阅读时间大约5分钟（1992字）
巨头们拼命要进的互联网+体育产业，如今为何一地鸡毛？
背后的真相是什么呢?
猎云网注：一大批互联网+体育创业项目如火如荼地跑着进场，投资人开始了互联网+体育的争夺战。不过，从年初到年尾，留下来的，却是一地鸡毛。背后的真相到底是什么呢?本文转自（微信号gplpcn）作者黄爱、 墨行。
当ofo与摩拜单车以上亿美元的融资引爆了整个创业及投资圈的市场，整个互联网圈，体育圈甚至地产圈也都开始跳起了桑巴舞。
互联网+体育，这是一个如世界杯般、谁也不愿意错过的时尚舞台，仿佛错过了就是一生，因此，诸如阿里、万达、乐视都挤破了脑袋要进。
然而，从年初到年尾，留下来的，却是一地鸡毛。
背后的真相是什么呢?
互联网+体育的B面：多家项目死亡 行业一地鸡毛
当万达豪掷千金投资马德里竞技、盈方体育、世界铁人公司以及乐视体育，腾讯以5亿美元拿下NBA的5年网络独家直播权，阿里在2015去年成立了阿里体育集团，在体育+电商准备大展拳脚的同时，这让互联网体育的热火又浇了一把油。
随后，一大批互联网+体育创业项目也正如火如荼地跑着进场，好不热闹——keep获得C+轮腾讯战略投资，悦跑圈获得B轮融资，昆仑决获得3000万美元B轮融资……体育类创业项目的消息不时传来，VC、PE也来回奔波于上一个体育公司与下一个体育公司之间。
判断力，深度思考，算了，我先搭上末班车再说。
于是乎，投资人开始了互联网+体育的争夺战。
然而，热闹的B面是风口还未过，项目却面临将死的悲哀。从成立到倒闭，一些体育类项目不过1-2年时间，这比020从繁盛到死亡潮的时间更短。除了资本寒冬之外，有哪些因素使得这些项目选择倒闭或者转型?对于他们来说，“想要飞呀飞，缺飞呀飞不高”的最终原因是什么?
GPLP君做了系统梳理及分析：
经亿欧网调查及统计，目前已经关闭或者转型的企业有23家(GPLP君的判断标准为网站、APP、公众号已经停止服务，或者不提供服务)
互联网+体育风口难飞的关键：盲从是主因
对于这些倒闭的企业， GPLP君通过调研和观察发现，其背后的真相难掩作秀的表演成分：
1、近六成体育创业项目未获得融资 盲目跟从是主因
面对巨大的互联网体育市场的机会，创业者要自己寻找机会，更要扎实做好内容和模式，更主要的是现金流控制，而不是盲目跟从。
据调查显示， 仅在体育社交这一类，据统计就有不下50个，界面相似，功能趋同。
虽初创企业无法与互联网巨头抗争，但这并不意味着初创企业没有机会。一些创业公司，像咕咚、悦动圈，通过在在垂直细分市场建立较高的忠诚度，而巨头却很难通过流量入口优势夺走他们的用户。
2、“我们就缺一个体育运营者”
互联网体育的创业热潮最初始于“5万亿”计划。
2014年国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业，并确定了“2025年体育产业总规模超过5万亿元”的目标开始，整个社会便将体育摆到了重要的位置。同时在互联网+的推动下，互联网体育迎来全面的爆发。政策红利、人口规模、观念转变、市场空缺等一系列利好，吸引着产业巨头和互联网体育创业者的加入。
从创业方向来看，近3年运动健身增长最为迅速，其次是跑步和足球类项目。
从目前已有的互联网体育创业公司来看，其服务方向主要包括：O2O、工具/平台、社区、媒体、综合、教练/训练方案、赛事/活动服务等。而健身、综合、跑步、足球等在运动类别中占比较大。
然而，空有政策没有执行不过是白日梦。
对于互联网体育创业者来说，谈到互联网思维信心满满，但是一涉及到线下场景，遇到各种具体问题时就懵逼了。
GPLP了解，最近一年各种约球平台兴起，但是普遍用户使用率低，线下服务质量服务保证，O2O平台无法对线下的场馆进行管理和把控，一切只能靠场馆的自我约束，一旦出现问题，平台只能鞭长莫及，这很大程度上影响用户体验，最终导致用户流失。
此外就是标准化的问题，O2O平台难以实现统一的标准化运作。同时一些健身O2O项目，更是没有考虑到中国的健身领域现状，通过低价补贴场馆和吸引用户的模式只会让创业者的钱越耗越多，1元、10元体验健身的项目并没有最终形成自身的竞争壁垒，对于用户的积累和健身场馆的长期合作是没有太大的用处的，到头来还是钱被烧光，项目倒闭。
3、过度瞄准融资 忽视产品体验
在任何风口起来之时，鱼龙混杂，虽不乏真正创造价值的创业者，但是也有那些一心想着如何融资，将融资作为盈利方式的To VC模式。
实际上，在很多体育创业者眼中，能不能拿到融资比做好产品、提升企业质量、找准盈利模式更加重要。这种观点引导之下的创业企业大批夭折。在形式一片利好的情况下，很多初创企业确实能够凭借一份计划书甚至是一次idea分享就可以轻松获得融资，但是，在融资之后却没有做出实际的事情，故事讲完了，钱也花光了，项目呢?还是夭折!
还有的创业者为了更好的融资，满足投资者对数据、用户的要求，天天想着法子做推广、做社群，但是他们忘记了，营销背后最根本的还是产品,产品才是最大的营销，沟通用户、投资人及创业者最后的纽带。
说这些，GPLP君绝对不是要消磨互联网体育创业者的信心，只是想给他们一点警醒。目前，互联网体育的领域整体还属于蓝海，行业仍处于发展阶段，目前成熟的体育类互联网产品较少，传统体育人群到互联网体育用户的转换率仍有待提高。
而且，创业者和投资人也都要意识到，体育行业是一个比较慢的行业，盈利也没有那么快，这个行业是一个慢慢积累的过程。创业者有创业者的优势，利用这股优势，在巨头们还没有完全切入到互联网体育市场之前，占据有利的市场先机，做好产品，相信只要有好的项目好的团队，就不怕投资人不会投钱。
一匹脚踏实地的马实际上比风口上的猪跑得更快。
常驻蓉城：
<div class="module-box mb20" v-for="(item,index) in items" v-if="index
{{item.author_user_sign}}棕榈体育总部落户深圳宝安 将打造体育产业发展平台_凤凰体育
棕榈体育总部落户深圳宝安 将打造体育产业发展平台
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
7月20日，棕榈体育产业有限公司落户深圳（宝安）新闻发布会在深圳前海JW万豪酒店隆重举行。棕榈体育宣布将总部设立在深圳宝安，并发布了公司的战略蓝图；旗下的英超西布朗俱乐部教练携一线队球员闪亮登场；世界
7月20日，棕榈体育产业有限公司落户深圳（宝安）新闻发布会在深圳前海JW万豪酒店隆重举行。棕榈体育宣布将总部设立在深圳宝安，并发布了公司的战略蓝图；旗下的英超西布朗俱乐部教练携一线队球员闪亮登场；世界足球博物馆（WFC）CEO乌布塔也带着珍贵的足球藏品亮相。棕榈体育董事长林彦表示，棕榈体育将紧紧围绕生态城镇+战略，依托英超西布朗足球俱乐部和世界足球博物馆两大核心内容，依托棕榈股份强大的生态城镇建设能力和资源载体，致力成为生态城镇体育板块综合运营平台。西布朗：第一支踏足东方的欧洲顶级俱乐部在中国将有大动作本月3日，西布朗宣布签下中国新星张玉宁，并将其租借至德甲云达不来梅俱乐部。棕榈在体育上第一次进入人们的视野，也正是从并购西布朗俱乐部开始。而这家位于伯明翰附近的英超俱乐部，其实与中国早有渊源。今年夏天，多支欧洲豪门访问中国。而事实上，西布朗则是首支踏足东方的欧洲职业俱乐部，他们1978曾访问中国，并与国内的球队进行了五场比赛。西布朗俱乐部CEO马丁&古德曼在致辞中说：&西布朗将与棕榈体育携手为中国足球的发展贡献力量。我们也将授权棕榈体育，在中国建立足球学院，开展足球夏令营和足球教练培训，让更多年轻人获得顶尖的足球技术。&就在发布会进行的同时，350名宝安本地的足球小将们正在接受西布朗原汁原味的足球培训，7月17-23日，&英超西布朗&足球夏令营在深圳宝安的沙井中学和荣根学校进行，来自西布朗的优秀教练员将纯正的英超青训带到了深圳。古德曼表示，未来，西布朗将和棕榈体育一起，在品牌推广、商业开发、青训等方面深度合作。 在发布会上，棕榈体育还与租借张玉宁的不来梅俱乐部签署了全面战略合作协议，双方将在商业比赛、市场推广、社会体育、球迷俱乐部、体育装备研发和体育管理方面展开全方位的合作。不来梅俱乐部CEO克劳斯&菲尔布雷表示：&作为德甲最成功的俱乐部之一，不来梅将通过与棕榈体育的合作，把德国在足球上的成功经验带到中国。张玉宁只是一个开始，我相信不久的将来，我们将有来自中国、来自深圳的球员身披不来梅的战袍征战德甲。&世界足球博物馆：一件藏品，一个故事，一段传奇马拉多纳驰骋世界杯的球鞋、罗纳尔多和梅西的&落场版&球衣，1950年世界杯印错的奖牌......这些珍贵的藏品第一次在中国亮相，吸引了参加发布会的嘉宾驻足拍照。 &每一个藏品背后，都是一个或狂喜或悲情的故事，是一段传奇的物化。每一个故事都有着不可替代的文化内涵价值。&世界足球博物馆CEO乌布塔说。 这位曾经担任国际米兰足球俱乐部市场总监的意大利人，对每一件藏品都如数家珍。世界足球博物馆收藏的30万件足球藏品，是通过其家族几代人集腋成裘才形成了世界独一无二的规模。&足球是历史，足球是艺术，足球是竞争，足球是永不放弃，足球是梦想&。乌布塔用经典的足球藏品作为主线，讲述了足球史上几个动人的故事，诠释了《足球是什么》的主题，将足球的核心文化内涵呈现地淋漓尽致。棕榈体育：生态城镇搭台体育唱戏打造体育综合运营引领平台新闻发布会上，棕榈体育董事长林彦在演讲中提出棕榈体育将紧紧围绕生态城镇+战略，依托英超西布朗足球俱乐部和世界足球博物馆两大核心内容，依托棕榈股份强大的生态城镇建设能力和资源载体，激活和建设体育小镇、足球公园等场地资源，致力成为生态城镇体育板块综合运营平台，着重发力&体育IP运营+体育产业运营+体育载体运营&三大业务。 林彦表示，棕榈手中的资源是实实在在的优质资源。例如，西布朗俱乐部有着良好的财务状况和成熟的管理运营模式，没有有息负债，已经连续七个赛季实现盈利。 在世界足球博物馆未来的运营思路上，林彦表示，未来棕榈将在内容衍生品开发等方向发力，打造足球文化产业的引领平台。此外，棕榈体育还提出了建设市民身边的、群众家门口的足球场。林彦表示，场地缺乏、尤其是城市社区的场地缺乏，是制约城市足球运动开展的一大瓶颈，棕榈将凭借在园林绿化方面多年的经验，并注入最新获取的足球博物馆藏品内容，在城市足球场地建设端和运营端发力。&我们的目标是让场地就在市民家门口，下了楼就可以踢球。利用我们的足球博物馆藏品等资源，让每块场地都承载了自己独有的文化。&林彦说。 对于体育小镇，林彦希望棕榈体育能够提供的绝不只是所谓的概念，而是真实可落地并且能够产生现金流的体育产业，它是未来可以导入体育小镇中的核心产业，也是决定未来项目成败的关键。 对于为何选择将总部落户深圳宝安，林彦表示，深圳宝安位于大湾区的核心位置。深圳无论从自然环境，社会条件还是经济发展来看，都有着发展足球和其他体育运动产业的最优条件，深圳也有着鼓励发展体育产业、特别是足球产业的政策。 &深圳在未来有条件对标世界体育之都。具体说到足球，宝安是足球之乡，宝安女足是全国冠军，沙井中学是中国校园足球的一支劲旅。我们希望能够扎根宝安，从宝安开始，将棕榈的体育产业做大做强，同时，也出一份力，助力足球和体育成为深圳和宝安的一张靓丽名片。&林彦说。
[责任编辑：屠震林 PS040]
责任编辑：屠震林 PS040
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
凤凰体育官方微信
播放数：37131
播放数：21659
播放数：16775
播放数：164448热点搜索：
您当前的位置：
> 江苏省体育局2017年省体育产业发展专项资金和体育产业平台建设等体育产业服务项目单一来源采购方式公示
注册后，即可查询全国免费招标公告信息
材料及设备
项目联系人
江苏省体育局2017年省体育产业发展专项资金和体育产业平台建设等体育产业服务项目单一来源采购方式公示
标书文件下载
发布时间：
请后添加关注项目
请后进行项目跟踪设置
注：招标公告详情，仅对会员开放，查看项目详细内容和联系方式，请先
注册成为会员
报名截止：
招标业主：
所属地区：
招标代理：
招标编号：
招标类型：
设备招标、工程招标
公告内容：招标代理公司（
受业主单位（
后查看）委托，
于在导航网发布江苏省体育局2017年省体育产业发展专项资金和体育产业平台建设等体育产业服务项目单一来源采购方式公示。
现邀请全国供应商参加投标，意向单位请及时联系本公告项目联系人参与投标。
招标进展阶段：招标报名中
申请参与此项：
关注此招标项目，免费设置此招标项目的进展提醒：
邮箱接收进展提醒
手机接收进展提醒
招标关键词：
所属行业分类：
电脑网络计算机 运动娱乐旅游
对涉及以上关键工程/设备的项目，可申请定制查询：
查项目招采进展
查更多同类项目
邮箱接收查询结果
手机接收查询结果
查看招标公告详情请
如果您还不是会员，请点击
注册成功，
注册会员 享贴心服务
项目查询服务
·让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。
·帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。
·帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。
项目定制服务
·根据您的关注重点定制项目，从海量的项目中筛选出符合您的要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。
·根据您的需要，向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。
咨询热线：400-601-4000
还不是会员？立即
特别相关项目推荐
查询详细信息，电话咨询
<p class="dhzx_p01_0-601-4000
<p class="dhzx_p02_0-601-4000转8001
传真号码：400-601-4000 转 8002
咨询热线:<span class="banquan_sp02_0-601-4000
客服热线：<span class="banquan_sp02_0-601-4000 转 8000
销售热线：<span class="banquan_sp02_0-601-4000 转 8001
通讯地址：北京市海淀区人民大学南路大华天坛大厦六层 邮编：100086 邮箱：
京公网安备
&2002 星河经纬（北京）资讯有限责任公司 版权所有
立即派发登陆账号和密码
项目进展阶段提醒：
主体工程招标
项目联系方式提醒：
业主单位/投资人
项目相关招标采购提醒：
相关设备及材料
您可以设置6个关键点
立即派发登陆账号和密码体育行业投资大热，为何这10家体育公司得到了投资人的青睐
本文从体育赛事、体育营销类公司、互联网体育公司、体育用品及大众健康公司等精选出10家公司，盘点下他们的商业模式、行业痛点，以及创投机构的点评。
中国的体育产业正在快速发展，国家体育总局预计2015年体育行业增值4000亿，而按照《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，预期 “2025年体育行业总规模超过5万亿”。美国体育产业年产值约占GDP的3%，而中国仅占GDP的0.6%左右，这意味着中国市场有着巨大的成长和发展空间。图片来自易观智库创投机构也看好体育产业的机会，积极布局相关公司，证券时报● 创业资本汇从体育赛事、体育营销类公司、互联网体育公司、体育用品及大众健康公司等精选出10家公司，盘点下他们的商业模式、行业痛点，以及创投机构的点评。&综合类&1、公司名称：乐视体育文化产业发展（北京）有限公司（简称乐视体育）公司简介：乐视网体育频道于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫、赛车等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。2014年3月，乐视体育在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态型公司。乐视体育目前拥有包括中超在内的300多项、10000多场赛事版权赛事，是全球体育版权资源最为丰富的公司，被业界称为“版权帝国”。&2016年4月，乐视体育完成80亿元的B轮融资，由海航资本领投，公司估值为215亿元。&创始人简介：乐视体育创始人兼CEO雷振剑2011年加入乐视网，担任副总裁兼总编辑。在任期间，雷振剑一手创办乐视体育及乐视音乐，在短短几年时间内，将乐视体育和乐视音乐打造成乐视网最具竞争力的品牌频道。2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，雷振剑出任乐视体育公司CEO，并提出“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”四大业务板块构建的全新商业模式，打造体育入口的闭环。商业模式创新点：乐视体育在“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”这四大业务板块均已完成落地。同时，将乐视体育模式复制到有生态基因的城市，成立乐视体育重庆分公司、将版图扩展到香港，加速乐视体育地域产业化布局。日，乐视体育推出乐视超级体育会员，将中国彻底带入付费观赛时代。加快公司外延式发展步伐。2015年7月，乐视体育与乐视网联合投资北京益动思博网络科技有限公司，布局社群O2O及运动健康领域。2016年，乐视体育控股搜达足球加快构建体育数据生态体系，收购体育UGC直播处于国内领先的章鱼TV。在国际化布局上乐视体育也有了重大进展，2015年7月，乐视体育美国在硅谷总部正式挂牌进军国际市场。&机构点评：海航资本：投资乐视体育不是单纯的财务考量。非常认同乐视体育全产业链的发展模式和平台开放的生态理念，期待在体育旅游IP、互联网体育营销等方面展开更广泛深入的合作，共同领跑体育行业大市场。坐拥体育行业处上升周期优势的乐视体育通过在内容领域快速出击，已经成长为“大块头”。海航资本和乐视体育以及乐视集团，将在互联网金融、互联网体育、互联网保险等方面有深入的合作。体育赛事类&2、公司名称：昆尚传媒公司简介：&昆尚传媒打造的昆仑决自2014年1月创立以来，经过两年多的不懈奋斗，由一个新生赛事一跃成为世界第一站立格斗大赛，目前，昆仑决的每一场对决都深刻地影响着世界站立格斗选手的排名。日，昆仑决宣布完成B轮超2亿元融资，估值3.5亿美元。此轮融资由晨兴资本领投，IDG资本、北极光创投跟投。&创始人介绍：姜华，清华大学MBA管理学硕士，现任昆尚传媒董事长，是“昆仑决世界极限格斗赛”创始人。对明星运动员培养及赛事组织、品牌推广等方面具有丰富的运作经验，被誉为“昆仑决掌门人”。商业模式：&昆仑决旨在打造世界级的高水平赛事平台，挖掘中国有潜力的职业拳手，通过与世界级高手的交锋不断进步，中国拳手的成长有目共睹。随着雄厚资本的注入，昆仑决无论是赛事品质、媒体传播和运营、体育赛事服务和市场营销都获得了强劲支持，焕发出新兴行业的超强活力，异军突起，赛事制作水平不断提升，收视率也屡创新高。2016年，昆仑决打算办26场A级赛事，在北京成立一个世界搏击中心，同时要在各地开展B级赛事，推出VR游戏。机构点评：&IDG资本副总裁甄志勇认为，如果将整个体育创业方向分为三类：互联网和体育结合的项目是一类，本质上说还是互联网公司；体育的核心行业——赛事运营、竞技俱乐部等是一类，如昆仑决等；第三是体育附属产业。对于核心体育产业领域，主要看新形态的赛事IP，体育加娱乐化是重要的标签。&这类赛事更吸引年轻受众，对创业者来说，需要对娱乐、文化传播产业本身有更深理解，要有互联网背景，同时拥有社区和游戏运营的经验。而传统赛事IP不一定是这个时间点以成长为主的VC的主战场。&体育营销类公司&3、 盛力世家公司简介：&盛力世家是一家主要致力于体育与娱乐方面的发展，体育营销顾问，体育策划，运动人才开发以及激活营销服务的生活方式推广公司。创始人介绍：&盛力世家的创始人和CEO为李胜，前VISA中国区总裁。融资情况：2013年华人文化就投资了盛力世家，具体时间和金额到目前为止都未公开披露。2016年初，盛力世家正式宣布获得华人文化总额1亿美元的投资。同时，盛力世家也一口气宣布完成六项资源性签约，这成为了中国体育产业界的一次全面整体实力的展示。商业模式：盛力世家的业务覆盖经纪、赛事、咨询和内容四大块，可谓各个业务条线全面开花。具体而言，经纪层面，盛力世家（SECA）旗下签约的运动员近200人，项目涉及田径、拳击、足球、击剑、花样滑冰、单板滑雪等，包括北京国安前锋于大宝、广州恒大和国家队的首发门将曾诚、广州恒大后防中坚冯潇霆、奥运会拳击冠军邹市明、申雪和赵宏博等中国顶级运动员。赛事层面，SECA拥有多项已开发和正开发的职业赛事和体育活动，如以申雪、赵宏博为基础的“冰上雅姿”，以邹市明为基础的“世界拳王争霸赛”和以陈盆滨为基础的“挑战100”。机构点评：华人文化董事长黎瑞刚：中国体育产业已经进入高速发展的黄金时期，相信未来几年，中国本土体育赛事、品牌、人才、营销乃至运营体系都将迎来跨越式的创新发展。盛力世家是这个领域的先行者，多年来积累了对市场的深入理解和丰富的开发运营经验，是华人文化现有体育布局中重要的一环。投资盛力世家，华人文化看中了盛力世家打造、推广本土体育赛事IP的能力，在中超这样的核心赛事之外，吸纳相对小众的赛事作为补充，形成矩阵。以此为新的契机，华人文化将继续整合旗下体育产业上下游各大业务板块和公司的产业能效和资源，协同发力，从体系建设入手，多角度推动中国体育产业的整体提升。互联网体育公司&4、懂球帝公司基本信息：懂球帝是一个专注于足球的体育资讯和社区，北京多格科技有限公司旗下产品，旗下有懂球帝APP，目前懂球帝应用可以在手机和PC端使用和访问。公开资料显示，2015年9月，懂球帝获得千万美元级 B 轮融资，投资方为动域资本。创始人简介：懂球帝创始人陈聪毕业于武汉体育学院足球专业，上学期间他做过爆棚网，主要偏重足球经理的游戏，用户曾达到过数万人。2011年，陈聪从武汉体院毕业后，因为有过7年球迷社区的运营经验，顺利拿到百度的Offer。在百度贴吧担任产品经理一年多之后，他选择离职做体育类手机APP。2013年年初，陈聪就开始筹划懂球帝项目。商业创新点：懂球帝在2013年下半年上线，彼时正处于移动终端应用的爆发期，并且市面上没有移动端足球类的相关产品，懂球帝抓住最好时机进入市场，在App Store上线后，第一天即登顶App Store的体育分类第一名。行业痛点：虽然懂球帝占得行业先机，但目前体育类APP如雨后春笋般爆发，同业竞争比较严重；除此之外，懂球帝的内容产出部分，除了依靠编辑团队之外，大部分要依靠社区用户上传，这样有时候内容输出量会有不稳定的情况。机构点评：动域资本：懂球帝创始人陈聪毕业于武汉体育学院足球专业，并拥有体育专业和互联网工作经验，属于“复合型人才”，这种背景在体育创业者中并不多。懂球帝团队年轻有活力，比起体制内走出的创业者思想更新、反应更快。他们及时发掘了用户对传统体育门户求量不求质的不满，并抓住了用户从PC向移动端转移的行业趋势。5、咕咚运动公司简介：咕咚运动是国内目前独树一帜的互联网运动品牌、全球最大的运动社交平台，颠覆用户传统运动观念的倡导者和先行者。“要运动，用咕咚”已经成为了新新人类在时尚运动圈中的新动词。2010年，成都乐动信息技术有限公司成立，“咕咚”品牌也随之诞生，公司倡导技术以人为本，目前已获各项专利20余项。 作为全球互联网运动社交领军品牌，目前咕咚用户数已接近5000万。创始人介绍：咕咚创始人、CEO申波，曾在诺基亚工作的IT男，日公司注册成功，申波与合伙人司建铭共同出资约50万元开始创业。申波在最近一次公开演讲中指出，咕咚用5年时间影响了5000万用户，让跑步、骑行、登高、滑雪、健走等运动充变得更好玩，更有社交价值。2016年是互联网运动全面爆发的一年，对咕咚来说这是一个加油站，还有数以亿计的用户市场值得去努力开拓。融资情况：咕咚在过去5年多已累计获得逾2亿的风险投资。2011年4月获得盛大数千万元天使投资。2014年3月，获得6000万A轮投资。2014年11月，获得SIG和软银3000万美元B轮融资。商业模式：咕咚为用户提供多元化的接入方式，除自营硬件产品体系外，目前已和多家跑步机、运动鞋等健身器材制造商、运动用品生产商达成合作。数量众多的合作商，通过运动盒子等方式将咕咚结合到自身产品，使用户使用时能享受到灵活多样的咕咚服务。秉承“用户体验至上”的理念，除提供移动运动社交服务外，咕咚还搭建了运动健康云服务平台，推出了包括智能手环、跑步盒子、网络脂肪秤、企业俱乐部、运动资讯整合等多种软硬件产品和服务体系，通过构建体系完善的泛运动系统服务用户。针对企业级用户，咕咚推出了“企业俱乐部”功能。企业只要注册一个俱乐部帐号，便能在咕咚上组建团队比赛，管理员工运动数据。目前，已有不少名企成为俱乐部用户。机构点评 ：前盛大游戏董事会主席陈天桥表示，在咕咚创业早期，申波和他的团队申请成都天府软件园创业场的免费办公室时，经过投资经理推荐后，他认为当时将咕咚划归大健康范畴，而非归类为体育产业，即刻拍板2000万的投资。有机构预测，2015年下半年咕咚启动的C轮融资在业内颇为关注，资金需求是几千万到1亿美元，但出于此轮融资的主要目的是海外市场以及国内市场的产业链整合，从融资方角度而言考虑可能会更加国际化。6、 超级猩猩公司简介：深圳市超级猩猩健身管理有限公司成立于2014年6月，旗下产品超级猩猩，是一个健身服务品牌，用改造汽车的方式改造健身配套，60天内就可以打造一个五星级健身房到你楼下，支持微信/App自助预约健身，7×24小时营业，无需时刻值守，全智能运作。目前完成了来自复星昆仲的数千万人民币A轮融资，此前超级猩猩曾获得来自动域资本的Pre A轮融资。创始人简介：超级猩猩联合创始人马跃是一位有着9年工作经验的资深建筑师，联合创始人刘舒婷在创业之前是一位资深的房地产行业工作者，先后就职于国内多家一线地产商。商业创新点：7*24小时的无人看守、无需办卡单次消费、一次容纳5~6人的便利健身舱+团体健身工作室。行业痛点：同质化产品过多，老牌健身场馆市场占有率仍然居高不下。机构点评：动域资本：超级猩猩没有销售推销、可以按小时消费不用办卡、24 小时营业、可以预约品牌训练课等对于整个健身房行业原有的痛点都是针对性的解决，这种利用互联网运营手段管理健身服务业务流程的方法，能够帮助公司缩短跟用户的距离，实时跟踪用户的需求和行为以调整自己的经营细节去更好地满足客户，借由业务的经营开展向用户传达超级猩猩独有的健康与生活理念，对比传统健身品牌，超级猩猩则获得了用户更高的活跃度和忠诚度。7、公司名称：深圳市云高信息技术股份有限公司公司简介：“云高高尔夫”是国内第一款为高尔夫人士量身定制的手机APP社交软件，同时也是第一家在新三板挂牌上市的高尔夫企业。目前平台用户数超过35万，覆盖近半数中国高尔夫人群。本着“连接高尔夫的一切”的发展愿景，逐步形成了包含全球超过千家高尔夫球场的在线预订、精选高尔夫线上商城、超过百家高尔夫学院线上预约线下教学、以及全国最活跃的高尔夫社区四大服务板块，是“移动互联网+高尔夫”模式的领军者和践行者。创始人简介：在创立云高高尔夫之前，1971年出生、毕业于复旦大学的张曜晖曾在海通证券投资银行总部就任高级项目经理，之后在深圳一家高尔夫公司任总经理。因为酷爱高尔夫，且了解资本运作的缘故，2011年开始，他创立了“云高高尔夫”，全面负责公司战略规划、经营管理、资本运营和行业资源整合，目前该公司已经成为行业领头羊，但离他认为的“绝对领先”地位还有一段距离。商业模式创新点：订场是云高高尔夫客户端的核心功能，云高高尔夫运用“平台+自营”的思路，利用自身积累的丰富线下资源，搭建自身的管理平台，与场地合作，给用户提供全面的比价信息等服务信息。另外，云高高尔夫运用产业链思维，发展青少年高尔夫教育等板块，以学院模式吸收高尔夫兴趣爱好者，不仅做到了一切从用户出发，还抓住了价值的时间轴线，增强用户粘性。行业痛点：一个是存量市场受到政策环境影响，大面积的违规高尔夫球场被清理；另一个是普通消费者门槛过高，包括高尔夫球场通常位置较远、技术要求较高以及消费水平较昂贵。机构点评：力合清源基金相关负责人表示，在中国，高尔夫大众化，高尔夫回归运动的本质是个大的趋势，伴随泛高尔夫人群的扩大，高尔夫的垂直领域互联网化的平台具有巨大的市场发展前景，而云高高尔夫在垂直领域内处于领头羊地位，并且拥有深度了解高尔夫行业和具备丰富互联网运营经验复合型团队，而且团队的执行力强，因此看好其前景发展。8、趣运动-广州柠蜜信息科技有限公司公司简介：公司于2014年1月发布的“趣运动”，即一款可以预定全国多城市的羽毛球、网球等各种运动场地并约人一同锻炼的手机应用；2014年2月获得了天使湾100万元天使投资；日公司注册；2014年5月获得来自天使湾500万元的天使投资；2015年年初获得来自动域资本和高榕资本1320万元美元A轮融资。平台目前已有一百多万用户，3500多名陪练；签约超过2000家运动场馆；其业务范围已拓展至订场、陪练、教练市场、游泳、健身、运动社交、活动组织和约战等多方面，覆盖北、上、广、深、津、杭州和成都七大城市的十万+场地；在线订场市场占有率高达90%。创始人简介：1991年出生的关政罡是其创始人兼CEO，曾有多次创业经历，其中包括出售两个互联网O2O项目获得百万元创业资金。“像卖电影票一样做运动场馆预定服务”是他最初的想法，按照关政罡的设想，之所以趣运动能像其他电影票务网站那样，能随时查询座位信息、时间，就在于趣运动搭建了一整套线下ERP系统，帮助传统场馆升级改造。商业模式创新点：“趣运动”主要以获取场馆方的订单分成或年费为主，接下来团队将逐步探索比如为用户提供陪练、运动器材、赛事门票等周边服务，以寻找新的赢利点，另外还有国内领先的运动场馆运营管理与IT整合解决方案提供商——馆掌。行业痛点：场馆资源有限，运动时如何找到小伙伴一起运动，如何约人、约教练等等将是下一步解决的方向。另外，行业提供的运动、活动形式比较单一，趣味性不足，无法充分调动起大众运动的乐趣也是主要问题之一。机构点评：动域资本：运动场馆尤其是北上广深的场馆密集程度本身就不够，一些位置优异的场馆人气火爆，常常一票难求，趣运动直接切入优化场馆管理的痛点所在，为场馆提供一整套经营管理的优化工具，并且做成约场馆领域的“火凤凰”，类似电影选座系统，让场馆意识到转变能够提高效率减少成本，最终形成很好的壁垒，让趣运动在约场O2O竞争中立于不败之地。9、公司名称：敢玩(北京)科技有限公司公司简介：成立时间：2014.10公司地点：北京主要业务：移动互联网酷玩运动平台行业地位：国内最早也是最大的线上视频社区与线下活动相结合的酷玩运动平台。创始人简介：张婷（闹闹），中山大学心理学和金融学双学位，曾担任腾讯和优酷产品经理。闹闹热爱篮球、滑板、滑雪、死飞等各种刺激新奇的酷玩运动，也正是因为希望为同样热爱酷玩运动的年轻人搭建一个网上家园而创建了敢玩。商业模式创新点：滑板、跑酷（Parkour）、滑雪、潜水、攀岩，这些酷玩运动在90、00后年轻人中越来越流行，但却缺少关注这个领域的移动社区平台。敢玩从特色鲜明的酷玩运动视频切入，围绕“玩法”（线上视频与线下活动结合的酷玩运动社区）、“玩童”（酷玩运动达人）、“玩具”（酷玩运动装备），为热爱酷玩运动的年轻人群提供一个交流、分享以及内容获取的平台。行业痛点：在敢玩之前，国内还没有专门聚集和服务于热爱酷玩运动的年轻人群的移动互联网平台。机构点评：君联资本：滑板、跑酷（Parkour）、滑雪、潜水，这些看似不同的项目，其实都是当下年轻人中越来越流行的酷玩运动，符合年轻人渴望尝试和挑战新事物的特点，用户重叠度很高，潜在用户群非常广泛。敢玩从特色鲜明的酷玩运动视频切入，搭建了一个吸引年轻人群的移动互联网社区，并基于快速增长的用户基数，向酷玩运动装备、线下活动等领域延伸，未来的发展具有很大的想象空间，可能成为一个运动、娱乐、旅行跨界融合的移动互联网平台。&体育用品及大众健身公司&10、公司名称：深圳市好家庭实业有限公司基本信息：好家庭成立于1994年，专注于运动与健身行业。经过二十余年的发展，公司拥有运动装备名品超市好家庭运动城GF.SPORTS+、好家庭健身器材连锁GF FITNESS两大战略性渠道品牌及多个产品品牌。据国家统计局统计信息公布，公司连续十三年市场销售全国排名第一，目前已成为备受市场认可的大众运动健身服务商。2008年，好家庭获得由达晨创投牵头，联合唐融投资、红岭基金、华协创投、圣华洋创投等四家投资机构跟投投资。创始人简介：董事长张佳华毕业于中国科技大学精密仪器。爱好运动和健身，2011年12月荣获深圳百名行业领军人物；2015年9月荣获中国品牌（行业）十大创新人物；2015年11月荣获中国品牌文化影响力（行业）十大创新人物；2015年12月荣获特区设立35周年-深圳企业文化建设功勋人物。创新模式：好家庭推行包含零售、分销、大客户多渠道销售的经营模式。其中，零售包含体育用品连锁GF.SPORTS+（定位为“一站式运动装备名品超市”，并以成为中国最大的体育运动用品零售品牌在积极筹划推进）、健身器材连锁GF FITNESS（以“科学健身”为核心价值，整合原有健身器材零售体系及大力拓展加盟商为一体，进行健身器材连锁的全国布局）外，以及电商、电视购物（天猫、QQ网购、京东、亚马逊、中视购物、宜和购物）；分销为各大加盟店体系；大客户是针对客户需求制定运动健身解决方案，主要包含政府全民健身市场（社区健身、体育公园、智力体育、医疗康复、青少年健身、老年健康、职工健身、残疾人健身等方面）、竞技体育市场、学校教育体育市场、军警训练市场、商业健身市场、企事业单位健身市场等。行业痛点：我国体育用品企业绝大部分是小型企业，年产值超过10亿美元的体育用品企业排行榜上中国企业凤毛麟角。属典型的劳动密集型行业，产品的科技附加值较低，其结果是低档次产品居多，大多数产品是以模仿国外的产品式样为主，缺乏核心竞争力。我国体育用品受限于企业资金有限、技术含金量不高，导致产品大部分争夺于中低档市场，国内知名品牌与国外相比差距很大。机构点评：达晨创投：1、公司所处的体育行业，是目前宏观经济环境下较少数的高增长行业。2、公司20多年来一直专注于体育健康领域，参与制定多项国家标准和拥有多项专利技术，成为行业内最具影响力的公司，公司品牌成为行业标志品牌。是该领域最专业的公司。3、公司领头人张佳华及管理团队，在行业内拥有很好的口碑和资源。4、公司的公共体育业务一直经营良好，占有较高的市场份额，并保持较高的增长。5、公司是中国体育互联网＋的22个创始会员之一，孕育的“互联网+”项目也在积极筹备，具有良好未来前景。6、公司近期正积极推进和资本市场的对接，谋求更快的发展。注：本文图片除注明外均来自网络本文转载自创业资本汇，原标题：体育产业大行其道，这十家体育公司却独得投资人恩宠
声明：配图除署名外均来自网络，禹唐体育原创文章未经同意不得转载，转载/合作请加禹唐微信小助手，微信号：yutangxzs
后参与评论
(0人参与，0条评论)
Copyright (C)禹唐体育 京ICP备号