<h3 class="form-title" data-v-6b秒快速估算装修报价㎡立即计算石家庄房产查询可以通过房产证知道真伪吗?石家庄房产查询可以通过房产证知道真伪吗?
为了保证房产证的严肃性，建设部规定统一印制具有多种防伪标识的房产证；为了保证房产证的质量，独家印制房产证的北京印钞厂证券分厂从德国引进了当今世界上最先进的印刷设备，并采用带有水印的专用纸印制房产证。所以房产证有较大的防伪性。
真的房产证封皮为深红色，有光泽且韧性好；假证的则呈暗红色，光泽度低，韧性较差。
真房产证的底纹采用浮雕文字“房屋所有权证”6个字，字迹清晰，线条光滑，容易识别，造假者很难做到颜色深浅、色彩的统一。
上面的是内封面，左边中间的是团花。右边是放大图，在封面里页有土红、翠绿二色细纹组成的五瓣叠加团花。线条流畅，纹理清晰。花边。首页，即发证机关盖章页有上下等宽、对称，左右等宽、对称的咖啡色花纹边框。花纹细腻、清晰。
以上的方法只是初步判断房产证的真伪，最稳妥的办法是：查档。查档是房屋所有权证鉴别的最后一道防线，也是最有效的鉴别方法。主要通过调阅房产办证形成的原始材料，核对房产证各种数据指标以及字体类型、大小是否与档案完全相符，特别注意核对房产证上的多个骑缝章与档案中的印章对接是否吻合。
到当地的房地产交易中心去查档，或房管局。
是否有该房产，是否有抵押，是否查封等到时候交易中心会开给你一张书面凭据的，都是可看的。
房产证真伪怎么查询？去哪可以查询到
房产证即《房屋所有权证》，是国家依法保护房屋所有权的合法凭证。但是提到房产证，很多购房者会有相当多的困扰。个人房产证如何查询房产证查询，个人房产证如何查询，如果还没有办理房产证，可以在房管局网站查询购房买卖合同，输入合同号及密码(密码问开发商)，就可以查看到你们的购房合同，在房管局备案后的合同是没什么问题的。房产证查询，也可以在拿到房产证后直接去房管局档案部门查询真假。不管开发商大小，可以办理产权证书(房地产证)的，就是是正规商品房，房产证查询都可由本人持身份证房地产证去房地产管理局档案是查询真伪。那么，房产证抵押查询办法有哪些??房产证抵押查询办法有两种，分别为：房产证抵押查询1、网上查询点击省市链接进入各地房产管理局网站进行查询需要输入产权人姓名、产权证号(目前只有部分地区提供房屋产权信息查询);2、房产局查询若要查询的准确的房产证抵押查询信息(包括：房屋所有人名称、产权证号、登记核准日期、建筑面积、房屋设计用途、权利来源、房屋是否抵押、是否被查封等等)，则必须携带个人身份证件及房产证到当地的房管局(房地产交易中心、房屋管理局、房管处)档案馆或窗口查询。正常情况下抵押房产证都会有显示的，抵押给银行或者是个人，抵押金额，时间期限都有的。如果房产证上没有的话就是没有抵押过。
如何查询房产证的真伪 可以网上查询吗
网上查询不如到房产局去查询看看可有被抵押，还有这房子的所有权有没有纠纷。这样可能更确定一点。石家庄房产查询可以通过房产证知道真伪吗?不是很懂这一块的
你好!你想知道这房产证的信息,可以到房地产中介查询,不过房地产中介是要跟房管所联网的才可以查询的,一般中介都有联网的,也可以拿房产证去查询,谢谢
沈阳房产证查询真伪？
可以在相关房管局网站查询
房产证查询真伪如何查
到你当地的房管局,拿上房本和身份证查询就可以
如何查询房产证的真伪
拿着房产证到房地局的档案室调一下档，如果和存档相符就是真的，反之就是假的。
怎样查询房产证真伪
拿着房产证到房地局的档案室调一下档，如果和存档相符就是真的，反之就是假的。怎样查询房产证真伪
查询房产证真伪的方法：
1、网上查询：一般我们可以到房屋所在城市的房产管理局网站进行房产证查询，一般查询需要输入产权人姓名、产权证号(目前只有部分地区提供房屋产权信息查询，并非所有城市都可以)。
2、房产局查询：若要查询的准确的个人房产证信息(包括：房屋所有人名称、产权证号、登记核准日期、建筑面积、房屋设计用途、权利来源、房屋是否抵押、是否被查封等等)，就必须产权人配合了。一般可以携带个人身份证件及房产证到当地的房管局(房地产交易中心、房屋管理局、房管处等，各地叫法不统一)档案馆或查询窗口进行房产证查询即可。
怎样查询房产证真伪？
房产证的真伪必须去权威的房产交易中心去查，这样保险，电话查询只有在上海可以，其他的地方都不可以。
热门问答123456789101112131415161718192021222324252627282930测黄道吉日抢平台优惠这样真的妥吗？网友：酒店消费车被刮擦，却没有监控能查看...
肇事人却不留姓名的走了
你会怎么办？
很多人第一时间想到的就是查监控！
网友：饭店监控系统符合星级要求吗？
杭湾五星级酒店居然安防系统存在隐患 ，本人只是在消费时车被刮擦了两个平方漆，4S店也只过3800而已小破车一辆，也可以不修理。我这事真的不算什么事，但是安防系统存在这么大的漏区这样真的妥吗？
（网络图片）
前几天政务建议后警察在事后10天后给你来了个姗姗来迟 终于记起遗忘了某件小案件。
通过这事虽说心力交瘁 但我想我还是得坚持 社会少点不良之风就多一分和谐。在此声明我不需要任何的赔偿，只需他们负责人的一个说法，小事虽小难不成非等到大事时才处理改善吗？
@开心的井底蛙：1.人家又没收你停车费。 2.停车场监控合不合格不在政府监管范围。 3.车子被擦了可以找保险公司赔偿。
@针管笔：感觉板子打错地方了。哪里有规定所谓的五星级宾馆要求监控无死角的。
@bixu：算了算了，楼主 别来论坛发了。事情不发生在他们身上，他们只会看好戏而已。淡定楼主。
@逍遥孤独：楼主确实有点过头了，五星级酒店不可能全部都按照监控，记得有规定数量。主要楼主开的豪车，补漆费用确实够贵的！
@驻马店13少：如果车停在标准车位被刮擦 酒店又拿不出监控，我感觉要负点责任
@一座城池：这个就像指望喝18块一瓶的矿泉水能补充矿物质一样
@Smart233333：人家没收停车费 就不该负责啊 如果你来他们那边不消费只停车呢 就算消费了也没有义务啊 路上这么多停车收费刮擦了你找谁？ 搞不拎清的人
车好好停车却被无缘无故地刮擦
这恼火程度可想而知
小编就暂且先责骂下那位刮擦的“肇事者”吧
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今日搜狐热点正在初始化报价器hp打印机2020hc怎么样谁知道hp打印机2020hc怎么样谁知道
你好，个人觉得hp打印机2020hc挺不错的。该品牌的口碑很不错，该公司拥有先进的生产技术，生产出来的产品品质很可靠，总体的性价比很高。
希望我的回答，对你有所帮助。
hp2020hc打印机现在多少钱能买一台？
hp2020hc打印机参考价格：￥，打印质量很好，硒鼓容量大。hp2020hc打印机的不带网卡，可以配内置网卡，内置网卡600元左右，如果共享的用户较少可以选择2020hc+内置网卡，这样可以节省很多钱，如果共享的用户很多还是买2020hcn吧，2020hcn实在是很贵。以上价格来源于网上，仅供参考，具体价格以购买为准，希望我的回答对你有帮助
hp2020hc打印机现在多少钱能买一台？
hp2020hc打印机现在的价格有上千的，也有1000多到2000多左右的。价格方面相当的稳定，不会忽然涨价什么的。这类打印机的性能相当的好，效率很高，不浪费墨，操作也相当的方便，很受欢迎，是很不错的选择。
哪个晓得惠普hp2020hc喷墨打印机怎么样？
惠普hp2020hc喷墨打印机挺好的，它是经传动机构传递动力，让刮墨板在运动中挤压油墨和丝网印版，使丝网印版与承印物形成一条压印线，由于丝网具有张力 N1和N2，对刮墨板产生力F2，回弹力使丝网印版除压印线外都不与承印物相接触，油墨在刮墨板的挤压力F1作用下，通过网孔，从运动着的压印线漏印到承印物上。
惠普2020hc打印机用起来怎么样？
惠普2020hc打印机用起来个人感觉是不错的，优点：打印成本很低，墨盒看起来也挺耐用。缺点：打印机本体价格较高，比HP 1000贵几倍，主要参数：打印速度： 黑白：7ppm 彩色：4ppm 彩色，草稿 10x15照片：75秒 最高分辨率： 600×600dpi 墨盒类型： 一体式墨盒 墨盒数量： 四色墨盒 网络打印： 不支持网络打印 接口类型： USB2.0。
惠普打印机2020hc评测怎么样？
您好，这款打印机还是很好用的。价格很便宜，大容量墨盒可打印1500页，SOHO及中小企业，家庭用户；单页打印成本仅5分，节约成本；适合SOHO及中小企业，家庭用户，希望可以帮到您。
惠普打印机2020hc怎么使用？
<p class="answer-box" data-v-4b.安装--首先安装好打印机，并与电脑连接好。插入光盘，安装好惠普打印机。
2.打印--选择需要打印的文件，点击打印。这款打印机不同大型打印机，它的速度比较慢，要稍等片刻才能打印出来。
3.复印--把打印的文件放入打印机的复印盖板内，改好盖板。有两个复印按钮，黑色按钮复印出来是黑色的，彩色按钮复印出来是彩色的。复印几张就按几下复印键，复印的时候盖板一定要盖严密，透光的话会影响复印效果。
hp2520hc打印机性能怎么样？
hp2520hc打印机性能不错，HP 2520hc集打印/复印/扫描三功能喷墨一体机，耗材便宜，打印效果好且可黑色单墨盒打印，整体性能不俗。
HP 2520hc 喷墨一体机 整体采用黑色外观，扫描盖板正面涂有棕色条纹加以装饰，简洁大方，机身整体体积较小，无论是家用还是小型商务用户使用，占用空间小。正面配备2.65英寸(6.7厘米)的彩色触摸屏的控制面板，设计简洁，但功能全面。
HP 2520hc 喷墨一体机 在打印方面，拥有每分钟20页的黑白打印速度和16ppm的彩色打印速度，月打印负荷1000页，打印分辨率dpi；复印方面，复印速度为黑白5cpm，彩色3cpm。复印分辨率为300x600dpi；扫描方面，采用平板式扫描方式，扫描分辨率 dpi。
hp2520hc打印机性能怎么样？
还是不错的，因为惠普2520hc的墨盒容量大，性价比高，耗材价格也便宜。 缺点：打印速度较慢，最***是惠普2520hc不支持网络打印，而且惠普2520hc只适合中小企业办公及家庭用户使用，对中小企业和个体家庭来说，确实算得上物美价廉啦。
hp2520hc打印机性能怎么样？
hp2520hc打印机性能是很不错的，质量也是很高的。用于将计算机处理结果打印在相关介质上。衡量打印机好坏的指标有三项：打印分辨率，打印速度和噪声。 打印机的种类很多，按打印元件对纸是否有击打动作，分击打式打印机与非击打式打印机。按打印字符结构，分全形字打印机和点阵字符打印机。按一行字在纸上形成的方式，分串式打印机与行式打印机。按所采用的技术，分柱形、球形、喷墨式、热敏式、激光式、静电式、磁式、发光二极管式等打印机。
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000抢先预约正在初始化报价器做钧瓷企业有哪些？哪些企业是做全屋吊顶的，哪个企业最好
美的旗下美的智能整体吊顶，我不敢说美的的产品是最好的。但是美的是中国的大品牌，售后绝对是有保证的，不像某些小工厂，整天倒闭或者三天两头的换名字，质量和售后都没有保障。
相信品牌的力量！企业排烟系统哪家企业做的好
In spring, the mother pig.如何做好企业
这是一个系统而持久的问题，核心问题首先是决策层的理念和眼光、对人才的使用方面。其次是人才的选拔和合理的晋升制度，充分发挥人才的潜能。真正做到决策为舵手、大家齐加油的良性循环内。当然这需要有好的企业文化去感染每位工作人员。如何做好企业
　　有效管理的十五个模块
1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。
　　有效管理六原则
　　一、注重成果
　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
　　二、把握整体
　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
　　三、专注要点
　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
　　四、利用优点
　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
　　五、相互信任
　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
　　六、正面思维
　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
　　有效管理五项任务
　　第一项任务：制定目标 　　制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 　　如何制定合理的目标： 　　第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 　　第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。 　　第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 　　第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 　　第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 　　最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。 　　
　　第二项任务：组织实施 　　组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。 　　
　　第三项任务：做出决策 　　怎么把决策做好，需要注意四点。 　　第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 　　第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 　　第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 　　要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。
　　第四项任务：监督和控制 　　为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控： 　　第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。 　　第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 　　第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。 　　管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。 　　
　　第五项任务：培育人才 　　人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。 　　了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。 　　当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。如何做好企业
　　有效管理的十五个模块
1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。
　　有效管理六原则
　　一、注重成果
　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
　　二、把握整体
　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
　　三、专注要点
　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
　　四、利用优点
　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
　　五、相互信任
　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
　　六、正面思维
　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
　　有效管理五项任务
　　第一项任务：制定目标 　　制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 　　如何制定合理的目标： 　　第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 　　第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。 　　第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 　　第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 　　第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 　　最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。 　　
　　第二项任务：组织实施 　　组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。 　　
　　第三项任务：做出决策 　　怎么把决策做好，需要注意四点。 　　第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 　　第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 　　第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 　　要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。
　　第四项任务：监督和控制 　　为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控： 　　第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。 　　第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 　　第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。 　　管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。 　　
　　第五项任务：培育人才 　　人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。 　　了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。 　　当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。做净水机企业有哪些？
国内的有美的、沁园、金利源等，国外的有美国滨特尔、美国派斯、英国道尔顿等；最好的净水器说不准，只有最适合你的需要的。
企业文化墙怎么做
随便找个办公用品代理商，或者制作广告的公司，不用很大的那种，都能帮你去做模板，你只用往进填你想填的东西就好了企业办是做什么的？
办公室是企业的综合办事机构。担负着对外接待、安全卫生、文字处理、电话、传真、信函收发、数据收集与管理、年度报表与简报等项工作。
一、总体要求
办公室工作是企业的综合办事机构。它虽然同学校各部门一样是在领导统一指挥下工作的，但它又不同于平行的其它部门。在平行的各部门中它又起着综合组织各方面工作、协调平衡各部门关系的作用。
（一）学校办公室管理的指导思想是做好“三服务”
这是办公室工作的使命所赋予的，是做好办公室工作的出发点和落脚点，具体体现在办公室管理中首先是为领导服务；其次是为各职能部门和教研组服务；三是为员工服务。
（二）办公室管理的作用主要有参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和窗口作用
1.领导决策的参谋作用。主要体现在第一，做好调查研究工作，有针对性地搜集决策所需要的信息，向领导提供真实情况，为决策提供依据；第二，综合意见，汇总方案，陈述利弊，分析比较，供领导者参考；第三，在工作中，主动研究学校各个时期的工作重点，针对领导需要，积极提供建设性意见和工作措施等建议，在当好助手的同时，发挥参谋作用。
2.领导工作的助手作用。
主要体现在第一，协助领导办文、办事。协助领导办理上级、下级的公文，起草、材料，进行公务接待等，可以使领导腾出时间和精力抓大事；第二，协助领导做好各项决策的布置落实工作，全面掌握贯彻实施情况；第三，协助校领导做好督促检查工作。包括对领导决策的大事、要事执行落实情况的督查，也包括对文件处理和事务处理的督查，必要时出面牵头，积极协助校领导推动问题的解决。
3.学校管理的协调作用。
般是指协助领导处理管理工作中各方面的关系，解决运行过程中的矛盾和问题。运用各种工作方式和手段，在上下之间、部门之间进行沟通调节，做好上令下行、下情上达，以取得最佳管理能效。
4.信息沟通的枢纽作用。
信息沟通具有双向性，一方面要注意收集来自下面的实际工作情况和动态反映，以及上级的指示精神、外单位和兄弟学校的经验，全面、准确、及时地为校领导提供切合实际、正确无误的信息，为领导决策提供依据。另一方面应该主动开展工作，把领导的意图传达下去，把学校的改革动态和工作经验传播出去，并运行信息反馈。
5.内外联系的窗口作用。
办公室是学校的窗口、门面，主要体现在办事的效率和质量，以及服务的作风和态度上，无论是电话受理，还是接待洽谈，都从一个侧面反映出学校的思想作风、精神面貌，实质上对学校的管理起着示范作用。
（三）办公室的工作要遵循“迅速、准确、保密”的原则
1.迅速。办公室工作要保证领导决策的形成、贯彻、落实的高效率，要养成办事敏捷、及时高效、雷厉风行的好作风。
2.准确。具体地说，是办文要准确，办事要稳妥，了解情况、反映问题要真实。养成严肃认真细致的好作风。
3、保密。 要切实做到“不该说的不说，不该问的不问。不该看的不看，不该记的不记”。
二、主要工作
（一）信息工作
办公室要做好校内信息的及时编发工作，及时、准确、全面反映学校各项工作。要充分利用学校网站和《教育资讯》发布学校重要信息。另外，为领导提供信息是办公室的一项重要任务，搞好信息的收集，按照科学的程序进行筛选、分类、分析和整理使之成为领导所需要的真实准确的信息，以适应领导科学决策的需要。
（二）文书工作
文书工作是办公室工作的重要组成部分，文书工作总的任务是准确及时、安全地处理文书事务，组织公文运转，充分发挥公文的作用，为有效地推进工作服务。
文书工作的具体任务是：
第一，做好收文处理包括：签收、登记、拟办、批办、传阅、承办；
第二，做好发文处理包括：拟稿、核稿、签发、用印、封发等工作；
第三，做好文书管理包括：保管、提供借阅、整理、归档等工作。另外还包括学校的各种会议记录。
（三）值班工作
办公室要做好值周的工作。负责安排值周、值周检查、值周统计；每天查看值周记录，了解值周情况，发现问题及时反馈；做好值周人员的管理工作。
（四）会务工作
会务工作是指会议的筹办、组织以及与此有关的服务工作。会务工作是使会议正常进行、取得预期效果的保证
搞好会务工作的关键是：
1.会前要做好充分准备。这是保证会议开好的前提。包括
（1）安排议题；
（2）确定会名、会期、会址；
（3）准备会议文件；
（4）提名与会人员；
（5）编辑与会人员名单；
（6）确定会议议程；
（7）制定会议通知；
（8）选择、布置会场及安排座位、座次。
2.会中严密组织。主要工作有
（1）签到；
（2）文档的印制分发；
（3）安排发言；
（4）会议记录；
（5）会议纪要与编发简报；
（6）生活保障与安全。
3.会后要妥善处理好有关事宜。主要有
（1）会议总结；
（2）文件处理；
（3）会议决议的贯彻落实；
（4）其它事务性处理。
做好会务工作要遵循以下原则：
1.要做好充分准备；
2.要进行周密安排；
3.要做好周到服务；
4.要协调好各方面关系。
（五）档案工作
学校档案工作就是用科学的原则和方法管理学校档案，为学校各项工作服务。学校档案工作的基本任务是：
1.贯彻执行党和国家有关档案工作的方针政策及法规，组织有关人员学习档案知识，总结经验。
2.制定本校关于档案工作的规章制度，并负责监督、指导和检查执行情况。
3.负责收集、整理、鉴定、保管、统计全校的各类档案及有关资料。
4.做好档案的编研和开发利用工作。
5.指导学校各科室有关人员做好文件资料的形成、积累、立卷、归档和利用工作。
（六）接待工作
接待工作包括安排接待上级领导来校检查、指导工作，安排兄弟学校和其它来访人员的参观交流活动。接待工作遵循的原则是服务热情周到、讲究礼仪规范、务求工作实效。接待工作的内容是迎来送往、安排住宿、安排会见会谈、安排日程等。
（七）统计工作
办公室的统计工作，是一项重要的基础工作，直接为领导决策和管理提供依据，并为上级主管部门各项政策的制定提供依据。必须认真抓好统计资料的收集、整理，确保真实性和可靠性。
（八）印信管理
印信管理，是指开具介绍信、证明信等。办公室要严格执行印信管理使用规定，不得循私舞弊，擅自用印。
（九）协调工作
协调工作的目的在于沟通情况，统一认识，化解矛盾，从而保证各科室、部门在学校各项工作中相互配合、上下衔接，形成一个有机统一、相互支持的整体。对学生、年级组、专业组、处室反映的问题要及时协调，重要协调内容有记录。协调过程中，既热情周到，又掌握原则，不越俎代庖。做ppr管企业有哪些？
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企业办是做什么的？
办公室是企业的综合办事机构。担负着对外接待、安全卫生、文字处理、电话、传真、信函收发、数据收集与管理、年度报表与简报等项工作。
一、总体要求
办公室工作是企业的综合办事机构。它虽然同学校各部门一样是在领导统一指挥下工作的，但它又不同于平行的其它部门。在平行的各部门中它又起着综合组织各方面工作、协调平衡各部门关系的作用。
（一）学校办公室管理的指导思想是做好“三服务”
这是办公室工作的使命所赋予的，是做好办公室工作的出发点和落脚点，具体体现在办公室管理中首先是为领导服务；其次是为各职能部门和教研组服务；三是为员工服务。
（二）办公室管理的作用主要有参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和窗口作用
1.领导决策的参谋作用。主要体现在第一，做好调查研究工作，有针对性地搜集决策所需要的信息，向领导提供真实情况，为决策提供依据；第二，综合意见，汇总方案，陈述利弊，分析比较，供领导者参考；第三，在工作中，主动研究学校各个时期的工作重点，针对领导需要，积极提供建设性意见和工作措施等建议，在当好助手的同时，发挥参谋作用。
2.领导工作的助手作用。
主要体现在第一，协助领导办文、办事。协助领导办理上级、下级的公文，起草、材料，进行公务接待等，可以使领导腾出时间和精力抓大事；第二，协助领导做好各项决策的布置落实工作，全面掌握贯彻实施情况；第三，协助校领导做好督促检查工作。包括对领导决策的大事、要事执行落实情况的督查，也包括对文件处理和事务处理的督查，必要时出面牵头，积极协助校领导推动问题的解决。
3.学校管理的协调作用。
般是指协助领导处理管理工作中各方面的关系，解决运行过程中的矛盾和问题。运用各种工作方式和手段，在上下之间、部门之间进行沟通调节，做好上令下行、下情上达，以取得最佳管理能效。
4.信息沟通的枢纽作用。
信息沟通具有双向性，一方面要注意收集来自下面的实际工作情况和动态反映，以及上级的指示精神、外单位和兄弟学校的经验，全面、准确、及时地为校领导提供切合实际、正确无误的信息，为领导决策提供依据。另一方面应该主动开展工作，把领导的意图传达下去，把学校的改革动态和工作经验传播出去，并运行信息反馈。
5.内外联系的窗口作用。
办公室是学校的窗口、门面，主要体现在办事的效率和质量，以及服务的作风和态度上，无论是电话受理，还是接待洽谈，都从一个侧面反映出学校的思想作风、精神面貌，实质上对学校的管理起着示范作用。
（三）办公室的工作要遵循“迅速、准确、保密”的原则
1.迅速。办公室工作要保证领导决策的形成、贯彻、落实的高效率，要养成办事敏捷、及时高效、雷厉风行的好作风。
2.准确。具体地说，是办文要准确，办事要稳妥，了解情况、反映问题要真实。养成严肃认真细致的好作风。
3、保密。 要切实做到“不该说的不说，不该问的不问。不该看的不看，不该记的不记”。
二、主要工作
（一）信息工作
办公室要做好校内信息的及时编发工作，及时、准确、全面反映学校各项工作。要充分利用学校网站和《教育资讯》发布学校重要信息。另外，为领导提供信息是办公室的一项重要任务，搞好信息的收集，按照科学的程序进行筛选、分类、分析和整理使之成为领导所需要的真实准确的信息，以适应领导科学决策的需要。
（二）文书工作
文书工作是办公室工作的重要组成部分，文书工作总的任务是准确及时、安全地处理文书事务，组织公文运转，充分发挥公文的作用，为有效地推进工作服务。
文书工作的具体任务是：
第一，做好收文处理包括：签收、登记、拟办、批办、传阅、承办；
第二，做好发文处理包括：拟稿、核稿、签发、用印、封发等工作；
第三，做好文书管理包括：保管、提供借阅、整理、归档等工作。另外还包括学校的各种会议记录。
（三）值班工作
办公室要做好值周的工作。负责安排值周、值周检查、值周统计；每天查看值周记录，了解值周情况，发现问题及时反馈；做好值周人员的管理工作。
（四）会务工作
会务工作是指会议的筹办、组织以及与此有关的服务工作。会务工作是使会议正常进行、取得预期效果的保证
搞好会务工作的关键是：
1.会前要做好充分准备。这是保证会议开好的前提。包括
（1）安排议题；
（2）确定会名、会期、会址；
（3）准备会议文件；
（4）提名与会人员；
（5）编辑与会人员名单；
（6）确定会议议程；
（7）制定会议通知；
（8）选择、布置会场及安排座位、座次。
2.会中严密组织。主要工作有
（1）签到；
（2）文档的印制分发；
（3）安排发言；
（4）会议记录；
（5）会议纪要与编发简报；
（6）生活保障与安全。
3.会后要妥善处理好有关事宜。主要有
（1）会议总结；
（2）文件处理；
（3）会议决议的贯彻落实；
（4）其它事务性处理。
做好会务工作要遵循以下原则：
1.要做好充分准备；
2.要进行周密安排；
3.要做好周到服务；
4.要协调好各方面关系。
（五）档案工作
学校档案工作就是用科学的原则和方法管理学校档案，为学校各项工作服务。学校档案工作的基本任务是：
1.贯彻执行党和国家有关档案工作的方针政策及法规，组织有关人员学习档案知识，总结经验。
2.制定本校关于档案工作的规章制度，并负责监督、指导和检查执行情况。
3.负责收集、整理、鉴定、保管、统计全校的各类档案及有关资料。
4.做好档案的编研和开发利用工作。
5.指导学校各科室有关人员做好文件资料的形成、积累、立卷、归档和利用工作。
（六）接待工作
接待工作包括安排接待上级领导来校检查、指导工作，安排兄弟学校和其它来访人员的参观交流活动。接待工作遵循的原则是服务热情周到、讲究礼仪规范、务求工作实效。接待工作的内容是迎来送往、安排住宿、安排会见会谈、安排日程等。
（七）统计工作
办公室的统计工作，是一项重要的基础工作，直接为领导决策和管理提供依据，并为上级主管部门各项政策的制定提供依据。必须认真抓好统计资料的收集、整理，确保真实性和可靠性。
（八）印信管理
印信管理，是指开具介绍信、证明信等。办公室要严格执行印信管理使用规定，不得循私舞弊，擅自用印。
（九）协调工作
协调工作的目的在于沟通情况，统一认识，化解矛盾，从而保证各科室、部门在学校各项工作中相互配合、上下衔接，形成一个有机统一、相互支持的整体。对学生、年级组、专业组、处室反映的问题要及时协调，重要协调内容有记录。协调过程中，既热情周到，又掌握原则，不越俎代庖。热门问答123456789101112131415161718192021222324252627282930免费名额仅剩：
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