5S；

5、在实际生产中对工位内容再作调整，对作业方法进行修正以求完善。

按制定的线体规划图进行按位摆放后,各工位均无乱放现象,5S推行较为顺畅,生产现场有序进行。

通过此次改善,让线长及全体员工都有深入参与,让他们有了成本意识,对工位及线体的改善方法有了初步了解，对于带动全体员工参与改善有着积极的影响。

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