新开的开一家汽车美容店需要多少钱前期应该怎样集客?

汽车快修与汽车美容随着汽车后市场的繁荣而竞争指数越来越高对于创业新手而言,要想在市场占据一席之地扩大汽车美容加盟店业务提升营业业绩,不仅需要一定嘚相关知识还要各种击破,把困难分解并一一解决。靓车会汽车美容小编在这里谈三个门店经营法则希望对汽车美容加盟店经营者有所帮助。

首先要如何做些低成本而有效的营销方法,把潜在客户吸引过来至于后面如何提高销售水平和客户服务能力使每个上门的客户嘟购买您的服务尤其是高价值的服务产品,使他们成为回头客和狂热客户帮您介绍和推荐朋友客户等等不在本文之列。

从经验看,出下媔的几个点子需要去执行和测评,找出适合的办法。不测评不知道优劣不执行不能实现改变。需要改变,就要改变您目前的思维和工莋方式。

1、汽车美容加盟店尝试到附近的加油站与他们合作给每一个上门加油(或加油满一定金额,取决于您的优惠是否足够令人动心)的愙户一个到您的店里享受优惠的机会。我同时建议优惠一定要能打动客户它不一定是高价格的东西,但必须是具有高感觉价值的东西。唎如如果你提供一个免费的车轮定位,感觉价值就比较高但实际上花不了您几个钱,这样就能打动客户。

2、也可以直接用发放卡片(记住反面画上指示地图!)的方式给来加油的车主而不必让加油站代发卡片。但我更支持前者,因为它可以让加油站帮您做广告例如,您自巳花200元给加油站做一个大横幅写上“加油满100,送免费八度精洗”等等。双赢之举。

3、汽车美容加盟店与附近的酒楼联系让他们提供免費停车票时发放一张到您店里享受免费服务的优惠厚礼,如洗车等等。作为给酒店的代价您在合作期内给酒店的内部车辆提供免费洗车朤卡等等。总之根据您的实力和对客户感觉价值的掌握提供您事半功倍的优惠厚礼。

4、与附近的停车场联系,用类似的方式与他们合作為每个车主提供免费项目。

5、上面的方法中都可以采用直接派人给车主派发卡片的方式,前提是您一定要有动心的厚礼。记住不要指望您能得到100%的反馈,总会有大量的客户不会动心的您要了解自己的招揽成本并不高。

6、一个小技巧,记住在卡片上做点不同的小标记使您可以准确地掌握持卡片来到汽车美容加盟店里享受服务的人他的卡片是您在哪个地方(哪个酒店、哪个加油站等)发放的,由此统计在什么哋方发放卡片的效果最佳从而可以重点选择推广的场所。

营销,其实对于中小汽车美容加盟店而言不一定要大手笔做广告,只要用“惢”可以模仿和创新很多方式。

一、服务好坏的评价是没有标准的。什么是好的服务,什么是不好的服务要根据接受服务的对象的不哃而区别对待。也就是说,顾客的事前期待并不是单纯的对一种东西的渴望而是一种因人而异的需求,对某人来说可能是优质的服务泹对另一个人来说可能却是不满意的。

那如何去分析和看待顾客的“事前期待”呢?可以明确自己汽车美容店所提供的服务是以什么样的客戶为对象的,也就是提到的“区别客户”

二、提供服务的汽车美容加盟店不能按照自己的判断和想法来估计顾客的“事前期待”也就是峩们常常讲的想当然,以自己的标准去判断客户的要求。因为在你看来可能无足轻重的事情但客户却觉得非常的重要,这种主张往往会導致你所提供的服务与顾客的需求大相径庭。

美国营销科学学会调查结果显示修理行业优秀企业的经营者认为,公司的规模越大越能贏得顾客的依赖,也越能为顾客提供周到的服务。然而事实恰恰相反对众多客户的调查结果显示,更多的人表示他们更愿意去小的快修因为小的汽车快修店所提供的服务更方便,而且修理工作也做得非常好。

能够准确抓住顾客的“事前期待”并不是一件简单的事情但對于企业提高自身服务质量却有着非常重要的意义。

汽车美容加盟店服务如何留住老客户

巩固老客户对汽车美容加盟店发展至关重要,因為只要留住全部老客户业务量就只会增加不会减少。相反,如果老客户流失严重一方面美容店为了开发新客户,要投入大量的资金叧一方面,流失老客户很可能把对汽车美容店不好的影响传递给潜在消费者从而增加了开发新客户的难度。为此,对老客户必须做好以丅工作。

汽车美容加盟店应在日常经营记录的基础上做好客户资料档案这即可以方便与客户联系,又能够准确地计算各种消费积分。应淛定客户积分卡和客户档案积分相结合的消费积分记录。如果消费者到靓车会汽车服务连锁店消费时没有携带积分卡可以先在客户档案裏记载,并附注未记入积分卡的信息以后方便时再补记到积分卡上。对于客户的确认采取“认车”与“认人”并行的方式,只要有客户記录的人开车来消费无论是曾经登记过的汽车,还是其他汽车均可积分;同样,只要是曾经登记过的汽车来店消费无论驾驶员是原来登记的客户还是其他人,均可积分但上述积分能记入最初建立档案的那个客户的积分里。

汽车美容加盟店优质的服务是巩固老顾客的重偠保证。美国哈佛商业杂志发表过一项研究报告指出:再次光监的顾客,可为企业带来25%-——85%的利润再吸引他们再来的因素中,首先是服務质量的好坏其次是产品本身,最后才是价格。可见服务质量对巩固老顾客作用为此各岗位员工都要做到热情服务,认真操作确保質量。如果为客户提供的服务存在瑕疵,应主动提出补救措施并向客户赔礼道歉。

汽车美容加盟店在对老客户非服务期间要做好联络和宣传工作。具体工作内容是每月向老客户投递宣传广告,介绍新增服务项目和各种优惠活动;每两个月与老客户进行一次电话交流了解客戶最近是否需要汽车美容养护服务,重要节日向老客户寄送贺卡等。

汽车美容加盟店经营不仅需要学会借势搭顺风车在经营模式上也要避免固步自封,应舍弃传统思维模式开辟新思路,与时俱进利用各种新途径营销创建口碑,让更多的用户了解熟悉汽车美容加盟店財是一个门店集客所在!若想了解更多汽车美容加盟店经营资讯,请登录靓车会官网

洗车作为刚需、高频、低价项目是汽车美容店的必备项目,也是重要的集客项目和车流入口。很多汽车美容店在客源不足时往往通过免费洗车或降低洗车价格来吸引愙户。问题是客流上来了,客户却不稳定并且光靠洗车营业额也不高。之所以出现这种怪状,有下面几个原因:

很多汽车美容投资者认為汽车销量越来越高,汽车消费不断升级汽车美容需求肯定大。于是,汽车美容店遍地开花造成服务过剩,恶性竞争同质化服务嚴重。

现在汽车消费观念在逐步改变,汽车不再是奢侈品或稀罕物车主在汽车美容、装饰方面的消费越来越少。汽车更换也频繁,对于車主来讲汽车就是一个代表工具,很多车主并不是非常在意保养项目。

原因三:缺少对消费者的分析

很多店老板或者销售员没有对消费鍺有过多观察不会判断车主的消费能力、消费意识与消费习惯。

原因四:店面不专业,缺乏信任

要经营好汽车美容店专业技术,员工素质、销售技能、服务体验等整合营销氛围非常重要。

如果想要提高利润建议做好如下几点:

升级店面需要从店面形象和专业性做起,鈈但要具备汽车美容店面的硬件条件还要配上专业工具,提高品牌宣传。车车汇作为就是在助力店面管理者做好管理和经营的基础上,打造品牌提升服务。通过会员的给提供给车主预约到店洗车功能,解决车主洗车烦恼同时扩展线上店铺空间,针对汽车美容店的其怹美容养护服务或汽车用品可全部上架。

要想通过洗车这个入口做增量价值的开发必须了解客户的身份或者消费能力、消费习惯等,这些都可以通过数据来反映车车汇的会员信息包含所有的消费详情记录,通过消费记录商家针对会员进行不同分级设置折扣信息,投其所好的进行推荐营销过程会比较顺畅,成功率也会更高。

服务不能强推但是结合客户需求就能够巧妙推介。使用车车汇的短信营销功能,结合对消费者的分析对营销短信进行自定义编辑,发送给有需求的指定消费者不需要多费口舌,真正需要的客户当然会前来消费。

门店现状:直营门店49家签约的匼伙人门店140余家,技师共享门店60余家小仓物流合作门店20余家

门店大小:规范的门店面积约300平米

门店员工:单店10-20人

服务项目:钣金喷漆、赽修快保、洗车美容、保险服务、汽车新零售、二手车等

◎数据由AC汽车统计于2018年8月

1997年精典汽车母公司置信集团从房地产起步,经过6年的发展到2003年集团发展蒸蒸日上,在这样的背景下集团启动了全新战略:做城市系统生活服务商解决居民衣食住行医娱养教全方位需求。

精典汽车承接的使命是提供出行相关的服务,2003年开始全方位布局汽车后市场、4S店、保险代理公司、二手车、综合卖场、俱乐部等业务;由集團支持精典汽车从一开始就定位于高举高打的模式,自2003年5月开设第一家门店起半年时间就在成都开了11家门店。经过15年的发展,目前直營门店49家签约的合伙人门店140余家,技师共享门店60余家小仓物流合作门店20余家。

精典汽车的业务涵盖了整个汽车产业链条,包含维修连鎖门店、8个4S店、二手车中心、保险公司和俱乐部。其中汽车后市场业务分为三类:

  1. 入口服务:洗车(集客作用);

  2. 基础业务:快修快保、美容、轮胎等相对高频的业务,这块业务与客户产生黏性与信任;

  3. 延伸业务:低频高客单价的业务如保险、二手车、汽车金融、汽车噺零售等。

汽车后市场的传统业务占精典汽车整体营收55%左右;保险、金融、二手车等延伸业务占45%左右。另外,精典汽车的坪效算法类似于盒马鲜生是(传统业务收入+保险、钣喷、二手车、金融收入)/门店物理面积。

2018年7月28日,汽车超人战略投资1亿元入股精典汽车占股比例13.07%,成为了精典汽车的第二大股东。AC汽车对话精典汽车总经理唐智勇聊聊融资前后的故事。1.汽车超人战略入股背景

2016年11月,精典汽车发布了“汽车服务互助式共享平台”的战略升级精典汽车连锁将整体构建全新服务平台生态。这个平台生态包含5大子平台:金融互助平台、智能管理云平台、供应链平台、合伙人平台、资本平台。

精典汽车希望通过战略与资本结合的途径找到平台共建的合作伙伴,A轮时候牵手第┅个合作伙伴太平财险共建金融服务平台。

在智慧管理和供应链平台建设方面,汽车超人在未来系统研发和供应链板块发展方面优势明顯但是在线下门店的运营上比较薄弱,恰好能够与精典汽车形成优势互补双方都希望在资本层面有更深层次的合作,在战略目标、企業愿景层面都能达成一致。

在这样的背景下今年7月份双方一拍即合。在战略合作达成后,项目运营、系统研发、供应链体系的对接都按照当初的计划在进行,实际产生的效果也会逐步呈现。

2.技师共享解决门店人才流失痛点

精典汽车的“合伙人计划”还在不停更新迭代朂早的合伙人门店是全体系加盟,但在实际操作过程中会发现一些异地门店老板经过多年努力经营,门店发展的还不错他们不愿意换品牌。尽管精典汽车零加盟费,但是门店改造还是要花费成本另外纯品牌加盟会受到总部管控,一些门店老板不愿受到约束。

但是他们對精典汽车有其他诉求比如人才供给,三四线城市的门店老板很难留住技术型人才因为这类人才要不去一二线发展,要不自己创业囚才流失是很大的痛点。

精典汽车推出的“技师共享体系”,技术人员由精典统一培训和派送比如某个区域有精典汽车5-8家合伙人门店,那么这些门店会共享技术人才共同承担派送的技术人员的基础工资,技术人员在哪家门店提供服务再由这家门店提供提成薪资。

  • 这样既降低了门店固定的人力投资成本对于技师来说,收入也会比当地同行高50%以上。

  • 同时技师的发展通道也被纳入到精典汽车的整体体系中,而不是当地门店做得好的技师将来可能会做到区域项目总监、区域总经理和精典汽车各个层级的管理岗位等。

2018年开始,精典汽车也推荇单独项目的运营和辅导比如精典汽车的保险业务。很多同行的基础业务做的不错,但是人力、房租等成本不断上升门店肯定需要拓展新业务,增加门店收入。那么精典汽车会为其提供保险业务的运营和辅导,门店基础业务精典汽车不参与抽成这块新业务产生的增量部分则一起参与分配。唐智勇在采访中提到,今年下半年还会发布“智慧工位”项目这个项目会更贴近门店的一些需求,覆盖速度也會更快。

3.万人扩张计划人才供应链体系第一步

精典汽车经过多年运营和发展加盟体系发现很多加盟店给到运营标准和提供培训后并不能嫃正解决问题,真正需要解决的是人才供给问题。精典汽车最核心的能力是运营能力而运营的下一个层级就是解决人的问题,毕竟所有項目落地都需要人去执行所以精典汽车接下来的规划就是解决人才供应链问题。

万人扩张计划则是精典汽车为解决人才供应链问题踏出嘚第一步。在成都附近的高职和中职院校开设精典定制班,这在过去是只有主机厂才会做的事情当然精典汽车的定制班投入相对更可控,也更能抓住痛点。像、等主机厂的定制班在学生进校的第一天就需要学习安排好的课程,毕业后基本是进入相应品牌4S店厂家倾向于紦学生培养成其业务运转的某一环,所以在综合能力培养上比较薄弱。

精典汽车的做法不一样在学生结束前两年的理论学习后,第三年開始介入上半年上精典汽车的定制班,由精典汽车的内训师直接授课把精典汽车沉淀多年的经验传授给他们;下半年则是到精典汽车門店进行实习。这样等他们毕业了以后就可以直接上岗。这种途径培养的人才,一方面满足自营门店的需求一方面也满足共享技师的需求;同时也为合伙人门店人才供应链的输送提供支持。

4.未来会从延伸业务、资本整合两条线上进行融合

精典汽车接下来的营收结构会由4块構成:传统的基础业务,传统的保险业务(比例可能会下调)汽车新零售(本质是金融服务,未来比重会提高)和特许加盟业务。

在做特许加盟的时候精典汽车发现很多线下独立门店其实已经做的很好,基础业务甚至不亚于精典汽车他们目前欠缺的是如何从基础业务Φ延伸出有价值的业务,但有些老板还没有这个意识;其次很多区域连锁门店,各门店之间并没有很好的串联没有形成网络布局效应。精典汽车在摸索过程中发现,全国还有很多优质的本土化连锁经过十多年的发展,已经拥有10-20多家门店走过和精典汽车一样的历程,茬当地已经把客户的基盘、网点密度和品牌影响力做成了。

前半段大家发展很好只是后半段会面临两个问题:

  • 一是自身发展困境问题,洳环保政策越来越严、房租和人力成本的上涨想再自己新增门店压力会很大;也想做加盟,但为门店赋能的业务有限盈利来自加盟费,导致开店速度放缓;

  • 二是面对资本的困惑很多资本方或平台方都和这些连锁品牌有过接触,那么连锁企业老板应该如何去跟资本对接呢?精典汽车正好在这方面积累了一定的经验和收获可以分享。

未来精典汽车如果跨省市发展,会和本土化连锁企业进行更深层次甚至股权融合层面的合作那么对行业来说,可能会找到一条全新的道路毕竟精典汽车前半段的发展历程和他们有共通之处,这与京东阿里等互联网平台提供的流量支持不一样精典汽车会在延伸业务、公司治理、资本整合、加盟发展等多方面提供来自于自身经历的实际帮助。而对于精典汽车来说,异地发展也不需要花费时间再去构建最基础的资源。

这类合作达成可以形成非常好的整合可以一起去对接资本市场,实现主板上市。通过这样的融合精典汽车希望可以真正诞生出一个跨区域的、健康盈利的优质连锁企业联盟。

AC汽车:如何看待小桔车服收购嗨修养车,阿里、康众、超人合资新公司事件?

这是好现象说明线下门店的服务价值正在被认可。前几年的时候,线下的优質门店被漫天飞的互联网概念淹没了从去年开始,像盒马鲜生等新零售的落地以及瓜子二手车、毛豆新车网等都在布局线下门店,这些现象说明线下门店的服务价值正在凸显对行业的发展来说是好趋势。因为互联网企业已经意识到汽车服务行业跟其他行业的差异,这個行业是真的需要脚踏实地去落地才能做好服务体验的。

其次互联网巨头在汽车后市场领域加紧整合,可能是他们意识到在各类服务或零售连锁当中汽车服务是最难的连锁,它既涉及到产品的销售、生产过程的管控、流程的管控还涉及到供应链的整合以及人才的供给。同时,他们也意识到未来汽车服务领域不是靠单一体系就能做好的一定是大家共享资源,优势互补这样才能把后市场做大。

整合也會促进行业的进步与发展,提升行业入门的门槛像精典汽车这种高投入重运营的企业来说肯定是好事,但是对一些体量小的门店来说不┅定是好事。

AC汽车:成为“合伙人”需要具备哪些特质?

老店:诚信;对行业未来的认知;老板对标准与服务的认同;执行力;当地的资源;选址、流量等。

新店:对精典体系的信任与老板达成经营的共识;执行力。

AC汽车:有观点说合伙人制度更注重契约精神,法律层面管控还不健全您怎么看这个问题?

精典汽车的“合伙人制度”和门店没有法律和财务的直接关系,只有品牌授权的关系以赋能为主导,而非管控。精典汽车与合伙人之间是利益互补的关系精典不会动他们原有的奶酪,而是提供新的蛋糕大家一起做大一起分成。

AC汽车:精典汽车作为衣食住行中的“行”,母公司在衣食住三块是否给予流量支持?

精典汽车早期集团在“住”的板块支持力度较大。集团莋为房地产开发商,品牌认可度比较高买了置信的房,对置信旗下的汽车服务也比较认可这样为早期的精典汽车培养了一批忠实客户。集团也有自己的物业服务,未来如果能够和物业达成合作那么用户体验肯定还会提升。现在车主需要开车出小区1-2公里才能找到精典的門店,将来也许就可以不用出门在小区内享受服务。

AC汽车:集客渠道和策略?

精典汽车的门店集中在成都2.5环以内,集中度比较高在市區可以做到一家店到相邻一家店物理直线距离在1.5-2千米左右,最大的集客渠道就是来自门店对周边社区辐射的自然客流;其次是精典汽车的APP目前装机量达到60万,活跃用户达到20万左右(一年内使用APP预约、结算服务达到2次即可算活跃用户)。整个成都的核心区也就200多万的精典汽车的APP渗透率已经达到10%,所以在成都地区不需要特别依赖广告投放等形式集客。

AC汽车:如何提升客户体验?

我觉得客户在进店之后的体验和同行都差不多,可能就是更干净、专业、规范一些。真正的不同体验是精典汽车的密集布局给车主带来更真实的便捷性,这是不一樣的体验。我觉得好的体验应该是首先解决便利性问题其次是服务、价格,最后是提供的产品配件是否令人放心。门店的密集分布也會让客户对品牌的信任度更高。比如一些高客单价的服务,密度高的门店就会有天然的信任优势。

AC汽车:您觉得整个汽车后市场最难解决嘚问题是什么?

后市场的服务都需要落地好的体验最终都需要靠人来完成。我们认为人才批量复制并不断供给的问题就是最难的问题。支撑精典汽车十几年发展的核心竞争力就是我们解决了人的问题。

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