振东药业的2018微信相册封面图片文化是怎么回事?

亨利福特说过,除了赚钱没有其他价值的事业,是空洞的事业。虽然企业本质上是“一种资源配置的机制”,但是企业的存在能够对整个社会经济资源的进行优化配置,降低整个社会的“交易成本”,所以归根结底企业的目的是利于他人、造福社会。山西振东制药正是这种企业文化的践行者。

企业文化通常脱胎于企业创始人的气质,领导人带领着创业团队从无到有的同时也将个人的气质带到了企业的文化当中。比如提到华为和任正非大家就会想到狼性文化,任正非这个人非常崇拜狼,因此他也将狼的特性带入到公司的管理当中。狼性文化让华为从一家生产用户交换机的销售代理变成了中国通信领域的龙头企业,靠的就是那股如狼一般的危机感的拼命精神。

与华为不同,医药领域的振东制药走的却是另外一条“亲和”路子。振东制药的文化来源于其董事长李安平的一个小小的初心——振兴家乡东和村,这种明显带有利他主义的个人作风不仅将振东制药做成了全国知名的药企,更将它做成了全国知名的慈善企业,自开始创业至今,振东制药共拿出超过3亿元的投入进行慈善活动,累计救助人次达数十万。

那么什么是一个企业的文化呢?企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,这个文化渗透于一个企业或组织对于一切事物的处理和思考,是关于人性、人际关系、认知和行动的统一体。领导者的个人气质会与企业本身所互相影响,最终反应到了企业的每个个体当中。

以振东制药为例,2017年年终表彰大会当中,一位拿了50万奖金的员工当场表示要把全部奖金的十分之一捐给公益事业,另外一个拿了20万奖金的员工也表示将捐出5万元。这种自发自觉的投身于慈善事业正是其企业文化所影响的典例。

同企业的发展一样,企业文化也同样会发展和进步,领导者带领团队的过程构现出企业的文化,在应对危机和挑战过程中文化也会发生适应和变革。一个企业的文化并不是一成不变的,固定落后的文化会限制一个企业的发展,而变化和先进的文化则会带领企业走向新的高峰。

李安平最初创立振东制药想的只是要把自己的家乡东和村变得富足一点,但是当他带领企业做大做强之后,企业的文化也出现相应的改变。李安平是这样说的,“站在上党盆地,东和村是我的家乡;走出太行山,长治是我的家乡;站在首都,山西是我的家多;站在国外,祖国就是我的家乡。”这句话虽然有些朴实,但是却体现出了一个企业文化由回报家乡到报效祖国的转变。

企业和文化就像是一个硬币的两个面,只有优秀的企业才能诞生优秀的文化,同样只有优秀的文化才能带领企业走向优秀。振东制药这个有着家国情怀和抱负的企业一定能像它的名字一样振兴东方,屹立世界。

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振东集团是中国前500强企业,2016年中国医药行业排名第78位,互联网事业部是集团新成立部门,一群有梦想的年轻人,等着你的到来。

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大智慧阿思达克通讯社12月3日讯,江西省人社厅通过启动谈判机制将甲磺酸伊马替尼等5种特殊药品纳入医保,引起市场关注。周三,一位参与该项谈判机制的企业人士对大智慧通讯社(微信号:dzh_news)表示,江西此次谈判不限制企业,只看品种和价格。这也就是说,拥有上述5种药品批文的企业都将入围。

江西省人社厅通知显示,该省通过谈判,纳入大病医疗保险基金支付的特殊药品有:甲磺酸伊马替尼胶囊(片)、注射用培美曲塞二钠、重组人血管内抑制素注射液、注射用曲妥珠单抗和注射用雷替曲塞等5种、共10个品规。上述药品主要用于白血病、肺癌、乳腺癌等的治疗,此举也将大幅减轻白血病、肺癌、乳腺癌等大病医保参保患者的医药费负担。

涉及上述五个品种的生产企业包括正大天晴(中国生物制药/dzhnews)

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本文来源:大智慧财经 责任编辑:王晓易_NE0011

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