#老云退休当老师退休工资待遇# 阿里巴巴帝国的传承将托付给谁?为什么?

原标题:“云上贵州”何方神圣? 苹果要将内地iCloud服务托付给它

“云上贵州”何方神圣?

苹果要将内地iCloud服务托付给它

根据苹果公司今日(1月10日)透露,将从2018年2月底开始,iCloud中国内地的服务将由云上贵州公司负责运营。那么,这个名不见经传的云上贵州是何方神圣?为何得到苹果公司的青睐?

据官网数据显示,云上贵州大数据产业发展有限公司于2014年11月经贵州省人民政府批准成立,注册资金23500万元,由贵州省大数据发展管理局履行出资人职责,贵州省国有企业监事会进行监管。

事实上,早在2017年7月,苹果和云上贵州就已签订战略合作框架协议。当时苹果宣布在贵州省建立中国第一个数据中心,其合作对象即是云上贵州。苹果公司授权云上贵州作为其在中国内地运营云端服务的唯一合作伙伴。而到2018年2月28日起,云上贵州将全权负责iCloud在中国内地的运营,同时其还持有与iCloud中国内地用户的法律和财务关系。

苹果方面表示,此次迁移将对客户保持透明。据悉,从1月10日起到未来的七周时间里,苹果公司将通过电子邮件和推送消息来通知用户,且必须保证每位用户至少已经浏览或接受过通知达一次才会完成服务迁移。而对于那些未被记录的账户,则不会进行迁移,账户状态将变成停用。

此外,还有媒体报道称,云上贵州背后的技术提供方实则为阿里巴巴旗下的阿里云。据悉,2014年,贵州省和阿里巴巴达成有关云计算和大数据方面的合作协议,而云上贵州云平台的搭建即是其中一个重点项目。

没有举办发布会,只是简单的一封公开信,马云就将阿里巴巴的未来托付于“他人”之手。而这看似“轻描淡写”的交接,阿里巴巴则用了十年。

如今的马云,终于实现了内心的梦想,彻底变身为“马老师”。业内人士认为,马云得以从容地宣布不再担任阿里巴巴董事局主席,从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的“合伙人机制”。

合伙人制度已实施10年

2009年,在阿里巴巴只有10岁的时候就建立了合伙人制度。

在马云看来,合伙人制度不是一个简单的人事制度,而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。也正因如此,阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

正是得益于合伙人制度,如今,在阿里巴巴的36位合伙人中,已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。现任的淘宝总裁蒋凡,甚至是一位“85后”。据阿里巴巴方面提供的数据显示,在资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%;而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。

事实上,在进入合伙人时代后,阿里巴巴完成了多次交接,并从中积累经验:2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO;2015年张勇接任CEO;2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长。不仅阿里巴巴和蚂蚁,菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。

据阿里巴巴内部人士对《每日经济新闻》记者透露,在阿里巴巴,交接不仅出现在CEO层面,只要到M4(总监)层级,公司就会要求其为自己的岗位寻找和培养接班人,如果这点做得不好,即使日常业绩很好,年终绩效也会大打折扣。也正因如此,在阿里巴巴,成功的交接班不是偶然,而是常态。

业内人士:不要一味效仿“合伙人制度”

事实上,“选择谁作为自己的接班人”是很多民营企业创始人不得不面对的问题。过去的很多年,部分创始人往往会将企业交接给自己的家人,因此,在很长一段时间,家族企业在中国民营企业中占据重要地位。

回望历史,2013年马云卸任CEO的时候,比之腾讯,当时的阿里巴巴似乎更艰难些。腾讯微信的横空出世,已经一举迈进了移动互联网的时代,彼时阿里巴巴还在无线事业中努力。而今天,阿里巴巴已完成移动互联网转型,公司战略更加立体,马云卸任基本不会产生负面影响。

未来,像阿里巴巴这样的合伙人制度会不会被更多企业所接受?

中国电子商务协会研究中心专家唐兴通在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,相较于大多数互联网企业,阿里巴巴成立时间较久,所以在企业架构方面的思考较为提前。此次马云如此“轻易”将交接棒交给张勇,实际是多年内部架构调整的结果。

唐兴通同时认为,阿里巴巴设置合伙人机制主要与其自身发展有关,其他企业更多应该学习阿里巴巴这种提前考虑到接班问题的理念,而不是一味效仿“合伙人制度”,因为同一种制度放到不同的环境里不一定能起到相同的效果。对于一家企业的领导者来说,更多是需要一种开拓创新的精神。企业能否一直保持活力,关键也在于核心能力能否支撑其发展。否则,即便没有“接班人难题”,也会出现其他问题。

上述业内人士强调的是,对于做大了的企业而言,寻找接班人都是一个世界性难题。许多顶级的公司,能否找到合适的接班人,完成平稳过渡,也都是运气的成分居多。包括马云也曾经对外说,自己最不想犯的错误,就是“我退休了,公司倒闭了”。人才储备成为大企业长期战役中的必备。在这一点上,阿里巴巴和腾讯都在做布局,阿里巴巴有36位合伙人,腾讯有飞龙学院,但是过去十年间,阿里巴巴已实实在在地完成了人才的数次交棒,检验了自己培养人才的可靠性。

也正是阿里巴巴独创的合伙人制度和打造的人才梯队,用机制最大限度解决了运气的问题。这恐怕是“马老师”给当代企业家最生动的一节课。

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