如何做好一位一个好的团队的领导者领导者

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-07 20:54 标签： 一个好的团队的领导者

最近还真的是天天在耳边听到不好的领导有多么不好的真实例子。领导要是笨起来那真的是让你恨的牙根痒痒，如果你是这样领导的下属，还真的是倒霉至极。
笨领导是不懂得笼络人心的，中国人最重的还是情，如果一个人的心归属于你，那就没什么事情是办不成的。你可以让他加班，每天加班还不给加班费，但是人家好是乐呵呵的，并且心满意足，因为你每天都带他去吃好吃的，都让他觉得你是最好的，多让他觉得你缺了他就是不行的，那么这个员工不但不埋怨你不给钱反而觉得现在真的很好很好。这就是发生在我身边的例子。
可是也有发生在身边的差领导的例子。领导差，有事你提醒对方不做，出了事这个领导找你事，你真是哑巴吃黄连有口说不出。那种感觉不至于将这领导杀了，至少也想踹他几脚。
我所在的地方都是女的。女领导最大的特点就是心小，境界小，爱小便宜。女人的世界永远都是那么几样，我常形容，这样一群领导不会给这个学校带来任何好处，最终只会让这个学校完蛋。
说多了，赶紧刹车。说说书。
这本书，有两样，一个书，一本小册子，好像最近这样的设计蛮多的。十章，目录清晰，条理清楚。还是非常不错的。并且作者的口气很是自信，你可以从中获得信心满满的感觉。
比如说，无为，坐在火山口，制衡与分享，建立淘汰机制，领导力，都是非常切实可行的方法，你可以针对其中的某一点来提升自己，提升团队的整体实力。
我最喜欢的，还是无为这一招，一个领导往往不敢彻底放权，但是如果和前面说的那个领导一样，不肯放权出了事又找下属的事那就更让人气愤了。所以抓住这个平衡是非常重要的，我们经常见到这样小心翼翼的领导，但是这样的领导往往也是无作为的，能够在这期间取得平衡的才是最好的领导。
其次，激励的方法不能少，一个团队没有激励，人人都自保拖拉，那就更是要不得了。给对方表现的机会才能够真正发现良才才能真正带出优秀。
总之，这本书是我比较欣赏的类型，很朴实无华，扎扎实实，当然你是领导你应该看，不是领导的也该看看，我们本身就是自己的领导。

  • 作为一个团队的头儿，不能把自己摆在很高的位置，要融入自己的团队，共同学习、进步，要多站在对方的角度考虑问题，只有团队成功，自己才能更成功。 

  •  企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 
    作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 
    作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 
    作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 
    作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、和，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。 
    一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。 
    成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
  •               1、确立明确的目标。明确具体可行的，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。 
    （1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。 
    （2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。 
    有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。 
    2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：
    （1）培养员工的良好道德规范，。 
    （2）培养员工的。 
    （3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。 
    3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在：
    （1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。 
    （2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。 
    4、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成和，因此，必须建立“以人为本”的管理机制。 
    （1）制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。 
    （2）将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。 
    （3）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。 
    （4）用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。 
    5、要积极发现员工的共同领域。团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要：
    （1）语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通，也有利于团队的团结。 
    （2）服装统一。统一的服装是团队精神的表现。 
    （3）礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的体现。 
    （4）当然，还要有其他的如：利害关系的统一；大体匹配的文化层次；共同的兴奋点、兴趣等。 
    6、唤醒危机意识和。危机意识和是团队精神形成的外在客观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机的心态，一旦危机到来，就会措手不及。 
    （1）市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。 
    （2）技术改进上的压力。 
    7、要保持经常性的沟通。员工与企业之间持续，有效深度双向的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要：
    （1）组织经常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。 
    （2）组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。 
    （3）部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。 
    8、团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持在可能接受常驻范围内进行不同试验；对公司忠诚；共同的价值观并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，这样的团队要有一个长期的培育和合作过程，公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持：
    （1）明确团队的目标。团队的目标只能用决策阶层提出，才能让员工、管理人员明确。 
    （2）给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。 
    （3）提供可靠的信息。要给予策划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。 
    （4）不断的培训和教育。要对员工进行不断的培训和教育，对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。

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