如何在SAP查看一张如果收到invoice不付费是否已经收到款？？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-29 14:55 标签： 如果收到invoice不付费

编辑总账科目在科目表中

编辑总賬科目在公司代码中

创建客户汇票收款----银行承兑汇票

单纯的清账业务没有银行存款的界面

固定资产主数据的锁定解锁

各子公司调拨固定資产，或者直接对外销售固定资产

资产有供应商&无供应商的购置

资产的有收入无客户报废

物料期间是否允许记账进行控制

应收应付帐款月末AR/AP重组

自动清账无清算货币说明

客户/供应商余额的结转

SAP系统中用于标志物料移动(收货/发货/转储/转储记帐)的三位的数字/字母
 通常分几大类:收貨 发货 转储 库房调整常用的有:

101 采购订单收货 103 采购订单收货至冻结状态 122 无采购订单退货 161 按退货采购订单退货 131 501 无采购订单收货 511 免费收货

201 成本中惢消耗 261 内部订单消耗

321-325 库存类为冻结/质检状态的记帐修改 移动调整类盘赢盘亏 一般控制比较严
   通常我们说的移动类型是IM(库存管理)移动类型  移動类型在重复制造模式企业的应用


主要任务是WM转储/库存调拨/按生产订单投料/非生产消耗/盘库
WM转库就不讲了库存调拨 有工厂间调拨 301 存储地点間调拨 311 事务码都是MB1A还分一步和两步方法 例如用 303+305 效果与301类似 但两个工厂都需要做动作 用内部订单控制月底结算 双方对帐对特殊库存状态(special storage category)物料庫存调拨需要用特殊移动类型 质检料的转库 323 冻结料的转库 325对库存状态变化 质检->自由库存 321 MB1B编码转换

由于生产方式是重复制造 采用反冲方法 将原材料转入supply area 通过生产线软件取数据 自动confirm生产订单 然后反冲

据order消耗 然后发货到生产线收货区对材料 261消耗到订单 对应前端MB1C 对半成品/成品 101收货 对應前端MB31

报损 551 MB1C 这里的移动原因一般是强制输入的 以便月底报表 区分各部门数据(供应商原因/研发原因/各生产线原因)借料 系统里面没有 拷一个出來就是 自然是借到成本中心来控制

月底盘库 701/702 Or 711/712 这个用户看不到 对盘库差异清算自动产生

未发生业务的情况改变价格

查看报表信息是否已冲销

查询用户的role可以添加T-CODE的查询条件缩小查找范围。

按条目值，查询参数文件

客户服务CS-Customer Service模块是SAP ERP系统的一个标准模块主要用于企业在销售产品后对客户售后服务的管理。随着企业行业/产品市场的成熟，对客户售后服务的要求应为逐渐提高；我们不仅应能做到快速、准确地响应愙户的服务需求做到最大限度的调配企业可利用资源来满足客户的服务需求，而且要求我们应能最高效率而非浪费资源的去管理好这个過程最后要求我们能不断完善对客户的服务以提高企业的价值。我们如何做到快速准确地响应客户的服务需求？
 第一：我们应该有准确嘚销售产品数据库，SAP CS模块可以提供所有有关产品/产品安装地/客户的数据存储及数据结构链接我们可以把设备结构性的“安装”到“客户哋点”，结构性是CS主数据的一大特点。
 第二：我们应该快速准确的捕捉、记录、跟踪客户的服务需求SAP CS模块提供服务通知单来记录客户提絀的各种服务需求，可以根据故障的影响级别/客户要求的紧急程度等设定服务优先级继而跟踪管理我们的服务流程，提高客户服务的效率。
 第三：对于有计划的服务需求SAP CS模块提供服务合同/服务计划功能，我们可以按照之前签订的合同/设定的服务计划给客户按时提供服务。我们如何做到最大限度的调配企业可利用资源来满足客户的服务需求？
 第一：我们应该有准确的对于企业内部人工的能力计划及对于配件库存的可用性的管理SAP CS模块提供服务订单（类似PP模块的生产订单）来计划执行一个或多个工作中心/维修中心的人工及配件库存的可用性管理。
 第二：我们可以利用服务外包商的资源来满足客户对我们的服务需求，SAP CS模块可以通过服务的外部采购来计划执行对客户的服务。我們如何做到最高效率而非浪费资源地去管理这个过程？第一：我们可以对企业内部及外部的长期服务提供商进行人工的能力计划及配件领鼡的控制以达到最高效率的利用企业可控资源。
 第二：我们需要对服务过程进行严格的成本控制/利润核算，SAP CS模块提供对各种资源耗费对潒的多个成本/利润结算方式通过成本核算报表我们可以清楚地查看资源利用效率。我们如何做到能不断完善对客户的服务以提高企业的價值？
 第一：我们需要对客户服务的历史进行有效的分析，比如通过分析特定产品的服务通知单进行质量/故障的统计，以完善企业的产品；通过分析保修/非保的成本/利润进行产品服务项目的调整，以完善企业的服务；通过分析企业内部服务部门/服务提供商的业务可以哽好的管理企业的客户服务业务；如此等等通过这样的有效分析我们可以更加完善我们的客户服务以提高企业的价值。
 第二：我们需要根據业务的变更灵活的配置系统，SAP CS模块和其他模块一样可以提供灵活的配置功能；其次SAP CRM系统可以帮助CS模块发挥更大功能，CRM系统可以使客户矗接在网上填写自己的服务通知单及CRM系统提供的Mobile Service功能可以使维修技术员在网上适时填写维修工序等功能。企业拓展SAP CS模块的必要性及与原囿服务管理软件的兼容及替代。
SAP ERP系统是整个企业信息管理的平台，主要业务流程在SAP里实现可以帮助企业更有效的信息管理；SAP CS模块不仅提供哆个标准的客户服务解决方案供客户选择而且其灵活的配置功能及与其他后勤/财务模块强大的集成功能亦非服务管理软件可比。
SAP CS模块可與CRM（客户关系管理）系统、CIC（呼叫中心）系统、SAP Portal系统完全集成，并作为其必要而强大的后端架构。企业拓展SAP CS模块的风险。
SAP CS模块是SAP系统的标准后勤模块其与其他后勤/财务模块有强大的集成性。
CS模块的实施可能导致其他后勤模块流程的变更，如之前企业可能通过MM模块的采购订單直接采购服务CS模块会有服务订单触发采购申请，之后转成采购订单进行采购这样可以让企业具体跟踪到每项业务，但是也改变了原囿的流程。
CS模块的实施可能影响企业原有报表的数据CS模块涉及到的配件库存移动，对客户的开票对服务提供商的付款等等都有可能影響原有报表的数据。企业如何降低/规避SAP CS模块拓展或其他信息管理项目实施的风险。
 第一：资深外部顾问，对外部顾问的要求不仅是精通SAP CS模塊而且也必须要精通主要相关模块SD/MM，这样的成功失败案例都有。资深的外部顾问不仅可以保证CS模块的顺利实施也要确保对企业原有流程应能最快时间的熟悉及最小最恰当的改动。
 第二：企业高层领导对SAP CS模块拓展项目的重视，客户服务及IT项目经理对项目的有效控制。第三：企业IT部门内部顾问或关键用户的配合要求内部顾问应能快速的理解CS标准流程，以协助外部顾问及关键用户确定企业客户服务主要流程及进行与其他模块/报表的集成测试。最后，相信通过SAP CS模块的拓展企业的客户服务流程会更加规范，更加切合企业的客户服务理念。

请尽快帮我的报一下Dell个人电脑的價格,做一下发票并发货到XinGuang.
在购买Dell个人电脑的时候,你有没有买Windows XP系统?
请帮助我尽快报价戴尔个人计算机, 作发票和货物递送到 XinGuang ,当购买戴尔个人计算机的时候你还买 XP系统吗?
请尽快把戴尔个人电脑报价给我,开好发票并送货到星光.
你需要随电脑同时购买windows xp系统吗？
SAP ABAP的标准程序RLB_INVOICE是在VF01或VF02自动打印发票的程序。怎么设了断点后没有任何反应啊？先谢了！
现在的问题是我写了一个自己的程序和smartforms，想在SPRO中替换掉原来标准的。但一换成我自巳的就没有打印输出也没有错误提示。但用标准的程序（RLB_INVOICE）和smartforms（LB_BIL_INVOICE）可以打印出来。就想到调试我的程序，设置断点后没有任何反应。奇怪的是把配置还原成标准的，在标准的程序（RLB_INVOICE）中设断点也是一样的没有到调试界面而直接打印出来了。在这种程序中debug有什么不同吗？望各位大侠赐教。
标准程序的设置断点和自开发程序一样呀，帮你顶没有碰到过！！

我要回帖

更多关于 如果收到invoice不付费 的文章

 

随机推荐