荣信教育主要从事儿童互动类图书产品的选题策划、设计、制作与发行业务。公司以心智均衡为核心教育理念，精心打造“乐乐趣”童书品牌。公司以不同年龄阶段儿童的生理特征和认知习惯为导向，推出立体书、翻翻书、洞洞书、触摸书、发声书、多媒体玩具书等多种形式的产品。“乐乐趣”童书能够更好地实现儿童与图书的互动、家长与儿童的互动，全面系统地开发儿童的认知能力、动手能力、语言能力和创造能力。
公司建立了以市场为导向的“产品研发、生产、销售、服务”一体化的闭环运营模式，其业务链实现了从产品选题策划的内容设计、产品制作、发行销售到售后服务等方面的顺畅链接。在内容资源方面，公司深度挖掘全球少儿...
荣信教育主要从事儿童互动类图书产品的选题策划、设计、制作与发行业务。公司以心智均衡为核心教育理念，精心打造“乐乐趣”童书品牌。公司以不同年龄阶段儿童的生理特征和认知习惯为导向，推出立体书、翻翻书、洞洞书、触摸书、发声书、多媒体玩具书等多种形式的产品。“乐乐趣”童书能够更好地实现儿童与图书的互动、家长与儿童的互动，全面系统地开发儿童的认知能力、动手能力、语言能力和创造能力。
公司建立了以市场为导向的“产品研发、生产、销售、服务”一体化的闭环运营模式，其业务链实现了从产品选题策划的内容设计、产品制作、发行销售到售后服务等方面的顺畅链接。在内容资源方面，公司深度挖掘全球少儿图书IP价值，致力于增强自身版权储备及打造原创IP核心竞争力，形成巨大的商业价值；在渠道布局方面，公司凭借自身全渠道覆盖的营销体系优势，进一步拓展和整合线上、线下渠道，充分利用宣传资源和平台，增强与消费者之间的互动，使其成为最忠实的追随者，不断将企业的品牌价值传递下去。荣信教育致力于打造一个有全球影响力和民族文化传承的童书品牌，塑造儿童美丽善良的心灵和温暖健全的人格，培养儿童突破常规的胆识和非凡的想象力，让儿童在快乐阅读中成长为一代富有创意的新型人才。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
2018年上半年，公司延续了上一年的良好发展态势，经营规模持续扩大。公司上半年实现营业收入14,986.24万元，同比增长24.50%，归属挂牌公司的净利润1,604.13万元，同比增长31.61%。公司通过不断提升原创实力、加强渠道建设与运营管理等方式强化品牌建设，实现了收入与利润的增长。截至2018年6月30日，公司资产规模随着业务规模的扩大而持续增长，公司总资产44,669.95万元，较上年末增长30.14%，净资产28,562.79万元较上年末增长36.05%。公司上半年经营活动产生的现金流量净额较去年同期下降64.10%，主要是由于在业务规模持续高速增长的趋势下，公司加大了采购规模以应对市场需求的增加；同时，公司继续加强自身版权储备，预付的版权款相应增加。
报告期内，公司紧密围绕经营目标，在原创打造、跨界营销、品牌宣传等方面获得稳步提升。
一、布局全球市场新时代背景下，荣信教育不断增强自身原创能力，2018年上半年度，公司在香港新设立全资子公司荣信教育股份(香港)有限公司，增强公司的业务拓展能力；在美国新设立全资子公司Ronshin International,Inc.，拟参股业界公认的优秀出版商Cottage Door
Press,LLC，参与国际化竞争，开拓海外市场，以提升公司的品牌影响力。公司正逐步实现全球化的战略布局，公司将以国际化的视野不断在产品创作和创新上发力，加紧推进文化产业“走出去”以提升国际影响力。
二、强化原创实力经过2017年在原创及版权上的积累，2018年初公司原创图书“乐乐趣揭秘翻翻书系列”隆重推出，该系列一经上市即获得“乐乐趣”粉丝们热烈追捧，通过《揭秘二十四节气》《揭秘古诗词》《揭秘汉字》《揭秘丝绸之路》等书帮助儿童构建全面的基础知识体系，培养儿童热爱祖国优秀传统文化的情感。在2018年“中国航天日”，公司与“中国国防科工局探月与航天中心”以及中国航天基金会共同策划出版原创科普书“给孩子讲中国航天系列”之《嫦娥探月立体书》，通过翻翻、小册子、风琴页、弹跳立体等70余种互动，激发少儿探索宇宙的热情，启迪少儿航天梦想。公司英国原创编辑团队蓄力打造“乐乐趣科普立体书系列”，出版的《奇趣昆虫立体书》《神秘海洋立体书》等书在国际上备受赞誉，带领全世界儿童领略立体书的魅力，开启神奇的立体童话世界之旅。2018年公司继续与知名品牌客户倾力合作，携手努力让儿童阅读更生活化、多样化。
三、巩固渠道运营2018年是公司的品牌“元年”，公司除巩固渠道建设外，更加注重渠道运营管理。公司在每一本“乐乐趣”童书产品上加强品牌的传播，并且在渠道陈列展示上也非常关注品牌的推广。在线下，已基本实现了线下全国省会城市主渠道的全覆盖；在线上，依旧保持着高增长优势，整体贡献率不断提高，上半年实现营业收入1.49亿元，较去年同期增长24.50%。全国各地有数十万“乐乐趣”粉丝会员，“乐乐趣”的故事姐姐深入学校、幼儿园、商圈、绘本馆为少儿读者种下阅读的种子。“乐乐趣童书馆”更以绘本剧大赛为原点，延伸出绘本剧进校园、绘本剧进社区、图书漂流等阅读活动。2018年4月，公司实现了快递、物流分仓管理，线上、线下物流仓实际划分管理，B2C区域实际物理划分管理，此举更有在于为店铺扩容及降低管理费用，创造新的增长点。
四、承担社会责任公司上半年承办的西安市“第二届小红鸟绘本剧表演大赛”，得到了各有关方面的积极响应和大力支持，西安市各县区共计300家幼儿园及阅读组织参赛，5000多组家庭参与绘本剧表演，800多个绘本剧视频参与初赛选拔，100个绘本剧节目入围复赛，老少三代披挂上阵表演，辐射阅读人群60万人。与首届大赛相比，本次大赛全面升级，规模更大、参赛人员覆盖更广、赛制更为科学、活动更加丰富多彩，从广度和深度两个层面将西安市儿童阅读推向了一个新的高度。此外，公司践行“阅读照亮成长”的目标，特邀西安市管辖区县内规模最大、留守儿童最多的幼儿园——周至县棵棵树幼儿园的小朋友在小红鸟组委会全投入、全陪伴、全指导的情况下，完成绘本剧《国王想要爱》并在颁奖晚会上温暖亮相，公司也向棵棵树幼儿园捐赠图书3000册，让贫困地区的孩子和家庭融入崇尚阅读的良好氛围之中，让阅读照亮每一寸土地。
1.著作权被侵害的风险
第一，公司原创的少儿图书系列作品是公司技术人员的智力成果，体现的是公司原创能力和核心竞争力，但市场上不规范现象，如仿制图书玩具等屡禁不止，公司优秀作品一旦市场反响积极，就可能会被其他不法商家恶意仿制；第二，公司的商标、著作权等无形资产对公司的发展壮大至关重要，仿冒公司商标的行为可能会使公司的品牌价值受到损害，因而降低公司的核心竞争力；第三，随着公司优秀图书系列作品的持续涌现，公司面临的著作权被侵害风险还将持续。针对上述风险，公司风险管理措施如下：
一方面，公司将在签订出版合同时明确相关条款的性质和法律责任，图书审稿中对内容及其来源严格审核把关，整体设计运用图片图案时取得著作人授权。另一方面，公司将通过作品著作权和版权登记及设立专门的著作权维护岗位，运用法律武器保护公司著作权。
2.图书选题不能满足市场需求的风险
公司主要从事中高端幼教益智产品的策划、设计、制作与发行及全球版权引进与输出业务，面对的是无形的精神产品需求，每年需发行大量的图书新品种，以保证公司产品的持续盈利能力。但是，如果公司少儿图书的选题与市场导向偏离，或者图书的内容情节不受当代少儿读者欢迎，甚至图书的创作题材不能及时抓住当代少儿阅读需求的变动趋势，都可能导致公司销售业绩的下滑，从而给公司的盈利水平造成一定程度上的损害。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：
公司将通过多种渠道进行市场调研、分析，保持对市场敏锐的判断，制定符合市场需求的图书选题策划方案和营销重点，确保公司产品与当代少儿阅读需求保持一致，避免因为决策失误而造成图书选题出现偏差，产生与市场需求不匹配的风险。
公司2018年6月末存货余额为105,101,729.63元，占总资产的比重为23.53%,这主要是由公司所处行业特点、结算模式和销售方式决定的。根据图书产品的特点，与市场需求契合度低的产品会发生大幅减值，产生跌价损失。结合行业积压出版物处理的一般情况和企业处理积压出版物的实际经验，公司于每期期末，对库存出版物进行全面清查并实行分年核价，按规定的比例提取跌价准备，并且以以往的销售业绩为依据合理控制存货规模。然而，随着公司经营规模的不断扩大，存货势必逐渐增加，一旦存货中的库存商品无法及时销售，将对公司资金的流动性造成影响，同时产生的存货跌价损失将对公司经营业绩产生一定损害。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：
公司将制定更高效严格的存货管理制度，细化并落实预算和销售采购计划。同时分类存货，完善产销供应链，使畅销产品基本实现根据订单进行生产，及时、准确把握市场需求的变化，调整销售策略，从而减少存货占用成本。
4.渠道推广成本上升的风险
公司主要的销售区域为国内一、二线城市以及海外地区，且广告成本支出较小，但随着销售区域的不断扩大，市场竞争白热化等因素的影响，公司势必要增加渠道开拓、推广的支出，尤其是广告费用的支出。未来受到经济不断发展、推广模式多样化、广告需求不断增加等因素的影响，公司的渠道推广成本存在持续上升的风险。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：
公司通过多种形式不断扩充渠道资源，并凭借推广资源整合、推广资源平台扩充、推广资源精准匹配等方式，不断提高现有广告渠道的利用率和广告投放的精准度，与此同时，公司着力于新开拓市场的消费特点研究，因地制宜，采用具有当地特色的推广方式来扩大市场影响，提升市场占有率。
5.核心技术人员流失风险
公司自设立以来就十分重视原创图书的研发及销售，培养了一批经验丰富、拥有优秀原创能力、国际化视野或销售经营能力的优秀人才，成功设计并销售了包括《过年啦》《毛毛虫嘉年华》《大闹天宫》在内的大量原创版权，市场反应良好，如果核心原创或销售经营人员流失，将会给公司经营业绩带来一定程度上的损害。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：
公司在全公司推行了“六项精进”培训，倡导以企业文化来影响及培育人才，因为“人靠谱，事才能靠谱”。树立以人为本的理念，加强培训管理，不断推动企业文化的落地，使文化成为企业的凝聚力，确保公司发展战略和经营目标的实现。
公司积极履行企业应尽的义务，参加各类公益活动，承担社会责任。自公司成立至今，坚持十年如一日向西安市儿童福利院捐赠优秀儿童绘本，为广大特殊儿童带去阳光和希望。为践行阅读照亮成长这一目标，荣信教育邀请西安市周至县留守儿童人数最多的棵棵树幼儿园小朋友参加西安市第二届小红鸟绘本剧表演大赛，并在表演结束后为周至县棵棵树幼儿园捐赠了图书角，以教育文化的力量助力脱贫攻坚，让贫困地区的孩子和家庭融入崇尚阅读的良好氛围之中。未来，希望更多的爱心人士能和公司一起传递温暖、奉献爱心。
一、业务概要商业模式 荣信教育主要从事儿童互动类图书产品的选题策划、设计、制作与发行业务。公司以心智均衡为核心教育理念，精心打造"乐乐趣"童书品牌。公司以不同年龄阶段儿童的生理特征和认知习惯为导向，推出立体书、翻翻书、洞洞书、触摸书、发声书、多媒体玩具书等多种形式的产品。"乐乐趣"童书能够更好地实现儿童与图书的互动、家长与儿童的互动，全面系统地开发儿童的认知能力、动手能力、语言能力和创造能力。 公司建立了以市场为导向的"产品研发、生产、销售、服务"一体化的闭环运营模式，其业务链实现了从产品选题策划的内容设计、产品制作、发行销售到售后服务等方面的顺畅链接。在内容资源方面，公司深度挖掘全球...
一、业务概要商业模式
荣信教育主要从事儿童互动类图书产品的选题策划、设计、制作与发行业务。公司以心智均衡为核心教育理念，精心打造"乐乐趣"童书品牌。公司以不同年龄阶段儿童的生理特征和认知习惯为导向，推出立体书、翻翻书、洞洞书、触摸书、发声书、多媒体玩具书等多种形式的产品。"乐乐趣"童书能够更好地实现儿童与图书的互动、家长与儿童的互动，全面系统地开发儿童的认知能力、动手能力、语言能力和创造能力。
公司建立了以市场为导向的"产品研发、生产、销售、服务"一体化的闭环运营模式，其业务链实现了从产品选题策划的内容设计、产品制作、发行销售到售后服务等方面的顺畅链接。在内容资源方面，公司深度挖掘全球少儿图书IP价值，致力于增强自身版权储备及打造原创IP核心竞争力，形成巨大的商业价值；在渠道布局方面，公司凭借自身全渠道覆盖的营销体系优势，进一步拓展和整合线上、线下渠道，充分利用宣传资源和平台，增强与消费者之间的互动，使其成为最忠实的追随者，不断将企业的品牌价值传递下去。荣信教育致力于打造一个有全球影响力和民族文化传承的童书品牌，塑造儿童美丽善良的心灵和温暖健全的人格，培养儿童突破常规的胆识和非凡的想象力，让儿童在快乐阅读中成长为一代富有创意的新型人才。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
报告期内，在文化产业政策持续向好的环境下，公司业务增长稳健，市场占有份额稳步提升。2017年全年实现营业收入32,860.42万元，较上年同期增长60.34%,归属挂牌公司的净利润3,323.63万元，较上年同期增长168.32%。截至2017年12月31日，公司总资产34,324.23万元，净资产20,994.93万元，公司资产负债率为38.83%。总资产较上年同期增加14.94%,归属于公司股东的净资产较上年同期增加48.85%,基本每股收益增加140.00%。同时，公司注重品牌效应，强化聚焦差异化战略，全年主要工作如下：
一、渠道优势显现，传递品牌力量
公司全年实现营业收入3.29亿元，归属于挂牌公司股东的净利润3,323.63万元，归属挂牌公司的净利润较去年增长168.32%,超额完成了全年预算目标。线下方面，公司通过在全国十个大区的布局，实现了线下全国省会城市主渠道的全覆盖。线上方面，公司保持着高增长优势，不仅在当当、京东、亚马逊等平台上持续发力，在天猫、大V店、社群电商等渠道上更是保持较快的增速。公司全年共进行线上分享约500场，线下活动推广近2000场，活动影响人数20万人以上。全国各地有数十万"乐乐趣"粉丝会员，"乐乐趣"的故事姐姐每年在全国各地举办几千场故事会，为少儿读者种下阅读的种子。这种大密度、大力度的品牌和阅读推广，有效的转化为网络销售的强势增长。截止2017年底，公司旗下"乐乐趣"品牌童书在少儿图书零售市场中排名全国第五，科普、低幼两个细分市场排名在全国少儿出版社中稳居第一(资料来源：开卷数据)。
二、新品持续发力，原创亮点不断
公司全年共出版新书百余套，其中不少新书一经出版，就获得行业和市场好评。如《百科信息图》(4册)用极具设计感的信息插图阐明了各种复杂的生活常识或科学原理，让少儿读者在阅读中获得快速捕捉信息的读图能力。公司在原创出版方面也颇具亮点，持续打造的国学系列《中秋节》立体书在中秋之际上市，并在节日期间备受推崇；授权原创图书《美女与野兽：360°光影立体书》等由影书联动带来销量大增，该书每个场景都采用精雕细琢的镂空剪影，荣获美国印制大奖金奖"托尼"奖及中华印制大奖金奖。
三、承担企业责任，助力全民阅读
公司承办西安市首届"小红鸟绘本剧表演大赛",西安市各县区百余家幼儿园及阅读组织参赛，4000个家庭参与绘本剧表演，800多个绘本剧视频参与初赛选拔，100个参赛节目进入复赛，24个决赛节目在西安广电大剧院石榴花剧场展开激烈角逐，同时产生了10个专项奖、14个优秀奖、24个优秀人气奖、14个优秀视频奖和50个入围奖。"小红鸟绘本剧表演大赛"让更多的儿童爱上阅读，也因阅读而飞得更高更远。本次活动应西安市政府"建设书香社会"的号召，充分调动了家长与子女的积极性，在全国的儿童阅读推广和童书出版界备受关注和好评，对"全民阅读"起到了带动作用，为普及幼儿阅读做出了贡献，见证了"全民阅读"对城市文化气质的影响，同时也提升了荣信教育及其产品的影响力。
四、优化股东结构，引入资本助力
公司在2017年2月公司完成首次股票发行，募集资金5,000万元，并通过不断健全管理制度、优化管理模式，继续保持了较好的增长态势，整体管控水平不断提高。2018年年初，公司再次启动股票发行工作，募集资金6,006万元，目前正在积极办理新增股份登记及工商变更，此举有利于进一步提升资本实力，为公司品牌及原创书品的打造提供有力资金支持。
十九大报告中指出，中国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。同时提出了"要在继续推动发展的基础上，着力解决好发展不平衡不充分问题，大力提升发展质量和效益，更好满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要，更好推动人的全面发展、社会全面进步。"《版权工作"十三五"规划》中指出，"十三五"期间，版权工作要坚持实施版权严格保护、推动版权产业发展、健全版权工作体系三大基本原则，实现"加快版权强国建设，为建成中国特色、世界水平的版权强国奠定坚实基础"这一战略目标。图书行业不仅创造了商业价值，更是促进文化繁荣发展、提高人民素质和社会文明、推动社会经济结构调整的重要基石。2017年中国图书零售市场总规模为803.2亿，同比增长14.58%,领跑全球，其中有三分之一以上都来自于少儿类图书，少儿图书占到图书零售市场的码洋比重达到24.64%。近年来少儿图书市场高速增长主要源于人口红利及消费升级两方面因素，而这两方面因素的影响都不是短期的，未来少儿市场空间仍很大。
报告期内，公司收入及利润获得稳定增长，业务发展预期良好，不存在无法偿还的到期债务，不存在大额逾期未缴的税金，不存在大股东占用资金等不良情况。同时，公司业务、资产、人员、财务、机构方面均遵循了《公司法》、《证券法》及《公司章程》的要求规范运作，保持有良好的自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；内部治理规范，主营业务稳定发展，经营管理层、核心技术团队及业务人员队伍稳定，公司无违法违规行为发生。
因此，公司拥有良好的持续经营能力。
(一)行业发展趋势
在整个图书行业中，细分品类分化，少儿出版已经逐渐成为中国最具活力、最具潜力、发展最快、竞争最激烈的一个出版分支。活跃在市场的竞争者们通过打造优秀的新品种，不断赢得市场地位的提升，原创作品发展势头强劲，逐渐改变着少儿图书市场的竞争格局，这也使得少儿图书市场的前景广阔。少儿类图书的畅销热点往往变化较慢，图书的时效性较低，通常可以有很长的生命周期。儿童阅读的很多题材都是经过一代代的家长检验过的畅销经典，很多经典畅销书都会成长为"常青树",不但每年都会出现在畅销书榜单中，而且地位也越来越稳固。无论是受国家政策影响，还是从80、90后父母的购买力、整个少儿教育和少儿培训市场的发展态势、以及欧美国家少儿图书市场的地位等，都预示着少儿类图书在中国图书市场中还将有更大的发展。
1.持续的品牌既得利益
品牌、社会影响力将重塑内容创意产业，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，通过品牌文化来强化品牌力，为品牌塑造典型的文化个性，品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿。
2.系统的儿童教育体系
目前，国内少儿图书行业尚未形成系统性的儿童教育体系。少儿图书从业者将逐步形成以儿童为中心、追求心智均衡的童书开发理念，将儿童视为有别于成人的独立个体，根据不同年龄段儿童的学习特点和认知习惯，将内容和触摸、立体、发声、气味等形式巧妙结合，以帮助儿童更好的学习和认知的产品开发体系。
3.传统的销售模式变革
线下体验、线上成交的新零售模式将会长期存在。由于新零售能极大地缩短了图书销售周期，直接打通出版商与消费者之间的壁垒，在新华、民营书店和三大网店、天猫淘宝之外，手机移动端的社群营销将越来越受到出版商关注，极大程度上优化了出版商现金流。
4.长期的少儿图书增量少儿类图书近年来快速增长的原因，一方面源于家长对少儿阅读重视程度逐步提高，陪伴少儿读者
阅读的家庭比例逐年攀升，家长购买少儿类书籍的需求不断增加；另一方面，伴随未成年人的阅读量大幅提升，使得优质少儿作品增加，创造了更多少儿图书的需求。
(二)公司发展战略公司的总体战略为一体化发展战略，针对少儿图书业务，我们制定了聚焦差异化的竞争战略，创造
互动类童书蓝海消费市场。根据公司的实际情况，在近几年的发展战略中公司将主要推动并实施以下发展规划：第一，建立国际化原创团队，利用国际、国内资源加大IP原创，打造内容优势，参与国际竞争。同时，拥有更多世界优秀互动玩具童书的中文简体版权和销量稳定原创作品版权。
第二，以服务为思维导向，将企业的重心逐渐从单一的幼教产品销售转型为多元化的幼教服务。
第三，整合绘本馆和吸收、培育幼教项目，加强品牌粉丝粘性，沉淀幼儿教育大数据。
(三)经营计划或目标
2018年为公司品牌"元年",公司将以内容为核心，以营销为优势，以技术为工具，以资本为羽翼，总体目标为实现营业收入4.5亿元，净利润超过4200万。为达成公司未来经营计划及目标，公司将围绕经营目标从以下几个方面进一步展开工作：
1.继续强化业务优势，提升原创力公司在创立初期就和国际顶级童书出版机构合作，在积累国际版权储备的同时，引进出版了大量蕴
含先进幼儿教育理念、新颖的互动类童书，同时也开启了研究、学习、创作原创图书的脚步。通过多年学习积累，公司已经形成了完善的原创组织架构。国内原创团队由外聘专家、专业高级编辑和公司在发展中培养、成长起来的主力责编构成，将持续发力于国学内容的原创开发；英国原创编辑团队由国际知名童书主编领导，主要承担着面向国内国际市场的中高端图书的策划和制作，将不断地为原创书品输入新鲜的血液。原创团队尚在不断扩大中，未来将继续强化原创出版效率和品质，深度挖掘版权资产价值，提升原创力以深化文化产业布局。
2.渠道品牌双轨驱动，助力业绩增长通过近几年的布局，公司在营销渠道方面的优势已持续显现，在线上持续保持与各大渠道的密切合
作，在线下更是形成覆盖全国的营销网络。2018年是公司的品牌"元年",与之前推广图书单品不同，公司将集中推广"乐乐趣"品牌，拟进行一系列以微信、微博、新媒体等为主体的事件营销及推广活动。
公司会进一步与业内媒体保持良好的合作关系，利用微信、朋友圈、微博等社交平台集聚和裂变式营销效果进行推广，获取多方用户反馈。此外，公司还将借助与读者在线下沟通的方式进行阅读推广，包括专家大咖讲座、公益性质的绘本剧表演大赛、新书发布会，邀请作者、阅读推广人与读者共同参与阅读分享活动，全国各地驻地企划、故事妈妈也将定期进行故事会，线下故事漂流等活动。未来，公司将稳步提升京东、当当、天猫等线上渠道战略合作地位，进一步巩固新兴实体书店、大客户、社群营销带来的增量，并且定期举办推广活动，定向引流。一方面近距离获得读者的反馈的同时，也可在各项推广活动中提升公司及产品的影响力和知名度。
3.积极拓展海外市场，打造国际影响力随着国家各项文化政策的提出与深入推进，公司在引进吸收国外畅销童书版权的基础上，更加注重
自主创新。近年来公司一直高度重视文化的海外输出，在产品创作中融合中国传统文化，如公司推出的国学经典发声系列，把中国的古典诗词和经典名著进行创新式改造，并配上富有中国印记的元素，在产品推向海外市场的同时，也将中国文化传播出去。未来，公司将以国际化的视野不断在产品创作和创新上发力，进一步拓展海外市场，加紧推进文化产业"走出去"以提升国际影响力。
4.培养建设原创团队，吸纳人才在多年的出版实践和不断的借鉴学习中，公司原创研发团队积攒了大量的经验，也培养了一批优秀
的原创人才，并不断吸引着国内卓越的原创人才加入。未来，公司将以内部培养为主扩充图书策划团队，适应公司图书业务规模快速发展的趋势，完善培训机制，强化实务培训，打造一支年轻化、国际化、有文学理想、有阅读审美、有商业敏感性的策划团队。内部培养与外部引进相结合，完善激励制度，吸引具有丰富行业经验、深刻市场理解、广泛渠道资源的优秀图书发行人才，进一步强化公司的渠道管理能力。
本经营目标不构成对投资者的业绩承诺，投资者对此应保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异，理性投资。
(四)不确定性因素
1.政策方面未来公司所享受税收优惠政策以及国家对图书出版行业政策导向的变化有可能对公司经营战略及
经营计划的实现产生影响。
2.渠道扩张的实现程度
公司产品在一、二线城市及经济发达城市有较好的品牌影响力，客户对产品的接受和认可程度较高，在三、四线城市虽已经实现了线上全覆盖，颇具发展潜力，但线下体验新模式还处于探索阶段，有待市场检验。
(一)持续到本年度的风险因素
1.著作权被侵害的风险第一，公司原创的少儿图书系列作品是公司技术人员的智力成果，体现的是公司原创能力和核心竞争力，但市场上不规范现象，如仿制图书玩具等屡禁不止，公司优秀作品一旦市场反响积极，就可能会被其他不法商家恶意仿制；第二，公司的商标、著作权等无形资产对公司的发展壮大至关重要，仿冒公司商标的行为可能会使公司的品牌价值受到损害，因而降低公司的核心竞争力；第三，随着公司优秀图书系列作品的持续涌现，公司面临的著作权被侵害风险还将持续。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：一方面，公司将在签订出版合同时明确相关条款的性质和法律责任，图书审稿中对内容及其来源严格审核把关，整体设计运用图片图案时取得著作人授权。另一方面，公司将通过作品著作权和版权登记及设立专门的著作权维护岗位，运用法律武器保护公司著作权。
2.图书选题不能满足市场需求的风险
公司主要从事中高端幼教益智产品的策划、设计、制作与发行及全球版权引进与输出业务，面对的是无形的精神产品需求，每年需发行大量的图书新品种，以保证公司产品的持续盈利能力。但是，如果公司少儿图书的选题与市场导向偏离，或者图书的内容情节不受当代少儿读者欢迎，甚至图书的创作题材不能及时抓住当代少儿阅读需求的变动趋势，都可能导致公司销售业绩的下滑，从而给公司的盈利水平造成一定程度上的损害。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：公司将通过多种渠道进行市场调研、分析，保持对市场敏锐的判断，制定符合市场需求的图书选题策划方案和营销重点，确保公司产品与当代少儿阅读需求保持一致，避免因为决策失误而造成图书选题出现偏差，产生与市场需求不匹配的风险。
公司2017年末存货余额为92,617,974.22元，占总资产的比重为26.98%,这主要是由公司所处行业特点、结算模式和销售方式决定的。根据图书产品的特点，与市场需求契合度低的产品会发生大幅减值，产生跌价损失。结合行业积压出版物处理的一般情况和企业处理积压出版物的实际经验，公司于每期期末，对库存出版物进行全面清查并实行分年核价，按规定的比例提取跌价准备，并且以以往的销售业绩为依据合理控制存货规模。然而，随着公司经营规模的不断扩大，存货势必逐渐增加，一旦存货中的库存商品无法及时销售，将对公司资金的流动性造成影响，同时产生的存货跌价损失将对公司经营业绩产生一定损害。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：公司将制定更高效严格的存货管理制度，细化并落实预算和销售采购计划。同时分类存货，完善产销供应链，使畅销产品基本实现根据订单进行生产，及时、准确把握市场需求的变化，调整销售策略，从而减少存货占用成本。
4.渠道推广成本上升的风险公司主要的销售区域为国内一线城市以及海外地区，且广告成本支出较小，但随着销售区域的不断
扩大，市场竞争白热化等因素的影响，公司势必要增加渠道开拓、推广的支出，尤其是广告费用的支出。
未来受到经济不断发展、推广模式多样化、广告需求不断增加等因素的影响，公司的渠道推广成本存在持续上升的风险。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：公司通过多种形式不断扩充渠道资源，并凭借推广资源整合、推广资源平台扩充、推广资源精准匹配等方式，不断提高现有广告渠道的利用率和广告投放的精准度，与此同时，公司着力于新开拓市场的消费特点研究，因地制宜，采用具有当地特色的推广方式来扩大市场影响，提升市场占有率。
公司处于少儿图书出版发行与教育行业，主要从事中高端幼教益智产品的策划、设计、制作与发行，全球版权引进与输出等业务，十年来一直致力于0-14岁儿童中高端幼教益智产品的研发与推广，是心智均衡教育倡导者。公司旗下乐乐趣品牌图书产品主要分为科普阅读、低幼认知、益智游戏、绘本阅读、多媒体玩具五大类，产品新颖独特，突出互动性、参与性，能够全面系统的开发孩子的动手能力、思维能力、语言能力和创造智能，培养孩子温暖健全的精神品质和人格，让孩子在阅读中快乐成长。
公司建立了以市场为导向的“产品研发、生产、销售、服务”一体化的闭环运营模式，其业务链实现了从产品选题策划的内容设计、产品制作、...
公司处于少儿图书出版发行与教育行业，主要从事中高端幼教益智产品的策划、设计、制作与发行，全球版权引进与输出等业务，十年来一直致力于0-14岁儿童中高端幼教益智产品的研发与推广，是心智均衡教育倡导者。公司旗下乐乐趣品牌图书产品主要分为科普阅读、低幼认知、益智游戏、绘本阅读、多媒体玩具五大类，产品新颖独特，突出互动性、参与性，能够全面系统的开发孩子的动手能力、思维能力、语言能力和创造智能，培养孩子温暖健全的精神品质和人格，让孩子在阅读中快乐成长。
公司建立了以市场为导向的“产品研发、生产、销售、服务”一体化的闭环运营模式，其业务链实现了从产品选题策划的内容设计、产品制作、发行销售到售后服务等方面的顺畅链接。在内容资源方面，公司深度挖掘全球少儿图书IP价值，致力于增强自身版权储备及打造原创IP核心竞争力，形成巨大的商业价值；在渠道布局方面，公司凭借自身全渠道覆盖的营销体系优势，进一步拓展和整合线上、线下渠道（线上渠道主要包括京东、亚马逊、当当、淘宝及其他网络平台，线下渠道主要是各新华书店、高铁站、机场及一线城市品牌实体书店、母婴店、地面分销商等），充分利用宣传资源和平台，挖掘跨界渠道客户，增强与消费者之间的互动，使其成为企业最忠实的追随者，不断将企业的品牌价值传递下去。公司在提高用户的粘性利用线上营销优势的同时，积极打造优质的内容资源，实现内容和渠道双拳发力，力争形成良好的“优质IP资源+精准营销”模式。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。
报告期内，公司围绕年度经营目标，在原创打造、跨界营销、品牌宣传等方面获得稳步提升。2017年6月开卷数据显示，公司旗下“乐乐趣”品牌产品整体在市场中表现较好，在少儿综合类图书市场码洋占有率为3.11%，“乐乐趣”在少儿图书类中市场占有率综合排名第五名，在科普、低幼两个细分市场排名稳居第一。
盈利方面，本期实现销售收入12037.08万元，较上年同期增长94.39%，其中，电商运营部较去年同期增长266.65%；重点客户发展部较去年同期增长170.60%。归属于挂牌公司净利润1,218.89万元，较上年同期增长132.26%，主要原因是收入增长较大同时带来的净利润的大幅度增加。与2017年上半年预算相比，销售收入指标达成率为127%，净利润指标达成率为167.9%。截至2017年6月30日，公司总资产30,326.81万元，归属于挂牌公司股东净资产20,200.80万元，公司资产负债率为33.39%。经营活动产生的现金流量净额较去年同期增长61.57%，系公司销售收入增长和存货降低、加大应收账款回收力度所致，上半年存货周转率和应收账款周转率较去年同期有所提升。
内容方面，公司2016年在原创及版权积累上的布局效果初现，通过图书编辑与营销推广的联动，打造了一批爆款图书，如公司原创《国学经典发声系列-我会读童谣》《我会唱英文儿歌》《我身边的声音（2册）-自然和动物》等，预计单册年销量都会在20万册左右，《过年了》《安全常识互动游戏书》和《礼仪常识互动游戏书》等畅销书还远销香港台湾等地，进一步强化了“乐乐趣”的品牌影响力。公司原创经典立体书《大闹天宫》刚一亮相，就惊艳了童书界，入围“第五届丰子恺儿童图画书奖”，荣列新闻出版总署向全国青少年推荐的百种优秀图书，并与公司另外两本图书《我的情绪小怪兽》和《大揭秘最酷3D立体儿童百科》入选2017第三届中国童书博览会“年度好书榜TOP80”。
营销方面，通过品牌宣传和营销渠道的升级优化，把个性化书品推广信息精准有效地传递给消费者，以实现精准营销的流量增量，同时吸引更多优质客户。公司上半年营业收入的大幅增长，市场占有率的稳步攀升，得益于日臻完善渠道布局。线下，公司渠道持续下沉，深入三四线优质的新华门店，打造标杆门店，提升单点卖力；线上，大V店、当当网、第三方母婴平台销售增长迅猛，网络经销商成倍增长，天猫店铺较去年增长约4倍，达到838家；跨界渠道中，公司与知名企业合作进行礼品定制，深度挖掘渠道市场，后期增长可期。应收账款周转率和存货周转率较去年同期有所提升。
1.著作权被侵害的风险
第一，公司原创的少儿图书系列作品是公司技术人员的智力成果，体现的是公司原创能力和核心竞争力，但市场上不规范现象，如仿制图书玩具等屡禁不止，公司优秀作品一旦市场反响积极，就可能会被其他不法商家恶意仿制；第二，公司的商标、著作权等无形资产对公司的发展壮大至关重要，仿冒公司商标的行为可能会使公司的品牌价值受到损害，因而降低公司的核心竞争力；第三，随着公司优秀图书系列作品的持续涌现，公司面临的著作权被侵害风险还将持续。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：
一方面，公司将在签订出版合同时明确相关条款的性质和法律责任，图书审稿中对内容及其来源严格审核把关，整体设计运用图片图案时取得著作人授权。另一方面，公司将通过作品著作权和版权登记及设立专门的著作权维护岗位，运用法律武器保护公司著作权。
2.图书选题不能满足市场需求的风险
公司主要从事中高端幼教益智产品的策划、设计、制作与发行及全球版权引进与输出业务，面对的是无形的精神产品需求，每年需发行大量的图书新品种，以保证公司产品的持续盈利能力。但是，如果公司少儿图书的选题与市场导向偏离，或者图书的内容情节不受当代少儿读者欢迎，甚至图书的创作题材不能及时抓住当代少儿阅读需求的变动趋势，都可能导致公司销售业绩的下滑，从而给公司的盈利水平造成一定程度上的损害。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：
公司将通过多种渠道进行市场调研、分析，保持对市场敏锐的判断，制定符合市场需求的图书选题策划方案和营销重点，确保公司产品与当代少儿阅读需求保持一致，避免因为决策失误而造成图书选题出现偏差，产生与市场需求不匹配的风险。
公司2017年6月末存货余额为122,356,625.27元，占总资产的比重为40.35%，这主要是由公司所处行业特点、结算模式和销售方式决定的。根据图书产品的特点，与市场需求契合度低的产品会发生大幅减值，产生跌价损失。结合行业积压出版物处理的一般情况和企业处理积压出版物的实际经验，公司于每期期末，对库存出版物进行全面清查并实行分年核价，按规定的比例提取跌价准备，并且以以往的销售业绩为依据合理控制存货规模。然而，随着公司经营规模的不断扩大，存货势必逐渐增加，一旦存货中的库存商品无法及时销售，将对公司资金的流动性造成影响，同时产生的存货跌价损失将对公司经营业绩产生一定损害。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：
公司将制定更高效严格的存货管理制度，细化并落实预算和销售采购计划。同时分类存货，完善产销供应链，使畅销产品基本实现根据订单进行生产，及时、准确把握市场需求的变化，调整销售策略，从而减少存货占用成本。
4.渠道推广成本上升的风险
公司主要的销售区域为国内一、二线城市以及海外地区，且广告成本支出较小，但随着销售区域的不断扩大，市场竞争白热化等因素的影响，公司势必要增加渠道开拓、推广的支出，尤其是广告费用的支出。未来受到经济不断发展、推广模式多样化、广告需求不断增加等因素的影响，公司的渠道推广成本存在持续上升的风险。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：
公司通过多种形式不断扩充渠道资源，并凭借推广资源整合、推广资源平台扩充、推广资源精准匹配等方式，不断提高现有广告渠道的利用率和广告投放的精准度，与此同时，公司着力于新开拓市场的消费特点研究，因地制宜，采用具有当地特色的推广方式来扩大市场影响，提升市场占有率。
5.核心技术人员流失风险
公司自设立以来就十分重视原创图书的研发及销售，培养了一批经验丰富、拥有优秀原创能力、国际化视野或销售经营能力的优秀人才，成功设计并销售了包括《过年啦》、《毛毛虫嘉年华》、《大闹天宫》在内的大量原创版权，市场反应良好，如果核心原创或销售经营人员流失，将会给公司经营业绩带来一定程度上的损害。
针对上述风险，公司风险管理措施如下：
公司上半年在全公司推行了“六项精进”培训，倡导以企业文化来影响及培育人才，因为“人靠谱，事才能靠谱”。树立以人为本的理念，加强培训管理，不断推动企业文化的落地，使文化成为企业的凝聚力，确保公司发展战略和经营目标的实现。
