原标题：马云的取与舍，新细节曝光，原来这才是背后真相

9月10日教师节这天，教师出身的马云，宣布一年后卸任阿里巴巴集团董事局主席，继任者是CEO张勇，他本人将只保留董事和合伙人角色。据外媒报道，“功成身退”的马云，可能效法比尔·盖茨，成立一家以本人命名的基金，将更多时间和财富用于教育、公益事业。马云用近20年时间，为阿里打造万亿商业版图，今天他终于有底气宣布：“世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？”

大部分互联网公司的CEO，都是以自己职位作为认证信息的，但是马云不是，他的认证是“乡村教师代言人马云：大自然保护协会全球董事会董事”。

你看看，马云想退休，想了可不是一天两天了。

2016年6月，马云应邀出席第二十届圣彼得堡国际经济论坛。在这次论坛上，他发表了最著名的“悔创业”言论：

我人生中最大的错误就是创立了阿里巴巴，我从没有想过阿里巴巴会改变我的生活。我明明只想做点小生意而已，没想到它会发展到这么大规模，带给我太多责任与挑战。

“悔创阿里杰克马”名号不胫而走。曾经有人觉得马云虚伪矫情，而今天再看他这段话，或许是真心也未可知。

9月10日是教师节，也是马云54岁生日，还是阿里巴巴创立19年的纪念日，阿里巴巴董事局主席马云在自己生日这天宣布了“传承计划”：张勇将在一年后接任阿里巴巴董事局主席。

阿里巴巴开始进入“后马云时代”。

这件事，为何比阿里的事业还重要

马云并没有退休。他只是去完成长久以来的梦想，去做更多他更热爱的事，比如去做老师。在公开信中，也多次出现“教师”这个词。

马云1984年考入杭师大外语系英语专业，毕业后做了6年老师。他曾在多个场合提到：“教师是我最喜欢的职业，我做老师得心应手，而且也是性格决定的。”

最近在9月5日，马云现身XIN公益大会教育分论坛，分享自己对教育的思考。马云表示：“我进入商界完全是误打误撞，本来就想玩两年，没想到一搞搞了20年，最后还是会回到当老师这一行。”

此前，马云在湖畔大学、马云乡村教师奖、云谷学校等方面投入的精力，就是他“教师梦”的最好铺垫。

如此一来，身价390亿美元的马云，持有阿里巴巴集团股权6.4%，可以说是全球身价最高的老师了。

未来，他将更多地回归教师这一身份，也包括继续为全球小企业、年轻人和创业者争取利益。

马云新名片的11个头衔，跟教育、公益相关的有8个

针对“马云于一年后辞任阿里巴巴董事局主席”这一消息，正和岛岛邻发表了他们的看法。

马总从一个成功的企业家回归到教育事业，我觉得这件事对他而言并不陌生，对他身边的每一个朋友，包括对于我们来讲其实也是自然而然的，这不仅仅是因为他是教师出身，更重要的一方面是源于他对教育事业的伟大梦想。

我曾有幸连续三年参与了马云的乡村教师计划，每一次听马总谈自己教育梦想的时候都会特别兴奋，包括今天在读马总的信时，我发现他以最轻松的方式做了创始人最难做的决定，而他的这个决定恰恰是经过深思熟虑，做了十年的准备。

看完他这封信的时候，我真是既感慨又感动，他说的其中一句话，“只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展”，这其实也是我们每一个企业家内心最想说的话。马云的这个决定标志着一个企业完成了从依靠个人特质变成了依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

其实今天摆在中国企业家面前一个最大的难题，并不是我们创始人带领团队打赢一场又一场胜仗，也不是我们在企业发展过程中做的一个又一个难做的决定，而是在这个企业最好的时候，创始人能够即时离场，我觉得这对很多企业家来说都是很难解决的问题。

但这一次我能感受到他的那份幸福，体会到他的那种兴奋。

马总曾对我说，做企业的最大快乐是获得成功，但成功的意义不是市值多大，企业多大，赚了多大的钱（这些固然重要），而是“成就他人，功在后代”。看着自己的员工、客户、合作伙伴、相关和不相关的人因为自己的企业而成长、而受益，这种乐趣绝大部分做企业的人很难享受到，但这才是做企业的真正高潮。

所以我相信在这一次的决定之后，他会有更多的精力和时间去全力以赴地投入到他的教育梦想当中，同时，他也一定会让我们看到一次真正的创新。

我觉得对于中国的年轻人来讲，或者说对于整个中国而言都特别期待看到马总在教育领域的这次创新，也特别期待马总用他独特的方式重新起航，开启一份伟大的事业。

这么多年我也能够感受到马总在整个乡村教师计划里的投入，虽然过程非常不易，但他一直在说最重要的事情是唤醒更多企业家或者更多人跟他一起参与到这份事业当中，参与到这个伟大的梦想当中。

这一次对马总来说不仅仅是一个身份的转换，更是一次创新和升级，因为我相信阿里巴巴是一份伟大的事业，但投身教育更是一份功在千秋的事业。

仔细想一想会发现，其实近年来中国企业都面临着一次转型，对于中国的企业家们而言也不仅仅是一次身份的转换，更重要的还是要思考如何从最初的个体梦想变为当下群体的共同梦想。

当然今天很多的中国企业家也都开始以不同的方式开始从事社会公益。25年前刚刚成立依文的时候，我把企业当作一个个体，那时候所思考的多半是企业的内部要素。但随着你慢慢做大，需要你面对一个更大的群体去解决社会问题的时候，你的思考维度是完全不同的。

当我后来做中国手工坊时我面对的是数万的绣娘，面对的是她们生活方式的改变，面对的是市场需求的变化，这个时候我觉得就会激发企业家更大的梦想和更强的创造力，真正的让企业家站在更高的维度上去思考整个要素的组合问题以及时间和空间的问题。

我觉得这也是一个特别重要的事，就是让企业家有了一个更大的创新空间。

所以在所有企业家创业的路上，我一直在说梦想就宛如一个精灵一样，它会让你在一个目标之后去思考更大的目标，会让你在完成自我的梦想之后，去思考一个更大的梦想。

我相信这次马总的身份转换，其实是给大家做了一个非常好的标杆和表率，也会让更多的中国企业家产生一种新的思考和启发。

我也相信在未来他会以自己的方式去参与、去关注阿里巴巴的使命愿景和价值观。正像他在信里最后说的那句话一样，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”，他一定会站在更高的格局上，推动阿里变成一家更伟大的企业。

教育是人世间最伟大的事情也是最重要的事情。两千多年前的亚里士多德，因为他的天才教育培养了荷马、苏格拉底、欧几里德等一大批人类精英。孔夫子也是一样，培养了一大批人类精英。

所以，马云现在来做教育的话，这个事业比阿里要重要得多，更能实现马云的价值，这是一件非常好的事情。

人类所有的事业归根结底是教育事业。马云辞去商业职务，专注教育，这一决定崇高而有意义，令人赞叹和钦佩！

中国国际能源集团董事局主席

向伟大的中国企业领袖马云致敬，他回归教育是他的愿望，但无论他在哪里，阿里永远是他的生命。

大汉控股集团董事局主席

企业家的本质是化育人心，回归教育是正道。

金花投资控股集团董事局主席兼总裁

现代企业中，企业经营到一定地步，创始人将管理职责转交他人并不少见。公众对于马云此次的关注度如此高，也与他的社会地位和敏感时期有关。

马云之后仍然保留董事身份，并且有精力去从事其他行业，对于丰富他的人生有好处，今后说不定也有可能重返一线舞台。

天津荣程祥泰投资控股集团董事会主席

精彩人生，华丽退转；始终如一，领跑未来；革新革心，提质提智；马到成功，云程发轫。

北京优势米网络科技创始人

向中国有史以来最牛企业家没有之一的马云致敬，向这位企业家今天开始的教师这一职业身份致敬。

北京全域医疗技术有限公司董事长

北京海兰信数据科技联合创始人

阿里巴巴是马云创造的商业奇迹，无论他是否担任董事长，他一定是阿里巴巴的精神领袖和当家人。转身做教育和公益，是攀登另外一个人生高峰，相信他会做的更好。

锐波天下（北京）董事长

在改革开放40年的今天，是否要继续改革开放似乎都成了不确定性问题。马云校长的“退休”“传承”更容易被解读成一种对中国私营经济尴尬现状的不满和担忧。无论如何，我相信，改革开放所代表的历史趋势，是没有任何人能够阻挡的。

中国民进中央经济委员会副主任

马云很明确地把自己的人生规划过渡到了他的第二个阶段。第一个阶段就是他的创业，用19年的时间把阿里巴巴打造出来，此阶段是他在企业成长上把自己就做到了极致。

他接着以创办湖畔大学、做公益活动和做公共外交代表的形象进入人生第二个阶段，把教育、慈善、公益作为自己的第二个阶段，这是马云人生的一个升华。

马云在几年前就开始布局了，现在阿里巴巴的所有岗位他几乎都交出去了，现在他就是一个形象代表，我觉得这非常难得。他懂得取舍之道，年轻时候他懂得取，功成名就以后懂得舍。由做形而下的东西到做形而上的东西，他在向更高的一个层次升华。

为什么马云没有接班人难题

马云今年54岁，在尤其关注民营企业一二代传承的中国，马云从来没有被摆到被讨论的第一序列。相对于74岁的任正非，73岁的宗庆后，72岁的曹德旺，马云实在太年轻了。

有心的人们还记得，2013年，即5年前，马云辞任阿里巴巴集团CEO。结合阿里目前各业务集团的核心骨干历年变迁，不难理解，马云确实是在有条不紊走这条路，54岁的马云在中国民营企业家梯队中尚处壮年，再干20年问题不大。有关教育的事业，再做出一个阿里巴巴，也不是没有可能。

接力棒交给了张勇。张勇，花名逍遥子。2007年加入阿里，今年是他阿里工作的第11年。

独苗不壮。既然马云制定了长达十年的传承计划，接班预案就不可能仅限于核心接班人。张勇之下，阿里一直在着力培养自己各个板块的所谓“二号人物”，并为其独当一面留足了空间。

二号人物之下，三四五六线人才的持续发掘和建设，在阿里也是成体系的。阿里在这些年来先后形成了政委制、合伙人制、班委制和轮值制架构。

阿里的管理逻辑无外乎一个：为越来越多的年轻人找到合适的位置，持续推动阿里往前走。

阿里以电商起家，并在之基础上衍生出了金融、云、物流等复杂且不断翻新的事业帝国。一开始，这些制度的诞生是为了应对这种变局挑战，到了后期，这些制度开始反哺阿里帝国的不断壮大。

但直到今天，年轻人这个标签，依然和互联网公司、科技公司这些相对年轻的新公司紧密联系在一起。

民企狂奔了30多年，大多数企业第一代创业者已届退休年龄，开始进入代际传承阶段，他们中的绝大多数被归类到传统行业的传统公司。

这些公司的人才架构普遍比新兴互联网科技公司更加“老龄”化，第一代创业者完全靠个人能力打拼出一个商业王朝，企业成败和创始人的命运紧密相连，在蒙眼狂奔的前二十年，创始人们甚至没有一套制度化的接班预案。

中国民营企业目前并没有把接力棒交给职业经理人的传统，普遍的做法和想法，是交给下一代。比如，新希望集团的刘永好交班给了女儿刘畅；福耀玻璃的曹德旺终于说服儿子曹晖子承父业，碧桂园创始人杨国强传位给女儿杨惠妍；恒大集团的许家印瞩意大儿子许智健。

无论是马云式的交接给“花了十年时间寻找”的有能力的商业领袖，还是普遍被采用的交接给“创二代”，这些方案从本质上没有过多的区别，能者上，无论亲疏。

但马云的主动退任和阿里今天的故事有一个启发：即便接班人十分完美，接班人的背后也需要一整套梯队化的年轻人才培养储备系统，分槽喂马，各尽所能。

越早建立这套制度，越有筹码驾驭剧变的商业环境。

年轻人，很多时候只是一个概念和符号。今天，几乎所有的传统公司都在或主动或被动拥抱新技术、新商业逻辑，希望在剧烈变化的新商业环境中，再续“下一春”。

但在现实的体系运转过程中，一个传统成熟的体系，往往容易和战略脱节，留给年轻人的空间其实很小。

一个在某大型制造企业工作了13年的朋友心有抱负，但上升无望，他对我说，再给自己留两年，如果不能熬到顶头上司离开，就换一个环境施展抱负。这两年，这家大型制造企业正决意向“工业互联网”企业转型。他的故事很普遍，也有些讽刺。

年轻人给了马云54岁抽身而退的底气，这能代表中国民营企业的传承之路吗？受制于企业基因、行业周期、企业财力等诸多方面的制约，这条路，方向没错，脚步不同。

马云解决企业事业传承和人才梯队的思路，值得民企老板借鉴。

马云宣布退位，新细节曝光，原来这才是背后真相！

春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干！

所有人都在为马云的退位伤感落泪，却没有看到中国的又一场巨变！

9月10日，马云突然宣布，一年后将正式退位阿里董事长。也就是，一年后的9月10日，阿里掌门人将不再是马云！

消息一出，全网爆炸！“没有马云的阿里还是阿里吗？”、“没有马云的支付宝还是那个造福百姓的支付宝吗？”

所有人都为这一消息陷入了沉默和沮丧，甚至留下了泪水。都认为，这个百姓心目中的英雄将要挥别战场了。

然而事情的真相并非如此！马云不仅没有告别，反而开始了一场全新的征程，把最后的力量留给了我们的后代！

这场全新的征程叫做：改变教育！

在马云的公开信中，他说：我想回归教育，当老师，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。

没错，马云要回去当老师了，把阿里交给张勇，自己全身心投入教育事业，推动中国教育体制的改革。

早在1994年，马云就曾说英语教学以四六级为准审，过与不过论英雄，而忽略学生的听说读写，这就是拔苗助长！

现在24年过去了，这样的教育模式仍然没有改变。所有都以分数论高低，排名论好坏，孩子上学第一件事就是背书。

分数、名次、背诵，成为了孩子们悬在头上的“一把剑”。而长大后，成功的往往是那些背书不咋样、名次靠后的孩子。

在马云的眼里，孩子考数学语文，85分就够了，天天让孩子提分提分，还不如体育好一点、美术好一点、唱歌好一点！

还记得马云去年发出的这个警告吗？

“如果我们继续以前的教学方法，对孩子进行记、背、算，不让孩子去体验、去尝试琴棋书画，三十年后孩子们保证找不到工作！”

说这句话的背景，就是人工智能的到来。很多人都在担心自己会被机器人抢了工作，却从未想过自己孩子的未来。

所以，不必再为马云的退位而陷入沮丧和惋惜。我们应该是欢呼，因为终于有人站出来“唤醒”我们的后代了！

现在，马云的学校也成立了，取名“杭州云谷学校”。这是中国第一个中西合璧，全新十五年制的国际学校！

幼儿园到小学，只干一件事：育。全方位培养孩子的音乐、美术、体育，乃至团队意识和东方智慧文化。

中学到高中，只干一件事：教。传授技能和学术，锻炼纪律性和抗压能力，激发兴趣，明确未来的方向。

中国的“教”是非常好，但“育”却不被重视，德智体美都不够好，只有“育”起来了，中华民族才会真正受人尊重！

9月10日，是教师节，也是马云将挥别互联网战场，卸任阿里掌门人的日子，更是中国教育体制改革的开始！

20年前他发现了教育的问题，没有立刻去改变。是因为他看到了更急需改变的东西：存钱的银行和看病医院。

有人说马云重回教育，是不忘初心，活到极致的真实写照。其实这是一个中国企业家，顺应历史进程的大无畏。

也许很快，校园里不再是朗朗的背书声，而是孩子们的欢声笑语！

也许很快，我们的后代将迎来最好的教育，真正少年强则中国强！

商业史上的“马云时刻”：伟大是由对未来的相信创造的

马云选择在2018年9月10日教师节，也是他54岁生日时宣布，将在一年后，也就是2019年阿里巴巴20周年时不再担任董事局主席。比他小7岁多的阿里巴巴集团CEO张勇将接任他的位置，从现在开始进入过渡期。张勇接任后马云将继续担任董事，直到2020年阿里巴巴年度股东大会召开。

马云在公开信中说，他未来除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，想回归教育。“世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？”

马云在商业史上创造过很多时刻。今天，从“社会价值驱动的企业家”到“有企业家精神的教师、公益家”，这是一个新的“马云时刻”。

回顾前瞻，这些“马云时刻”意味着什么？我有很多联想和感想与大家分享。

因为一直做美国商业文明研究的关系，我联想到了一些美国时刻。

第一个联想是“华盛顿时刻”。乔治·华盛顿奠定了权力按期有序交接的制度。作为声望卓著的开国总统，他1796年9月17日在费城《每日新闻报》发表告别演说，向公众声明，谢绝将自己列入下任总统候选人名单。他说：“我决定解甲归田，悄然离开政坛，这并不意味着我对你们未来利益的漠不关心，也并不意味着我对你们过去给予我的信任表现出来的冷漠，恰好相反，我的这一决定正是对你们未来的利益的关心和对你们过去给予我的信任的感激。”

马云是企业家，却很早就在思考交接班问题。用他的话来说，“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”为此认真准备了10年。虽然中国商界有不少企业家都顺利实现了交接班（如王石、柳传志），但马云是对交接班考虑得最系统、最有规划性、最全面的人。阿里巴巴通过独特的合伙人制度实现公司文化与控制力的传承，不是押宝到某个人身上，而是下注于整个组织、文化、决策机制、人才梯队。这是马云最花心血的地方，后面会详细解释。

第二个联想是“洛克菲勒时刻”和“卡内基时刻”。约翰·洛克菲勒和安德鲁·卡内基是美国历史上最为富有的超级大亨，他们都生于1830年代，出身平民，白手起家，在南北战争后全国统一大市场的形成过程中，抓住石油和钢铁等基础产业大发展的机会，成就了商界伟业。同时，他们也因为垄断性地位饱受争议。不过，如同传记作家阿兰·莱文斯所说的，“洛克菲勒的巨大财富不是从别人的贫困得来的。他不是像陨石那样破坏一切而前进，而是经过1/4个世纪的大胆冒险，在一个许多资本家都不敢踏入的新兴危险领域中冒险。他也有努力的员工，更有比过去美国工业家们更为睿智而有远见的计划。”马云在中国商界也有争议，但随着时间推移，人们越来越看到他所代表的数字化商业力量的不可抗拒。在晚年，卡内基和洛克菲勒于1910年代先后成立了基金会，成为现代公益基金会的重要奠基者。丘吉尔曾评价：“那些能慷慨解囊而又独具慧眼的富翁对现代科学所做的贡献，堪与历代教皇和诸多王公为文艺复兴时期所提供的庇护相媲美。在这类富翁当中，约翰·洛克菲勒可谓佼佼者。”

贫富分化是今天中国人普遍关心的问题，在此有必要重温卡内基1889年写的《论财富》，该文被公认为美国的历史文献之一。在卡内基看来，首先，社会的文明化在于私有财产的不可侵犯，由于具有组织管理能力的人凤毛麟角并不断在竞争中胜出，必然导致财富集中于少数人之手，这是“竞争法则的理性结果”，“社会抨击百万富翁是个极大的错误。因为他们是酿制最多蜂蜜的蜜蜂，即使他们自身得以饱食，也为蜂巢做出了巨大贡献”；其次，“赚钱需要多大本领，花钱也需要多大本领，如此才能有益于社会”，“当文明的基础法则把财富置于少数人之手后，这些人应当合理地处置他们的财富”，既不是将财富作为遗产由家属继承（只对亲属提供保证其合理需求的适当费用），也不是随意捐出、像丢进大海一样浪费，而是通过专业化的、科学管理的基金会去运作，在教育、医疗、科研等方面投入，以“最合算的方式将剩余财富返还大众，给他们带来长期的利益”。

与洛克菲勒和卡内基相比，马云更为年轻，当他把主要力量用于公益，用创新的方法推动社会问题的解决，非常令人期待。

第三个联想是“福特时刻”和“盖茨时刻”。如果说洛克菲勒和卡内基是19世纪生产资料领域的商业样板，亨利·福特和比尔·盖茨则是20世纪生活资料领域最有代表性的企业家，他们分别影响了20世纪前1/4世纪的汽车产业和后1/4世纪的个人计算机产业。他们既是经济民主主义的实践者，也是新生产方式和新商业模式的开创者。福特公司开创了流水线作业、纵向一体化等生产方式，微软公司则定义了软件产业。约翰·洛克菲勒在1926年写给儿子的信中曾这样评价亨利·福特，“福特先生是一个新时代的缔造者，没有任何一个美国人能像他那样，完全改变了美国人的生活方式，看看大街上往来穿梭的汽车，你就知道我绝非在恭维他，他使汽车由奢侈品变为了几乎人人都能买得起的必需品”，“福特先生的野心超过了他的身高，福特创造的成就，证明了我的一个人生信条：财富与目标成正比。人被创造出来是有目的的，一个人不是在计划成功，就是在计划失败。当然，成就伟大的机会并不像湍急的尼加拉瓜大瀑布那样倾斜而下，而是慢慢的一次一滴。伟大与接近伟大之间的差异就是领悟到，如果你期望伟大，你必须每天朝着目标努力。”这些评价也适用于马云，马云正是一个被伟大目标驱动的创业者，他也多次在演讲中说，人一定要有梦想，也一定要坚持，“希望年轻人不要今天下了决心，明天又一如往常不做改变”。

还要补充的是，福特基金会和比尔及梅琳达·盖茨基金会，是洛克菲勒和卡内基所奠定的公益传统的发扬光大者。福特基金会由亨利·福特的长子埃兹尔·福特在1936年创立，1953年改组后成为美国在第二次世界大战后最重要的基金会之一。盖茨基金会2000年1月成立，目前是世界上规模最大的基金会，每年在美国本土投入约5亿美元，用于援助发展中国家的约40亿美元，过去18年间在疫苗上共投入了153亿美元。盖茨基金会创造的“催化式慈善模式”，跨国跨部门合作，发挥资源的杠杆效应，驱动系统性的变革，让慈善投入发挥出最大效益，是今天全球公益慈善领域的标杆。

从石油、钢铁到汽车、计算机，再到互联网，时势造英雄，代代有新人。马云是中国互联网的代表，中国的市场规模又让他成为在全球最具影响力的中国商业领袖。这都已被证明。马云推崇比尔·盖茨，他完全可以像比尔·盖茨一样，善用自己的财富、资源、创造力以及阿里巴巴的数字化基础设施，在全球社会公益领域创造新的价值，新的时刻。

要透彻理解马云在退休方面的安排，关键是要弄明白阿里巴巴的合伙人机制。

马云是杰出的创业者，也是一个性格鲜明、天马行空的ET人。他对自己有清晰的认知，经常说自己不懂技术，说话太率性容易得罪人，阿里巴巴早期投资人也告诉他，以他的性格并不适合当CEO。所以他很早就在考虑交接班，说自己最不想犯的错误就是“我退休了，公司倒闭了”。

为此，马云高度重视组织文化的建设，他认为价值观一致、生生不息、随时能灵活调整以拥抱变化的组织才是阿里巴巴可持续发展的基石。2003年，阿里巴巴就对每个岗位做了接班人培训计划，把文化、价值观、团队合作纳入对每个员工的考核中。目前阿里巴巴对公司M4层级及以上人员的绩效考评，大体分为三部分：做业务、建团队、传文化，权重分别为4：3：3。业务能力再强，如果没有带团队和传递公司文化的能力，年终考评也可能不及格。

2009年，阿里巴巴正式启动合伙人制度建设。合伙人制不是家族制，不是经理人制，不是《合伙企业法》中合伙人的含义，合伙人也不全是创始团队成员，其标准是：在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。合伙人都持有公司股权并有限售期要求。新增合伙人由在任合伙人向合伙人委员会（注：委员会有5名成员）提名，先通过一年考察期，然后由合伙人投票，得票数不得低于75%。合伙人也有退休制度，退休的也可以担任荣誉合伙人。

阿里巴巴执行副主席蔡崇信曾指出，“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”可见合伙人是以组织而非个人决策的方式，确保公司使命、愿景和价值观的延续。合伙人的实质，是同道中人。马云说过：“阿里人和其他人的区别，就是我们有阿里味。什么是阿里味？就是我们是一帮有情有义的人，去做一些有意义的事情。我们有理想主义色彩，我们务实，我们不断地改变自己，拥抱变化。”

目前阿里巴巴合伙人有36名，其中马云和蔡崇信是永久合伙人。36人中有三位80后，70后占比超过80%。通过合伙人机制，成功交接班变成常态。2015年接任阿里巴巴CEO的张勇和2016年接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长的井贤栋，都是70后，今年都46岁，正是年富力强、既有冲劲又管理娴熟的当打之年。

但合伙人机制的作用并不只是传承，其另一个核心作用是牢牢控制公司的战略和方向。

研究阿里巴巴在纽交所上市时的招股说明书，可以发现，阿里巴巴没有像百度、京东一样通过设立投票权不同的AB股制度来保证管理层对上市公司的控制权，而是通过合伙人这一特殊权力的安排，确保创始人和管理层的控制权。按照规定，阿里巴巴合伙人拥有提名董事的权利，合伙人提名的董事占董事会人数一半以上，因任何原因董事会成员中由合伙人提名或任命的董事不足半数时，合伙人有权任命额外的董事以确保其半数以上董事控制权；如果股东不同意选举合伙人提名的董事的，合伙人可以任命新的临时董事，直至下一年度股东大会；如果董事因任何原因离职，合伙人有权任命临时董事以填补空缺，直至下一年度股东大会。

董事会是上市公司的决策中心，负责决定公司的战略、路径和总体规划，直接控制公司本身；管理层对董事会负责，执行董事会的决定；股东通过行使投票权、知情权或“用脚投票”来影响董事会。显然，阿里合伙人通过对董事人选的掌控，控制董事会，从而控制公司方向。而且这一制度具有长期性和稳定性。根据《公司章程》，修改阿里合伙人的提名权和公司章程中的相关条款，必须获得出席股东大会的股东所持表决票数95%以上同意方可通过。这种情况事实上不可能发生。同时，阿里合伙人与重要股东软银、雅虎之间还达成了一整套表决权拘束协议，在上市公司董事会共9名成员中，阿里合伙人有权提名简单多数（5人，目前为马云、蔡崇信、迈克·埃文斯、张勇、井贤栋），软银承诺在股东大会上投票支持阿里合伙人提名的董事当选，未经马云及蔡祟信同意，软银不会投票反对阿里合伙人的董事提名；软银将其持有的不低于阿里30%的普通股投票权置于投票信托管理之下，并受马云和蔡祟信支配。软银有一名董事提名权（目前为孙正义），马云和蔡崇信在股东大会上用其所拥有和支配的投票权支持软银提名的董事当选；雅虎也将动用其投票权支持阿里合伙人和软银提名的董事当选。

对于阿里合伙人制度，2013、2014年的时候，港交所投了反对票，原因是“合伙人股份所附带的投票权利与其于缴足股款时所应有的股本权益不成比例”，违背了香港法律遵循的公司股东“一股一票”的同股同权制度。但纽交所认可双重或多重股权制度，投了赞成票。于是阿里巴巴选择在纽交所上市。为了吸引创新公司的IPO，今年港交所发布了新规，允许“同股不同权”的公司上市。

阿里巴巴一直希望在香港上市，之所以放弃，道理很简单，阿里创始人及管理层所持股份远远不及雅虎和软银，如果按“一股一票”，将难以把控公司，所以必须通过公司架构设计获得超过股份比例的控制权。马云2013年9月10日致全体员工的公开信中说，合伙人制度的目的在于通过公司运营实现使命传承，控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里使命文化的合伙人。

蔡崇信在《阿里巴巴为什么推出合伙人制度》中说，“这个机制能够使阿里巴巴的合伙人——即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司，以及所有股东的长期利益”，这一方案也“充分保护了股东的重要权益，包括不受任何限制选举独立董事的权利、重大交易和关联方交易的投票权等”。“没有理解我们合伙制真正意图的人，很可能会批评我们的方案仅仅是一个公司的创始人想保持控制权”，“我们其实有着完全不同的目标，从没想过用股权结构的设置来控制这家公司”，只想建立并完善一套文化保障机制，让这家公司能够持久健康地发展，希望公司的未来远远超越任何一位创始人的寿命，寻求一种可以保障公司持续发展102年的机制。

当我们把整个合伙人机制了解清楚后，就会明白，合伙人是阿里巴巴治理结构、决策结构、核心管理人才结构的根基。马云未来会离开董事会，但他作为创始人、永久合伙人，仍将在涉及到阿里巴巴发展的重大问题上发挥不可替代的作用。这是有制度保障的。从这个意义上说，他是退而不休。一个公司，根深才能叶茂，阿里巴巴合伙人制度就是这个根，马云和蔡崇信最大的自信也在这里。如同蔡崇信所说的，在这个不断变化和颠覆的世界中，保持公司的创新能力、文化和使命，是成功的关键，“合伙人制是一种创造性的方式，在保证股东核心利益的同时，也坚守着‘我们是谁’——这一点我们不能，也不会改变。”阿里合伙人制度集文化传承、控制权、共担共治共享等要素于一体，其对21世纪的公司治理、尤其是新经济公司的治理，有重要借鉴意义。

值得一提的是，阿里巴巴今年7月27日发布的2018财年年报（20-F文件）中指出，到2019年要完成对VIE架构（“可变利益实体”）进行调整完善，调整的核心内容是减少马云和谢世煌（联合创始人之一）的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制。文件称截至2018年3月31日，阿里巴巴在中国注册有大约500个子公司和分公司，在中国以外则注册有大约420个子公司和分公司。这些公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制，马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。

VIE的控制方式主要通过“合同安排”，依赖企业家个人自律和契约精神。为了避免约束力脆弱和“关键人风险”、增强公司架构的稳定性，阿里巴巴决定对VIE架构进行调整。调整后每个VIE实体的股权将被一家中国有限责任公司控制，而非由少数个人持有，这家中国有限责任公司将由两个合伙企业控制，每个合伙企业各持有50%股权，合伙企业将选定阿里巴巴合伙企业若干成员及中国公民身份的管理层作为LP（有限合伙人）。调整之后，在VIE实体之上有多层法人实体和自然人，再辅以“合同安排”，将减少个别自然人的风险隐患。

将马云宣布明年不再担任董事会主席，和阿里巴巴对VIE架构的调整关联起来看，马云正在主动地淡化阿里巴巴对其个人的高度依赖性，通过整个体系与制度的安排实现风险分散。这是对阿里巴巴长治久安的负责态度，也将对更多中国企业与企业家产生深远影响。

回顾“马云时刻”，对所有正在从事商业活动的企业家或准备创业的创业者，意味着什么？

如果只说一点，我觉得是相信。

马云有很多这方面的名言，比如“相信才能看见”，“与其说我们有互联网思想，不如说我们坚定地相信了互联网”，“梦想还是要有的，万一实现了呢？”

当然，只有相信是不够的，实力是基础。马云在1999年创立阿里巴巴前已有近十年的从商经验。他1988年大学毕业分配到杭州电子工业学院当老师，后来发起西湖边上第一个英语角，1991年创立海博翻译社，还卖过鲜花销售过医药，海博曾是杭州最大的翻译公司；1995年初马云在美国西雅图参观了当地第一个ISP公司，回国后成立了中国最早的互联网商业公司之一，1995年5月正式上线了中国黄页；1997年他和团队进京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会等一系列网站，1999年团队回到杭州创业，4月15日阿里巴巴网站正式上线。马云是中国互联网的弄潮儿，阿里巴巴创办时他不是一张白纸。他是在一定的基础上去相信，而且深信不疑。

回顾阿里巴巴的成功，并不是精密计划的结果，而是在大方向明确后坚持顾客第一，不断探索尝试，迭代升华的结果。淘宝、支付宝、天猫、双十一，包括整个阿里商业模式，都是一边走一边试出来的。这个过程中遇到过很多艰难险阻和不确定性，但是马云始终相信互联网，相信中国，相信市场经济，相信明天，相信消费者和商家，相信年轻人，相信普通人，相信中小微企业。因为相信，他看到了一个更大的世界，也创造了一个更大的世界。创业之初马云就相信阿里巴巴能成为“世界十大网站”，今天他依然相信自由贸易的力量，相信通过e-WTP（电子世界贸易平台）能为全球中小企业提供全球贸易的基础设施。

世界不是一成不变的，要改变世界，就必须相信一些价值，然后用价值驱动改变。

具体到交接班，很多企业家怕交班，怕交不好班，有交班恐惧症和焦虑症。而马云相信，自己应该交班，应该早交班，也能交好班。

2013年，马云在内部信中说，“对于互联网行业来说，48岁的我不再‘年轻’，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。……没有健康、良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。”

2015年，马云在内部信中说，“16年前我们在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。那时我们有个愿望，未来的阿里巴巴将会是‘弓马殷实，猛将如云’……为了这个理想，也为了真正实现健康持久发展102年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。”“未来是最难把握的，因为它变化，它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。因此，70后的阿里管理层将会带领我们在未来十年里，抓住互联网+时代的机遇，全力进入云计算和大数据时代。”

因为相信年轻人，培养年轻人，所以阿里巴巴形成了强大的人才梯队。目前阿里巴巴核心管理人员中，80后占14%，70后占71%。在管理人员和技术骨干中，80后占80%，90后占5%。

因为相信阿里巴巴的合伙人机制和年轻人梯队，马云选择明年此时不再担任董事局主席。他让出这个空间的同时，会拥抱新的更大空间。

2018年，我们周边发生了许多变化，很多人仿佛置身于茫茫大海，在风雨中摇来晃去。人心思定，每颗心都需要一个锚。此时此刻，回想1999年杭州湖畔花园那个100多平方米的公寓，回想从那里起步的伟大的商业故事，“马云时刻”带给我们的最重要的启示是：相信才有未来，如果一切都不相信，任何奇迹都不会发生。

伟大是那些对未来的相信者、奋斗者们创造出来的，这个过程中的再多曲折，也许都是为了让最后胜利的分量变得更重吧。

别了，一代传奇教主马云

最近互联网的江湖不平静，乌镇华山论剑之后，没想到那就是这个时代的巅峰，如今芳华已去，惊涛骇浪一波接一波，人道是一代风流，雨打风吹去。

西毒百度，风波不断，接二连三出现大事，以致江湖上只要批评百度就是政治正确。

南帝腾讯，股价下跌8000多亿，做空力量云集，小马哥闭关修炼，至今未有发声。

而这几天，最让江湖不平静的是北丐京东，丐帮帮主刘强东，在美国豪饮，竟成性侵案嫌疑犯，刘帮主的入监照一时成为国内外媒体最闪亮的配图。

西毒、南帝、北丐，纷纷于江湖之中见波澜，唯独一代教主东邪马云，仍在太极山庄枯坐，似乎在等待一件大事。

到了周末，东邪马云终于放出了一颗重磅炸弹，欲辞去阿里巴巴的董事长职位，一时间互联网又炸开了。

这几天的头条人物一直是刘强东，作为刘强东过去的死对头马云，显然不愿意让刘强东一个人独自上头条。

以前刘强东被马云苦苦压制，马帮主屡屡夺得互联网头条，成为最风光的人物，而刘强东最后剑走偏锋，靠奶茶妹妹才得以翻身。

这次刘强东出事，马云一改过去的常态，没有落井下石，也没有出言讥讽，可见竞争是竞争，在关键的时候，还是很有气度的，这一点值得称赞。

不但有气度，如果继续炒作下去，刘强东天天这样被媒体盯着，还有可能伤及京东。

在这个时候，阿里巴巴和马云公布了重大消息，即将辞任阿里巴巴董事长，迅速成为各大媒体的头条。

这样一来，就成功将刘强东从负面的新闻中解救了出来，大家关注刘强东的视线，就转移到了马云身上了。

别看东邪马云和北丐刘强东，平时彼此不服气，但其实还算惺惺相惜，出事了还是会互相救一下，真的是好基友，一辈子。

就如射雕英雄传中，东邪黄药师和北丐洪七公，在武功上从来都不服对方，你有你的降龙十八掌，我有我的落英缤纷掌，但是关键时刻，两个人还是联手阻止来自西域外国人西毒欧阳锋的入侵。

东邪马云和北丐刘强东如此相爱相杀，不知道深处南国的南帝马化腾会不会哭倒在厕所了。

玩笑归玩笑，其实马云这次归隐，是国外的媒体最先报道的，说马云将辞去阿里巴巴董事长的职务。

今天，香港的南华早报也跟进报道了，南华早报是马云收购的报纸，因此这个消息不会是假的，否则就是大水冲了龙王庙，自家人不识马云，那就是大乌龙了。

其实，之前就有端倪，马云已经辞去了蚂蚁金服的法定表人职务，之前还有人问我怎么回事？我说马云可能想归隐了。

果不其然，到了周末，马云不但辞去了蚂蚁金服的法定代表人职务，连阿里巴巴董事长职务也一并辞去。

马云创造了几大帝国，一是是淘宝，二是天猫，三是蚂蚁金服，四是阿里云，五是菜鸟物流。

如今功成身退，事了拂衣去，不留功与名，这倒是当年风清扬式的洒脱，毕竟马云以前的网名就叫风清扬。

然而风清云是厌倦了江湖的争斗，看透了恩怨情仇，才归隐江湖的，那马云呢？

现在的互联网竞争非常激烈，而且作为国外上市的公司，被资本年年逼得维持业绩高增长，股价高增长。

在如此高压的工作环境下，任何人都难以承受长期的压力，可以想象马云的压力，是无比巨大的。

马云说后悔成立阿里巴巴，很多人听后还出言讥讽，段子悔创阿里杰克马，说的就是马云。

实际上，我认为马云说的是心里话，他承受的压力太大了，瘦弱的身躯，庞大的商业帝国，如狼似虎的竞争对手，越来越严厉的监管环境。

尽管马云是中国五十年难得一出的商业天才，一个不懂技术，英语教师出身的他，却能够将互联网玩成得如此成就，成为中国的教主，世界的传奇。

这个人需要多么的聪明，多大的格局，马云格局之大，罕有人匹敌，除了任正非，可能中国还没有第二个人超过他。

但是，这个时候马云辞去阿里巴巴的职位是否合适呢？我个人认为是不合适的，甚至会带来负面影响。

一是现在阿里巴巴的股价已经从高位跌了百分之二十多，这个时候曝出马云离任，阿里巴巴的股价恐怕会继续因此下跌。

二是阿里巴巴的标杆和旗帜就是马云，除了马云外，尚没有培养出了第二个，马云一个人给阿里巴巴带来多少免费的流量啊，这是一个重大的损失。

三是任何一个优秀的企业，都有自己的灵魂和精神，比如苹果是乔布斯，微软是盖茨，华为是任正非，阿里是马云，你能想象华为没有任正非，阿里没有马云吗？一旦他们离开，企业的精神和灵魂是否还在？这确实是一个考验。

不过马云可以学习任正非，任正非没有担任华为的董事长，更没有担任CEO，而是成为了华为的精神领袖，马云也可以成为阿里巴巴的精神领袖，继续为阿里制订战略，影响阿里。

去年，马云拍了一部电影《功守道》，马云在电影中是武林高手，挑战各大门派，打败了拳击、泰拳、相扑、咏春、少林等，登上了武林的最高峰。

然而，亢龙有悔，一旦登上了最高峰，接下来就可能往下了，这个时候的马云，心生退意，也是很有可能的。

然而成为了一代宗师又如何，成为了最顶尖的高手又如何，电影最后的结局是马云被抓进了派出所，这个结局让人开心一笑，但也同样蕴含深意。

能让马云低头的，唯有法律和政府监管，这是电影给我们的启发，也是马云归隐给我们的思考。

天下风云出我辈，一入江湖岁月催，皇图霸业谈笑中，不负人生一场醉，提剑跨骑挥鬼雨，白骨如山鸟惊飞，尘世如潮人如水，只叹江湖几人回！

本文来源：实战商业学府

马云终于辞职了，却留下句句触动心灵的话！！

??????????1、马云：我最遗憾的错误

01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。

现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。

我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！

2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标

千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。

30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。

团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

3、马云提醒：细节好的人格局一般都差

①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。

②做企业赢在细节，输在格局。

③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！

4、马云：领导比员工多什么？

领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。

①要比眼光：比他看得远；

②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；

③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

5、马云：中国商人千万别在“红道”上混

①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；

②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；

③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；

④中国商人千万别在“红道”上混。

6、马云：年轻人必须思考的4大问题

①什么是失败？放弃就是最大的失败。

②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。

③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。

④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。

7、马云：人生在世在做人，不是做事

我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。

如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。

不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。

8、马云：高手的竞争论

①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。

②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。

③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。

④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。

⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。

9、马云：别把抱怨当习惯

人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。

偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。

最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。

世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！

10、马云给初创企业者的忠告

①大家看不清的机会，才是真正的机会。

③客户第一、员工第二、股东第三。

⑤忘掉money，忘掉赚钱。

⑦心态决定姿态，姿态决定状态。

①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！

②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。

③这世界最不可靠的东西就是关系。

④免费是世界上最昂贵的东西。

⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

12、马云“四不”创业智慧

①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；

②看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；

③即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。

13、马云当你决定要创业时

①没有了稳定的收入；②没有了请假的权利；③没有了得红包的机会。

①收入不再受限制；②时间运用更有效；③手心向下不求人。

想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。

如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。

因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。

本文来源：大国全球化之路

一年前的2017年9月，《南方人物周刊》发表了封面报道《张勇的十年》。这种异乎寻常的举动，似乎预示了一年后今天的一切。

一年后的今天，2018年的教师节，阿里巴巴创办19周年的日子，也是马云54岁生日，马云亲手揭开了有关接班人的谜底。这一天，他发出自己的教师节祝福：一年后辞去阿里巴巴董事局主席。他想要更多的时间去做慈善和教育事业。

“伟大的时代需要伟大的创造者和实践者，而阿里巴巴的伟大在于其宏大的战略格局、精准的大势洞察力以及强大的执行力和放下自我的决断力。”一年前，在阿里巴巴官方安排的对张勇专访中，曾如此盛赞。这被阿里巴巴内外都被视为最直接的信号，在过去，阿里巴巴除马云之外，几乎从未有人接受过如此规格的宣传安排。

马云打算退休了，阿里巴巴，这个市值超过5000亿美金的庞然大物，将被交到阿里巴巴现任CEO逍遥子张勇手里——不是最早接棒CEO的陆兆禧，也不是在阿里内部有二号首长之称的彭蕾。早在张勇接任CEO时，马云就曾开过句玩笑：“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而张勇是CFO出身。”

出任CEO三年后，张勇交出了漂亮的成绩单：最近公布的2018财年财报显示，阿里营收增幅达到58%，创下上市以来最高增速。

如果说马云是张扬高调、天马行空的风清扬，那么逍遥子几乎是他的反面。马云在公开信里就说他具有“超级计算机般的逻辑和思考能力”。《中国企业家》杂志曾把张勇比喻成AI：极其理性，逻辑严密，算度精准，不知疲倦，很少犯错。

最终，马云选定了这样一个与自己截然不同的继承者。

2017年7月14日，盒马鲜生整体品牌正式对外发布，马云和张勇一起参加了开店仪式。走前，马云还打包了小龙虾和米醋。

“我设计盒马，跟老蔡（侯毅）喝了无数杯咖啡，然后唾沫飞溅，碰撞出大概的原型。”这是张勇对新零售创新业态的又一次布局。2016年，盒马鲜生开出第一家门店，集合了“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”，通过数据驱动，来实现线上、线下与现代物流技术的融合。新零售的概念也正在是从这些实践中生长起来。

在2016年10月13日，马云在云栖大会上首次提出“新零售”概念，并发布了“五新”战略。随后的“双十一”上，张勇第一次对新零售进行了系统阐释：新零售就是用大数据和互联网重构“人、货、场”等现代商业要素，形成的一种新的商业业态。

这俩人头脑风暴出来的概念，开始贯彻在阿里巴巴的战略之中。

阿里又相继推出了无人零售店、无人口红售卖机、汽车自动贩卖机等无人零售业态。

张勇主导收购饿了么、私有化银泰，花了224亿港币入股高鑫零售，与苏宁、百联和三江购物合作，确立了在长三角地区无可撼动的新零售地位。

阿里“总参谋长”曾鸣曾说过，马云提出一个新概念的时候，思考维度往往是十年、二十年，甚至更长的维度。马云第一个提出了“新零售”概念，逍遥子就成为实践这个概念的第一人。

“新零售”重构的前提，是完成商业元素的数字化。在一次CEO闭门会议上，张勇透露了重构的五个支柱：客流、商品、订单、支付和会员。数据化地思考，正是“具有超级计算机般的逻辑和思考能力”的张勇最擅长的。

《南方人物周刊》在报道中说：在新零售面前，一个30万亿的社会零售市场就此豁然开朗。回望前程，电商这个庞大的市场在更为庞大的社会零售市场里，不过是一方小天地。阿里的格局也陡然开阔，迎来了电商转型的合乎商业规律的必然结果。

张勇成功地把“新零售”从思想层面，引入了战略、战术和实操层面。

在张勇的推动下，阿里正在从一家电商公司转变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景，产生数据并且用数据来反哺行业的一家数据公司。

其实，张勇并非阿里巴巴最早的接班人人选。

2013年，淘宝十周年庆典上，马云辞任阿里巴巴CEO。

告别会上，马云情深意切地说：“我以后不回来了。要我回来也不回来。因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。”

话音未落，他扑在当时的接任者陆兆禧身上，两人紧紧抱在了一起。

陆兆禧毕业于广州大学酒店管理专业，第一份工作是酒店服务生，于2000年加入阿里巴巴，在当时没钱又没人的情况下组建阿里巴巴广东销售大区，并且将B2B业务的业绩做到公司内最好。

当时听马云对陆兆禧的评价，全是一种舍你其谁之感。不过，陆兆禧在阿里CEO的位置上没干多久，仅两年之后，接班人就换成了张勇。

陆张之争，其实早有端倪。结局在意料之外，却也在情理之中。

2013年9月10日，陆兆禧以邮件的形式对外宣布，由旺信和来往组成网络通信事业部，并成立淘点点事业部、OS事业群、数字娱乐事业群。

同一天，阿里巴巴还宣布B2C事业群总裁张勇出任阿里巴巴集团首席运营官（COO）。

虽然陆兆禧是阿里的CEO，但是他跟张勇分工明确，陆兆禧负责最重要的无线业务，张勇负责PC端。

在阿里无线策略方面，陆兆禧着急推出“来往”，以遏制腾讯的攻势，甚至给员工们都下达了拉人计划——马云将赵薇、李连杰等一众好友都拉来，利用明星影响力，想用人海战术扼制微信的势头。

但那时张勇的思路是，把PC端的流量及所有资源全部往手机淘宝上汇聚，形成独特的、别人无法复制的核心竞争力，同时在手机淘宝上整合社交产品，如：微淘、淘宝头条等。

互联网产品关键是“产品体验”，B2B时代的人海战术不能再帮陆兆禧做好“来往”及阿里无线。最终，张勇将手机淘宝做成一个强粘性的移动入口，而“来往”却渐无声息。

“来往”失利之后，陆兆禧退位已有传言。随后高德失利、支付宝被微信红包偷袭、工商局大战——直接导致阿里股价大跌，陆兆禧在战场全线败北。

2014年2月，马云和陆兆禧大吵了一架——马云后来回应，工作上的争执在所难免。一个月后，马云便夺去了陆兆禧掌管无线业务的权限，改由张勇担纲阿里无线。

2015年5月7日晚，马云称赞张勇是“杰出的领军人物“，并宣布张勇取代陆兆禧称为阿里第三任CEO。

接任阿里CEO后，张勇当即明确了全球化、农村、云计算大数据是阿里的三大战略方向，在电商、金融之外，打造物流、进出口和营销等更多新经济服务平台。

马云有充分的理由信任张勇。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。他创意与主导的天猫“双11”，如今已经成为现象级商业盛事，迄今难有后来者超越。

张勇很像一个创业者。他力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

张勇对阿里巴巴使命的定义是，“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”他曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会，和马云的履带式发展战略如出一辙。

由此不难看出，如果说马云是阿里战略思想的创始者，那么张勇则是马云意志最彻底的阐述者和实践者。

阿里是一家重视价值观的公司，而马云的价值观，就是阿里的价值观，如此，舍张勇其谁？

9月8日，受阿里巴巴60亿美元回购消息影响，阿里巴巴股价收盘上涨1.56%；但或许又因受马云退休消息影响，盘后跌去2.32%。

“我们的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。”马云曾说阿里要做102年，自己却提前离了场。

看上去，马云像是在阿里最好的时候激流勇退，事后拂衣去，深藏功与名。

但事实上，他却不能否认现在阿里强敌环伺——隔壁贝佐斯都当首富了，亚马逊在国际市场从电商到云计算双双压制阿里巴巴；淘宝特卖追赶拼多多；支付宝正面迎战微信支付；阿里文娱失了志；高德地图的LBS和O2O如今也成了伪命题。

这么多事儿等着人拿主意，也难怪有人要问，“马云到底是真的要走，还是打算垂帘听政？”毕竟也是有过先例的。

“我想45岁的时候退休，没有想到到了45岁还是停不下来。人们说马云你就是下一个比尔·盖茨，我跟比尔·盖茨比不了，但要是跟他比谁退休早，谁帮助更多中小企业，还有的一拼。”去年，马云在美国参加活动时如此表示。

不过，盖茨虽然2008年就退休了，但是从微软CEO人选、windows phone战略、微软上云等方方面面，他也依然是微软的代言人。

类似案例不胜枚举，杨致远之于雅虎、梁建章之于携程、LarryPage之于谷歌、黄章之于魅族，都是如此。创始人们退居幕后，不承担直接的运营责任，但在战略、公共关系、企业文化等方面依然对公司产生重要影响。

其实马云也一样。五年前，马云宣布将CEO交棒给陆兆禧之后，他在蚂蚁金服、菜鸟、天猫等业务上依然投入不少精力，云栖大会、天猫双11等诸多重要场合，媒体都有机会见到马云本人。

阿里是一家再典型不过的中国商业公司。中国公司的优点它不一定都有，但中国公司的毛病它也一样没落下。

2018年，淘宝第二次上了美国贸易代表办公室的“恶名市场名单”。马云曾说“假货不是淘宝造成的”，但审核不严、投诉繁琐确是实锤。

淘宝一直努力摆脱假货困扰，这才有了拼多多的机会，但结果并不乐观。

不过，马云总是希望能够在这家典型中国公司的身上，留下一些被主流世界所认可的商业文化印记。所以他选择张勇而非陆兆禧。因为他觉得陆兆禧务实，“但务虚还差一点”。

马云表示传承计划准备了10年：“我与我们的高层 10 年前坐下来，问如果阿里巴巴没有了我该怎么办？我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”

“有人说马云的公司管理越来越显示出受毛泽东思想影响的印记：对一线业务极少插手，只负责可以牵住牛鼻子的东西，喜欢务虚，比如公司文化价值观以及股权机构，虽然身段可以软，但是内心强硬，习惯在不确定中去冒险拼杀。”

阿里上市前夕，有媒体曾总结马云的阿里治理观，如今看来，并不过时。

阿里巴巴合伙人的第一条就是要符合公司文化价值观，但大家心知肚明，这价值观肯定不是张勇的价值观。

借用马老师那句话，马云永远属于阿里。

张勇接班马云，或是中国互联网职业经理人时代的开始

互联网企业需要职业经理人吗？

作为阿里巴巴唯一幸存的职业经理人，张勇将接任董事长一职。这不仅代表阿里巴巴职业经理人时期的开始，或许也是中国互联网行业职业经理人时代的开端。

9月10日，是教师节也是阿里巴巴集团董事长马云的生日。就在这天，他发公开信宣布“企业传承计划”：将于明年今日正式卸任董事局主席一职，继任者为现任集团CEO张勇。

这个消息看似突然却有迹可循。早在2013年5月10日淘宝十周年时，马云已正式辞去阿里巴巴集团CEO一职。在阿里2014年9月赴美IPO时，招股书中首次提到集团将实行合伙人制度，放弃此前实行的职业经理人制度、进一步淡化“创始人”概念，并表示将在三年内选出28位合伙人。其中马云和蔡崇信为永久合伙人，其余为暂时合伙人，一旦退出，将从合伙人中退休。

对于该制度，阿里方面的解释是“确保公司的文化传承”。最终选择张勇继承马云的“衣钵”，意味着他是最能"确保公司的文化传承"的人。有趣的是，最能传承阿里文化的张勇是马云“最讨厌的”职业经理人。马云曾公开表示：“阿里不需要职业经理人，谁要把自己当职业经理人，我一定会干掉他”。

阿里唯一幸存的职业经理人

早在2009年，阿里创始人纷纷辞任，集团管理开始向职业经理人制度转型。阿里原CEO卫哲、COO李旭晖、李琪、CTO吴炯均为职业经理人。然而，次年发生欺诈性“中国供应商”事件，时任CEO的卫哲、原COO李旭辉引咎辞职。阿里在重用职业经理人这件事上也踩了急刹车，除了张勇，阿里的职业经理人高管也先后出局。

与相继出局的职业经理人相比，张勇无疑享受着“特殊待遇”。这和他的出色表现不无关系。

在接任CEO之前，张勇已有不少实绩，这些实绩给了阿里未来。首个创业项目“天猫”在近年来成为阿里实现营收增长的重要产品；提出网络造节“双十一”引发行业长达近十年的价格战。此外，他通过重新设计淘宝商业模式，令阿里成功从PC端迈向移动端。

近两年来，张勇开始主导阿里巴巴的新零售战略。他参与盒马和零售通等重要项目，主导投资苏宁、银泰，入股高鑫零售，收购饿了么，并与星巴克达成全面战略合作。

更重要的是，虽然曾长期干着职业经理人的活，但张勇如今也是阿里巴巴创始合伙人，服从合伙人制度。与职业经理人不同，阿里巴巴合伙人需要承担企业风险，在阿里巴巴的双重股权结构下，合伙人也拥有董事提名权和奖金分配权。张勇双重身份令其不像普通的职业经理人那样，没有企业共担精神强。与纯粹的合伙人相比，则更具职业化精神，遵守规则，服从命令、强调执行与过程。在保障公司高效运作的同时，过程和结果更加可控。

曾庆学：经理人制度和合伙人制度的十大区别

一个疑问是，“幸存下来”的张勇是否意味着，中国互联网行业将迎来职业经理人制度的开端？

障碍重重的职业经理人制度

传统的职业经理人是公司制时代的产物，起源地为现代商业最为繁荣的美国。由于资本和劳动者有着天然且不可调和的矛盾，资本选择寻找一个代理人，即职业经理人帮助其和利益相关方及劳动者打交道，签订合约。在国内，万科等企业也选择引入职业经理人制度，王石便一直在推动这一制度落地。

然而，职业经理人的产生导致公司所有权和经营权分离，也使得公司治理的核心转为“防止内部人控制”。从商业的本质层面而言，这种治理方式导致公司资本和职业经理人无法完全建立信任。而因为所有权和经营权分离，也令职业经理人缺少“共担”精神。

这些问题在互联网时代仍然存在。即使是在资本主义发达、职业经理人发展最为充分的美国。

在美国，虽然有谷歌（印度职业经理人桑达尔·皮查伊）、特斯拉（马斯克）、Uber（Dara Kohsrowshahi）等互联网公司采用选择职业经理人制度。但同样作为科技巨头的亚马逊、Facebook等大型科技巨头仍然由创始人掌权。

国内互联网公司则几乎完全不采用职业经理人制度，推崇事业合伙人制度甚至是一言堂（比如京东，刘强东的权力高度集中）。中国互联网行业职业经理人制度发展尤其困难，主要有几个原因：

相比于国外职业经理人职业化程度更高、规则完善，国内的职业经理人制度“先天不足，后天失养”。国内企业发展职业经理人制度的习惯动作是引入外企相关人才，现学现卖。这些职业经理人生长于资本发展充分的资本主义经济环境之中，招架不住长期野蛮生长的中国互联网行业、不了解核心的产品和技术、注重短期目标、没有主人意识不会把公司当做自己的事业。

创始人对公司大权的执着，也是职业经理人制度在互联网行业难以推行的重要原因。对于创始人来说，公司就是自己的孩子，不到山穷水尽，如何甘心将公司“拱手让人”？

这些因素使得中国互联网行业在新时期的职业经理人体系还来不及建立的时候，先用传统经济环境中成熟的的事业合伙人制度代替。

虽然发展困难，但对于中国互联网行业而言，职业经理人制度仍然是有必要的。尤其是在企业是否能成长为巨头的关键阶段。一个现状是，在中国互联网行业，创始团队组成的管理层持股被稀释而逐渐丧失控制权的企业不在少数。ofo、饿了么、搜狗、去哪儿网都曾面临同样的困境，他们最终的结局也很雷同。

与ofo、饿了么等不同的是，这个问题对于已经成长为巨无霸的阿里巴巴而言已经不是问题了。如今的阿里巴巴已经成为一个生态级的企业，建立起自己的壁垒。阿里巴巴也不再强烈依赖个人的领导和管理。

可以说，阿里到了可以推行合伙人制度、引入职业经理人的好时机。在更加成熟的企业管理制度和职业经理人张勇的领导下，阿里巴巴仍然可以高效的运转。

如今阿里巴巴的企业特征让马云可以放手去做处理更加棘手的问题，考虑更多社会公平正义的问题，比如乡村教育。马云卸任董事长不代表阿里不再需要马云，马云仍然将参与公司的管理，而合伙人制度也保证在未来很长一段时间内，马云不但依然是阿里的精神教父，也是实际控制者。

根据公开信可知，马云将依然是阿里的终身合伙人，也依然持有阿里6.4%的股票，占阿里高管和董事总持股额的67%，对阿里的决策有重要发言权。