今年22创业失败生意失败亏损几百万一次,后跟家里做娱乐生意,现如今如何选择重创,谢谢各位指教

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原标题:易到周航:创业七年,我明白一件事,失败是创业的一种宿命。

公子哥:一个教人赚钱的金主

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20万创业投资者的声音

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从一开始,我就很享受创业的过程

19岁,我在广外(广东外语外贸大学)读了一年大学就退学了。那会觉得舅舅特别厉害,在80年代就开上车了,家里还有28英寸的大彩电,就来到北京到舅舅公司打工,销售音响器材。

印象最深的一次,舅舅和搭档出差去了,我在站柜台,接到一个电话,问有没有货,那时候我做学徒也就两个月,非常有责任心地回答:有,都有。挂了电话,我就想尽办法调货,连《北京晚报》的中缝广告也不放过,打了好几天电话,总算把5万块钱的货凑齐,赚了好几千块,这是我第一次觉得自己很会做生意。干了一年多之后,我又回学校读书了。毕业之后,我拉上我哥一起创业。启动资金来自我姨夫,1994年姨夫给了我们5万块钱,我从银行取出钱的时候装满了一桶的五元钞票,那真是第一桶金。

第一次创业,只要找到一点小机会就可以赚钱,第一年就赚了60万。觉得赚钱太容易了,就不知天高地厚,大肆扩张。

后来自己就hold不住了,公司陷入了亏损的泥潭,连续亏了三年,年纪轻轻就背负几百万的债务,觉得暗无天日,看不到希望。最艰难的时候欠着房租水电费,还被债主拉着训话。

很沉重,每天都在赔钱,不知道未来怎么办。有一次我和我哥聊天,我说这事看不到希望,他也没什么主意,但他说了一句,「只要坚持总是有办法的」,这句话给我很大的鼓舞。一直影响到现在。

后来公司起死回生,成为国内最具影响力的音响公司,到2000年左右,公司一年就可以赚两三千万了, 2003年的时候我已经实现了财务自由。

我有一句人生座右铭,在创业的过程中感受快乐。我始终觉得创业就应该享受过程,哪怕是有颠簸,哪怕是有挫折,哪怕是走不动了,都应该享受它。

我从来没觉得工作是手段,生活是目的。对我来说工作就是生活,我很清楚的知道我最想要什么,我现在做的就是我该干的,也是我想干的。

我很奇怪,为什么很多人把创业说得那么苦情,好像创业跟西游记似的,经历了千辛万险,才可能登上胜利的彼岸。真正的创业者应该是没什么牺牲感,并且享受这个过程的。

我接触过很多的创业者,他们大概可以分为两类,一类创业者眼里冒出的多是欲望之火,不管干什么他只要成功;另外一类创业者,他们在做一件有趣、美好、伟大的事情。

创业是追求理想,希望改变什么事情,而不是用金钱衡量一切。创业者应该具备两样东西,「天」和「地」。「天」,是你对社会、行业或者产品的主张;「地」,是用户需求,能不能创造价值,能不能获得回报。一个好的创业者应该有「天」有「地」,既有格局又接地气。

创业也是人生修炼,每一个创业者都该扪心自问一下,到底你对这个世界有没有自己的主张?

互联网行业,创投领域本身热点多,变化快,我们身处其中,几乎每天都有新鲜事情吸引我们关注。我们在微博上、群里天天看到大家转发新事物,发表自己的观点、看法。说实话,我觉得这是平白消耗时间,大多数人都人云亦云、泛泛而谈,缺乏独立思考。

今天别人说这么是对的,你就这么干,明天别人说那是错的,你又轻易放弃了。只做潮流的追逐者和模仿者,没有多大的意义。你把你的主张做成现实、把你的主张做成潮流,在创造过程中,也许成功就随之而来了。

和许多人一样,我的人生梦想就是40岁退休,赚到足够多的钱,可以什么都不用干,就养老。

当我真的快接近这种状态的时候, 我陷入一个很大的恐慌,早晨醒来的时候,我不知道今天该干嘛。从2003年到2010年,前后差不多7年时间,我一直在寻找。最难受的时候,我妈还陪着我去看心理医生。

有一次我坐在我们家的院子里,就盯着一片树叶,从脱落到飘下来好几十秒,我就一直盯着它看,直到它落在地上。那刻我心里有一个强烈的声音,这样的生活不是我想要的,我还是要过一种富有创造力的生活,那一刻我下决心回国。

回国做点什么,我也没什么方向,就是瞎想。我这个人从来不从资源角度想问题,我从来都是从用户的角度思考,他们需要什么。

我以前最怕去上海了,在老的虹桥机场,排队等出租,一等就是一个小时。有一回,我排了一个半小时的队,结果被告知排错队了。当时我气坏了,我就琢磨要是有一种商业服务可以解决我的问题就好了,走哪都有自己的专车,提供好的服务,应该有人会买单。

从这个朴素的愿望出发,经过四五年的打磨,易到用车建立,成为中国第一个由汽车租赁公司、劳务公司、软件平台和乘客四方协议的约租车服务模式。

现在回想起二十多岁第一次创业,犯了很多的错误。当时我聊以自慰,觉得这太好了,我在这么年轻的时候,付出这么小的代价,学到了这么多的东西,以后我就可以避免犯这些错误了。

后来,在不断创业的过程中,我还是不断在犯错,新的错误,老的错误。我才发现,错误和失败几乎是无可避免的。

2010年易到成立,那个时候移动互联网还没兴起,投资者怀疑这到底有没有市场,同时政策风险如影随形,那个时候我们也迟疑,这个模式真的对吗?

到了2014年,Uber进入中国,滴滴、快的先后推出专车服务,整个行业进入了超级白热化的状态。互联网用车服务大战,大家疯狂烧钱来抢占市场。年初行业报告,易到还是第一的,后面情况就变了。

一个开创者为什么不是领先者,到底为什么会这样,我无数次问自己。

第一,各家都打价格战的时候,我们的做法是绝不参战,结果很惨痛。2014年,红杉资本的周逵找到我,跟我谈了3个小时,但我拒绝了红杉的投资。后来这个行业融的钱越来越多,不断加码,我们没跟上,也就错失了机会。

第二,今年我才想明白一点,共享经济最重要的就是必须得便宜。你光靠品质的提升,聚焦在一个相对小的市场,指望着市场慢慢长大这是不行的。

第三,我觉得易到在很长一段时间里,团队没有形成真正的合伙人文化。过去股权的比例比较少,沟通起来可能还是偏上下级的关系,没有真正的平等。

公司真正需要的是背靠背的合伙人。一个人的公司是很危险的,如果你很英明、决策效率很高,别人都听你的,你可以快速带着公司一起往前走;但如果你做错了,可能半天都爬不出泥沼。一个团队需要相互激发、相互挑战,哪怕争执不下,也比一个人说了算好。

竞争也是一个相互学习的过程。一开始我们很固执,总觉得我们对市场的把握最准,我们就应该提供一个高品质、差异化的服务。凡是对手做的我们就不做,哪怕对手做得对。对手补贴我们不跟进,对手做任何行为我们几乎从没跟进过。我融钱其实一直都不困难,在C轮的时候有机会拿很多钱,但是我们没要。一方面考虑股权会稀释,另一方面我是奔着盈利去做的,眼光全在客户身上。

对未来竞争的血腥程度没有足够的预见,有一种鸵鸟心态,觉得对手不敢低价。回望过去,有很多地方值得反思,你可以看到,自己见识上的局限性,看到自己人性上的弱点,看到很多走得不够好或者走错的地方。这都是人生的经历。

创业本身就是一场腥风血雨,弱肉强食,优胜劣汰,速度很快,也很残酷,最后的结果不一定就事遂人愿。你不能指望大家按部就班,世界不是按照你的意志来发展,有人的地方就有竞争。

创业者也不要懊恼竞争激烈,你放在二十年、三十年的周期里看,三年就出现一个大机遇,只要坚持下去,你就有十次成为巨头的机会。

有人认为自打BAT介入,一个行业竞争的开始和结束就都由它说了算。我不完全赞同,BAT的投资更多的还是战略防御性的投资,市场上出来一种模式,BAT的逻辑是你不能成为我的敌人,咱们先结成同盟军。在这个过程中,有战略的需要,我就把你全买了,不需要我就出去了。

对创业者来说这也不全是坏事。以打车为例,我跟阿里的人聊过,他们发现战略目的已经达到,再往后也没有看得清的战略目标,继续烧钱,还得给钱,索性放手,合并就是放手之后的结果。

中国的互联网行业从总量上计算,已经快速接近美国了,在不远的将来甚至会超越美国。但中美创业文化上的差异还是很大的,最核心的表现就是对失败的态度。

在中国我们都特别崇尚和追捧成功,我们会追随一切当下最红的公司、模式、人物。我们非常耻于谈论失败,我们会讥讽一切失败的现象、失败的人物。我们经常冷眼看着一家面临崩盘的公司,说,我早就知道如此,你看,应验了吧。在美国则完全不同,没有人会乐于失败,但是人们会很平常地谈论和面对失败。

创业真的有点像登山,你可以成功地攀上一座高峰,所有人为你欢呼;你也可以就此谢幕离场。如果你想不断挑战更高的山峰和人生的极限,从终极意义上讲,你的宿命就是失败。

如果一个社会还在耻于谈论失败、害怕失败、排斥失败,而只是崇尚成功的话,那我们不可能有探索意义上的创新, 这是失败对我们全社会的价值。对个人而言, 学习失败的真正意义在于,我们可以坦然地面对失败、接受失败、解决失败、放下失败,从中获得成长。

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后语:大量金主们还没有养成阅读后点赞的习惯,希望大家在阅读后顺便点赞,以示鼓励!坚持是一种信仰,专注是一种态度!

35.  他们叫我小朋友:  2008年的上大二,我们三个同学合伙在校园里卖U盘。一个合伙人老家在东南沿海某省,能够提供货源,进货价格是中关村售价的1/3,考虑到我们身处学院路地区,市场应该还比较好做,就开始了摆地摊和在各种宣传栏上贴广告。那时候1G的U盘在商场里要卖到三四百块,我们的售价明显有优势,可是实际上销量非常一般,每天卖出一两个算是不错的了。岂料后来中关村的U盘价格基本是没几天就要降一次,我们压货太多,眼看中关村的市场价格每天都在逼近我们的进货价。减价是必然的了,最后一部分还是半卖半送的被本校的一些朋友消化,忙活了半年,结果是不赔不赚。

失败原因:1.作为在校学生,不了解自己所卖产品,更不熟悉市场,基本属于用卖白菜的思维去做3C产品的销售;2.没察觉出电商大势已到,我们三个人当时都没有淘宝账号,对互联网不了解,还好时间较早,没赶上电商开始普及的时候,否则就血本无归了。

36. 王小猫。面试失败。今天下午去了某创业互联网公司,做在线教育的。首先自己在教育背景和市场背景方向都是匹配的。但是和营销运营总监聊了以后总结出:没有相关工作经验,只有想法,没有具体战略实施,没有对细节有把握,一上来是很难在创业公司里相关职位独当一面的。所以套用一句话:当你实力撑不起你的野心时,那就静下来好好学习。自己牛逼了也就不怕**了。

我目前唯一的一次创业。大学的时候在学校旁边租了个门面,雇了几个学生,专门送外卖以及宵夜,并且在学校里大肆宣传,因为打着同学、校友的幌子,初期盈利还不错,尤其是到了周五周六晚上,三个人一起做饭都忙不过来。如果有老师订了外卖,我本人亲自去送,一个学期下来学院的几乎老师全都听说过我了。之后雄心勃勃的想在其他校区开两家分店,因为资金不足甚至去借了高利贷,但是现实是血淋淋的。想要不挂科的同时还想赚大钱,几乎是不可能的。最后因为资金、时间、管理投入不够,对发展前景过分乐观,开了两家店之后撑了半个学期就关门大吉了,房租太TM高了。。。高利贷的钱没还上,厚着脸皮跟家里要,被爸妈臭骂一顿。然后就读研工作到现在,快成SB了

38. 不吃草的兔子 :前几年,我哥刚结婚时候,包头开一小超市,到后来超市倒闭。中间经历的一些奇葩事情。 1、 听他丈母娘的话,从我们老家进了一大批汾酒。 谁知道包头那面的对汾酒不感兴趣,。 只能堆放到仓库里,被我家老爷子一点点的送人,送掉。 现在还有好多送人都感觉档次低,喝又喝不了的酒。 2、 我也听他们说,那时候,有人想把假烟放他那买,事后对半分。他尽然不做。。 都饿死了,还坚持狗屁原则。能说什么呢? 3、 据说,他们方便面尽然能过期,过期就过期吧!快点卖掉也可以。 你瞄的竟然被查封了。。。。 4、 倒闭之后,折现问题。。。 这个问题是我奶奶提出来的。 具体我就不想说了,反真是没有处理。。。 5、 还有一个重大问题没说,选址问题。 据说是,我家老爷子选的地方,具体什么地方我也没去过。 我哥表示反对没有奏效。 没有主见是多么可怕。。。。。

39. 猫不知:为了做一个摄影师,从摄影助理开始做起,做到公司升我当店长的时候跟人合伙开了自己的工作室,找了一个宽大的房子,做成自己理想的样子,开业那一天像生孩子一样欣喜。随后员工的工资,房租的压力,营销的欠缺,种种问题接踵而来,半年后本着止损的态度亲手掐死自己的孩子。事后才发现,就算我这一年啥也不干,天天吃喝玩乐也花不了这么多钱,我到底都干了些什么?

40. 某某:我爸在08年的时候和他朋友拿到了安踏Kids的南宁经销权。安踏(大人)在南宁一年至少3K万利润 可是我爸那年去效益不好 俩人加起来可能亏损200万 他们就没做了 结果过了几年效益很好 安踏很土 不过如果地区好 利润可观

郭不同:我知道的例子很简单,工作上的一位前辈,投资开了一家饭店,专做午晚饭。当时我们公司有五百人吧。前辈都有在公司里宣传,公司的老总也有订餐。自己去过,最大特色是汤是很好喝,比起那些大饭店酒店的都好。只是一年左右的时间里,前辈都有抱怨生意不好,店在横街,人流不多,同一街上的店都已经有好几家饭店是开了又关又转让了。一年后吧,再去,发现那些靓汤没有了,变成了瓦煲焗饭的,前辈又在抱怨,说做早餐好,赚钱快,没午晚餐麻烦。现在前辈也不做了,前后花了20多W吧。

一是他店有个人是开车专门去他店吃的,因为酱油都是用好的,好像说有一次换了一种没那么好的酱油,结果那人一吃就吃的出来,搞到他都不敢用差的,成本就降不下来。

二是同一街上有一家店,店主在上面有房,于是把自己房的电,水接到店里去用,因为不算是商业用电用水,便宜很多。

三是两个年轻人也开饭店,结果做不下去,转让又转不出去,现在店改成洗车的了,反而赚到了。

42.  苍狼。天空:大二的时候,在社团工作中总是需要进行一些采购任务,慢慢的与批发区的老板混的挺熟的。当时看学校里同学对网球的热情蛮高涨的,就在批发区对不同质量品牌的网球进行了价格调查,然后自己投资1000多元(穷小子一枚),采购了10几副吧。然后请寝室的一个哥们帮我设计宣传单,在学校里进行张贴。利益分配是7:3.但由于当时只是一头热血,也没有对营销知识进行深入的了解。第一批网球后来通过关系好的朋友、学弟学妹也算是销售出去了。两个人每人赚了小几百块钱,毫无成就感,就放弃了。

总结:不论是创业还是创富,自己拥有专业的知识很重要的,包括产品的知识,营销的知识。另外一点就是客户,一定要简历相关的客户库,并不断的与潜在客户互动。最后就是在这个过程中求成长,而不是非常短视,争取少量钱。

43.  吸金大王王久久:半年前在没有任何经验的情况下,自己做服装批发,完全没有任何渠道对各种时装不了解的情况下就开始了,一直在磕磕绊绊不停的在学习,找经验,总结教训,目前状况完全没有盈利,甚至还在投钱,可我还是在坚持,不知道以后会不会好起来。

44. 零如余:说个我身边的。 两个男生,一个拿钱,一个做技术,两个人在大二的时候合伙开了个工作室,专门做摄影摄像,写真,宣传片,活动,会议什么的都能接,但是不到半年就撤了。究其原因,主要是因为当时人脉还没有拓展开来,大家面对的都是学生,和后几年认识的人层次上还是差很多,而且面对学生宣传也没什么针对性(个人觉得对学生就应该宣传个人写真拍摄,价钱是摄影馆的一半,拍出来效果也很好),另一个原因就是因为几个月没接到单子,投钱的那个同学投不下去了,工作室开在市中心,房租还是比较贵的。

前段时间,包括这段时间,比特币都很火,我去年玩的,算是比较早的一批,到年底也翻了一些,因为交易平台会开qq群,人满了再开新的群,我们那个群都算是“老人”了,大家都比较理智,心态比较平和,都挺聊得来的。比特币价格飞涨,莱特也是,中国人什么最擅长呢?没错,山寨。那时候越来越多的人转而弄山寨币的开发,矿机,山寨币的价格也涨得挺快的,一副欣欣向荣的景象。一天,群里的一个人给我发了个消息来,问我有没有兴趣一起做币,我说,好啊,看看去。就进了群,群里十几个人,大家讨论几天,愿意做的留下,不愿意的退,到时间要做币了封群。我当时也看形势好,那时候还出来好几个山寨平台,上线了几十种山寨币,都知道这东西就是风光一下昙花一现的,就做个车捞一把。后来就分配,2000元一股,每个人自愿投资,有两个发起的就是把剩下的都包了。做币需要技术,翻译,宣传等等等等,首先我们就没有开发的人写代码,不过有团队做,但是预约单已经排到很久以后了,这不行啊,怎么办呢?后来找了很多人,都不放心,这东西不像别的,不是自己人做的,源代码就在人家手里啊??这个技术性的东西我不懂,后来和懂一点的人聊了才知道一些,反正当时就被骗了吧,找的做币的人迟迟不出币,那个发起人一天到晚不在线,现在形势??山寨币都死了成百上千了,不是好时候了,大家说算了不做了,找那个发起的主要负责的人,那人也玩儿消失??都不是现实里的人,不认识??一个骗一个??现在还在催着呢,都两个月了,那钱还迟迟拿不回来,算是失败了,不过当时就是抱着最坏做了没用了的打算,那投资的钱也是玩币赚的里面拿了一些,不多,想着当亏了??简单点说说,话还是不少

Dalloway:说下我父母吧,96年左右在火车站下站口开小饭店,生意好到爆,攒下第一笔钱没选择在市里买房,而是回老家起房子,豪华装修(说是怕我哥哥念书不出息,房子留给他结婚用);00年左右回县城开酒家(涉黄、赌、毒),2年期间出了3起砍杀事件,生意勉强火起来后被合资的姑父全盘坑掉;继而转战工厂食堂连锁,因缺乏管理意识,1年就把家底赔得只足够支撑到我哥哥跟我分别大学毕业。现如今我爸在我哥哥公司做司机,我在杭州工作,近期想在杭州找个店面把我妈接过来开肠粉店。我父母坚持重头再来的原因,是想攒钱给我哥哥分担结婚买房压力。

蘑蘑咕咕咕菇菇:国企工作三年,主业相对轻松下班就没事了。招呼了4个朋友一人出4万块钱在北京五道口开了一个桌游吧,店址在居民区内高层。该小区有很多商户人气很旺,前期宣传主要靠网络上到处发帖发微博,另外就是在周边大学里的校报上登广告。我们桌游吧的主要特色是提供包场办party的活动,生意在1个月后开始有起色,面向周边大学的学生。主要成本是每月1w多的房租,桌游吧收费是每人30元,送免费饮料和小吃。就在有起色阶段,楼下住户开始投诉我们,理由是厌恶在该小区商用,屡次带着礼物上门沟通依然无效,每次都是劈头盖脸把我们一顿骂。天天投诉物业最后报警说我们商用扰民,警察那边我们扛不住,只好在生意刚有起步阶段收手。后来想过迁址到该小区的底商,但是房租更高,需要追加成本且就之前的经营状况看来很难回本,养店不容易。小本生意更是难有满意的利润,失败告终。

lost:我有过几次  1.06年毕业的,之前很喜欢看城市画报这种杂志,弄得自己特别向往什么开工作室之类的自由轻松小资的东西,然后大学和一帮朋友喜欢折腾点潮牌,然后其中一个朋友毕业了开了服装店倒腾这些,他做得还不错,我就心痒痒,在长沙五一路一个新开的写字楼租了一间想做那种写字楼里隐蔽高端小店,然后就一直亏,朋友那边给的货不给力,好多奇怪码,自己人不在长沙,叫朋友看管,朋友也不上心,反正就是全亏

10年有一个奶茶甜品店的绵绵冰不错就经常去吃,那个店怎么说比一般奶茶店高档有绵绵冰烧仙草什么的,还有地方坐,但又没有那些甜品店舒服,就高不成低不就,慢慢和老板熟了,老板说想顶这个店,因为这店给他儿子开的,他儿子才17,本来死活要开,开了几个月劲头过了不干了,他自己是搞房地产汽车配件的,身价应该上亿,在很多地方都有物业,在珠海也有几套豪宅,我们还去玩过的,然后我们就觉得这么有钱的人不能坑我们两个年轻人,然后店是装修什么的不错,就顶了兼职做,后来碰到扫黄,那里是在珠海红灯区附近,小姐带旺那那块,铺租高,所以生意很差一个月赔一两万,后来和那老板扯皮要回我们之前保证金,也耍赖了还说可以跟我们打官司,然后叫律师给我们看合同,才发现有漏洞

教训就是1.不要做自己不熟的领域,不要头脑发热不深思熟虑 2.不要以为有钱人就不坑小钱了,有钱人才最坑人 3.如果想赚钱,兼职做生意基本很难很难,除非你有全职的业内精英跟你合作

49.  纯金的小铜佛:我认识一个看门的老大爷,又一次聊天才知道他早年是高中生,和老婆出去闯,刚开始的时候他在电影院放电影,后来有空就给人婚庆的时候放电影赚外快,算是积累了一些资金。后来又开了粮油店,资金进一步增加,在90年代的时候就有了一百万。之后拿所有的钱开了一个生产纸箱的厂子,据说还是效益挺好了。

他后来之所以家道中落是因为他老婆得癌了,需要拿钱治病,资金链一断,厂子就开不下去了。所以一个人的身体很重要,不然身体吃不消就很难挣钱了。

再说一个我爸的,我爸也是高中生。当年很年轻,想创业,经常倒卖东西,当时也挣了点小钱。后来和朋友合伙倒卖一卡车煤,结果因为两人都不懂行,别人偷偷换了一车质量很差的煤给他们,结果运回来厂子肯定不要。那个合伙人一气之下就撒手不管了,我爸只能自己千辛万苦把那车煤低价处理掉,才挽回了一些损失。我爸后来也做了一些其他的创业,但都是因为不懂行而创业失败,我有时候真的很为他的头脑发热捉鸡。现在我老妈管着他,平时也就拿着小钱炒炒股了。

50.  Lin夕夕夕夕:11年的时候,我们那突然流行起新奥尔良烤翅,朋友说我们可以做反正上班也比较清闲,预计投资1200块两个人。于是在一个熟人介绍下买了她朋友不做的车,800块,还有其它东西竹签手套材料以及调料包和炭火,200块,还有100准备买材料,因为我们没做过准备少买点,当时去菜市场对比了几家鸡腿和鸡翅的价格,得出的最少定价为鸡腿2块一个,鸡翅2.5一个。鸡腿鸡翅各买了20个左右。因为是朋友介绍的熟人,所以顺便教授了我们一些技巧和方法。据她所说按照当时一个鸡腿鸡翅价位为8块钱一个,每天晚上6点以后摆摊买,12点收摊。最少一天为30个计算(她们当时最少一天买的数量)价格为240。一个月摆20天4800。所以我们觉得还是靠谱,而且朋友家就是最繁华的的路边,晚上这里夜市也很多。开张之前我们先试烤了几个感觉味道还不错。所以第一天我们开张,基本20个全部卖完,生意反响不错,但当时卖得时候我自己把调料加错导致很咸!!!朋友吃了一口后大叫到:好难吃啊!!!还好我急忙把他拉过来叫她闭嘴!于是加了点水进去!就第一天的情况看来还是很乐观!于是第二天我们早上又买了30个。中午的时候朋友打电话来告诉我她不想做了,她妈妈不同意还有就是她看到鸡腿就想吐。后来在我的劝说下她晚上又摆摊出去,(当时公司有事晚上去不了)到我赶到现场发现所有的鸡腿都硬得可以当棒球棍用!!!于是和她大吵一架,双方都决定不在做了!!!!这次事件的教训就是不要盲目的和朋友做生意。

51. 饭团:叔叔以前投资老家附近的药厂,赚了很多钱,最后因为药厂好像要通过一个国家认证,郑筱萸弄得那个。老家的药厂没有被认证就关门。跑到省里另外一个认证过的药厂搞,结果因为人生地不熟、请的配药的人又故意配错了一车药。陪的很惨。。。。好在最近几年在老家搞基础建设翻身了。。。。我觉得做生意不但要对这个行业熟悉,对所在这个城市、人也要熟悉。像打仗一样。。孤军深入很危险。。。

52. 饭团 :我上高中的时候叔叔因为一个朋友的关系,接了一个糠醛加工厂,用玉米芯做出来一种工业原料,刚开始很赚钱的,但是最后因为遇到08年的金融危机影响了价格,而且那些农民对玉米芯一点不重视,收上来的也质量也不是很好,当地农民还打架,最后被迫关掉了,也损失了不少钱。总之还是因为对这行不了解。。。

53. 阿飞:那年大一 北京冬季还会下雪 没有雾霾 批发了很多北京特产穿梭在各个宿舍楼卖 结果学校提前放假 没有卖完 只好带回家吃了 家里人还说 第一年回来买这么多。。。囧。。

54. 放浪不羁小表哥:这个我也来现身说法一下吧,就是自己家里的事。

我妈他们姐弟四人,90年代中期开始捣货卖,之后自然而然的发展成了商贸行业,代理了几种品牌的酒,还有一线方便面品牌,香烟什么的,当时做的非常大,每年都要增加一辆货车,很早别人都称他们曹百万,自家买的商铺有六七间。到了02年的时候,我那不学无术的小舅劝我妈开厂,进入纺织行业,当时由于做商贸的还比较赚钱,但毕竟都是体力活,而且不太体面吧,我妈就决定倾其所有,变卖所有货品和商铺,将资金全部投入开纺织厂,05年厂开起来了,苦苦支撑3年,然后08年金融危机,纺织业深受其害,呵呵关门倒闭。

所以说做事还是别太盲目,还有就是选对队友很重要。。。

55. 文产: 国内的暂时想不起来,我说个最近听说的伦敦著名老牌独立书店Owl & Pussycat

倒闭的例子吧。是那个书店老板亲口说的。她说,真正逼死独立书店的,不是电子书,而是纸质书无下限的折扣。自从畅销书进入超市之后,价格就越来越低,因为连锁超市的销量大,出版商给的折扣就多,逼得独立书店老板去超市扫货。另外,出版市场有个奇怪而荒谬的现象,卖的越好的书折扣打得更多,卖得越便宜。于是在价格战中,独立的实体书店不敌超市,不敌亚马逊,最终倒闭。虽然伦敦独立书店本身做的很好,各有特色,很多人为了支持独立书店,特地去书店买稍微贵一点的书,但是由于折扣问题没有解决,所以独立书店被牺牲掉了。

有个朋友想开餐饮,因为受到了身边朋友的影响,就总想把一线城市那种高端温馨感觉的餐厅安放到我们这个三四线城市里来,地址选在这城市的老城区主街上,周边有医院和三所学校,都是当地比较有名气的,店租2W6,一份普通便饭套餐20-30之间,属于当地学生消费比较贵一些的,因为环境还行,生意就保持着收支平衡这样,几乎没有钱赚,那个朋友就和合伙人商量,觉得应该是店铺装修不够针对性,因为她是想做白天餐饮为主 晚上休闲吧为主,于是重新装修了一番,但生意没有什么太大的改善,于是又讨论,觉得应该是厨师的问题,然后去台湾找了个据说是主做意大利餐厅的大厨师,当然,这只是片面之词。后来,因为厨师请来,费用又加重了,所以餐厅的东西也卖贵了,人自然就越来越少了。

eagle:地区鞋业服装业发达的小地方,人物是早年发迹的制衣厂小老板,做的是俄罗斯的衣服生意。早期就拥有规模比较大的厂房,后期又扩建了,可能厂房也有几百万的投资。后来资金链断裂,跑路了。事件经过不清楚不细谈,但提几点可能是失败的原因。首先,厂房盲目扩张,,可能花了很多的流动资金。第二,当时可能处于市场比较严峻的波动期,早前是服装业变革,向正规化前品牌化变化,因为不只做海外,代工也是大部分,地方服装业特色资金拖欠严重。倒闭刚好在金融危机前后。人工费上升。前面两点是猜测居多,后面举一下事实发生的。家族经营,实质就厂长夫妻几个人管理,聘了一个亲戚后,花大钱帮其签证到俄罗斯,协助管理生意,但事实上可能被偷吃了。后来闹矛盾散了。当时俄罗斯针对中国商人,有一段时间,中国的货都被扣了,警察也不好应付。被扣了很多货,没有办法,损失巨大。后来也不知道有没有拿回来。遭过小偷,十多万的布被偷走了。那时的钱和现在不一样。生意不好,借太多钱,可能是高利贷。后来还高薪聘了一个外来的厂长想扭转局面。但这人可能是满光鲜的,会吹,但在遍地是家族企业的的地方可能起不了效果。后来还发生厂里司机撞死人的事,厂长坐在车内,被抓。这种事件大家都知道,对一个家庭影响很大。后来虽然不是厂长过错,但还是花财消灾,赔了几十万。

鸽神:我来说个:早先几年通过朋友关系,以3000元租金抽中我们当地春节期间15天的春联销售摊位。那时狗屎运拿到的是最好的位置,街口,上下俩层。我们三个合伙人,都是有工作的。当时开车去批发市场进货,点货,定价,上货,忙的兴高采烈。刚开业一周还很有干劲,三人以各种理由请假,天天往店里跑,之后就慢慢这个没空,那个有事了。生意也还行,但远比不上对面破摊上手写春联的老伯。最后快结束时,剩一堆货

纪文:去年6月份我在cctv节目看到一个投资项目黄金白银T+D,,节目很会吹水,而且能在CCTV播出,应该不会骗人。。。于是乎,我开始玩起T+D黄金白银,,操作十分简单,不管黄金白银是上涨还是下降,只要你做多做空方向把握对了,都能赚钱。而且有直播室有专家为你坐镇,教你什么位置买入或卖出,做空还是做多,平台有四个直播室,直播室意见可能不一样,也就是说今天你跟对直播室你就赚钱,跟错了就惨了。而我就是哪个运气极差的那个,玩了三个月输了将近一半。浪费我时间和精力,还有我的钱啊。

疯狂钞票:原来上学的时候,看当时用手机的挺多就像开个手机维修的,然后进了一些充电器,手机套等小配件,然后招聘了一个修手机的,发现这个不是想象中那么简单的,卖充值卡和配件这些压钱不说还不挣几个钱,并且有的时候让那个修手机给别人修说缺配件,开始自己去买,买回来有的时候不对后来索性让那个人去买,过了一段时间发现他买东西挣得比我每个月给他的钱都多,干了差不多两年的每个月辛辛苦苦也就一千多块钱不够累的,就把店面盘给别人了

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