人工智能培训师商业模式讲师培训师唐兴通如何?

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学习模块1  互联网转型升级路线图

?  移动互联网技术发展趋势与社会变革
?  互联网时代创新思维及商业机会
?  互联网转型升级第一性原理
?  消费升级与产业转型的思考
?  企业升级转型战略制定的步骤和方法
?  企业核心能力分析与提炼

企业企业转型升级如何实施/企业如何在新的产业价值链中占据行业高点

学习模块2  互联网+商业模式

?  产业互联时代经典商业解析
?  渠道类商业业模式创新
?  垂直群体类商业模式创新
?  产品技术类商业模式创新
?  数字娱乐类的商业模式创新
?  电子商务类的商业模式创新
?  社交类的商业模式创新
?  生态平台类的商业模式

闭环商业模式的构建/商业模式问诊

学习模块3 互联网+产品模式

? 消费升级与爆品打造
? 打造爆款产品的秘密
? 品牌定位与品类规划
? 定位:同质化时代竞争之道

消费升级后如何精准把握用户需求/如何让产品保存新鲜感

学习模块4  互联网+管理模式

? 互联网企业的组织再造
?内部竞争与共生的新型组织
?互联网时代核心团队的管理与激励策略
?互联网时代企业扁平式管理
?互联网时代人力资源管理构思

核心团队股权激励与人才搭建策略、组织创新、管理的复盘思考/如何系统提升组织能力

学习模块5  互联网+营销模式

? 互联网时代经典营销案例解析
? 快速引爆主流的品牌推广策略
? 社会化营销的黄金法则
? 大数据营销、社群营销

学员企业产品诊断/如何让产品保存新鲜感

学习模块6  互联网+资本模式

? 认知资本市场,了解资本市场的投融资策略
? 互联网金融模式解析
? 资本沟通的十大陷阱
? 互联网模式投资案例

资本陷阱之案例讨论,深度剖析新资本模式设计

? 社群助力传统企业升级转型
? 六维度解析“互联网+”企业最可行的路径
? 互联网+社群方法论
?  社群经济与社群众筹
?  社群经济如何实现商业化
?  社群营销法则创新

 如何构建“社群+”生态模式顶层设计/企业如何实现社群商业变现

? 新媒体时代的大数据应用
?  数据分析利用方法论浅谈
?  社会化新媒体大数据分析洞察消费者的实践
?  掘金大数据的机会与误区
?  大数据技术发展与商业价值
?  大数据思维改造电商经营决策与业务流程

数据挖掘的商业本质,大数据的风险与机遇

? 人工智能的发展历史、现状和发展趋势
? 人工智能不同场景的应用分析
? 如何利用人工智能技术实现制造业转型升级
? 大数据下的人工智能
? 人工智能时代的机遇与挑战

传统企业如何拥抱人工智能

? 重塑互联网+时代线上零售业态
? 洞察移动互联网时代消费者

如何打造与商品属性匹配的零售场景和体验

? 互联网金融发展与趋势
? 金融技术变革与征信体系建设
? P2P、第三方支付与众筹模式
? 互联网金融管理风险与风控
? 数字技术重构金融服务

利用互联网科技如何优化提升金融服务效率和精准度

?  产业创新驱动下的发展机会
? 中国制造2025及产业政策
? 工业4.0时代的企业竞争战略规划、决策与管控
? 工业4.0与精益生产
? 新制造与传统制造的区别
? 智能一体化(生产、设备、能源、供应链)

 智能制造产业格局重构的情况下, 如何建立领先的盈利模式

何 正 著名投资人,中信证券投资银行委员会副总裁
刘  钰  北京大学博士,北清智库高级合伙人,工信部智库顾问,投资风险管理设计专家
吴树江 北京大学公司战略研究工作室主任,北清智库产业资本研究院执行院长

王喜文   中国工信部国际技术合作中心智能制造研究所所    长、工学博士、博士后
杨学成   北京邮电大学经济管理学院教授、副院长、中国人工智能学会理事、华为公司顾问
刘德寰   北京大学新闻与传播学院传播学系教授、全国市场研究协会会长
江南春   分众传媒董事局主席、首席执行官
李大学   磁云科技CEO、互联网+实战团发起人、京东终身荣誉技术顾问
崔翰文  《阿里商业评论》创始主编、阿里巴巴创新研究总负责人
马成功   乐视培训发展总、原京东大学校长
杨石头   智立方品牌营销传播集群的董事长兼CEO
顾嘉伟   物灵科技联合创始人/CEO、曾任百度人工智能研究院人机交互负责人
戴赛鹰   三个爸爸联合创始人兼CEO、著名品牌营销策划人
宗    毅   芬尼克兹创始人兼总裁、“互联网大篷车”行动联合发起人
曹日辉   中国投资中心合伙人,易一天使投资有限公司总经理
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原标题:教师马云 喜欢笑傲江湖

本文长:3821字 阅读需:5分钟

9月10日,教师节。这一天,每个人或会想念一群人——老师。师者,一张黑板,三尺讲台,传道授业,诲人不倦。而“9月10日”对马云来说,颇具意义:除了教师节,也是马云54岁生日,还是阿里巴巴的创立日。

曾为人师的马云在这个特殊的日子宣布:

一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”马云在公开信中说。或许是“您陪我一程,我念您一生”的感动,投身商海半生,归来仍做老师,马云回到了初心,而他创立的阿里亦将开启新的前程。

如今的马云,终于实现了内心的梦想,彻底变身为“马老师”。业内人士认为,马云得以从容地宣布不再担任阿里巴巴董事局主席,从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的“合伙人制度”。未来,像这样的合伙人制度会不会被更多企业所接受?

众所周知,马云非常痴迷金庸武侠,自己起的花名是“风清扬”。熟悉《笑傲江湖》的读者都知道:风清扬武功盖世、剑术超一流,他只在第十回出场过,一直隐居在华山的思过崖。风清扬道德高尚,仙风道骨,他是无招胜有招的世外隐者。

此去经年,风清扬终究还是选择“退隐”山林。而之所以选择在教师节这天公布企业传承计划,马云自有深意。

“9月10日”这一日期对于马云来说,颇具意义。除了大家熟知的教师节外,9月10日是马云54岁的生日,也是阿里巴巴的创立日(1999年9月10日)。在这一如此具有纪念意义的时间点,马云自己做出不再担任集团董事局主席,变身“马老师”的决定,无疑也是想给自己送上一份令自己开心且值得纪念的礼物。

马云1984年考入杭师大外语系英语专业,毕业后做了6年老师,1994年还被评为学校的优秀青年骨干教师。后来他进入商界,本来属于“误打误撞”,但没想到一做就是20年。对于马云而言,成为企业家是一个偶然,而成为一个老师,则是自己一生的“执念”。

马云曾在多个场合提到:“教师是我最喜欢的职业。”一周前于杭州举行的XIN公益大会教育分论坛上,马云曾透露今后的打算:

“自己最后还是会回到老师这一行,我做老师能得心应手,而且也是性格决定的,我对很多东西充满好奇和想象。”

事实上,近几年,马云已经逐渐开始把自己的精力投入到教育和公益上。在过去的一年中,马云出现在商业活动上的次数越来越少,即便一年飞行超过800小时,极为繁忙,但每年的XIN公益大会、乡村教师表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。

一个细节是,这两年阿里巴巴员工对马云的称呼已经从“马总”改为了“马老师”,原因是相比于前者,马云更喜欢“马老师”这个称呼。但没想到,一年以后,马云竟然真的不再是“马总”,而只是“马老师”了。

当然,马云还会是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问……他在信中说道:“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”教育、环保、公益等,都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

风清扬“退隐”后,现任阿里巴巴CEO张勇接棒。

马云曾说:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。”CFO出身,却做了阿里巴巴CEO的张勇,近几年的表现无疑证明了马云的这句话。

张勇花名“逍遥子”,在内部,大家一般称其为老逍。张勇在阿里巴巴工作11年,阿里巴巴内部有一个说法:老逍是在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司,彻底蜕变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体,服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业,深刻影响和塑造着未来商业。

马云在公开信中高度评价张勇:

因为他的战略格局和在组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

每经影视(微信号:meijingyingshi)记者注意到,在过去的一两年中,张勇出现在公众视野的次数越来越频繁。而这段时间,恰恰是阿里巴巴新零售战略实施的重要时间段。张勇正是阿里巴巴新零售的“开拓者”。

作为当下阿里巴巴新零售最重要基座之一的天猫,是张勇首次创业的成果。2009年3月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,以内部创业的姿态主导了天猫的崛起,在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。同时,张勇重新设计了淘宝的商业模式,随后力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说,正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

▲马云与张勇(东方IC/图)

在新零售战略推出后,阿里巴巴备受外界关注的系列收购投资动作背后,也都是张勇操盘。张勇主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,并与星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。

这一系列动作无疑让张勇成为阿里巴巴接班人的不二人选。

不过,马云过去对于阿里巴巴的作用不言而喻,马云交接后,阿里巴巴会怎样?这不仅是马云自己极为关心的一个问题,也是外界最为关注的问题。

在过去的19年里,阿里巴巴已经完成了从B2B到C2C,从C2C到B2C,再到新零售的业务模式迭代,从PC端的阿里巴巴变成了移动端的阿里巴巴。

从当前马云交棒的时机来看,在业内人士看来,马云这几年本身已经很少介入日常经营,但阿里巴巴在数字经济体方面仍然表现不俗,在战略方面,事实证明阿里巴巴近几年来的运营是成功的,新零售、全球化取得成绩,在主要“中概股”中抗跌性最好。用马云的话说:如果制度、人和文化能够完美结合,企业就能基业长青,摆脱对于个人的过度依赖。

展望未来,除了电子商务和新零售,云计算和大数据、智能物流、金融科技等领域的持续发展,将使阿里巴巴经济体呈现出更强的协同效应。未来的阿里巴巴将是IOT的万物互联的阿里巴巴,它将真正从一家公司,成长为一个数字经济体。

合伙人制度已实施10年

2009年,在阿里巴巴只有10岁的时候就建立了合伙人制度。

在马云看来,合伙人制度不是一个简单的人事制度,而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。也正因如此,阿里巴巴对合伙人的要求颇高——

“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。”

正是得益于合伙人制度,如今,在阿里巴巴的36位合伙人中,已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。现任的淘宝总裁蒋凡,甚至是一位“85后”。阿里巴巴方面提供的数据显示,在资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%;而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。

▲图片来源:阿里巴巴集团官网

事实上,在进入合伙人时代后,阿里巴巴完成了多次交接,并从中积累经验:

2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO;2015年张勇接任CEO;2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长。不仅阿里巴巴和蚂蚁金服,菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。

阿里巴巴内部人士向每经影视(微信号:meijingyingshi)记者透露,

在阿里巴巴,交接不仅出现在CEO层面,只要到M4(总监)层级,公司就会要求其为自己的岗位寻找和培养接班人,如果这点做得不好,即使日常业绩很好,年终绩效也会大打折扣。

也正因如此,在阿里巴巴,成功的交接班不是偶然,而是常态。

业内:不要一味效仿合伙人制度

事实上,“选择谁作为自己的接班人”是很多民营企业创始人不得不面对的问题。过去的很多年,部分创始人往往会将企业交接给自己的家人,因此,在很长一段时间,家族企业在中国民营企业中占据重要地位。

回望历史,2013年马云卸任CEO的时候,比之腾讯,当时的阿里巴巴似乎更艰难些。腾讯微信的横空出世,已经一举迈进了移动互联网的时代,彼时阿里巴巴还在无线事业中努力。而今天,阿里巴巴已完成移动互联网转型,公司战略更加立体,马云卸任基本不会产生负面影响。

未来,像阿里巴巴这样的合伙人制度会不会被更多企业所接受?

中国电子商务协会研究中心专家唐兴通在接受每经影视(微信号:meijingyingshi)记者采访时表示,

相较于大多数互联网企业,阿里巴巴成立时间较久,所以在企业架构方面的思考较为提前。此次马云如此“轻易”将交接棒交给张勇,实际是多年内部架构调整的结果。

阿里巴巴设置合伙人制度主要与其自身发展有关,其他企业更多应该学习阿里巴巴这种提前考虑到接班问题的理念,而不是一味效仿“合伙人制度”,因为同一种制度放到不同的环境里不一定能起到相同的效果。

对于一家企业的领导者来说,更多是需要一种开拓创新的精神。企业能否一直保持活力,关键也在于核心能力能否支撑其发展。否则,即便没有“接班人难题”,也会出现其他问题。

上述业内人士强调的是,对于做大了的企业而言,寻找接班人都是一个世界性难题。许多顶级的公司,能否找到合适的接班人,完成平稳过渡,也都是运气的成分居多。包括马云也曾经对外说,自己最不想犯的错误,就是“我退休了,公司倒闭了”。人才储备成为大企业长期战役中的必备。在这一点上,阿里巴巴和腾讯都在做布局,阿里巴巴有36位合伙人,腾讯有飞龙学院,但是过去十年间,阿里巴巴已实实在在地完成了人才的数次交棒,检验了自己培养人才的可靠性。

也正是阿里巴巴独创的合伙人制度和打造的人才梯队,用机制最大限度解决了运气的问题。这恐怕是“马老师”给当代企业家最生动的一节课。

记者| 王星平 编辑 |文多 胥帅 杜蔚

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