ERP深度解析:多品种小批量生产类型的MIS(组图)
作者: 胡自新, 出处:eNet硅谷动力 , 责任编辑: 徐蕊,
一.多品种小批量生产类型企业的特点
面对形形色色的制造业企业和千差万别的生产过程,为了识别它们的特征及其经营管理的规律性,在研究中将按照一定的分类标志,对不同的生产过程进行分类,从而划分成不同的生产类型。相对于不同生产类型,将有与之相适应的生产经营管理模式和管理信息系统的解决方案。因此,分析生产类型的特点,也是研究企业管理信息系统的出发点。
对于离散制造业来说,按照生产的稳定性和重复程度,可以把生产类型大致划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产三种生产类型。属于多品种小批量生产类型的企业有如:机床、工程机械、纺织机械、卷烟机械、印刷机械、仪器仪表等。多品种小批量生产类型企业有以下特点:
·该生产类型企业产品品种数量多,而每一品种产品生产的数量少,生产专业化程度较低;
·多品种小批量生产中,由于产品品种多,批量量又不大,如果把1~2种零件固定安排在一台设备或工作中心加工,很难保证其工作负荷饱满。因此,经常使用一种设备生产多种产品,或由一个车间承担多道工序进行装配和加工;
·在生产过程中,由于考虑到零件成套性的要求,以及为了减少生产准备时间,在每台设备或工作中心,对某种零件往往要按一定数量组织成批生产,这会造成一定的在制品积压;
·由于多品种小批量生产的产品多而且各不相同,使得加工工序繁多。因此,不可能象大量生产那样采用较多的自动化或半自动化的加工设备,很难形成流水生产线,自动化程度显然不如大量生产类型高;
多品种小批量生产时,往往被加工的对象在车间内频繁地由一个工作中心转换到另一个工作中心,形成复杂的工艺路线;
·在编制车间生产作业计划时,经常会遇到工作中心生产能力不平衡的问题。因此,需要同时进行生产能力(设备、人力)的测算,找出生产能力和负荷之间的差距,并采取措施保持能力的平衡和生产的均衡;
·多品种小批量生产过程中,经常会遇到客户定单发生改变的情况,或者增加临时的紧急定单,这样会打乱原有的生产计划,而影响交货期。因此,要缩短生产计划编制的周期和及时调整计划,以适应客户需求的变化;
·在多品种小批量生产条件下,要求工人掌握多种操作技术,而且应具有一定的熟练程度,以适应多品种和周期性生产变动的要求。
二.多品种小批量生产类型企业管理中存在的问题
(1)当前很多企业的计算机应用还处在单项应用阶段,信息孤岛仍然存在。
当前有很多的企业计算机应用还处在局部应用阶段,例如仅实现如财务、库存、统计等的电算化,而大量的管理功能还处在手工管理状态。由于在管理中采用传统的以手工处理为主的企业管理模式,信息处理方式处于落后状态。在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证。在企业中,由于信息交流很困难,各部门的信息采集和处理后只能存储在自己的部门中(以纸质文档方式为主),甚至存放在个人的抽屉里或头脑中,使企业的生产经营管理信息成为部门或个人私有,不能实现信息共享。这种信息“私有”的状态,使各部门的信息形成了一个个“信息孤岛”。在这种情况下,如果一
个部门或某人需要了解和使用另一部门(或某个人)的某种信息是很困难的,这些信息要经过复杂的传递路径和复杂的审批手续,由一个层级到另一个层级,由一个部门到另一个部门地进行“公文旅行”,严重迟缓了信息传递的速度,而且在漫长的传递过程中难免会发生失真,降低了管理和决策的水平。信息的部门所有,造成了信息的大量重复。例如很多部门都需要材料消耗定额,各部门自己都要准备一套,不但造成数据的冗余,而且由于缺乏统一维护,造成数据的不一致性,影响计划的准确性。
(2)计划体系混乱,使各计划之间不能做到密切地衔接。
企业的现行的组织机构仍属于传统的以职能划分“科层制”的金字塔式结构。企业按管理职能设立若干职能处室,如经营计划、生产管理、供应管理、销售管理、财务管理等部门。这些部门具有相对独立性,它们各自隶属一个专职的副厂长或副经理,各自编制自己负责的计划。这些计划本应该相互关联、相互衔接结合成一个整体。但是,由于部门的限制,人为地将这些计划割裂开来,使计划控制造成了混乱。最典型的例子是零件需求计划的编制,多品种小批量生产类型的企业,同时上场的产品很多,产品又非常复杂,使得零件的品种和数量十分庞大,这些零件根据其工艺类型分别由不同的车间生产,或外购,或外协。由于编制零件计划工作非常繁重,因此当前很多企业的零件的生产进度计划往往不是由生产处统一编制,而是下放给各责任部门(处室或车间)去编制,如齿轮的生产作业计划由齿轮车间去编制、铸造毛坯由铸造车间编制、采购件由供应部门编制等等。生产处每个月只给各部门和车间下达产品投入/产出的台份计划。这样使得有的企业参与编制零件计划的计划人员多达十几位,造成人员的浪费。更严重的是,由于各部门编制计划时所依据的资料(如各自掌握的库存数据、车间在制品数据、物料清单、期量标准等)不准确,以及编制计划的时间不统一。而造成各个零件计划不配套,使得各车间生产的零件不齐套,最终影响的装配进度拖期,不能按时交货。
(3)由台份计划带来的弊病
企业编制生产作业计划传统上采用以产品为计划单位的台份计划,也就是以装配成品所需要的全套零件或毛坯做为一个统一的单位,来规定车间的生产任务。各车间都有其负责生产的各种产品的零件明细表,产品的零件分解(拆零)工作是在各车间进行的。因此,在给各车间下达生产计划任务时,只明确产品名称、型号、生产数量、完成日期即可。这种台套计划方式的特点是不分装配需用的先后,不分零件提前期的长短,都规定一个统一的投入/出产期限。这种方法也称为“累积编号法”。由于企业生产管理部门每月对各车间下达的生产作业计划是台套计划,造成零件的计划和管理权下放到各车间,厂级生产管理部门失去了对零件的有效控制。由于企业属于多品种小批量生产方式,再加上当前客户个性化需求越来越多,新产品层出不穷,产品结构也日趋复杂,使得在车间同时加工生产的零件数量激增。在这种情况下,如果仅仅依靠车间管理人员用头脑凭经验去管理零件的生产,必然会造成混乱,无法保证零件的成套,使得生产管理部门下达的生产计划如同虚设,零件加工车间成套情况混乱,造成零件“长的长,短的短”,有些零件大量积压,有些零件短缺,严重地影响装配车间的生产进度,无法按时交货。这种“以产品为中心”的计划方法,必然造成在生产控制上的“以调度为中心”。由于零件不齐套,为了保证产品装配进度,只能靠调度人员去“跑缺件”,使得调度工作成为“救火队”。这种无序的生产状况,不但影响产品的按时交货,还会造成在制品的大量积压和工人的加班加点,以及大量废品的产生,给企业带来巨大的经济损失,因此,这种传统的产品台份计划模式已不适应当前的形势。
(4)车间在制品管理混乱。
在多品种小批量生产类型的制造企业,在制品管理是“老大难”问题,主要是由于自制零件数量多,批量没有规律性,生产周期长,质量精度要求高,工艺复杂,传递过程中变化大。以手工方式去管理在制品,日常工作量巨大,而且人工管理经常出错,工作质量差。在制品管理往往成为的管理难题,特别是车间在制品管理更为混乱。由于在制品在各车间中不断流动,各种原始凭据繁多,在各车间交接时重复开票、重复登记,车间在制品统计人员的日常工作十分繁忙,他们不可能对每批零件都进行精确的盘点。再加上在制品在流动过程中由于
丢、漏、锈、废等因素,难免造成在制品统计数据的不真实、不及时、不准确的混乱状况。同时,由于生产管理部门下达的是产品台份的投入/产出计划,没有按零件提前期对各车间生产零件提出投入和产出的具体时间进度要求,有些车间往往在月初,不管零件生产周期的长短一起领料和盲目投产。这样对那些生产周期短的零件的材料和零件在车间积压较长时间,使得车间在制品占有较多的流动资金。
(5)客户定制生产所造成的矛盾。
随着由“卖方市场”向“买方市场”的转化,客户在购买产品时,对产品的个性化要求越来越多。企业为了获得客户定单占有市场,就必须改变计划经济时期那种少品种大量生产的“以产定销”模式。为了争得客户,企业就必须千方百计地满足客户的需求。这样一来,企业生产产品的花色品种、规格型号就越来越多,在系列产品中也允许客户在订货时有多种选择。由于竞争激烈,客户订货时对产品交货要求十分苛刻。这给企业造成了很大困难,既要满足客户的个性化需求,又要在超短的生产周期内把产品制造出来,准时交货,又不能保持太多的成品和半成品库存。这种矛盾必须在信息化中得到解决。
注:企业现行管理中还存在许多其他问题,由于篇幅限制,不能过多叙述。
通过对企业现行管理存在问题的分析可以看到,有些是由于过去计划经济体制下遗留的问题,有些是由于采用的管理模式过于陈旧,还有些是由于手工管理带来的弊病。这些问题如果不及时解决,必然会影响企业的生存和发展。特别是我国加入WTO以后,企业面临的竞争更加激烈。在这种严峻的环境下,企业必须勇于对自己旧的管理模式和管理手段进行改革和创新。在信息技术蓬勃发展的今天,企业管理和信息技术密不可分。开展企业管理信息化建设是实现企业管理现代化的突破口。先进的企业管理应用软件系统(如ERP等),不但为企业带来信息技术,而且还给企业引进先进的管理理念和管理方法。因此,企业应在管理
信息系统的建设和实施过程中,必须与企业的实际情况相结合,在引进管理软件的同时引进先进的管理思想和管理模式。从企业管理信息化的高度出发,结合企业管理中目前存在的问题确定系统的总体目标。
(1)建立合理、高效率的生产计划编制体系
企业需要尽力做到“以销定产”完全按照合同订单和市场需求来生产,产品要严格地执行合同订单的所要求的交货期。属于多品种小批量生产类型的企业,生产计划的安排,应该完全地由市场和用户合同来驱动。同时由于市场需求经常可能发生变化,物料供应失调和各种干扰因素都可能随时产生,在这样复杂的条件下,来组织多个车间的自制零部件的生产,是极为复杂的,数据处理量和计算量大到用人工不可能承担的地步。因此,传统手工管理限制了企业向订单式的生产模式的转变,这必然严重影响企业在激烈的市场竞争中适应能力。因此改变传统的手工编制计划方式,打破各个部门都编制计划,计划不相关联的状态。重新整合计划体系,增强各计划间的关联,提高计划的应变能力是本方案的重要目标。通过建立 ERP系统,组成由主生产计划-粗能力需求计划-物料需求计划-细能力需求计划-车间生产作业计划为主线的生产计划编制体系,使产品级计划、零件级计划和工序级计划一气呵成,在严格的计划控制下实现均衡生产。同时由系统编制滚动的主生产计划,在市场销售定单的拉动下,模拟各种计划方案和库存状态,对多变的订货作出快速反应,保证准时供货。
(2)消灭信息孤岛现象,充分实现数据共享,建立集成化的企业管理信息系统
为了改变当前有些企业存在的信息孤岛现象,本方案的另一目标就是通过建立ERP 系统,实现企业数据、信息共享,并在此基础上实现各企业管理功能的集成。使销售、生产、采购等环节联结为一体,做好销售计划与生产计划的衔接,生产计划与采购计划的衔接,使企业生产经营活动协调一致,真正形成一个有机整体。
(3) 在管理信息系统实施的过程中,理顺各个部门的业务关系,对企业的业务流程进行重组,借助管理信息系统各项功能的执行,进一步规范各项业务工作流程,消除业务流程中的不增值环节,实现由以职能为中心的管理到流程管理的转变。
(4)加强设备管理,建立完善的设备管理功能
通过设备管理子系统,对设备台帐、设备统计、设备备品备件库存管理、设备维修计划及润滑管理实现一体化管理。建立备品备件与设备的结构关系;进行设备采购计划管理;通过建立设备状态档案,对设备关键部位的精度劣化程度进行跟踪检测,实现设备的预防性维修计划由系统自动编制,有效地提高设备利用率,保证生产的顺利进行。
(5)实现集成化的成本管理
建立集成化的成本核算,使成本管理与库存管理、财务管理、车间管理、人力资源管理和制造数据管理等紧密集成,由这些管理模块向成本管理子系统提供成本核算的相关数据,改变现行成本核算人工参与过多的现象,从而提高成本核算的准确度和运算速度。使料、工、费真正跟踪到每一种产品甚至每个零部件,为有效的成本控制打下基础。
(6)通过统一集成的数据,强化质量管理及控制
结合ISO9001系列质量保证体系,利用计算机系统对原材料采购进厂、生产过程、成品以及售后服务等环节产生的质量检测数据进行存储、处理和分析,通过系统的质量统计分析和决策支持功能,提高质量数据的加工深度和利用程度,利用系统自动提取数据编制各种统计分析报表和图表,为改进产品质量和进行质量决策提供有力支持。避免传统的手工管理中重检查轻分析的倾向,形成产品质量的计算机化闭环控制机制,使整个质量保证体系真正起到质量控制的作用。
(7)通过对信息进行集成化管理,为企业高层管理提供决策支持,提高各级管理人员的办公效率
管理信息系统对信息进行集成化处理,建立厂长综合查询系统、决策支持系统、办公自动化子系统,充分利用企业的宝贵财富 —— 生产经营数据,对其进行深加工,形成各种有用信息,有力地支持企业领导经营决策。同时将企业管理人员从繁重、重复的记帐、统计制表等工作中解脱出来,使他们有时间、有精力提高自己的业务知识水平和管理技能,从整体上提高各级管理人员的素质,使他们参与更深入、更高层次的经营管理,充分发挥他们的想象力和创造力,提高企业整体的管理水平。
四.系统建立的原则与技术路线
当系统目标确定以后,系统开发的原则和技术路线的确定就是系统能否成功的关键。根据当前企业信息化发展的形势和在我国信息化建设中取得的经验和教训,提出以下几项原则作为系统开发的依据。
(1)不搞单项开发,按系统工程的观点建立企业的管理信息系统
企业生产经营各环节是一个相互关联的有机整体,而在当前很多企业的计算机应用仍处在局部的单项应用状态,这种“头痛医头,脚痛医脚”的做法隔断了企业各部门的内在业务联系,信息不能共享,信息交流不通畅,不能很好地发挥计算机系统的效益。因此,企业在建立新的管理信息系统时,必须以系统工程的观点,将企业作为一个整体进行体分析和规划。并在总体规划的指导下,引进或开发集成化的管理应用软件系统(如ERP软件)。使企业管理水平在集成化、系统化方面有一个较大的提高。
(2)在建立新系统的同时,引进先进的管理思想和管理模式
当前市场上的企业管理应用软件(如ERP系统),是先进的信息技术和现代管理思想相结合的产物。因此,在实施这些软件系统时,不是简单地模拟手工管理,应该在建立系统的同时引进先进的管理思想和模式,这样才能使企业管理水平在本质上有所提高。目前我国企业管理水平不仅仅是管理工具的落后,更主要的是管理机制和管理模式上的混乱和落后。因
此企业在建立管理信息系统的过程中,应尽量吸取国外已获得成功的管理模式和方法,使这些方法与我国企业的实际相结合,提高我国企业的管理水平。
(3)采用快速原型法和“拿来主义”,借用国内外成功的管理应用商品化软件
随着生产的全球化和中国加入WTO,企业间的竞争加剧,建立企业的管理信息系统,不能能象过去“学院式”科研方式那样慢吞吞地去做,不能再用传统的生命周期法去自行开发,因为这种方法要求的程序步骤和文档过于繁琐,开发周期太长。企业应采用“拿来主义”和基于商品化软件的快速原型法建立自己的系统,这样既能够缩短周期,节省开支,也会把其它企业先进的管理经验、带到企业中来,是一种“多快好省”的方法。
(4)ERP商品化应用软件包是多品种小批量生产类型企业的最佳选择
典型的多品种小批量生产类型的制造业企业,是企业资源计划(ERP)软件涉足最早,应用最为成功的领域。ERP的前身MRP和MRPII正是以多品种小批量制造业企业为原型开发出来的,MRP和MRPII的基本逻辑符合这种类型制造企业的生产经营运作规律,至今MRP模块仍然是ERP系统的核心模块。当前ERP商品化软件包在国内外离散制造业得到了广泛的应用,并取得显著的效益,ERP已成为制造业企业管理信息化系统的基本框架。因此,这类企业在建设管理信息系统时,引进ERP软件系统是最好的选择,它不但为企业带来一个优秀的管理信息化系统,而且为企业引进了新的、先进的管理模式,这对全面提高企业的管理水平和核心竞争力具有重要意义。
(5)在总体规划下,分阶段实施,使系统尽快取得效果
ERP实施是一项巨大的工程,工作量大、涉及面广。由于企业各方面资源有限,因此不能全面出击。必须总体规划、分阶段分步骤地实施。先从调研入手,对企业的计算机管理系统进行自上而下的总体规划。确定总体和系统目标,明确功能要求,然后根据企业实际情况和实际需求自下而上分阶段实施,逐步投资、逐步见效。其切入点应先从容易见效的基础
子系统入手,这不仅有利实施,积累经验,有利于培训队伍,增强信心,而且可做到投资少见效快,确保成功。
五.系统总体结构和功能配置
根据以上分析,这类企业的管理信息系统将采用标准的ERP商品化软件。一个完整的 ERP系统应由营销管理体系、生产管理体系、财务管理体系、资源管理体系及综合信息管理体系五个部分构成,各个体系所包括的子系统如下(其体系结构如图1所示):
1) 制造数据管理子系统
2) 主生产计划子系统
3) 粗能力需求计划子系统
4) 物料需求计划子系统(MRP)
5) 能力需求计划子系统
6) 车间任务管理子系统
7) 车间作业管理子系统
1) 财务总帐管理子系统
2) 存货核算管理子系统
3) 应收帐管理子系统
4) 应付帐管理子系统
5) 固定资产管理子系统
2) 物资供应管理子系统
5) 工模具管理子系统
6) 人力资源管理子系统
(五)综合信息管理体系
1) OA 办公自动化子系统
六.生产计划体系关键技术问题分析
在以上系统总体框架中,如营销管理、财务管理、资源管理、综合信息管理等管理体系各子系统的功能定义和工作原理,都是大家比较熟悉的ERP标准的功能子系统,由于篇幅所限在这里不做详述。下面仅对生产管理体系有关的关键技术问题作一分析。
(1)如何解决信息孤岛问题
ERP是一个集成化的系统,它在两个层次上实现了集成。一是在数据上,二是在功能上。所谓功能上的集成,是指将企业的生产经营各个环节,如产、供、销、人、财、物的管理功能关联起来,形成一个密切联系的有机整体。但是,功能的集成是建立在数据集成的基
础上的。也就是说,通过信息流的沟通把各个有关的业务活动联系在一起,组成各个业务流程,使ERP形成一个动态集成的系统。ERP系统设立了制造数据管理子系统,对企业中的基础制造数据进行集成化管理。基础制造数据是在企业进行生产和经营管理过程中不可缺少的数据,如项目定义数据(也被称为物料定义数据)、产品结构数据(也称为物料清单,即BOM)、工艺路线数据、工作中心数据等等。这些数据与销售管理、生产管理、采购管理、库存管理等模块的运行有密切的关系,是这些模块共享的基础数据,也是这些模块相互关联的桥梁。这些数据在制造数据子系统中得到了统一的维护和管理,真正做到“数出一家”,使数据保持动态更新状态,保证了数据的准确性、实时性和共享性。此外,各子系统在运作中产生的各种动态数据,如各库存台账、合同台账、财务台账、各种计划、各种统计数据等等,都可以供其他模块共享。因此,ERP系统的实施彻底地消除了手工管理造成的信息孤岛问题。
(2)ERP重新整合了企业的计划体系
计划管理是企业管理活动中的一项重要内容,它是企业各项经营和生产活动目标的体现,也是企业管理人员组织、监督、控制各项活动的依据。建立一个科学的、高效的生产经营计划体系,对于提高企业的效益和加速企业的发展具有重要意义。在传统手工管理的企业中,由于企业的组织机构一般都是以职能划分的“直线式”结构,使得各职能部门之间处于隔离状态。这种状态严重地影响了部门之间的沟通和协调,同样也影响了各种计划之间的衔接和关联,必然影响到生产经营活动的顺利开展。ERP系统是以企业各种资源计划优化管理为核心的管理系统,它将企业的各种和各级计划整合在一起,形成一个紧密关联的、相互协调的闭环反馈控制系统。
ERP系统将企业的供、产、销等生产经营环节看成一个紧密关联的有机整体。因此,ERP的各种计划也形成一个完整计划体系。作为企业生产经营活动的龙头的销售计划,反映了客户订单的需求和市场的变化,这是企业安排生产和经营活动的依据。ERP系统将销
售计划与生产计划紧密地结合起来,客户订单和市场预测驱动了以主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)为核心的生产计划体系,真正地体现了“以销定产”的客户需求拉动机制。根据主生产计划,ERP系统通过物料需求计划(MRP)模块,自动地产生完成主生产计划所需的自制件的车间生产计划、外协计划和零部件及原材料的外购计划。这是车间编制生产作业计划和采购部门编制外协和外购计划的依据。由此看来,ERP是一个各项计划的集成系统。从横向来看,ERP将销售计划与生产计划紧密地结合起来,将生产计划与采购计划紧密地结合起来。从纵向来看,ERP系统使三级计划一气呵成,即产品级计划(MPS)、零件级计划(MRP)和工序级计划自动贯通。因此,ERP系统有效地改变了传统管理模式中各项计划相互脱节的状态,大大提高了计划体系的科学性和有效性,使企业的计划水平得到了极大提高。此外,ERP系统提供了能力需求计划编制模块,对生产计划进行能力测算,在计划编完以后再分别编制粗能力需求计划和细能力需求计划,计划和调度人员根据能力需求计划测算的结果,进行能力的调整和平衡,使负荷和能力达到平衡,从而保证生产的顺利进行。生产计划体系如图2所示。
(3)打破台套计划,按零件提前期组织生产,最大限度地压缩库存和车间在制品。 企业传统生产管理基本上是采用传统的按台套组织生产,没有真正做到按照零件的提前期编制计划和组织生产。为了保持均衡生产,有些生产周期短的零件也不得不提前投入,从而造成零件在车间存放时间长的长,短的短,不利于管理,最后成套很困难。为了保证成套率和装配车间的生产均衡,零件车间和在制品库就不得不采用加大在制品储备的手段来保成套、保装配的现象。ERP实施按零件提前期及净需求安排生产,即根据生产计划计算出对各种零部件的毛需求,而后将库房中已经有的可用库存量以及生产车间的在制量减去,得到应该投入的净需求,再按零部件生产提前期下达生产任务。按零件提前期安排生产计划后,可以做到只有在必要的时候才安排零件的生产,组装需要的时候才生产出来。借助于计算机编制生产作业计划,可实现由台套计划向零件提前期计划转变的大变革。ERP的生产计划管理启用后,改变传统的按产品提前期投料为按零部件提前期投料,可以大大减少在制品,
降低生产成本。由图3可以直观看出,按零件提前期投入线2
形成的三角形的资金占用显然比按产品台套投入线1形成的矩形的资金占用要少得多。
图3 不同计划策略零件在制品占用分布图
(4) 通过长短期生产计划相结合的运行模式解决由于客户个性化需求多带来的矛盾。 如前所述,由于市场竞争激烈,客户对产品的个性化要求越来越多,即使对系列化产品,客户的选择件也越来越多,而且要求的交货期也很短,这样为企业生产组织带来很大的困难。在没有定单时不敢盲目投产,但定单下来后再投产又来不及交货。为快速响应市场需求尽量缩短交货期,采取长期和短期生产计划相结合的方法,将 ERP生成的生产计划可分为两部分:第一部分 —— 对于采购周期和生产周期较长的、通用的物料(包括外购的物料和自制的零部件),根据预测数据,编制中、长期(例如三个月)的MPS/MRP生产计划,安排采购和生产,保持一定量的合理库存;第二部分 —— 当客户订单确定后,根据产品订单快速编制短期(例如半个月)的最终产品装配计划(按订单生成的,即完全的以销定产计划)和少量专用件生产计划,把交货周期缩短为最终产品的装配周期,以最快的速度组织生产,及时将产品交付给用户。这样一来,主生产计划成为两级运行模式,第一级将通用零部件、标准件从产品结构中分离出来,根据预测,按一定期量标准提前编制MPS/MRP,安排采购和生产。
保持合理库存。第二级当客户订货下达后,编制最终装配计划并以最快速度组织专用件生产,以最快的速度进行装配,尽量压缩交货期,满足客户的需要。如图4所示。
图4 两级MPS运行模式
这种两级主生产计划运行模式,会避免盲目加大库存,同时又能尽量压缩交货周期。只要预测较为准确(条件是直接掌握市场信息)将会大幅度减少库存,符合当前市场竞争的实际特点,能取得较明显的经济效益。
(5)加强生产车间的管理和控制
在多品种小批量生产类型的企业,车间管理是生产管理体系中最重要,也最困难的部分。由于产品复杂会有大量的自制零部件由许多按工艺分工的车间加工生产出来的。这种生产类型企业的产品结构和工艺路线都非常复杂,而且这些零件又是在众多的设备或工作中心上加工的,因此,车间的生产的管理和控制是管理工作中的难点。在以手工为主的传统企业管理中,如此复杂的管理工作凭借人工去管理,人脑去记忆,其困难是可想而知的。因此,在传统管理中只能进行粗放的管理,这样的管理不可避免地会出现漏洞,造成计划拖期、成套率差、在制品积压、不能按时交货等一系列的弊病。ERP系统为克服以上的弊病提供了丰富的、有效的管理功能,将企业的车间管理提高到一个更高的水平。ERP面向多品种小批量生产类型的车间管理子系统的主要功能有以下几个方面:
·生产任务的下达和管理;
·车间生产作业计划(工序计划)的编制;
·车间之间的外协管理;
·车间内部的在制品管理;
·车间生产(工票)统计和车间综合统计。
1)生产任务的下达和管理
各车间的生产任务是由物料需求计划(MRP)子系统下达的,MRP子系统将主生产计划提出的产品的出产计划,通过运算分解成所需要物料的需求计划,包括外购原材料和外购零部件采购计划,并下达给采购部门去执行;而自制零部件的生产作业计划,则下达给本企业的各个生产车间去执行。ERP的车间任务管理子系统,接到生产任务后,首先要对各项任务进行分析,检查该任务的生产周期是否够?该任务所需用的物料和工模具是否够?如果这些条件不满足,则该任务不能下达。如果条件满足,则先要对该任务需要的物料去做占用标识,然后进行任务的下达。本子系统还具有对任务进行增加、删除、修改、劈分、合并、冻结和解冻等维护功能。并可以对任务执行的全过程进行跟踪和监督,通过每日的生产工票的汇报和统计,对每项生产任务的执行进度进行跟踪,在计算机系统中就可查询到每项任务的进展情况,并能预测到该任务是否按期完成或拖期,为生产调度人员提供了极为有用的信息。
2)车间生产作业计划编制
企业的外协有两种,其一是企业之间的外协,是由供应部门或生产管理部门去管理。另一种是属于本企业内各车间之间的外协,如喷漆、电镀、热处理以及各按专业分工的车间等,这些外协任务是由本子系统管理。对出入车间的外协零件的数量、时间、质量等情况进行记录和跟踪。
从前文分析可以看出,这种生产类型的车间在制品管理,在传统手工管理情况下是一个难题。但是,用了ERP管理后,这个难题迎刃而解了,系统通过对每日每人的工票、完工入库单、零件的质量检验单等基础单据的及时录入和统计。就可以计算出各零件在各工作中心的投入数量、完工数量、不合格品数量,在此基础上就可以算出在制品数量。
5)车间生产统计和综合统计
车间是企业各项统计基础数据的发源地,只要将车间发生的各种基础单据:如派工单、完工入库单、质量检查单、工票、考勤单、设备故障等单据,及时、准确地录入计算机,企业需要的各种生产统计和综合统计报表及查询就可以自动生成了。
本文由()首发,转载请保留网址和出处!
第四章 典型零件加工 本章要点
套筒类零件的加工 箱体类零件的加工 齿轮类零件的加工
4.1 轴类零件的加工
? 轴类零件的功用与结构特点?
? 轴类零件的主要技术要求?
? 位置精度? ? 普通精度的轴,配合轴颈相对支承轴颈的径向圆跳动一般为 0.01~0.03mm, ? 高精度的轴为0.001~0.005mm。 ? 端面圆跳动为0.005~0.01mm。 ? 表面粗糙度? ? 一般说来,轴类零件的各加工表面均有表面粗糙度的要求。 ? 支承轴颈的表面粗糙度要求为Ra0.16~0.8μ m。 ? 配合轴颈的表面粗糙度Ra为0.63~3.2μ m。 ? 其他技术要求 热处理(表面淬火、渗碳淬火等),动平衡,探伤,过渡 圆角等。
? 轴类零件的材料、毛坯及热处理?
? 中等精度而转速较高的轴:40Cr等合金结构钢,调质和表面淬火
轴类零件最常用的毛坯是圆棒料和锻件
? 直径相差较大的阶梯轴.比较重要的轴,应采用锻件;
? 毛坯经过加热锻造后,可使金属内部纤维组织沿表面均匀 分布,从而获得较高的抗拉、抗弯及抗扭强度,故一般比较 重要的轴,多采用锻件。
? 轴类零件的热处理?
? (2)毛坯余量小时,调质可安排在粗车之前进行。?
? 表面淬火一般安排在精加工之前,这样可纠正因淬火引
起的局部变形。对精度要求高的轴,在局部淬火后或粗磨
? 对于氮化钢(如38GrMoAl),需在渗氮之前进行调质和低
传动轴加工工艺及其分析?
传动轴加工工艺及其分析?
传动轴加工工艺及其分析?
传动轴加工工艺及其分析?
如图为减速箱传动轴工作图 样。
公差都是以轴颈M和N的公 共轴线为基准。
传动轴加工工艺及其分析?
传动轴加工工艺及其分析?
1.传动轴工艺分析 1) 传动轴的主要表面及其技术要求 ① 轴颈M、N、P、Q:IT6; Ra0.8 ?m ;P,Q对M,N轴线径 向圆跳动公差为0.02mm。
传动轴加工工艺及其分析?
传动轴大多是回转表面,主要是采用车削和外圆磨削。由于该轴主要表面 M,N,P,Q的公差等级较高(IT6),表面粗糙度值较小(Ra0.8? m),最终加 工应采用磨削。其加工方案:
3) 工艺过程 下料—?粗车—?调质—?修研中心孔 —?铣键槽—?修研中心孔—?磨削 —?检验
传动轴加工工艺及其分析?
传动轴加工工艺及其分析?
传动轴加工工艺及其分析?
传动轴加工工艺及其分析?
2、划分加工阶段 该轴加工划分为三个加工阶段,即粗车(粗车外圆、钻中 心孔),半精车(半精车各处外圆、台肩和修研中心孔等), 粗精磨各处外圆。各加工阶段大致以热处理为界。 3、选择定位基准 轴类零件的定位基面,最常用的是两中心孔。因为轴类零 件各外圆表面、螺纹表面的同轴度及端面对轴线的垂直度是 相互位置精度的主要项目,而这些表面的设计基准一般都是 轴的中心线,采用两中心孔定位就能符合基准重合原则。而 且由于多数工序都采用中心孔作为定位基面,能最大限度地 加工出多个外圆和端面,这也符合基准统一原则。
传动轴加工工艺及其分析?
传动轴加工工艺及其分析?
? 但下列情况不能用两中心孔作为定位基面: (1)粗加工外圆时,为提高工件刚度,则采用轴外圆表面为定位基面, 或以外圆和中心孔同作定位基面,即一夹一顶。 (2)当轴为通孔零件时,在加工过程中,作为定位基面的中心孔因钻出 通孔而消失。为了在通孔加工后还能用中心孔作为定位基面,工艺上常采 用三种方法。 ①当中心通孔直径较小时,可直接在孔口倒出 宽度不大于2mm的60? 内锥面来代替中心孔; ②当轴有圆柱孔时,可采用图右所示的锥堵, 取1∶500锥度;当轴孔锥度较小时,取锥堵 锥度与工件两端定位孔锥度相同; ③当轴通孔的锥度较大时,可采用带锥堵的 心轴,简称锥堵心轴,如右图b所示。使用 锥堵或锥堵心轴时应注意,一般中途不得更 换或拆卸,直到精加工完各处加工面,不再 使 用中心孔时方能拆卸。
传动轴加工工艺及其分析?
机床主轴加工工艺及其分析?
1.主轴的主要技术条件? 支承轴颈A、B是主轴部件的装配基准,它的制造精度 直接影响主轴部件的回转精度,故对它提出的要求很高。? 主轴锥孔安装顶尖和工具锥柄,其中心线必须与支承轴 颈的中心线严格同轴,否则会使工件产生圆度和同轴度误差。
主轴前端圆锥面、端面是安装卡盘的定位表面。为保证 卡盘的定心精度,主轴前端圆锥面与支承轴颈同轴,端面与主 轴的回转中心线垂直。? 主轴上的螺纹是固定与调节轴承间隙的。当螺纹中径对 支承轴颈歪斜时会引起锁紧螺母的端面跳动,轴承位置发生 变动,引起主轴径向圆跳动。因此对螺纹的要求高。
机床主轴加工工艺及其分析?
机床主轴加工工艺及其分析?
2.加工工艺过程? 通过对主轴的技术要求和结构特点进行深入分析,根据 生产批量、设备条件、工人技术水平等因素,就可以拟定其 机械加工工艺过程。表4-1为CA6140型车床主轴加工工艺过 程简表。
机床主轴加工工艺及其分析?
正火 铣削切除毛坯两端
机床主轴加工工艺及其分析?
中心孔、 仿形车床 短锥外 CE7120 圆
夹小端、 专用深孔 架大端 钻床
车小端内锥孔 ( 配 1 : 20 锥 堵);用涂色法 检查 1: 锥孔, 20 接 触 率
夹大端、 卧式车床 C620B 架小端
机床主轴加工工艺及其分析?
车大端锥面(配 Morse No.6 号锥 堵);车前端锥 面及端面;用涂 色法检查 Morse No.6 锥孔,接触 率 ?=30%
夹小端、 卧式车床 C620B 架大端
机床主轴加工工艺及其分析?
机床主轴加工工艺及其分析?
机床主轴加工工艺及其分析?
堵头 中心 孔 车大端内侧面及 三段螺纹(配螺 母) 卧式车床 CA6140
堵头 中心 孔 粗精磨各外圆及 E、F 两端面 万能外圆 磨 床 M1432A
机床主轴加工工艺及其分析?
机床主轴加工工艺及其分析?
3.加工工艺过程分析?
目的:切除大部分余量,接近最终尺寸,只留少量余量,及 时发现缺陷。
机床主轴加工工艺及其分析?
(2)半精加工阶段:半精车外圆,各辅助表面(键槽、 花键、螺纹等)的加工与表面淬火。?? 半精加工前热处理:工序7。?
半精加工:工序8~13。?
精加工:工序21~23。?
机床主轴加工工艺及其分析?
2)定位基准的选择? 轴类零件的定位基准,最常用的是两中心孔。因为轴类 零件各外圆表面、锥孔、螺纹等表面的设计基准都是轴的中 心线,采用两中心孔定位,既符合基准重合原则又符合基准统 一原则。?
不能用中心孔或粗加工时,采用轴的外圆表面或外圆表 面与中心孔组合作为定位基准。磨、车锥孔时采用主轴的装 配基准——前后支承轴颈定位,符合基准重合原则。? 由于主轴是带通孔的零件,作为定位基准的中心孔,因钻 出通孔而消失。为了在通孔加工之后还能使用中心孔作为定 位基准,常采用带有中心孔的锥堵或锥套心轴,当主轴孔的锥 度较小时(如车床主轴锥孔,锥度为MorseNo.6),可使用锥堵, 如图4-3 (a)所示;当主轴孔的锥度较大(如铣床主轴)或为圆 柱孔时,则用锥套心轴,如图4-3(b)所示。
机床主轴加工工艺及其分析?
图4-3锥堵与锥套心轴
机床主轴加工工艺及其分析?
采用锥堵应注意以下几点:锥堵应具有较高的精度,其 中心孔既是锥堵本身制造的定位基准,又是磨削主轴的精基 准,因而必须保证锥堵的锥面与中心孔有较高的同轴度。另 外,在使用锥堵时,应尽量减少锥堵装夹次数。这是因为工 件锥孔与锥堵的锥角不可能完全一样,重新装夹势必引起安 装误差,故中、小批生产时,锥堵安装后一般不中途更换。 综上所述,空心主轴零件定位基准的使用与转换,大致 采用这样的方式:开始时以外圆作粗基准铣端面钻中心孔, 为粗车外圆准备好定位基准。粗车外圆又为深孔加工准备 好定位基准,钻深孔时采用一夹(夹一头外圆)一托(托一头 外圆)的装夹方式。之后即加工好前后锥孔,以便安装锥堵, 为半精加工和精加工外圆准备好定位基准。终磨锥孔之前, 必须磨好轴颈表面,以便用支承轴颈定位来磨锥孔,从而保证 锥孔的精度。
机床主轴加工工艺及其分析?
3)工序顺序的安排? 安排主轴加工工序的顺序时应注意以下几点:? (1)基准先行。在安排机械加工工艺时,总是先加工好 定位基准面,即基准先行。主轴加工也总是首先安排铣端 面钻中心孔,以便为后续工序准备好定位基准。? (2)深孔加工的安排。为了使中心孔能够在多道工序 中使用,希望深孔加工安排在最后。但是,深孔加工属粗加 工,余量大,发热多,变形也大,会使得加工精度难以保持, 故不能放到最后。一般深孔加工安排在外圆粗车之后,以 便有一个较为精确的轴颈作定位基准用来搭中心架,这样加 工出的孔容易保证主轴壁厚均匀。?
机床主轴加工工艺及其分析?
(3)先外后内与先大后小。先加工外圆,再以外圆定位加 工内孔。如上述主轴锥孔安排在轴颈精磨之后再进行精磨; 加工阶梯外圆时,先加工直径较大的,后加工直径较小的,这 样可避免过早地削弱工件的刚度。加工阶梯深孔时,先加工 直径较大的,后加工直径较小的,这样便于使用刚度较大的孔 加工工具。? (4)次要表面加工的安排。主轴上的花键、键槽、螺纹 等次要表面加工,通常均安排在外圆精车或粗磨之后、精磨 外圆之前进行。如果精车前就铣出键槽,精车时因断续切削 而易产生振动,既影响加工质量,又容易损坏刀具,也难控制 键槽的深度。这些加工也不能放到主要表面精磨之后,否则 会破坏主要表面已获得的精度。
机床主轴加工工艺及其分析?
4)主要工序加工方法? (1)外圆表面的加工。外圆表面粗加工和半精加工应
用车削的方法。成批生产时采用转塔车床、数控车床;大
度和表面粗糙度。当生产批量较大时,常采用组合磨削(如
(2)精磨锥孔。主轴锥孔对主轴支承轴颈的径向圆跳动, 是一项重要的精度指标,因此锥孔加工是关键工序。主轴锥 孔磨削通常均采用专用夹具。? 如图4-5所示,夹具由底座、支架及浮动夹头三部分组 成。支架固定在底座上,支承前后各有一个V形块,其上镶有 硬质合金(提高耐磨性),工件放在V形块上,工件中心与磨头 中心必须等高,否则会出现双曲线误差,影响其接触精度。 后端的浮动夹头锥柄装在磨床主轴锥孔内,工件尾部插入弹 性套内,用弹簧将夹头外壳连同主轴向左拉,通过钢球压向 带有硬质合金的锥柄端面,限制工件轴向窜动。这种磨削方 式,可使主轴锥孔磨削精度不受内圆磨床头架主轴回转误差 的影响。
图4-5磨主轴锥孔夹具
机床主轴加工工艺及其分析?
(3)主轴中心通孔的加工。主轴的中心通孔一般都是深 孔(长度与直径之比大于5)。深孔比一般孔的加工要困难和 复杂得多。针对深孔加工的不利条件,要解决好刀具引导、 顺利排屑和充分润滑三个关键问题。一般采取下列措施:? ①采用工件旋转、刀具送进的加工方式,使钻头有自定 中心能力,防止孔中心线偏斜;?? ②采用特殊结构的刀具——深孔钻,以增加其导向的稳 定性和断屑性能;?
③在工件上预先加工出一段精确的导向孔,保证钻头从 一开始就不引偏;?
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
对于精密机床主轴,不仅一些主要表面的精度和表面质
料选择、工艺安排、热处理等方面具有一些特点。?
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
图4-6高精度磨床砂轮主轴简图
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
(3)粗车外圆(外圆径向圆跳动应小于0.2mm);?
(5)割试样(在M36×3左端割取),并在零件端一面和试
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
(9)铣键槽至尺寸深度;?
(11)研磨顶尖孔,表面粗糙度为Ra0.63μ m以下,用标准
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
(1) 主要表面的加工工序分得很细。如支承轴颈¢600.025 -0.035mm表面经过粗车、精车、粗磨、精磨和终磨多道加
工工序,其中还穿插一些热处理工序,以减少由内应力所引起 的变形。? (2) 顶尖孔要多次修研。先后安排了四次修研顶尖孔工
序,而且逐步使顶尖孔的表面粗糙度值减小,以提高接触精度,
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
而产生裂纹,故精密主轴上的螺纹多不采用车削,而在淬火、
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
不易获得良好的加工精度和表面质量。?
削用量的选择,以及工艺安排、具体操作技能等都应有较高
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
头夹和一头顶的装夹方法。同时在卡盘的卡爪下面垫入直
B、加切削液。切削中,充分浇注切削液,降低工件温度。
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
a)、b)一般用于粗加工。
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
的轴向力方向朝向尾座,工件已加工部位受轴向拉伸,轴向
图4-8反向进给车削法
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
(5)合理选择切削用量。工件刚性较差,切削用量比车削
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
各级精度的丝杠,除规定有螺纹大径、中径和小径的公
度、全长中径尺寸变动量的公差、中径跳动公差等。
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
强度、较高的稳定性和良好的加工性。?
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
(如图4-10所示)的工艺过程,在编制丝杠工艺规程时,要考
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
图4-9卧式车床母丝杠零件简图
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
图4-10万能螺纹磨床母丝杠零件简图
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
行的。对于普通机床丝杠,在粗加工及半精加工阶段都安排
点的方法。此法是将丝杠置于两V形铁间,使弯曲部分凸点
展,以达到校直目的。?
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
图4-11砸凹点校直示意图
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
定的球状珠光体组织。毛坯热处理的目的是消除锻造或轧
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
(1)车削螺纹。车削是加工不淬硬丝杠螺纹的主要方法。
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
图4-12车梯形螺纹的切削图形
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
(3)磨削螺纹。对于淬硬丝杠的精加工,通常采用螺纹磨
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.4 其它轴类零件的加工工艺特点
4.1.5 轴类零件的先进加工方法?
4.1.5 轴类零件的先进加工方法?
4.1.5 轴类零件的先进加工方法?
4.1.5 轴类零件的先进加工方法?
工出来的方法。它有机械靠模仿形和液压随动靠模仿形两
便,减轻了工人的劳动强度,因此已成为提高轴类零件外圆
4.1.5 轴类零件的先进加工方法?
4.1.5 轴类零件的先进加工方法?
(2)砂轮主轴的轴承间隙要适当加大,冷态间隙为0.04~ 0.05mm,热态间隙为0.03mm左右。??
4.1.5 轴类零件的先进加工方法?
切深可达6mm以上。进给量较小,直接从毛坯上磨出加工表
4.1.5 轴类零件的先进加工方法?
削工具的一种加工方法。它是多刀多刃连续切削,因而砂带
触,砂带不能修整,故其加工精度要低于砂轮磨削。图4-15
4.1.5 轴类零件的先进加工方法?
图4-15砂带磨削的三种方式
4.2 盘套类零件的加工
4.2.1 套筒类零件的结构特点和技术要求?
1.结构特点? 套筒类零件是一种应用范围很广,在机器中主要起支承、 定位或导向作用的零件。例如:支承回转轴的各种形式的轴
承和定位套、液压系统中的液压缸、电液伺服阀的阀套、
4.2.1 套筒类零件的结构特点和技术要求?
图4-16套筒类零件的结构形式
4.2.1 套筒类零件的结构特点和技术要求?
4.2.1 套筒类零件的结构特点和技术要求?
可采用实心铸件。大批量生产时,可采用冷挤压棒料、粉末
4.2.1 套筒类零件的结构特点和技术要求?
箱体孔配合,起支承作用。内孔主要起导向作用或支承作用,
套筒类零件的主要技术要求为?
孔的耐磨性和功能要求,其表面粗糙度要求Ra2.5~0.16μm,
4.2.1 套筒类零件的结构特点和技术要求?
(如连杆小端衬套)时,内、外圆表面的同轴度公差可以较大;
受载荷或加工中作为定位面时,端面与外圆或内孔轴线的垂
4.2.1 套筒类零件的结构特点和技术要求?
定工艺规程时需要关注的主要问题。
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
该零件孔长而壁薄,为保证内外圆的同轴度,加工外圆时 参照空心主轴的装夹方法,即采用双顶尖顶孔口1°30′的锥 面或一头夹紧一头用中心架支承。加工内孔与一般深孔加工 时的装夹相同,多采用夹一头,另一端用中心架托住外圆。孔 的粗加工采用镗削,半精加工多采用浮动铰刀铰削。铰削后, 孔径尺寸精度一般为IT9~IT7,表面粗糙度达Ra2.3~0.32μ m。
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
4.2.2 典型套筒类零件的加工工艺分析
1.工艺措施? 套筒类零件内外表面的同轴度以及端面与孔轴线的垂 直度要求较高,一般可采用以下工艺措施:? (1)在一次安装中完成内外表面及端面的全部加工,这 样可消除工件的安装误差并获得很高的相互位置精度。但 由于工序比较集中,对尺寸较大的套筒安装不便,故多用于 尺寸较小的轴套车削加工。
(2)先完成孔加工,然后以孔为精基准加工外圆。由于 使用的夹具(通常为心轴)结构简单,而且制造和安装误差较
小,因此可保证较高的相互位置精度,在套筒类零件加工中
具,如弹性膜片卡盘、液性塑料夹头、经过修磨的三爪自定
套类零件的结构特点是孔的壁厚较薄,薄壁套类零件 在加工过程中,常因夹紧力.切削力和热变形的影响而引 起变形。为防止变形常采取—些工艺措施: 1) 将粗、精加工分开进行 为减少切削力和切削热的影 响,使粗加工产生的变形在精加工中得以纠正。 2) 减少夹紧力的影响 在工艺上采取以下措施减少夹紧 力的影响:
① 采用径向夹紧时,夹紧力不应集中在工件的某一径向截 面上,而应使其分布在较大的面积上,以减小工件单位面 积上所承受的夹紧力。如可将工件安装在一个适当厚度的 开口圆环中,在连同此环一起夹紧。也可采用增大接触面 积的特殊卡爪。以孔定位时,宜采用张开式心轴装夹。
② 夹紧力的位置宜选在零件刚性较强的部位,以改 善在夹紧力作用下薄壁零件的变形。 ③ 改变夹紧力的方向,将径向夹紧改为轴向夹紧。 ④ 在工件上制出加强刚性的工艺凸台或工艺螺纹以 减少夹紧变形,加工时用特殊结构的卡爪夹紧, 加工终了时将凸边切去。如表 5.3 工序 2 先车出 M88mm × 1.5mm 螺纹供后续工序装夹时使用。 在工序 3 中利用该工艺螺纹将工件固定在夹具中, 加工完成后,在工序 5 车去该工艺螺纹。
3)减小切削力对变形的影响 ① 增大刀具主偏角和 主前角,使加工时刀刃锋利,减少径向切削力。 ② 将粗、精加工分开,使粗加工产生的变形能在 精加工中得到纠正,并采取较小的切削用量。 ③ 内外圆表面同时加工,使切削力抵销。 4) 热处理放在粗加工和精加工之间 这样安排可减 少热处理变形的影响。套类零件热处理后一般会 产生较大变形,在精加工时可得到纠正,但要注 意适当加大精加工的余量。
1深孔加工的工艺特点 通常把孔的深度与直径之比(L/D>5)的孔称为深孔。深径 比不大的孔,可用麻花钻在普通钻床,车床上加工;深径 比大的孔,必须采用特殊的刀具,设备及加工方法。深孔 加工比一般的孔加工要复杂和困难得多。深孔加工的工艺 主要有以下特点: ? 深孔加工的刀杆细长,强度和刚性比较差,在加工时容易 引偏和振动,因此,在刀头上设置支承导向极为重要。 ? 切屑排除困难。如果切屑堵塞,则会引起刀具崩刃,甚至 折断,因此需采用强制排屑措施。 ? 刀具冷却散热条件差。切屑液不易注入切屑区,使刀具温 度升高,刀具寿命降低,因此,必须采用有效的降温方法。
2、深孔的钻削方式 ? 在单件小批生产中,深孔钻削常在卧式车床或转塔车床上 用接长的麻花钻加工。有时工件作两次安装,从两端钻成。 钻削时钻头须多次退出,以排屑和冷却刀具。采用这用切 屑方式,劳动强度大且生产率低。在大批量生产中,普遍 用深孔钻床和使用深孔钻头进行加工。 ? 深孔加工一般采用工件旋转,钻头轴向进送,或钻头与工 件同时反向旋转,钻头轴向进送方式进行,这两种方式都 不易使深孔的轴线偏斜,尤其后者更为有利,但设备比较 复杂。 ? 若工件很大,旋转有困难,则可将工件固定,使钻头旋转 并轴向进送。当旋转轴线与工件轴线有偏斜,则加工后的 轴线也将有偏斜。
3冷却和排屑方式 (1)内排屑方式 高压切削油由钻杆与工件孔壁间的空隙处 压入切削区,然后带着切屑从钻杆中的内孔排出。这样不 会划伤已加工的孔壁,而且钻杆直径可增大,也同时增强 了钻杆的扭转刚性和弯曲刚性。因此可提高进给量,且孔 轴线偏移量也小,一般为0.1-0.3mm/m。 采用深孔钻头需配备油压头,深孔钻头装在油压头机构内。 油压头的前端与工件贴合,工件由主轴带动旋转。足够流 量的高压油从油压头中的油管注入,通过钻杆和工件壁间 的空隙处压入切削区,起冷却作用,再从钻杆内孔中带着 大量切屑排出。压力和流量过小时,不易使切屑排出,使 温度升高,刀具容易磨损。 (2)外排屑方式 切削液的流向正好与内排屑方式相反。
4刀具结构特点 ?刀具的导向性能好,防止加工中引偏。 ?为了有利于排屑,必须能使切屑成碎裂状 或粉状屑,而不是呈带状。 ?刀具上必须有进出油孔或通道,供流通切 削液并排除切屑。 ?刀具必须有良好的切屑性能,并且在连续 切削的条件下,具有较高的耐磨性和红硬 性。
1.箱体零件的功用与结构特点? 箱体是机器的基础零件,它将机器中有关部件的轴、套、 齿轮等相关零件连接成一个整体,并使之保持正确的相互位 置,以传递转矩或改变转速来完成规定的运动。故箱体的加 工质量,直接影响到机器的性能、精度和寿命。?
箱体类零件的结构复杂,壁薄且不均匀,加工部位多,加 工难度大。据统计资料表明,一般中型机床制造厂花在箱体 类零件的机械加工工时约占整个产品加工工时的l5%~20%。
2.箱体零件的主要技术要求? 箱体类零件中,机床主轴箱的精度要求较高,图4-18为 某车床主轴箱简图。现以它为例介绍精度要求:? (1)孔径精度。孔径的尺寸误差和几何形状误差会造成 轴承与孔的配合不良。孔径过大,配合过松,使主轴回转轴 线不稳定,并降低了支承刚度,易产生振动和噪声;孔径太小, 会使配合偏紧,轴承将因外环变形,不能正常运转而缩短寿 命。装轴承的孔不圆,也会使轴承外环变形而引起主轴径向 圆跳动。因此,对孔的精度要求是较高的。主轴孔的尺寸 公差等级为IT6,其余孔为IT8~IT7。孔的几何形状精度未 作规定的,一般控制在尺寸公差的1/2范围内即可。
图4-18某车床主轴箱简图
(2)孔与孔的位置精度。同一轴线上各孔的同轴度误差 和孔端面对轴线的垂直度误差,会使轴和轴承装配到箱体内 出现歪斜,从而造成主轴径向圆跳动和轴向窜动,也加剧了 轴承磨损。 孔系之间的平行度误差,会影响齿轮的啮合质 量。一般孔距允差为±0.025~±0.060mm,而同一中心线上 的支承孔的同轴度约为最小孔尺寸公差之半。? (3)孔和平面的位置精度。主要孔对主轴箱安装基面的 平行度,决定了主轴与床身导轨的相互位置关系。这项精度 是在总装时通过刮研来达到的。为了减少刮研工作量,一般 规定在垂直和水平两个方向上,只允许主轴前端向上和向前 偏。?
(4)主要平面的精度。装配基面的平面度影响主轴箱与床 身连接时的接触刚度,加工过程中作为定位基面则会影响主要 孔的加工精度。因此规定了底面和导向面必须平直,为了保证 箱盖的密封性,防止工作时润滑油泄出,还规定了顶面的平面 度要求,当大批量生产将其顶面用作定位基面时,对它的平面 度要求还要提高。? (5)表面粗糙度。一般主轴孔的表面粗糙度为Ra0.4μm,其 它各纵向孔的表面粗糙度为Ra1.6μm;孔的内端面的表面粗糙 度为Ra3.2μm,装配基准面和定位基准面的表面粗糙度为? Ra2.5~0.63μm,其它平面的表面粗糙度为Ra10~2.5μm。
3.箱体零件的材料及毛坯? 箱体零件材料常选用各种牌号的灰铸铁,因为灰铸铁具
有较好的耐磨性、铸造性和可切削性,而且吸振性好,成本
毛坯铸造时,应防止砂眼和气孔的产生。为了减少毛坯
拟定箱体零件机械加工工艺规程的原则
在拟定箱体零件机械加工工艺规程时,有一些基本原则 应该遵循。?
(1)先面后孔。先加工平面,后加工孔是箱体加工的一 般规律。平面面积大,用其定位稳定可靠;支承孔大多分布 在箱体外壁平面上,先加工外壁平面可切去铸件表面的凹凸 不平及夹砂等缺陷,这样可减少钻头引偏,防止刀具崩刃等, 对孔加工有利。?
拟定箱体零件机械加工工艺规程的原则
(3)基准的选择。箱体零件的粗基准一般都用它上面 的重要孔和另一个相距较远的孔作粗基准,以保证孔加工 时余量均匀。精基准选择一般采用基准统一的方案,常以 箱体零件的装配基准或专门加工的一面两孔为定位基准, 使整个加工工艺过程基准统一,夹具结构简单,基准不重合 误差降至最小甚至为零(当基准重合时)。? (4)工序集中,先主后次。箱体零件上相互位置要求较 高的孔系和平面,一般尽量集中在同一工序中加工,以保证 其相互位置要求和减少装夹次数。紧固螺纹孔、油孔等次 要工序的安排,一般在平面和支承孔等主要加工表面精加 工之后再进行加工。?
拟定箱体零件机械加工工艺规程的原则
(5)工序间合理按排热处理 ? 箱体零件的结构复杂,壁厚也不均匀,因此,在铸造时会 产生较大的残余应力。为了消除残余应力,减少加工后的 变形和保证精度的稳定,所以,在铸造之后必须安排人工 时效处理。人工时效的工艺规范为:加热到500℃~ 550℃,保温4h~6h,冷却速度小于或等于30℃/h,出炉 温度小于或等于200℃。 ? 普通精度的箱体零件,一般在铸造之后安排1次人工时效 出理。对一些高精度或形状特别复杂的箱体零件,在粗加 工之后还要安排1次人工时效处理,以消除粗加工所造成 的残余应力。有些精度要求不高的箱体零件毛坯,有时不 安排时效处理,而是利用粗、精加工工序间的停放和运输 时间,使之得到自然时效。箱体零件人工时效的方法,除 了加热保温法外,也可采用振动时效来达到消除残余应力 的目的。
箱体上若干有相互位置精度要求的孔的组合,称为孔系。 孔系可分为平行孔系、同轴孔系和交叉孔系(如图4-19所 示)。孔系加工是箱体加工的关键,根据箱体加工批量的不 同和孔系精度要求的不同,孔系加工所用的方法也是不同的,
1.平行孔系的加工? 下面主要介绍如何保证平行孔系孔距精度的方法。
来找正所要加工孔的正确位置的加工方法。这种找正法
图4-20所示为心轴和块规找正法。镗第一排孔时将心 轴插入主轴孔内(或直接利用镗床主轴),然后根据孔和定 位基准的距离组合一定尺寸的块规来校正主轴位置,校正 时用塞尺测定块规与心轴之间的间隙,以避免块规与心轴 直接接触而损伤块规(如图4-20(a)所示)。镗第二排孔时, 分别在机床主轴和已加工孔中插入心轴,采用同样的方法 来校正主轴轴线的位置,以保证孔中心距的精度(如图420(b)所示)。这种找正法其孔心距精度可达±0.03mm。
图4-20用心轴和块规找正
图4-21所示为样板找正法。用10~20mm厚的钢板制成 样板1,装在垂直于各孔的端面上(或固定于机床工作台上), 样板上的孔距精度较箱体孔系的孔距精度高(一般为0.01~ 0.03mm),样板上的孔径较工件的孔径大,以便于镗杆通过。 样板上的孔径要求不高,但要有较高的形状精度和较小的表
面粗糙度,当样板准确地装到工件上后,在机床主轴上装一
这种样板的成本低,仅为镗模成本的1/7~1/9,单件小批
在成批生产中,广泛采用镗模加工孔系,如图4-22所示。 工件5装夹在镗模上,镗杆4被支承在镗模的导套6里,导套的 位置决定了镗杆的位置,装在镗杆上的镗刀3将工件上相应的 孔加工出来。当用两个或两个以上的支承1来引导镗杆时,镗 杆与机床主轴2必须浮动联接。当采用浮动联接时,机床精度 对孔系加工精度影响很小,因而可以在精度较低的机床上加 工出精度较高的孔系。孔距精度主要取决于镗模,一般可达 0.05mm。能加工公差等级IT7的孔,其表面粗糙度可达 Ra5~ 1.25μ m。当从一端加工、镗杆两端均有导向支承时,孔与孔 之间的同轴度和平行度可达0.02~0.03mm;当分别由两端加 工时,可达0.04~0.05mm。
图4-22用镗模加工孔系
图4-23在组合机床上用镗模加工孔系
坐标法镗孔是在普通卧式镗床、坐标镗床或数控镗铣床 等设备上,借助于精密测量装置,调整机床主轴与工件间在水 平和垂直方向的相对位置,来保证孔心距精度的一种镗孔? 方法。? 采用坐标法加工孔系时,要特别注意选择基准孔和镗孔 顺序,否则,坐标尺寸累积误差会影响孔心距精度。?
基准孔应尽量选择本身尺寸精度高、表面粗糙度小的孔
孔心距精度要求较高的两孔应连在一起加工。?
2.同轴孔系的加工? 成批生产中,箱体上同轴孔的同轴度几乎都由镗模来保
证。单件小批生产中,其同轴度用下面几种方法来保证。?
如图4-24所示,当箱体前壁上的孔加工好后,在孔内装
图4-24利用已加工孔导向
2)利用镗床后立柱上的导向套支承导向?
这种方法其镗杆系两端支承,刚性好。但此法调整麻烦,
3)采用调头镗? 当箱体与箱壁相距较远时,可采用调头镗。工件在一次 装夹下,镗好一端孔后,将镗床工作台回转180°,再调整工作 台位置,使已加工孔与镗床主轴同轴,然后再加工另一?端孔。 当箱体上有一较长并与所镗孔轴线有平行度要求的平面 时,镗孔前应先用装在镗杆上的百分表对此平面进行校正(如 图4-25 (a)所示),使其和镗杆轴线平行,校正后加工孔B,孔B 加工后,回转工作台,并用镗杆上装的百分表沿此平面重新校 正,这样就可保证工作台准确地回转180°,如图4-25(b)所示。 然后再加工孔A,从而保证孔A、B同轴。
图4-25调头镗孔时工件的校正
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
1.中、小批量生产中箱体的传统加工工艺过程?
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
某主轴箱大批生产工艺过程
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
仍然选择重要孔(如主轴孔)为粗基准,但实现以主轴孔为粗
1)粗基准的选择 虽然箱体类零件一般都选择重要孔(如主轴孔)为粗基准,但随着生产 类型不同,实现以主轴孔为粗基准的工件装夹方式是不同的。 ①中小批生产时,由于毛坯精度较低,一般采用划线装夹,其方法如下:
②大批大量生产时,毛坯精度较高,可直接以主轴孔在夹具 上定位,采用图D的夹具装夹。
图D 以主轴孔为粗基准铣顶面的夹具 1、3、5—支承2—辅助支承4—支架6—挡销7—短轴8—活动支柱 9、10—操纵手柄11—螺杆12—可调支承13—夹紧块
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
图4-26吊架式镗模夹具
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
图4-27用箱体顶面及两个销孔定位的镗模
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
(一)分离式箱体的主要技术要求 1.对合面对底座的平行度误差不超过0.5/1000; 2.对合面的表面粗糙度值小于Ral.6μm,两对合面的接 合间隙不超过0.03mm; 3.轴承支承孔必须在对合面上,误差不超过±0.2mm; 4.轴承支承孔的尺寸公差为H7,表面粗糙度值小于 Ral.6μm,圆柱度误差不超过孔径公差之半,孔距精度误 差为±0.05~0.08mm。
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
表4-7 减速箱体机械加工工艺过程 生产类型:小批;毛坯种类:铸件;材料牌号:HT200。
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
箱盖:划中心十字线,各联接孔、划线平台 销钉孔、螺孔、吊装孔加工线 底座:划中心十字线;底面各联 接孔、油塞孔、油标孔加工线 箱盖:按划线钻各联接孔,并锪 摇臂钻床 平;钻各螺孔的底孔、吊装孔 底座:按划线钻底面上各联接孔、 油塞底孔、油标孔,各孔端锪平; 将箱盖与底座合在一起,按箱盖 对合面上已钻的孔,钻底座对合 面上的联接孔,并锪平
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
铣削 镗削 钳工 油漆 检验
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
镗床上的减速箱箱体零件图
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
铸造 清理 清除浇冒 口 、 型 砂 、 飞边、毛刺等
粗、精铣底面, 顶面按线找 Ra12.5 μ m(工艺用) 正
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
粗铣四侧凸缘端面、 底 面 及 一 侧 面 底座两侧上平面 粗 、 精 镗 φ47 、 φ42、 φ75及端面 粗 、 精 镗 φ35 两 孔 及端面 粗 、 精 镗 φ40 两 孔 及端面 高 15mm 台 面及侧面 底 面 φ47 孔 及
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
定位基准及 夹紧 顶面
底面、 顶面、 钻床 侧面 底面、顶面 、侧面
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
铣、镗、钻等多种加工功能有效地转换,从而可以集中许多
件的加工。图4-28是卧式加工中心结构示意图。
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
图4-28卧式加工中心结构示意图
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
统中去,加工中心即按照穿孔带上的指令自动地进行加工。
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
线进行箱体零件加工。所有的加工和工件的输送等辅助动
生产率,降低了成本和减轻了工人的劳动强度,而且能稳定
4.3.4 典型箱体零件的加工工艺过程?
图4-29组合机床自动线加工箱体示意图
1.圆柱齿轮的结构特点? 齿轮尽管由于它们在机器中的功用不同而设计成不同的
形状和尺寸,但总是可以把它们划分为齿圈和轮体两个部分。
图4-30圆柱齿轮的结构形式
2.圆柱齿轮的精度要求? 齿轮本身的制造精度,对整个机器的工作性能、承载能 力及使用寿命都有很大影响。根据齿轮的使用条件,对齿轮 传动提出以下几方面的要求:? (1)运动精度。要求齿轮能准确地传递运动,传动比恒定, 即要求齿轮在一转中,转角误差不超过一定范围。? (2)工作平稳性。 要求齿轮传递运动平稳,冲击、振动和噪声要小。这就 要求限制齿轮转动时瞬时速比的变化要小,也就是要限制短
(4)齿侧间隙。要求齿轮传动时,非工作齿面间留有一定 间隙,以储存润滑油,补偿因温度、弹性变形所引起的尺寸变 化和加工、装配时的一些误差。? 齿轮的制造精度和齿侧间隙主要根据齿轮的用途和工作 条件加以规定。对于分度传动用齿轮,主要的要求是齿轮运 动精度,使得传递的运动准确可靠;对于高速动力传动用的齿 轮,必须要求工作平稳,没有冲击和噪声;对于重载低速传动 用的齿轮,则要求齿的接触精度要好,使啮合齿的接触面积大, 不致引起齿面过早的磨损;对于换向传动和读数机构,齿侧间 隙应严格控制,必要时还须消除间隙。
3.齿轮的材料与热处理? 1)材料的选择? 齿轮应按照使用的工作条件选用合适的材料。齿轮材 料的选择对齿轮的加工性能和使用寿命都有直接的影响。
一般齿轮选用中碳钢(如45钢)和低、中碳合金钢,如
齿轮加工中根据不同的目的,安排两种热处理工序:?
齿轮的毛坯形式主要有棒料、锻件和铸件。棒料用于 小尺寸、结构简单且对强度要求低的齿轮。当齿轮要求强 度高、耐磨和耐冲击时,多用锻件,直径大于400~600mm的
齿轮,常用铸造毛坯。为了减少机械加工量,对大尺寸、低
圆柱齿轮齿坯的加工方法?
齿坯的外圆、端面及孔经常作为齿形加工、测量和装 配的基准,所以齿坯的精度对于整个齿轮的精度有着重要的 影响。?
齿坯精度中主要是对齿轮孔的尺寸精度和形状精度、
圆柱齿轮齿坯的加工方法?
表4-5齿坯尺寸和形状公差?
圆柱齿轮齿坯的加工方法?
表4-6齿坯基准面径向和端面跳动公差(μ m)?
圆柱齿轮齿坯的加工方法?
2.齿坯加工方案的选择? 1)大批大量生产的齿坯加工? 大批大量加工中等尺寸齿坯时,多采用“钻-拉-多刀车” 的工艺方案:? (1)以毛坯外圆及端面定位进行钻孔或扩孔;?
圆柱齿轮齿坯的加工方法?
2)成批生产的齿坯加工?
成批生产齿坯时,常采用“车-拉-车”的工艺方案:?
(2)以端面支承拉孔(或花键孔);?
这种方案可由卧式车床或转塔车床及拉床实现。它的
4.4.3 圆柱齿轮齿形加工方法?
滚齿是齿形加工中生产率较高,应用最广的一种加工方 法。而且滚齿加工通用性好,可加工圆柱齿轮、蜗轮等,亦可 加工渐开线齿形、圆弧齿形、摆线齿形等。滚齿既可加工小 模数、小直径齿轮,又可加工大模数、大直径齿轮,加工斜齿 也很方便。?
4.4.3 圆柱齿轮齿形加工方法?
(几何偏心)产生齿轮径向误差,它以齿圈径向跳动Δ Fr来评
4.4.3 圆柱齿轮齿形加工方法?
图4-31几何偏心引起的径向误差
4.4.3 圆柱齿轮齿形加工方法?
4.4.3 圆柱齿轮齿形加工方法?