以下哪些属于单一来源采购方式的法定情形（）

A、只能从唯一供应商处采购的

B、通过单一来源采购公示，没有不同意见反馈的

C、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的

D、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原有供应商处添购的

　　据中国之声《新闻纵横》报道，国际大牌化妆品在国内拥有众多消费者，很多爆款一经上市便被抢购一空，因此不少消费者往往会投向价格低、货号全的海外代购的怀抱。然而，海外代购鱼龙混杂，不少假冒伪劣产品趁机“暗渡陈仓”。同时，一旦遭遇假冒伪劣产品，消费者的维权也面临不小的挑战。
　　不过，近日出台的《电子商务法》将微商、代购纳入了监管范围，未来朋友圈里的微商、平台上的代购等都有了一个新的名字——电子商务经营者。想做微商、代购，必须依法办理工商登记、取得相关行政许可，还要纳税。
　　很多人都曾有过购买到假冒伪劣化妆品的经历，这类假化妆品在外观上和专柜正品并没有太大差别，而且防伪码等防伪标记也一应俱全，如果买家没有扫码查验真伪，很难发现自己购买的化妆品是假冒的。吉林某高校大三学生小白表示自己曾在某电商平台一家海外代购店里买到过假的纪梵希散粉，其外观并没有明显破绽，但是在纪梵希官网扫描防伪码找不到这件商品。小白说：“我买了之后在纪梵希的官网上扫码扫不出来，又看分辨真伪的几个方法，比如封条、形状等。它不是旗舰店，是个代购店，所有（下面的）评论都（说产品）是真的。”
　　江苏宿迁的小徐在英国读书期间做过海外代购。他告诉记者，目前海外代购主要分代购商和个人两种代购方式。无论哪种，都可能出现售假的问题。小徐说：“有次我和同学接到过一个电话，对方说要与我们合作代购，自称与英国当地的厂家有合作，无论在价格还是运费上都有折扣。我们留学生负责与顾客进行沟通，他们负责采购和发货。这样一来，大家根本看不见商品，不知道那些合作者采购的东西是不是真的。”
　　电商平台上经营海外大牌化妆品的店家同样鱼龙混杂。9月15日，记者点开一家名为“顺利淘淘”的代购网店，里面有雅诗兰黛小棕瓶、阿玛尼粉底液等大牌爆款化妆品，几乎所有的商品价格都低于市价不少，对此客服给出的答案是“进货渠道不一样”。但当记者询问是否能提供购物小票时，客服以“商品是成批过来的”为由拒绝了记者的请求。仅过了一天，记者再点开这家店铺，系统竟显示“浏览的店铺不存在或已经关闭”。
　　一位有着多年经验的代购透露，代购水很深，全看商家良心。有很多代购是真假掺着卖，隐蔽性很强。在不少消费者看来，海外代购买到真货还是假货成了一道数学概率题。由此，消费者面临难以分辨真伪的难题，同时，一旦遭遇“游击队”式的“黑代购”，如何维权也成了另一个难题。
　　《电子商务法》将于2019年1月1日起施行。其中，对电子商务经营者、电子商务合同的订立与履行、电子商务争议解决、电子商务促进、法律责任等进行了详细规定。根据规定，所有电子商务经营者都应当依法办理市场主体登记、依法履行纳税义务，并依法享受税收优惠。如果从事经营活动，依法需要取得相关行政许可的，还应当依法取得行政许可。也就是说，微商、代购有了新的专业称谓——电子商务经营者，也要进行工商登记，依法取得相关许可并纳税。
　　北京志霖律师事务所赵占领律师认为，在以往消费纠纷中，微商代购会拉黑消费者或直接“失联”。今后出现消费纠纷，可以通过经营者的相关信息找到经营主体。最主要的是要进行工商登记和税务登记。
　　也有消费者认为，选择代购大多是图便宜，现在监管加强，很可能造成代购提价，如果价格优势不再明显，整个代购行业很可能会遭遇冲击。
　　但无论如何，电商的“野蛮生长”时代即将成为过去。赵占领认为，《电子商务法》将对代购、微商等行业起到规范作用，对假货频现的现象有一定震慑效果，并给未来的电商发展留下空间。但电子商务特别是海外代购等复杂的纠纷情况，并不是出台一部法律就能完全解决的，《电子商务法》更多是树立原则和框架。比如，关于电商平台的责任认定，几经斟酌。电商平台对消费者有安全保障义务的前提下，如果没有尽到对卖家的身份审核和安全保障义务，平台据此承担相应的责任。但对于相应的责任，《电子商务法》还没有明确规定。在立法过程中，本来是连带责任，后来改成补充责任，最后改成相应的责任。
　　有专家认为，从“连带”到“补充”再到“相应的”，修改后的条款在很大程度上减轻了电商平台的责任，加重了消费者自我保护的责任。还有部分学者指出，电子商务的定义比较宽广，既包括传统的电商平台，也包括大量的O2O平台、新零售企业等，如果统一按照连带责任处理，对O2O等平台赔偿要求的确过高，而“相应的责任”可包括多种责任，如补充责任、按份责任、连带责任等，最终平台承担何种责任可视具体情况而定。

企业运营成本增加，贸易及投资环境不断发生变化。在这样新常态化的行业困局中，如何把握发展趋势、突出重围，寻找新的赢利点，成为行业产业链上每个企业需要思考的问题。在近日上海举行的中国国际纺织论坛上，云集了众多国际纺织品服装采购商和行业相关机构的代表。在全球经济尚未复苏企稳的情况下，市场和买家对供应商提出哪些新的要求？采购商们如何看待未来的市场发展格局？

　　企业运营成本增加，贸易及投资环境不断发生变化。在这样化的行业困局中，如何把握发展趋势、突出重围，寻找新的赢利点，成为行业产业链上每个企业需要思考的问题。在近日上海举行的中国国际纺织论坛上，云集了众多国际纺织品服装采购商和行业相关机构的代表。在全球经济尚未复苏企稳的情况下，市场和买家对供应商提出哪些新的要求？采购商们如何看待未来的市场发展格局？

　　签了单也要接受“边做边改”

　　全球经济不景气对中国的服装产生了巨大的压力，从终端消费市场的丝毫起伏变化，都会迅速沿着供应链向上游传递，要求生产商和供应商对市场有敏锐的应变和调整能力。对中国的纺织品服装供应商来说，已经适应了买家从大批量订单到少量、灵活、快速的采购转变。而即便如此，国际采购商仍然对供应商不断提出新的要求，并在筛选符合自己标准的可靠合作伙伴。

　　谈及全球经济的不景气对中国的服装出口带来的影响时，玛莎贸易咨询(上海)有限公司总经理巫义指出，在服装零售领域，英国的高街品牌对市场形成了很大的挤压。对零售商来讲，如果提高商品售价，就会面对顾客的流失。现在的供应链采购中，很少见到过去的那种大量的订单了，买手们都在分散订单，敏锐地关注市场变化，减少自身的风险。在市场预测的把握上，会提前6个月做市场预测，而商品上市的变化则以周为单位。为了缩减成本，在采购环节也会尽量减少中间商。

　　虽然中国的劳动力成本优势在减弱，周边纺织品服装出口国具有较强的劳动力成本优势，但是巫义认为，对中国的制造商来讲，劳动力成本优势的下降可以被效率的提高所弥补。很多买手要求自己的供应商具备更大的灵活性，在流水线上能满足“边生产边修改”的要求。例如：下单以后，买家根据市场的快速变化，对很多产品的加工要求还会有变化和调整，比如服装的颜色和款式的细节等等，这就要求供应商具有十分完善和快速反应的综合能力。中国供应商在这方面的总体优势还是比较明显的，能够按期交货，按品质交货，这种优势是东南亚成衣供应商目前还难以企及的。

　　紧贴市场提供按需设计

　　在欧美经济还没有得到明显的复苏改善情况下，外贸出口企业普遍承受着越来越苛刻的买家要求。比如，面料供应商想要在市场上获得买家的更多青睐，在保证品质的基础上，还须在加强原创设计上做更多的功课。而对成衣供应商来说，如果能为买家提供多种款式供选择，才有可能吸引和留住客户。

　　“以前不少买家都是带着款式来下单，而现在，买家为了缩减成本开支，干脆把请设计团队的费用和环节都省掉了，把设计的工作和成本支出转嫁到供应商来做，不但没有提高价格，而且还要求提供更多的款式。如今这种现象在出口企业接单中已经十分普遍。”广州纺织品进出口集团有限公司副总裁郑少三这样说道。地处我国纺织服装出口大省的浙江省纺织品进出口集团有限公司总裁周建雄把这一现象概括为：“我们出口企业现在干的是ODM的活儿，赚的却是OEM的钱。”

　　不少出口企业反映，在为买家提供设计的环节中投入不少，但被客户选中款式的几率却很低。如何使这一环节的工作更有成效呢？巫义给企业提出了一些建议。他说，如果生产企业单纯地按照自己的理解来进行设计，可能被买家选中的概率只是个位数；如果按照采购商的需求有针对性地开发，比如对马莎来说，提供有可能在英国制成适销对路的成衣的面料，则获得订单的机率就会大大提高。这种设计如果能基于市场的需求进行，和买手紧密配合共同创造出一些款式，就会更易于被市场接受，从而更好地获得竞争优势。

　　研发投入将创造长远收益

　　产业的可持续发展要依靠而不是单纯地靠价格比拼这一观点，在中国很多出口企业中已形成很高的认同度。在本届论坛上，加大对研发和创新的投入，也被多家跨国企业代表反复强调。法国力克公司大中华区总裁金基龙认为，业的未来出路一定要转型，通过纵向整合，在产业链上下游进行延伸。在8~10年前，中国对R&D经费投入的预算比例还仅为2%~3%，而现在优秀企业达到12%~13%的水平，有了十分显著的增长。据测算，未来5~10年，中国每年的高校毕业生约有100万人，未来从事成衣制造业的年轻人也都具备了较高的学历，制造业应当不仅仅关注型的发展，而是将科技研发与创新放到更重加重要的地位。

　　联业制衣年产5200万件服装，销往世界各地。在美国商务正装市场，每6件服装中就有一件产自联业。联业制衣营业部高级副总裁朱德雄介绍，公司与客户有20年的供应链管理经验，通过优化销售和库存解决方案，设立双向销售数据系统，在此基础上对供应链不断进行调整，实现最佳的运营效率。在产品研发方面，持久的研发投入与创新，使公司的免烫衬衫产品的技术含量不断提高，成衣免烫技术使产品保持柔软的手感同时又具备优异的抗皱性能，多年来在国际市场上具有稳定的份额。

　　旭荣集团执行董事黄冠华认为，经过一轮又一轮的市场和大浪淘沙，未来的供应链市场格局将会有三类企业组成：一是极具实力的大型公司，二是在某一领域十分专业的中型公司，以及填补市场空缺的具有很快反应速度的小型企业。这三类企业会在市场中有各自准确的定位，那些具有独特技术实力的中小企业，也会拥有特定的客户群体形成长期而稳定的合作。

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