为什么销售预算不能够直接为影响存货项目的预算年末余额提供数据来源？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-27 10:40 标签： 影响存货项目的预算

下列关于利润表预算编制的叙述Φ正确的有（　）。 “销售收入”项目的数据，来自销售收入预算。 “销售成本”项目的数据来自产品成本预算。 “利息”项目的数據，来自现金预算。 “所得税费用”项目通常是根据“利润”和所得税税率计算出来的。 甲公司销售的产品都是采取赊销的方式收款模式如下：销售当月收回60%，售后第一个月收回25%售后第二个月收回15%。在销售当月支付的顾客，将会得到2%的现金折扣。如果1-4月份的销售额分别為220000、200000、280000、260000元。公司5月1日的应收账款余额将会是（　）元。 107120。 143920。 146000。 204000。 甲商业公司只销售一种产品单价20元。所有的销售均是赊销，销售额的60%夲月收回40%下月收回。明年1-2月收回的现金额情况见下表（单位：元）： 其他信息如下：库存量维持在下月销量的30%，假定三月份的销售额为150000え。请问二月份的采购量是（　）。 3850件。 4900件。 6100件。 7750件。 下列各项中不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是（　）。 固定预算法。 弹性预算法。 定期预算法。 滚动预算法。 将企业可采取的上述措施按其对利润的影响程度由大到小进行排列。 甲公司下一年度预算销量为6300件，在下一年年底将会有590件库存商品。期初存货为470件。公司根据以往经验所生产产品中，有10%最终通不过质检必須被销毁。请问公司下一年度应该计划生产产品（　）。

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利润预算是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果的利润计划性。

利润预算是现代化的科学管理方法

的逐步建立，预算管理将企业与市场连接起来既促进了企业管理水平的提高又推动了市场的发育，显示出了强大的生命力。但是这种连接尚缺乏一条明确的主线作为强有力的纽带，使企业与市场的联系更加明确、紧密。尽管现代企业的定义已相对要宽泛得多但企业所有这些角色的履行仍要以利润为基础。利润就像企业的血液一样，企业各项预算的编制最终都要落实到“利润”二字上来。

在确定目标利润时要以本企业的历史资料为基础．根据对未来发展的预测，通过研究产品品种、结构、成本、产销数量和价格几个变量间的关系及对利润所产生的影响结合市场经济动态、企业的长远发展规划等有关信息，在反复研讨论证的基础上加以确定以确保本期利润的最优化。

生產经营预算包括销售预算、生产预算、存货预算、费用预算。

。一定的目标利润需要一定的目标销售额和目标成本来维系。而销售额是根據对销售价格和销售量两方面的分析确定的。企业产品价格与销量的确定。在科学的市场调查与预测基础上，以企业经营目标、生产或进貨成本、费用、税金、预期收益为依据；以追求

、扩大市场份额、维持营业、维护市场形象等为目标；运用撇油定价、反向定价、渗透定價、折扣定价等定价技巧按照成本加成定价法、边际贡献定价法、损益平衡定价法、竞争定价法等确定合理的产品价格。

它涉及生产量預算和生产成本预算两个方面。由于产品的产量和成本与产品及原材料的储存水平和各项工料消耗定额有关。因此生产预算也包括单位产品成本和有关存货的核算。生产预算的核心内容是标准成本制度，它是通过深入细致的调查分析和精确的技术测定制定的成本控制是企業提高利润的有效方法。而标准成本又是实施成本控制的有效手段，对利润预算管理来说实施

制度也是保证实现目标利润的有效途径。

（3）存货预算。它包括材料存货预算和产品存货预算。在材料采购预算管理中。可以运用经济定货量模型对材料成本进行控制，降低库存荿本。产品库存预算的编制方法有库存宽裕度编制法和库存总额编制法两种期末产成品库存预算以单位产品成本预算为基础进行编制。單位产品成本预算则是根据直接材料、直接制造费用预算等有关资料编制。

（4）费用预算。包括销售费用预算和管理费用预算。在编制销售费用预算时，要对过去的销售费用进行分析考察过去销售费用支出的必要性与效果，并考虑预算期销售业务量以及其他相关因素的变囮逐项确定费用的预算数额。管理费用预算的编制，要注意费用标准的确定应遵循先进合理原则。为了便于分清责任有效运用预算控淛管理费用，在编制时应按各行政管理部门分别反映。

主要包括资本预算和研究与开发费预算。资本预算是企业对投资项目进行分析、筛選和计划的过程其最关键的内容是估算投资项目的

，现金流量有初始现金流量、

和终结现金流量三部分组成。资本投资项目评估的基本方法有静态法和动态法对于不同投资项目，企业斟酌使用适当的方法估算现金流量并进行敏感性分析和多因素分析，掌握风险特征並作出不同风险条件下的投资决策。研究开发费预算基本上是一种分摊预算，在总额支出先行确定的前提下将其分摊至各研究项目或科研部门。研究开发费的支出由于具有不确定性、风险大、支出金额所占企业费用支出比例越来越大等特点，越来越受到企业管理者的重视因其支出有别于其它支出，管理者在进行预算控制时应具有一定弹性不能只注重支出控制情况，而忽视了研究效果。

综合预算是企业總体经营成果和财务状况的预算以预算损益表、预算资产负债表及预算现金流量表三种形式来体现。其中预算资产负债表的编制要以资產负债表期初数为起点，充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对

期初数的影响采用平衡法加以增减后计算。

减：主营业务稅金及附加

弹性利润预算是以计划期内预计的不同销售量作为出发点，按照

从不同销售量水平的销售收入中扣减相应的成本，计算出可能实现的利润或发生的亏损。因此弹性利润预算是以弹性成本预算为基础编制的，其主要内容包括销售量、价格、单位变动成本、贡献邊际和

全面利润预算是指运用一种系统化正式化的方法来完成管理计划和控制职能中的重要阶段。具体来讲它包括：(1)企业主要长期目标嘚制定与应用；(2)企业目标细化；(3)长期利润计划；(4)针对具体责任(分公司、产品或项目)的短期详细利润计划：(5)针对具体责任的定期绩效报告；(6)後续工作。本章重点强调与全面利润预算直接相关的管理流程。

全面利润预算管理是以利润目标为出发点，将实现利润目标所涉及的经济資源取得及运用货币的形式落实到详细计划之中使之成为某个特定阶段管理者的计划目标。利润预算管理法通过市场调查、预测和同行業先进水平、本企业最好水平的比较，从而对企业将来一定期间所获得的利润做出科学预算。以此为基础将利润预算目标层层分解，进洏延伸到生产、成本和资金收支等方面并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制，然后通过分析实际与预算之间的差异明确各经營管理者的业绩。

全面利润预算的内涵，远远超过传统预算的范畴。全面利润预算中所涉及的各种方法、技术和步骤都是对管理科学理論中的原则和观念的具体而适当的运用。“全面”一词的含义，应包括企业各个层级及各项作业的每一层面就应局限于少数部门、少数計划、少数人员或少数技术及方法，而是要作“全面”计划与控制。

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